GESTIN ESTRATGICA DE COSTOS Y LA GERENCIA DE VALOR

EN LAS EMPRESAS
Como podemos comprender en la actualidad las empresas deben contar informacin
sobre los costos y la rentabilidad del negocio y as poder tomar decisiones de forma
acertada ya que se podrn crear estrategias, en muchas empresas no requieren de
esa informacin la cual disminuya su rentabilidad y no tenga rendimiento de negocio
hasta llegar al punto de desaparecer, como dijimos anteriormente para mejorar la
empresa debemos contar con informacin, tenemos que ser objetivos y precisos ya
que la direccin y la gerencia buscara maximizar el rendimiento del negocio.
Los avances tecnolgicos generan el crecimiento de la competitividad en ser los
mejores y que mas utilicen mejor sus recursos, esto exige a las empresas a la
bsqueda de mejorar y crear nuevas ideas estratgicas con el nico fin de utilizar
costos mnimos y competitivos en la produccin de un bien o de brindar un servicio
con alta calidad.
Las organizaciones se preocupan hoy en da por hacer mas productiva sus recursos
y la razn por la cual se encuentran en esta situacin es por que no existe una
consistencia real entre los objetivos estratgicos y operacionales.
Es por ello el objetivo por el cual estoy presentando este ensayo es para darles a
conocer a usted querido lector ya sea contador, ingeniero , administrador , dems
profesionales y personas en general que tengan un negocio o empresa y no saben
como maximizar sus rendimiento y as poder tener rentabilidad para poder adquirir
todo esto es importante tener una gerencia estratgica y gerencia operativa de forma
acertada ya que esto genera mejor desempeo y lugar al propsito planeado y por
supuesto tener xito. Tambin para que este escrito sirva a los que son el futuro de
mi generacin, a los futuros empresarios

Cuando nos referimos a gerencia estratgica de costos nos hace referencia a la

utilizacin que la gerencia hace de la informacin de costos y as poder tomar
decisiones que incrementen el valor de los accionistas, gerencia de estrategia de
costos viene a ser el resultado de la combinacin de tres temas fundamentales que
vienen a ser el anlisis de la cadena de valor, anlisis del procesamiento estratgico
y anlisis de causales de costos.
El anlisis de la cadena de valor en cualquier rea de la empresa define el conjunto
de interrelaciones de actividades creadoras de valor que sea extiende durante todos
los procesos desde la obtencin de la materia prima hasta el producto terminado que
se entrega en las manos del cliente.
Sin duda alguna esto nos hacen referencia que las empresas para que sean
competitivas necesitan que los directivos identifiquen ciertas actividades que no
generan valor y eliminen ya que no generan rentabilidad, haciendo esto tendrn
mayor crecimiento durante periodos.
El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que
puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compaa. La
reduccin de costos y la bsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los
recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la
cadena de valor. De esta manera, toda firma consigue ampliar su margen (resultado
de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las
actividades).
El posicionamiento estratgico nos hace referencia que una empresa puede competir
ya sea teniendo precios bajos, o ofreciendo productos de superior calidad.
El propsito del posicionamiento estratgico es lograr la ventaja competitiva a travs
de mantener lo que diferencia de una compaa de otra. Esto es, emular diferentes

actividades de la competencia o ejecutar actividades similares de manera diferente.

Las empresas compiten en un mercado de alta competitividad e fundamental contar
con informacin precisa sobre el costo de venta para determinar precio de venta,
justificar inversiones de capital, eliminar o abrir lneas de productos y centros de
distribucin, promover el desarrollo de nuevos productos y buscar reduccin de los
costos, entre otras actividades, que le permitan mantenerse competitivos en el
mercado y a la vez generan las utilidades la cual es su propsito principal para el
negocio.
La interrelacin de ABC y GEC es mas claro con las causales de costos ya que los
costos son causados por muchos factores y esto se relaciona de forma compleja. Por
lo tanto entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja
reciprocidad del conjunto delas causales de costos.
Es por ello debo mencionar para dar veracidad de ello debemos saber que los costos
ABC, es un mtodo de que asigna a los costos primero las actividades luego a los
productos atreves del consumo de que las actividades hace cada producto, y tiene el
de determinar el costo de produccin y en reducir los costos del producto y sea
menor durante el periodo, de tal manera sirva a la gerencia estratgica de costos
como apoyo para tomar la informacin, planear estrategias tomando la mejor
decisin.
El valor econmico agregado, los negocios se han hecho cada vez ms complejos,
provocando la necesidad de que los individuos y/o equipos que se integran a las
empresas o instituciones, comprendan con ms claridad el propsito de la
organizacin y sean ms autosuficientes, y es por eso que los accionistas buscan
maximizar su valor y satisfacer las expectativas a las que piensan llegar.
En el valor econmico agregado es el que consiste en la rentabilidad obtenida por la
empresa deduciendo de la utilidad de operacin neta de impuesto, el costo de capital
de los recursos propios y eternos que utiliza Si el valor econmico agregado es
positivo es que ha generado rentabilidad, mientras cuando esta negativo significa
que la empresa no puede cubrir sus costos por lo cual no est generando valor para
sus accionistas.

El Eva comprende tres componentes bsicos e importantes como la utilidad de

operacin este componente que incluye los ingresos de operacin, sin intereses
ganados, dividendos y otros ingresos, el capital invertido: viene a ser los activos fijos,
ms el capital de trabajo operativo, ms otros activos y por ltimo el costo de capital
ponderado que es la obtencin de la deuda con acreedores y el capital de los
accionistas. Un punto muy importante que el Eva es entender la diferentes variables
que puedan influir en la generacin de un valor en un negocio o en una empresa, por
motivos de que no se puede actuar directamente a la generacin de valor y segundo
que atreves de los impulsores como ventas, costo, cliente, etc., la direccin de la
empresa pueda tener mejores estrategias y plantearlas para tener mayor
maximizacin.
Cabe recalcar que el proceso del Eva, debe iniciarse a nivel de la alta gerencia, y de
las finanzas, utilizndolo da a da e incorporndolos en los procesos de planeacin y
presupuestos. A medida que el proceso se vuelve ms claro, debe ser distribuido
hacia abajo, a travs de las lneas de autoridad de la organizacin.

Algunas

empresas cometen el error de tratar de implementar el EVA en toda su amplitud, de

una sola vez. Debe revisarse los recursos, polticas procedimientos establecidos que
se utilizarn para implementar y controlar el proceso una vez que est listo. Cuando
las polticas y procedimientos estn terminados, la alta gerencia solicitar la
conclusin de estos cambios de polticas, y cada departamento ser requerido para
proporcionar los criterios aplicables a su rea, para asegurar su aceptacin.
EVA es ms que una medida de actuacin, es parte de una cultura: la de Gerencia
del Valor, que es una forma para que todos los que toman decisiones en una
empresa se coloquen en una posicin que permita delinear estrategias y objetivos
encaminados fundamentalmente a la creacin de valor. Otro punto muy importante
es que adems de ser un indicador para establecer objetivos y metas , inversiones y
desempeos donde se relaciona con la valuacin de una estrategia a futuro que
ayudara a tener un xito en la empresa.