Gerencia de la Comunicacin

Jessica Paola Rodrguez

Octavo semestre B / 2015-2015

Ideas principales de cmo el management puede ayudar

a gestionar procesos comunicacionales de una empresa

La visin y misin empresarial y que estas van acorde a la

realidad institucional
El management debe promover formas de desconcentracin y
democratizacin laboral
Debe entender el estado de socio economa de las
organizaciones orientndolas hacia el lado humano y medio
ambiental, cambiando las relaciones de trabajo y capital
Hace ms eficientes a las empresas sobre la base de crear y
mantener cadenas de valor que determina el cliente.
La comunicacin es liderada y organizada por un Director de
Comunicacin.
Crea una interrelacin entre una organizacin y sus clientes.
Una seal de productividad organizacional es la mayor y mejor
interaccin de todas las partes mediante una adecuada cultura
de comunicacin
La necesidad organizacional de expansin e interaccin motiva
a las organizaciones a considerar a la admiracin de la
comunicacin como una herramienta tcnica
La calidad, eficiencia, innovacin, estrategia, sostenibilidad,
talento son potenciales en la organizacin y de manera
autnoma deban ser gestionados pero atados bajo una lgica
retroalimentativa de comunicacin organizacional
El DirCom tiene la propiedad estratgica destinada a la
eficiencia la sostenibilidad y desarrollo, opera de forma tctica y
transversal
Si no hay organizacin interna no hay organizacin externa
Los valores ticos de la organizacin son responsabilidad social ,
respeto ambiental relacionndolo con el inters lucrativo en
relacin con la mejora de la esfera publica
Se deben enfocar los problemas como oportunidades,
concentrar esfuerzos
La administracin por competencias fortalece la responsabilidad
operativa y productiva
La direccin por objetivos (DpO) es una tcnica de direccin de
esfuerzos que con planificacin previa trabajan conforme
objetivos anuales de la empresa

El trabajo por DpO permite esclarecer el trabajo de cada rea,

estimula la corresponsabilidad, participacin y trabajo mediante
planificacin estratgica
Se motiva el poder de decisin para los empleados
Con el DpO se mide y controla resultados
La gerencia alcanza su completa significacin en el sistema de
la DpO cuando lidera personas conocimientos, valores y
procesos distintos mediante misin, visin y valores comunes.
As se motiva, responsabiliza y organiza de mejor manera la
accion conjunta

Ideas de los conflictos del video Thats not my problem y

cmo por medio del managment se pudo haber resuelto.

Suposicin de funciones ajenas

Arbitrariedad de acciones de empleados
Evasin y postergacin de responsabilidades
Inercia institucional
Falta de dialogo y acuerdos internos
Falta de procesos y comit de crisis
Excesos de burocratizacin carencia de accion
Ausencia de trabajo en equipo
Estructura vertical de manejo institucional, ceguera administrativos
Falta de definicin especifica de funciones

Resoluciones por medio del Management:

Partiendo de la formulacin del objetivo tcnico de la institucin, el

plan de comunicacin interno que promulga una cultura
organizacional que, con anterioridad debi elaborar en conjunto un
comit de crisis y un manual de crisis donde se establecen las
responsabilidades especficas de cada colaborador institucional para
actuar. Esto, a cargo de la gestin de la DirCom.
Por otro lado la misin y visin de la empresa que dirigen el espritu
organizacional para cada empleado debe promover el dialogo y la
escucha para la consecucin de acuerdos. Las elabores de cada
empleo se debieron trabajar mediante DpO para delimitar campos de
accin conjunta e inmediata.

El exceso de burocratizacin se debe remediar mediante el

esclarecimiento de objetivos generales de la institucin que deben ser
manejados estratgicamente de acuerdo a necesidades del pblico
interno y en favor de los stakeholders externos.