Planeacion Estrategica

FUNDACIN PARA LA INTERACCIN
DEL CONOCIMIENTO FIC
1
31/08/2015
Tulio Tovar Narvez - Abogado, Contador y Consultor Empresarial Certificado
PLANEACIN ESTRATEGICA
INTRODUCCION
Los individuos como las empresas tienen necesidad de

planear, ya sea que se trate de unas vacaciones, un evento
social, un nuevo plan de ventas, la apertura de una nueva
sucursal, etc.
La planeacin es el proceso bsico del que nos servimos para
escoger nuestros objetivos y determinar cmo los vamos a
alcanzar.
La Planeacin estratgica es una herramienta de la

administracin para obtener una ventaja real sobre sus
competidores. Ello se debe a que las fuerzas externas, como:
la tecnologa, el gobierno, la cultura, la economa,entre otros,2
han restringido la variedad de oportunidades.
31/08/2015
DE DONDE NACE EL CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA?
La planeacin estratgica trata de contestar algunas preguntas:
Cul es el negocio en que estamos operando?
Hacia dnde vamos?

Cmo llegaremos ah desde aqu?
De acuerdo a lo anterior podemos definirla como:
El proceso formal de proyectar a largo plazo, que se usa para

definir y alcanzar objetivos organizacionales.
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OTRAS DEFINICIONES DE PLANEACIN ESTRATGICA
Harry Jones la define, as:
El desarrollo sistemtico de programas de accin
encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales
convenidos, mediante el proceso de analizar, evaluar y
seleccionar entre las oportunidades que hayan sido
previstas.
Burt K. la define como:
El sistema que comienza con los objetivos, desarrolla
polticas, planes, procedimientos y cuenta con un mtodo
de retroalimentacin de informacin, para adaptarse a
cualquier cambio en las circunstancias.
Dicho popular:
Si un hombre no sabe a que puerto se dirige, ningn
viento le es favorable. Tulio Tovar Narvez - Abogado, Contador y Consultor Empresarial
Certificado
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BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Prepara a los administradores para el cambio
Les ayuda a valerse de l

Les permite optimizar sus beneficios
Les permite reducir al mnimo sus problemas
Le ensea a analizar el ambiente externo (lo econmico, social,

tecnolgico, cultural, la competencia, etc. )
Les ensea a conocer la posicin de su empresa, a evaluar
sus recursos, a identificar los objetivos y a escoger las estrategias
necesarias para su realizacin.
La planeacin es el proceso de decidir por anticipado lo que
ha de hacerse y cmo debe hacerse.
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OBJETIVOS
FUNDAMENTA
LES
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
EVALUACIN Y
CONTROL
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31/08/2015
CONSIDERACIONES CLAVES
1.
OBJETIVOS
CLAROS
2.
5.
IMPLEMENTA
CIN
ASPECTOS
PRINCIPALES
4.
ASIGNACIN
DE
RESPONSABI
LIDADES
3.
ANALISIS
COSTO
BENEFICIO
7
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Planeacin de los diferentes niveles

La mayora de las organizaciones combina sus planes a corto, mediano y largo
plazo:
Nivel Directivo
Junta Directiva
Planes a largo plazo
Director General
( 3, 5 aos)
Gerentes funcionales
Nivel Administrativo
Subgerentes de rea
Planes a mediano plazo

(2,3 aos)
Jefes de depto
Nivel Operativo
Supervisores de lnea
Planes a corto plazo

( un ao)
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Planeacin de los diferentes niveles

La mayora de las organizaciones combina sus planes a corto, mediano y largo plazo:
Nivel Directivo
Junta Directiva
Qu ndice de crecimiento?
Director General
Qu estrategias
competitivas?
Gerentes funcionales
Qu nuevos productos?
Nivel
Administrativo
Subgerentes de
rea
Jefes de depto
Nivel Operativo
Supervisores de
lnea
Cmo mejorar la
programacin?
Cmo mejorar la
coordinacin
Cmo implantar nuevas

polticas?
Cmo implantar nuevos
procedimientos?
Cmo aumentar la
eficiencia?
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La Eficacia
Cuando los administradores utilizan recursos,
deben esforzarse por emplearlos eficaz y
eficientemente
La
eficacia administrativa se define en trminos

del logro de los objetivos organizacionales
La
eficiencia administrativa se define en trminos

de la produccin de recursos totales utilizados
durante el proceso productivo
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31/08/2015

Relacin entre los conceptos de

eficacia y eficiencia para lograr objetivos:
Eficiente
No se logran
los objetivos y
no se
desperdician
recursos
Se alcanzan
los objetivos y
no se
desperdician
recursos
Ineficiente
No se
alcanzan
objetivos y se
desperdician
recursos
Se alcanzan
los objetivos y
se
desperdician
recursos
Uso de los
recursos
Ineficaz
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Eficaz31/08/2015
FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA

EN UN SECTOR INDUSTRIAL
Competidores
Potenciales
Compradores
Competidores en el
sector
industrial
(Amenaza de nuevos
Ingresos )
Proveedores
Productos
Sustitutos
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QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA?
Es una
capacidad
que permite a
la empresa:
sus costos
Una ventaja
competitiva
puede ser a
largo plazo
Puede
relacionarse
con aspectos
internos o
Aumentar sus
ingresos
o muy
temporal
externos de la
Disminuir
empresa
Puede estar
disponible a
todas las
empresas o
solamente a
algunas
Disminuir sus
riesgos
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31/08/2015
VENTAJAS COMPETITIVAS
VENTAJA
Producto
ms
durable
pero con
calidad
EXPLICACION
Un
producto es
ms
ventajoso
que otro
cuando se
prefiere por
tal o cul
razn
EJEMPLO
Un reloj
cualquier
reloj marca
la hora, pero
es exacta?
Hasta
cundo me
durar el
reloj?
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31/08/2015

Qu es Estrategia?
Estrategia
es
la
determinacin de los objetivos
a largo plazo y la eleccin de
las acciones y la asignacin
de los recursos necesarios
para conseguirlos
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31/08/2015

EN LA ESTRATEGIA ESTA EL XITO
Disear una buena estrategia no es una ciencia; es un arte, el

arte de hacer preguntas inteligentes, de explorar posibles
respuestas, de experimentar con posibles soluciones y de
volver a iniciar todo el proceso de pensar cuestionando las
respuestas a las cuales se llego hace uno o dos aos.
Pensamiento estratgico eficaz es el proceso de hacer

preguntas continuamente y de pensar a fondo en los
problemas en una forma creativa, de tal manera que formular
correctamente la estrategia suele ser mas importante que
encontrar una solucin.
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31/08/2015

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
Alineados se genera sinergia

Trabajo en equipo
Trabajo en
equipo
Alineados
Resultado todos
ganamos
17
31/08/2015

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
El desarrollo de la estrategia nos lleva a

conocer con seguridad el futuro de la
empresa, porque todos conoceremos con
claridad cual ser su:
18
31/08/2015

GRACIAS POR
ESCUCHARNOS!
19
31/08/2015

Contacto:
Calle 50 No. 94-32 Oficina B-204
Telfonos: fijo (57) (2) 555 68 52
Celular 311 311 4565
Correo electrnico: ttovar94@gmail.com
Web: www.tuliotovar.jimdo.com
www.tovaryasociados.jimdo.com
www.tficali.jimdo.com
Cali - Colombia
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31/08/2015

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Los individuos como las empresas tienen necesidad de

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El proceso formal de proyectar a largo plazo, que se usa para

Les ayuda a valerse de l

Le ensea a analizar el ambiente externo (lo econmico, social,

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Planeacin de los diferentes niveles

Planes a largo plazo

Planes a mediano plazo

Planes a corto plazo

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Planeacin de los diferentes niveles

Cmo implantar nuevas

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eficacia administrativa se define en trminos

eficiencia administrativa se define en trminos

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Relacin entre los conceptos de

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FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA

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QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA?

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EN LA ESTRATEGIA ESTA EL XITO

Disear una buena estrategia no es una ciencia; es un arte, el

Pensamiento estratgico eficaz es el proceso de hacer

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Alineados se genera sinergia

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El desarrollo de la estrategia nos lleva a

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