El rbol de problemas es una ayuda importante para entender
la problemtica a resolver. En l se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relacin con el problema en cuestin. Es una tcnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el Problema y organizar la informacin recolectada, generando un modelo de relaciones causales que lo explican. Esta tcnica facilita la identificacin y organizacin de las causas y consecuencias de un Problema. Por tanto es complementaria, y no sustituye, a la informacin de base. El tronco del rbol es el problema central, las races son las causas y la copa los efectos. La lgica es que cada problema es consecuencia de los que aparecen debajo de l y, a su vez, es causante de los que estn encima, reflejando la interrelacin entre causas y efectos.
Cmo construir el rbol de problemas?:
Se debe configurar un esquema de causa-efecto siguiendo los siguientes pasos: 1: Identificacin del Problema Central. Dentro de los problemas considerados importantes en una comunidad: Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo en cuenta lo siguiente: Se define como una carencia o dficit Se presenta como un estado negativo Es un situacin real no terica
Se localiza en una poblacin objetivo bien definido
No se debe confundir con la falta de un servicio especfico. 2.- Exploracin y verificacin de los efectos/consecuencias del Problema Central (la copa del rbol). Los efectos son una secuencia que va de lo ms inmediato o directamente relacionado con el Problema Central, hasta niveles ms generales. La secuencia se detiene en el instante que se han identificado efectos Suficientemente importantes como para justificar la intervencin que el programa o proyecto imponen. Cada bloque debe contener slo un efecto. 3.- Identificacin de relaciones entre los distintos efectos que produce el Problema Central. Si los efectos detectados son importantes, el Problema Central requiere una SOLUCION, lo que exige la identificacin de sus CAUSAS. 4.- Identificacin de las causas y sus interrelaciones (las races). La secuencia de causas debe iniciarse con las ms directamente relacionadas con el Problema Central, que se ubican inmediatamente debajo del mismo. De preferencia se deben identificar unas pocas grandes causas, que luego se van desagregando e Interrelacionando. Una buena tcnica es preguntarse por qu sucede lo que est sealado en cada bloque? La respuesta debiera encontrarse en el nivel inmediatamente inferior.
Se deben identificar todas las causas, aun cuando
algunas de ellas no sean modificables, detenindose en el nivel en que es posible modificarlas. Hay que recordar que lo que se persigue es elaborar un modelo causal para la formulacin de un proyecto y no un marco terico exhaustivo. Cada bloque debe contener slo una causa. 5.- Diagramar el rbol de Problemas, verificando la estructura causal. Resumiendo, el rbol de Problemas debe elaborarse siguiendo los pasos que, a continuacin, se enumeran: 1. Formular el Problema Central 2. Identificar los EFECTOS (verificar la importancia del problema), 3. Analizar las interrelaciones de los efectos 4. Identificar las CAUSAS del problema y sus interrelaciones 5. Diagramar el rbol de Problemas y verificar la estructura causal. Es importante recordar que los componentes del rbol de Problemas deben presentarse de la siguiente manera: Slo un problema por bloque Problemas existentes (reales) Como una situacin negativa Deben ser claros y comprensibles. El proyecto se debe concentrar en las races (causas). La idea es que si se encuentra solucin para stas, se resuelven los efectos negativos que producen. A continuacin se presenta un ejemplo esquematizado del rbol de problemas.
ARBOL DE PROBLEMAS: CAUSAS EFECTOS
EJEMPLO PROYECTO EDUCACION JUVENIL
ANLISIS CON EL RBOL DE PROBLEMAS
Resumen Ejecutivo
(Resumen Ejecutivo) El anlisis con el rbol de problemas es
una herramienta participativa, que se usa para identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permitiendo a los planificadores de proyectos definir objetivos claros y prcticos, as como tambin plantear estrategias para poder cumplirlos. Existen tres fases en el proceso de anlisis: (1) identificar los aspectos negativos de la situacin existente y colocarlos en el rbol de problemas, incluyendo sus causas y efectos;(2) elaborar el rbol de objetivos, que es tan solo la inversin delos problemas en objetivos; y (3) determinar el alcance del proyecto en el anlisis estratgico. Este tipo de evaluacin tiene un mayor valor si se realiza un taller en donde puedan intervenir todos los actores involucrados; as tendrn la oportunidad de establecer su punto de vista sobre la situacin existente.