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PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD 01
CONCEPTOS BSICOS

OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA EMPRESA


Toda empresa:
- Invierte dinero
- Incorpora
tecnologa.
INVERSION

Y espera:
- Ganar dinero
- Satisfacer a sus
clientes.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
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Maximizar la productividad.
Reducir el tiempo de produccin
Mejorar la calidad del producto y del servicio.
Tener una instalacin libre de fallas.
Reducir los accidentes de trabajo.
Optimizar los costos y empleo eficiente de los recursos.
Mejorar el flujo de informacin.
Reforzar los conocimientos de economa para el personal tcnico.

PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIN ACTUAL


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Todos las empresas estn permanentemente bajo presin para:


P Aumentar la satisfaccin de los clientes.
P Aumentar la calidad.
P Reducir costos.
P Elevar el tiempo de funcionamiento de las instalaciones productivas.
P Eliminar el stock.
P Reducir el tiempo de entrega.
P Evitar daos ecolgicos.
P Trabajar seguro y posibilitar un puesto de trabajo amigable y limpio!

Planificacin y Programacin del Mantenimiento

ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO:


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Los costos del Mantenimiento representan actualmente el 15 - 40% de los costos


totales de produccin.
En USA se gasta aprox. U$ 4 - 6 mil millones al ao por concepto de Mantenimiento.
El 33% (aprox.) de los costos de Mantenimiento se pierden (se evaporan).

ANTECEDENTES A NIVEL MUNDIAL

Fuente: GENERAL MOTORS

1. MANTENIMIENTO REACTIVO

2. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP)

3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd)

Planificacin y Programacin del Mantenimiento

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA MISIN DEL MANTENIMIENTO


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Reconocer que tenemos recursos fsicos que cuidar.


Identificar los clientes del servicio:
P Los dueos de los recursos fsicos.
P Los usuarios (operadores)
P La sociedad en su conjunto
Aplicacin de tecnologas para la gestin de fallas
El Mantenimiento depende de personas.

LA MISIN DEL MANTENIMIENTO


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Conservar las funciones de recursos fsicos a lo largo de sus vidas tecnolgicamente


tiles:
P Para la satisfaccin de sus clientes.
P Seleccionando y aplicando las tcnicas ms rentables.
P Administrando las fallas y sus consecuencias.
P Logrando el apoyo activo de todas las personas involucradas.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS Segn DIN 31051


MANTENIMIENTO
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Actividades para mantener y recuperar la situacin ideal, as como la determinacin y


evaluacin de la situacin real de un sistema por medios tcnicos.
Las medidas contienen actividades de:
P Conservacin
P Inspeccin
P Reparacin

CONSERVACIN
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Actividades para mantener el estado ideal de componentes de un sistema.


Ejm: Lubricar.

Datos:
Fecha, intervalo de ejecucin, duracin, fallas reconocidas y eliminadas, soluciones
empleadas, repuestos, costos.

INSPECCIN
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Actividades para evaluar la situacin real de componentes de un sistema. Ejemplo:


Medir algn parmetro.

Datos:
Denominacin del equipo, tarea a efectuar, frecuencia, duracin, herramientas
necesarias, materiales requeridos, cantidad y calificacin del personal que ejecuta la
tarea.

Planificacin y Programacin del Mantenimiento

REPARACIN
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Actividades para la reposicin de la situacin ideal de medios tcnicos


correspondientes a un sistema.
Ejemplo: Cambio de componentes.

REAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO:


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Gerencia.
Produccin
Logstica.
Personal.
Mantenimiento
Contabilidad (Finanzas)

Relacin con la Gerencia


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Descripcin y definicin de la organizacin (Donde se ubica Mantenimiento?)


Descripcin de las funciones del departamento de mantenimiento.
Planificacin de los recursos.
Definicin de los objetivos.
Preparacin de las escalas de evaluacin.

Relacin con Produccin


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Registrar volmenes de produccin y caractersticas de calidad.


Control de las caractersticas del material.
Determinar parmetros de regulacin.
Coordinar fechas para trabajos de MP.
Contratar personal calificado.
Fijar normas para el comportamiento en el lugar de trabajo (limpieza, seguridad, etc.)
Tener indicaciones para tareas de conservacin efectuadas por el personal operador
(mantenimiento autnomo).
Efectuar inspecciones y tareas de conservacin.
Mantener condiciones de trabajo favorables con relacin al lugar de trabajo.

Relacin con Logstica


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Minimizar el stock correspondiente a componentes de mantenimiento.


Planificacin y control de adquisiciones.
Solicitar las adquisiciones.
Minimizar proveedores.
Reducir el tiempo de las adquisiciones.
Preparar la lista de los proveedores.

Relacin con Personal


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Contratar personal calificado a travs del departamento especializado.


Capacitacin permanente (objetivos de la empresa, tecnologa, Concientizacin).
Remuneracin de acuerdo al rendimiento
Descripcin de funciones para el puesto.
Planificacin y Programacin del Mantenimiento

Relacin con Mantenimiento


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Planificacin del tiempo y el lugar.


Descripcin de exigencias de Mantenimiento efectuados por externos.
Control y minimizacin de los recursos utilizados por mantenimiento.
Efectuar las tareas de mantenimiento.
Preparar la documentacin e historial.
Definicin de estndares.

Relacin con Contabilidad


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Presentacin de los costos derivados del mantenimiento.


Proporcionar informacin al departamento de mantenimiento, para posibilitar la
optimizacin de los costos.
Planificacin de los costos.
Comparacin de los costos planificados y los costos reales.

DESARROLLO Y EJECUCIN DE UNA ESTRATEGIA

Formule la
estrategia

Adquiera
recursos

Ejecute la
estrategia

ESENCIA DEL MANTENIMIENTO PROACTIVO


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Deteccin de fallas que potencialmente pueden causar perdida de produccin, daos


graves al activo o problemas de seguridad.
Eliminar o reparar dichas fallas mientras estn en una etapa inicial no critica.
CONCEPTOS CLAVES

El MP es una decisin:
Gerencial.
Econmica ms que tcnica.

COSTO DE MP << COSTO MC + PERDIDA DE PRODUCCIN

LUCRO CESANTE

Planificacin y Programacin del Mantenimiento

SITUACIN ACTUAL Y OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO

ACTUAL

AVERA
S

CORRECTIVO
PROGRAMADO

OBJETIVO

PREVENTIVO

PREVENTIVO
MEJORADO

PREDICTIVO

MEJOR

CAMINO A LA COMPETITIVIDAD
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Se logra Competitividad cumpliendo al menos las cuatro siguientes fases:


P Recuperacin de rentabilidad y redireccionamiento
P Innovacin
P Mejora continua
P Medicin de resultados.
LA FABRICA DE HOY

Mejoramiento
Continuo
Recuperacin de la
Competitividad y
redireccionamiento

Innovacin
- Tecnolgica
- En conduccin de
RH.
- Interaccin con el
medio.

- El proceso
- Rol de la Informtica
- Mejora en subsistemas:
. Diseo e ingeniera
. Proceso de Produccin
. Mantenimiento
. Logstica

Es
grave?

Reconversin
Industrial

Creacin de estructura
y estrategia competitiva

Medicin de resultados
A travs de un nuevo
Gestin.

LA FABRICA COMPETITIVA DEL MAANA

Planificacin y Programacin del Mantenimiento

control de

EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA


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Se deben desarrollar en tres frentes:


P Auditoria de Mantenimiento.
P Implantar modelos TPM prcticos y de la mejora continua en planta.
P Implementar sistemas de gestin de Mantenimiento asistido por computadora.

Planificacin y Programacin del Mantenimiento

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