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Estrategia 31: Destruye

desde adentro-La estrategia


del frente interno

Grupo N10
Cabrera Cabrera, Kevin
Castaeda Len, Miguel
Guevara Rodrguez,
Jimmy
Leonardo Bustamante,
Luis
Paredes Vargas, Albert
Zavala Rodrguez, Hans

ESTRATEGIA 31: DESTRUYE DESDE


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INTERNO

ESTRATEGIA 31: DESTRUYE DESDE ADENTRO: ESTRATEGIA


DEL FRENTE INTERNO
EL ENEMIGO INVISIBLE
A fines de 1933, Adolfo Hitler nombr al contralmirante Wilhelm Canaris, jefe del
servicio secreto de inteligencia y contraespionaje del estado mayor alemn. Hitler
haba obtenido poco antes facultades dictatoriales como gobernante de Alemania,
y con un ojo puesto en futuras conquistas en Europa, quera que Canaris hiciera
del Abwehr un rgano tan eficiente como el servicio secreto britnico. Canaris era
una eleccin algo extraa para el puesto. Proceda de la aristocracia, no era
miembro del Partido Nazi y no haba tenido una carrera militar particularmente
sobresaliente. Pero Hitler vio en Canaris rasgos que lo convertiran en maestro
supremo del espionaje: astuto en extremo, un hombre hecho para la intriga y el
engao, saba cmo obtener resultados. Y, de igual forma, debera su ascenso
exclusivamente a Hitler.
Hitler dio a Canaris su ms importante tarea hasta entonces: suministrar
inteligencia para la Operacin Len Marino, un plan para conquistar Inglaterra.
Despus del blitzkrieg y la evacuacin del ejrcito aliado en Dunkerque, los
britnicos parecan sumamente vulnerables, y sacarlos de la guerra en ese
momento asegurara la conquista de Europa por Hitler.
A varias semanas de iniciada esa labor, sin embargo, Canaris inform que los
alemanes haban subestimado el tamao del ejrcito y fuerza area britnicos.
Len Marino requera recursos mucho mayores de los que el Fuhrer

haba

anticipado. Con la mira puesta en la inminente invasin de Rusia, no estaba


dispuesto a comprometer gran nuero de tropas en Len Marino o a dedicar aos a
someter a los britnicos.
Ese mismo verano , el general Alfred Jodl dio con un brillante plan para perjudicar
a Inglaterra de otro modo: Usar Espaa como base de operaciones, invadira la
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isla de Gibraltar, de propiedad inglesa, bloqueando as las vas martimas de
Inglaterra en el Mediterrneo y el Canal de Suez a su imperio en la India y otros
puntos de Oriente.
Estimulado por la perspectiva de arruinar a Inglaterra de esa manera indirecta,
tambin esta vez pidi a Canaris evaluar el plan. El jefe del Abwehr fue a Espaa,
estudio la situacin y entrego el informe. En cuanto alemn entrara en Espaa,
dijo, los ingleses comprenderan el plan, y Gibraltar tena complejas defensas. Los
alemanes tambin necesitaran la cooperacin de Francisco Franco, el dictador de
Espaa, quien, segn Canaris, no sera suficientemente servicial.
En el verano de 1943, cuando el mariscal Pietro Badoglio, exjefe del estado mayor
italiano, arresto a Benito Mussolini, dictador de Italia y el ms firme aliado de Hitler.
Los alemanes teman que Badoglio iniciara conversaciones secretas con el
general Dwight D. Eisenhower para la rendicin de Italia, un golpe devastador para
el eje que Hitler podra impedir, de ser necesario, enviando un ejrcito a Roma,
arrestando a Badoglio y ocupando la capital.
As que se despach a Canaris a evaluar la probabilidad de la rendicin de Italia.
Canaris se reuni con su homlogo en el gobierno italiano, el general Cesare Am,
y luego concert una reunin entre miembros de alto rango de los servicios de
inteligencia de ambos pases. En la reunin, Am neg enfticamente que
Badoglio tuviera intencin de traicionar a Alemania; de hecho, el mariscal era
ardientemente leal a la causa. Am fue rotundo. As, Hitler dej a Italia en paz.
Semanas despus, sin embargo, Badoglio se rindi en efecto a Eisenhower y la
valiosa flota italiana paso a manos aliadas.
Poco despus del retiro de Canaris, sus diarios cayeron en manos de la SS.
Revelaban que haba conspirado contra Hitler desde el principio de su servicio
como jefe del Abwehr. Conjurando incluso para asesinar al Fuhrer en planes que
haban fallado por un pelo. Canaris fue enviado a un campo de concentracin,
donde, en abril de 1945, fue torturado y muerto.
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Interpretacin

Wilhelm Canaris era un hombre devotamente patritico y conservador.


En los primeros das del ascenso al poder del Partido Nazi, haba llegado a

creer que Hitler llevara a Alemania a la destruccin.


Aprovech la oportunidad cuando se le ofreci el puesto de jefe del servicio

secreto de inteligencia.
Al principio gan tiempo, adquiriendo credibilidad por su labor en el Abwehr
y llegando a conocer el funcionamiento interno del gobierno nazi. Mientras
tanto organizaba un grupo de conspiradores de mentalidad afn a la suya, la

Orquesta Negra, que fraguara varios planes para matar a Hitler.


Cuando se le orden preparar la Operacin Len Marino, Canaris falsific la
inteligencia para hacer parecer a Inglaterra mucho ms formidable de lo

que era.
Encargado de investigar la invasin a Gibraltar, les dijo en secreto a los

espaoles que permitir a Alemania usar su pas significara el desastre.


En el caso de Badoglio, Canaris comprendi el punto dbil de Hitler: una
preocupacin paranoica por la lealtad de los dems. Asesor a Am sobre

como apelar a esa debilidad.


Como lo demuestra el caso de Canaris, si quieres combatir o destruir algo,
suele ser preferible que reprimas tu deseo de poner en prctica tu
hostilidad, revelando tu posicin y dejando saber a la otra parte tus

intenciones.
La estrategia suprema es en cambio permanecer en el bando enemigo,
para sumergirte hasta su corazn. Desde ah puedes reunir valiosa

informacin: debilidades por atacar, incriminadoras evidencias por divulgar.


Cuando eres invisible para el enemigo, no hay lmite a las capacidades
destructivas a tu alcance.

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Habla con deferencia, escucha con respeto, sigue sus rdenes y concuerda con
l en todo. Nunca imaginar que podras estar en conflicto con l.
Tai Kung, Six Secret Teachings (siglo IV a.C.)
LA TOMA DE PODER AMISTOSA
Salvador Dal era un hombre extremadamente ambicioso, aunque se las daba de
excntrico, sus diarios muestran hasta qu punto aplicaba la estrategia para
conseguir lo que quera.
Al inicio de su carrera languideca en
Espaa, as

que vio la importancia

de

conquistar el mundo artstico de pars, el


centro del movimiento del arte moderno,
para ascender a la cima de la fama, y para
lograr el xito en pars su nombre tena que
estar unido a algn

tipo de movimiento,

pues demostrara su posicin de vanguardia y le proporcionara publicidad gratis.


Considerando la naturaleza de

su obra y su mtodo paranoico crtico, el

surrealismo era la nica opcin lgica .Por supuesto, sirvi de ayuda que su buen
amigo Buuel ya fuera miembro del grupo y que su amante, Gala y algunos otros
(gente a la que Dal denominaba mensajeros y cargadores), divulg su nombre
estratgicamente por Pars y se dirigi de forma directa a Bretn.
En realidad, Dal despreciaba toda clase de grupo organizado y le disgustaba
Bretn, pero ambos le podan resulta tiles. Insinuando su presencia a travs de
otros y sugiriendo que era surrealista
bretn lo invitara

avant la lettre, consigui con astucia que

a formar parte del movimiento, entonces, como surrealista

verdadero, como miembro oficial, pudo continuar librando su guerra insidiosa.

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A principio hizo demostracin que era un miembro leal, pues el movimiento fue la
plataforma desde la que dedico varios aos a
conquistar pars con sus asombrosas pinturas.
Los surrealistas estaban agradecidos por la
nueva vida que les haba dado, pero en realidad
estaba utilizando su nombre y presencia para
impulsar su carrera. Luego, una vez que su fama
era segura, paso dinamitar el grupo desde el interior, cuanto ms dbiles fueran
los surrealistas internamente, ms los dominara en pblico.
Dal Eligio adrede las imgenes de Hitler y Lenin porque saba que disgustaran a
muchos del movimiento eso pondra de manifiesto la vena totalitaria de Bretn y
ocasionara una importante divisin entre los miembros.
La actuacin de Dal en la reunin para expulsarlo constituyo en s misma una
obra maestra del surrealismo y un golpe estratgico para cualquier vestigio de
unidad que quedara en el grupo. Por fin, cuando el movimiento se dividi se
march a nueva york a completar su campaa apropindose del seductor nombre
de surrealismo para s mismo, pasara a la historia como su miembro ms famoso,
mucho ms famoso que bretn.
Es difcil abrirse paso solo en el mundo. Las alianzas
sirven de ayuda pero si estas comenzando, cuesta
lograr que la gente conveniente se interese en
aliarse contigo, pues no obtiene nada a cambio. La
estrategia ms inteligente suele ser unirse al grupo
que mejor se avenga a tus interese a largo plazo o
con el que te d una mayor afinidad.
En lugar de intentar conquistar desde afuera, debes hacerte un hueco en el. Como
miembro puedes reunir informacin valiosa sobre su funcionamiento y en
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particular sobre las hipocresas y debilidades de sus integrantes, conocimiento que
tal vez utilices para librar una guerra insidiosa intraorganizativa, desde el interior
dividirs y vencers.
Recuerda que tu ventaja consiste en que, a diferencia de los restantes miembros,
no sientes un apego emocional al grupo; tu nica fidelidad es hacia ti mismo, eso
te otorga la libertas que necesitas para efectuar maniobras y destructivas que te
impulsaran al primer plano a expensas de los dems.
Si decides librar una guerra para alcanzar el triunfo total de tu individualidad,
debes comenzar inexorablemente por destruir a aquellos que tengan la mayor
afinidad contigo.
CASO: VIETNAM
Este caso sucedi en el ao 1968 cuando la forma ms comn de defensa en la
guerra a la antigua era la fortaleza o ciudad amurallada, y durante siglos de los
jefes militares hicieron estrategias sobre como tomar esas estructuras. La fortaleza
planeaba un problema simple: estaba diseada para ser impenetrable, para ser
tan difcil de tomar que, a menos que hacerlo fuera estratgicamente esencial, un
ejrcito tendiera a ignorarla. La estrategia convencional contra la fortaleza era
escalar y horadar sus muros, usando artillera de sitio y arietes. Esto sola
significar sitiarla primero, formando a su alrededor crculos conocidos como lneas
de circunvalacin y contravalacin, que impedan la llegada de provisiones y
refuerzos y la salida de los defensores. Los habitantes de la ciudad desfallecan de
hambre y se debilitaban poco a poco, lo que a la larga hacia posible horadar las
paredes y tomar el castillo. Estos asedios tendan a ser muy prolongados y
sangrientos.
Al paso de los siglos, sin embargo, ciertos estrategas instruidos dieron con una
diferente manera de derribar los muros. Su estrategia se basaba en una sencilla
premisa: la aparente fuerza de la fortaleza es una ilusin, porque detrs de sus
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muros la gente est atrapada, temerosa, incluso desesperada. Los lderes de la
ciudad han agotado en esencia las opciones; solo pueden poner su fe en la
arquitectura de la fortaleza. Tender un cerco a esas murallas es creer real la
apariencia de fuerza. Si lo cierto es que los muros ocultan la gran debilidad del
interior, la estrategia adecuada es pasarlos por alto y apuntar adentro.
Esto puede hacerse en forma literal, cavando tneles bajo los muros, minando su
fuerza, una estrategia militar convencional. Pero una ruta mejor y ms malvola es
infiltrar personas por ellos o trabajar con los habitantes desafectos de la ciudad.
Esto se llama abrir un frente interno: hallar un grupo en el interior que opere en tu
nombre para propagar el descontento y traicionar finalmente la fortaleza para
ponerla en tus manos, ahorrndose un largo sitio.
A fines de enero de 1968, los norvietnamitas lanzaron la famosa Ofensiva del Tet
contra los ejrcitos sur vietnamitas y estadunidense.
Entre sus objetivos estaba Hue, la antigua capital de Vietnam y ciudad de gran
significacin religiosa para el pueblo vietnamita. En el centro de Hue se halla un
inmenso fuerte llamado Ciudadela, dentro del cual se alza el compuesto del
Palacio Imperial, el alma y corazn de Hue. La Ciudadela tiene muros
increblemente gruesos y altos, y est rodeada por agua en sus cuatro costados.
En 1968 estaba protegida por soldados estadunidenses y sus aliados. Pero, por
alguna razn, los norvietnamitas la formaron con notable facilidad. La conservaron
varias semanas y luego desaparecieron de Hue como por arte de magia, tras un
gran contraataqu estadunidense. La Ciudadela no les importaba como posesin
fsica o estratgica; lo que perseguan era el simbolismo de ser capaces de
tomarla, mostrando al mundo que la invencibilidad estadunidense era mito.
La captura de la Ciudadela fue una hazaa notable y se consigui de la siguiente
manera: meses antes del Tet, los norvietnamitas empezaron a infiltrar hombres en
la ciudad y a organizar a sus simpatizantes que ya vivan en Hue y trabajaban
dentro de la Ciudadela. Se apoderaron de detallados planos de la fortaleza, lo que
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les permiti cavar elaborados tneles bajo sus muros. Tambin acumularon armas
de puntos clave. Durante la festividad del Tet, infiltraron a ms hombres en la
ciudad, vestidos como campesinos. Aliados suyos dentro de la fortaleza les
ayudaron a pasar los puestos de guardia y les abrieron las puertas.
Confundindose con la poblacin local, impidieron a los defensores de la
Ciudadela distinguir al amigo del enemigo. Por ltimo, habiendo reconocido la
ubicacin de la estructura concentrada de mando dentro de la Ciudadela, los
norvietnamitas pudieron tomarla de inmediato, dejando a los defensores sin
posibilidad de comunicarse entre s. Esto cre gran confusin, y en el proceso, la
defensa de la Ciudadela se desplom.
Los norvietnamitas llamaron a esta estrategia el loto floreciente su significado es
que en vez de apuntar al formidable frente del enemigo, captura los puntos clave
de la defensa del enemigo y la bsqueda de una va entre ella tambin estuvo
basado den filtrar gente para que genere confusin a sus enemigos.
Una variante de la estrategia del loto es amistar con tus enemigos, abrindote
paso en forma subrepticia hasta su corazn y su mente. Para as saber todos sus
movimientos y poder atacar fcilmente.
EJEMPLOS PERSONAL DE LA DE LA ESTRATEGIA 31: DESTRUYE DESDE
ADENTRO: ESTRATEGIA DEL FRENTE INTERNO LIBRO DE LAS 33
ESTRATEGIAS DE LA GUERRA
Esta estrategia puede ser aplicada en dos maneras distintas o bien destruir al
enemigo para obtener algn beneficio o utilidad de l como dinero, propiedades,
fama etc. o por venganza, ajuste de cuentas, etc.
Ejemplo de destruir al enemigo por beneficio, es el de las peperas quienes eligen
a sus vctimas segn su grado alcohlico y los seduce hasta ganarse la confianza
para finalmente arrebatarle todas sus pertenencias.
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Ejemplo por venganza, sera desquitarse de una o ms personas por algn
motivo, gresca, ria, malentendidos etc. Se hace amigo de la vctima hasta llevarlo
por el camino y finalmente a la ruina e incluso a la muerte. Junior tuvo un ria con
Carlos, un compaero suyo de clase, y desde el cual las agresiones verbales se
volvieron constantes; sin embargo un da Junior le pidi perdn a Carlos y le
brind su amistad, se volvi muy generoso con l; le invitaba a la discoteca, a
tomar los domingos, le invitaba al casino y

a los juegos de azar en donde

descubri que Carlos tena ansiedad de ganar y desesperacin al perder.


Con el pasar del tiempo Junior le aconsejaba a que apostara cada vez ms ; que
mientras ms opciones o mayor suma de dinero apostara la ganancia sera mucho
mayor, consiguiendo que Carlos se volviera un ludpata al punto de perder sus
ahorros, perdi la comunicacin constante con su familia, y finalmente decaer en
una depresin profunda terminando en el suicidio.
Ejemplo Real el de Milena con Edwin Sierra, quien su hermana Greyssi la traicion
para alcanzar la fama de la cual tambin aprovech su hermano de Colombia, sin
importarles la dignidad ni el sufrimiento de su propia hermana

EJEMPLO PROFESIONAL DE LA DE LA ESTRATEGIA 31: DESTRUYE DESDE


ADENTRO: ESTRATEGIA DEL FRENTE INTERNO LIBRO DE LAS 33
ESTRATEGIAS DE LA GUERRA
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La peor medida militar es atacar ciudades amuralladas; si tu comandante, incapaz
de controlar su temperamento, manda a sus tropas que se apien contra las
murallas, tus bajas sern uno de cada tres y no abras tomado la ciudad; as pues
el experto en el empleo del ejercito somete a las fuerzas enemigas sin ir a la
batalla, toma las ciudades amuralladas del enemigo sin lanzar un ataque.
Sun Tzu(Siglo IV a. C.)
Hay una frase que dice todo gran imperio se destruye desde adentro, por ms
fuerte que sea nuestro enemigo podemos derrumbarlo, la clave de esto est en
ser sutil y saber utilizar con audacia la estrategia del engao; podemos cubrirnos
con una mscara de amistad penetrar sus filas, actuar con un perfil bajo, ir
conociendo el manejo interno de la organizacin, hasta llegar al corazn de la
misma, todo esto es un trabajo de espionaje que se puede realizar para derrumbar
a nuestro enemigo desde adentro de su organizacin.
Los casos que se dan para esta
estrategia se dan mayormente en una
empresa, donde profesionales llegan a la
organizacin buscando un puesto de
trabajo son aceptados y le ponen de
asistente bajo el cargo de un gerente,
este sin embargo es un jefe maltratador
Jefes dspotas, capaces de ridiculizar a
sus empleados en pblico, reaccionan
vehementemente frente al mnimo error de los miembros de su equipo, y son
hirientes.
Esta situacin cambia al profesional quien al ingresar a la organizacin tenia
objetivos de lograr ascender por sus propios logros, aprovecha esta situacin,
ahora el profesional tiene un nuevo objetivo de quitarle el puesto al gerente por
venganza por tratarlo mal.

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Para que haga esto tiene que tener clara la estrategia 31(destruye desde adentro),
que significa que el profesional tiene que ganarse la confianza de alguna forma de
su jefe obteniendo una ventaja suprema sobre l, ya que as este puede conocer
sus debilidades y secretos para usarlos en su contra; reuniendo evidencia para
entregarle al gerente general para as poder quedarse con su puesto de su jefe ya
que esta persona queda bien ante el gerente general y adems de eso es el ms
idneo y capaz porque ya sabe las funciones que se desarrollan en este puesto.
Ahora el profesional ha logrado su venganza por ser
maltratado por su jefe; pero ese profesional ha sido
invisible, sea no ha habido ninguna relacin verdadera
lo nico que ha buscado es lograr su objetivo actuando
a su conveniencia.
Adems debemos tener en cuenta que el profesional
para lograr su meta debe ser paciente y evitar realizar
acciones que le pongan en evidencia ya que esto
malograra su anonimato. Aqu evidenciamos que la destruccin moderada a largo
plazo es ms efectiva que la destruccin rpida.

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EJEMPLO EMPRESARIAL DE LA DE LA ESTRATEGIA 31: DESTRUYE DESDE
ADENTRO: ESTRATEGIA DEL FRENTE INTERNO LIBRO DE LAS 33
ESTRATEGIAS DE LA GUERRA
Al infiltrarnos dentro de los grupos enemigos obtendremos una ventaja suprema
sobre ellos, ya que desde ah podremos conocer cules son sus debilidades para
usarlas a nuestro favor as como sus fortalezas que debemos buscar debilitar.
Terminar con ellos desde adentro nos asegura un camino del cual difcilmente
podrn recuperarse. Desde el corazn del banco enemigo podremos reunir valiosa
informacin a travs de sutiles maniobras que nos ayudarn a dirigir al enemigo
hacia la autodestruccin con efectos mayores que cualquier otro que pudiramos
alcanzar desde afuera, ya que convertimos sus poderes en grandes armas en su
contra. Al ser invisibles ante el ojo del enemigo no existe forma alguna de que nos
detengan y podremos destruirlo sin grandes obstculos en el camino. Otro factor a
nuestro favor es que al estar dentro del enemigo no hay ninguna relacin
sentimental que nos detenga de actuar en su contra a diferencia de las dems
personas que se encuentran adentro, dndonos la libertad de actuar a nuestra
conveniencia.
Al destruir al enemigo desde adentro debemos ser pacientes y evitar realizar
acciones drsticas, ya que a esto destruira nuestro anonimato dentro del
enemigo. La destruccin moderada a largo plazo es ms efectiva que la
destruccin rpida.
Debemos evitar la paranoia de que dentro de nuestro equipo hay enemigos
infiltrados, si mantenemos contentos a nuestro equipo estos por iniciativa propia
descubrirn a los infiltrados y los entregarn a nosotros en caso de que hubiera.
-En la empresa Paramonga buscaban entrar gente de confianza a la empresa
Casagrande para saber cules eran los mayores ndices de exportacin a que
pas y cul era el proveedor que les peda esa produccin el cual era necesario
para poder expandirse en la exportacin y mejorar su productividad de su empresa
para lo cual los empleados deban ganarse la confianza del encargado del gerente
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de produccin para poder encargarse de cuantos kilos de azcar eran de
producirse y ver la forma de pronosticarse cuando era la produccin que pedan y
a qu pas estaba destinado y llevaban esa informacin a la empresa paramonga
para que bajen sus precios y con la misma calidad poder robarle el proveedor a la
empresa el cual as se buscaba expandirse y buscar rditos a costa de la otra
empresa para poder expandirse .

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