1.

LA EMPRESA
a. IDEA DE LA EMPRESA
b. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
i. FILOSOFIA(misin visin creencias valores objetivos)
2. ANALISIS DEL ENTORNO
a. ANALISIS EXTERNO
b. ANALISIS INTERNO
c. SITUACION HABITACIONAL
3. ESTRATEGIAS
a. ANALISIS FODA AMPLIADO
FORTALEZAS: F

1 Infraestructura propia
2 Potencial humano altamente
capacitado.
3 Compromiso de la alta
direccin para el
mejoramiento continuo.
4 Visin estratgica de la
direccin.
5 Existencia de sistemas de
software muy eficientes

OPORTUNIDADES: O
1 Mayor y mejor oferta de
entidades educativas para
la capacitacin del personal.

2 Gasto
pblico
descentralizado, por
medio de licitaciones
3 El grado de inversin
otorgado al Per.
4 Pocos competidores
locales de buen nivel.
5 Posibilidades de formar
alianzas estratgicas.

ESTRATEGIAS: FO

1 Crear un red de socios

estratgicos 4F,5O
2 Promocionar las
capacidades y habilidades del
personal para
atraer nuevos clientes
Internacionales F2,5O
3 Promocin de servicios en
toda la regin de Huancayo y
adyacentes.
4 Especializarse en proyectos
de
inversin pblica 2F,2O
5 Posicionar un concepto de
alta calidad 1F,4O

DEBILIDADES: D

1 Falta de diversidad de
servicios.
2 Falta de diversidad de
clientes.
3 Falta de experiencia.
4 Falta de un plan de
capacitacin y
entrenamiento.
5 Toma de decisiones
concentradas en la
directiva.
6 Falta de certificacin ISO
ESTRATEGIAS: DO

1 Promocionar la empresa
en ferias del extranjero
donde
participe PROINVERSION
D2,3O
2 Firmar convenio con
universidades para ejecutar
plan
de capacitacin de personal
D4,1O
3 Ampliacin de gama de
servicios especializados de
acuerdo a necesidades de
nuestra regin D1,2O
4 Crear compromiso con la

calidad de nuestros
servicios, y asi participar en
una certificacin ISO
AMENAZAS: A

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS: DA

1 Estancamiento de la
economa internacional.
2 Estancamiento de las
inversiones estatales.
3 Convulsin social que
afecte el desarrollo de
nuestras actividades.
4 Riesgo de extorsin.
5 Ingreso de empresas
extranjeras de alto nivel
por el fenmeno de la
globalizacin.
6 Empresas competidoras
locales con precios por
debajo del mercado.

1 Crear alianzas estrategias

con
empresas internacionales
3F,5A

1 Crear un programa de
sensibilizacin laboral
2 Investigar sobre
productos y
servicios alternativos
3 Innovadores
Buscar clientes en el
extranjero

2 Identificar principales
inversiones pblicas y
privadas para los
prximos 5 aos F5,2A
3 Optimizar costos F1 ,A6

b. MAPA DE ANALISIS ESTRATEGICO

FORTALEZAS

PES
O

DEBILIDADES

PESO

1 Infraestructura propia

1 Falta de diversidad
de servicios.

2 Potencial humano
altamente capacitado

2 Falta de diversidad
de clientes.

3 Compromiso de la alta
direccin.

3 Falta de experiencia.

4 Falta de un plan de
capacitacin y
entrenamiento.

5 Toma de decisiones
concentradas en la
directiva.

6 Falta de certificacin

4 Visin estratgica de la
direccin
5 Existencia de sistemas de
software

ISO
SUMA

16

OPORTUNIDADES

PES
O

AMENAZAS

PESO

1 Oferta de entidades
educativas para la
capacitacin del personal.

1 Estancamiento de la
economa internacional

2 Gasto pblico
descentralizado, por medio
de licitaciones

2 Estancamiento de las
inversiones estatales.

3 El grado de inversin
otorgado al Per.

3 Convulsin social que

afecte el desarrollo de
nuestras actividades.

4 Pocos competidores locales

de buen nivel.

4 Riesgo de extorsin.

Ingreso de empresas 5
extranjeras de alto
nivel por el fenmeno
de la globalizacin.

6 Empresas
competidoras locales
con precios por debajo
del mercado.

5 Posibilidades de formar
alianzas estratgicas.

SUMA
RESULTADO

13

14

16

c. ESTRATEGIA GENERICAS DE LA EMPRESA

Aprovechar el auge inmobiliario y beneficiarnos con la ejecucin

de nuevos proyectos que sern soportados por nuestra
infraestructura y personal altamente calificado.
Implementar sistemas de gestin de calidad, salud, seguridad
ocupacional y de medio ambiente, con la finalidad de elevar
nuestros
trabajos
con
las
exigencias
de
estndares
internacionales.
Para protegernos del ingreso de empresas extranjeras de alto nivel
que se ven atradas al mercado peruano por el auge en los
sectores dela construccin, nos apoyaremos en nuestro
conocimiento del mercado local e intentaremos formar una alianza
estratgica para la colaboracin mutua.
Aprovecharemos y potenciaremos las capacidades de nuestros
recursos humanos para poder evitar elevar nuestros costos fijos en
la contratacin de nuevo personal para las nuevas obras que
podamos contraer con el tiempo.
Capacitar a nuestro personal en temas relacionados a licitaciones
pblicas que nos permitan aprovechar el crecimiento del pas y
auge en el sector construccin.
Participar en licitaciones pblicas, dando las facilidades necesarias
a nuestro personal, adems de formar alianzas estratgicas con
empresas que hayan participado en procesos de licitacin del
sector pblico, con la finalidad de ganar experiencia.
Capacitacin del personal operativo y tctico que nos permita
tener un banco de profesionales que estn disponibles a cualquier
tipo de necesidad de profesionales capacitados.

4. IMPLEMENTACION
a. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
b. SISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO