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X CICLO 2015 II
CLASE N 03
D o cWILSON
ente: MS
ING. M. HAMILTON
H.C . I N G . M . H A M I L T O N W I L S O N 1H U A M A N C H U M O
E m a i l : m h a m w i l @ gm a i l . com
B l o g : h t p p : / i n g h am i l t o n w i l s o n .b l o g s p o t . c om
E m a i l : m h a m w i l @ p e r u . c om
Telf.. (51) (056) - 225924
SESION N 03
2
ING. M. HAMILTON WILSON H.
Inversin
Operacin
Control de proceso
Evaluacin
ex-ante
Cronograma
Costos
Cantidad
Calidad
ING. M. HAMILTON WILSON H.
C4
Evaluacin de
resultados
Evaluacin ExPost
10
11
12
13
14
15
16
Generacin de opciones
de intervencin
Seleccin de la mejor
opcin
Formulacin o diseo
del proyecto
Comprende la aplicacin de los
conocimientos, habilidades, mtodos
y
herramientas
para
realizar
proyectos
de
forma
exitosa,
siguiendo la secuencia de etapas
correspondientes con su ciclo de
vidaING. M. HAMILTON WILSON H.
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Culminacin, cierre y
Evaluacin final
Fuente:
Bernardo, J. 2007. Gua de Proyectos de Desarrollo
Local y Comunitario. FEGS. Caracas
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Perfil
Evaluacin ex-ante
SI
Es viable o
no el proyecto?
NO
Es viable o
no el proyecto?
Factibilidad
ING. M. HAMILTON WILSON H.
Fin
Anteproyecto
preliminar
Prefactibilidad
SI
Rechazar
o aplazar
NO
Rechazar
o aplazar
Fin
Anteproyecto
definitivo
19
.Continuacin
A
Acepto los
estudios?
NO
ex-post
Evaluacin
Etapa de Ejecucin
Etapa de Operacin
Fin
20
Rechazar
o aplazar
Para
concebir adecuadamente el
proyecto, es necesario, como punto de
partida, desentraar y definir con la
mayor claridad posible el problema que
ING. debe
M. HAMILTON
WILSON
H.
21
ser
resuelto.
Alternativas planteadas
Para quin?
Poblacin objetivo
Cunto?
Tamao
Dnde?
Localizacin
Cmo?
Estudios de Ingeniera
Cunto Cuesta?
Presupuesto
22
23
Idea
26
III.-
Proyecto
FASES
Comprende las etapas que es necesario cubrir para lograr
su formulacin, seleccin, aprobacin, apropiacin de
recursos, ejecucin, evaluacin, seguimiento
1
IDENTIFICACIN
FORMULACIN
Reformulacin
3
EVALUACIN
EXPOST
EJECUCIN
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Pre-inversin
Evaluacin de Proyectos).
Inversin
Implementacin.
(Ejecucin
(Formulacin
del
proyecto)
Seguimiento.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
(Administracin
29
de
Proyecto).
INVERSION
EJECUCION
(Efectos sobre la
demanda agregada)
Costo de Pre-inversin
Costo de Inversin
EJECUCION
FUNCIOIONAMIENTO
Maduracin
Costos y Beneficios de
Operacin
Formulacin y evaluacin de proyectos
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Administracin de Proyectos
FACTIBILIDAD
POSTERGACION
DE LA INVERSION
EVALUACION
EX ANTE
ABANDONO DE
LA INVERSION
DISEO DEFINITIVO
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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EVALUACION AL FINALIZAR LA
EJECUCION DEL PROYECTO
OPERACIN: OBTENCION DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS
EVALUACION EXPOST (MEDICION DEL
IMPACTO DEL PROYECTO)
Identificacin
PRE INVERSION
Ejecucin
Prueba de equipos
INVERSION
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Fin o Liquidacin
Operacin/Direccin
OPERACION
Pre Inversin
El costo de los anlisis y estudios previos
Necesidad de evaluacin de terrenos y edificios
Estimacin de principales variables (costos y
beneficios)
Fases o componentes:
Identificacin
Formulacin
Evaluacin
Financiamiento
Sostenibilidad
35
Inversin
Elaboracin del cronograma de
inversiones
Programa de trabajo
Ejecucin del financiamiento
Necesidades adicionales que
surjan
durante
la
implementacin de un proyecto
Operacin
Estimacin de la fecha de
puesta en marcha
en
la
Sus caractersticas
Causas
Efectos
Magnitud
Poblacin afectada
38
39
40
NIVELES DE PREINVERSION
IDEA
PERFIL
PREINVERSIN
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
INVERSIN
OPERACIN
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PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEO FINAL
Identificacin
del
problema
por
resolver.
Identificacin
geogrfica.
Identificacin
de
los
beneficios
esperados.
Los objetivos.
El sector de la
economa.
Institucin que lo
identifica.
Incorpora informacin
adicional.
Precisa
informacin
proveniente del nivel
anterior.
Cuantifica en forma
preliminar la oferta y la
demanda.
Establece en forma
preliminar el tamao
del proyecto.
Anlisis preliminar de
alternativas tcnicas.
Estima
monto
de
inversin.
Costo de operacin.
Vida Util.
Evaluacin
de
alternativas.
Precisa informacin.
Incorpora datos para
descartar
alternativas.
Evaluacin tcnicaeconmica de las
alternativas.
Identifica la de mayor
rentabilidad
econmica y social.
Perfecciona
la
alternativa
que
presenta la mayor
rentabilidad
econmica
y
social.
Reduce el rango
de incertidumbre
hasta
lmites
aceptables
mediante
estudios.
Diseos
finales
de ingeniera y
arquitectura.
Se
definen
aspectos
administrativos,
legales
e
institucionales
como inscripcin
de
terrenos,
detalle de costos
finales
EVALUACION EXANTE
42
Perfil de un Proyecto
Incorporacin de la ideas Bsicas
Estimaciones aproximadas de costos y
beneficios
Sugerencia de proseguir con el estudio,
conclusin En Principio
Tcnica
Econmica
Social
Financiera
44
definitivamente
por
Aplazar la decisin.
Pasar al nivel de factibilidad.
Aceptar la ejecucin del proyecto.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
46
inconveniente
el
47
En
los
estudios
de
Prefactibilidad se realiza una
evaluacin ms profunda y
detenida de las alternativas
encontradas viables en el
nivel de perfil.
Se
descartan
viables.
las
menos
48
y
estimacin aproximada
en forma desagregada
de
los
costos
y
beneficios del proyecto
Identificacin
magnitud
de
inversiones
y
posibilidades
financiamiento
de
Anlisis de probables
Evaluacin
las
proyecciones
y
determinar conveniencia
de iniciar los estudios
definitivos
la
las
las
de
49
de
50
Factibilidad
Diagnstico
Estudios Tecnolgicos.
51
Factibilidad
se
proyecto?
puede
financiar
el Estudio
de
proyecto.
52
financiacin
del
El Estudio Definitivo
Reduccin del margen de error
Afinamiento
de
los
requerimientos de inversin y
financiamiento
Estimacin
de criterios
evaluacin de proyectos
de
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ESTUDIOS DE VIABILIDAD
TCNICA
ECONMICA
DE GESTIN
POLTICA
AM B I E N TAL
ING. M. HAMILTON WILSON H.
55
LEGAL
56
57
58
Factibilidad
Idea
Perfi
l
Prefactibilida
d
TIEMPO
Grado de
incertidumbr
e
100%
Umbral de lo
previsible
COSTOS
50%
0%WILSON H.
ING. M. HAMILTON
Idea
Perfil
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Prefactibilidad
Factibilidad
NIVEL DE CERTIDUMBRE EN LA
FORMULACION DEL PROYECTO
LA PREINVERSIN: PROCESO
DE ADQUISICIN DE CERTIDUMBRE
100
80
60
40
Incertidumbre
(Costo del error)
20
Idea
Costo de
los estudios
Perfil
Prefactibilidad Factibilidad
60
Diseo final
Caso de aplicacin de
elaboracin de Proyecto
Ejemplo: La fiesta de fin de semestre
Supongamos que quieres organizar
una fiesta al final de este semestre,
para celebrar que llegaron las
vacaciones. Quieres que todo salga
perfecto, as que decides tratar la
idea como un proyecto formal,
siguiendo con cuidado todas las
etapas.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
61
62
Fases principales:
Determinacin de la fecha y la hora del
evento.
Seleccin y obtencin de los recursos
necesarios (local, alimentos, bebidas,
msica).
Promocin e invitacin al evento.
Ejecucin.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Etapa 2: Planificacin
Descomposicin de las fases en actividades.
Descomposicin de las actividades en tareas.
Organizacin de las tareas.
Definicin de la duracin de cada tarea.
Asignacin de recursos a cada tarea.
Descomposicin de las fases en actividades y de estas en
tareas: Una vez que se establecen las fases principales, se
debe aplicar sucesivamente la capacidad de abstraccin a
cada una de ellas, para descomponerlas hasta su nivel de
detalle ms elemental, es decir, se debe aplicar el Diseo de
Construccin Descendente.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Etapa 2: Planificacin
Organizacin de las tareas: Para ejecutar el proyecto
eficientemente, las tareas deben estar lgicamente
organizadas, de acuerdo con la relacin que existe entre
ellas. As, algunas tareas tendrn una evidente y necesaria
relacin secuencial, mientras que otras podrn realizarse
simultneamente o en forma independiente.
Duracin y recursos necesarios para cada tarea:
Finalmente, en esta etapa se debe establecer el tiempo
que tomar completar cada tarea y los recursos que se
requerirn para lograrlo.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Etapas de un proyecto
Etapa 2: Planificacin
Es importante destacar que en la etapa de
planificacin, todos los parmetros se establecen
en base a estimaciones.
Aunque probablemente todos ellos sufrirn
desviaciones durante el desarrollo, es importante
tratar de acercarse lo ms posible a los valores
reales que los parmetros tomarn.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Etapas de un proyecto
Etapa 3: Desarrollo
La etapa de desarrollo corresponde a la ejecucin de
las actividades que conforman el proyecto.
En esta etapa, se llevan a efecto las tareas previstas
y es cuando las estimaciones que se hicieron en las
etapas anteriores, se enfrentan con sus valores
reales.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Etapas de un proyecto
Etapa 3: Desarrollo
Como consecuencia de la ejecucin real de las
tareas y con el propsito de lograr los objetivos
planteados, en esta etapa se debe:
o
o
o
o
68
Etapas de un proyecto
Etapa 4: Cierre
o Organizacin de resultados.
o Anlisis e interpretacin de
o
o
resultados.
Elaboracin de conclusiones.
Informe de cierre.
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Ciclo de proyectos
Todo proyecto de inversin pblica tiene 3 fases
Preinversin*
Perfil
Idea
Prefactibilidad
Factibilidad
Inversin
Post-inversin
Estudio
Definitivo/
Expediente
Tcnico
Operacin
Y
mantenimiento
Ejecucin
Evaluacin
Retroalimentacin
*Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Fin
Consideraciones en la Formulacin y
evaluacin de Proyectos de Inversin
Es un Trabajo de grupo interdisciplinario, en el
que interviene la estadstica, investigacin de
mercados, investigacin de operaciones, ingeniera
de proyectos, contabilidad, finanzas, ingeniera
econmica y otras.
IMPLEMENTACIN
Establecer
Visin, Misin
Formular
Objetivos
Establecer
Estrategias
Anlisis Interno
Fortalezas
y Debilidades
REALIMENTACIN
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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CONTROL
Asignar
Recursos
Balanced
Score
Card
Implementar
Estrategias
Control
Estrategico
!Seguimos trabajando
hasta la Prxima Clase!
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73