MINISTERE DE LENSEIGNEMENT SUPERIEUR

ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

REPUBLIQUE DE COTE DIVOIRE

Union-Discipline-Travail

CHAPITRE 4 : Le budget de production (en volume)

Plan du cours :
1. Contraintes de la production.
2. Programmation de la production.
3. Structure de budget de production.
Le budget de production est tablit de manire subsquente par rapport
celui des ventes, de telle sorte qu'il respecte les contraintes.
La gestion budgtaire de la production a pour mission de prvoir la
quantit produire et d'optimiser le programme de production.
La planification de la production est indispensable afin de confronter
l'ensemble des prvisions des ventes aux contraintes propres de la
production, ces contraintes rsultent :
- Des capacits installes qui ne sont pas modifiables court terme.
- Des dlais respecter.
- Des couts ne pas dpasser.
- Des ressources humaines disponibles.
1. Contraintes de la production :
Les principales contraintes de production peuvent tre classes en trois
rubriques
Main d'uvre : il s'agit des moyens humains disponibles, personnel
ayant la qualification requise et personnel intrimaire.
Moyens matriels : il s'agit des moyens actuellement en place,
augments ventuellement des moyens supplmentaires prvue ou
possibles.
Matires premire : il s'agit des matires premires ncessaires pour
la production.

2. Programmation de la production :
La gestion budgtaire de la production comporte une phase d'tude du
programme de production qui maximise le bnfice. Des mthodes
mathmatiques, telles que la programmation linaire, aident
dterminer le programme optimal.

2.1. La programmation linaire :

La programmation linaire c'est une mthode de recherche
oprationnelle qui permet de dterminer l'optimum d'une "fonction
conomique" en tenant compte de contraintes.
L'objectif de la programmation linaire (P.L.) est de trouver la valeur
optimale d'une fonction linaire sous un systme d'quations d'ingalits
de contraintes linaires. La fonction optimiser est baptise "fonction
conomique" (utilise en conomie dans le cadre d'optimisations)
La fonction conomique : c'est une quation qui reprsente une
valeur que l'on cherche optimiser, il peut s'agir soit d'un rsultat
ou un chiffre d'affaires que l'on cherche maximiser, soit d'un cout
que l'on cherche minimiser.
Les contraintes conomiques : sont dcrites par des
inquations qui reprsentent les diffrentes contraintes de
production
Soit la fonction conomique Z tel que:

o les xi sont des variables qui influent sur la valeur de Z, et les

l les
poids respectifs de ces variables modlisant l'importance relative de
chacune de ces variables sur la valeur de la fonction conomique.
Les contraintes relatives aux variables s'expriment par le systme linaire
suivant:

Voyons un exemple qui consiste rsoudre le problme simple suivant:

Une usine fabrique 2 pices P1 et P2 usines dans deux ateliers A1 etA2.
Les temps d'usinage sont pour P1 de 3 heures dans l'atelier A1 et
de6 heures dans l'atelier A2 et pour P2 de 4 heures dans l'atelier A1 et
de 3 heures dans l'atelier A2.
Le temps de disponibilit hebdomadaire de l'atelier A1 est de 160 heures
et celui de l'atelier A2 de 180 heures.
La marge bnficiaire est de 1'200.- pour une pice P1 et 1'000.- pour
une pice P2.
Travail demand : prsentez le programme linaire et faites la
programmation de la production hebdomadaire pour cette entreprise.
Rsolution
Pice 1 (x1)

Pice 2 (x2)

Capacit de
production

Atelier1

160

Atelier2

180

Marges

1200

1000

Le problme peut se formaliser de la faon suivante:

3. Structure de budget de production :

Ce budget permettra dvaluer les quantits produire en fonction du
budget de ventes et des diffrents stocks existant dans lentreprise. De
plus, il faudra toujours prvoir un stock minimum garantissant une
certaine scurit en cas dventuels de production.
La formule de prvision de la quantit produire est :
Quantits produire = Quantits vendre Stock initial + Stock final

.
Priode 1

Priode 2

Priode n

Quantit vendre
Stock initial
Stock final
Quantit produire

Exemple :
Dans une entreprise de production, les prvisions des ventes pour les
quatre trimestres de l'anne prochaine sont comme suit :
Ventes (en volume)

1er Trimestre
3 000

2er Trimestre
4 000

3er Trimestre
3 500

4er Trimestre
5 500

La politique de stockage est la suivante :

- L'entreprise conserve au dbut de chaque trimestre une quantit de 25
% des prvisions de vente durant le trimestre en question.
- Stock de produit fini au 31/12/n+1 sera 620 units.
Travail faire : laborer le budget de production (en volume).
Quantit vendre
Stock initial
Stock final
Quantit produire

1er Trimestre
3 000
750
1 000
3 250

2er Trimestre
4 000
1 000
875
3 875

3er Trimestre
3 500
875
1 375
4 000

4er Trimestre
5 500
1 375
650
4 775