Journal N°1

SOMMAIRE
Premier Numro
Lettre du PDG
04
Editorial
05
La communication rtrospective et actualit
06
Prsentation de l'entreprise
09
A propos de l'ISO et des normes Qualit
15
L'Entreprise face au changement
18
La maintenance ptrolire dans l'Entreprise 20

Zoom sur l'informatique
25
28
Mdecine du travail ENAFOR
29
Nouvelles brves 2003

"Des vnements et Des chiffres"
31
AFROLAC
"Le Prsident de la rpublique honore ENAFOR"
ISO 9001, version 2000
La crmonie de remise de la certification par l'image
L'OASIS du savoir
36
37
40
Ainsi va la vie
Rubrique des naissances, mariage et dcs.
Caricature "ENAFOR JOURNAL N1"
Ractions
42
46
Spcial
Technique de ralisation d'un puits en

Short Radius
Audit, avnement et cheminement
22
MARS - AVRIL - MAI 2004
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
L ETTRE
DU
P RSIDENT D IRECTEUR G NRAL
Ali ACILA
Prsident Directeur Gnral / ENAFOR
enafor JOURNAL revue trimestrielle

de communication et d'information vient de
natre au sein de l'entreprise.
enafor JOURNAL ralisation concrtise par la Cellule Communication et Relations
Publiques, rattache la Direction Gnrale de
l'entreprise apportera un plus en matire
d'information interne et constituera avec le
"ENAFOR NEWS SHEET" dj publi, un
vecteur de communication et d'informations
rgulires et multidirectionnelles vers les
travailleurs, leur apportant les clairages ncessaires sur nombre de questionnements et sur
leurs rles en tant qu'acteurs de la vie de
l'entreprise.
enafor JOURNAL se propose aussi

servir de tribune aux travailleurs dans le
domaine de leur vie sociale, professionnelle et
culturelle afin de renforcer en eux leur sentiment d'appartenance la grande famille
"ENAFOR" laquelle ils s'identifient.
Selon la formule consacre, je lui exprime des vux de longue vie et de plein
panouissement, et saisis cette occasion pour fliciter l'ensemble du
personnel ENAFOR pour les rsultats obtenus durant l'anne 2003 ainsi que
ceux enregistrs titre du premier trimestre 2004.
4
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Par Abdelhamid HANNACHI, Assistant du PDG. ENAFOR

Charg de la Communication et Relations Publiques
Ceux
qui ont connu ENAFOR il y a trois

dcennies et qui y reviennent en 2004 seront fiers
et agrablement surpris
par son dveloppement.
L'importance
de
la
logistique de ses 07 Bases
Hassi Messaoud, l'volution de son parc appareils
de Forage qui d'un
(01) appareil en 1966 a
atteint 25 appareils en
2004, ses effectifs qui sont
passs de 120 agents en
1966 et qui comptent de
nos jours 4000 employs.
enjeux de la concurrence prsente sur un terrain

o la faiblesse serait fatale.
enafor JOURNAL
"Notre mission est

de vous informer en
faisant communiquer
l'ensemble
des
acteurs de la vie de
l'Entreprise plutt
que de parler leur
place et pour eux "
Son parc d'engins de

transport de type "Oil field
body", ses moyens de
manutention impressionnants, ses ateliers de
maintenances spcialiss rpondant ses besoins
oprationnels.ENAFOR a accd la certification
ISO 9001 version 2000; a enregistr avec fiert de
nombreuses distinctions et satisfecit exprims,
par SONATRACH et ses partenaires majors
ptroliers internationaux. Nos visiteurs reconnatront que ce bilan mritoire a t le fruit de la
conjugaison d'efforts constants de son collectif, de
mme qu'ils loueront sa politique de formation
continue et de mise niveau internationale de ses
outils de production judicieusement mene.
Ces constats de succs certes, nous procurent une
certaine satisfaction mais "ne devront pas nous
laisser dormir sur nos lauriers", ENAFOR devra
se
mobiliser
pour
faire
face
aux
E DITORIAL
Il faudrait pour cela que les

hommes diffrents acteurs de
sa dynamique ne s'ignorent
pas qu'ils aient une vue
d'ensemble commune de son
organisation laquelle ils
vouent une part importante
de leur vie, qu'ils soient
motivs et orients et, qu'ils
puissent enfin par leur avis
et leur participation active
peser sur l'avenir de leur
Entreprise.
C'est dans ce contexte et au

moment o la mondialisation
s'installe que nous prenons
acte de ces ralits et de la
ncessit d'aller de l'avant dans la cohsion et
l'entente d'une quipe qui gagne.
A titre de la mise en uvre de son plan de
communication
la
Direction
Gnrale
ENAFOR, lance la publication de sa
revue interne trimestrielle d'information
enafor JOURNAL
dont nous vous

livrons la premire mouture en nous fixant pour
"mission de vous informer en faisant parler
l'ensemble des acteurs de la vie de l'Entreprise
plutt que de parler leur place et pour eux
"En vous souhaitant bonne lecture du N1
enafor JOURNAL, faites nous part de

vos impressions et commentaires.
5
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
L A C OMMUNICATION
RTR OSPECTIVE ET
Par Abdelhamid HANNACHI, Assistant du PDG. ENAFOR

Charg de la Communication et Relations Publiques
Depuis l'aube des

temps l'homme en crant sa
cellule sociale a appris entretenir l'unit et la cohsion de son
groupe en faisant usage de la
communication sous sa forme
primitive ; s'exprimant par des
attitudes, des gestes et des
signes conventionns voluant
l'usage. De cette tape gestuelle
s'en est suivi la structuration de
la parole aboutissant au langage
et la langue commune
chaque groupe humain, socit
et peuple.
Au fil de l'histoire
de l'humanit les formes volutives de contacts, d'changes
d'informations ont rgi les
rapports
universels
des
composantes de l'espce humaine constituant ds lors les
premiers moyens de communication.
L'antiquit nous a
communiqu son histoire et son
patrimoine culturel, d'abord par
le dessin rupestre, ensuite par
l'criture cuniforme lgue par
les civilisations msopotamiennes
(Sumrienne,
Hittite,
Chaldenne, Babylonienne) ; par
des Idogrammes, criture
chinoise et Iconographique
Egyptienne,
Alphabtique,
Grecque, Latine, Aramenne et
Arabe pour n'en citer que
quelques unes.
Paralllement la
communication crite qui a t
l'apanage de la minorit de
savants et de lettrs privilgis
de la socit antique, la tradition
orale a assur la transmission du
savoir de l'homme ; ainsi que
celle des rgles tablies pour
l'arbitrage des relations sociales
autant au niveau de la cellule
familiale qu' celles des socits
et des groupes corporatifs de
mtiers qui ont cr les formes
primaires de l'entreprise o les
hommes travaillant en commun,
changeant des informations, du
pour la future science de la

communication.
savoir faire, convenaient d'une

tape, d'un procd de la tche
commune, sociabilisaient soit
communiquaient, pour mieux
faire, amliorer leur produit,
s'assurant la cration de biens et
de richesses qui profiteraient
aux
groupes
de
travail
constitus.
Par la communication orale et
crite l'homme a volu au stade
que nous connaissons ce jour.
La communication
entre les tres a reprsent
depuis l'antiquit un sujet
passionnant
pour
les
intellectuels.
Il y'a relativement peu de temps
qu'elle est devenue une matire
d'investigation
pour
les
scientifiques ds les annes 1910
et jusqu'aux annes 1940 la
clbre cole de Chicago a jou
un rle trs important non
seulement dans le dveloppement de l'tude de la communication, mais dans l'ensemble de
la science sociale contemporaine.
Les chercheurs ont
dbarrass la recherche en
communication de son pass
"journalistique" en mettant
l'accent sur l'interaction sociale,
sur la description et les relations
interpersonnelles, ont propos
une dmarche scientifique, la
faisant ainsi bnficier des
apports de la sociologie
applique. Ceci a fait aboutir
une fusion entre recherche
thorique et recherche applique ;
fournissant une base trs utile
6
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
A CTUALIT
Pour les chercheurs

de l'cole de Chicago, la communication n'as pas t limite la
simple
transmission
des
messages, mais ils l'ont conue
comme un processus travers
lequel une culture se construit et
se maintient ; la communication
est apparue pour eux dans l'art,
l'architecture, les rgles, les
normes, les rites et mme dans la
politique.
Ds la fin du 19me
sicle,
l'avnement
des
nouveaux moyens de communication de masse, tels les
journaux, les livres, les magazines ; les chercheurs considrent
que cela a apport des changements significatifs et reprsentent une nouvelle forme de
communication bouleversant
par l les mentalits de la
socit ; et c'est ainsi que cette
science se dveloppe pas gant
pour rpondre aux exigences de
l'poque.
Les pres fondateurs de cette science sont quatre
chercheurs ayant travaill entre
les annes 30 et 50, Paul Felix
Hazarsfeld, Lewin, Houland,
Laswell, tous les quatre venant
d'horizon ; diffrents (mathmaticien, Sociologue, Psychologue
exprimental et politologue)
ayant frquent des universits
de renomme o ils ont eu une
formation
pluridisciplinaire,
puis se sont tourns vers l'tude
de la communication et ont
fonds des instituts pour former
des jeunes dans cette nouvelle
discipline.
La science de la
communication a constitu pour
les chercheurs un carrefour
scientifique, un lieu de rencontre
o, nombreux et venant de
L A C OMMUNICATION
diverses disciplines se sont
arrts et ont fait un bout de
chemin ensemble. De nos jours
cette science est caractrise par
un bouillonnement impressionnant d'ides, de concepts de
mthodes et de thories, d'largissement de champ gographique ; ceci dit, nous assistons
tous les jours l'usage de
nouvelles
techniques
de
communication, de nouveaux
moyens de communication.
Aujourd'hui
les
moyens sont l, il faut savoir les
exploiter pour communiquer et
faire passer le message.
A l're du fax, du
satellite, d'internet on ne peut
pas dire que la communication
ne passe pas, on ne peut pas dire
que la communication est
bloque.
La communication
est une culture, un tat d'esprit ;
les mentalits figes ne peuvent
RTR OSPECTIVE ET
pas communiquer, elles se

cantonnent dans le mutisme et
l'isolement, sont adeptes de la
rtention de l'information, sment
le doute et favorisent l'installation de la rumeur et de la
dsinformation polluants par
excellence des rapports et
climats sociaux au sein de nos
entreprises.
Il faut manciper
les esprits, les mentalits, casser
les prjugs et les faux tabous
pour laisser libres cours ses
ides, son gnie car en chacun
de nous se cache de l'ingniosit ;
laisser libre cours notre
productivit et tout ce qui est
positif en nous, tout ce qui
peut apporter un plus notre
travail, notre entreprise.
La communication est ncessaire voire vitale pour tout ce que
l'on entreprend dans notre vie
professionnelle, ou notre vie
tout court. Savoir communiquer
c'est de passer le message et
A CTUALIT
surtout savoir vhiculer le

mieux possible l'image de
marque de son entreprise.
Aujourd'hui plus
que jamais, il est ncessaire et
vital pour nous de comprendre
et de se faire comprendre,
d'couter et de se faire couter,
de convaincre, de faire passer les
ides, de se renouveler et de
s'adapter aux nouvelles techniques de la communication.
Si
comme
l'affirme
un
sociologue "communiquer c'est
rendre commun" la communication est sans doute la pierre
angulaire de l'existence de
l'entreprise.
Encore faut-il pour cela que les
hommes diffrents acteurs de la
dynamique de l'entreprise ne
s'ignorent pas, qu'ils aient une
vue d'ensemble de l'organisation laquelle ils vouent une
part importante de leur vie,
qu'ils soient motivs et orients
et qu'ils puissent enfin par leur
avis et leur participation active
peser sur l'avenir de leur
communaut de travail.
Pour
enafor
et en considration du
caractre parse de la localisation gographique des centres
d'activits et de vie de
l'entreprise et leur loignement
(de 30 1400 Km) du centre de
dcision et de management ;
ces centres d'activits doivent
pour parer l'installation et la
prolifration de rumeurs et de
dsinformations recevoir un
flux rgulier d'informations.
Pour ce faire la communication
Enafor se caractrisera par le
concept de "l'Information
descendante" ; allant du haut
vers le bas de la hirarchie, elle
irrigue
et
anime
la
communaut de travail jusqu'
entretenir sa cohsion.
Elle vhicule d'abord des
7
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
L A C OMMUNICATION
RTR OSPECTIVE ET
A CTUALIT
instructions rglementaires ; procdures

et d'autres renseignements techniques
permettant chaque membre de
l'entreprise d'excuter au mieux ses
propres tches.
Mais c'est galement par l'information
descendante que sont plus particulirement connus l'entreprise et son
environnement professionnel.
Ainsi grce une srie d'informations
"d'ambiance"
documentaires
et
motivantes, chacun peut tre tenu au
courant de ce qui se passe, se situer et
trouver son identit.
Enfin que l'information descendante
diffuse sans condescendance des messages portant sur la politique et les grandes
orientations de l'entreprise, elle
s'rige en instrument de Management.
Indiquant une direction, elle mobilise
des acteurs conscients de leur rle.
Aussi comme nos objectifs
Enafor ont pour ambition de rtablir le
processus de communication dans son
intgralit. Communiquer " " ne suffit
pas, encore faut-il communiquer " avec "
ce feed-back sera assur en retour par
l'information "Ascendante" d'o le
besoin de structurer et de drainer vers l'amont un
flux d'information par le biais de relais prcis pour
recevoir les messages de la base de la pyramide de
l'organisation (implications oprationnelles et
proccupations socioprofessionnelles des acteurs
de la base).
Autant la communication est vitale pour le
quotidien du personnel actif au sein de toutes les
structures oprationnelles et de soutiens
confondues d'Enafor, elle constitue le systme
nerveux qui fait circuler en tous sens les pulsations
de la vie de l'entreprise "Descendantes et
Ascendantes ".
Tout en parachevant l'installation de
ses structures organisationnelles Enafor a accd
en 2004 la certification I.S.O 9001 version 2000, et,
ayant inscrit titre de ses axes de dveloppement,
la communication en tant qu'outil de management,
la Direction gnrale d'Enafor a lanc ds
avril 2003 la diffusion de l'Enafor "News Sheet"
bulletin d'information express qui s'est fix pour
8
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
mission
d'informer
ponctuellement
des
vnements qui prennent place Enafor couvrant
ainsi les aspects marquants de la vie de
l'entreprise.
Aujourd'hui "Enafor Journal" revue
interne trimestrielle d'information va livrer son
premier numro se fixant pour objectif l'activation
d'une synergie de la communication interne, qui,
se veut multidirectionnelle ouvrant ses colonnes
toutes les comptences rdactionnelles, et, par une
ligne ditoriale avise sera porteuse d'clairages
aux questionnements socioprofessionnels du lectorat composant les diffrentes filires d'activits de
notre entreprise ; donnant ainsi l'ensemble du
personnel d'Enafor accs au droit l'information et
une culture d'entreprise au travers de laquelle il
se confortera et prendra plaisir s'identifier.
enafor JOURNAL
se veut in extenso
un plus l'information inter-entreprises en, apportant une pierre de plus l'dification des rseaux
d'information du secteur de l'nergie.
PRSENTATION DE L'ENTREPRISE
1- HISTORIQUE
2- OBJECTIFS
3- MOYENS OPRATIONNELS,
LE PARC APPAREIL
4- MOYENS LOGISTIQUES,
INFRASTRUCTURES &
ACTIVITS DE SOUTIENS
5- RESSOURCES HUMAINES
6- MAINTENANCE
7- PERFORMANCES
8- AXES DE DVELOPPEMENT
9- PRINCIPAUX PROJETS
D'INVESTISSEMENT
9
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
HISTORIQUE
CERTIFIE ISO 9001 VERSION 2000
En 1966 le plan dveloppement de la

SONATRACH a donn cration la filiale
ALFOR joint-venture entre SONATRACH (51%)
et SEDCO, USA (49%)
Fin du partenariat SONATRACH-SEDCO:
Cration d'ENAFOR le 1er Aut 1981.
En 1982 suite la restructuration du
secteur des hydrocarbures ENAFOR se substitue
l'entreprise SONATRACH dans une partie de
ses comptences en matire de forage
En
1998:
SONTARACH
devient
actionnaire majoritaire d'ENAFOR, raison de
51%.
L'entreprise ENAFOR a comptabilis un "know
how" technique en matire de forage de plus de
trois dcennies qui lui a permis de raliser des
forages pour SONATRACH et pour le compte
d'oprateurs trangers associs SONATRACH:
Mobil, Naftagas, Ancor, Petrobras, Anadarko,
Arco, BP, Elf Aquitaine, BP Amoco, Total,
Alepco, BHP, Sonarco, Repsol, Total Fina Elf,
Amerada Hess, Burlington, Petro Canada, LLE,
First Calgary Petroleum F.C.P.
Pour rpondre aux standards internationaux
exigs par le march; ENAFOR a entrepris la
mise niveau internationale des ses installations
de Forage (tel que introduction du Top Drive,
S.C.R et traitement des solides, conformment au
normes API et IADC) et appliqu un large
programme HSE (Sant, Scurit et Protection de
l'environnement).
La part de l'entreprise dans le march national
du forage reprsente 40%.
ENAFOR est une socit par actions au capital de
4.000.000.000 DA
OBJECTIFS
Conformment ses statuts, l'entreprise
ENAFOR est charge de raliser, pour le compte
des oprateurs nationaux et trangers, des
oprations de forage aux fins de reconnaissances
et exploitation des gisements d'hydrocarbures et
de nappes d'eau, ainsi que des oprations
d'entretien des puits producteurs d'huile et de
gaz (Work-Over)
10
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
ENAFOR est membre de l'I.A.D.C

Entreprise Nationale de Forage
Is a Contractor Member
In good standing
International Association
of Drilling Contractors
DU MIEUX VERS LE MEILLEUR
ENAFOR s'ouvre la cration de joint ventures
avec des partenaires internationaux dans les
diffrentes filires de son mtier et les services
intgrs aussi bien l'intrieur qu' l'extrieur du
pays.
ENAFOR en 2003 a formalis avec succs son
ligibilit la certification ISO 9001, version 2000.
MOYENS
OPRATIONNELS:
LE PARC APPAREILS
ENAFOR est en mesure de raliser des forages
pouvant atteindre des profondeurs de 6000
mtres grce un parc de 25 appareils de forage
type lourd et moyen:
01 Gardner Denver 2100
03 Oil Well 2000
02 National Oil Well 1320 UE
11 Oil Well 840, 1500 HP
02 National Oil Well 1000 HP
01 Card Well 1000 HP
04 Ideco 900
01 National Oil Well 800 HP
L'entreprise possde galement toutes les
infrastructures oprationnelles ncessaires au
bon fonctionnement de ses quipements (ateliers
de maintenance) ainsi qu'une flotte de vhicules
spciaux adapts aux conditions climatiques
rigoureuses du dsert lui permettant d'tre
entirement indpendante en matire de forage.
Base de transport
Base Work-Over
Base M.D.T (tubulaire)
Revamping- yard
Atelier de mcanique de forage
MOYENS LOGISTIQUES:
INFRASTRUCTURES &
ACTIVITS DE SOUTIENS
ENAFOR dispose d'un sige social et de 7 bases
de supports logistiques implantes Hassi
Messaoud sur 472.200 m2 (Quatre cent soixante
douze mille deux cents mtres carres) de surfaces
amnages en infrastructures de soutiens aux
activits oprationnelles.
Direction gnrale
Base oprationnelle
Base rsidentielle
Atelier d'usinage
Atelier de soudure et de construction
mtallique
Atelier lectrotechnique
Atelier de mcanique lourde
Des magasins de pices de rechanges
amnags sur une surface de 9000 m2 mettant
disposition et fournissant aux 25 chantiers plus
de 60.000 articles (pices) et quipements
spcifiques l'entretien et l'exploitation des
diffrents types d'appareils de forage constituant
le parc oprationnel d'ENAFOR
La base de transport abrite un parc compos par
une flotte de 67 camions engins de type Oil-field
Body (OshKosh, Kenworth ,Mol), ainsi que des
"Supply Trucks" Mercedes et Sonacome, de
73 grues et chariots lvateurs de grande capacit
de levage et de manutention assurant:
Le dmnagement des appareils
et camps de forage,
L'approvisionnement des appareils
en consommables,
L'approvisionnement en Gas-oil
et pices de rechanges.
Ainsi que les quatre grands ateliers quips pour
la rnovation des camions hors gabarits
(Oil Field Body), des engins de levage et de
manutention, de mme que l'entretien et la
rparation des autres vhicules constituant le
parc vhicules de liaison de l'entreprise.
11
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
LA DIRECTION HTELLERIE ET
MOYENS COMMUNS ASSURE:
Les prestations d'hbergement et de
restauration du personnel ENAFOR oprant sur
appareils de forage,
Prestations d'hbergement et de restauration
du personnel d'ENAFOR oprant sur bases.
Rparation des quipements et matriels de

manutention.
RESSOURCES HUMAINES
Le personnel foreur, mcaniciens, lectriciens de

sonde de forage d'ENAFOR a capitalis une
exprience de l'ordre de 22 25 annes.
L'ENAFOR emploie
agents (cadres, matrise
et excution)
4000
L'organigramme de l'entreprise
s'articule selon la macrostructure suivante:
Direction gnrale
management excutif
D.G.A.E (Direction gnrale
adjointe conomique),
D.G.A.L (Direction gnrale
adjointe logistique),
Prestation d'hbergement et de restauration du
personnel des compagnies ptrolires.
Un "Guest house", complexe d'accueil et de
rsidence d'htes de haut standing dont les salons
sont modulables en salles polyvalentes pour les
confrences et autres crmonies marquant la vie
de l'entreprise.
D.G.A.T (Direction gnrale adjointe technique)

Pour faire face au turnover, L'entreprise
dveloppe, en plus de l'apport des instituts
nationaux , des formations spcifiques dans les
spcialits de forage, lectricit et mcanique de
sonde, le Well Control et le HSE. (Sant, Scurit
et Protection de l'Environnement).
MAINTENANCE
UNE UNIT TUBULAIRE ET M.D.T

ASSURANT:
L'inspection
d'ENAFOR,
des
quipements
tubulaires
Le contrle et rparation des quipements de

scurit,
Rparation des lments de la garniture de
forage et du B.H.A ,
12
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Grce un personnel hautement qualifi et des

ateliers spcialiss dans:
Mcanique des vhicules lourds
(Oil field, Body trucks),
Mcanique forage,
Electricit forage,
Usinage,
Construction mtallique.
L'entreprise assure par ses moyens propres la
maintenance et le "revamping" (rnovation) des
installations de forage, de sa flotte de transport et
de toutes les structures d'accompagnement.
PERFORMANCES
ENAFOR a t choisi en 1991 pour la ralisation
du premier forage horizontal en Algrie et s'est
illustre par un nombre important de records et
de performances atteints au cours de son activit
dont les plus rcents sont:
Forage de puits dans la rgion de Hassi
Berkine en 23 jours.
Forage de 658 mtres en 24 heures sur le puits
OMNZ 201, SONATRACH (D.F) le 28 novembre
2003
Pose d'un casing 7 '' en 11 jours sur le puits
MLN W3 pour le compte de Burlington
La formation continue du personnel et particulirement en " Well Control " et le H.S.E.

La modernisation de ses moyens et technologie
informatiques par l'utilisation des nouveaux
systmes de gestion (GMAO, Winstock,
Wincompta, Wininvest et en voie de ralisation le
E.R.P, progiciel de gestion intgr).
La certification Iso 9001 ; version 2000.
L'installation du programme H.S.E (Sant,
Scurit et Protection de l'Environnement)
L'appareil ENAFOR 28 dtient les records de

forages horizontaux raliss avec la participation
d'autres intervenants (quipes de SONATRACH
et autres socits de services spcialises)
2 Years Safety Achievement pour le Rig
ENAFOR 27 au 27 juillet 2001
2 Years Safety Achievement pour le Rig

ENAFOR 18 au 01 novembre 2003
L'entreprise a enregistr plusieurs satisfecit

reconnaissant la qualit de ses prestations et de la
distinction de ses performances; ENAFOR
s'ouvre la cration de " joint-ventures " avec des
partenaires internationaux dans les diffrentes
filires de son mtier, forage et service intgr
aussi bien l'intrieur qu' l'extrieur du pays.
AXES DE
DVELOPPEMENT
Pour rpondre aux standards internationaux
exigs par le march, ENAFOR a entrepris ce qui
suit:
La ralisation d'un large de programme de
"revamping" pour la mise niveau international
de ses installations de forage (tel que introduction
du Top Drive, S.C.R conformment aux normes
A.P.I et I.A.D.C).
La matrise de haute technologie de forage,
13
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
PRINCIPAUX PROJETS
D'INVESTISSEMENTS
Continuation de la mise niveau
internationale de l'ensemble des appareils et
des installations de forage (par l'introduction du "Top Drive, et Handling
System" conformment
aux
normes A.P.I et I.A.D.C)
entrepris le dernier
quinquennat a t parachev.
Installation et mise en
service d'un rseau de communication inter chantiers et bases.
Acquisition de trois appareils neufs
de forage et Work-over durant l'anne
2004.
14
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Par Mohamed IKHLEF

Responsable Qualit
PR OPOS DE L 'ISO ... ET
CE QU'EST L'ISO
(SOURCE ISO)
L'ISO est un rseau d'instituts
nationaux de normalisation de
148 pays, selon le principe d'un
membre par pays, dont le
Secrtariat central, situ
Genve, Suisse, assure la
coordination d'ensemble.
ntrieurement
l'engagement dans une dmarche qualit, le concept de

matrise de la qualit tait
globalement peru de faon
abstraite
et
apprhend,
beaucoup plus, comme une
contrainte supplmentaire dans
le mode de fonctionnement de
l'Entreprise.
Aujourd'hui, des
volutions
positives
sont
nettement constates dans cette
perception grce l'implication
progressive de nos personnels
dans la dmarche engage et
l'impulsion induite par la
certification du Systme Qualit
mis en place.
Or, et bien que les
termes qualit, normes ISO et
certification qualit soient entrs
dans le vocabulaire gnral
depuis quelques temps - ce qui,
en somme, procure de l'optimisme quant au renforcement de
l'engagement de tous dans une
dmarche
d'amlioration
continue-il
n'en
demeure
pas moins que des informations
de porte gnrale et qui concernent aussi bien les normes
qualit que l'organisme qui les
labore sont utiles savoir;
surtout que ces mmes normes
sont devenues des exigences de
march.
L'ISO est une organisation non

gouvernementale: ses membres
ne sont pas, comme dans le
systme des Nations Unies, des
dlgations des gouvernements
nationaux.
L'ISO occupe nanmoins une
position privilgie entre les
secteurs public et priv.
La raison tient ce que l'ISO
compte dans ses membres de
nombreux instituts faisant partie
de la structure gouvernementale
de leur pays ou mandats par
leur gouvernement et d'autres
organismes issus exclusivement
du secteur priv, tablis par des
partenariats
d'associations
industrielles au niveau national.
LE NOM ISO
ET HISTORIQUE
DE LA
NORMALISATION
INTERNATIONALE
(SOURCE ISO )
Parce
que
le
nom
de
l'Organisation internationale de
normalisation donnerait lieu
des abrviations diffrentes
selon les langues ("IOS" en
anglais et "OIN" en franais), il a
t dcid d'emble d'adopter
un mot driv du grec isos,
signifiant "gal".
La forme abrge du nom de
l'organisation
est
par
consquent
toujours
ISO
(International
Standard
Organisation).
DES
NORMES
Q U ALIT
La normalisation internationale
commena dans le domaine
lectrotechnique
avec
la
cration, en 1906, de la
Commission lectrotechnique
internationale (CEI).
Les premiers travaux fondamentaux dans d'autres domaines
furent
entrepris
par
la
Fdration internationale des
associations
nationales
de
normalisation (ISA), cre en
1926. Au sein de l'ISA, l'accent
portait de faon prpondrante
sur l'ingnierie mcanique. Les
activits de l'ISA cessrent en
1942.
la suite d'une runion tenue
Londres en 1946, les dlgus de
25 pays dcidrent de crer une
nouvelle organisation internationale "dont l'objet serait de
faciliter la coordination et
l'unification internationales des
normes industrielles".
La nouvelle Organisation, ISO,
entra officiellement en fonction
le 23 fvrier 1947.
COMMENT LES
NORMES ISO
SONT
LABORES
(SOURCE ISO)
Les dlgations nationales
d'experts d'un comit technique
se runissent pour se concerter
sur un sujet, l'tudier et en
dbattre jusqu' l'obtention d'un
consensus sur un projet
d'accord. Le document est
ensuite distribu en tant que
Projet de norme internationale
(DIS) l'ensemble des membres
de l'ISO pour observations et
vote.
De nombreux membres ont des
procdures d'examen public
pour faire connatre les projets
de norme et les mettre
15
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
PROPOS DE L'ISO... ET DES NORMES QUALIT
disposition des parties intresses ainsi qu'au

grand public.
Dans la formulation de leur position sur le projet
de norme, les membres de l'ISO tiennent compte
de toutes les informations reues.
LA SRIE ISO 9000 OU

NORMES QUALIT
VERSION 2000
Si le rsultat du vote est favorable, le document,

avec d'ventuelles modifications, est distribu
aux membres de l'ISO en tant que Projet final de
norme internationale (FDIS). Quand le vote est
positif ce stade, le document est ensuite publi
comme Norme internationale.
L'ISO 9000 traite du "management de la qualit",

ce terme recouvrant tout ce que l'organisme
ralise pour amliorer la satisfaction des clients
en rpondant leurs exigences et aux exigences
rglementaires applicables et en amliorant cet
gard continuellement ses performances.
En moyenne 11 runions de l'ISO ont lieu,

quelque part dans le monde, chaque jour
ouvrable de l'anne. Entre les runions, les
experts poursuivent les travaux de normalisation
par correspondance.
L'volution des normes de la srie 9000 favorise

l'implantation de systmes qualit simples visant
l'amlioration de l'efficacit de l'organisation et
renforant une dmarche qualit oriente
satisfaction client.
Cette volution a abouti la diminution du
nombre de normes et la cohrence entre elles.
Les normes essentielles dfinissant les systmes
de management de la qualit sont ISO 9000,
ISO 9001, ISO 9004 et ISO 19011:
16
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
PROPOS DE L'ISO... ET DES NORMES QUALIT
QUELQUES
INTERPRTATIONS
ISO 9001: Cette norme dfinit les exigences
relatives aux Systmes de Management de la
Qualit visant la satisfaction des clients.
Il s'agit du rfrentiel selon lequel le Systme
de Management de la Qualit de l'Entreprise a
t certifi.
ISO 9004: Cette norme est relative la mise en

place du Management par la Qualit Totale.
Elle est gnralement apprhende comme
rfrentiel de base en matire d'efficacit des
Systmes de Management de la Qualit et
d'amlioration
des
performances
de
l'entreprise. Elle oriente vers la satisfaction des
cinq parties intresses:
actionnaires, fournisseurs, salaris, environnement (social, politique) et clients.
17
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
L'ENTREPRISE FA CE AU CHANGEMENT
Les anciennes
structures hirarchiques ne sont
pas adaptes une vision
dynamique du monde.
En dpit de
l'informatisation et de l'automatisation de la production, le
travail garde un rle essentiel
dans la cration des biens et des
services par les entreprises.
Mais le travail a volu dans son
contexte et les objectifs qui sont
assigns aux travailleurs
ont chang: le "toujours

plus" a cd la place au
"toujours mieux".
turbulences et la complexit
mondiales.
Les marchs sont devenus

instables et la concurrence
s'est avive. Il n'est plus
question de produire
mdiocrement des biens,
des services standardiss
en trs grandes sries.
Il faut rviser la
pense stratgique et les
capacits d'organisation en
permanence.
La
mission
explicite de l'entreprise doit tre
en phase avec sa vision et ses
valeurs propres mais prserver
galement son image publique
et sa rputation.
Il faut produire "juste

temps" des biens de
"qualit
totale" . Les
entreprises ont besoin pour
cela d'une main d'uvre
qualifie et polyvalente,
capable de prendre des
dcisions de gestion.
Les vieilles certitudes et les
frontires s'effondrent, l'entreprise doit s'adapter ou mourir.
On s'aperoit
aujourd'hui que ce sont les
hommes
et
leur
vitesse
d'apprentissage qui dtermineront la nature des futures
entreprises. Tout responsable
doit connatre les nouveauts
affectant son environnement, le
march et son propre emploi.
Une constante demeure:

l'importance fondamentale du client, cl du
succs.
Toute entreprise
doit assimiler des processus
indits et crer des nouvelles
structures adaptes. C'est vital,
notamment pour faire face aux
L'LAN VERS LE
CHANGEMENT
Traditionnellement, les entreprises
donnent
l'image
de
structures simples et pyramidales, aux frontires dlimites
entre ''Intrieur'' et ''Extrieur ''.
Cette
notion
n'est
plus
d'actualit. Dornavant, les
entreprises doivent apprendre
ragir rapidement une nouvelle
dynamique de changement.
De nombreux
directeurs et responsables ne
considrent plus leur environnement comme statique ou en
lente volution.
L'entreprise est un
lment d'entit mondiale incertaine, trouble, complexe et
changeante.
Cette
vision
provoque dans toute structure
statique des problmes d'organisation immdiats. Il devient
ncessaire de redfinir ce qu'est
l'organisation, pour les raisons
suivantes:
18
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Par M.DIBOUNE
Directeur Forage
Cette structure
d'organisation a longtemps t
la norme. Au sommet se
trouvaient les directeurs, et le
pouvoir se diffusait progressivement vers les couches infrieures. Tout en bas se situaient les
clients,
ceux
pour
qui
l'entreprise existait.
Aujourd'hui, il est
devenu ncessaire de dvelopper les capacits et des
processus
organisationnels
rpondant efficacement aux
bouleversements
extrieurs.
Cette rponse doit
inclure
l'adaptation
au
changement des besoins du
client mais aussi aux changement politiques, conomique
sociaux, technologiques et
commerciaux. Il faut galement
apporter dans l'entreprise une
plus grande souplesse, pour
obtenir
une
organisation
ractive des salaries.
S'ORGANISER
POUR LE FUTUR
La plupart des
cultures dans le monde voient
les entreprises comme des
pyramides, l'autorit descendant d'un personnage tout puissant vers la base. Si toutes les
entreprises
possdent
des
hirarchies fondes sur un
mlange de sources de pouvoir,
les pyramides strictes considrent seulement l'intrieur de
l'organisation. Dans un environnement externe complexe, ces
organisations
ne
peuvent
survivre.
L'ENTREPRISE FA CE AU CHANGEMENT
Virtuellement,
ces structures pyramidales
excluent leur raison d'tre:
Le client, le consommateur, le
citoyen.
En
gnral,
ces
''trangers'' ne figurent ni dans
l'organigramme, ni dans les
documents de l'entreprise.
Pourtant ce sont eux qui paient
les produits et les taxes, donc les
salaires de tous les membres de
l'entreprise.
Directeurs et
responsables doivent changer de
mentalit et se concentrer
l'avenir sur une ide forte:
"le client est souverain".
Les besoins de
ceux qui nous paient les
produits ou le service doivent
tre entendus et satisfaits avec
srieux, sympathie et efficacit.
COMMENT
INTRODUIRE DE
TELS
CHANGEMENTS
D'ATTITUDE
ET DE
FONCTIONNEMENT ?
dans l'organisation, nous agissons pour le client extrieur et

non pour les salaris.
Cela correspond
une vision courante au Japon,
Chine, Russie, et dans certains
pays Europens. Ce modle de
pyramide inverse montre
quel point le client est souverain.
Lorsque ce point est admis, les
priorits
de
l'entreprise
apparaissent clairement.
ACCROTRE
L'IMPORTANCE DU
PERSONNEL QUI
TRAITE AVEC LE
CLIENT
Le contact avec le
client devient un rle cl dans le
scnario invers. Les interactions directes du personnel avec
les clients qui sont les
''moments de vrit'' dterminent si les clients reviendront ou
non.
Voila un changement fondamental d'attitude
pour beaucoup d'entreprises.
Ce n'est pas le brio de la vision,
des valeurs ou des dfinitions de
missions des directeurs, ni la
supriorit de la stratgie de
l'entreprise, qui affecte les
impressions du client et sa
dcision de nous choisir.
Les clients rencontrent rarement les directeurs,
mais
souvent
les
autres
membres de l'entreprise, le
personnel oprationnel. Ce sont
eux les vritables interlocuteurs
du client.
Ces employs
crent chez le client l'image de
marque
de
l'entreprise.
Incorrectement forms, ils
deviennent peu convaincants
ou mme dissuasifs, c'est
pourquoi il faut investir dans
leur formation?
Ils doivent
apprendre et appliquer des techniques simples et solides de
rsolution de problmes et de
relations interpersonnelles.
Leurs contacts sont ainsi
amliors et grce au recueil
rgulier des ractions des
clients, les connaissances de
l'entreprise s'accroissent.
"Seuls les changements des
mentalits peuvent tendre les
frontires
du
possible.
"Winston Churchill
INVERSER LA
PYRAMIDE EN
FAVEUR DU CLIENT
Une approche
efficace des aspects oprationnels de l'entreprise consiste
renverser la pyramide dans la
pense et le comportement de
chacun, ce qui place le client en
haut.
Cette ide est
rvolutionnaire pour beaucoup
d'entreprises. Elle insiste sur le
fait que, quel que soit notre rle
19
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
LA MAINTEN ANCE PETR OLIERE DANS L ' ENTREPRISE

Par R. BOUKHRISSA
Directeur de la
Maintenance
Ptrolire
mtier
de
prestataire de forage de notre

Entreprise suppose la mise la
disposition de nos clients des
appareils de forage performants
et assurs, essentiellement, d'un
bon tat de fonctionnement
permanent.
Cette
dernire
exigence
confre,
par
consquent, la fonction
''maintenance ptrolire'' un
rle dont l'importance est juge
comme hautement stratgique
dans le mtier que nous
exerons ; surtout que le dveloppement des nouvelles technologies dans le domaine du
forage visant une rduction
significative des dlais de ralisation de puits - implique
forcment une utilisation
grand rythme, et selon des
cadences soutenues, de nos
appareils et quipements de
production en gnral.
Conforte dans son rle
stratgique grce au retour
d'exprience
avec
des
partenaires trangers et
l'inscription de l'Entreprise dans
une dmarche qualit, et compte
tenu des acquisitions nouvelles
d'quipements diversifis, cette
fonction
se
doit,
donc,
aujourd'hui, et plus que jamais,
de rpondre de nouvelles
exigences de matrise des
connaissances et qualifications
techniques et d'amlioration des
mthodes de travail. Et c'est
pourquoi il serait utile de prendre connaissance, ne serait-ce que
de faon succincte, de son
organisation au sein de notre
Entreprise et partant, d'apprhender toutes les actions
mettre en uvre pour son bon
fonctionnement.
En fait, et pour simplifier, il
s'agit d'une prsentation des
diffrentes
catgories
de
maintenance dont l'exercice et la
matrise permettent de concrtiser les objectifs majeurs de
rduction des taux de pannes et
d'amlioration de la longvit de
nos quipements aux conditions
optimales de cots.
LES
DIFFERENTES
CATEGORIES DE
MAINTENANCE
La fonction maintenance ptrolire englobe actuellement
20
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
quatre catgories qui ncessitent, videmment, une prise en

charge par plusieurs intervenants.
Premire catgorie de maintenance
comprend
les
oprations d'entretien courant,
la surveillance du fonctionnement des quipements et les
simples rparations d'changes
standards.
Cette catgorie de maintenance
de niveaux 1,2,et 3 est effectue
par le personnel des chantiers
pour l'ensemble des quipements l'exception de ceux de
communication radio et le
matriel d'instrumentation qui
sont confis au suivi direct de
l'atelier
"Radio
et
Instrumentation".
Le personnel du chantier
dispose d'un atelier de rparation et d'un magasin dans lequel
sont conserves un certain
nombre de pices de rechange
de premire ncessit et d'entretien courant tels que filtres,
courroies, lampes, consommables pour pompes etc
La deuxime catgorie de
maintenance revt un aspect
d'inspection, de contrle, de soutien logistique et d'assistance
technique. Elle est assure par un
dpartement
technique
LA MAINTEN ANCE PETR OLIERE DANS L ' ENTREPRISE

faisant usage de l'application
d'un systme de gestion de maintenance informatis (G.M.A.O) et
d'une cellule de superviseurs en
liaison permanente avec les diffrents chantiers.
Parmi leurs missions, les
superviseurs sont chargs du
suivi de l'application du
programme de maintenance au
niveau des chantiers, de la
collecte de diffrentes informations ncessaires, des relevs
priodiques des paramtres de
contrle d'organes des quipements, de l'envoi de matriels
selon le besoin et, le cas chant,
l'intervention directe sur les
quipements en appui au
personnel du chantier.
La troisime catgorie de
maintenance
englobe
les
grandes rparations qui comprennent des rvisions et des
rnovations des quipements de
forage dans leur ensemble,
l'entretien et la rparation des
quipements de production du
froid et enfin, la fabrication
mcanique et mtallique.
Ces niveaux de maintenance
sont assurs par les ateliers
centraux ; l'Entreprise dispose,

cet effet, de neuf ateliers spcialiss ralisant diffrents travaux
commands par les diffrentes
structures:
deux ateliers de mcanique
dans lesquels sont rpars et
rnovs tous les organes de
sonde. Ces ateliers assurent,
aussi, la surveillance, l'entretien
et la rparation des matriels
mcaniques des diffrentes
bases,
un atelier ''lectricit'' dans
lequel sont rpars les moteurs
et quipements lectriques des
chantiers. Cet atelier assure,
aussi, la surveillance, l'entretien
et la rparation des matriels
lectriques des diffrentes bases,
un atelier ''froid'' qui est
charg de la maintenance des
installations de production du
froid ainsi que les quipements
de climatisation,
un atelier ''radio et instrumentation'' auquel sont confies les
tches
de
surveillance,
d'entretien et de rparation des
moyens de transmission radio,
des chanes de rgulation et de

mesure des paramtres de
forage,
un
atelier
''construction
mtallique'' qui s'occupe de tous
les travaux de soudure et de
construction mtallique,
un atelier ''fabrication mcanique'' assurant la fabrication de
pices et la rparation par usinage,
un atelier de maintenance des
quipements tubulaires,
un atelier de maintenance du
matriel de scurit puits, du
matriel de manutention et des
quipements d'instrumentation.
La quatrime catgorie de
maintenance est traduite par la
rnovation des appareils de
forage qui implique l'association
des tous les corps de mtiers
ncessaires et dont le rsultat
aboutit au renouvellement de la
certification
des
mmes
appareils et leurs quipements
d'accompagnement.
21
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Z OOM
SUR L ' INFORMATIQ UE
EN AFOR
Par Abdelwaheb BOUKHAROUBA

Directeur Technologie de l'Information
Le mot
"informatique" a t propos
en 1962 par Philippe Dreyfus
pour caractriser le traitement
automatique de l'information.
Ce terme a t accept par
l'Acadmie franaise en avril
1966, avec la dfinition suivante:
"Science du traitement rationnel,
notamment
par
machines
automatiques, de l'information
considre comme le support
des connaissances humaines et
des communications dans les
domaines techniques, conomiques et sociaux".
Les premires
machines avaient eu pour
mission de pallier les insuffis
ances humaines en matire de
performance de calcul (et aider
l'homme surmonter au mieux
l'opposition classique qui spare
dans ses activits la comptence
de la performance). Il s'agissait
des situations o la thorie tait
matrise (comptence) mais
non ralisable (performance),
telles que la rsolution des
quations diffrentielles complexes pour la mtorologie, le
calcul des paramtres permettant la fabrication de la premire
bombe atomique, le recensement des citoyens amricains
ncessitant d'normes quantits
de donnes en un temps
relativement cours, etc...
Ces machines,
qui n'taient alors que des
calculatrices lectromcaniques
puis lectroniques (computers),
ont t ensuite dtournes de
leur but initial et sollicites pour
accrotre la performance du
couple homme-machine dans le
domaine plus vaste des donnes
non numriques, sans aucune
restriction sur la nature des
donnes manipules. C'est alors
que le traitement de l'information acquiert droit de cit et le
calculateur
devient
data
processing machine, littralement "machine
traiter les donnes" (qu'on

baptisera
"ordinateur"
en
France).
Avec l'Univac, le
calculateur lectronique fit son
entre en 1951 dans les grandes
administrations et en 1954 dans
les
grandes
entreprises
publiques et prives. Son champ
d'application s'oriente alors vers
les activits administratives et
commerciales. Les machines
sont normes, elles consomment
une nergie phnomnale et
occupent une salle spcialement
amnage (o l'air conditionn
tait un lment d'environnement indispensable).
L'usage de l'informatique Enafor remonte
1975, du temps de la carte
perfore.
Ses
applications
couvraient alors le calcul de paie
et
le
traitement
de
la
comptabilit et la gestion des
stocks. Dix ans plus tard, d'autres applicatifs furent installes
pour le suivi du patrimoine et
l'dition des factures.
Au fil du temps, le hardware a
t chang plusieurs reprises,
par ncessit de continuit
d'exploitation, mais le domaine
applicatif, l'exception d'oprations lassantes et incessantes
( bon entendeur) d'adaptation
aux nouveaux quipements, n'a
bnfici d'aucune innovation.
C'est dire que l'informatique
s'est content de satisfaire les
besoins primaires des structures
administratives
et
de
soutient.
22
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Jusqu' l'anne
2000, les structures de l'entreprise
disposaient
d'un
ancien
systme informatique, fonctionnant en mode "batch". Par opposition au mode interactif, le
"batch" donne l'exclusivit de
l'usage et l'exploitation des
moyens informatiques, au
personnel informaticien. Les utilisateurs se limitaient ainsi, dans
la plus part des cas, la prparation des ordres de saisie et
ensuite la vrification des tats
de sortie, gnrs par un
traitement diffr.
Avec la problmatique du "Bug de l'an 2000",
l'entreprise, l'instar de nombre
d'organisation de par le monde,
a pris conscience de la vtust de
son systme informatique et
lana un programme ambitieux
pour sa modernisation. Elle
rigea pour cela, une Direction,
charge de l'Organisation, la
Planification et l'Informatique
(DOPI), qui deviendra par la
suite Direction Technologies de
l'Information (DTI) en 2003.
Le systme cible,
devra tre en mesure de fournir
de l'information en quantit et
surtout en qualit directement
exploitable, laissant davantage
de champ l'analyse et des
prises de dcisions plus perspicaces et plus oprationnelles
pour que l'organisation puisse:
instaurer un environnement
de travail stimulant,
faire face un contexte
concurrentiel de plus en plus
dur,
crer de la valeur par l'amlioration de la productivit et
l'efficacit fonctionnelle.
La dmarche prconise pour
mener ce programme tait
graduelle, et consistait, en
premier lieu migrer d'une
plateforme
mini-ordinateurs
(en mode batch) vers une configuration rseau de serveurs et
Z OOM
PC (en mode interactif).
Pour ce faire, la DOPI a procd
:
l'acquisition du hardware,
l'installation des rseaux
locaux,
le
dveloppement
des
applicatifs,
le recrutement et la formation
d'une quipe de jeunes informaticiens,
la formation des utilisateurs
(en interne par le biais des informaticiens).
Paralllement ces
actions, la DOPI s'est attele, en
collaboration avec les structures
de l'entreprise, la formalisation
des outils organisationnels tels
que les organigrammes, les
fiches de postes, les procdures
de gestion, les chartes et dlgations de pouvoirs.
A prsent, chaque structure
dispose des ressources hardware
et software "ncessaires" pour
son fonctionnement:
Pour ce qui est du hardware les
structures disposent, selon leurs
besoins, de micro-ordinateurs
(de bureau et portable) et de
priphriques d'impression et
d'alimentation lectrique. Les
micros sont connects, travers
les rseaux locaux, aux serveurs
situs aux centres informatiques
des sites. Ces centres sont grs
par les informaticiens, chargs
de l'exploitation du matriel, de
la maintenance des logiciels et
de la sauvegarde des donnes.
Quant au software,
en plus des "suites bureautiques", les structures disposent
pour la gestion de leurs activits,
de logiciels fonctionnels performants, mais indpendants.
A noter que l'exploitation des
logiciels relve dsormais des
structures elles-mmes, dans le
cadre d'un processus d'appropriation des systmes de gestion
par leurs propritaires.
Les proccupations
des structures (et de l'organisation) se situent prsent au
niveau de l'efficacit du systme
dans sa globalit du fait que:
Les logiciels ne sont pas
complment intgrs, d'o la
redondance et parfois la contradiction entre les donnes et
informations produites par les
diffrentes structures.
Les rseaux locaux des sites ne
sont pas connects, d'o la
difficult de transmission des
donnes d'un site un autre.
L'inexistence d'une base de
donnes unique, qui rend
difficile le partage des informations communes et rduit l'effet
de synergie inter structures.
Bien que les retombes organisationnelles des actions d'amlioration du systme informatique,
menes lors des trois dernires
annes, n'aient jamais t
chiffrs, des indices trs rvlateurs indiquent:
une certaine amlioration de
la ractivit des structures,
les structures admettent
dsormais la ncessit du changement,
EN AFOR
les employs, ayant "got"

aux nouveaux modes de travail,
en demandent davantage.
Toutes les structures sont conscientes de la ncessit d'un changement au profit
d'un systme intgr, rpondant
aux proccupations de l'entreprise, qui s'engage dsormais
dans une conomie de cration
de valeurs. Ceci nous fait dire
que les structures semblent
prsent mieux prpares pour le
saut qualitatif rel.
L'tape suivante
du programme de modernisation du systme informatique de
l'entreprise,
faisant
partie
intgrante d'un programme
global
d'amlioration
des
processus de gestion, sera guide par les axes directeurs
suivants:
le choix stratgique d'une
gestion intgre,
l'ouverture de la solution, sur
le plan technologique,
le recours l'expertise externe
pour le transfert des comptences techniques et l'appropriation
des meilleures pratiques (best
practices) par les quipes
internes.
Mais l'ide sousjacente de ce projet est de fournir
aux employs une structure et
des outils appropris au sein
d'un environnement de travail
stimulant, axs sur leur implication et leur dveloppement.
C'est en amliorant, de faon
continue et innovatrice, la
qualit et la performance du
poste de travail que l'organisation contribuera l'accroissement de la valeur pour les
actionnaires, les partenaires et
les employs.
Aujourd'hui la valeur ajoute
des systmes d'information
dpend de leur alignement sur
les enjeux des mtiers. Le dfit
actuel des fonctions Systme
23
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Z OOM

Informatique est donc de cumuler une connaissance fine de la
technologie et une orientation
mtier de manire orienter
l'investissement informatique
vers une maximisation de la
valeur apporte aux mtiers.
les utilisateurs, notamment les

chefs de structures,
Avec 4000 employs, repartis

sur trente-cinq sites, l'informatique et la communication
devraient tre au centre des
processus de gestion, tant
entendu que le systme d'information concerne l'ensemble des
domaines
d'activits
de
l'Entreprise.
assurer la transparence et la
traabilit des actes de gestion
qui renforcent le contrle et
l'analyse corporatifs pour une
meilleure exploitation des
circonstances opportunes et le
respect des engagements,
La mise en place
d'une gestion intgre et dcentralise, avec des liens de communication fiables et efficaces
contribuera, sans aucun doute,
l'aboutissement des objectifs
corporatifs. Elle gnrera une
synergie entre les fonctions et
impulsera
un
processus
d'amlioration continue, permettant l'entreprise d'une part
de saisir les opportunits
offertes par le march et d'autre
part honorer ses engagements
par la satisfaction de ses clients.
Dcline sur le plan
oprationnel, l'ide-projet vise
l'volution du systme informatique, l'effet de passer d'une
toile d'applications interfaces
(foultitude de programmes
spcifiques) une solution, un
outil commun, qui intgrera
toutes les fonctions dans un
mme systme d'information et
qui contribuera :
amliorer le support offert aux
oprationnels, en vue de leur
assurer rapidit et facilit
d'obtention des outils, biens et
services dont ils ont besoin pour
accomplir leurs taches dans les
meilleures conditions.
24
EN AFOR
largir l'autorit des propritaires de processus et renforcer

le sens de la responsabilit chez
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
respecter les meilleures pratiques de gestion prouves, de

par le monde, par les grandes
organisations,
amliorer la qualit et les

dlais de production de
l'information, notamment celle
relative la matrise des cots,
mettre niveau les comptences pour mieux matriser les
outils et processus de gestion et
assurer la qualit des services
rendus tous les niveaux.
Concrtement, d'ici janvier
2006, le projet devra raliser:
l'interconnexion tlmatique
de l'ensemble des sites de
l'entreprise,
la mise en uvre d'un
Progiciel de Gestion Intgre
(PGI),
la formation des utilisateurs et
des Informaticiens sur les
nouveaux concepts.
Ces oprations, en cours de
ralisations, seront dtailles
dans les prochains numros.
Pour le moment
nous nous contenterons d'un
bref aperu sur chacune d'elle.
L'interconnexion tlmatique
des chantiers sera ralise par
voie satellitaire. L'acquisition,
l'installation et la maintenance
des quipements de transmission/rception satellitaire sont
prises en charge par la Division
Forage (Sonatrach), dans le
cadre d'un achat group. Ne
disposant pas des comptences

requises pour l'exploitation de
ces quipements, au sein
d'Enafor, une formation sera
dispense en interne, au profit
du personnel exploitant, par des
formateurs qui seront prpars
par le prestataire retenu cet
effet.
L'interconnexion
des bases et du sige sera
ralise par fibre optique et par
rseau wireless. Le tirage de la
fibre optique, pour relier la base
logistique au sige sera effectus
par les services techniques
d'Algrie Tlcoms et superviss
par nos propres techniciens.
L'exploitation de ce tronon par
la suite, ne demandera pas
d'expertise spcifique.
Sa maintenance par contre, fera
intervenir
les
services
techniques d'Algrie Tlcoms,
dans le cadre d'une convention,
puisque la fibre optique
empruntera leurs caniveaux.
Pour le rseau wireless, qui sera mis en uvre pour
la connexion des autres sites,
situs Hassi Messaoud, un
avis d'appel d'offres a t lanc
en vue de la ralisation du
projet.
L'installation d'un PGI relve
gnralement d'un projet de
longue haleine, qui ne se mesure
pas en mois mais en annes et
ncessite l'accompagnent d'un
intgrateur.
Outre l'expertise de
l'intgrateur pour le paramtrage et le dploiement du progiciel, nos ressources participeront
la dfinition des paramtres et
aux testes finaux. Pour ce faire,
ces ressources auront besoin de
formation spcifique sur la
gestion des processus implments au progiciel.
A. FRIDJAT
Ingnieur Forage
Sup.Rig D.W.O
TECHNIQUE DE REALISATION D'UN PUITS EN SHORT RADIUS

rayons des puits injecteurs d'eau
ou de gaz
INTRODUCTION
Aprs tant d'annes de production, la pression du gisement et
les rserves en place ont considrablement chut ainsi que la
remont du plan d'eau et les
percs de gaz.
La quantit des hydrocarbures
restante pige dans des
niveaux dont la rcupration
demande des tudes trs
pousses et des techniques de
haute prcision.
La reprise des puits en Short
Radius est une nouvelle
technique. Elle s'applique surtout aux puits (secs ou faibles
productions) et consiste
traverser horizontalement
les intervalles contenant encore
des hydrocarbures.
Des tudes gologiques et de
rservoir ont t faites et se font
encore, pour les puits secs ou
faible production afin de bien
choisir les puits candidats, la
position idale pour les drains
cibles, et l'orientation favorable
leur donner.
Pour ne pas staler ici dans les
dtails de ces analyses et tudes,
nous donnerons juste un aperu
sur la mthode de travail.
Eviter les rayons de zone

sche.
Eviter la zone eau pour les
puits situs en flanc de structure,
ou en zone d'injection d'eau.
Drainer la partie qui

prsente de meilleures caractristiques ptro physiques
Produire dbit plus
lev pour un mme DP (faible
draw down).
Les puits reconvertis en short
radius doivent obir aux
conditions suivantes:
Eviter le plan d'eau.
Eviter les zones gaz ou les
Eviter la zone gaz pour les

puits fort GOR.
Pour reprendre un puits en
Short Radius il doit obir aux
conditions suivantes:
Etre un puits sec ou mauvais
producteur (slection primaire)
Etre loin des puits injecteurs
(eau et gaz)
Etre dans une zone faible
GOR.
INTRT DU
SHORT RADIUS
Les buts essentiels de la reprise
des puits en short radius sont:
Remdier aux problmes
de perce d'eau ou de gaz.
Optimiser le nombre des
puits de dveloppement.
Baisser
la
pression
d'abandon.
Augmenter la rcupration totale.
25
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01

Etre dans une zone non techniser
(viter les failles).
Le plan d'eau doit tre le plus bas possible.
TECHNIQUE DE
REALISATION D'UN
SHORT RADIUS
Cette technique consiste raliser un ou deux
drains dans un seul puits, ces drains peuvent
avoir des profondeurs et des directions diffrentes, pour raliser cette technique utilise des
quipements et des techniques spciales.
Tel que:
1- Moteurs de fond (PDM)
2- Stabilisateurs
3- Masses tiges amagntiques
4- Raccord d'orientation
5- Outils de dflexion
Les lments cls d'un moteur de fond PDM
sont:
2- Forer le drain horizontal lui- mme est

gnralement beaucoup plus facile.
Avant de commencer le forage SR il est vident
de procder aux oprations suivantes:
Dsancrage et remont du tubing et packer
(sur forage et repchage)
1)- Rotor: pice hlicodale fabrique en acier

inoxydable.
2)- Stator: lastomre moul en forme d'hlice
interne avec une hlice
BENT HOUSING
Ce systme est plus souvent un bent-housing c'est
dire un angle situ classiquement entre la
section motrice et section d'appui du moteur. Un
moteur coud peut tre utilis en mode orient
(sliding) ou en mode rotary sans avoir manuvrer hors du trou.
Le forage d'un puit en SR se ralise en deux (02)
phases:
1- Faire atterrir la trajectoire la bonne TVD
(Total Vertical Depth) avec le bon dpart latral
constitue la phase la plus difficile
26
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Nettoyage dcouvert pour cimentation

Pose bouchon de ciment et test EA
Reforage ciment jusqu' la cte du KOP
Schma d'un puits un seul drain
Schma d'un puits double drains
LA NOTION DE DRAINS
fait appel aux donnes sdimentologies,
diagraphiques et la qualit rservoir. Cette
notion est caractre horizontal et caractre
ptrophysique vertical dans le rservoir. Le terme

drain qualifiant des zones faiblement cimentes,
concide avec les trois (03) zones prfrentielles
du rservoir.
27
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
AUDIT : AVNEMENT
ET CHEMINEMENT
Par A. GAOUAR
Auditeur
Aprs 1988, dans

son passage en la forme de
socit commerciale (S.P.A),
l'E.P.E est dote de structure
interne d' " Audit d'entreprise "
(art. 40 de la loi 88-01), l'Algrie
devient ainsi l'un des rares pays
ou la fonction d'audit a un statut
obligatoire. Mais la fonction "
Audit " a t ignore et l'art. 40
inappliqu.
L'audit s'appr-
hende partir de son objectif. A

ce titre il est intressant d'inclure
dans l'histoire de l'audit les
modifications successives de son
objectif dans le temps. Trois
tapes diffrentes distinguer
(contexte extrieur).
le 19me sicle ou la finalit tait
de rechercher les fraudes et les
erreurs ; le contrle interne
n'tait pas d'actualit.
Entre 1905 et 1940 environs,
ou recherchait une opinion sur
les tats financiers et comptables
d'une entreprise. L'intrt pour
le contrle interne est apparu
croissant.
Aprs 1940, l'opinion attendue
concerne la sincrit
et la
rgularit des comptes par
rapport une lgislation. Le
contrle interne devient essentiel et prdominant.
L'objectif de l'audit
devient alors sauvegarde et
protection
du
patrimoine.
L'auditeur assure une fonction
de conseil. Il y'a jonction entre
l'Audit et Management.
Dans le contexte
national, l'audit n'acquiert un
statut digne de ce nom que lors
des quinze dernires annes.
Depuis cette priode, l'audit a
volu en parallle avec les
diffrentes tapes de la restructuration
des
entreprises
publiques conomiques (E.P.E).
Le soucis de la bonne gestion
des capitaux marchands de
l'tat, le besoin de russite du
plan de redressement internes
des entreprises ont entran
dans leur
sillage le renforcement de l'audit interne, fonction
stratgique.
Ce renforcement est
consacr par la loi 88-01 art. 40
qui a mis en place l'autonomie

des
Entreprises
Publiques
Economiques, tablissant la
ncessit pour les E.P.E " d'organiser et de renforcer les structures
internes d'audit entreprises "
Pour mieux saisir
l'volution de l'objectif de
l'audit, il est utile de signaler
ceci:
Avant 1988, la fonction "Audit" est assimile au
contrle, au sens restrictif du
terme ; nous dirons mme
perue comme une contrainte
bureaucratique ayant un caractre rpressif. Mais l'audit
interne ne doit pas tre confondu avec les contrles internes et
hirarchiques exerces par les
organes del'EP.E -SPA car:
dans le cadre de la loi 88-01 on
trouve le fond de participation
et le conseil d'administration
pour la surveillance technique.
Et dans l'esprit du dcret
lgislatif 93-08, en prvision de
la suppression des fonds de
participations, la fonction de
contrle permanent de la gestion
sera exerce par le Conseil de
Surveillance.
Toutefois, dans certaines grandes entreprises, l'audit interne est institu, d'abord
dans la sphre financire,
ensuite dans les domaines oprationnels, mais la fonction est
maintenue sous la tutelle du
Directeur Financier.
28
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Fort
heureusement,
l'outil
d'audit interne a t rhabilit
(loi 93-25) et son importance
reconnue dans l'entreprise
moderne. Il devient une aide
rationnelle aux dcisions de
gestion.
Signalons ce
niveau de l'expos, deux des
nombreuses recommandations
de l'Atelier National sur l'Audit
de l'Entreprise (21-22 mai 95
Annaba) organis sous l'gide
du
Ministre
de
la
Restructuration Industrielle et
de la Participation.
"Aussi, il serait opportun que
la structure d'audit interne soit
rattache
directement
au
Directeur Gnral de l'entreprise
pour crdibiliser le travail des
auditeurs ".
" la structure d'audit interne
de l'entreprise, pour tre
librement oprationnelle devrait
se composer d'auditeurs fortement motivs aux plans de statuts personnels et de la rmunration ".
Il nous faut relever
le dfi de la transition l'conomie de march, cette conomie
de march a engendr une complexit de plus en plus accrue de
l'environnement conomique :
ceci a contribu une extension
du champ d'audit. Le renforcement de l'audit interne devient
alors une condition de russite
de l'entreprise ; c'est une fonction essentielle tels le Marketing,
la gestion des Ressources
Humaines.
DR. K. HACHANI
Spcialiste en Mdecine Du Travail
a Mdecine du Travail
ENAFOR s'exerce en vertu de textes

lgislatifs de base qui sont les suivants :
Loi n 78 - 12 du 03 Aot 1978
portant statut gnral du travailleur,
notamment les articles: 13 - 14 - 15
LOI N 82 - 06 du 17 FEV 1982
relative aux relations individuelles de
travail: articles 9 - 14 - 15 - 16.
Loi n 83 - 13 du 02 Juillet 1983
portant rparation des accidents du travail et les
maladies professionnelles
Loi n 85 - 08 du 16 FEV 1985 relative
la promotion et la protection de la sant
Ordonnance n 75 - 31 du 29 Aot 1975
Ordonnance n 75 - 33 du 29 Avril 1975
Ordonnance du 22 Janvier 1988
relative l'hygine, scurit et la Mdecine
du Travail.
L'entreprise ENAFOR dispose de
structures implantes Hassi Messaoud (CMS
base du 1 Mai) comportant une section
"Mdecine du Travail" associant diverses
activits destines aux travailleurs. Les moyens
humains disponibles sont les suivants:
01 Mdecin spcialiste en Mdecine du travail
02 Mdecins gnralistes faisant fonction de
Mdecins du Travail
02 Infirmiers affects la Mdecine du Travail.
INFRASTRUCTURES
- 02 cabinets mdicaux
- 01 secrtariat
- 01 salle de biomtrie
- 01 salle de radiologie
- 01 salle d'observation
- 01 salle de soins
- 01 cabinet mdical, ainsi qu'une infirmerie
dlocaliss au niveau de la base "IRARA" o sont
dispenses les activits de Mdecine du travail.
LES FONCTIONS DU
MDECIN DU TRAVAIL
Son rle est essentiellement prventif et consiste
assurer:
LA MEDECINE DU TRAVAIL A EN AFOR

LES EXAMENS MDICAUX
OBLIGATOIRES
1) l'embauche: pour vrifier si le
candidat est mdicalement apte au poste
propos (aprs avoir pris connaissance
des examens complmentaires obligatoires rglementaires). Un dossier mdical
est institu pour chaque travailleur lors
de son recrutement et mis jour
chaque visite priodique ou de reconversion de poste.
2) la visite de reprise: aprs une absence pour
maladie de plus de trois semaines pour dterminer les rapports qui peuvent exister entre les
conditions de travail et la maladie, vrifier
l'aptitude reprendre l'ancien emploi.
3) la visite annuelle: pour l'ensemble des salaris
suivant le jugement du Mdecin pour les
dficients, les femmes enceintes, les jeunes de
moins de 18 ans, etc.. Ces visites priodiques
intressent en premier lieu les travailleurs
occupant des postes risques c'est--dire les
ouvriers du forage et Work-over, ainsi que le
personnel htelier (travail hautement sensible).
Des examens complmentaires de laboratoire
sont pour les travaux dangereux, demands en
fonction des risques inhrents chaque poste.
L'activit du Mdecin du Travail se fait selon un
programme tabli annuellement comprenant des
sorties sur site. Certains chantiers exerant avec
des partenaires trangers disposent de Mdecins
Gnralistes qui participent la mise en uvre
du programme de Mdecine du Travail. Par
ailleurs, L'entreprise prconise dans le cadre de
l'application de son programme sanitaire
d'affecter un mdecin l'ensemble de ses
chantiers.
4) la visite spontane: dans le cadre des visites
spontanes, le Mdecin du Travail reoit des
travailleurs pour des motifs divers, soit l'initiative du travailleur, soit celle de l'employeur
pour des symptmes qui semblent tre en rapport
avec le poste de travail.
TACHES DU MDECIN
EN MILIEU DE TRAVAIL
1) la connaissance des postes de travail:
La ralisation des diffrentes taches prventives
ncessite la connaissance des postes de travail.
En effet, comment dcider d'une inaptitude un
29
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
LA MEDECINE DU TRAVAIL A EN AFOR

poste si on ne le connat pas ? La dcision d'aptitude est prise en fonction d'un bilan clinique
biologique et fonctionnel par rapport au poste
rel que l'agent doit occuper.
Ainsi, le mdecin doit tudier les postes:

situation gographique
gestes et postures
diffrentes nuisances directes et indirectes
du poste de travail
charge physique
environnement.
Cette identification du poste permet au mdecin
d'apprcier les exigences du poste et de mieux
orienter les agents.
2) Surveillance et amlioration des
conditions de travail:
L'action du mdecin sur les lieux de travail
consistera :
mesurer ou faire mesurer les diffrents paramtres d'ambiance (bruit, poussires, humidit,
temprature, clairage, etc.)
identifier toutes les nuisances qu'elles soient
physiques (vibrations), chimiques (gaz et vapeurs
toxiques), ou biologiques (risque d'hpatite
virale)
enquter sur les causes des maladies professionnelles et les accidents du travail
faire intgrer la prvention dans les processus
technologiques ds leur conception
l'apparition rcente d'un nouveau systme
appel "HSE" Health, Safety & Environment
permet au mdecin du travail de faire partie
intgrante de ce processus qui vise l'amlioration constante des conditions de travail, ainsi qu'
l'pargne de l'environnement dans tous ses
aspects et de promouvoir les facteurs d'ambiance
les plus favorables dans le but de permettre au
travailleur d'accomplir sa tache dans le plus
grande srnit
3) Liaisons internes dans l'entreprise:
Le Mdecin du Travail a des relations avec
plusieurs partenaires savoir:
30
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
le service prvention: ingnieurs, techniciens,

agents de prvention
la CHS: le mdecin en est le conseiller ; sa
tenue rgulire et en session extraordinaire lui
permet de sensibiliser les travailleurs et les
gestionnaires pour faire appliquer les dcisions
d'amlioration des conditions de travail, l'adaptation des techniques de travail la physiologie
humaine, l'application des rglements lgaux
d'hygine et de scurit et enqutes sur les causes
d'accidents afin d'en prvenir le retour.
Service emploi et personnel: la programmation des diffrentes visites d'embauche et priodiques se fait en troite collaboration avec ces
services, en plus des changements de postes, mise
la retraite ou maladie de longue dure
Service social et htellerie: pour les questions
relatives la restauration des travailleurs, les
malades chroniques, les handicaps relavant
souvent du social.
CONCLUSION
Compte tenu de tout ce qui
prcde, la Mdecine du travail
constitue une proccupation
constante de l'employeur, afin
d'assurer son dveloppement et
sa russite. L'accent doit tre mis
sur les travailleurs exposs en
mettant la disposition du
Mdecin les moyens de dpistage
des maladies professionnelles et
de prvention par l'limination
des conditions et les causes de
leur closion et proposer les
moyens de protection appropris.
Des recommandations sont faites
l'occasion de chaque passage sur
les lieux de travail en vue de
prendre les mesures correctives
garantissant
les
conditions
optimales de travail pour les
travailleurs et pour
l'environnement.
NOUVELLES BRVES , DES VNEMENTS ET DES CHIFFRES

Par Boumediene SAADALLAH,
Contrleur de Gestion Central (D.G)
-Enf#25 (du 19/10/2002

jusqu'au 16/02/2003)
- Enf#26 (du 22/02/2003
jusqu'au 08/06/2003)
Sur le plan HSE, la

mise en place du systme de
management HSE MS a t
enclenche avec un vaste
programme de formation et de
plans
d'actions
qui
se
poursuivront durant l'anne
2004. L'amlioration constate
en matire d'accidents par la
tendance la baisse du nombre
d'accidents de travail s'est
consolide, non seulement sur le
nombre mais galement sur la
frquence et la gravit. Six
chantiers dpassent la barre des
6 mois sans accidents.
Pour ce qui est de la
production, et par rapport aux
prvisions, nous pouvons dire
que globalement les objectifs ont
t approchs avec des taux
satisfaisants et il se dgage une
nette amlioration par rapport
l'anne 2002. Ainsi, l'objectif du
temps plac de nos appareils a t
atteint 99 % et dpasse
galement celui de l'anne 2002
de 2 %.
L'entreprise
a
consacr 14,07 M.A (4,7 % du
temps total) la rnovation,
mais avec pratiquement le
mme nombre d'appareils
rnovs, ce niveau se situe un
niveau infrieur celui de 2002
(24,4 M.A) grce une meilleure
matrise de la planification de la
rnovation. Les appareils ayant
termin leur rnovation en 2003
sont:
- Enf#21 (de aot 2002 fin avril
2003)
- Enf#24 (du le 21 juin 2003 au
06/10/2003 )
Pour ce qui est de

l'activit DTM, nous constatons
une nette amlioration qui se
dgage par rapport 2002,
toutefois l'analyse des rsultats
de l'anne 2003 fait apparatre
qu'il existe encore un gisement
d'conomie
dans
les
ralisations des DTM.
Pour
ce
qui
est
des
coefficients de facturation, nous
constatons que le taux est
suprieur aux prvisions qui
sont de 96 %.
Le nombre de puits termins
durant l'anne 2003 est de
119 rpartis en:
- 50 en dveloppement
- 11 en exploration
- 58 en Work Over
Le march des associs a port
pour l'anne 2003 sur la ralisation de 40 puits dont 31 forages
(BURLINGTON, BPA, ISG,
TOTAL E&P, FCP, GTFT) et
9 Work Over (GTFT, Amerada
Hess).
Le chiffre d'affaires des prestations fournies ralis est de 10,8
milliards de DA contre 9,4
milliards de DA en 2002.
La trsorerie a atteint un solde
positif de 2,2 milliards de DA.
Au chapitre des ressources
humaines, notons la hausse des
effectifs de 129 agents par
rapport l'anne 2002 pour
atteindre le niveau de 4 067
agents contre 3.893 en 2002.
Cette hausse est apporte par
l'augmentation des effectifs temporaires et des stagiaires (entre
ingnieurs, DEUA, licencis) en
vue d'assurer la relve.
Les mouvements administratifs
ont gnr au cours de l'anne
2003 :
38 reconversions professionnelles (contre 32 en 2002).

358 promotions (contre 126 en
2002)
78 sanctions disciplinaires
(contre 52 en 2002)
165 dparts dfinitifs (contre
207 en 2002) : dont 106 retraites,
41 fins de contrat, 10 licenciements, 5 dcs et 3 dmissions.
328 (dont 108 stagiaires)
entres (contre 325 en 2002): 165
entres interviennent en remplacement des dparts effectus et
118 en rponse aux diffrents
besoins de production et de
relve.
La formation du personnel, qui
reste l'un des axes de priorit
majeure en matire de gestion
des ressources humaines, a
gnr un volume de dpense
de 67,8 millions de DA (soit 1,9
% de la masse salariale) contre
38,9 millions de DA en 2002
(1,2 % de la masse salariale).
Les effectifs concerns par ces
actions sont de 1.361 agents
contre 927 agents en 2002.
En outre 162 stagiaires externes
et apprentis ont t pris en
charge par notre Entreprise,
avec un cot de 10, 3 millions de
DA.
Par type de formation, les
actions de l'anne 2003 ont port
sur:
La formation professionnelle
spcialise (306)
Le perfectionnement et
recyclage (813)
Les sminaires (76)
Formation l'tranger (4)
Stagiaires externes (109)
Apprentis (53)
Il y a lieu de noter qu'au
chapitre
formation,
les
formations de superviseurs HSE
reprsentent, elles seules, prs
31
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01

de 34 % du montant consacr
la formation. Le reste est absorb
principalement par des actions
de formation en Well Control
(20 %).
En matire d'organisation, la
mise en uvre de l'difice
organisationnel "macrostructure
II" se poursuit graduellement
par la mise en place des
structures ncessaires au fonctionnement du schma adopt
en 1999, ainsi en 2003 a t cre
une Direction HSE pour
rpondre aux besoins de la gestion de cet aspect important
ainsi que la mise en place d'une
Direction Technologie de l'information en remplacement de la
Direction
Organisation
et
Informatique. pour une vision
plus moderne de la gestion des
systmes et des flux d'informations.
Parmi les divers vnements
qui ont marqu l'anne 2003,
nous citons:
1- l'ouverture, partir du
13/01/2003, de notre Bureau de
reprsentation
Mascate
(Sultanat d'Oman), agissant
pour le compte d'un Groupe de
cinq Entreprises du secteur
(Enafor, Ensp, Enageo, Engtp,
Engcb).
2- la mise en uvre de la
Direction HSE et de la Direction
Technologie de l'Information..
3- la dissolution de la filiale
Saifor la suite de l'AGEX du 27
mars 2003.
4- l'application du systme de
travail 4 x 4 partir du 1er mai
2003.
5- la signature de quatre contrats
(2 avec Total E&P, 1 avec
Amerada Hess et 1 avec FCP).
6- l'organisation, au cours du
mois de novembre 2003, de 3
journes d'tude l'endroit de
l'encadrement des chantiers
pour dbattre des problmes et
proccupations des structures
oprationnelles.
7la
Certification
ISO
9001/2000: passage avec succs
de l'audit de certification du 11
au
18
dcembre
2003
(le certificat a t remis
officiellement le 10/02/04).
PERFORMANCES
EN HSE
L'volution
du
nombre
d'accidents, de leurs frquences
ainsi que de leurs gravits
travers les annes allant de 1995
2003 montre une amlioration
continue de la situation en
matire de scurit.
Les taux de gravits levs enregistrs pour les annes 1996,
1997, 1998 et 2000 sont dus au
fait que pour ces annes, on
enregistre des accidents mortels
(2 en 1996, 1 en 1997, 1 en 1998
et 1 en 2000).
Causes des accidents: sur les 144
accidents enregistrs, les causes
se rpartissent comme suit:
- fautes d'inattention:
- heurt par objet:
- chutes et glissades:
- effort physique:
37
34
25
16
8- l'instauration d'un bonus HSE

pour le personnel des chantiers
qui dpassent le cap de six (06)
mois sans accidents.
EVOLUTION NOMBRE D'ACCIDENTS (1995 2003)
32
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
EVOLUTION TAUX DE FRQUENCE (1995 2003)
EVOLUTION TAUX DE GRAVIT (1995 2003)
33
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01

- chutes de hauteur:
- non respect des consignes:
- mauvaise protection:
- vtust d'outillage:
14
11
04
03
ACCIDENT FREE DAYS (> 6 MOIS)

Les statistiques arrtes au 31 dcembre 2003 (sur
la base du dernier accident enregistr) classent
par ordre dcroissant les appareils suivants du
plus performant au moins performant en matire
de scurit. On remarque par ailleurs que les 3
meilleurs chantiers oprent pour les associs.
-GDF (forage): prqualification

-Prise de contact avec les compagnies suivantes
pour participation dans de futurs projets en
Algrie ou l'extrieur: Weatherford,
Halliburton, Schlumberger, MB Petroleum
(Oman), NWD (Libye), ADWOC (Libye), NDC
(Abu dhabi), NPC (Soudan), DAWCO (Koweit)
INVESTISSEMENTS
Un large programme d'investissement a t mis
en place durant l'anne 2003, nous vous donnons
ci-dessous un aperu des montants exprims en
millions de $ quivalents.
ACCIDENT FREE DAYS (SUP. 6 MOIS)
MARKETING:
Contrats obtenus
1 - Amerada Hess (ENF#05)
2 - FCP (ENF#29)
3 - Total Berkine (ENF#21)
4 - Total Timimoun (ENF#14): contrat sign en
janvier 2004.
Participation aux appels d'offres internationaux:
Projet OMAN : proposition PDO sur la rduction des cots de forage Oman
Projet Irak S.O.C : forage de 46 puits dans les
rgions de Bassorah et Missan
Divers:
-NDC Abu Dhabi: informations sur les spcifications techniques et capacits du parc appareils
Enafor
34
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Cot du programme
Prvisions 2003
Engagement total
antrieur 2003
sur budget 2003
Rception totale
antrieur 2003
sur budget 2003
42,30 M$
28,56 M$
22,88 M$
9,18 M$
13,70 M$
21,58 M$
18,22 M$
3,36 M$
Les engagements se rapportant au budget 2003

reprsentent 46 % de la prvision

FINANCES
Voici quelques donnes concernant l'aspect financier gnres par l'exercice comptable 2003, exprimes en milliards de DA.
Le rsultat d'exploitation du 1er trimestre 2004 est
de 627,8 millions de DA, soit pratiquement le 1/3
de celui de l'exercice prcdent. C'est dire que les
rsultats de l'Entreprise continuent de s'amliorer
grce la conjugaison des efforts de tout un chacun. Toutefois, il y a lieu de prserver cette
manne financire qui est li aux alas du march
du forage et l'environnement direct de
l'Entreprise.
Dsignation
Exercice 2002
Chiffre d'affaires
Matires et fournitures
Services
Frais de personnel
RESULTAT D'EXPLOITATION
9,4
1,6
0,7
3,4
1,2
Exercice 2003
10,8
1,8
0,8
3,5
1,9
Ecart(%)
+ 1 6%
+ 1 1%
+ 9%
+ 6%
+ 53%
L'EXPLOITATION S'EST DONC NETTEMENT AMLIORE EN TERME

DE RSULTAT (+ 53 %)
35
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
H ONNEUR
EN AFOR
LE PRSIDENT DE LA RPUBLIQUE
Tenue dans l'enceinte du Palais
des Nations au Club des Pins
Alger du 12 au 13 fvrier 2004.
L'exposition
d'ENAFOR
l'AFROLAC
"Premire
confrence
des
ministres
Afrique-amrique Latine sur la
coopration
nergtique
"AFROLAC" a t honore par
la visite de son Excellence
Monsieur
Abdelaziz
BOUTEFLIKA Prsident de la
Rpublique
Algrienne
accompagn
de
leurs
Excellences
Alpha
Omar
KONARE Prsident de la
Commission
de
l'Union
Africaine, du Docteur Chakib
KHALIL Ministre de l'Energie et
des Mines, de Monsieur le
Prsident de la Confrence
Latino-amricaine de l'Energie
OLADE, des cadres de la nation,
des ministres Africains et
Sud-amricains de l'Energie, des
reprsentants
du
corps
diplomatique accrdits Alger
et. de nombreux confrenciers
et experts internationaux participants cette manifestation.
ALGRIENNE, SON EXCELLENCE

ABDELAZIZ
BOUTEFLIKA
ET
L'IMPORTANTE DLGATION QUI
L'ACCOMPAGNAIT DURANT LEUR
VISITE L'EXPOSITION ENAFOR
L'AFROLAC
Accueilli
par
Monsieur
Abdelhamid
HANNACHI
Assistant de Monsieur le
Prsident Directeur Gnral
ENAFOR, Monsieur le Prsident
de la Rpublique et l'importante
dlgation qui l'accompagnait a
suivi avec attention et intrt
l'expos
de
prsentation
d'ENAFOR et n'a pas manqu
d'exprimer ses flicitations aux
cadres et aux travailleurs
d'ENAFOR pour l'accs la
certification ISO 9001 Version
2000 ; les performances oprationnelles exceptionnelles enregistres, les rsultats d'exploitation, la mise niveau international de ses outils de production,
les distinctions et satisfecit lis
l'excution de sa politique
H.S.E., la formation continue de
36
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
son personnel et la matrise de

la haute technologie de forage,
son marketing ainsi que son
ouverture la cration de jointventures avec des partenaires
internationaux dans les diffrentes filires de ses mtiers et ce en
vue de l'exportation des ses
comptences vers le march
extrieur.
Il est signaler que c'est pour la
troisime fois que Monsieur le
Prsident de la Rpublique
Algrienne honore une reprsentation d'ENAFOR d'une visite ; citer : Ptro 2001 Ouargla,
la Confrence des Ministres
Africains de l'Energie l'Htel
Aurassi Alger 2002, et L'AFROLAC au Club des pins 2004
Alger.
CERTIFICATION DENAFOR ISO 9001 VERSION 2000

10 FVRIER 2004 HTEL AURASSI ALGER
LA
CRMONIE PAR LIMAGE
37
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
CRMONIE
DE
CERTIFICATION ISO 9001
38
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
LE CONSEIL DADMINISTRATION DENAFOR
De gauche droite: Messieurs

LAOUADI,
SIACI,
ACILA (PDG),
DAOUDI, BOUZAR,
AROUN, SAARI,
MANSOUR, BOUCHOUR.
39
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
OASIS DU SAVOIR
Rubrique culturelle d'ENAFOR JOURNAL

(Source ONAT Et Ministre de la Communication et de la culture)
LA SAUVEGARDE
DU PATRIMOINE
CULTUREL
La sauvegarde des monuments et des sites a
toujours t considre comme une priorit
absolue pour la conservation du patrimoine
archologique de l'Algrie. Les monuments et
sites dissmins travers le territoire
constituent le tmoignage de nombreuses
civilisations dont celle plusieurs fois millnaire
qui n a marqu la priode prhistorique.
vaste plateau grseux aspect lunaire et d'une

beaut grandiose, on peut y voir de gigantesques canyons, des gorges encaisses, des
forts de pierres, des coupoles en grs
dcoupes par l'rosion. Au nord du Hoggar,
est situ un des plus riches muses d'art
prhistorique existant au monde. Sur des centaines de kilomtres, de magnifiques peintures
rupestres au nombre de plusieurs milliers
apportent une contribution toute nouvelle
l'histoire universelle des arts et la connaissance des civilisations prhistoriques de
l'Afrique.
Dotant de plusieurs milliers d'annes les

gravures et peintures rupestres du Tassili
attestent de la richesse et de l'originalit de la
civilisation qui s'est dveloppe dans le
Hoggar au centre de l'immensit dsertique
actuelle du Sahara.
Sept monuments et sites algriens sont
inscrits au patrimoine mondial de
l'unesco.
TASSILI N'AJJER
Wilaya de Tamanrasset
et Illisi
Un trange paysage lunaire de grand
intrt gologique abrite l'un des plus
importants ensemble d'art rupestre
prhistorique du monde. Plus de 15 000
dessins et gravures permettent d'y
suivre, depuis 6 0000 av. J.-C. jusqu'aux
premiers sicles de notre re, les changements du climat, les migrations de la
faune et
l'volution de la vie humaine aux confis
du Sahara. Les formations gologiques, avec les niches que l'rosion
a creuses dans le grs, sont d'une
beaut spectaculaire.
A 2 000 Km d'Alger dans les
paysages extraordinaires
du Tassili des
n'Ajjers
40
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
DJEMILA
Wilaya de Stif
Djemila, ou Cuicul, avec son forum, ses
temples et ses basiliques, ses arcs de triomphes
et ses maisons, 900 mtres d'altitude, fournit
un exemple remarquable de l'adaptation des
schmas de l'urbanisme romain un site de
montagne.
VALLE DU M'ZAB
Wilaya de Ghardaia
La valle a conserv intact, autour de ses cinq
ksours ou villages fortifis, un habitat humain
traditionnel cr au Xe sicle par les Ibadites.
Fonctionnelle et dpouille, parfaitement
adapte au milieu, conue pour la vie en
commun, mais respectant les structures familiales, l'architecture du M'Zab est une
source d'inspiration pour
les
urbanistes
d'aujourd'hui
OASIS DU SAVOIR
TIMGAD
Wilaya de Batna,
Daira de Timgad,
Commune de Timgad
Sur le versant nord des Aurs,
Timgad fut cre en 100 ap. J.-C., par
l'empereur Trajan comme une colonie
militaire. Avec son enceinte carre et
son plan orthogonal command par le
cardo et le dcumanus, les deux voies
perpendiculaires qui traversaient la ville,
c'est l'exemple de l'urbanisme de la Rome
antique son apoge.
CASBAH D'ALGER
Wilaya d'Alger (capitale)
Dans l'un des plus beaux sites maritimes
de la Mditerrane, surplombant les Ilots
o un comptoir carthaginois fut install
ds le IVe sicle av. J.-C., la Casbah est
une ville islamique, ou mdina, d'un type
original. Lieu de mmoire autant que lieu
d'histoire, elle comprend, outre la citadelle, des mosques anciennes, des palais
de style ottoman et un tissu urbain traditionnel o une sociabilit trs pousse a
de longue date laiss sa marque.
LA KALA DES
BNI HAMMAD
Wilaya des M'Sila, Commune de Maadid
"Bechara"
Dans un site montagneux d'une saisissante
beaut, les ruines de la premire capitale des
mirs Hammadites, fondes en 1007 et dmantele en 1152, nous restituent l'image d'une ville
musulmane fortifie. SA mosque, avec sa salle
de prire de 13 nefs 8 traves, est l'une des
plus grandes d'Algrie.
TIPAZA
Wilaya de Tipaza, Daira de Tipaza
Sur les rives de la Mditerrane, Tipasa, ancien
comptoir punique, fut occupe par Rome, qui
en fit une base stratgique pour la conqute des
royaumes mauritaniens. Le site comprend un
ensemble unique de vestiges phniciens,
romains, palochrtiens et byzantins, voisinant
avec des monuments autochtones, tel le
"Kbor er Roumia", grand mausole royal
mauritanien dit " Tombeau de la Chrtienne.
41
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
A INSI
VA LA VIE
NAISSANCES
MOIS DE JANVIER
Nom
Garah
Slimani
Belabbas
Dokkar
Ammari
Zatout
Slimani
Gueziz
Hechifa
Remili
Chedani
Chenouf
Kouidri
Hafiane
Menari
Menzer
Ait-sadok
Benhamou
Himda
Kacem
Rokbane
Bencheikh
Djender
Bouchareb
Aliet
Ghania
Rezgane
Yahia cherif
Taibi
Lakhal
Lakhdari
Khanchali
Hamed
Prnoms
med ali
toufik
Loubna
Rabia
Amina
Halima
Aicha
Radia
Nihad
Insaf
Asma
Oussama
Ahmed
Ahmed
Rayane
Ferdous
Anas
Nadjet
A/Kader
Med
Younes
Med
Inias
Malik
Baha edine
Oussama
Douaa
Sekoura
Sofiane
Asmaa
Meriem
Hamza
Oussama
Date
09/01/2004
04/01/2004
07/01/2004
01/01/2004
16/01/2004
17/01/2004
24/01/2004
08/01/2004
24/01/2004
14/01/2004
01/01/2004
13/01/2004
23/01/2004
30/01/2004
25/01/2004
24/01/2004
02/01/2004
23/01/2004
05/01/2004
26/01/2004
29/01/2004
28/01/2004
16/01/2004
08/01/2004
28/01/2004
17/01/2004
02/01/2004
09/01/2004
29/01/2004
04/01/2004
09/01/2004
23/01/2004
13/01/2004
MOIS DE FVRIER
Nom
Kriem
Rahmani
Talbi
Belakhdar
Birane
Chegrouche
Kadri
Rahim
Zedouri
Amiar
Aik
Bakhaled
Benldjmoui
Bouadjimi
Lemlissa
Zedouri
Degha
Messara
Semiane
Benkaci
Tamazirt
El haddadi
Helhal
Ikhlef
Kahi
Mansouri
Meheri
Rezgui
Dahmane
Mokaddem
Bekhat
Prnoms
Zakaria
Mahdi
Salah edine
Mebarkia
Med mustapha
A/rahmane
Sohaib
Kaouther
Meriem
Ishak
Nadir
Med nadjib
Lina
Nourhane
Aya
Rafik
A/rahmane
Ghania
Khantar
Nazim
A/hak
Med
Aymen
Nesrine
Nahla
Med ayoub
Ishak
Ghoufrane
Med
Salah
Sabrina
Date
07/02/2004
18/02/2004
05/02/2004
06/02/2004
03/02/2004
17/02/2004
11/02/2004
09/02/2004
06/02/2004
19/02/2004
13/02/2004
23/02/2004
25/02/2004
21/02/2004
12/02/2004
09/02/2004
12/02/2004
27/02/2004
04/02/2004
19/02/2004
06/02/2004
22/02/2004
26/02/2004
20/02/2004
22/02/2004
24/02/2004
21/02/2004
09/02/2004
24/02/2004
25/02/2004
29/02/2004
MOIS DE MARS
Nom
Prnoms
Hadj kouider Ikramalah
Kebbab
Chaima
Kouidri
Ahmed
Deghou
Akram
Gheriani
Oussama
Boukhalefa
Manar
El-Hela Ahmed yacine
Date
05/03/2004
07/03/2004
08/03/2004
07/03/2004
01/03/2004
01/03/2004
22/03/2004
42
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
Nom
Saoudi
Delloul
Kemerchou
Baadj
Lehouimel
Toutia
Gattaoui
Mebarkia
Prnoms
Amine
Ahmed
Amine
Bachir
Tahar
Syndia
Wahiba
Assia
Date
09/03/2004
10/03/2004
17/03/2004
22/03/2004
22/03/2004
24/03/2004
25/03/2004
27/03/2004
A INSI
CIR CONCISIONS
MOIS DE JANVIER
Nom
Mokrani
Belakehal
Benzaouch
Prnom
Karim
Med
Ahmed
MOIS DE FVRIER
MARIA GES
Date
01/01/2004
03/01/2004
27/01/2004
Nom
Prnom
Lahgrib
Oussama
AZZA
Younes
Aleat
Moussa
Ouled abdelhadi Madjid
Menzer
Nadir
Rachi
Mehdi
Oulha
Samir
Kherfi
Med laid
Date
04/02/2004
15/02/2004
11/02/2004
20/02/2004
03/02/2004
18/02/2004
09/02/2004
25/02/2004
Nom
Mokadem
Mansouri
Date
04/03/2004
18/03/2004
MOIS DE MARS
Prnom
A/fares
Med ayoub
DECES
MOIS DE JANVIER
Nom & Prnoms
El-halla Rabah (pre)
Guergour Sehgir (pre)
Khemis Smail (mre)
Zoghmar A/ouhab (pre)
Allatou Said (pre)
Boumarafi Amara (fils)
Khediedj Lazhari (pre)
Zeghar Omar (pre)
Bensaid Tahar (pre)
Merdj
Smail (mre)
Hamici
Sebti (mre)
Guerna Ziane (pre)
Barako
Med (fils)
Bensaida Omar (pre)
Lebkara Tayeb (pre)
Hassani Med (mre)
MOIS DE FEVRIER
Belayel Hamid (assur)
Azzouz Said (pre)
Ait-said el-hadi (mre)
Oubah Med (pre)
Hassani Hamma(mre)
MOIS DE FEVRIER
Bouakoura Med (pre)
Ait said El-hadi (pre)
Bentallah el-habib (pre)
Hercha Djemoui (A.S)
Remili Brahim (A.S)
VA LA VIE
Date
01/01/2004
06/01/2004
07/01/2004
11/01/2004
04/01/2004
14/01/2004
25/01/2004
28/01/2004
05/01/2004
24/01/2004
06/01/2004
28/01/2004
06/01/2004
05/01/2004
06/01/2004
28/01/2004
MOIS DE JANVIER
Nom
Bouderhem
Ahmadi
Guennoun
Ouled salem
Abid
Djeffal
Prnom
Med Lamine
Med Anouar
EL-hachemi
Mourad
Said
Lazhar
Date
08/01/2004
06/01/2004
14/01/2004
27/01/2004
18/01/2004
15/01/2004
Nom
Bekhdidja
Maouche
Cherifi
Dhoub
Yedjour
Chelloug
Prnom
Messaoud
Ahmed
A/Krim
Bachir
Kamel
Abid
Date
08/02/2004
03/02/2004
26/02/2004
17/02/2004
07/02/2004
12/02/2004
MOIS DE FVRIER
MOIS DE MARS
Nom
Prnom
Allouche
Abdellah
Kouadri
Tahar
Boumeraou
Djoudi
Boucila EL-Hadj Amar
Herzallah
Said
Benrabia
Kamel
Date
01/03/2004
01/03/2004
11/03/2004
17/03/2004
14/03/2004
16/03/2004
HOMMAGE
Aprs
un
malaise
cardiaque l'ayant indispos
sur chantier et une courte
hospitalisation,
notre
collgue
Mohamed
HAMOUM, chef de
chantier, ENAFOR 25 a
rendu l'me sur son lit d'hpital Hassi Messaoud
le 16.04.04 minuit.
10/02/2004
25/02/2004
07/02/2004
12/02/2004
05/02/2004
Mohamed HAMOUM, n le 07.10.1948

Ain Kercha est pre de 04 enfants. A ENAFOR
depuis 1970 le dfunt est issu de la formation de
l'entreprise ; connu pour tre un " foreur pur et
dur ", Mohamed tait trs apprci pour son
srieux l'uvre et ses qualits humaines.
13/03/2004
02/03/2004
22/03/2004
17/03/2004
31/03/2004
Le Prsident Directeur Gnral et l'ensemble du

personnel d'ENAFOR, attrists et trs affects
par cette fatalit du destin, adressent sa famille
leurs sincres condolances et prient Dieu pour
lui accorder sa misricorde et l'accueillir en son
vaste paradis.
43
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
A INSI
DPARTS EN RETRAITES
VA LA VIE
Nbe
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Matric0801 M
1203 K
2 822 F
1881 M
1320 A
2430 L
1439 Z
0850 U
1482 X
0454 R
5080 G
2830 R
3902 f
5652 N
1069 V
0940 S
2348 Q
1712 D
2543 Z
6385 J
1887 W
0655 T
5947 H
5517 Y
0784 G
1279 T
0486 L
1218 X
2107 H
0693 Y
5176 G
0332 Q
1541 C
2782 R
0663 W
4811 E
1740 N
2594 B
1635 K
2521 J
5023 T
2120 D
1455 W
2635 H
2816 D
5146 U
1802 B
3720 A
0998 f
2213 C
1342 R
0727 T
0688 G
0987 K
4700 Q
2181 Y
4126 R
3445 V
5211 K
0320 D
Affec.
1030
4120
1030
2116
7121
4120
2128
3125
1959
4120
1959
2108
7222
4120
2128
3104
1121
2121
7360
3117
3127
2108
2121
4120
7116
2113
3109
2100
7360
2119
3100
2115
3105
1030
7222
7131
2100
7231
2114
7231
2114
3100
3131
7127
2115
1959
1959
2121
3117
2121
3105
2114
2107
4120
2116
2106
5320
4130
2107
7221
Nom
ABID
ALAOUI
AMARI
AMIROUCHE
ATTIA
ATTIA
AYAD
BARBATACHE
BASSALAH
BEGGARI
BEKHAT
BELKACEMI
BENADJI
BENCHAA
BENKAMLA
BERKAT
BOUADIS
BOUSSEBHA
CHETARA
CHOUCHANI
DEKHIL
DJAHRA
DJAHRA
DRISSI
FERHAD
GHALEM
GHANEMI
GHECHAM
GHELLAB
GUERRIDA
HAMDI
HAROUCHI
HORCH
KOUILI
LAMARA
LAOUINI
LHAT
LOUDJANI
MAAZOUZI
MEHALA
MENHOUR
MENIA
MENMADALA
MERAD
MESSAOUDI
MESSAOUDI
MESSEGUEM
MOUDJEB
NESRAT
NOURAOUI
RASSOUL
SAADI
SEGGAR
YAGOUB
YOUYOU
ZAHNIT
ZAKOUR
ZAOUI
ZEGGANE
ZEGHDOUD
44
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
De Janvier mai 2004

Prnom(s)
Ahmed
Naoui
Yahia
Bachir
Mohamed
Mohamed
Akli
Bouzid
Mohamed
Ahmed
Abdenour
Mohammed
Mohand Rachid
Seddik
Miloud
Djema
Salah
Mohamed
Tahar
A.Sadok
Mebrouk
Ahmed
Belkacem
Tahar
Madjid
Abdelmahdi
Amar
Messaoud
Omar
Tayeb
Abdallah
Lakhdar
Boualem
Boubakeur
Lakhdar
Abdelaziz
Rabah
Mziane
Hadj
Belaid
Boudjema
Abdelhafidh
Mohamed
Azzouz
Ahmed
Amar
Miloud
Mohand Arezki
Bachir
Brahim
Bachir
Mouloud
Belkhir
Benyoucef
Nacer
Bachir
Derradji
Amar
Ali
Mohamed
D. Naissance
00/00/1949
00/00/1943
11/02/1944
02/05/1953
01/01/1944
00/00/1943
03/02/1952
01/01/1944
00/00/1948
00/00/1943
03/11/1943
00/00/1951
15/05/1952
09/11/1943
19/07/1953
07/03/1949
09/07/1953
00/00/1943
04/04/1950
00/00/1947
07/11/1949
04/12/1946
21/01/1944
21/12/1943
20/11/1943
05/12/1950
10/02/1944
13/02/1952
10/12/1951
02/05/1948
00/00/1943
27/10/1943
07/02/1950
00/00/1943
09/07/1945
00/00/1943
04/01/1953
21/12/1956
20/01/1944
13/12/1943
12/08/1956
03/12/1951
29/08/1951
17/09/1954
22/10/1943
23/02/1953
26/01/1948
07/11/1953
15/12/1943
24/09/1975
18/12/1943
30/01/1944
20/12/1943
17/01/1944
00/00/1957
03/03/1944
00/00/1943
21/02/1944
27/12/1947
09/01/1951
A INSI
Fonction
Chef d'quipe scurit
Conducteur vhicule Spx DTM
Agent de surveillance ''Quart''
Chef de chantier senior
Boulanger patissier
Chef d'quipe DTM
Ouvrier de plancher
Ouvrier de plancher
Ouvrier de plancher
Chef de base vie
Maitre sondeur de forage
Chef de service ADM et recrutOuvrier de plancher
Receptionniste
Ouvrier de plancher
Chauffeur sur chantier
Chef de rang restauration
Chef mcanicien de sonde
Chef mcanicien de sonde
Standardiste N2
Assistant maitre sondeur forage
Agent de surveillance ''Quart''
Chef d'quipe cabinier plongeur
Demi chef de rang N2
Superintendant base
Demi chef de rang N2
Ouvrier de plancher
Cuisinier
Superintendant base
Chef cuisinier N1
Accrocheur sur sonde
Technicien en prvention
Ouvrier de plancher
Chef de chantier junior
Accrocheur sur sonde
Mcanicien de sonde
Ouvrier de plancher
Superviseur DTM
OHQ chaudronnerie soudure
OHQ contrle tubulaire
Chauffeur PL
Secrtaire infirmier
Maitre d'hotel
C.S.P
E
M
E
C
E
C
C
E
M
M
E
E
C
M
C
C
C
E
E
E
C
C
E
M
E
C
C
C
E
C
E
M
C
E
E
E
CS
E
E
E
C
CS
C
E
M
M
E
C
E
C
M
M
E
C
E
E
E
E
M
M
Classe
107
210
108
322
107
316
322
108
210
210
108
108
322
210
322
316
322
108
106
108
322
316
107
210
106
317
318
317
105
316
107
213
322
104
104
105
427
105
108
107
322
427
322
108
211
210
108
321
107
322
211
211
108
317
107
108
108
106
210
209
D. Entre
27/10/1972
27/03/1974
31/05/1976
26/05/1975
16/05/1974
28/11/1975
04/09/1974
20/12/1972
01/10/1974
27/09/1969
24/11/1980
17/05/1976
05/10/1977
29/11/1982
28/11/1973
01/05/1973
10/11/1975
23/03/1975
12/02/1976
01/04/1981
01/06/1975
08/12/1971
27/02/1984
05/07/1982
04/10/1972
19/04/1974
02/03/1970
01/04/1974
04/09/1975
01/01/1972
03/03/1981
04/01/1969
09/10/1974
02/06/1976
12/12/1971
20/01/1980
09/04/1975
23/03/1976
14/05/1974
26/01/1976
21/05/1980
07/09/1975
12/09/1974
18/04/1976
31/05/1976
19/01/1981
24/04/1975
04/07/1977
22/08/1973
24/09/1975
01/06/1974
13/04/1972
30/12/1971
08/08/1973
19/05/1985
12/09/1975
14/01/1978
14/04/1977
18/03/1981
20/12/1968
D. Sortie
01/02/2004
01/03/2004
01/04/2004
01/04/2004
01/03/2004
01/03/2004
01/02/2004
01/03/2004
01/03/2004
01/03/2004
01/01/2004
01/05/2004
01/01/2004
01/01/2004
01/01/2004
01/05/2004
01/01/2004
01/03/2004
01/05/2004
01/04/2004
01/05/2004
01/05/2004
01/04/2004
Accident
01/01/2004
01/03/2004
01/04/2004
01/05/2004
01/05/2004
01/03/2004
01/03/2004
01/01/2004
01/03/2004
01/03/2004
01/01/2004
01/04/2004
01/02/2004
01/02/2004
01/04/2004
01/01/2004
01/03/2004
01/05/2004
01/05/2004
01/02/2004
01/01/2004
01/03/2004
01/03/2004
01/02/2004
01/01/2004
01/04/2004
01/01/2004
01/04/2004
01/01/2004
01/05/2004
01/05/2004
01/04/2004
01/03/2004
01/04/2004
01/05/2004
01/03/2004
VA LA VIE
Retraite
Proportionnelle
60 ans
60 ans
Proportionnelle
60 ans
60 ans
Proportionnelle
60 ans
Proportionnelle
60 ans
60 ans
Fils de chahid
Carrire
60 ans
Proportionnelle
Proportionnelle
Proportionnelle
60 ans
Proportionnelle
Proportionnelle
Carrire
Carrire
60 ans
60 ans
60 ans
Proportionnelle
60 ans
Proportionnelle
Proportionnelle
Carrire
60 ans
60 ans
Carrire
60 ans
Carrire
60 ans
Proportionnelle
Fils de chahid
60 ans
60 ans
Fils de chahid
Proportionnelle
Carrire
Fils de chahid
60 ans
Proportionnelle
Carrire
Proportionnelle
60 ans
Proportionnelle
60 ans
60 ans
60 ans
60 ans
Fils de chahid
60 ans
60 ans
60 ans
Carrire
Carrire
45
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01
C ARICATURE EN AFOR J OURN AL N1 R A CTIONS
46
ENAFOR
ENAFOR Journal N 01

Journal N°1

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Journal N°1

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

SOMMAIRE

La communication rtrospective et actualit

A propos de l'ISO et des normes Qualit

L'Entreprise face au changement

La maintenance ptrolire dans l'Entreprise 20

Mdecine du travail ENAFOR

Nouvelles brves 2003

Technique de ralisation d'un puits en

MARS - AVRIL - MAI 2004

P RSIDENT D IRECTEUR G NRAL

enafor JOURNAL revue trimestrielle

enafor JOURNAL se propose aussi

MARS - AVRIL - MAI 2004

Par Abdelhamid HANNACHI, Assistant du PDG. ENAFOR

qui ont connu ENAFOR il y a trois

enjeux de la concurrence prsente sur un terrain

"Notre mission est

Son parc d'engins de

Il faudrait pour cela que les

C'est dans ce contexte et au

dont nous vous

enafor JOURNAL, faites nous part de

Par Abdelhamid HANNACHI, Assistant du PDG. ENAFOR

Depuis l'aube des

pour la future science de la

savoir faire, convenaient d'une

MARS - AVRIL - MAI 2004

Pour les chercheurs

pas communiquer, elles se

surtout savoir vhiculer le

MARS - AVRIL - MAI 2004

instructions rglementaires ; procdures

MARS - AVRIL - MAI 2004

CERTIFIE ISO 9001 VERSION 2000

En 1966 le plan dveloppement de la

MARS - AVRIL - MAI 2004

ENAFOR est membre de l'I.A.D.C

Rparation des quipements et matriels de

Le personnel foreur, mcaniciens, lectriciens de

D.G.A.T (Direction gnrale adjointe technique)

UNE UNIT TUBULAIRE ET M.D.T

Le contrle et rparation des quipements de

MARS - AVRIL - MAI 2004

Grce un personnel hautement qualifi et des

La formation continue du personnel et particulirement en " Well Control " et le H.S.E.

L'appareil ENAFOR 28 dtient les records de

2 Years Safety Achievement pour le Rig

L'entreprise a enregistr plusieurs satisfecit

MARS - AVRIL - MAI 2004

Par Mohamed IKHLEF

PR OPOS DE L 'ISO ... ET

l'engagement dans une dmarche qualit, le concept de

L'ISO est une organisation non

MARS - AVRIL - MAI 2004

PROPOS DE L'ISO... ET DES NORMES QUALIT

disposition des parties intresses ainsi qu'au

LA SRIE ISO 9000 OU

Si le rsultat du vote est favorable, le document,

L'ISO 9000 traite du "management de la qualit",

En moyenne 11 runions de l'ISO ont lieu,

L'volution des normes de la srie 9000 favorise

MARS - AVRIL - MAI 2004

PROPOS DE L'ISO... ET DES NORMES QUALIT