Actividad No.

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Logstica Empresarial
Dany Barrios

8-850-582

12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de
vestido en su planta de Houston, Texas, a 8 dlares por camisa (incluyendo el costo de la
materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La camisa
tiene un precio de 15 dlares en la planta de Houston. Los cargos de transporte y
almacenamiento desde Houston a Chicago son de 5 dlares por quintal. Cada camisa
empacada pesa una libra.
Como alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwn a 4 dlares
por unidad (incluyendo costo de materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa,
y seria embarcada de Houston a Taiwn a $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran
fabricadas, se embarcaran directamente a Chicago a un costo de transporte y
almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $.050 por
camisa.
A) Desde el punto de vista del costo, de logstica y de produccin, se deberan producir las
camisas en Taiwn?
Mercado = 100,000
Quintal = 220 libras
Houston
$8 Costo
$15 Precio
Cargos T y A $5 por 220 libras
Cargo T y A $0.0227 por camisa
Costos Totales (100,000) (8) + (100,000) (0.0227) = 802,270
Si vendes 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1, 500,000
Diferencia entre $ de ventas y costos totales 1, 500,000 802,270= $697,730
Taiwn
$4 Costo
Cargo Embarque Mp $2 POR 220 libras
Cargo Embarque Mp $0.0091 por camisa
Cargo T y A $6 por 220 libras

Cargo T y A $0.02727 por camisa

Cargo Imp. $0.50 por camisa
Costos Totales
(100,000)(4) + (100,000) (0.0091)+ (100,000) (0.02727)+ (100,000) (0.50) = 453,637
Si se vende 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1, 500,000
Diferencia entre $ de ventas y costos totales 1, 500,000 - 453,637=$1, 046,363
Se deberan de producir en Taiwn por que los costos seran casi la mitad de los que seran
en Houston. Si se llegan a vender 100,000 camisas la utilidad sera mayor.
B) Qu otras consideraciones, adems de los econmicos podran tenerse en cuenta antes
de tomar una decisin final?
Considerando la situacin cultural de trabajo en Taiwn podramos estar tranquilos debido
que en Taiwn tienen una cultura de que persona que trabaja persona que sobresale, tiene
una gran educacin que es envidiable por el resto del planeta. Sobre la posible inseguridad
que se puede desatar debido al constante intento de ataque Chino sobre la isla de Taiwn es
otro aspecto que no corremos peligro pues Estados Unidos firmo un acta en 1979 con
Taiwn donde mantiene un compromiso defensivo con la isla. Sobre la poltica
expansionista es muy probable tener otra oportunidad al fabricar las camisas en Taiwn
pues en este momento la poltica es muy clara sobre buscar tratados internacionales y
buscar mercados fuera del pas.
Se debe de considerar la calidad del producto final. Aunque es la misma materia prima, es
necesario revisar el producto final hecho en Taiwn para no afectar la reputacin de la
marca.

13. Use de las siguientes formas como parte de un ejercicio en clase. Preprese para
comentar sus opciones y para compararlas con sus compaeros. Identifique los
elementos comunes que hacen que algunas compaas tengan xito logsticamente y
los elementos que faltan (entre otros) y que conducen a fallas logsticas y de la cadena
de suministros.
ELEMENTOS COMUNES QUE HACEN QUE LAS COMPAAS TENGAN

XITO LOGISTICAMENTE
Transporte adecuado y a tiempo
Los costos logsticos que influyen en el precio final de un producto o servicio
Inventario disponible y rotando constantemente
Comunicacin rpida y oportuna con clientes para procesamiento de pedidos
Servicio al cliente
Sistemas informticos
Integracin de procesos logsticos

ELEMENTOS QUE CONDUCEN A FALLAS LOGISTICAS

Fallas en la distribucin
Costos elevados en procesos logsticos
Falta de stock
Respuesta tarda y largos tiempos de entrega
Falta de estndares de calidad
Falta de inversin en sistemas de informacin
Procesos logsticos manejados de manera independiente.

Elementos comunes que hacen que las compaas tengan xito logsticamente.

Transporte adecuado y a tiempo.

El transporte es el responsable de mover los productos terminados, materias primas e
insumos, entre empresas y clientes que se encuentran dispersos geogrficamente, y agrega

valor a los productos transportados cuando estos son entregados a tiempo, sin daos y en
las cantidades requeridas. Igualmente el transporte es uno de los puntos clave en la
satisfaccin del cliente. Sin embargo, es uno de los costos logsticos ms elevados y
constituye una proporcin representativa de los precios de los productos. Los costos
asociados con el transporte son altamente representativos en la cadena de abastecimiento y
estn involucrados directamente con la relacin que se tiene con proveedores, clientes y
competidores.
Los Costos logsticos que influyen en el precio final de un producto o servicio.
El transporte y el mantenimiento de inventarios son las actividades que ms absorben
costos, por esto siempre se deben analizar todas las opciones de transporte y escogerla que
mayores beneficios a bajos costos presente.
Inventario disponible y rotando constantemente.
En la medida en que la cadena logstica se coordine efectivamente con los centros de
distribucin y de ventas, se puede garantizar que el cliente encuentre siempre disponible el
producto que busca. Aunque exista fidelidad de marca, es muy posible que un cliente fiel, al
no encontrar su sello preferido en el stand de una tienda, se incline por otro que s est en el
momento que lo requiere.
Comunicacin rpida y oportuna con clientes para procesamiento de pedidos.
Los clientes esperan cada vez ms rpido el procesamiento de sus rdenes y entrega de
pedidos, por sta razn muchas empresas implementan sistemas centralizados para
canalizar por un sola va los requerimientos de los clientes.
Servicio al cliente.
Los clientes son sensibles al servicio que reciben de sus suministradores, ya que incurren en
menos costes de tiempo y dinero cuando sus rdenes son enviadas en el tiempo establecido.
Sistemas informticos.
Actualmente las operaciones logsticas se canalizan o reintegran informticamente, las
empresas deben invertir en ste tipo de sistemas para ayudar a la distribucin oportuna de
stock, detectar la necesidad de reposicin de inventario de inmediato.
Integracin de procesos logsticos.

Algunas empresas han optado por integrar todos ciertos procesos de la operacin logstica
como por ejemplo el abastecimiento detenidas desde los centros de distribucin de la
empresa (en el caso de empresas cuyos productos vengan de terceros) y tercerizacin de las
empresas para disminuir los actuales costos logsticos propios de su operacin.

Elementos que conducen a las fallas logsticas

Fallas en la distribucin.
La falta de estudio de rutas ya sea martimas terrestres o areas o de proveedores
especializados causa retrasos en la entrega de inventarios materias primas.
Costos elevados en procesos logsticos.
Si no se realiza el estudio adecuado de procesos en la cadena logstica, incrementar el
costo final del producto.
Falta de stock.
La falta de stock imposibilita la entrega inmediata y causa inconvenientes con los clientes.
Respuesta tarda y largos tiempos de entrega.
Si no se tiene un buen sistema de procesamiento de pedidos, atencin al cliente y nivel de
stock adecuado, ser imposible responder a los requerimientos de manera rpida.
Falta de estndares de calidad.
Esto es muy importante dentro de toda la cadena logstica ya que si un procedimiento falla,
se echar a perder todo el producto final.
Falta de inversin en sistemas de informacin.
Muchas empresas con el objetivo de disminuir y ofrecer bajos costos no invierten en
sistemas informticos especializados, que a corto o largo plazo trae serios inconvenientes.
Procesos logsticos manejados de manera independiente.
Cuando no se cuenta con un sistema integrado, habr fallas en los procesos adems de
generar altos costos e ineficiencias