INTRODUCCIN

El presente trabajo de investigacin desarrolla el tema sobre

CONTROL PRESUPUESTAL que es un proceso que permite
evaluar la actuacin y el rendimiento o resultado obtenido en
cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre
las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los
presupuestos, a las que suele denominarse variaciones o
desviaciones.
Esperamos que esta informacin nos ayude a un mejor
aprendizaje con respecto al tema expuesto.

PRESENTACIN
A travs del presente trabajo de investigacin instruimos a
todos aquellos estudiantes de contabilidad interesados en
enriquecer sus conocimientos, en este caso especfico
basndonos en el tema de El CONTROL PRESUPUESTAL por
ello les presentamos a continuacin una informacin clara y
entendible.
As mismo despus de analizar el contenido de nuestro
trabajo, sern bien acatadas las sugerencias y crticas por
parte del docente encargado de la materia, como tambin sea
el caso de uno de los compaeros de clase; para lograr una
mejora como estudiantes, y la ptima comprensin del tema
propuesto.

CONCLUSIONES
El control presupuestal es uno de los ms importantes sistemas
integrados de control de la de la actividad econmico-financiera de las
empresas.
El control presupuestal es una herramienta sumamente poderosa que
hace que el empresario, ejecutivos, los gerentes, supervisores y
trabajadores en general tengan una gua exacta de las actividades a
realizar que tienen prioridad o que son productivas.

 El control presupuestal nos ayuda a obtener un punto de vista

general sobre las empresas lo que es vital para el xito de la gestin
administrativa.

GLOSARIO

Deficiencia:
Estado o cualidad de la cosa o persona que es deficiente.
Discrepancias:
Falta de acuerdo entre dos o ms personas o falta de aceptacin de una
situacin, una decisin o una opinin.
Eficiencia:
Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin.
Entidad:
Asociacin de personas de cualquier tipo, en especial la que se dedica a
una actividad laboral.
Fase:
Cada uno de los estados consecutivos que presenta una cosa que se
modifica y cambia, o en su defecto se desarrolla.
Gestin administrativa:
Conjunto de acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus
actividades a travs del cumplimiento de las fases del proceso
administrativo: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Gestin presupuestaria:
Elaboracin de presupuestos para las actividades de la sociedad y
posterior comparacin con los resultados obtenidos, tratando de
aprender de ello para gestiones posteriores.
Minimizar:
Reducir considerablemente, o al mnimo, una cosa material o inmaterial,
especialmente el valor o importancia de algo o alguien.
Operaciones peridicas:
Las Operaciones peridicas cubren funciones que se llevan a cabo
regularmente.
Transacciones:
Operacin de diverso tipo que se realiza entre dos o ms partes y que
supone el intercambio de bienes o servicios a cambio del capital
correspondiente.