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Plan de prsentation
Temps de cycle
Taux (de production & dutilisation)
Niveau des stocks, flexibilit, capacit, efficacit
Qualit
2011 Barthlemy ATEME-NGUEMA, ing stag., Ph.D.
COLE DE TECHNOLOGIE SUPRIEURE/MONTRAL
Un rappel historique
Informatique
& Recherche Oprationnelle
Artisanat
Rvolution
Industrielle
1800
1890
Gestion
Scientifique
Annes
1945
Pyramides gyptiennes
Grande muraille de chine
Routes
Aqueducs
Dcisions administratives
Aspects qui assurent lentreprise/organisation la prsence et disponibilit de ressources
(humaines, matrielles, logistiques, financires, etc.)
Dcisions oprationnelles
Ce sont des dcisions relatives aux oprations courantes de transformation, de mise en place de
ressources, de mise en marche des activits du service aprs vente, etc.
Nous y distinguons deux (2) types de dcisions :
1. Dcisions statiques : dcisions correspondantes des objectifs fixes.
2. Dcisions dynamiques : dcisions lies un environnement perturb/turbulent/changeant.
Daprs le "kit 2009" du professeur T.H. DAO, ing., Ph.D.
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La disponibilit de linformation
La pertinence de cette/ces informations
Les
Les
Les
Les
Les
informations
informations
informations
informations
informations
relatives
relatives
relatives
relatives
relatives
aux produits
aux machines
aux outils
la fabrication
aux personnes
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Matires premires
Main doeuvre
Ensemble dactivits
Machines
Biens
et
Services
Contrle
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16
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OPRATION-PRODUCTION
FINANCES
MARKETING
RESSOURCES HUMAINES
Personnel
Comptable
Achat/approvisionnement
Distribution
Relation industrielle
Ingnierie
Gnie manufacturier-industriel
Maintenance
Qualit, etc.
Daprs le "kit 2009" du professeur T.H. DAO, ing., Ph.D.
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Gnie
industriel
Maintenance
Distribution
Oprations
Relations
publiques
Achat
Personnel
Comptable
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Objectifs
Intrants
lments
interdpendants
Rtroaction
Transformation
Extrants
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Objectifs
Former des bacheliers
de diverses disciplines
en quantit, en qualit,
en temps et
au lieu voulu
au moindre cot
Rtroaction
Qualit des tudiants
quantit des diplms
p/r quantit relle
nombre de diplms
p/r quantit normale
Intrants :
Finissants
du CEGEP
Transformation :
Extrants :
Transfert/dcodage de
linformation des professeurs
aux tudiants
Diplms
21
T &
BILI
PTA
E
COM INANC
F
RIE
NIE
ING
NCE
U RA
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QUA
S
RCE
SOU
RES AINES
HUM
&
CHE NT
HER
E
REC OPPEM
EL
DV
N
MAI
ACTIVITS DA
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
AN
TEN
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
CE
SSISTANCE
FOURNISSEURS
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
CLI E NTS
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
ACTIVITS PR
Conception
Conception
STRATGIE GLOBALE STRATGIE
GLOBALE STRATGIE
GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
de
de produit
processus
Logistique
de produit
Marketing
Service
Achats
Distribution
vente
STRATGIE GLOBALE
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
STRATGIEetGLOBALE
STRATGIE GLOBALE
IMAIRES
Gestion des
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE STRATGIE GLOBALE
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Politique
conomique
Contexte de stratgie
de l'entreprise et de la
rivalit de l'entreprise
Social
Technologique
cologique
Condition de la
demande
Industries connexes
et d'assistance
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Amnagement
Circulation
tude et dtermination du
mouvement et du cheminement
des biens et services lintrieur
de lentreprise
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Le choix du type
damnagement est
fortement
conditionnel au
volume de production
souhait et la
varit des produits
raliss
Grand
Amnagement
cellulaire
Volume
Amnagement
procd
Amnagement
fixe
Faible
Faible
Grande
Varit
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En termes simples :
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Quantit de
produits
Varit de
produits
Type de
demande
Flux d'opration
Exemple
Projet
Atelier
Production de
masse par lot
Production de
masse en
continu
Process
Un seul
(ou presque)
Faible
Moyenne
leve
Trs leve
Forte
Moyenne
Rduite
Faible (forte
standardisation)
Trs forte
(prod. unique)
Production sur
commande
Production pour
le stock
Fixe
Discontinu
Discontinu
Semi-continu
Continu
Construction d'un
stade
Atelier
mcanique
Matriel lourd
Assemblage
(auto, tl)
Raffinage du
sucre
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CLIENTS
CRM
COLLABORATION
SCM
ENTREPRISE
PLM
(noyau de comptences)
ERP
FOURNISSEURS
PRODUITS
INTGRATION
RESSOURCES
Grande entreprise;
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Un systme est une entit qui doit tre saisie en tant que
telle, faute de quoi, en la divisant, on perd ses
caractristiques fondamentales
Lapproche systmique essentiellement ne jamais agir
avant davoir bien examin tous les effets des dcisions sur
lensemble du systme
Le fondement de lapproche systmique rside dans le
changement et ladaptation du systme de la GOP face un
environnement dynamique
Avec lapproche systmique, les objectifs globaux de
lentreprise prdominent sur les objectifs des sous-systmes
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Performance
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Qualit
P
R
O
D
U
C
T
I
V
I
T
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Le temps total
de la dure de lensemble
des activits de transformation
ou
le temps total durant lequel
le produit reste dans le systme
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valeur ajoute
Temps de transport
Dure associe au dplacement
Temps dattente
Dlai d aux WIP/ressources
40
41
Cycle de production =
1
Taux de production
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43
Dbris/Rbus
Matires premires
Produits finis
En-cours de fabrication (WIP)
Pices de rechange
Stocks en transit et/ou tampon
Etc.
Fournisseurs
peu fiables
Dsquilibre
des capacits
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Flexibilit-produit
Souplesse du systme sadapter des modifications du produit ou
larrive de nouveaux produits.
Flexibilit-dlai
Temps de raction du systme face une variation de la demande.
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Efficient
Pas de gaspillage
Efficacit
Obtention des rsultats dsirs
Sassurer que les entres sont exactes, les activits de transformation sappliquent
uniformment et les rsultats dsirs sont atteints. Puis, amliorer le processus au besoin.
Entre
Ressources :
Activits
Sortie
(transformation)
Rsultats :
Personnes
Installations/quipement
Matriel
Mthodes
Produits
Services
Performance
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Performance dun systme industriel : les besoins du march (la voie du client )
Le prix
La qualit (performance et fiabilit)
La varit
Le niveau technologique
Le dlai de livraison
Le service aprs-vente
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Q Qualit exige;
V Quantit dsire (volume);
A Mettre
mthodes
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Prsentation gnrale -
historique
amnagement cellulaire
Optimisation du travail
Fonctions du systme de
production
Paramtres de mesure
Approches de gestion
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Sources et retombes
Mthodes de calcul
amnagement cellulaire
Optimisation du travail
tude & Mesure du travail
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Amnagement
amnagement cellulaire
Optimisation du travail
tude & Mesure du travail
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Agencement optimal
amnagement cellulaire
Optimisation du travail
tude & Mesure du travail
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Optimisation du travail
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Modle de transport
Optimisation du travail
Relation homme-machine
Poste de travail
Balancement de la charge
de travail
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Optimisation du travail
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FIN
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