MENTE PRODUCTIVA

11
Principios para lograr GRANDES resultados.

SoyUnConsultor.com

Este material es redactado por Jos Mora para

SoyUnConsultor.com
El contenido del mismo corresponde a principios
de varios autores y la interpretacin del autor
del mismo.
Sobre SoyUnConsultor.com
Es un sitio dirigido a todas aquellas personas que
deseen explorar, las mejores formas de ejecutar
sus acciones de manera productiva, logrando
lo que verdaderamente importa: RESULTADOS.
Junio 2015
DISEO Y DIAGRAMACIN
Fusion Multimedia, S.R.L.
www.fusion.com.do

INTRODUCCIN
Primeramente quiero agradecerte por haber bajado este eBook gratuito de mi
pgina soyunconsultor.com. Espero que el mismo sea de gran provecho para ti y
que contribuya a convertirte en una persona altamente productiva.
Mi nombre es Jos Mora, estoy casado con 3 hijos y, en el momento de escribir
este libro, dirijo una empresa en temas de consultora tecnolgica, escribo en mi
blog y sirvo en una comunidad cristiana.
Soy un apasionado en los temas de desarrollo personal, y poder tener la oportunidad de ayudar a las personas a avanzar en cualquier orden de su vida, sobre
todo en el laboral, se ha convertido en una de mis grandes pasiones.
Luego de tener ms de 20 aos en el mundo laboral, me he dado cuenta que en
verdad lo importante es la capacidad que tengamos de lograr resultados.
Aunque hemos sido educados para acumular conocimientos, la realidad es que
si no tenemos estrategias para canalizar esos conocimientos y hacer que los
mismos impacten de manera efectiva, entonces hemos perdido nuestro tiempo.
Por esta razn pienso que todo el mundo debe de tener la oportunidad de
aprender algo que no nos ensean en la universidad, y aunque es un tema muy
mencionado, es poco valorado: productividad.
Pero la productividad no es algo que sencillamente se aprende como una materia ms.
Para realizar acciones productivas debemos primero convertirnos en una persona productiva. Es decir: para hacer primero debemos de ser.
Las personas nos convertimos en lo que pensamos.
Un pensamiento nos lleva a una accin. Por lo tanto, la manera ms segura de
realizar acciones correctas es pensar correctamente.
Por esta razn he llamado a este libro: Mente Productiva, porque incorporando
estos 11 principios en nuestra forma de pensar, experimentaremos un cambio en
nuestra mente que nos asegurar que obtengamos el mayor de los resultados.

Mete Productiva

Tengo el convencimiento de que las personas para crecer y avanzar en la vida

deben de optimizar el recurso ms importante que la vida misma le da: el tiempo.
Nos pasamos los das tratando de lograr cosas y muchas veces no nos ponemos
a pensar cul es la mejor estrategia para lograr estas cosas.
Creemos que solo debemos de tener capacidad, y por eso nos pasamos la vida
estudiando, pero luego somos incapaces de articular esos conocimientos de
manera que podamos sacarle el mayor provecho.
A travs de este eBook te presento 11 conceptos que de incorporarlos como
parte de tu forma de pensar en todos los rdenes de tu vida, te aseguro que tu
capacidad de alcanzar resultados y ser altamente productivo se incrementar
de una forma inimaginable para ti.

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CMO LEER ESTE EBOOK

Este libro es de lectura rpida y sencilla. Creo que para transmitir un conocimiento no es necesario abundar mucho.
Los conceptos aqu expuestos no me los invent yo, ni los he descubierto; sencillamente, los he recopilado y he escrito lo que mi experiencia en la utilizacin de los
mismos me ha permitido.
Cada uno de los 11 principios comienza con una frase, que se corresponde con
lo que debes de siempre repetir en tu mente para que tu cerebro se convenza
del concepto y lo incorpore como parte de tu forma de pensar.
Luego debajo de la frase hay un concepto que es el concepto popular con el
que se conoce el principio.
A continuacin hay una frase que corrobora el principio, la cual es una frase
popular dicha por alguien con cierto nivel de credibilidad.
Por ltimo se encuentra el texto en donde desarrollo el principio.
Mi recomendacin es que se lea rpidamente todo el material y luego, cada da
se reflexione un principio hasta completar los once.
Cada da debers leer el principio de ese da, reflexionar en l, y tratar de repetir
la frase la mayor cantidad de veces que puedas.
La idea es que durante todo un da puedas estar pendiente de las situaciones
que se presenten y tengan una relacin con ese principio y poner en prctica lo
aprendido.
No existe manera posible, de que luego de leer, memorizar la frase y reflexionar
sobre cada uno de estos principio, no te conviertas en una persona super
productiva, capaz de alcanzar de manera eficiente y efectiva todo lo que te
proponga.
xitos y que te conviertas en una personal altamente productiva, para tu propio
bien y el de los tuyos.
Abrazos,

Mete Productiva

S lo que quiero
(Claridad de Objetivos)

Lo que est delante de nosotros y lo que est detrs, es realmente

poco importante comparado a lo que reside en nuestro interior.

Oliver Wender Holmes

Uno de los grandes problemas que tiene el ser humano, es no tener claro cules
son sus objetivos en la vida.
Deca el atleta australiano Bill Copeland que:
El problema con no tener una meta es que uno
se puede pasar la vida corriendo de arriba
abajo por el campo y nunca anotar.

El que no sabe
hacia dnde se
dirige ya lleg.

La claridad de los objetivos es la primera condicin que debes de tener en el

momento de forjar hbitos productivos.
Ser productivo tiene que ver con la capacidad que tengas de conseguir con la
menor cantidad de recursos posibles objetivos que te hayas planteado; pero, si
no tienes claro lo que quieres (o tienes) que alcanzar entonces ser muy difcil
convertirte en una persona productiva.
Esto parece ser muy lgico, pero por lo visto no es tan fcil de lograr, ya que muy
pocas personas se sienten totalmente seguras de las metas que desean alcanzar.
En el rea personal, los objetivos parecen haber sido impuestos por el medio en
donde nos desenvolvemos, aunque creemos que han sido determinados por
nosotros mismos.

Por ejemplo, la sociedad nos dice desde pequeos que tenemo s que:
Estudiar.
Graduarnos de bachiller.
Hacernos profesional.
Conseguir un buen trabajo.
Casarnos.
Tener un hijo.
Tener el otro hijo (la parejita).
Comprar una casa propia.
Etc, etc, etc.

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Estos son ejemplos sencillos, pero hay otros ms complejos, que incluso
subliminalmente se nos inculcan.
Y no es que ninguno de estos objetivos sea malo, de hecho todos son muy
buenos, pero el punto es que no necesariamente te lo has propuesto por tu
propia conviccin, sino que han sido una imposicin de la sociedad.
La verdadera felicidad est en alcanzar los objetivos que sean fruto de nuestra
propia conviccin.
El rea laboral no es una excepcin a esto.
Muchas veces nos vemos trabajando y haciendo hincapi en actividades que
posiblemente no estn alineadas con los objetivos de la empresa o de nuestros
jefes.
Asumimos muchas veces que estamos trabajando de la mejor manera posible,
pero el poco dinero y la falta de promocin posiblemente nos est diciendo lo
contrario.
Por eso es importante tener conversaciones con nuestros superiores para alinear
expectativas en cuanto a lo que se quiere lograr.
Cuando tienes a dnde quieres llegar, entonces podrs trazar la mejor ruta
posible.

5 Claves

para establecer
objetivos laborales especficos.

1 Pregunta claramente a tu jefe (o a tu cliente), qu exactamente espera de

tu trabajo. Mientras ms especfica sea la respuesta mejor. Cundo, Cmo,
etc.
2 Reflexiona exactamente acerca de qu quieres lograr en tu trabajo (Un
aumento, una promocin, un cambio de departamento, incrementar tus
conocimientos en un rea especfica, etc.).
3 Reflexiona como te hara sentir alcanzar este objetivo.
Ponle un nombre especfico a esa emocin. La idea aqu es saber si este
objetivo es tuyo propio o sencillamente el medio te ha hecho creer que
debes de tener este objetivo.
4 Trata de que tus objetivos sean SMART: Especfico, Medible, Autentico,
Realista, con Tiempo definido.
5 Analiza entonces si tus esfuerzos actuales van de la mano con estos objetivos.
Deca Napoleon Hill que: Existe una cualidad que uno debe poseer para ganar,
y eso es un propsito definido, el conocimiento de lo que uno quiere y un
ardiente deseo de lograrlo.
Ese deseo ardiente es lo que te dir que es un objetivo que t como individuo
verdaderamente lo desea, y que no ha sido impuesto por nadie ms.
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No hago nada que no contribuya con mis objetivos

(Eliminar la distraccin)

Una manera de elevar nuestra fuerza de voluntad y enfocarnos es manejar nuestras distracciones, en vez de que ellas nos
manejen a nosotros.
Daniel Coleman
Algunos dicen que vivimos en la era de la Informacin, yo creo que vivimos en la
era de la distraccin.
Las distracciones son necesarias y beneficiosas, pero nicamente cuando nos
desconectan de las obligaciones el tiempo suficiente para recargar nuestras
pilas y al conectarnos nuevamente nos volvemos ms productivos.
El gran problema es que muchos de nosotros nos distraemos ms de lo que
trabajamos.
El acceso a tanta informacin y formas de socializar, se ha convertido en un reto
ms que en una ventaja.
Pongmonos a pensar: Facebook, Twitter, WhatsApp, los 50 grupos dentro de
WhatsApp, Instagram, Los millones de pginas en internet, la televisin, la radio,
la prensa amarillista, etc., etc.
Si medimos realmente el tiempo que dedicamos a todos estos medios, nos
sorprendera el tiempo que hemos gastado en cosas que no nos aportan nada.
No es el uso, es el abuso.
Hay otras formas de distracciones, que pueden ser incluso ms sutiles:
Llamadas telefnicas.
Chismes de pasillo.
Comentarios alargados de los temas del momento.
Lectura de correo personales.
Navegar en internet sin un fin especfico.
Si deseas ser productivo, debes de hacer un anlisis de TODAS las actividades
que ests haciendo que no se relacionan con tu trabajo, medir el tiempo que le
empleas y luego hacerte la siguiente pregunta:
Si este tiempo lo hubiera empleado en hacer. Qu tanto hubiera podido
avanzar en la bsqueda de mi objetivo?
El tema de las distracciones puede ser ms delicado de lo que pensamos, porque
es tan sutil que puede estar hacindonos un gran dao sin darnos cuenta.

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No quiero hacer mucho, quiero hacer poco y lograr mucho

(Lograr ms con menos)

No trabajes ms duro, hazlo con ms inteligencia.

Ken Blanchard
La productividad no es un asunto de hacer muchas cosas, es ms bien de lograr
los resultados incluso trabajando menos.
La poca en donde el trabajador se justificaba a travs de la cantidad de horas
invertidas en sus labores ya pas. Eso qued en la era industrial.
Ahora lo que se necesita es de personas que resuelvan en el menor tiempo
posible.
Los superiores lo que quieren es resultados en corto plazo, y no personas que
traten de hacerse imprescindibles haciendo galas de su disposicin a hacer
muchas cosas, mientras obtienen poco.
Por eso debemos de ser inteligentes en nuestros trabajos y contar con concimientos, herramientas, sistemas, y todo tipo de trucos que nos ayuden a disminuir el
tiempo invertido en las actividades e incrementar los resultados.

8 Cualidades de un trabajador inteligente:

Utiliza aplicaciones informticas que le ayudan a ser ms productivo.
Es organizado y se administra por listas de tareas
Sabe priorizar.
Sabe dnde buscar.
Sabe a quin preguntar.
Sabe obtener colaboracin de los dems.
Es preciso y puntal al comunicarse de manera oral y escrita
No se preocupa por impresionar con asuntos ms all de lo que se le requiere.

Mete Productiva

Puedo lograrlo
(Confianza en s mismo)

Sin una humilde pero razonable confianza en sus propios

poderes no triunfar ni ser feliz; en cambio, una sana confianza en usted puede darle el xito.
Norman Vincent Peale
Omos mucho de lo importante de confiar en nosotros mismos, pero muchas
veces confundimos este trmino.
Confiar en nosotros mismos no quiere decir que tenemos que creer que TODO lo
podemos como si furamos todos los sper hroes conjugados en un solo cuerpo.
No es cierto que si somos malos jugando al futbol, a travs de confiar en nosotros
mismos podemos convertirnos en Messi.
Noooooo si usted no naci para cantar, olvdese de ser el prximo Luis Miguel.
De lo que se trata es de tener, como dice Norman Vicent Peale: una razonable
confianza.
Razonable quiere decir que su confianza est apoyada en la razn y en el
entendimiento de que la combinacin de sus capacidades actuales, su
potencial, y un trabajo duro; puede generar unos resultados ms all de lo que
hoy pudieran estar obteniendo.
Cuando en verdad creemos que podemos lograrlo, tomando todo esto en
cuenta, nuestro cerebro se pone en disposicin de darnos los recursos necesarios
para realizar de manera efectiva las actividades que debemos de hacer.
Es imprescindible que siempre confe en usted y no en lo que los otros piensan de
usted.
Nadie puede conocerse ms que usted mismo; por lo tanto, solo usted es capaz
de saber el mximo que puede dar.
Las opiniones de los dems (ni buenas ni malas) van a definir lo que usted es ni lo
que puede lograr.
Tenga en cuenta que la mejor demostracin que puede tener de la confianza en
usted mismo en la disposicin que tenga a trabajar duro por lo que quiere.
Ah y recuerde que no lo logre a la primera, lo nico que significa es que la
meta est un poco ms all de donde crea, pero sigue estando ah.

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Tengo claras mis prioridades

(Priorizar)

Algo es importante cuando tiene consecuencias a largo plazo.

Bryan Tracy
Siempre existirn un milln de cosas que tenemos que hacer.
A simple vista todas parecen importantes, pero si profundizamos nos daremos
cuenta que muy pocas son imprescindibles para alcanzar lo que queremos.
Lo primero que hay que tener para priorizar es estar claro en mis objetivos
(volvemos al punto uno), porque para priorizar debemos de tener un punto de
partida.
Si utilizamos la ley de paretto, podemos darnos cuenta que el 80% de nuestros
resultados, lo podemos lograr con solo el 20% de nuestras actividades.
Priorizar sencillamente significa, determinar la secuencia de mis actividades.
Pueden existir diferentes mtodos para priorizar, pero al final lo ms importante es
hacer y enfocarnos en lo que ms impacto tiene sobre nuestro trabajo.
Algo es realmente importante cuando tiene una consecuencia a largo plazo
sobre mis objetivos.
Muchos hemos ledo los 7 hbitos de la gente altamente efectiva de Stephen
Covey, en donde se nos presenta la siguiente matriz, que nos ayuda a visualizar
claramente la relacin entre el nivel de importancia vs. El nivel de urgencia.
Urgente

Crisis.
Problemas acuciantes.
Proyectos con fechas de
vencimiento,
reuniones y preparaciones.

Preparacin.
Prevencin.
Clarificacin de Valores.
Planficacin.
Creacin de Relaciones.
Verdadera recreacin.
Catalizar el poder interior.

Interrupciones, algunas llamadas

telefnicas.
Correspondencia, informes.
Muchos asuntos inmediatos.
Muchas actividades comunes.

Trivialidades, Ajetreo.
Correspondencia publicitaria.
Algunas llamadas telefnicas.
Acciones que representan
perdida de tiempo.
Actividades de escape

Importante
No Importante

No Urgente

Mete Productiva

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La persona altamente productiva trabaja mayormente en el cuadrante 2, en

donde se realizan las actividades que impactan nuestro trabajo a largo plazo.
3 razones por la que no trabajamos en nuestras prioridades.

Solo trabajamos bajo presin.

Hay personas que solo les mueve la presin. Han creado el hbito de dejar
todo para ltimo, y sin darse cuenta, hasta disfrutan el rush generado por
terminar algo en el ltimo momento.
Esto es algo sumamente daino a largo plazo, porque nada de lo que
hacemos ha sido basado en nuestros objetivos sino ms bien las urgencias.
Las urgencias corrigen un problema del momento, mientras que el trabajo
planificado resuelve asuntos para siempre.

Trabajamos en lo que nos gusta.

Las actividades de impacto a largo plazo muchas veces se nos hacen
aburridas, y como nadie las est esperando sencillamente posponemos su
realizacin.
El que solo trabaja en lo que le gusta, le disgusta que nunca degusta el sabor
del xito.

Evitamos lo ms difcil.
Muchas veces las actividades de largo plazo tienen mayores niveles de
dificultad que las de corto plazo, y eso nos hace que aplacemos su
realizacin.
Si hacemos hbito de trabajar en lo ms difcil y lo que menos nos gusta
primero, los resultados pueden ser impresionantes.

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Dejare para maana lo que NO tengo que hacer hoy

(Priorizar)

No es posible asegurar el futuro, solo es posible perder el

presente.
Ivan Kilma
Hay un viejo proverbio que reza: NO dejes para maana lo que tienes que hacer
hoy, pero hoy en da tenemos tantas cosas que hacer que lo importante es saber
qu dejar para maana.
As como es necesario trabajar en las actividades que tienen un impacto a largo
plazo, tambin es necesario no dejarnos abatir por las preocupaciones del futuro
perdiendo el foco del presente.
Existe un proverbio chino que dice: Disfruta hoy, es mas tarde de lo que crees.
Es importante aprender a postergar de manera inteligente, dejando para
maana (o cualquier otro da) lo que HOY no aportara nada al presente, y no
estamos seguros que lo har al futuro.
Esto puede parecer contradictorio con lo que expresamos en el punto anterior,
pero en este punto nos referimos a emplear tiempo en actividades de bajo
impacto, que nos roban tiempo, y que no estamos totalmente seguro que se
encuentren en la ruta crtica de nuestros objetivos.

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Trabajo en una cosa a la vez

(Enfoque)

Personas sin demasiadas habilidades, lograrn grandes resultados, si se dedican en su totalidad y sin descanso a una cosa a
la vez.
Samuel Smiles
Recuerdo que en el colegio nos ponan a hacer un experimento en el patio, con
una lupa y un papel, en donde sostenamos la lupa mientras dejbamos que
pasaran los rayos del sol.
Solo cuando dejbamos la lupa inmvil y los rayos del sol afectaban una parte
especifica del papel, entonces el papel comenzaba a ser quemado por el calor
que provocaban los rayos solares.
Este es el mismo efecto que tienen nuestras acciones cuando podemos
enfocarnos en una sola actividad hasta finalizarla.
El enfoque es la piedra angular de la productividad.
4 beneficios del enfoque.

Trabaja una
cosa a la vez y
podrs tener
resultados de
una vez.

Ahorro de tiempo.
Existe un tiempo que se pierde cuando dejamos
una actividad y la retomamos. Nuevamente
debemos de poner nuestro cerebro en el punto
donde se qued, y esto nos roba un tiempo valioso.

Sensacin del deber cumplido.

Cuando terminamos una actividad y vamos a nuestra lista de tareas para
marcarla como completada, experimentamos una satisfaccin que nos
llena de energa para seguir al prximo paso.

Menos estrs.
Una actividad inconclusa es como un programa abierto en la computadora
que, aunque no lo estamos utilizando, degrada el desempeo del equipo.
Mientras tenemos asuntos pendientes, hay un estrs que muchas veces es
imperceptible provocado porque el cerebro sabe que tenemos algo
pendiente.

Posibilidad de medir el avance.

Generalmente medimos el avance de proyecto y cualquier objetivo que
tenga ms de una tarea, por la cantidad de tareas completadas que
tenemos. Supongamos que tenemos un objetivo que conlleva 10 tareas.
Hemos trabajado 5 horas en 3 actividades diferentes, pero ninguna est
completada. Estas a un 0%. Si has trabajado las mismas 5 horas y has
completado solo 2 actividades, entonces estas a un 20%.

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Trabajo ms en lo que soy mejor

(Habilidades)

Muchas personas piensan que tener talento es una suerte,

pocas piensan que la suerte puede ser cuestin de talento.
Annimo
Es perfectamente entendible que si trabajamos en lo que se nos da mejor,
tendremos mejores resultados que si trabajamos en otras actividades que se nos
hacen ms difciles.
Pero existen una serie de formas de pensar que nos impiden trabajar en lo que
realmente somos buenos.
1. Queremos el reconocimiento de TODO el trabajo.
2. No confiamos en que otras personas puedan hacer el trabajo.
3. Tenemos vergenza de admitir que no somos muy bueno en una actividad
especfica.
4. Tenemos complejo de autosuficientes.
5. Queremos obtener todo el ingreso del trabajo completo.
Reconocer sus propias habilidades y enfocarse en ellas, se puede constituir en
una gran diferencia en el momento de lograr verdaderos resultados.
Mientras mejores somos en una actividad, esta se nos hace ms fcil y cada vez
la hacemos en menos tiempo, provocando que tengamos ms tiempo
disponible para seguir produciendo.
Mientras ms tiempo empleamos en actividades en la que no somos tan buenos,
ms posibilidades existen de disminuir la percepcin que se tiene de nuestro
trabajo.
Debemos de buscar esas actividades en la que somos verdaderamente bueno,
generalmente son las que ms nos gustan. Luego debemos de crear las
condiciones para emplear la mayor cantidad de tiempo en ellas.

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Poseo sentido de urgencia

(sentido de urgencia)

Cuando quieras hacer algo, hazlo. No aguardes hasta que las

circunstancias te parezcan favorables.
Rudyard Kipling
El trmino sentido de urgencia no se refiere a que todo debemos de considerarlo
como urgente, sino que todo debe de ser hecho sin entrar en demasiadas consideraciones.
La persona que tiene sentido de urgencia entiende que lo que le corresponde
hacer, sencillamente tiene que hacerlo y YA.
Cuando tenemos un alto sentido de urgencia, nos enfocamos en Planificar/Hacer/Evaluar, y comenzamos nuevamente el ciclo.

4 frases que NO usan las personas con sentido de urgencia.

1. No he comenzado porque yo crea que.
2. Yo lo hubiera hecho pero no saba si.
3. Estoy esperando a porque no quiero trabajar dos veces.
4. Djame primero investigar y te aviso.
El sentido de urgencia proviene desde dentro del individuo como una fuerza
visceral que ataca todo aquello que debe de ser hecho, y que no le permite al
que la posee, estar tranquilo y cmodo en un ambiente matizado por el status
quo.
El sentido de urgencia es una proactividad inteligente, que no solamente
provoca accin, sino que enfoca esa accin a aquellas actividades que
agregan valor.
La especialidad de las personas que tienen sentido de urgencia es provocar que
las cosas sucedan.
Dice John P. Kotter, en su libro El sentido de la Urgencia, que la verdadera
urgencia viene motivada por una profunda determinacin de ganar, no por la
ansiedad de perder.

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Nadie har mi propia agenda

(saber decir NO)

Lo que tengo que hacer es lo que me concierne, no lo que la

gente cree.
Ralph Waldo Emerson
Las personas exitosas tienen una maestra en saber decir que NO, sin
remordimientos.
Si no te enfocas en construir tu propia agenda en funcin de tus prioridades,
entonces alguien ms encontrar la forma en que formes parte de la agenda de
esa persona.
Debemos de condicionarnos mentalmente en decir que NO a las personas que
nos propongan actividades que nos consuman tiempo y energa y no agreguen
valor a nuestros propios objetivos.
No se trata de ser egostas. Debemos de servir a los dems en ocasiones que las
circunstancias lo ameriten; pero, no podemos vivir complaciendo peticiones solo
por quedar bien con los dems.
Las personas sensatas tienden respetar al que sabe decir que NO con altura.
Es difcil avanzar en la vida si vamos cediendo nuestro tiempo a todas las
personas que quieren disponer de l, muchas veces cumpliendo ellos con sus
propios objetivos y alejndonos a nosotros de los nuestros.
Debemos de saber establecer diferencias entre ser solidario y ser complaciente.
La solidaridad es una expresin interna, que est dentro de nuestro conjunto de
valores, y cuando la expresamos invirtiendo nuestro tiempo, no nos estamos
alejando de nuestros objetivos en la vida.
La complacencia solo busca el quedar bien con los dems, y expresa muchas
veces: debilidad de carcter, complejos, vanidad, etc.
Las personas deben de saber que pueden contar
contigo pero no de manera incondicional. La
condicin debe de ser que cuenten contigo en
aquellas ocasiones donde realmente tu tiempo
ser empleado en actividades til y de valor para
ti y los dems.

Mete Productiva

Cuando no decimos que NO a lo

dems, nos estamos diciendo que
NO a nosotros
mismo.

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11

No todo lo tengo que hacer yo

(Delegar)

Si quieres hacer pequeas cosas correctamente, hazla t

mismo. Si quieres tener grandes cosas y tener un gran impacto: DELEGA.
John C. Maxwell
No he conocido una funcin que agregue ms valor a la productividad de una
persona como delegar.
Al delegar recuperamos el 100% del tiempo que nos toma cualquier actividad.
Y aunque esto no es un secreto para nadie, existen muchos escollos que se
presentan en el momento de delegar. Entre ellos:
Falta de confianza en las habilidades de los subalternos.
Falta de confianza en la integridad de los subalternos.
Tenemos miedo que nos quiten el trabajo.
Nos gustan ciertas actividades aunque estas no agreguen tanto valor.
La persona que no aprende a delegar no puede avanzar, porque para avanzar
hay que enfocarse en actividades que solo podamos hacer nosotros y que
tengan impacto a largo plazo como son: Planificar, Estudiar un nuevo negocio,
Supervisar, Retroalimentar, Analizar, etc.
Fjese que estas actividades no son importantes en el corto plazo, pero s en el
largo plazo, y lo que es importante en el largo plazo es lo que nos hace crecer
personal y profesionalmente.
La persona productiva busca incesamente liberarse de actividades que puedan
ser hechas por otras personas, para tener tiempo y realizar actividades que solo
ellas pueden hacer.
Aprender a delegar implica aprender a supervisar para asegurarse que lo que ha
delegado se ha hecho correctamente.
Cree usted que si Bill Gates se hubiera quedando programando, Microsoft
hubiera llegado a ser la empresa que es hoy en da?
Recuerde: Delegar para Avanzar.

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El que no
delega no
crece, ni
permite que
nadie ms
18

11
Principios para lograr GRANDES resultados.

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