You are on page 1of 6

07/12/13

Anlisis con el Arbol de Problemas

Anlisis con el Arbol de Problemas


Published on SSWM (http://www.sswm.info/)

Anlisis con el Arbol de Problemas


Compiled by:

Leonellha Barreto Dillon (seecon


international gmbh)

(Resumen Ejecutivo) El anlisis con el rbol de problemas es una


herramienta participativa, que se usa para identificar los
problemas principales con sus causas y efectos, permitiendoa los
planificadores de proyectos definir objetivos claros y prcticos,as
como tambin plantear estrategias para poder cumplirlos. Existen
tres fases en el proceso de anlisis: (1) identificar los aspectos
negativos de la situacin existente ycolocarlos en el rbol de problemas, incluyendo sus causas y
efectos;(2) elaborar el rbol de objetivos, que es tan solo la inversin delos problemas en objetivos; y
(3) determinar el alcance del proyecto en el anlisis estratgico. Este tipo de evaluacin tiene un
mayor valor si se realiza un taller en donde puedan intervenir todos los actores involucrados; as
tendrn la oportunidad de establecer su punto de vista sobre la situacin existente.

Introduccin
Un proyecto planificado adecuadamente permite satisfacer las necesidades de los beneficiarios, y por lo tanto se
basa en un anlisis completo y correcto de la situacin existente. Para esto,se deben tomar en cuenta los
diferentes puntos de vista de las partes interesadas, incluyendo sus necesidades, intereses y actividades. El
proceso de analizar la situacin puede realizarse por medio del anlisis con el rbol de problemas, que pertenece al
grupo de tcnicas participativas de planificacin. En esta metodologa todas las partes interesadas, como
beneficiarios, organizaciones de implementacin y gobiernos locales, se involucran en el proceso de identificar y
analizar de una manera conjunta sus necesidades, apropindose de las mismas. De esta manera, al estar todas las
partes interesadas involucradas, es ms fcil que acepten los planes establecidos y se comprometan a
implementarlos, lo cual es esencial para el desarrollo de un proyecto.
El rbol de problemas, junto con el rbol de objetivos y el anlisis estratgico, forman parte de una metodologa de
tres pasos que tiene como finalidad identificar los principales problemas, en conjunto con sus causas y efectos.
Esto permite a los planificadores de proyectos, definir objetivos claros y prcticos, as como tambin plantear
estrategias para poder cumplirlos.

Paso 1: Anlisis del Problema

www.sswm.info/print/7261?tid=3037

1/6

07/12/13

Anlisis con el Arbol de Problemas

Ejemplo de un rbol de problemas. Fuente: EC (2004)

El anlisis del problema es la fase en la cual se identifican los aspectos negativos de una situacin especfica, y se
establece la relacin entre las causas y efectos de los problemas identificados. El anlisis del problema tiene una
importancia primordial en la planificacin del proyecto, pues ejerce una fuerte influencia en todas las posibles
intervenciones (MDF 2005). El anlisis del problema incluye (EC 2004):

Definir el marco y objetivos de anlisis;


Identificar los problemas que enfrentan los grupos de destinatarios y beneficiarios;
Visualizar el problema en forma de diagrama, con el uso del denominado rbol de problemas, lo cual aporta
al anlisis y clarifica las relaciones entre causas y efectos.
El rbol de problemas, como su nombre lo indica es un rbol, que tiene tres partes: tronco, races y hojas. En donde
el tronco es el problema principal, las races son sus causas, mientras que las hojas representan sus efectos. En la
siguiente figura se puede observar un ejemplo de un rbol de problemas relacionado con la contaminacin de un
ro.

Un rbol de problemas puede verse tambin de la siguiente manera:

www.sswm.info/print/7261?tid=3037

2/6

07/12/13

Anlisis con el Arbol de Problemas

rbol de Problemas de Capitalismo (Modelo de Desarrollo no sustentable). Las races del rbol demuestran las races de los
problemas, en el tallo se especifica el problema en s y en la copa del rbol se encuentran las consecuencias. Fuente: CONRA DIN
(2007).

Para la elaboracin del rbol de problemas sera ideal realizar un evento participativo, que incluya a todos los
grupos de actores involucrados, en donde se empleen tcnicas visuales como papelgrafos o tarjetas de colores en
las cuales los actores puedan escribir los problemas que consideren pertinentes. Es recomendable que en un taller
no se involucren a ms de 25 participantes para proveer un entorno propicio de aprendizaje. Como primer paso de
este taller, se debera usar el mtodo de lluvia de ideas, as los participantes pueden plantear los problemas que
consideren prioritarios. De todos los problemas encontrados se seleccionar tan solo uno, al cual se le considerar
como el problema central (el tronco del rbol). Posteriormente, segn la opinin de los participantes se
jerarquizan las causas y efectos, de la siguiente manera: problemas que causan directamente el problema central
se colocan abajo, mientras que los que son el efecto directo de ste se colocan arriba. A continuacin, todos los
problemas se deben ordenar de la misma manera (usando la siguiente pregunta, como gua: cul es la causa de
esto?). Una vez que los problemas han sido colocados, deben conectarse unos con otros por medio de flechas causa
efecto, sealando claramente sus vnculos claves. Al trmino de este proceso, es necesario que los participantes
revisen y validen el rbol de problemas (adaptado de EC 2004).
Una vez finalizado el rbol de problemas se podr observar, que es una representacin grfica resumida de la
situacin negativa existente.
Con el uso del rbol de problemas no solo se identifican las races de las causas del o los problemas, sino tambin
proporciona un desglose visual de ste, en donde sus sntomas son claramente visibles as como tambin sus
causas; adems el rbol de problemas es un resultado visual, que puede ser entendido por cualquier persona. Este
proceso puede ser un mtodo til para la sensibilizacin de la comunidad sobre el problema: como la comunidad y
www.sswm.info/print/7261?tid=3037

3/6

07/12/13

Anlisis con el Arbol de Problemas

otros contribuyen al problema, y al mismo tiempo como ste puede afectar sus vidas. El uso de este mtodo puede
ser un importante paso cuando se intente crear apoyo para cualquier tipo de intervencin, como el uso de nuevas
tcnicas o en la mejora de tecnologas.

Paso 2: Anlisis de Objetivos


(Adaptado de EC 2004 y MDF 2005)

Ejemplo de un rbol de objetivos. Fuente: EC 2004

El anlisis de objetivos es un enfoque metodolgico empleado para describir la situacin a futuro, planteando un
escenario en donde los problemas que fueron una vez identificados han sido solucionados, para esto se representan
los medios y fines en un diagrama llamado rbol de objetivos.
En el rbol de objetivos, las situaciones negativas que fueron expuestas en el rbol de problemas se convierten en
soluciones, estas se expresan como logros positivos. Por ejemplo, en el caso de la contaminacin del ro, que se
present anteriormente, el deterioro de la calidad del agua del ro se convierte en mejora de la calidad del agua
del ro. Estos logros positivos ahora son objetivos, que se presentan en la parte central del rbol de objetivos, en
donde tambin se indica la jerarquizacin de los medios y fines.
Puesto que las situaciones negativas del rbol de problemas tienen que ser reformuladas en situaciones positivas
deseadas y realistas, es de primordial importancia que todos los involucrados en el proceso de discusin
proporcionen su retroalimentacin. Una consulta preparada adecuadamente ayudar a considerar prioridades,
evaluar que tan realista puede ser cumplir con ciertos objetivos, as como identificar los recursos para lograr los
fines deseados. Incluso podra ser necesario la reformulacin de ciertos problemas, aadir nuevos problemas o
eliminar algunos de estos que no sean relevantes o idneos. Aparte de esto, con el uso del rbol de objetivos se
puede identificar varios objetivos que no pueden ser alcanzados al mismo tiempo, para lo cual se tendr que elegir
www.sswm.info/print/7261?tid=3037

4/6

07/12/13

Anlisis con el Arbol de Problemas

y priorizar.
El rbol de objetivos, una vez que est terminado, es un resumen visual completo de la situacin deseada a futuro,
que incluye medios, objetivos y fines a alcanzar.

Paso 3: Anlisis Estratgico


(Adaptado de EC 2004)

Ejemplo de un A nlisis Estratgico. Fuente: EC (2004)

Despus de haber sido planteada la situacin a futuro, se deben seleccionar las posibles intervenciones con la
finalidad de determinar el alcance del proyecto, p.ej.: que es lo que debera o podra incluirse en el proyecto, y que
se debe dejar afuera.
Esta fase analtica es la ms difcil y exigente, pues implica la sntesis de una cantidad significante de informacin
y la toma de decisiones con respecto a la mejor estrategia a seguir. En la prctica, la estrategia seleccionada debe
alcanzar un equilibrio entre los intereses de los diferentes actores, las exigencias polticas y las limitaciones
existentes. Sin embargo, antes de que se inicien los trabajos de diseo en detalle, tienen que ser examinadas
completamente las ventajas potenciales y las dificultades relacionadas con la estrategia a escojer. Existen
preguntas tpicas que deben realizarse y responderse, tales como: Pueden o deben solucionarse todos los
problemas identificados? Se deberan solo resolver algunos? Qu intervenciones son las ms factibles para
alcanzar los resultados esperados? Cules intervenciones sern las que producirn un mayor beneficio en el grupo
de estudio? Estas intervenciones son sostenibles a largo plazo? Estn disponibles los medios financieros? Existe la
capacidad tcnica para la implementacin de las acciones planteadas?. Estas y otras preguntas incluyendo los
aspectos ambientales, sociales y econmicos, ayudarn a identificar las estrategias que no pueden incluirse en el
proyecto. Esto a su vez permitir definir aquellas que sean realistas y ofrezcan mayores beneficios para solucionar
los problemas planteados.
www.sswm.info/print/7261?tid=3037

5/6

07/12/13

Anlisis con el Arbol de Problemas

References
CAMPBELL, K.L.I.; GARFORTH, C.; HEFFERNAN, C.; MORTON, J.; PATERSON, R.; RYMER, C. ; UPTON, M. (2006): The Problem Tree. Analysis
of the causes and effects of problems. The Problem Tree. Analysis of the causes and effects of problems. URL [Accessed: 10.08.2010].
CONRADIN, K. (2007): Ecological Sanitation in the Khuvsgul Area, Northern Mongolia: Socio-Cultural Parameters and Acceptance.
Unpublished Master Thesis. Basel: University of Basel. URL [Accessed: 19.01.2011]. PDF
EUROPEAN COMMISSION (Editor) (2004): Aid Delivery Methods, Project Cycle Management Guidelines . Brussels: European Commission EuropeAid Cooperation Office. URL [Accessed: 07.08.2010]. PDF
FOODGRAINS BANK (Editor) (n.y.): The Problem Tree. Winnipeg: Canadian Foodgrains Bank. URL [Accessed: 10.08.2010]. PDF
MDF (Editor) (2005): MDF Tool: Problem Tree Analysis. Ede: MDF Training and Consultancy. URL [Accessed: 10.08.2010]. PDF
ODI (Editor) (2009): Problem Tree Analysis. Successful Communication: Planning Tools. London: Overseas Development Institute. URL
[Accessed: 10.08.2010].

For further readings, case studies, awareness raising material, training material, important weblinks or the
related powerpoint presentation, see www.sswm.info/category/step-gass-en-al/gass-en-castellano/gestin-deagua-y-saneamiento-sostenible-en-amrica-la-8

www.sswm.info/print/7261?tid=3037

6/6

You might also like