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FACULTAD DE EDUCACION
UNIDAD DE POSTGRADO
TESIS
para optar el grado acadmico de Magster en Ciencias de la Educacin con
Mencin en Gestin de la Educacin
AUTOR:
Primitivo Quispe Quispe
ASESOR:
Kenneth Delgado
Lima Per
2011
DEDICATORIA
A:
AGRADECIMIENTO
SUMARIO
RESUMEN ............................................................................................... 4
SUMMARY............................................................................................... 6
SUMARIO ................................................................................................ 8
INTRODUCCIN ..................................................................................... 11
10
RESUMEN
Del resultado de los datos, se concluye que existe relacin entre el estilo
de liderazgo del director y el desempeo docente. Se puede precisar,
entonces,
que
los
estilos
de
liderazgo
del
director
influyen
en la variable
SUMMARY
It was done trying to answer the main question: what is the relationship
between authoritarian leadership styles of the principal and teacher
performance in public educational institutions of the second sector of Villa
El Salvador? What is the relationship between democratic leadership
styles of the principal and teacher performance in public educational
institutions of the second sector of Villa El Salvador? What is the
relationship between liberal leadership styles and performance director
teachers in public educational institutions of the second sector of Villa El
Salvador?
The result of the data concluded that there is relationship between the
principals leadership style and teacher performance. You can define,
then, that director leadership styles significantly influence the level
reached in the variable basic teaching performance, le higher values in the
aplicaiones of a good directors leadership style high values are obtained
at the performance of teachers.
INTRODUCCIN
En
la
primera
parte,
Captulo
determinaremos
el
problema,
Chiavenato,
humano
en
el
trabajo,
Liderazgo y desempeo en
12
13
CAPTULO I
al producto que
ingresos, estableciendo
casi
moderna,
mantenimiento
equipamiento
de
educativo,
planes
de
estudio,
contenidos
curriculares,
16
17
estudio,
los
directores,
subdirectores,
coordinadores
de
en las
19
docente
en
las
instituciones
educativas
20
1.6. VARIABLES.
Variable (X)
X: Estilo de liderazgo del director.
Variable (Y)
Y: Desempeo docente.
21
ESTILO DEMOCRTICO
Capacidades
pedaggicas
NIVEL DE
DESEMPEO
DOCENTE
ESTILO LIBERAL
(LAISSEZ FAIRE)
ESTILO AUTORITARIO
Variables
Indicadores
tems
1.
5
S
2.
CS
AV
CN
3.
M
A
MB
4.
CS
AV
CN
5.
CS
AV
CN
6.
CS
AV
CN
7.
CS
AV
CN
8.
M
A
MB
9.
CS
AV
CN
10.
C
M
C
CE
CE
MC
11.
ES
AV
CN
12
ES
AV
CN
13.
ES
AV
CN
14.
M
A
MB
15.
CS
AV
CN
16.
M
A
MB
17
CS
AV
CN
18.
CS
AV
CN
19.
CS
AV
CN
20.
CS
AV
CN
1.
M
B
MD
2.
M
O
CO
3.
CS
AV
CN
22
Dimensiones
Resultados de
su labor
educativa
Responsabilidad en el
desempeo de sus
funciones laborales
Emocionalidad
Variables
Indicadores
4. Nivel de contribucin a la
formacin de valores.
5. Nivel de materiales
educativos.
1. Nivel de vocacin
pedaggica profesional.
2. Nivel de autoestima.
3. Nivel de equidad y justicia.
4. Grado de satisfaccin con su
labor diaria.
1. Nivel de asistencia y
puntualidad.
2. Nivel de participacin en los
eventos acadmicos.
3. Nivel de inters por las
necesidades y problemas de
la IE.
4. Nivel de toma de decisiones.
1. Nivel de preocupacin y
comprensin de los
problemas de sus alumnos.
2. Nivel de expectativas
respecto al desarrollo de sus
alumnos.
3. Nivel de flexibilidad para
aceptar la diversidad de
opinin y sentimientos de los
alumnos.
4. Nivel de capacidad de
escucha y asesora.
1. Nivel de rendimiento
acadmico de sus alumnos.
2. Grado de valoracin de su
producto.
3. Grado de prctica de valores
de sus alumnos.
23
tems
4.
CS
AV
CN
5.
M
B
MD
6.
CS
AV
CN
7.
8.
S
S
CS
CS
AV
AV
CN
CN
N
N
9.
CS
AV
CN
10.
M
P
AV T
CF T
ST
11.
CS
AV
CN
12
CS
AV
CN
13.
CS
AV
CN
14.
CS
AV
CN
15.
CS
AV
CN
16.
CS
AV
CN
17
CS
AV
CN
18.
AD
MD
MB
19.
20
M
B
M
A
LEYENDA:
S: Siempre
CS: Casi siempre
AV: A veces
CN: Casi nunca
N: Nunca
MP: Muy puntual
P: puntual
AVT: A veces llega tarde
CFT: Con frecuencia llega
tarde
ST: Siempre llega tarde.
una
investigacin
descriptiva,
correlacional,
explicativa
transeccional.
Diseo de la Investigacin
Fue una investigacin experimental. Permiti describir la relacin de
dos variables, el estilo de liderazgo del director y el nivel de
desempeo docente.
ESTILO DE LIDERAZGO
DEL DIRECTOR
INFLUYE
NIVEL DE DESEMPEO
DOCENTE
N
Instituciones Educativas
1
N 6065 Per Inglaterra
2
N 6064 Francisco Bolognesi
3
N 6048 Jorge Basadre
4
N 6066 Tcnico
5
N 6063 Jos Carlos Maritegui
TOTAL POBLACIN
Docentes
48
59
62
47
45
261
Alumnos
1206
1615
1620
1185
1105
6731
25
Muestra de estudio
Para determinar el tamao de la muestra, se emplear la
siguiente frmula:
n=
NZ 2 pq
e 2 ( N 1) + Z 2 pq
Donde:
N = tamao de la poblacin finita.
Z2 = 1,962 (la seguridad es del 95%)
p = proposicin esperada 50% = 0,5
p = 1 p (en este caso 0,5 = 50%)
e2 = error de estimacin (precisin) 5% = 0,05
261(1,96) 2 (0,5)(0,5)
= 155,6535
(0,05) 2 (307 1) + (1,96) 2 (0,5)(0,5)
n = 156
6731(1,96) 2 (0,5)(0,5)
= 363,4696
(0,05) 2 (8016 1) + (1,96) 2 (0,5)(0,5)
N = 364.
Instituciones Educativas
N 6065 Per Inglaterra
N 6064 Francisco Bolognesi
N 6048 Jorge Basadre
N 6066 Tcnico
N 6063 Jos Carlos Maritegui
TOTAL
Total poblacin
(fh) = 5977
Nh(fn) = nh
48
59
62
47
45
N = 261
Muestra
29
36
39
27
25
n = 156
27
Total poblacin
(fh) = 0,541
Nh(fn) = nh
1206
1615
1620
1185
1105
N = 6731
Instituciones Educativas
N 6065 Per Inglaterra
N 6064 Francisco Bolognesi
N 6048 Jorge Basadre
N 6066 Tcnico
N 6063 Jos Carlos Maritegui
TOTAL
Muestra
65
79
81
71
68
n = 364
se
encuentra
enmarcado
en
el
campo
educativo,
28
en
respuesta
lo
que
le
corresponde
como
29
30
que
asienta
fundamentalmente
31
sobre
datos
CAPTULO II
MARCO TERICO
32
de la institucin
educativa.
Por su parte, Fernndez3, concluye que el estilo predominante
en las instituciones de Educacin Bsica de Altagracia de
Orituco, Estado de Guarico, Venezuela, es el Laissez-Faire, y
que entre los dems tipos de comunicacin predomin la
comunicacin
informal.
Asimismo,
encontr
que
al aumento de la capacidad
33
de la
34
35
36
37
2.2. EL LIDERAZGO
Implicancias importantes:
1. En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas, o
a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo,
dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan
a definir la posicin del lder y le permiten que transcurra el
38
12
Drucker, F. Peter. Las ideas de principales sobre liderazgo. Citado en La prctica del
liderazgo. Disponible en http://www.thepraticeofleadership.net/2008/04/15peter-druckeron-leadership-2/. Consultado: 16/02/2010
39
el
jefe
equivocadas.
e
As
Finalmente, pregntales:
fiscales
para
mejorar
las
organizaciones
Drucker, F. Peter; Senger, Peter M.; Kelly, Kevin; Covey, Sthepen R.; Bennis, Warren
y otros. 2 002. Revista de lider. Seleccin de artculos de la fundacin Drucker.
Barcelona Espaa: Ediciones Juan Granica S.A. Pg. 228-229
41
14
42
son
15
Maestro, Juan Carlos. 2 009. Reglate liderazgo: Una estrategia para desarrollar los
talentes emocionales del lder. Barcelona. Espaa. Bresca Editorial S.L. Pg. 39-40.
43
16
Maestro, Juan Carlos. 2 009. Reglate liderazgo: Una estrategia para desarrollar los
talentos emocionales del lder. Barcelona. Espaa. Bresca Editorial S.L. Pg. 41-42.
44
Cornejo, Miguel ngel, citado por Maestro, Juan Carlos. 2 009.Reglate liderazgo:
Una estrategia para desarrollar los talentos emocionales del lder. Barcelona. Espaa.
Bresca Editorial S.L. Pg. 39.
18
Cornejo, Miguel ngel citado por De La Puente Paz, Erick. 1 997.Gua prctica para
lograr Calidad en el servicio. Grupo Editorial Ediciones fiscales ISEF. Pg. 59
45
19
46
personas
21
47
Schlesinger, Jr. Arthur. 1 988. Democracia y liderazgo. Faceta 79. Citado en La Rosa
Lama, Carlos. 2 002. Excelencia personal y competitividad empresarial. Lima. Per:
Editorial San Marcos. Pg. 29.
24
Biondi Shaw Juan y Luis, Conejo Ramrez Enrique y Zapata Saldaa. 1 993.Liderazgo
y desempleo en sociedades en trnsito. Lima: Editorial Talleres Grficos de la
Universidad de Lima. Editorial San Marcos.
48
para
lograr
la
excelencia
de
procesos
resultados.
49
en su desarrollo
profesional.
TIPOS DE LIDERAZGO
Sergiovanni27, define algunos aspectos sobre liderazgo como
fuerzas que pueden utilizar tanto los directores como los
profesores, que influyen en la vida de las instituciones
educativas y que constituyen una fuerza capaz de llevar a una
situacin de cambio. Son medios para mantener proceso de
mejora escolar. Considera cinco tipos de liderazgo en funcin al
aspecto predominante:
1. El lder tcnico. Hace hincapi en conceptos como tcnicas
de planificacin y de distribucin del tiempo, teoras sobre
liderazgo de contingencia y estructuras organizativas. El
directivo es el encargado de planificar, organizar, coordinar y
establecer el horario de las actividades escolares, de
manera que se asegure una eficacia ptima.
2. El lder humano. Concede mayor importancia a las
relaciones humanas, a la competencia interpersonal y a las
tcnicas
de
especialmente
motivacin
a
apoyar,
instrumental.
animar
Se
dedica
proporcionar
51
propia.
Las
actividades
asociadas
con
ms
52
53
liderazgo
instructivo.
Mientras
que
los
modelos
31
54
32
La Rosa Lama, Carlos. 2002. Excelencia personal y competitividad empresarial. LimaPer. Editorial San Marcos.
55
el jefe
56
los
conocimientos,
actitudes
habilidades
57
tomarlas
efectivamente,
especialmente
en
valores
las
reacciones
humanas:
los
lderes
34
Citado por Rincn Chahillco, Juan Carlos 2005. Relacin entre estilo de liderazgo del
director y el desempeo docente del Valle de Chumbao de la Provincia de Andahuaylas.
Apurmac. Per.
60
61
DEMOCRTICO
LIBERAL (Laissezfaire)
Libertad completa en las
decisiones grupales o
individuales.
Participacin mnima del
lder.
La participacin del lder
en el debate es limitada.
Presenta
algunos
materiales al grupo y
aclara
que
se
suministrar
informacin
si
la
solicitan.
35
White, Ralph K.; Lippit, Ronald y Lewin, Kurt. 1 943. The Social Climates of Childrens
Groups. Journal of Social Psychology. Volumen 10. Pg. 271.
62
y los
las
actividades
empresariales,
el
periodo
cumplir
rdenes
pero
tambin
consulta
los
tareas:
utiliza
el
liderazgo
autoritario,
el
64
Lder
Subordinados
nfasis en el
Lder
Estilo
democrtico
Lder
Estilo
liberal
Lder
Subordinados
Subordinados
nfasis en el lder
y en los subordinados
nfasis en los
subordinados
Para Davis,
White, Ralph K; Lippit, Ronald y Lewin, Kurt. 1 943. The Social Climate of Childrens
Groups. Journal of Social Psycholy. Volume 10. Pg. 271
37
Rincn Chahuillco, Juan Carlos. Tes. Cit. Pg. 34
38
Rincn Chahuillco, Juan Carlos. Tes. Cit. Pg. 35
65
40
66
41
67
asuman
la
responsabilidad
por
su
propia
poco
contacto
apoyo
para
los
seguidores.
42
68
Con estos tres estilos bsicos el autor muestra los estilos que
deben aplicar los docentes en las aulas como lderes que
dirigen grupos humanos, y que, lo general, el estilo de
liderazgo democrtico no siempre es el mejor. A veces hay
excepciones y es necesario que los profesores identifiquen
cuando deben utilizar un estilo diferente.
A su vez, Delgado Santa Gadea43, en su obra Educacin
participativa, no dice que: La realidad prctica del liderazgo es
uno de los ms importantes objetos de estudio por parte de las
ciencias de la conducta. Los gerentes administradores y
dirigentes en general se hallan enfrentados a diferentes
problemas en el liderazgo: asumir responsabilidades
43
69
igual
manera,
trata
de
lograr
que
las
relaciones
44
70
71
El
enfoque
ms
comn
para
analizar
el
de sus
poco
contacto
apoyo
para
los
seguidores.
capaz
para
que
este
enfoque
tenga
un
resultado
satisfactorio.
definidas.
En
una
poca,
algunos
autores
necesidades.
Casi
nunca
hay
dos
FORMADOR
Conocimiento
Conducta y habilidad
DOCENTE
AGENTE DE LA
EDUCACIN
GUA
INVESTIGADOR
46
75
incentivos
honores,
registrados
en el
escalafn
logrando
que
su
actividad
pedaggica
influya
colaborar
en
el
76
diseo
del
Proyecto
Educativo
laboral
interpersonales
con
la
alumnos,
naturaleza
padres,
de
sus
directivos,
relaciones
colegas
77
78
51
79
52
80
de
sus
capacidades
pedaggicas,
su
emocionalidad.
55
81
planificando
adecuadamente
educativo.
Es
usar
saber
su
prcticas
proceso
educativas
desarrollo
de
sus
temas.
Tambin
82
Repblica del Per. 1 984. Ley del profesorado N24029. Dado en la casa del
gobierno, en Lima, a los catorce das del mes de diciembre de mil novecientos
ochenticuatro.
83
por
el
mantenimiento
adecuado
del
local,
mediante
acciones
de
orientacin
57
84
e) Emplear
medidas
adecuadas
para
lograr
mejores
procedimientos
tcnicas
de
enseanza,
recomendaciones
por
los
rganos
o los que
asimismo
proponer
las
acciones
mejoramiento
velar
de
por
la
la
buena
infraestructura
conservacin
y
equipamiento
educativo.
As mismo, la Ley General de Educacin58 N 28044, en su
Articulo 56. El profesor es agente fundamental del proceso
educativo y tiene como funcin contribuir eficazmente en la
formacin de los estudiantes de todas las dimensiones del
desarrollo humano. Por la naturaleza de su funcin, la
permanencia en la carrera pblica docente exige al profesor
idoneidad profesional, probada solvencia moral y saludo fsico
y mental que no ponga en riesgo la integridad de los
estudiantes. Le corresponde:
a) Planificar, desarrollar y evaluar actividades que aseguren
el logro del aprendizaje de los estudiantes, as como
58
85
trabajar
en
el
marco
del
respeto
de
las
normas
Regional y Nacional.
c) Participar en los programas de capacitacin actualizacin
profesional, los cuales constituyen requisitos en los
procesos de evaluacin docente; y
59
Repblica del Per. 2 007. Ley de Carrera Pblica Magisterial N 29062 Ley que
modificada la Ley Profesorado en lo referido a la carrera pblica magisterial. Dado en la
Casa de Gobierno, en Lima, a los once das del mes de julio del ao dos mil siete.
Disponible
y
publicado
el
13
de
julio
de
2
009
en
http://www.minedu.gob.pe/normatividad/leyes/ley_29026.php.
86
profesional,
comportamiento moral
Incluye
tambin,
los
especialistas
en
de
diseo
y evaluacin de
proyectos
de
de la Ley General de
al
autonoma,
educando
identidad,
con
respecto
creatividad
su
libertad,
participacin;
su
formacin
integral.
Evaluar
en
la
formulacin
del
Proyecto
Educativo
88
en la Carrera
que
sus
actividades
profesionales
se
los
alumnos,
retroalimentar,
motivar
de
manera
las
necesidades,
emociones,
sentimientos,
deseos,
docente
es
una
tarea
de
responsabilidad
CAPTULO III
93
DOCENTES EXPERTOS
Primer experto
Dra. Zoila Aybar Bazn
Segundo experto Mg. Nancy Delgado De La Cruz
Tercer experto
Mg. Hernn Romero
Cuarto experto
Lic. Jos Larico Pimentel
Quinto experto
Mg. Jaime Zegarra Loayza
Sexto experto
Lic. Nancy Ticona Quispe
Coeficiente de validez para cada instrumento
82,1
82,1
90,0
75,0
74,5
80,0
80,62
Estadstico de fiabilidad
Estadstico de fiabilidad
Alfa de Cronbach
N de elementos
Alfa de Cronbach
N de elementos
762
20
822
20
Fuente: SPSS 12.0, versin en espaol e ingls. Fuente: SPSS 12.0, versin en espaol e ingls
60
95
INTERPRETACIN
El coeficiente r de Pearson vara entre 0 y 1.0, pudiendo ser positivo o
negativo.
El valor numrico indica la magnitud de la correlacin
Sin correlacin
Correlacin perfecta
0.0
0.10
0.50
0.75
0.90
1.0
Correlacin
Correlacin
Correlacin
Correlacin
dbil
media
considerable
muy fuerte
96
TABLA N 1
ESTILO DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEL DIRECTOR
SEGN LOS DOCENTES
NIVELES
INDICADORES
1. Nivel de decisin
vertical.
2. Nivel de
responsabilidad en
la toma de
decisiones
3. Grado de control al
subalterno
4. Grado de toma de
decisiones
5. Grado de estima a
sus subalternos
6. Grado de
valoracin del
pedido de sus
subalternos
7. grado de
impedimento a los
aportes de sus
subalternos
TOTAL
MUY BAJO
F
%
BAJO
F
%
REGULAR
F
%
ALTO
F
%
MUY ALTO
F
%
126
81
24
15
126
81
18
11
12
96
62
30
19
18
11
108
69
24
15
18
12
54
35
72
46
18
11
78
50
54
35
24
15
12
54
34
78
50
12
42
642
59
300
27
102
97
GRFICO N 1
ESTILO AUTORITARIO DEL DIRECTOR
SEGN LOS DOCENTES
F
R
E
C
U
Frecuencia
E
N
C
I
A
642
800
600
400
300
6
200
42
102
0
MB
MA
GRFICO N 2
ESTILO DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEL
DIRECTOR SEGN LOS DOCENTES
Alto
27%
Muy Alto
9%
Regular
59%
Bajo
4%
Muy Bajo
1%
99
TABLA N 2
ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRTICO DEL DIRECTOR
SEGN LOS DOCENTES
NIVELES
INDICADORES
8. Grado de preocupacin
por su personal.
9. Nivel de confianza en la
capacidad de su personal
10. Nivel de asignacin de
responsabilidad al
personal.
11. Nivel de toma decisiones
compartidas
12. Nivel de aceptacin de
contribuciones siempre
que sean posibles y
prcticos
13. Grado de aceptacin de
aportes de su personal.
14. Nivel de fomento de
confianza del personal
TOTAL
MUY
BAJO
F
%
MUY
ALTO
F
%
12
54
34
84
54
30
19
114
73
114
73
30
19
12
90
58
48
31
12
90
58
48
31
84
54
66
42
12
48
31
96
91
48
48
510
47
486
45
BAJO
REGULAR
ALTO
100
GRFICO N 3
ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRTICO DEL
DIRECTOR SEGN LOS DOCENTES
F
R
E
C
Frecuencia
U
E
N
C
I
A
600
510
486
400
200
48
48
0
MB
MA
GRFICO N 4
ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRTICO DEL
DIRECTOR SEGN LOS DOCENTES
Regular
47%
Alto
45%
Bajo
4%
101
Muy Alto
0%
Muy Bajo
4%
102
TABLA N 3
ESTILO DE LIDERAZGO LIBERAL DEL DIRECTOR SEGN
LOS DOCENTES
NIVELES
INDICADORES
15. Nivel de preocupacin
por la tarea de su
personal.
16. Nivel de intromisin al
trabajo del grupo
17. Grado de evasin de
responsabilidades
18. Nivel de accesibilidad de
informacin
19. Nivel de delegaciones de
responsabilidades
20. Grado de aceptacin del
trabajo de sus
subalternos
TOTAL
MUY
BAJO
F
%
BAJO
REGULAR
MUY
ALTO
F
%
12
54
34
78
50
12
12
66
42
66
42
12
66
42
66
42
12
66
42
72
46
66
42
78
50
30
19
114
73
54
42
348
37
474
51
18
ALTO
GRFICO N 5
ESTILO DE LIDERAZGO LIBERAL DEL
DIRECTOR SEGN LOS DOCENTES
600
Frecuen cia
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
474
348
400
200
54
42
18
0
MB
MA
103
GRFICO N 6
ESTILO LIDERAZGO LIBERAL DEL DIRECTOR
SEGN LOS DOCENTES
Regular
37%
Alto
51%
Bajo
4%
Muy Bajo
6%
Muy Alto
2%
Sin
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
84
54
54
34
12
96
61
42
27
12
84
54
60
38
102
65
42
27
108
69
30
19
30
474
61
228
29
42
105
GRFICO N 7
CAPACIDAD PEDAGGICA DE LOS DOCENTES
SEGN SU AUTOEVALUACIN
600
Frecuencia
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
474
400
228
200
30
42
0
MI
GRFICO N 8
CAPACIDAD PEDAGGICA DE LOS DOCENTES
SEGN SU AUTOEVALUACIN
Competente
29%
Destacado
5%
Muy ineficiente
4%
Ineficiente
Bsico
61%
1%
106
adecuados.
Por
lo
tanto,
las
capacidades
107
TABLA N 5
EMOCIONALIDAD DEL DOCENTE SEGN SU
AUTOEVALUACIN
NIVELES
INDICADORES
6. Nivel de
vocacin
pedaggica
profesional
7. Nivel de
autoestima
8. Nivel de
equidad y
justicia
9. Grado de
satisfaccin con
su labor diaria
TOTAL
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
84
54
60
38
60
38
78
50
12
60
38
84
54
36
23
114
73
24
240
38
336
54
24
GRFICO N 9
Frecuencia
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
336
350
300
250
200
150
100
50
0
240
24
MI
1
24
0
I
108
C
4
D
5
GRFICO N 10
EMOCIONALIDAD DEL DOCENTE SEGN
SU AUTOEVALUACION
Bsico
38%
Competente
54%
Ineficiente
0%
Muy ineficiente Destacado
4%
4%
TABLA N 6
RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEO DE SUS
FUNCIONES LABORALES DEL DOCENTE SEGN SU
AUTOEVALUACIN
NIVELES
INDICADORES
10. Nivel de
asistencia y
puntualidad
11. Nivel de
participacin en
los eventos
acadmicos
12. Nivel de inters
por las
necesidades y
problemas de la
I.E.
13. Nivel de toma
de decisiones
TOTAL
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
54
34
84
54
84
54
54
34
54
34
90
58
48
31
102
65
24
12
240
38
330
53
18
110
GRFICO N 11
RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEO DE
SUS FUNCIONES LABORALES DEL DOCENTE
SEGN SU AUTOEVALUACIN
330
350
Frecuencia
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
300
240
250
200
150
100
24
50
18
12
0
MI
GRFICO N 12
RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEO DE
SUS FUNCIONES LABORALES DEL DOCENTE
SEGN SU AUTOEVALUACIN
Competente ,
53%
Bsico , 38%
Ineficiente , 2%
Destacado, 3%
Muy ineficiente,
4%
111
competencias.
112
TABLA N 7
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
54
34
90
58
48
31
96
61
60
38
84
54
48
31
102
65
24
210
34
372
59
18
113
GRFICO N 13
RELACIONES INTERPERSONALES DEL
DOCENTE CON SUS ALUMNOS SEGN SU
AUTOEVALUACIN
372
400
Frecuencia
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
300
210
200
100
24
18
0
MI
GRFICO N 14
RELACIONES INTERPERSONALES DEL
DOCENTE CON SUS ALUMNOS SEGN SU
AUTOEVALUACIN
Bsico , 34%
Competente ,
59%
Ineficiente , 0%
Muy ineficiente,
4%
Destacado, 3%
114
es
congruente
con
el
resultado
obtenido
en
la
115
TABLA N 8
RESULTADOS DE SU LABOR EDUCATIVA DEL DOCENTE
SEGN SU AUTOEVALUACIN
NIVELES
MUY
EFICIENTE
F
%
INDICADORES
18. Nivel del
rendimiento
acadmico de
sus alumnos
19. Grado de
valoracin de su
producto
20. Grado de
prctica de
valores de sus
alumnos
TOTAL
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
12
60
38
72
46
66
42
78
50
18
11
84
54
48
31
18
36
210
45
198
42
GRFICO N 15
RESULTADOS DE SU LABOR EDUCATIVA DE
LOS DOCENTES SEGN SU AUTOEVALUACIN
250
210
200
F recu en cia
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
198
150
100
50
36
18
0
MI
1
116
C
4
D
5
GRFICO N 16
RESULTADOS DE SU LABOR EDUCATIVA DEL
DOCENTE SEGN SU AUTOEVALUACIN
Competente ,
42%
Bsico , 45%
Destacado, 1%
Ineficiente , 8%
Muy ineficiente,
4%
117
118
INTERPRETACIN
El coeficiente r de Pearson vara entre 0 y 1.0, pudiendo ser positivo o
negativo.
Sin correlacin
Correlacin perfecta
0.0
0.10
0.50
0.75
0.90
1.0
Correlacin
Correlacin
Correlacin
Correlacin
dbil
media
considerable
muy fuerte
119
es
120
INTERPRETACIN
El coeficiente r de Pearson vara entre 0 y 1.0, pudiendo ser positivo o
negativo.
Sin correlacin
Correlacin perfecta
0.0
0.10
0.50
0.75
0.90
1.0
Correlacin
Correlacin
Correlacin
Correlacin
dbil
media
considerable
muy fuerte
121
INTERPRETACIN
El coeficiente r de Pearson vara entre 0 y 1.0, pudiendo ser positivo o
negativo.
Sin correlacin
Correlacin perfecta
0.0
0.10
0.50
0.75
0.90
1.0
Correlacin
Correlacin
Correlacin
Correlacin
dbil
media
considerable
muy fuerte
r2 = 0,66872 = 0,4471
123
124
TABLA N 9
ESTILO DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEL DIRECTOR
SEGN LOS ALUMNOS
NIVELES
%
20
F
24
%
6
F
208
%
57
F
24
%
7
MUY
ALTO
F
%
36
10
33
84
23
122
34
26
12
13
60
16
108
30
62
17
86
24
10
49
13
97
27
122
34
60
16
50
120
33
61
17
10
24
231
63
73
20
20
85
24
157
43
48
13
22
446
17
984
39
355
14
19
4
MUY BAJO
INDICADORES
F
1. Nivel de decisin vertical. 72
2. Nivel de responsabilidad
en la toma de
120
decisiones
3. Grado de control al
48
subalterno
4. Grado de toma de
36
decisiones
5. Grado de estima a sus
183
subalternos
6. Grado de valoracin del
pedido de sus
36
subalternos
7. grado de impedimento a
los aportes de sus
74
subalternos
TOTAL
569
BAJO
REGULAR
ALTO
125
GRFICO N 17
ESTILO DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEL
DIRECTOR SEGN LOS ALUMNOS
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
984
1000
569
446
500
355
194
0
MB
MA
GRFICO N 18
ESTILO DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEL
DIRECTOR SEGN LOS ALUMNOS
Alto, 14%
Regular, 39%
Muy alto, 8%
126
127
TABLA N 10
ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRTICO DEL DIRECTOR
SEGN LOS ALUMNOS
NIVELES
INDICADORES
8. Grado de
preocupacin por
su personal.
9. Nivel de confianza
en la capacidad de
su personal
10. Nivel de asignacin
de responsabilidad
al personal.
11. Nivel de toma
decisiones
compartidas
12. Nivel de aceptacin
de contribuciones
siempre que sean
posibles y
prcticos
13. Grado de
aceptacin de
aportes de su
personal.
14. Nivel de fomento
de confianza del
personal
TOTAL
MUY BAJO
BAJO
REGULAR
ALTO
MUY ALTO
24
24
205
56
86
24
25
24
85
23
168
46
62
17
25
48
13
74
20
170
47
48
13
24
62
17
24
86
24
96
26
96
26
48
13
98
27
133
36
72
20
13
60
17
97
27
85
23
74
20
48
13
61
17
48
13
168
46
75
21
12
327
13
450
18
1015
40
513
20
243
128
GRFICO N 19
ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRTICO DEL
DIRECTOR SEGN LOS ALUMNOS
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
1500
1015
1000
500
327
513
450
243
0
MB
MA
GRFICO N 20
ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRTICO DEL
DIRECTOR SEGN LOS ALUMNOS
Alto
20%
Muy alto
9%
Regular
40%
Bajo
18%
129
Muy bajo
13%
130
TABLA N 11
ESTILO DE LIDERAZGO LIBERAL DEL DIRECTOR SEGN
LOS ALUMNOS
NIVELES
INDICADORES
15. Nivel de preocupacin
por la tarea de su
personal.
16. Nivel de intromisin al
trabajo del grupo
17. Grado de evasin de
responsabilidades
18. Nivel de accesibilidad
de informacin
19. Nivel de delegaciones
de responsabilidades
20. Grado de aceptacin
del trabajo de sus
subalternos
TOTAL
MUY
ALTO
F
%
36
10
12
132
36
136
38
48
13
48
13
145
40
85
23
36
10
50
14
60
17
109
30
98
27
48
13
49
13
97
27
98
27
61
17
48
13
60
16
60
16
60
16
133
37
50
14
61
17
37
10
74
20
108
30
49
14
96
26
338
15
498
23
617
28
367
17
364
17
MUY BAJO
BAJO
REGULAR
ALTO
GRFICO N 21
ESTILO DE LIDERAZGO LIBERAL DEL
DIRECTOR SEGN LOS ALUMNOS
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
800
617
600
400
498
367
338
364
200
0
MB
R
131
MA
GRFICO N 22
ESTILO DE LIDERAZGO LIBERAL DEL
DIRECTOR SEGN LOS ALUMNOS
Alto
17%
Regular
28%
Muy alto
17%
Bajo
23%
Muy bajo
15%
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
36
10
62
17
122
34
84
23
60
16
12
61
17
96
26
147
41
48
13
36
10
145
40
84
23
99
27
12
48
13
145
40
110
30
49
14
48
13
111
31
49
13
96
26
60
17
144
10
282
20
557
31
521
26
316
13
133
GRFICO N23
CAPACIDAD PEDAGGICA DE LOS DOCENTES
SEGN LOS ALUMNOS
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
557
600
316
282
400
200
521
144
0
MB
MA
GRFICO N 24
CAPACIDAD PEDAGGICA DEL DOCENTE
SEGN LOS ALUMNOS
Bsico
Competente
29%
31%
Destacado
Ineficiente
15%
Muy eficiente
8%
134
17%
135
TABLA N 13
EMOCIONALIDAD DEL DOCENTE SEGN LOS ALUMNOS
NIVELES
INDICADORES
6. Nivel de
vocacin
pedaggica
profesional
7. Nivel de
autoestima
8. Nivel de
equidad y
justicia
9. Grado de
satisfaccin con
su labor diaria
TOTAL
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
61
17
49
13
97
27
84
23
73
20
109
30
37
10
96
26
86
24
36
10
12
84
23
135
37
84
23
49
14
37
10
24
171
47
120
33
12
219
15
194
13
499
34
374
26
170
12
GRFICO N 25
EMOCIONALIDAD DEL DOCENTE SEGN LOS
ALUMNOS
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
499
500
400
300
374
219
200
194
170
100
0
MI
B
136
GRFICO N 26
EMOCIONALIDAD DEL DOCENTE SEGN LOS
ALUMNOS
Competente
26%
Bsico
34%
Destacado
12%
Ineficiente
13%
Muy eficiente
15%
137
TABLA N 14
RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEO DE SUS
FUNCIONES LABORALES DEL DOCENTE SEGN LOS
ALUMNOS
NIVELES
INDICADORES
10.Nivel de
asistencia y
puntualidad
11.Nivel de
participacin en
los eventos
acadmicos
12. Nivel de inters
por las
necesidades y
problemas de la
I.E.
13.Nivel de toma de
decisiones
TOTAL
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
37
10
84
23
159
44
72
20
12
48
13
37
10
108
30
73
20
98
27
24
37
10
205
56
73
20
25
24
60
16
170
47
37
10
73
20
133
218
15
642
44
255
18
208
14
138
GRFICO 27
RESPONSABILIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS
FUNCIONES LABORALES DE LOS DOCENTES SEGN LOS
ALUMNOS
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
642
800
600
400
133
255
218
208
200
0
MI
B
3
C
4
D
5
GRFICO N 28
RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEO DE
SUS FUNCIONES LABORALES DEL DOCENTE
SEGN LOS ALUMNOS
Competente
18%
Bsico
44%
Destacado
14%
Ineficiente Muy eficiente
15%
9%
139
140
TABLA N 15
RELACIONES INTERPERSONALES DEL DOCENTE CON
SUS ALUMNOS SEGN LOS ALUMNOS
NIVELES
INDICADORES
14. Nivel de
preocupacin y
comprensin de
los problemas
de sus alumnos
15. Nivel de
expectativas
respecto al
desarrollo de
sus alumnos
16. Nivel de
flexibilidad para
aceptar la
diversidad de
opinin y
sentimientos de
los alumnos
17. Nivel de
capacidad de
escucha y
asesora.
TOTAL
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
109
30
87
24
84
23
48
13
36
10
36
10
24
157
43
111
30
36
10
48
13
60
17
171
47
49
13
36
10
36
10
36
10
133
37
74
20
85
23
229
16
207
14
545
38
282
19
193
13
141
GRFICO N 29
RELACIONES INTERPERSONAL DEL DOCENTE CON SUS
ALUMNOS, SEGN LOS ALUMNOS
545
600
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
500
400
300
229
282
207
193
200
100
0
MI
GRFICO N 30
RELACIONES INTERPERSONALES DEL
DOCENTE CON SUS ALUMNOS SEGN LOS
ALUMNOS
Competente
19%
Bsico
38%
Destacado
13%
Ineficiente
14%
142
Muy eficiente
16%
con los
profesores que se
143
TABLA N 16
RESULTADOS DE SU LABOR EDUCATIVA DEL DOCENTE
SEGN LOS ALUMNOS
NIVELES
INDICADORES
18. Nivel del
rendimiento
acadmico de
sus alumnos
19. Grado de
valoracin de su
producto
20.Grado de
prctica de
valores de sus
alumnos
TOTAL
MUY
EFICIENTE
F
%
INEFICIENTE
BSICO
COMPETENTE DESTACADO
61
17
36
10
120
33
109
30
38
10
48
13
97
27
195
53
24
111
31
49
13
60
16
72
20
72
20
220
20
182
17
375
34
205
19
110
10
GRFICO N 31
RESULTADOS DE SU LABOR EDUCATIVA DEL
DOCENTE SEGN LOS ALUMNOS
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
375
400
300
220
205
182
200
110
100
0
MI
144
GRFICO N 32
RESULTADOS DE SU LABOR EDUCATIVA DEL
DOCENTE SEGN LOS ALUMNOS
Competente
19%
Bsico
34%
Destacado
10%
Muy eficiente
20%
Ineficiente
17%
estos
resultados
no son
145
en el rendimiento acadmico, el
DE
LIDERAZGO
DEL
DIRECTOR
EL
DESEMPEO DOCENTE
146
INTERPRETACIN
El coeficiente r de Pearson vara entre 0 y 1.0, pudiendo ser positivo o
negativo.
Sin correlacin
Correlacin perfecta
0.0
0.10
0.50
0.75
0.90
1.0
Correlacin
Correlacin
Correlacin
Correlacin
dbil
media
considerable
muy fuerte
r2 = 0,48542 = 0,2356
147
INTERPRETACIN
El coeficiente r de Pearson vara entre 0 y 1.0, pudiendo ser positivo o
negativo.
Sin correlacin
Correlacin perfecta
0.0
0.10
0.50
0.75
0.90
1.0
Correlacin
Correlacin
Correlacin
Correlacin
dbil
media
considerable
muy fuerte
r2 = 0,48542 = 0,2356
149
INTERPRETACIN
El coeficiente r de Pearson vara entre 0 y 1.0, pudiendo ser positivo o
negativo.
Sin correlacin
Correlacin perfecta
0.0
0.10
0.50
0.75
0.90
1.0
Correlacin
Correlacin
Correlacin
Correlacin
dbil
media
considerable
muy fuerte
151
Dimensiones
Estilo autoritario del director
Estilo
democrtico
del
director
Estilo anrquico del director
TOTAL
Frecuencia
1626
1525
Porcentaje
40%
37%
965
4116
23%
100%
152
GRFICO N 33
RESULTADOS FINAL DE LA VARIABLE:
ESTILOS DE LIDERAZGO DEL DIRECTOR
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
2000
1626
1525
1500
965
1000
500
0
Autoritario
Democrtico
Liberal
GRFICO N 34
RESULTADO FINAL DE LA VARIABLE:
ESTILOS DE LIDERAZGO DEL DIRECTOR
Liberal
23%
Autoritario
40%
Democrtico
37%
153
directores
han
optado
por
ser
autoritarios
vertical
originando
rompimiento
de
relaciones
TABLA N 18
RESULTADOS DE SU LABOR EDUCATIVA DEL DOCENTE
SEGN LOS ALUMNOS
Poblaciones
informantes
Docentes
Alumnos
TOTAL
Muy
eficiente
F
%
120
4
945
13
1065 10
Ineficiente
F
54
1083
1137
%
2
15
11
Bsico
F
1374
2618
3992
%
44
36
38
Competente
F
1464
1637
3101
%
47
22
30
Destacado
F
108
997
1105
GRFICO N 35
RESULTADO FINAL DE LA VARIABLE
DEPENDIENTE: DESEMPEO DOCENTE
F
R
E
C
U
E
N
C
I
A
3992
4000
3101
3000
2000
1065
1137
1105
1000
0
Muy Ineficiente Bsico Competente
Destacado
eficiente
155
%
3
14
11
GRFICO N 36
RESULTADO FINAL DE LA VARIABLE:
DESEMPEO DOCENTE
Competente
30%
Bsico
38%
Destacado
11%
Ineficiente
11%
Muy eficiente
10%
de
los
encuestados.
Se
observa,
segn
su
156
Podemos
afirmar
entonces,
que
la
situacin
real
del
en estudio.
Su
TABLA N 18
RESUMEN DE LA CONTRASTACION DE HIPOTESIS ENTRE
ESTILO DE LIDERAZGO DEL DIRECTOR Y DESEMPEO
DOCENTE
DIMENSIONES
DOCENTES
ALUMNOS
ESTILO DE
H1
H2
H3
H1
H2
H3
LIDERAZGO Autoritario Democrtico Liberal Autoritario Democrtico Liberal
DEL
DIRECTOR
r=
0,4675
0,6403
0,6687
0,4854
0,7488
0,6114
Dbil
Media
Dbil
Media
Considerable Media
r2 =
0,2186
0,4100
DESEMPEO
DOCENTE
0,4471
0,2356
0,5607
DOCENTES
0,3738
ALUMNOS
docente
(tabla 4,
5,
6,
y16),
porque
la
relacin
considerable,
porque
las
puntuaciones
161
CONCLUSIONES
responsabilidades,
en
la
toma
de
decisiones
162
en
las
dimensiones:
capacidades
pedaggicas,
163
RECOMENDACIONES
intromisin
en
el
trabajo
en
equipo,
evasin
de
165
BIBLIOGRAFA
en la Universidad Rafael
(2006).
Administracin
de
recursos
humanos.
liderazgo:
Una
estrategia
para
desarrollar
talentos
Harold-Heinz,
Weihrich.
(2004).
Administracin:
una
Mayo
(1939).
Patternsof
aggressive
Behavior
in
169
ANEXOS
170
ANEXO N 01
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Tema
RELACIN ENTRE
EL ESTILO DE
LIDERAZGO DEL
DIRECTOR Y EL
DESEMPEO
DOCENTE EN LAS
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
PBLICAS DEL
2DO. SECTOR DE
VILLA EL
SALVADOR, DE
LA UGEL N 01
SAN JUAN DE
MIRAFLORES, EN
LOS AOS 2009 Y
2010
Problema
Objetivos
Hiptesis
Variables
Problema Principal
Cul es la relacin que existe
entre el estilo de liderazgo del
director y el desempeo
docente en las instituciones
educativas pblicas del 2do.
de Villa El Salvador, de la
UGEL N 02 San Juan de
Miraflores, en los aos 2009 y
2010?
Objetivo General
Demostrar que existe relacin
entre el estilo de liderazgo del
director y el desempeo docente
en las instituciones educativas
pblicas del 2do. Sector de Villa
El Salvador, de la UGEL N 01
San Juan de Miraflores, en los
aos 2009 y 2010.
Hiptesis General
Existe relacin entre
estilo de liderazgo del
director y el desempeo
docente
en
las
instituciones educativas
pblicas del 2do. Sector
de Villa El Salvador, de
la UGEL N 01 San Juan
de Miraflores.
Independiente
Subproblemas
1. Cul es la relacin que
existe entre el estilo de
liderazgo
autoritario
del
director y el desempeo
docente en las instituciones
educativas pblicas del 2do.
Sector de Villa El Salvador?
Objetivos Especficos
1. Demostrar que existe relacin
entre el estilo de liderazgo
autoritario del director y el
desempeo docente en las
instituciones educativas pblicas
del 2do. Sector de Villa El
Salvador.
Estilo
liderazgo
director.
Dependiente
Hiptesis Especficas
1. Existe relacin entre el Desempeo
estilo
de
liderazgo docente
autoritario del director y
el desempeo docente
en las instituciones
educativas pblicas del
2do. Sector de Villa El
Salvador.
171
Mtodo
de
del
Descriptivo
Diseo
Ser
una
investigacin no
experimental de
tipo de tipo de
diseo
transeccional o
transversal:
Correlacional
Puesto
que
permitir
Describir
la
Correlacional. relacin de dos
variables:
el
estilo
de
liderazgo
del
director y el
desempeo
docente
Poblacin y
muestra
Poblacin
La
poblacin
objetivo estuvo
conformada por:
Docentes: 307,
alumnos 8016, y
directores: 6 de
de 5 instituciones
educativas
del
2do. Sector de
Villa El Salvador
UGEL 01 San
Juan
de
Miraflores: I.E N
6048
Jorge
Basadre,
I.E.
6065
PerInglaterra, I.E.N
6064 Francisco
Bolognesi, I.E. N
6066 Tcnico y
I.E. N 6063 Jos
Carlos Maritegui.
172
Muestra
La muestra de
estudio
corresponde a:
Docentes 171.
Alumnos: 367
Directores: 6.
Total
555.
muestra:
ANEXO N 2: INSTRUMENTOS
174
175
176
MUCHAS GRACIAS!!
178
179
MUCHAS GRACIAS!!!!!
180
182
MUCHAS GRACIAS!!!
183