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para de esta forma, cumplir con los objetivos, tanto de la empresa como de la
Funcin Mantenimiento. No olvide que la Planificacin tiene, como finalidad, la
ejecucin de acciones que eviten las fallas de los equipos, siempre que su costo
sea justificable, comparado con las afectaciones inducidas por la ocurrencia de
una falla.
Dnde ejecutar la accin?
La definicin de DNDE EJECUTAR la accin de Mantenimiento, estar
condicionada a la identificacin del equipo/sistema/instalacin, que debe mantener
una funcin vital dentro del proceso. Se define funcin vital a partir de criterios ya
establecidos por el RCM, y que pueden ser de Seguridad Operacional, Afectacin
directa o indirecta al Medio Ambiente, o Riesgos de accidentes para la Vida
Humana. Estos criterios, pueden ser obtenidos con el desarrollo de esta tcnica
(Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad) pero es considerado un error
esperar su incorporacin para poder decidir con exactitud, cules son los equipos
fundamentales a incorporar dentro del Programa de Mantenimiento, evitando su
falla.
Qu accin ejecutar?
Las acciones a ejecutar sern el resultado de un anlisis, que permita establecer
las posibles fallas, y las acciones que se pueden acometer para evitarlas. Si
partimos que los equipos/sistemas pueden fallar por muchos motivos, entonces
entenderemos que este estudio no es nada sencillo, pero no ejecutarlo
incorporara acciones al Plan de Mantenimiento, que no implican seguridad del
proceso y s muchos fallos y gastos de dinero y prdidas de disponibilidad. Uno de
los resultados fundamentales de este estudio, es obtener acciones de
Mantenimiento, pensadas y diseadas para atacar tres aspectos crticos: acciones
que restablecen el nivel de desempeo del equipo; acciones que atacan
directamente el defecto que provoca la falla; y acciones que atacan la causa-raz
del problema y que implica no incurrir en fallas crnicas, afectando someramente
la calidad del servicio o produccin previstos.
Con qu ejecutarla?
Definir con qu ejecutar alguna accin de Mantenimiento, estudiada, analizada y
prevista por su impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos, se divide en
tres (3) criterios fundamentales: RECURSOS HUMANOS, RECURSOS
MATERIALES y RECURSOS FINANCIEROS. Como la conformacin del
Programa de Mantenimiento, lo ejecutan y conforman muchos factores internos
de la organizacin, aunque es considerado algo puntual comparado con la
ejecucin, es muy importante saber cuales son, -y UD. desea que sean- las
Competencias Laborales del personal que interviene en toda la conformacin,
desde la preparacin hasta la ejecucin de las acciones previstas. En este
aspecto, debemos diferenciar las Competencias Laborales del Grupo de
Planificacin y Control y las de los Ejecutores.
tanto a la provisin de vveres o utensilios como a los objetos y efectos que se han
suministrado.
ORGANIZACIN DEL ALMACN
El almacn es el edificio o parte del edificio destinado a guardar las mercancas,
es decir, las instalaciones que la empresa destina al almacenamiento de sus
existencias o stocks. La informacin n que se debe obtener ymanejar en los
almacenes se clasifican Informacin general o directa. Aquella que se obtiene
directamente de hechos reales ocurridos tanto en el mbito interno de la empresa
como en el mbito externo Informacin procedente de la aplicacin de modelos de
retroalimentacin.
Funciones y operaciones del almacn: El almacn tiene dos funciones bsicas:
1. El mantenimiento de los productos. 2. La manipulacin de las mercancas. La
naturaleza del almacn, su configuracin y diseo y su ubicacin vienen dados por
el tiempo medio que estn almacenados los productos y por las caractersticas de
los mismos.
Funciones del almacn consolidacin: cuyo fin es agrupar productos similares
de distintos fabricantes para, consolidando varios productos en un solo envo,
hacerlo llegar al destinatario final. DIVISIN DE ENVOS: es la opcin de almacn
contraria a la de consolidacin. Su objeto es acercar, cuando los centros de
produccin se encuentran a grandes distancias, hasta los consumidores finales los
productos engrandes volmenes, para desde el almacn hacrselos llegar en
envos ms pequeos.
Combinacin de mercancas: Las empresas que compran a varios fabricantes
ubicados en zonas distintas establecen un almacn de este tipo como punto de
combinacin de mercancas para, posteriormente realizar un solo transporte de
gran volumen, en lugar de un transporte por cada producto y de pequeo volumen.
CODIFICACIN DE INVENTARIO DE MATERIALES Y REPUESTOS
El problema de la codificacin surge de las posibles maneras de llamar a un
mismo material. Un ejemplo son los rodamientos, frecuentemente llamados en la
prctica, cojinetes, molineras o chumaceras, a pesar de ser en realidad cosas
distintas.
Un buen sistema de codificacin debe presentar las siguientes caractersticas:
Los materiales deben ser identificados rpidamente y sin ambigedades.
Los materiales equivalentes deben ser identificados mediante referencias
cruzadas.
El cdigo debe tener la longitud mnima que permita clasificar todos los
artculos existentes y previstos.
E-GRAFA
http://www.buenastareas.com/ensayos/Bibliografias/26468828.html
http://confiabilidad.net/articulos/el-proceso-de-planificacion-y-programacion-delmantenimiento/
https://es.scribd.com/doc/215806177/Determinacion-y-proposito-del-periodo-delmantenimiento
http://www.cogiscan.com/rastreo-y-control-de-soluciones/software-de-aplicaci
%C3%B3n/control-de-mantenimiento/?lang=es
https://prezi.com/luhefuja3g-e/bitacoras-de-control/
http://es.slideshare.net/FideldeArribaLores/diseo-y-organizacin-de-almacen
http://www.pymesyemprendedores.com.ar/especiales/logistica/analisis-delproceso-de-compras.html