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COMPETENCIAS
CONVERSACIONALES
Ambrosio Goitte y Jorge Moreno Arteaga
Coaches Certificados
Modelo OSAR
SISTEMA
Evaluacin
(YO)
OBSERVADOR
ACCIN
RESULTADOS
EL OBSERVADOR
La forma como vemos las cosas es nicamente
la forma como las vemos.
PRESENTA UNAS
INQUIETUDES
SOLICITA UNA
ESCUCHA
HABLA
ESCUCHA
PRECONDICIN DEL
HABLA
HACERME CARGO DE
LAS INQUIETUDES
INTERPRETAR
PRESENTAR MIS
INQUIETUDES
GENERAR ESCUCHA
HABLA
Demasiados
ejecutivos piensan que
son maravillosos con
las personas porque
hablan bien. No se dan
cuenta que ser
maravillosos con las
personas significa
escuchar bien.
Peter Drucker
PROPONER
HABLO PARA SER
ESCUCHADO
DESDE MIS
INQUIETUDES
PRESENTO EL
OBSERVADOR
QUE SOY Y LAS
ACCIONES QUE
CONSIDERO
ADECUADAS
INDAGAR
HABLO PARA
ESCUCHAR
PARA REVELAR
INQUIETUDES
CONOCER EL
OBSERVADOR
QUE EL OTRO ES
Y LAS ACCIONES
QUE
CONSIDERA
ADECUADAS
Ejercicio:
Indagamos?
PROPONER e INDAGAR?
EXPLICACIN
APRENDIZAJE
MUTUO
ALTO
IMPOSICIN
DISEO
ESTRATGICO
PROPONER
INTERROGACIN
RECONOCIMIENTO
BAJO
AVERIGUACIN
DESVINCULACIN
CHEQUEO
BAJO
COMBINACIONES DEL
PROPONER E INDAGAR
ALTO
INDAGAR
ENFOQUE NICO
ENFOQUE MLTIPLE
PROPONER
Impongo mi punto de
Muestro mi punto de
vista (Accin: Impongo) vista (Accin: Sugiero)
INDAGAR
Equipos
sinrgicos:
Proporcin
entre
PROPONER
e INDAGAR
5. PROPUESTAS DE ACCIN