Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus telfonos mviles a
subcontratar prcticamente toda su fabricacin Cules son las ventajas y desventajas de estos mtodos? Las ventajas y desventajas de subcontratar la fabricacin de los telfonos mviles en Motorola son: Ventajas: Facilita la flexibilidad estratgica y evita a la compaa problemas organizacionales, asociados conla organizacin de la cadena de suministro interna. Disminucin en los costos de logsticos de aprovisionamiento, almacenamiento, y en la estructura de la cadena de suministro. Sirve como parte de una poltica de compensacin, que se disea para obtener ms pedidos para la compaa de cierto pas, al concederle una parte de la subcontratacin. Un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de las empresas prestadoras de servicios, as como, transferencias de tecnologa para los funcionarios de las empresas contratantes y / o para las empresas contratistas. Desventaja: Prdida del control sobre la calidad de los servicios contratados. En caso de no realizar unos anlisis, del mercado de las compaas prestadoras de servicios, el outsourcing se puede convertir en el camino directo al fracaso. Si la decisin de tercer izar, no est bien fundamentada dentro de la empresa, la sola idea de aplicarla podra ser causante de un caos generalizado en todos los niveles de la organizacin. Los errores no pueden ser admitidos, al momento de escoger un rea a tercer izar. No todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la organizacin, podrn ser absorbidos por las empresas Prestadoras de servicios. 7. De qu manera la globalizacin ha hecho que el ajuste estratgico sea ms importante en el xito de la compaa?
La globalizacin ha cambiado las formas de la competencia empresarial, que ahora estn
dominadas por los activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los utilizan. Porello, las empresas que actan globalmente prestan atencin especial a la direccin de sus Recursos Humanos, es decir que los toman como un componente estratgico y, al mismo tiempo, su consideracin como personas; esto es, atender a su dimensin tica y moral. Para ello se propone como primer paso de un camino que no es exclusivo ni excluyente, el empleo de certicaciones sobre Recursos Humano No hay empresa, grande o pequea, que est virtualmente protegida hoy en da del impacto de la globalizacin. Las amenazas competitivas son cada vez ms globales. El creciente campo de accin de la competencia mundial est forzando a la continua evaluacin de cmo los Recursos Humanos (RR.HH.) pueden ayudar en el acelerado ritmo de sta. La globalizacin ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos
competitivos. Tal circunstancia slo es salvada, en parte, mediante alguna proteccin de
ndole legal o la construccin de determinadas barreras que no siempre son conables ante los rpidos cambios de las tecnologas. De aqu se deriva en gran parte el auge que la gestin de los llamados activos intangibles tienen hoy en da en el mundo acadmico y profesional, ya que presentan caractersticas propias que los hacen difciles de copiar o imitar. Sin embargo, conviene hacer una reexin acerca de la fuente u origen de tales activos intangibles: las personas se han convertido en una fuente de ventaja competitiva sostenible, gracias a sus particulares caractersticas. De forma directa, a travs del conocimiento esttico y su dinmica oaprendizaje; y de forma indirecta, mediante el uso y gestin de los activos, ya sean intangibles o tangibles.