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La forma en que Jochen Zeitz salv de la bancarrota a la empresa alemana de indumentaria deportiva
-y la reubic entre los nombres fuertes de la industria- constituye un sorprendente caso de gestin de
marca.
La forma en que Jochen Zeitz salv de la bancarrota a la empresa alemana de
indumentaria deportiva -y la reubic entre los nombres fuertes de la industria- constituye
un sorprendente caso de gestin de marca.
En 1993, Puma atravesaba su octavo ejercicio consecutivo con prdidas y estaba virtualmente en
bancarrota. La direccin ejecutiva cambiaba de manos todos los aos y la alta gerencia pareca
incapaz de hacer frente al nuevo escenario competitivo de la industria de la indumentaria deportiva,
dominado por el mpetu de Nike. Las prdidas de Puma derivadas de sus altos costos de produccin
y de su rgida estructura centralizada se elevaban ya a unos US$ 250 millones y su imagen se
deterioraba da a da.
Fue entonces cuando se le entreg el timn a Jochen Zeitz. Con 30 aos de edad y apenas tres de
trayectoria en Puma, Zeitz, formado en Alemania, Francia y los Estados Unidos, acababa de alcanzar
la vicepresidencia de marketing y ventas internacionales cuando fue designado presidente del
directorio y CEO ( jefe ejecutivo). Era el ms joven presidente de una empresa alemana que cotizaba
en Bolsa en toda la historia del pas.
agiliz a partir de la creacin del Comit Ejecutivo del Grupo, integrado por los tres miembros del
directorio, y los directores de operaciones y recursos humanos;
gestin de marca; finanzas y control, y ventas centroeuropeas e internacionales. Esta comunicacin
entre funciones agiliz la estructura corporativa, y se constituy en una ventaja comparativa de la
compaa.
La estrategia de marca
La gestin de marca gir alrededor de la idea, instalada por Bertone, de que no se trata de ser el
mejor sino de ser el ms cool. La estrategia de diversificacin, mediante submarcas asociadas a
una variedad de estilos de vida y de modas, implic transformar a Puma en una compaa guiada
por el marketing. Al poner incluso ms nfasis en el estilo de vida que en el rendimiento deportivo, se
distanci de sus principales competidores. A diferencia de Nike, cuya identidad de marca central se
manifiesta a travs de todas sus submarcas, Puma logr dirigirse a los consumidores en funcin de
sus diferencias, creando un producto para cada necesidad.
Centrada en el concepto de sportlifestyle (literalmente, estilo de vida deportivo), la estrategia de
marca de Puma tiene como objetivo convertirla en la marca ms deseable del mundo. Al ofrecer
una lnea de productos orientada a diferentes necesidades y estilos de vida, responde a lo que
Bertone describe como una mayor conciencia de la gente por lo esttico. Definido como la fusin de
las influencias del deporte, el estilo de vida y la moda, el concepto sportlifestyle expresa la forma
en que la compaa entiende el deporte: como una filosofa de vida que pone nfasis en el buen
estado fsico, el bienestar y la vida activa. A partir de la idea de que el deporte puede tener
significados diferentes para cada persona, Puma lo aborda en un contexto ms amplio, de estilo de
vida, sin olvidar el compromiso con el desempeo competitivo.
Una de las ideas implcitas es que una marca no puede satisfacer por s misma todas las necesidades
de la gente; debe ofrecer productos especficos y ajustados a la medida de consumidores que son
diferentes de los dems y necesitan sentirse respetados en sus decisiones de consumo.
En 1999, Puma orient su organizacin de ventas hacia concept stores: tiendas
pensadas para intensificar la relacin del pblico con la marca.
El pensamiento de Bertone se inscribe, segn la consultora Arthur D. Little, en algunos de los
principios del marketing viral, que impulsa a los individuos a diseminar el mensaje de marketing. Al
analizar el caso Puma en este contexto, la consultora destaca que la compaa de indumentaria evit,
en la etapa de lanzamiento del plan, el error tan frecuente de apuntar a la segmentacin masiva
(llegar a mucha gente con mensajes diferenciados), que suele generar ms prdidas que
oportunidades. Cuando relanz su marca y su lnea de productos, Puma apunt inicialmente a
microsegmentos como la comunidad homosexual, a la que destin un nico producto y varios
accesorios, con muy buenos resultados. Luego se extendi a un pblico objetivo ms amplio: la
amplia franja de consumidores de 15 a 35 aos, a los que les ofreci submarcas alusivas a diversos
deportes y actividades (Pumaville, Puma Football, Puma Running, Puma Cricket, Puma Baseball, Puma
Motorsport). Un criterio similar preside el sitio web de la empresa, que ofrece distintas puertas de
entrada a experiencias de marca muy diferentes, asociadas al estilo de vida y a los intereses del
consumidor.
En vez de seguir tendencias, Puma empez a establecerlas, y hoy est posicionada como la marca
cool de calzado deportivo, como pretenda Bertone.
Para promocionar sus productos, la compaa contrat a deportistas en ascenso con una veta no
convencional, que pudieran reflejar la imagen que Puma intentaba proyectar, y a celebridades del
mundo del espectculo, la msica pop y la moda. En 1998 firm contrato con la tenista Serena
Williams, quien revolucion al mundo del tenis al ganar el Abierto de los Estados Unidos, en el 2002,
vestida con un catsuit negro diseado especialmente para ella. Ms tarde, Williams pasara a la
rbita de Nike.
En el 2000, Puma se asoci con la supermodelo y empresaria Christy Turlington para crear la
coleccin NUALA, inspirada en el yoga. Al ao siguiente, un contrato con la estrella del motocross
Travis Pastrana vincul estrechamente a la marca con los deportes extremos.
Entre muchos otros, fueron vestidos por Puma la atleta jamaiquina Merlene Ottey, el campen de
boxeo Oscar de la Hoya, los planteles de ftbol de Vlez Sarsfield, campen mundial interclubes;
Atltico de Madrid, campen de la liga espaola; Lazio, ganador de la Copa UEFA, y el seleccionado de
Camern, campen de Africa, y equipos de ftbol americano, de bsquet de la NBA y de Frmula 1.
Puma apunt inicialmente a microsegmentos como la comunidad homosexual, a la que
destin un nico producto y varios accesorios.
Fase I: 1993-1997
Objetivo: asegurar una plataforma financiera slida sobre la cual reconstruir la marca. Durante esta
fase se tomaron medidas para que los cambios pudieran realizarse en la forma ms rpida y eficaz,
intentando no repetir acciones ni volver atrs. En los primeros seis meses, la organizacin entera fue
objeto de una dura racionalizacin para tornarla rentable. El nmero de empleados se redujo
prcticamente a la mitad; se elimin un nivel completo de vicepresidentes y gerentes regionales; se
cerraron fbricas y depsitos, y se adopt el outsourcing, trasladando la produccin a contratistas,
principalmente de Asia.
En el primer ao de su gestin, Zeitz logr que la empresa tuviera su primer desempeo rentable
desde el comienzo de la crisis, en 1986. A partir de 1994, Puma se encontr libre de deuda, y en 1997
fue incorporada al ndice burstil MDAX, en el que figuran las empresas alemanas con mayores
transacciones y capitalizacin de mercado.
Al trmino de esta fase se alcanz por primera vez una facturacin de 1.000 millones de euros (ms
de US$ 1.200 millones), que super las previsiones.
Un nuevo posicionamiento
Dado que Puma crece a una tasa superior a la de sus grandes competidores (Nike, Adidas, Reebok,
New Balance), es probable que su participacin en la industria del calzado deportivo (4,5 por ciento)
se incremente. El CEO aspira a convertir a la compaa en un negocio global de US$ 2.500 millones
para el 2006, generado por mitades por el calzado (hoy es el 55 por ciento) y la ropa y accesorios.
Zeitz ve a Puma como un organismo que cambia y evoluciona constantemente a travs de su
produccin. Y comparte con Bertone la interpretacin de que el rescate de la empresa fue exitoso,
porque su gerencia asumi el riesgo de seguir un camino diferente: el de identificar a la marca con
personas de carne y hueso que se animan a ser tan diferentes como lo es la propia compaa, y a
transgredir a partir de su eleccin de estilo de vida.