CCOCHAPATA

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE
CCOCHAPATA DEL CENTRO POBLADO DE LOMA ALTA,EN EL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.
PIP
Municipalidad Distrital de Salcahuasi - Gestin 2015 : 2018
MUNICIPALIDA DISTRITAL DE SALCAHUASI

ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL
DE PERFIL
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA
LOCALIDAD DE CCOCHAPATA DEL CENTRO
POBLADO DE LOMA ALTA,EN EL DISTRITO DE
SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.
MONTO: S/.
5683,923.23
2015
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE

CCOCHAPATA DEL CENTRO POBLADO DE LOMA ALTA,EN EL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.
PIP
Municipalidad Distrital de Salcahuasi - Gestin 2015 : 2018
CONTENIDO TEMATICO
2015
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO
CONTENIDO - TABLAS
CONTENIDO IMGENES
2015
1 RESUMEN EJECUTIVO:
RESUMEN
A.Nombre del proyecto:

B.Objetivo del proyecto:
C.Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D.Descripcin tcnica del PIP:
E.Costos del PIP:
F.Beneficios del PIP
G.Resultados de la evaluacin social
H.Sostenibilidad del PIP
I.Impacto ambiental
J.Gestin del proyecto:
K.Conclusiones y recomendaciones
L.Marco lgico:
2015
2015
A. INFORMACIN GENERAL:
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:

C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:
1.1.
D. EVALUACIN SOCIAL:
1.2.
2015
E. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:

1.3.
F. IMPACTO AMBIENTAL:
1.4.
2. ASPECTOS GENERALES
G. GESTIN DEL PROYECTO:

1.5.
Como actores importantes en la formulacin, ejecucin, compromisos para

el presente proyecto son los que a continuacin se detallan con sus
respectivos roles y/o funciones:
1.6.
Municipalidad Distrital de Salcahuasi :

1.7.
Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto.
Deber disponer de personal tcnico con la experiencia necesaria, con
los recursos y medios disponibles de gestin, maquinaria, equipo y
personal calificado para la supervisin y ejecucin de este tipo de
infraestructura.
1.8.
Poblacin Beneficiaria:
1.9. Desde el inicio su participacin ha sido muy activa ha sido,
teniendo en cuenta que los pobladores nos han facilitado la informacin
y apoyo necesario la cual nos ha permitido formular el presente estudio
de pre inversin a nivel de perfil.
1.10.
1.11.
H. MARCO LGICO:
1.12.
Tabla 1: Marco Lgico.
1.13.
1.1
ASPECTOS GENERALES
1.14.
2015
2015
1.2
NOMBRE DEL
1.15.
PROYECTO Y LOCALIZACIN:
1.2.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL PROYECTO:

1.16.
1.2.1.1 NATURALEZA DE LA INTERVENCIN:

1.17.
Qu se va a hacer?
1.18.
Se va a:
Mejorar y ampliar el sistema de agua potable

1.19.
1.2.1.2 OBJETO DE LA INTERVENCIN:

1.20.
Cul es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre

los cuales se va a intervenir?
1.21.
Se va a prestar servicio de:
Creacin y mejoramiento del servicio de Saneamiento.

1.22.
1.2.1.3 LOCALIZACIN:
1.23.
Dnde se va a localizar el proyecto?
1.24.
El proyecto se va a localizar en las localidades de:
Localidad De Ccochapata Del Centro Poblado De

Loma Alta, En El Distrito De Salcahuasi , Provincia De
Tayacaja Huancavelica
1.25.
1.2.2 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE

LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE CCOCHAPATA DEL CENTRO POBLADO DE LOMA
ALTA,EN EL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE TAYACAJA HUANCAVELICA.
1.26.
1.27.
1.2.3 LOCALIZACIN DEL PROYECTO1:

1.28. La ubicacin poltica del PIP est en detallada en los siguientes
cuadros pertenecientes a las localidades beneficiarias:

1.29.
Tabla 2: Localizacin Localidad Chachaspata.
DEPARTAMENTO
1.30.
HUANCAVELICA
PROVINCIA
1.31.
TAYACAJA
1 Informacin Obtenida de la pgina institucional del INEI 2015. Link: http://sige.inei.gob.pe/test/atlas/
1.38.
1.39.
DISTRITO
LOCALIDAD
CENTRO POBLADO
LONGITUD
LATITUD
ALTITUD
1.32.
1.33.
1.34.
1.35.
1.36.
1.37.
SALCAHUASI
CCOCHAPATA
CHACHASPATA
-74.7524
-12.1043
3169 m.s.n.m
Imagen 1: Macro ubicacin Departamento Huancavelica.

Imagen 2: Micro Ubicacin - Provincia Tayacaja, Distrito
Salcahuasi.
1.40.
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
1.41.
Imagen 3: Micro Ubicacin Distrito, Localidades.

1.42.
s donde se intervendr con el proyecto

Fuente: MINEDU ESCALE.
1.3
INSTITUCIONALIDAD:
1.43.
1.3.1 PRE INVERSIN - UNIDAD FORMULADORA:

1.44.
Tabla 3: Unidad Formuladora.
NOMBRE:
1.45. Municipalidad Distrital de Salcahuasi
SECTOR:
1.46. Gobiernos Locales
PLIEGO:
1.47. Municipalidad Distrital del Salcahuasi
DIRECCIN:
1.48. Plaza Principal Salcahuasi
RESPONSABLE
UF:
1.49. Adolfo Yonatan Quichca Ospina
TELFONO:
1.50. (067)838002
E-MAIL:
1.51. jhonatan.qo@hotmail.com
RESPONSABLE(S)
1.52.
DE LA
FORMULACIN:
1.53.
1.3.2 INVERSIN - UNIDAD EJECUTORA:

1.54.
Tabla 4: Unidad Ejecutora.
NOMBRE:
SECTOR:
1.56. Gobiernos Locales
PLIEGO
RESPONSABLE:
1.58. Sub Gerencia de Proyectos, Obras y Desarrollo

Econmico
NOMBRE:
1.59. Edwin Inocente pariona
TELFONO
1.60. (067)838002
DIRECCIN:
1.61. Plaza Principal Salcahuasi
1.62.
La Municipalidad Distrital del Salcahuasi cuenta con la

organizacin adecuada y con la experiencia para la gestin del
proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos para
el financiamiento de los estudios de pre-inversin del proyecto en
mencin.
1.63.
Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de

varias firmas contratistas de reconocida trayectoria en obras de
saneamiento, as como en supervisin de obras, para asegurar que las
operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo
para la Localidad, incluyendo educacin sanitaria y capacitacin en
administracin, operacin y mantenimiento de los servicios.
1.64.
1.65.
1.66.
1.4
MARCO DE REFERENCIA:
1.4.1 ANTECEDENTES:
La creciente densificacin y expansin de las comunidades del distrito

de Salcahuasi, exigen calidad en los servicios de saneamiento bsico y
tambin estn provocando que la infraestructura de saneamiento
bsico
rural
existente
colapse, produciendo incremento en las
atenciones de casos de enfermedades gstricas
y
epidrmicas
atentando con la salud pblica.
Es por estas consideraciones, que las comunidades beneficiarias,
solicitan la pronta ejecucin del sistema de agua potable,
alcantarillado y tratamiento de aguas en el sector de las diecisis
comunidades.
Tabla 5: Antecedentes del proyecto.
LTIMAS INTERVENCIONES MEDIANTE PROYECTOS DE
INTERVENCIN
2014
2015
2015
PIP
INSTALACION DEL SISTEMA
INSTALACION DEL SERVICIO
MEJORAMIENTO DEL
DE AGUA POTABLE Y
DE AGUA POTABLE Y
SISTEMA DE AGUA
LETRINAS EN LAS
SANEAMIENTO RURAL EN
POTABLE E INSTALACIN
LOCALIDADES DE LLACTAPA,
LAS LOCALIDADES DE
DE LETRINAS EN LA
YURACCORRAL Y
COCHAPATA,
LOCALIDAD DE
CCOCHAPATA, DISTRITO DE
LAMBRASHUACTA, POTRERO
CCOCHAPATA DEL
TINTAY PUNCU - TAYACAJA -
Y SAN JUAN DE CRUZ PATA,
CENTRO POBLADO DE
HUANCAVELICA
DISTRITO DE SALCAHUASI -
LOMA ALTA,EN EL
TAYACAJA - HUANCAVELICA
DISTRITO DE
SALCAHUASI ,
PROVINCIA DE TAYACAJA
- HUANCAVELICA.
Cdigo SNIP: 281546

Situacin Actual: Fase de
Inversin
Cdigo SNIP: 2266382

Situacin Actual:
PIP Viable
Fuente: Elaboracin del equipo tcnico Septiembre del 2015.
Fase:
Elaboracin del Perfil
1.4.2 BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO:
El presente Estudio del Proyecto Mejoramiento Del Sistema

Agua Potable E Instalacin De Letrinas En La Localidad
Ccochapata Del Centro Poblado De Loma Alta, En El Distrito
Salcahuasi , Provincia De Tayacaja - Huancavelica. Tiene
componentes:
De
De
De
los
Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable:

En las localidades de: Del Centro Poblado De Loma Alta, En El
Distrito De Salcahuasi, Provincia De Tayacaja Huancavelica.
Esta localidad est integrada en el desarrollo del presente proyecto,

teniendo como punto de partida los trabajos realizados en campo,
trabajos de topografa, obtencin de informacin in situ de los aspectos
ms importantes que contribuyan en el proyecto.
Asimismo, el equipo tcnico apoyado en equipos e instrumentos
topogrficos obtuvo la informacin necesaria y con ello realizar los
trabajos en gabinete, pero cabe resaltar el esfuerzos, inquietud y apoyo
de la poblacin beneficiaria del proyecto.
1.4.3 PERTINENCIA A LOS LINEAMIENTOS DE POLTICA DEL PROYECTO
El presente proyecto se enmarca bajo los siguientes lineamientos de

poltica sectorial, comprendidos en:
1.4.3.1 LINEAMIENTOS DE CARCTER MUNDIAL:
Desarrollo del Milenio2:
Meta 7.C: Reducir a la mitad, para 2015, la

proporcin de personas sin acceso sostenible al
agua potable y a servicios bsicos de
saneamiento:
o
Indicadores:
El mundo est en camino de cumplir con la

meta sobre agua potable, aunque en alguna
regin queda mucho por hacer.
Se
necesitan
esfuerzos
acelerados
y
especficos para llevar agua potable a todos
los hogares rurales.
El suministro de agua potable sigue siendo un
desafo en muchas partes del mundo.
Dado que la mitad de la poblacin de las
regiones en vas de desarrollo carece de
2Enlace Web: http://www.un.org/es/millenniumgoals/environ.shtml
servicios sanitarios, la meta de 2015 parece

estar fuera de alcance.
Las diferencias en lo que respecta a cobertura
de instalaciones sanitarias entre zonas
urbanas y rurales siguen siendo abismales.
Las mejoras en los servicios sanitarios no
estn llegando a los ms pobres.
1.4.3.2 LINEAMIENTOS NACIONALES:
Plan Nacional de Saneamiento 2006 20153:
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad

y sostenibilidad de los servicios de agua potable,
alcantarillado,
tratamiento
de
aguas
servidas
y
disposicin de excretas en concordancia con el Plan
Nacional de Superacin de la Pobreza y las
a. Ley General de Servicios de Saneamiento - Ley N
26338:
Artculo 6.- Los servicios de saneamiento deben ser

prestados por entidades pblicas, privadas o mixtas, a
quienes en adelante se les denominar "entidades
prestadoras", constituidas con el exclusivo propsito de
prestar los servicios de saneamiento, debiendo stas
poseer patrimonio propio y gozar de autonoma
funcional y administrativa.
o
Ttulo III - De Los Sistemas Que Comprenden

Los Servicios
o
Artculo 10.- Los sistemas que integran los

servicios
de
saneamiento
son
los
siguientes:
Servicio de Agua Potable

a. Sistema de Produccin, que comprende:
Captacin, almacenamiento y conduccin
de agua cruda; tratamiento y conduccin
de agua tratada.
b. Sistema de distribucin, que comprende:
Almacenamiento, redes de distribucin y
dispositivos
de
entrega
al
usuario:
conexiones
domiciliarias
inclusive
la
3Enlace
http://www.vivienda.gob.pe/pnc/documentos/PMM/MARCO_NORMATIVO/DS_2006_007_VIVIENDA.pdf
Web:
medicin, pileta pblica, unidad sanitaria u

otros.
b. Sistema Nacional de Inversin Pblica - Ley N
27293:
Reglamento aprobado a travs del Decreto Supremo N

102-2007-EF y la Directiva General Resolucin Directoral N
003-2011-EF/68.01 y modificada por la Ley N 28802.
1.4.3.3 LINEAMIENTOS REGIONALES:
Plan De Desarrollo Regional Concertado Huancavelica:

2008-20154:
Objetivos y Metas Regionales

o
Sector de Desarrollo Humano:
Objetivo Estratgico:
El poblador huancavelicano conoce el proceso
histrico de su sociedad, es consciente de sus
problemas y potencialidades, mediante un
acceso a una educacin de calidad y una salud
preventiva y extensiva a sus pobladores,
espacios urbanos y rurales organizados, con
viviendas saludables, de forma tal, que la
educacin y la salud se ha convertido en la
palanca de promocin del desarrollo humano y
sostenido, para el ejercicio de una ciudadana
plena de la poblacin.
Salud:
Objetivo estratgico:
Los pobladores tienen acceso a una

salud preventiva, la misma que est
extendida a toda la poblacin. Las
familias
consumen
una
dieta
balanceada, basada en nuestros
recursos agropecuarios regionales y
cuenta con servicios de saneamiento
bsicos, as como los servicios de
salud son gestionados con la
participacin
activa
de
los
beneficiarios.
Referencia
http://elecciones.mesadeconcertacion.org.pe/static/download/9_PEDRC_Huancavelica_2004_2015.pdf
web:
Objetivos Especficos:
Desarrollar programas de salud

preventiva y extensiva a la poblacin
de la regin.
Promover
la
organizacin
fortalecimiento de programas
apoyo nutricional infantil.
Fomentar la educacin de los p adres

en temas de higiene y nutricin.
Implementar
programas
de
capacitacin de personal de salud
paramdico y mdico.
Implementar sistemas de servicios

de salud de calidad e integral a nivel
de la regin.
Desarrollar programas integrales de

saneamiento ambiental.
Implementar
programas
integrales
de
saneamiento
bsico a nivel de la regin.
y
de
Vivienda y Urbanismo:
Objetivo estratgico:
Los pobladores tienen acceso a una

vivienda saludable, en espacios
urbanos y rurales organizados,
equilibrados y autosostenibles, con
saneamiento bsico y construcciones
seguras.
Objetivos Especficos:
Desarrollar programas integrales de

saneamiento y servicios bsicos a
nivel de la regin.
Desarrollar programas de viviendas

econmicas.
Implementar
programas
de
investigacin,
desarrollo,
capacitacin y aprovechamiento de
DIAGNOSTICO
recursos para la construccin.
Implementar programas integrales

de acondicionamiento territorial y
desarrollo urbano rural.
Implementar
programas
de
investigacin,
desarrollo
y
capacitacin,
en
tecnologas
constructivas locales.
1.4.3.4 LINEAMIENTOS LOCALES:
Ley Orgnica de Municipalidades, LEY N 27972:
Artculo 80.- Saneamiento, Salubridad Y Salud
Las municipalidades, en materia de saneamiento,

salubridad
y
salud,
ejercen
las
siguientes
funciones:
o
Funciones especficas compartidas de las

municipalidades provinciales:
Proveer los servicios de saneamiento rural

cuando stos no puedan ser atendidos por
las municipalidades distritales o las de los
centros poblados rurales, y coordinar con ellas
para la realizacin de campaas de control
de epidemias y sanidad animal.
Plan De Desarrollo Distrital de Salcahuasi:
Objetivos Estratgicos
Organizar y optimizar la actual infraestructura de

saneamiento integral.
Objetivo Estratgico Especfico.
Mejorar y ampliar la prestacin de servicios

de agua potable y desage de todo el distrito.
1.4.4 FUNCIN PROGRAMTICA:
1.4.4.1 SECTOR RESPONSABLE:
Vivienda, Construccin Y Saneamiento.

1.4.4.2 FUNCIN 18: SANEAMIENTO:
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones

orientadas a garantizar el abastecimiento de agua potable, la
implementacin y mantenimiento del alcantarillado sanitario y
pluvial.
1.4.4.3 PROGRAMA 040: SANEAMIENTO:
Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua

potable, la implementacin y mantenimiento del alcantarillado
sanitario y pluvial, as como para la mejora de las condiciones
sanitarias de la poblacin. Comprende el planeamiento,
promocin y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios
de saneamiento.
1.4.4.4 SUB PROGRAMA 0089: SANEAMIENTO RURAL:
Comprende
las
acciones
orientadas
al
planeamiento,
construccin, operacin y mantenimiento de sistemas de
abastecimiento de agua potable, alcantarillado, tratamiento de
aguas residuales, desage pluvial, control de la calidad del agua y
control de focos de contaminacin ambiental, en las zonas
rurales.
Con respecto a la Prioridad del Proyecto y la manera en que se
enmarca en los Lineamientos de Poltica Nacional y Sectorial, se
definen los Lineamientos y Polticas directamente relacionadas
con el tema de la calidad del servicio de Saneamiento Bsico.
2015
2 DIAGNOSTICO
3. DIAGNSTICO
2.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:
En este apartado conoceremos la situacin actual de las localidades que se

intervendrn, para lo cual es muy importante desarrollar este tem, ya que en
sobre esta base se podrn definir los problemas que afectan a las poblaciones
con un buen sustento y plantear las alternativas ms adecuadas para buscar
las soluciones al problema.
2.1.1 CUL ES LA SITUACIN ACTUAL?
2.1.1.1 NO EXISTEN ADECUADOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN LAS
LOCALIDADES A INTERVENIR:
Condiciones actuales Sistema De Agua de la Localidad

de Ccochapata:
Imagen 4: Instalacin sistema de agua (3).
Fuente: Trabajo de campo Equipo tcnico 2015.
Observacin:
Las tuberas no estn instaladas correctamente, por el contrario

estn expuestas a cualquier dao, y como se puede observar en
la imagen, las fisuras en las tuberas de PVC, originan perjuicios
en el abastecimiento del servicio.
b. Condiciones
actuales
sistema
de
agua:
Fuente: Trabajo de campo Equipo

tcnico
2015.
Imagen
6: Instalacin sistema de agua
Fuente: Trabajo de campo Equipo

tcnico 2015.
Observacin:
Se observa fisuras en la principal tubera de agua.
Se observan prdidas constantes del volumen de
agua, afectando el abastecimiento en la localidad.
c. Condiciones
actuales
sistema
de
agua:
Fuente:
Ministerio
Comunicaciones.
de
Transportes
(3).
Observacin:
Deficientes condiciones de instalacin

tuberas de abastecimiento de agua.
de
Evidentes exposiciones de tuberas expuestas.
las
d. Condiciones actuales sistema de agua:

Fuente:
Ministerio
Comunicaciones.
de
Transportes
2.1.1.2 NO EXISTEN ADECUADOS SISTEMAS DE ALCANTARILLADO:
Condiciones actuales sistema de Alcantarillado:
Imagen 8: Inexistencia del sistema de alcantarillado Localidad de Ccochapata: (1).
2.1.1.3 EXISTENCIA DE LETRINAS EN PSIMO ESTADO:
Condiciones actuales Localidad de Ccochapata (1):
Imagen 9: Situacin comn de las letrinas de de la Localidad de Ccochapata:
e. Condiciones actuales
Ccochapata (2):
Letrina
de
la
Localidad
de
Imagen 10: Situacin comn de las letrinas de la Localidad de Ccochapata:
Condiciones actuales
Ccochapata (3):
Letrina
de
la
Localidad
de
Imagen 11: Situacin comn de las letrinas de Llamacancha.
Condiciones actuales Letrina de la Localidad de

Ccochapata (2):
Imagen 12: Situacin comn de las letrinas de Jatumpampa.
2.1.2 QU HA GENERADO LA SITUACIN ACTUAL?

2.1.2.1 RESPECTO AL SISTEMA DE AGUA POTABLE:
1. Consumo de agua de fuentes contaminadas, lo cual genera
que las poblaciones a intervenir contraigan enfermedades

gastrointestinales y parasitarias.
2. Las poblaciones enfermas no se desarrollan ptimamente en
sus labores diarias.
3. Las economas familiares se ven afectadas por los gastos
incurridos en salud, y la dbil produccin de sus labores
originadas por las deficientes condiciones de salubridad.
2.1.2.2 RESPECTO
A
LA
ALCANTARILLADO:
INEXISTENCIA
DE
SISTEMA
DE
1. Constantes reportes de enfermedades Diarreicas agudas y
parasitarias debidas a inadecuadas condiciones del sistema

para la eliminacin de excretas. (El uso del campo, y
especialmente del agua, como bao provoca la rpida
propagacin de enfermedades).
2.1.2.3 RESPECTO A LA INSTALACIN DE LETRINAS5:
1. La falta de medios adecuados para la eliminacin de excretas
(letrinas) genera la defecacin al aire libre, hecho puede

parecer sin importancia, pero, es una cuestin muy importante
a la cual se intenta dar solucin mediante el desarrollo del
5Segn
datos de la OMS y The Lancet citados por WaterAid, se estima que 2.000 nios y nias mueren
cada da a causa de diarrea provocada fundamentalmente por la falta de acceso seguro a las letrinas y agua
potable. Referencia Web: http://www.congordvisible.org/genero/articulo.php?id=actualidad&uuid=309
presente estudio, ya que puede hacer disminuir la mortalidad

infantil y de jvenes, mejorar la salud general, la educacin y
la productividad mediante este proyecto
de carcter
concreto y especfico.
2.1.3 CMO EVOLUCIONAR A FUTURO?

2.1.3.1 RESPECTO AL SISTEMA DE AGUA POTABLE:
1. Economas familiares afectadas sensiblemente por constantes
tratamientos gastrointestinales y anti parasitarios.

2. Productividad debilitada por situaciones crticas de salubridad.
2.1.3.2 RESPECTO
A
LA
ALCANTARILLADO:
INEXISTENCIA
DE
SISTEMA
DE
1. Elevados reportes de enfermedades relacionadas al tracto
bucal, y provocadas por la privacin del aseo personal ante

las inapropiadas condiciones de abastecimiento de agua y
carentes sistemas de alcantarillado.
2.1.3.3 RESPECTO A LA INSTALACIN DE LETRINAS:
1. Elevados ndices de Morbilidad.
2. Inadecuados medios de excrecin, lo cual genera agudas
enfermedades tipo IDA y elevados ndices de parasitosis.
2.1.4 DIAGNSTICO DEL REA DE INFLUENCIA Y REA DE ESTUDIO.

2.1.4.1 REA DE ESTUDIO:
Definimos el rea de estudio en el presente documento como la

ubicacin geogrfica donde se instalaran las infraestructuras de
saneamiento bsico.
Para el proyecto se considera el rea de estudio la

misma que el rea de influencia.
Imagen 13: La Localidad De Ccochapata Del Centro Poblado
De Loma.
reas de Estudio
Caractersticas fsicas:
El Distrito peruano de Salcahuasi es uno de los 18 distritos que

conforman la Provincia de Tayacaja, ubicada en el
Departamento de Huancavelica, perteneciente a la Regin
Huancavelica, Per.
Geogrficas:
Superficie
Total: 117,98 km
Total 3821 hab.
Densidad
Poblacin (2007)
Climogrma:
32,39 hab/km
Las caractersticas climticas de las localidades

intervenidas, comparten la misma influencia del
Distrito de Salcahuasi, y se muestra en la
siguiente tabla:
Imagen 14: Climograma del Dist. Salcahuasi 2014.
Fuente: Climate - Date Org. 2014.
Observacin:
El mes ms seco es junio, con 13 mm. 167 mm, mientras que la
cada media en enero. El mes en el que tiene las mayores
precipitaciones del ao.
Diagrama de temperatura:
En el siguiente cuadro, se muestra la evolucin de

la temperatura a lo largo del 2014.
En el siguiente cuadro se considera como
temperatura promedio a la registrada en todo el
ao 2014, de todas las localidades del distrito de
Salcahuasi.
Imagen 15: Temperatura del Dist. de Salcahuasi 2014.
Observacin:
El mes ms caluroso del ao con un promedio de 11.1 C de
noviembre. El mes ms fro del ao es de 7.9 C en el medio de
julio.
Tabla climtica:
En la siguiente tabla se muestran los promedios

de las temperaturas de todas las localidades que
conforman el Dist. de Salcahuasi .
Tabla 6: Temperaturas del Dist. de Salcahuasi 2014 (C,

F).
Observacin:
El mes ms caluroso del ao con un promedio de 11.1 C de
noviembre. El mes ms fro del ao es de 7.9 C en el medio de
julio.
Imagen 16: Mapa de Heladas Hidrometeorolgicas del ao
2014 Dpto. de Huancavelica.
Durante la estacin de
invierno se registraron
en el Dist. de Anco
temperaturas entre:
Fuente: Atlas de Peligros, SERVICIO NACIONAL DE METEOROLOGIA E HIDROLOGIA DEL PERU

(SENAMHI) SINPAD 2014.
Peligros para el anlisis de riesgos:
En el ao 2011 en el distrito de Salcahuasi se

registr:
Tabla 7: Ultimo desastre registrado en el Dist. Salcahuasi
20116.
Provincia
Distrito
Fenmeno
Fallecidos
Desaparecidos
Heridos
Damnificados
Afectados
Viviendas destruidas
Viviendas afectadas
Centros educativos
afectados
Centros educativos
destruidos
Centros de salud
afectados
Centros de salud
destruidos
Has. Perdidas
Has. Afectadas
Churca
mpa
Salcahu
asi
Fuente: COMPENDIO
ESTADSTICO
DEL
Emergencias en la atencin de desastres.
INDECI 2011 -
Ante estos hechos, la Municipalidad Distrital de

Salcahuasi
identific
riesgos
y
amenazas
ambientales, para los cuales, la misma institucin
desarroll planes de prevencin y mitigacin ante
una posible ocurrencia de estas.
Sismos:
El peligro ssmico se define por la probabilidad
que en un lugar determinado ocurra un
movimiento ssmico de una intensidad igual o
mayor que un valor fijado. En general, se hace
extensivo el trmino intensidad a cualquier otra
caracterstica de un sismo, tal como su magnitud,
la aceleracin mxima, el valor espectral de la
velocidad, el valor espectral del desplazamiento
6 Web de referencia:
http://www.indeci.gob.pe/compend_estad/2011/comp_2011.pdf
del suelo, el valor medio de la intensidad Mercalli

Modificada u otro parmetro.
Para considerar el peligro ssmico del Distrito
de Salcahuasi y las localidades intervenidas,
tendremos en cuenta los siguientes factores:
a) Factor de zona
b) Perfil de suelo
c) Parmetros de sitio
d) Factor de ampliacin ssmica
Tabla 8: Zona Ssmica del Dist. De Salcahuasi - Provincia de
Tayacaja
DISTRITO
ZO
Tayacaja
Churcampa
Huancavelica
Acobamba
Angaraes
Castrovirreyn
a
Huaytara
Fuente: Proyecto de Norma - E.030. Diseo Sismo resistente,

2014.
Imagen 17: Mapa de Zonificacin Ssmica7.
Ubicacin ssmica del

departamento
de
Huancavelica:
Zona Sur Oeste: Zona
1.
En esta zona se
ubica el distrito
de Anco y todas
sus localidades.
Zona Nor Este: Zona 2

.
Fuente: Atlas de Peligros, INSTITUO GEOFISICO DEL PER SINPAD.
Biblioteca
virtual
del
SINPAD
INDECI.
Link
de
referencia
http://sinpad.indeci.gob.pe/UploadPortalSINPAD/Images/Atlas/IGP/08_zonificacion_sismica.jpg
Imagen 18: Intensidad Ssmica en el Per y Regin Junn.
El departamento de Huancavelica muestra intensidades VI en toda su extensin (se comprende en esta intensidad al Di
Fuente: Atlas de Peligros,

Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) SINPAD.
Inundaciones:
No se registraron inundaciones en el Distrito
de Salcahuasi en el ao 2014, por el contrario se
registraron sequias como se observa en la
siguiente imagen
Imagen 19: Mapa de sequias - Departamento Huancavelica

2014.
En el Dpto. de Huancavelica, y especficamente en el Distrito de Salcahuasi, se observaron duran

Sequias de muy alta intensidad, segn los informes anuales de Ministerio del ambiente.
Fuente: Ministerio del Ambiente, Informe de vulnerabilidades 2014.
Deslizamientos:
No se registraron deslizamientos durante el

ao 2014 en el distrito de Salcahuasi.
Tabla 9: rea de deslizamiento 2015.
NO SE REGISTRARON DESLIZAMIENTOS
Fuente: Atlas de Peligros, Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) SINPAD.
Plan de contingencia:
La actual gestin Municipal toma las medidas,

evaluando los riesgos naturales de su territorio
elaborando y ejecutando un plan de contingencia de
prevencin de desastres, as como conformando el
Comit de Defensa Civil.
Importancia de la estimacin de riesgo:

La ejecucin de la estimacin de riesgo,
adquiere especial importancia en nuestro pas y
especialmente en nuestro distrito por las
siguientes razones:
Permite adoptar medidas preventivas y de

mitigacin/reduccin
de
desastres,
parmetros fundamentales en la Gestin de
los desastres, a partir de la identificacin de
peligros de origen natural o inducidos por las
actividades del hombre y del anlisis de la
vulnerabilidad.
Proporciona una base para la planificacin de

las medidas de prevencin especfica,
reduciendo la vulnerabilidad.
Constituye un elemento de juicio fundamental

para el diseo y adopcin de medidas de
prevencin
especfica,
como
la
preparacin/educacin de la poblacin para
una respuesta adecuada durante una
emergencia
y
crear
una
cultura
de
prevencin.
Permite racionalizar las potencialidades

humanos y los recursos financieros, en la
prevencin y atencin de los desastres.
Constituye una garanta para la inversin en

los casos de proyectos especficos de
desarrollo.
Roles y funciones de los gobiernos locales en la

gestin del desastre en la prevencin:
Promover y brindar apoyo tcnico a las

comisiones del Comit de Defensa Civil para
la planificacin del desarrollo y atencin de
desastres como instrumento que nutre la
planificacin del desarrollo local y regional,
incorporando la gestin de riesgos en el
planeamiento del desarrollo sostenible.
Contar con una oficina de Defensa Civil,

asignando las condiciones mnimas de
funcionamiento, cuyo tamao depender de
la complejidad, cobertura y magnitud del
organismo, promoviendo la organizacin y
capacitacin de brigadas de defensa civil.
Coordinar con las entidades cientficotcnicas que tengan a su cargo la

identificacin de peligros, anlisis de las
vulnerabilidades y estimacin de riesgos para
adoptar las medidas de prevencin ms
efectivas.
Ejecutar el planeamiento, coordinacin y

supervisin de las actividades y obras de
prevencin
involucrando
a
todas
las
entidades ejecutoras del mbito de su
competencia, fomentando la incorporacin
del concepto de la prevencin en la
planificacin del desarrollo.
Brindar apoyo tcnico a la comisin de

logstica
para
tener
actualizado
los
inventarios del personal y bienes muebles en
el mbito geogrfico para la atencin de la
emergencia
y
la
supervisin
del
funcionamiento de los almacenes de defensa
civil, as como el control de sus niveles de
almacenamiento.
La Municipalidad Provincial y Distrital deber

aprobar el Plan de Acondicionamiento
territorial del Nivel Distrital, que identifiquen
las reas urbanas y la expansin urbana, as
como las reas de proteccin o de seguridad
por riesgos naturales; las reas agrcolas y de
conservacin ambiental.
Las Municipalidades deben de tener en

cuenta estos aspectos para el otorgamiento
de licencias y las labores de control y
fiscalizacin.
Aprobar el Plan urbano y rural segn

corresponda con sujecin al Plan y las normas
municipales.
Aplicar Normas de defensa Civil en el rea de

su competencia.
Establecer
las
Normar
y
controlar
procedimientos para la zonificacin, uso del
territorio
y
para
las
construcciones,
considerando las evaluaciones y mapas de
riesgos.
En la prevencin:
El Alcalde Distrital conduce el centro de

operaciones de emergencia Distrital.
La Municipalidad Distrital coordina las

acciones necesarias para la atencin de las
poblaciones damnificadas por desastres
naturales o de otra ndole, a travs del
Comit de Defensa Civil para los efectos de
expropiacin con fines municipales, se
consideran causa de necesidad pblica la
reubicacin de la poblacin afectada por
catstrofes o peligros inminentes.
Formato N 1- A: Aspectos generales sobre la

ocurrencia de peligros en la zona:
Tabla 10: Parte A.
1.
Existen antecedentes de peligros en la

zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
2.
Existen estudios que pronostican la

probable ocurrencia de peligros en la
zona bajo anlisis? Qu tipo de
peligros?
Inundaciones
Lluvias
intensas
Heladas
Friaje /
Nevada
Sismos
Sequas
Sequas
Huaycos
Huaycos
Inundaciones
Incendios
urbanos
Derrames
txicos
3.
Otros
Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
Derrumbes /
Deslizamie
ntos
Tsunamis
Sismos
Derrumbes /
Deslizamient
os
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros

sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros

naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
Fuente: Recopilacin de informacin de sito del equipo tcnico. Septiembre 2015.
Formato N 1-B: Preguntas sobre caractersticas

especficas de peligros:
Tabla 11: Parte B.
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin histrica
o en estudios de prospectiva.
Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad,

rea de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Informacin: 4.
Peligros
Existen zonas con problemas

de inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?
Cambia el flujo del ro o acequia

principal que estar involucrado
con el proyecto?
Inundacin
Lluvias intensas
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de erosin?
Existe mal drenaje de suelos?

Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas
en las laderas?
deslizamientos?
derrumbes?
Friajes / Nevadas
Sismos
Sequas
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Heladas
Otros
Fuente: Recopilacin de informacin de sito del equipo tcnico. Septiembre 2015.
Conclusin:
De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual
se desarrollar el proyecto es de Bajo Peligro.
Fuente: Fuente: Equipo tcnico / INEI.
f.
Vas de comunicacin:
Para llegar al distrito de Salcahuasi desde la ciudad
de Huancayo, se realiza un viaje entre 05 a 06

horas en camioneta.
Tabla 12: Acceso a las zonas de ubicacin del Proyecto.
Tr
Fuente: Ministerio del Ambiente, Informe de vulnerabilidades 2014.
g. Principales actividades econmicas del rea de influencia y

niveles de ingreso:
Los ingresos econmicos por localidad:
En el siguiente cuadro e imagen, se muestran

las siguientes percepciones econmicas mensuales
en el periodo de un ao (2014) en La Localidad de
Ccochapata:
Tabla 13: Ingresos econmicos de las localidades
intervenidas (La Localidad de Ccochapata).
Localidades
Ccochapata
Ingresos Promedio de
las localidades
intervenidas
INGRESOS MENSUALES
DURANTE UN AO
Fuente: Equipo tcnico - Trabajo de campo, Septiembre del 2015.
Imagen 20: Nivel de ingresos de las localidades intervenidas

Localidad de Ccochapata.
Fuente: Equipo tcnico / Trabajo de campo, Abril del 2015.
Actividad econmica predominante - Por localidad:
Ccochapata:
Tabla 14: Ocupacin principal que desempea.
Categoras
Comerciantes vendedores al por

menor (no ambulatorio)
Agricultores (explotadores) y
trabajadores calificados de cultivos
para el mercado
Peones de labranza y peones

agropecuarios
Total
Fuente: Equipo tcnico / INEI.
Imagen 21: Ocupacin principal que desempea.
h. Aspectos socioeconmicos:
Crecimiento y desarrollo econmico:
En el ao 2014 se aplicaron test-estadsticos que

permitieron
establecer
siete
grupos
de
departamentos de niveles de pobreza teniendo
en consideracin que la precisin de los
estimadores puntuales.
El departamento de Huancavelica se ubica en el
primer grupo con incidencia de pobreza en la
poblacin, con tasas porcentuales que fluctan
entre 52,3% y 47,4%.
Imagen 22: Grupo de pobreza Huancavelica, 20148.
Tabla 15: Gasto real promedio per cpita mensual Dpto.

Hvca9.
GASTO REAL PROMEDIO PER CPITA MENSUAL - DPTO.

HUANCAVELICA (PROVINCIAS, DISTRITOS Y LOCALIDADES)
8 Evolucin de la pobreza monetaria 2009-2014 Informe Tcnico. Pg. 36

9
Evolucin de la pobreza monetaria 2009-2014 Informe Tcnico.

www.inei.gob.pe/media/cifras...pobreza/informetecnico_pobreza2014.pdf
Pg. 83
Referencia
Web:
Fuente: Equipo tcnico / INEI, Informe tcnico de pobreza-2014.
Imagen 23: Ingreso real promedio per cpita mensual

Dpto. Hvca10.
INGRESO REAL PROMEDIO PER CPITA MENSUAL - DPTO.
HUANCAVELICA (PROVINCIAS, DISTRITOS Y
LOCALIDADES)
Imagen 24: Serie de tiempo Ingreso Real, Gasto real del

Dpto. de Huancavelica. (PROVINCIAS. DISTRITOS Y
LOCALIDADES).
Indicadores demogrficos:
10
El Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social nos

muestra los siguientes programas sociales y sus
beneficiarios del Distrito de Salcahuasi y las
Evolucin de la pobreza monetaria 2009-2014 Informe Tcnico. Pg. 98

www.inei.gob.pe/media/cifras...pobreza/informetecnico_pobreza2014.pdf
Referencia Web:
localidades que las conforman, entre las cuales

identificamos a: Ccochapata.
Tabla 16: Programas sociales - N de usuarios del Dist. de

Salcahuasi 201511.
Cuna Ms
Nios y nios atendidos en el Servicio de Cuidado Diurno
Familias atendidas en el Servicio de Acomp. a Familias
Juntos
Hogares Afiliados
Hogares abonados
FONCODES
Usuarios estimados
Proyectos concluidos
Proyectos en ejecucion
Hogares Haku Wiay

Pensin 65
PROGRAMAS SOCIALES
Usuarios
Qali Warma
Nios y nias atendidos
Instituciones Educativas
Fuente: MIDIS 2015.
Imagen 25: Beneficiarios de los programas sociales en el

distrito de Salcahuasi.
Fuente: MIDIS 2015.
11
MIDIS ubi=0907
28/04/2015.
Referencia Web: http://sdv.midis.gob.pe/Sis_Infomidis/main_externo.aspx?
Calidad de las viviendas:
En este tem del estudio de perfil vamos a

analizar las condiciones de vivienda de la localidad a
intervenir,
considerando
las
siguientes
caractersticas de relevancia que nos ayudaran a
tener un mejor panorama de la situacin soco
econmica de estas localidades:
Material de construccin predominante en las

paredes:
El 100% de las viviendas de las localidades

intervenidas, estn construidas con material
de adobe o tapia.
Tabla 17: Material de construccin.
M
a
t
e
r
i
a
l
P
i
e
d
r
a
c
o
n
B
a
r
r
o
A
d
o
b
e
o
t
a
p
i
a
Condicin de ocupacin de la vivienda:
En las localidades intervenidas se aprecian las

siguientes caractersticas promedio:
El 01% de las localidades intervenidas

tiene su vivienda en condicin de:
Desocupada, en construccin reparacin
Un 05% de las viviendas se encuentra en
condicin de: Abandonada, cerrada.
El 03% de las viviendas esta en condicin
de: Uso ocasional.
intervenidas se encuentran: Ocupadas,
con personas presentes.
Tabla 18: Condicin de ocupacin de la vivienda.

TEM
De uso ocasional
Desocupada, en construccin
reparacin
Abandonada, cerrada
Ocupada, con personas presentes
Tipo de vivienda:
El 99% de las viviendas se encuentra en

condicin de: Casa Independiente.
Tabla 19: Tipo de vivienda.
Tenencia de la vivienda:

intervenidas se encuentra en situacin de
Arrendamiento o alquiler.
intervenidas son viviendas propias.
Alumbrado elctrico en la vivienda:

intervenidas No cuenta con alumbrado
elctrico.
Desde el 2010 las autoridades locales como
regionales han trabajo en proyectos de
inversin pblica que han mejorado el sistema
de electrificacin de las localidades de
Salcahuasi , alcanzando este servicio el 91%
de
las
viviendas
de
las
localidades
intervenidas.
Tabla 20: Alumbrado elctrico en la vivienda.

T
E
M
CCOCHAPATA
9%
N
o
91%
S
i
Fuente: Equipo
tcnico / INEI.
Imagen 26: Alumbrado elctrico en la vivienda.
i.
Salud, higiene y saneamiento bsico:
Los lineamientos del sector salud de acuerdo con

el cdigo sanitario del Per promulgado por DL. 17505
del ao 1969 en su ttulo preliminar, tem I dice: La
salud es el principal componente del bienestar y
constituye elemento indispensable en el desarrollo y
el progreso del hombre. En tanto que en su ttulo
V, dice que la autoridad de salud, no puede dejar
de cumplir y hacer cumplir las normas de salud, ni
aun por deficiencia de estas. En tal caso se debe
aplicar los principios del derecho.
Saneamiento bsico:
Acceso al agua Potable:

Para analizar el saneamiento bsico de las 4
localidades
intervenidas,
consideramos
4
aspectos importantes:
Abastecimiento de agua en la vivienda:
El principal abastecimiento de agua de las

viviendas de las localidades intervenidas,
viene de las Redes Pblicas de agua, que
no tiene tratamiento potable, sino, es agua
entubada
y
distribuida
desde
sus
reservorios.
En promedio, el 82% de las viviendas posee
conexin a un sistema de red pblica de
agua. (condicin actual: deficiente).
Tabla 21: Abastecimiento de agua en la vivienda.
ITEM
Otr
o
me
dio
de
aba
ste
cim
ient
o
Ro,
ace
qui
a,
ma
nan
tial
o
sim
ilar
Re
d
pb
lica
Den
tro
de
la
vivi
end
a.
(Ag
ua
ent
uba
da)
Regularidad del servicio de agua durante los das de la semana:
La prestacin de este servicio a las

viviendas es de condicin ineficientes.
Las condiciones domiciliarias se encuentran
en estado deplorable.
El 66% del total de las viviendas
intervenidas en las localidades, reciben el
servicio sin frecuencia durante los 7 das
de la semana.
El 09% del total de las viviendas
intervenidas, no recibe el servicio de agua
distribuida por red pblica.
Tabla 22: Regularidad del servicio de agua durante los das de la semana.
Si
S
Servicio de agua por horas al da:
Los resultados del trabajo de campo nos

demostraron que existe irregularidad en el
abastecimiento del servicio de agua
durante las 24 horas del da, son
irregulares.
Los reservorios y las fuentes de captacin

no reciben un mantenimiento frecuente
por falta de capacitacin de sus
administradores (JASS).
Tabla 23: Servicio de agua por horas al da.
Cuntos das a la semana recibe el servicio de agua?:
Las
viviendas
de
las
poblaciones
intervenidas reciben el servicio de agua por
red
pblica
bajo
las
siguientes
caractersticas:
El 17% de la poblacin percibe el servicio
durante los 7 das de la semana, con
irregularidad durante las 24 horas del da.
El 56% de las viviendas, percibe el servicio
con irregularidad, durante cualquier da de
la semana.
El otro 02% de las viviendas, no percibe el
servicio; no cuenta con conexiones
domiciliarias.
Tabla 24: Cuntos das a la semana recibe el servicio de

agua?.
Acceso al sistema de Alcantarillado - Uso de

Letrinas:
Sistema de excretas en las viviendas:
Se pudo observar durante el trabajo de

campo en las localidades intervenidas que:
Los pobladores de las localidades no tienen

acceso a un sistema de alcantarillado
pblico.
El 46% de los pobladores de las viviendas
prefiere excretar en el campo, ros o
acequias.
Imagen 27: Qu sistema de excretas usa en su vivienda?.
IT
Ro
Po
No
Condicin de las letrinas:
Se pudo observar durante el trabajo de

campo en las localidades intervenidas que:
El 76% de los pobladores, considera que

sus letrinas se encuentran en condiciones
de abandono.
El 12% de los pobladores considera que sus
letrinas se encuentran en condiciones
deplorables y de NO uso.
Tabla 25: En qu condiciones se encuentra la letrina de su

vivienda?
Puestos de Salud del Distrito de Salcahuasi:
Las Localidades intervenidas, estn comprendidas

dentro de la red de Salcahuasi y muestra las
siguientes caractersticas:
Tabla 26: Caractersticas del Puesto de Salud de Salcahuasi.
No
SALCAHUA
SI
Re
CARLOS
LUIS GARCIA
PERALES
JR. 8 DE
DICIEMBRE
S/N
ESTABLECIM
IENTO SIN
INTERNAMIE
NTO
I-3
Dir
Ti
Cl
De
HUANCAVELI
CA
Di
SALCAHUASI
Pr
CHURCAMPA
Di
HUANCAVELI
CA
Re
CHURCAMPA
Mi
CHURCAMPA
Fuente: MINSA 2015.
Salud:
Las poblaciones intervenidas muestran las

siguientes conclusiones obtenidas durante el trabajo
de campo y validacin (reportes del puesto de salud
de Salcahuasi:
Incidencia de porcentual de las enfermedades:

1. Caries dental
2.
24%
Faringitis aguda 13%
3. Enfermedad
de
transmisin
sexual
no
especificada 12%
4. Rinofaringitis aguda [resfriado comn] 10%
5. Dorsalgia
10%
6. Enfermedades de la pulpa y de los tejidos

periapicales
8%
7.
Amigdalitis aguda
6%
8. Trastornos del desarrollo y de la erupcin de

los dientes 6%
9. gingivitis
enfermedades
periodontales
6%
10.Trastornos del sistema digestivo
5%
Causas de incidencia:
En dialogo con los encargados de los puestos
de salud, se determin que las principales
causas de las enfermedades registradas en los
puestos de salud:
Privacin de higiene (falta del servicio de

agua).
Falta de promocin de salud.
No se registran casos de parasitosis por ser
un perjuicio latente, que no obliga a los
pobladores a demandar servicios de salud
porque no lo consideran de urgencia.
Condiciones climticas.
Tabla 27: Causas en la incidencia de las enfermedades.

Enfermedades
Registradas
Caries dental.
Faringitis aguda.
Enfermedad de
transmisin sexual no
especificada.
Rinofaringitis aguda
[resfriado comn].
Dorsalgia.
Enfermedades de la
pulpa y de los tejidos
periapicales.
Amigdalitis aguda.
Trastornos del desarrollo
y de la erupcin de los
dientes.
Gingivitis y
Causas

agua).
agua).
agua).
enfermedades
periodontales.
Trastornos del sistema
digestivo.
agua). / Falta de promocin de salud.

agua). / Falta de promocin de salud.
Fuente: Equipo tcnico Puesto de Salud Salcahuasi

2015.
I-4. Mayo
Grupos etarios vulnerables:

30 49 aos (21% de incidencia): Grupo etario
que presenta ms registro en atenciones en
los puestos de salud.
30 49 aos (21%) de este grupo acude al

puesto de salud de su localidad para ser
tendido por enfermedades relacionadas al
tracto bucal (caries).
Gnero vulnerable:
Las mujeres con 68% respecto a todas las
atenciones registradas en los puestos de salud
(localidades
intervenidas)
son
las
que
demandaron ms servicios de atencin en
salud.
Enfermedades recurrentes por gnero:

Se registraron las siguientes incidencias:
18% de los casos atendidos en las mujeres, se

debe a enfermedades de transmisin sexual.
22% los casos atendidos en las mujeres, se

debe a enfermedades del tracto bucal (caries).
27% los casos atendidos en hombres, se debe

a enfermedades del tracto bucal (caries).
15% los casos atendidos en hombres, se debe

a enfermedades farngeas infecciosas
Tabla 28: Morbilidad general por categoras y casos, segn

grupo etario y sexo SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO,
Chachaspata, Llamacancha y Jatumpampa 2044.
respect
11M
MO
TO
Fuente: DIRESA HUANCAVELICA - DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA 2014.
Tabla 29: Incidencia de enfermedades por grupo etarios

2014.
CASOS REGISTRADOS
Fuente: DIRESA HUANCAVELICA Equipo tcnico, Mayo 2015.
Tabla 30: Incidencia de enfermedades por grupo.
2014.
Fuente: DIRESA HUANCAVELICA - DIRECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA
Tabla 31: Incidencia de enfermedades por gnero SANTA

ROSA DE SALAPATA QUICLLO, Chachaspata, Llamacancha y
Jatumpampa 2014.
Imagen 28: Incidencia de enfermedades por gnero 2014.
2.1.5 DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS:
En esta parte del estudio se ha realizado la evaluacin

de la operacin y de infraestructura existente del servicio de
saneamiento, lo cual nos servir para formular el diagnstico del
estado y nivel de funcionamiento.
2.1.5.1 DIAGNSTICO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE:
Servicio de agua potable:
Ccochapata:
Situacin del servicio:
Cuenta con una sistema de agua entubada

red pblica, construida en el ao 2000 2002,
con
financiamiento
de
la
Municipalidad Distrital de Salcahuasi - gestin

de Carlos Comn.
Actualmente el servicio no cubre a la poblacin
demandante, ya que
esta ha tenido
considerables tasas de incremento y por ende
la demanda de su servicio ha aumentado y a
la fecha queda insatisfecha.
Situacin de la infraestructura:
Las infraestructuras a la fecha se encuentran

en situaciones deplorables, debido a su
antigedad y la falta de mantenimiento.
Un sistema de captacin.
El sistema est comprendido por una
un sistema de captacin por gravedad sin
planta de tratamiento.
La fuente utilizada es agua subterrnea, la
cual es captada a travs de un manantial,
con una captacin promedio de:
QUICLLO
Tabla 32: Cuadro de captaciones existente Ccochapata.

L
CO
O
OR
C
DE
A
NA
L
DA
I
S
D
A
D
E
S
CAP 01: 0.88 Lts/s.
Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo 2015.
Chachaspata

con
financiamiento
de
la
de Carlos Comn.
demandante, ya que
esta ha tenido
En la localidad se halla una pileta pblica que
no satisface las necesidades de la poblacin.
Las infraestructuras a la fecha se encuentran

en situaciones deplorables, debido a su
antigedad y la falta de mantenimiento.
planta de tratamiento.
CAP 01: 0.23 Lts/s.
Tabla 33: Cuadro de captaciones existente Chachaspata.

L
O
C
A
LI
D
A
D
E
S
CHACHASPATA
C
O
O
R
D
E
N
A
D
A
S
Llamacancha

con
financiamiento
de
la
de Carlos Comn.
demandante, ya que
esta ha tenido
planta de tratamiento
CAP 01: 0.42 Lts/s.
Tabla 34: Cuadro de captaciones existente Llamacancha.
L
O
C
A
LI
D
A
D
E
S
LLAMACANCHA
C
O
O
R
D
E
N
A
D
A
S

Jatumpampa

demandante, ya que
esta ha tenido
con
financiamiento
de
la
de Carlos Comn.
planta de tratamiento
CAP 01: 0.35 Lts/s.
Tabla 35: Cuadro de captaciones existente Jatumpampa.

L
O
C
A
LI
D
A
D
E
S
C
O
O
R
D
E
N
A
D
A
S
JATUNPAM
PA
j.
Servicio de Alcantarillado:
Las
localidades de Santa Rosa De Salapata Quicllo,

Quicllo Itaapampa, Quicllo - Pituca, Chachaspata,
Llamacancha y Jatumpampa - Suso; no cuentan con
servicio de Alcantarillado ni Planta de Tratamiento.
El sistema cloacal desagua en las afueras de sus
viviendas.
Las aguas servidas no tienen ningn tratamiento y
por ende contaminan el medio ambiente; lo que
trae
como
consecuencia
la
generacin
de
enfermedades epidrmicas y parasitarias, lo
que incide en la economa de los hogares por el
aumento de los gastos en medicamentos originando
el deterioro de la calidad de la poblacin por los
menores recursos econmicos disponibles.
Esta contaminacin es notoria puesto que muchas de
ellas con su propia inversin han ejecutado sus
letrinas con ubicaciones anti tcnicas y por los
constantes cambios o cierres efectuados en estos
ltimos aos sumados el crecimiento poblacional no
hay espacio como para seguir construyendo silos.
k. Letrinas
De
total de viviendas que no cuentan con

conexiones del sistema de alcantarillado, el 33 %
cuentan con letrinas sanitarias de tipo pozo seco
El 76% de estas letrinas esta en abandono

El 12% se encuentra en estado deplorable
Solo el 3% se encuentra en buen estado.
2.1.6 DIAGNSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:

2.1.6.1 GRUPOS INVOLUCRADOS:
Ministerio de Vivienda.
Junta de administradora de servici de saneamiento
(jass):
Municipalidad Distrital de Salcahuasi .
Microred de Salcahuasi .
Participacin de los Beneficiarios.
Tabla 36: Poblacin Localidades intervenidas 2015.
L
O
C
A
L
I
D
A
D
E
S
S
a
n
t
a
R
o
s
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D
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S
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p
a
t
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Q
u
i
c
l
l
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I
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p
a
m
p
a
P
i
t
u
c
a
C
h
a
c
h
a
s
p
a
t
a
L
l
a
m
a
c
a
n
c
h
a
J
a
t
u
m
p
a
m
p
a
S
u
z
o
Fuente: Trabajo de campo equipo
tcnico Mayo 2015.
Imagen 29: Poblacin por localidades 2015.
Tabla 37: Densidad Poblacional Localidades intervenidas

2015.

t
e
m
S
A
N
T
A
R
O
S
A
D
E
S
A
L
A
P
A
T
A
Q
U
I
C
L
L
O
I
T
A
A
P
A
M
P
A
P
I
T
U
C
A
C
H
A
C
H
A
S
P
A
T
A
L
L
A
M
A
C
A
N
C
H
A
J
A
T
U
M
P
A
M
P
A
S
U
Z
O
P
r
o
m
e
d
i
o
Imagen 30: Densidad Poblacional Localidades intervenidas

2015.
Fuente: Trabajo de campo equipo tcnico Mayo
2015.
2.1.7
INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN:
Entre los intentos anteriores de solucin se encuentra el

estudio de Pre Inversin a nivel Perfil:
2.2
PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y

CREACIN
DEL
SISTEMA
DE
ALCANTARILLADO
E
INSTALACION DE LETRINAS EN LAS LOCALIDADES DE SANTA
ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA,
QUICLLIO
ITAAPAMPA,
QUICLLIO
PITUCA,
CHACHASPATA, LLAMACANCHA Y JATUNPAMPA SUSO, DEL
DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE CHURCAMPA,
HUANCAVELICA.
Cdigo SNIP: 284466
Situacin Actual: INACTIVO
Desactivado por el mal planteamiento del problema e
inconsistencias de datos con la realidad de las
localidades.
DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:
2.2.1 PROBLEMA CENTRAL:
De acuerdo al diagnstico realizado, se identifica como

problema principal:
BLE Y DE GESTIN EN LAS LOCALIDADES

DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA, QUICLLIO
2.2.2 ANLISIS DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS:
Las causas estn determinadas en dos segmentos que son

causas directas y causas indirectas , donde las causas directas
estn relacionados en forma especfica con el problema tambin
llamados causas de primer nivel, mientras que las causas
indirectas estn relacionados implcitamente o llamados tambin
causas de segundo nivel, estas causas son:
2.2.2.1 CAUSA DIRECTA:

Consumo de agua de deficiente calidad (sin clorar).
Inadecuada
disposicin
de
excretas
aguas
residuales
sin
tratamiento.
Poblacin sin conocimientos en temas de sanidad.
Inadecuada preservacin del medio ambiente.

2.2.2.2 CAUSAS INDIRECTAS:
Limitada infraestructura del sistema de agua potable (grave proceso

de deterioro).
Limitada infraestructura del sistema de alcantarillado.
Bajos niveles de educacin sanitaria.
Deficientes capacidades para preservar el medio ambiente.
2.2.3 EFECTOS:
Despus de haber encontrado en problema central, se

describen los efectos son causados por el problema central, en
este tem se presenta tres tipos de efectos, efectos directos,
efectos indirectos y el efecto final. Las cuales son:
2.2.3.1 EFECTO DIRECTO:

Deterioro de la salud por presencia y prevaleca de enfermedades en
la poblacin.
Usuarios insatisfechos.
Fuentes de contaminacin del medio ambiente.
2.2.3.2 EFECTO INDIRECTO:

Incremento en los gastos de atencin de la salud de la poblacin.
Incremento de morosidad.
Deterioro del entorno ambiental.

2.2.3.3 EFECTO FINAL:
DE VIDA DE LA POBLACIN DE LAS LOCALIDADES
DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA, QUICLLIO PITUC
2.2.4 RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS:
2.3
OBJETIVO DEL PROYECTO:
2.3.1 OBJETIVO GENERAL:
El objetivo central del proyecto es EFICIENTE PRESTACIN DE

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DE GESTIN EN LAS LOCALIDADES
DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICLLIO - ITAAPAMPA,
QUICLLIO ITAAPAMPA, QUICLLIO PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA, JATUNPAMPA SUSO.
Imagen 31: Identificacin del objetivo central.
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
DEFICIENTE PRESTACIN
DE SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y DE GESTIN EN
LAS LOCALIDADES DE
SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO, QUICLLIO ITAAPAMPA, QUICLLIO
ITAAPAMPA, QUICLLIO
PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA,
JATUNPAMPA SUSO
EFICIENTE PRESTACIN DE
SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y DE GESTIN EN
LAS LOCALIDADES DE
SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO, QUICLLIO ITAAPAMPA, QUICLLIO
ITAAPAMPA, QUICLLIO
PITUCA, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA,
JATUNPAMPA SUSO
2.3.2 MEDIOS:
As
mismo,
los
medios
de
primer
nivel y
medios
fundamentales que se han planteado para lograr el objetivo
central son:
2.3.2.1 MEDIOS DE PRIMER NIVEL:

Consumo de agua de buena calidad.
Recoleccin y tratamiento de aguas residuales.
Poblacin educada en sanidad.
Preservacin del medio ambiente.
2.3.2.2 MEDIOS FUNDAMENTALES:
Adecuada infraestructura del sistema agua potable.
Adecuada infraestructura del sistema de alcantarillado.
Capacitacin a la Junta Administrativa de agua y saneamiento JASS.
Mitigacin de la contaminacin ambiental.
2.3.3 FINES:
Los fines que se percibe son:
2.3.3.1 FINES DIRECTOS:

Se reduce la presencia y prevaleca de enfermedades en la
poblacin.
Se reduce la contaminacin del medio ambiente.
Usuarios satisfechos con el servicio.

2.3.3.2 FINES INDIRECTOS:
Reduccin en los gastos de atencin de la salud de la poblacin.
Bajas tasas de morosidad.
Mejora del entorno ambiental.

2.3.3.3 FIN LTIMO:
Todos estos fines conllevan a un Fin ltimo expresado como:
LA POBLACIN DE LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO - ITAAPAMPA, QUICLLIO - P
2.3.4
FINES
2.4
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
2.4.1 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
ALTERNATIVA DE SOLUCIN:
Mediante el anlisis del rbol de Problema y

rbol de
Objetivos, y asumiendo consideraciones de orden tcnico,
ambiental y de uso, se plantean las siguientes alternativas:
1
SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO::

1. Sistema de agua:
1.1. Obras provisionales.
1.2. Captacin (01 und).
1.3. Lnea conduccin (L=598.00 M).
1.4. Reservorio (01 und).
1.5. Red de agua potable (1621.64 ML)
1.6. Cmara rompe presin CRP-6 (02 UND)
1.7. Cmara reductora de presin.
1.8. Conexiones
1.9. Vlvula
domiciliarias de agua potable (69 und).
de purga (03 und).
1.10.
Cmara de vlvula de control (42 und).
Conexiones domiciliarias de agua potable (82

und).
1.11.
2. Sistema de Alcantarillado
2.1. Red de alcantarillado (L=1585.0 ML)
2.2. Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und).
2.3. Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF
2.4. Letrina con arrastre hidrulico (03 und).
2.5. Lavaderos Domiciliarios (69 Und).
3. Programas
de
Capacitacin
En
Educacin
Sanitaria A La Poblacin:
3.1. Programas De Capacitacin Y Educacin Sanitaria.
4. Mitigacin ambiental.
4.1. Mitigacin ambiental
4.2. Flete Terrestre.
2.4.1.1 QUICLLO - ITAAPAMPA::

1. Sistema De Agua:
1.2. Captacin (01 und) mantenimiento
1.3. Lnea conduccin (685.00 ML).
1.4. Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento.
1.5. Red de agua potable (1195.41 m)
1.6. Cmara rompe presion crp-6 (02 und).
1.7. Conexiones
1.8. Vlvula de aire (06 und).

1.9. Valvular de purga (15 und).
1.10. Cmara de vlvula de control
(03 und).
2. Instalacin de letrinas con arrastre hidrulico:

2.1. letrina con arrastre hidrulico (62 und)
2.2. Instalacin de lavaderos domiciliarios (20
3. Capacitacin
und)
En Educacin Sanitaria A La
Poblacin:
3.1. Programas de capacitacin y educacin sanitaria.
4. Mitigacin Ambiental
4.1. Mitigacin ambiental.
4.2. Flete terrestre.
2.4.1.2 QUICLLO - PITUCA:

1. Sistema De Agua.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Obras provisionales.
Captacin 03 (1 und) Mantenimiento.
Red de agua potable (1191.35 m)
Cmara rompe presin crp-6 (02 und).
1.6.
1.7.
1.8.
Vlvula de aire (01 und).

Vlvula de purga (08 und).
und).
2. Letrinas Sanitarias.
2.1. Letrina Con Arrastre Hidrulico (12
Und).
3. Capacitacin
Poblacin
4. Mitigacin Ambiental.
2.4.1.3 CHACHASPATA:
1. Sistema De Agua
1.2. Captacin (02 und) Mantenimiento.
1.3. Cmara de reunin de caudal (01 Und)
1.4. Lnea conduccin lnea conduccin (4312.33 ML)
1.5. Distribuidora de caudales (01 Und)
1.6. Reservorio 16 m3 (01 und) Construccin
1.7. Red de agua potable (3612.04 m).
1.8. Cmara rompe presin crp-6 (10 und).
1.9. Conexiones domiciliarias de agua potable (69
und).
vlvula de aire (08 und).
1.10.
1.11.
1.12.
2. Letrinas Sanitarias
2.2. Lavaderos domiciliarios (69 und).
3. Capacitacin
und).
Poblacin
4.1. Mitigacin Ambiental.
2.4.1.4 LLAMACANCHA:
1. Sistema De Agua
1.4. Reservorio 4m3 (01 und) Construccin
1.7. Conexiones domiciliarias de agua potable
(13
und).
1.8. vlvula de aire (01 und).
1.9. Vlvula de purga (05 und).
1.10.
und).
3. Capacitacin
Poblacin
2.4.1.5 JATUMPAMPA - SUSO:

1. Sistema De Agua
und).
1.8. vlvula de aire (09 und).
1.10.
Cmara de vlvula de control
(05 und).
3. Capacitacin
und).
Poblacin
4.1. Mitigacin
Ambiental.
4.2. Flete
terrestre.
2015
3 FORMULACIN
4. FORMULACIN
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO:

Despus de identificar el problema que ocasiona en dicha zona, para dar
solucin a dicha necesidad se tiene que tener en cuenta las diferentes
etapas hasta lograr los objetivos, es as que se tendr en consideracin
las tres fases siguientes.
Imagen 32: Ciclo del Proyecto
FIN
IDEA
Tabla 38: Horizonte del Proyecto.
1 mes.
1 mes.
Ejecucin del proyecto.
1 mes.
Estudio a nivel de Perfil.
Elaboracin del Expediente
tcnico.
PREINVERSIN
PREINVERSI
N
10 aos .
Operacin y Mantenimiento.
POSTINVERSIN
ANLISIS DE LA DEMANDA
Evaluacin ex - post
CRITERIOS PARA LA ESTIMACIN DE LOS CONSUMOS:
Para la estimacin de la demanda de agua potable de las

localidades intervenidas, se ha tenido en cuenta las siguientes
variables, criterios y supuestos:
Operacin y mantenimiento
3.1.1.1 CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO:
Tasa de crecimiento - Ecuacin 1:
Poblaci nfinal
1)
( Poblaci
ninicial
TC=100
MTODO DE PROYECCIN POBLACIONAL:

t
TCPOST-INVERSIN
Pt =P 0 1+
100
Dnde:
TC :
Tasa de crecimiento anual.
Pt :
Poblacin ao t.
P0 :
Poblacin ao base.
N
:
poblacin
Nmero de aos
final e inicial.
entre
Nmero de aos a proyectar.
TASA DE CRECIMIENTO:
A continuacin se muestran las tasas de crecimiento para las

localidades intervenidas:
PARAMETROS
Santa Rosa
De Salapata
Quicllo
Itaapampa
Pituca
Chachaspata
Llamacancha
Jatumpampa Suzo
Tabla 39: Tasa De Crecimiento Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quicllio - Itaapampa,
Quicllio Pituca, Chachaspata, Llamacancha y Jatunpampa Suso.
Poblacin
actual
(habitantes)
336
114
68
393
74
394
1.1
0.8
0.9
1.3
1.2
0.9
Tasa
crecimiento
anual
de
poblacional (%) -
PRE INVERSION
INVERSIN
Expediente tcnico
Pre - factibilidad
Factibilidad
Ejecucin
distrital
Fuente: Equipo tcnico / INEI 1993 - 2007.
Retroalimentacin
Tabla 40: Tasa de crecimiento Distrital.
POBLACIN DEL DISTRITO DE SALCAHUASI

Tasa de
1993
2007
Crecimiento
%
CASOS
%
CASOS
poblacional
53.68% 4,805 49.37% 5,350
46.32% 4,147 50.63% 5,486
1.30%
8,952
10,836
tem
Categoras
Hombres
Mujeres
TOTAL
Observacin:
Para mejores usos de clculo; en la evaluacin de la demanda, emplearemos

la tasa de crecimiento poblacional del distrito: 1993 -2007, ya que las tasas
de crecimiento de las 4 localidades intervenidas, son: irregulares.
3.1.1.2 POBLACIN:
PROYECCIN
POBLACIONAL
SANTA ROSA
DE SALAPATA
QUICLLO
ITAAPAMPA
PITUCA
CHACHASPAT
A
LLAMACANCH
A
JATUMPAMPA
- SUZO
Tabla 41: Poblacin Potencial.
2015
2016
336
340
114
115
68
69
393
398
74
75
394
399
1379
1396
2017
345
117
70
403
76
404
1415
2018
349
118
71
408
77
409
1432
2019
353
120
72
413
78
414
1450
2020
358
121
72
418
79
420
1468
2021
362
123
73
424
80
425
1487
2022
367
124
74
429
81
430
1505
2023
371
126
75
434
82
435
1523
2024
375
127
76
439
83
440
1540
2025
380
129
77
444
84
445
1559
2026
384
130
78
449
85
450
1576
2027
388
132
79
454
86
455
1594
2028
393
133
79
459
86
460
1610
2029
397
134
80
464
87
466
1628
2030
401
136
81
469
88
471
1646
2031
406
137
82
475
89
476
1665
2032
410
139
83
480
90
481
1683
2033
414
140
84
485
91
486
1700
2034
419
142
85
490
92
491
1719
2035
423
143
86
495
93
496
1736
TOTAL
VIVIENDAS QUE ACCEDERN A LOS SERVICIOS:
Se tienen 298 familias en Las 4 localidades para el ao
2015.
Un total de 1679 en las 4 localidades intervenidas:
Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa,

Quicllo Pituca,,, Chachaspata, Llamacancha y y
Jatumpampa - Suso.
tem
SANTA ROSA DE
SALAPATA
QUICLLO
ITAAPAMPA
PITUCA
CHACHASPATA
LLAMACANCHA
JATUMPAMPA SUZO
Tabla 42: Poblacin y Viviendas de las localidades intervenidas.
Poblacin
Viviendas
336
69
114
20
68
12
393
69
74
13
394
68
Total
1232
251
Fuente: Trabajo de campo Mayo 2015.
PITUCA
CHACHASPATA
LLAMACANCHA
JATUMPAMPA SUZO
Promedio
4.87
ITAAPAMPA
Densidad
hab/viv
QUICLLO
tem
SANTA ROSA DE
SALAPATA
Tabla 43: Densidad poblacional.
5.70
5.67
5.70
5.69
5.79
4.91
CONEXIN DOMICILIARIA DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO:
Actualmente las conexiones no cuentan con equipo de

medicin de consumo de agua.
Viviendas Con conexin - Total:
118
Viviendas Con conexin - Promedio:
19.7
Viviendas Sin conexin - Total:
133
Viviendas Sin conexin - Promedio:
22.2
PROME
DIO
JATUMPA
MPA
SUZO
LLAMACAN
CHA
CHACHASP
ATA
PITUCA
ITAAPA
MPA
tem
SANTA
QUICLLO ROSA DE
SALAPATA
Tabla 44: Conexiones del sistema de saneamiento 2015.
Con
conexin
Sin conexin
30
17
10
28
28
19.7
39
41
40
22.2
Demanda mxima efectiva, del servicio de agua SIN proyecto:
Santa Rosa de Salapata Quicllo:

Tabla 45: ANLISIS DE DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO - SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:
COBERTURA (%)
AO
POBLACIO
N
CONEX.
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
OTROS
MEDIOS
(*)
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)
Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas
VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORAS

CONEXIONES
DOMSTICAS
S/MED
C/MED.
TOTAL
.
CONEXIONES
CONEXIONES SOCIALES
COMERCIALES
C/ME S/ME
S/MED
TOTAL C/MED.
TOTAL
D
D
.
TOTAL CONEXIONES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
%MICROMED.
L/dia
336
43%
57%
146
30
30
30
30
30
0%
600
340
100%
0%
340
70
68
68
70
70
0%
608
345
100%
0%
345
71
69
69
71
71
0%
616
349
100%
0%
349
72
70
70
72
72
0%
624
353
100%
0%
353
72
70
70
72
72
0%
632
358
100%
0%
358
74
72
72
74
74
0%
640
362
100%
0%
362
74
72
72
74
74
0%
648
367
100%
0%
367
75
73
73
75
75
0%
657
371
100%
0%
371
76
74
74
76
76
0%
665
375
100%
0%
375
77
75
75
77
77
0%
674
380
100%
0%
380
78
76
76
78
78
0%
683
384
100%
0%
384
79
77
77
79
79
0%
692
388
100%
0%
388
80
78
78
80
80
0%
701
393
100%
0%
393
81
79
79
81
81
0%
710
397
100%
0%
397
82
80
80
82
82
0%
719
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
402
100%
0%
402
83
81
81
83
83
0%
728
406
100%
0%
406
83
81
81
83
83
0%
738
410
100%
0%
410
84
82
82
84
84
0%
747
415
100%
0%
415
85
83
83
85
85
0%
757
419
100%
0%
419
86
84
84
86
86
0%
767
423
100%
0%
423
87
85
85
87
87
0%
777
Fuente: Equipo tcnico Mayo 2015.
Quicllo - Itaapampa:
Tabla 46: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO QUICLLO - ITAAPAMPA.
COBERTURA (%)
AO
Consumo
de agua
por
Institucio
nes
Publicas
VIVIEND
POB.
POBLACI
AS
OTROS SERVIDA
ON
CONEX. MEDIOS (hab) SERVIDA
S (Unid.)
(*)
CONEXIONES
DOMSTICAS
CONEXIONES
COMERCIALES
CONEXIONES
SOCIALES
TOTAL
CONEXIONES
C/MED S/MED
C/ME S/ME
C/MED S/MED
C/ME S/ME
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL %MICROMED.
.
.
D
D
.
.
D
D
L/dia
2015
114
85%
15%
97
17
17
17
17
17
0%
2016
116
100%
0%
116
20
20
20
20
20
0%
2017
117
100%
0%
117
21
21
21
21
21
0%
2018
119
100%
0%
119
21
21
21
21
21
0%
2019
120
100%
0%
120
21
21
21
21
21
0%
2020
122
100%
0%
122
21
21
21
21
21
0%
2021
123
100%
0%
123
22
22
22
22
22
0%
2022
125
100%
0%
125
22
22
22
22
22
0%
2023
126
100%
0%
126
22
22
22
22
22
0%
2024
128
100%
0%
128
22
22
22
22
22
0%
2025
129
100%
0%
129
23
23
23
23
23
0%
2026
131
100%
0%
131
23
23
23
23
23
0%
2027
132
100%
0%
132
23
23
23
23
23
0%
2028
134
100%
0%
134
24
24
24
24
24
0%
2029
135
100%
0%
135
24
24
24
24
24
0%
2030
136
100%
0%
136
24
24
24
24
24
0%
2031
138
100%
0%
138
24
24
24
24
24
0%
2032
139
100%
0%
139
24
24
24
24
24
0%
2033
141
100%
0%
141
25
25
25
25
25
0%
2034
142
100%
0%
142
25
25
25
25
25
0%
2035
143
100%
0%
143
25
25
25
25
25
0%
Quicllo - Pituca:
Tabla 47: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO QUICLLO - PITUCA.
COBERTURA (%)
AO
POBLACIO
N
CONEX.
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
OTROS
MEDIOS
(*)
Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)
CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.
CONEXIONES
COMERCIALES
S/MED
TOTAL
.
CONEXIONES SOCIALES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
C/MED
.
S/MED
TOTAL
.
TOTAL CONEXIONES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
%MICROMED.
L/dia
68
84%
16%
57
10
10
10
10
10
0%
69
100%
0%
69
12
12
12
12
12
0%
69
100%
0%
69
12
12
12
12
12
0%
70
100%
0%
70
12
12
12
12
12
0%
71
100%
0%
71
12
12
12
12
12
0%
72
100%
0%
72
13
13
13
13
13
0%
73
100%
0%
73
13
13
13
13
13
0%
74
100%
0%
74
13
13
13
13
13
0%
75
100%
0%
75
13
13
13
13
13
0%
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
76
100%
0%
76
13
13
13
13
13
0%
76
100%
0%
76
13
13
13
13
13
0%
77
100%
0%
77
14
14
14
14
14
0%
78
100%
0%
78
14
14
14
14
14
0%
79
100%
0%
79
14
14
14
14
14
0%
80
100%
0%
80
14
14
14
14
14
0%
81
100%
0%
81
14
14
14
14
14
0%
82
100%
0%
82
14
14
14
14
14
0%
83
100%
0%
83
15
15
15
15
15
0%
83
100%
0%
83
15
15
15
15
15
0%
80
100%
0%
80
14
14
14
14
14
0%
86
100%
0%
86
15
15
15
15
15
0%
Chachaspata:
Tabla 48: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO CHACHASPATA.
COBERTURA (%)
AO
POBLACIO
N
CONEX.
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9
OTROS
MEDIOS
(*)
Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)
CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.
CONEXIONES
COMERCIALES
S/MED
TOTAL
.
CONEXIONES SOCIALES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
C/MED
.
S/MED
TOTAL
.
TOTAL CONEXIONES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
%MICROMED.
L/dia
393
41%
59%
159
28
28
28
28
28
0%
398
100%
0%
398
70
70
70
70
70
0%
403
100%
0%
403
71
71
71
71
71
0%
408
100%
0%
408
72
72
72
72
72
0%
413
100%
0%
413
73
73
73
73
73
0%
418
100%
0%
418
73
73
73
73
73
0%
423
100%
0%
423
74
74
74
74
74
0%
428
100%
0%
428
75
75
75
75
75
0%
433
100%
0%
433
76
76
76
76
76
0%
438
100%
0%
438
77
77
77
77
77
0%
444
100%
0%
444
78
78
78
78
78
0%
449
100%
0%
449
79
79
79
79
79
0%
454
100%
0%
454
80
80
80
80
80
0%
459
100%
0%
459
81
81
81
81
81
0%
464
100%
0%
464
82
82
82
82
82
0%
203
469
0
203
474
1
203
479
2
203
484
3
203
489
4
203
495
5
Fuente: Equipo
100%
0%
469
82
82
82
82
82
0%
100%
0%
474
83
83
83
83
83
0%
100%
0%
479
84
84
84
84
84
0%
100%
0%
484
85
85
85
85
85
0%
100%
0%
489
86
86
86
86
86
0%
100%
0%
495
87
87
87
87
87
0%
tcnico Mayo 2015.
Llamacancha:
Tabla 49: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO LLAMACANCHA.
COBERTURA (%)
AO
POBLACIO
N
CONEX.
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9
OTROS
MEDIOS
(*)
Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)
CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.
CONEXIONES
COMERCIALES
S/MED
TOTAL
.
CONEXIONES SOCIALES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
C/MED
.
S/MED
TOTAL
.
TOTAL CONEXIONES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
%MICROMED.
L/dia
74
38%
62%
28
0%
75
100%
0%
75
13
13
13
13
13
0%
76
100%
0%
76
13
13
13
13
13
0%
77
100%
0%
77
14
14
14
14
14
0%
78
100%
0%
78
14
14
14
14
14
0%
79
100%
0%
79
14
14
14
14
14
0%
80
100%
0%
80
14
14
14
14
14
0%
81
100%
0%
81
14
14
14
14
14
0%
82
100%
0%
82
14
14
14
14
14
0%
83
100%
0%
83
15
15
15
15
15
0%
84
100%
0%
84
15
15
15
15
15
0%
85
100%
0%
85
15
15
15
15
15
0%
86
100%
0%
86
15
15
15
15
15
0%
87
100%
0%
87
15
15
15
15
15
0%
88
100%
0%
88
15
15
15
15
15
0%
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
Fuente:
89
100%
0%
89
16
16
16
16
16
0%
90
100%
0%
90
16
16
16
16
16
0%
91
100%
0%
91
16
16
16
16
16
0%
92
100%
0%
92
16
16
16
16
16
0%
93
100%
0%
93
16
16
16
16
16
0%
94
100%
0%
94
17
17
17
17
17
0%
Equipo tcnico Mayo 2015.
Jatumpampa - Suso:
Tabla 50: DEMANDA MXIMA EFECTIVA SIN PROYECTO CHACHASPATA.
COBERTURA (%)
AO
POBLACIO
N
CONEX.
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9
OTROS
MEDIOS
(*)
Consumo de
agua por
Institucione
s Publicas

POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
S
SERVIDAS
(Unid.)
CONEXIONES
DOMSTICAS
C/MED
.
CONEXIONES
COMERCIALES
S/MED
TOTAL
.
CONEXIONES SOCIALES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
C/MED
.
S/MED
TOTAL
.
TOTAL CONEXIONES
C/ME
D
S/ME
D
TOTAL
%MICROMED.
L/dia
394
41%
59%
162
28
28
28
28
28
0%
399
100%
0%
399
69
69
69
69
69
0%
404
100%
0%
404
70
70
70
70
70
0%
409
100%
0%
409
71
71
71
71
71
0%
414
100%
0%
414
71
71
71
71
71
0%
419
100%
0%
419
72
72
72
72
72
0%
424
100%
0%
424
73
73
73
73
73
0%
429
100%
0%
429
74
74
74
74
74
0%
435
100%
0%
435
75
75
75
75
75
0%
440
100%
0%
440
76
76
76
76
76
0%
445
100%
0%
445
77
77
77
77
77
0%
450
100%
0%
450
78
78
78
78
78
0%
455
100%
0%
455
78
78
78
78
78
0%
460
100%
0%
460
79
79
79
79
79
0%
465
100%
0%
465
80
80
80
80
80
0%
203
470
0
203
476
1
203
481
2
203
486
3
203
491
4
203
496
5
Fuente: Equipo
100%
0%
470
81
81
81
81
81
0%
100%
0%
476
82
82
82
82
82
0%
100%
0%
481
83
83
83
83
83
0%
100%
0%
486
84
84
84
84
84
0%
100%
0%
491
85
85
85
85
85
0%
100%
0%
496
86
86
86
86
86
0%
tcnico Mayo 2015.
l.
Demanda mxima efectiva CON proyecto:

Tabla 51: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO.
CONSUMO DOMESTICO
DEMANDA PROD. DE AGUA

PERDIDA DE
AGUA
AO
l/dia
l/s
2015
11,680
0.135
2016
27,808
2017
DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s
DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s
DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia
l/dia
l/s
30%
16,686
0.193
0.251
0.386
4.0
0.322
25%
37,077
0.429
0.558
0.858
9.0
28,216
0.327
25%
37,621
0.435
0.566
0.871
9.0
2018
28,544
0.330
25%
38,058
0.440
0.573
0.881
10.0
2019
28,872
0.334
25%
38,496
0.446
0.579
0.891
10.0
2020
29,280
0.339
25%
39,040
0.452
0.587
0.904
10.0
2021
29,608
0.343
25%
39,478
0.457
0.594
0.914
10.0
2022
30,017
0.347
25%
40,022
0.463
0.602
0.926
10.0
2023
30,345
0.351
25%
40,460
0.468
0.609
0.937
10.0
2024
30,674
0.355
25%
40,899
0.473
0.615
0.947
10.0
2025
31,083
0.360
25%
41,444
0.480
0.624
0.959
10.0
2026
31,412
0.364
25%
41,882
0.485
0.630
0.969
10.0
2027
31,741
0.367
25%
42,321
0.490
0.637
0.980
11.0
2028
32,150
0.372
25%
42,866
0.496
0.645
0.992
11.0
2029
32,479
0.376
25%
43,305
0.501
0.652
1.002
11.0
2030
32,888
0.381
25%
43,851
0.508
0.660
1.015
11.0
2031
33,218
0.384
25%
44,290
0.513
0.666
1.025
11.0
2032
33,547
0.388
25%
44,730
0.518
0.673
1.035
11.0
2033
33,957
0.393
25%
45,276
0.524
0.681
1.048
11.0
2034
34,287
0.397
25%
45,716
0.529
0.688
1.058
11.0
2035
34,617
0.401
25%
46,156
0.534
0.694
1.068
12.0
Observacin:
En la localidad de Santa Rosa de Salapata Quicllo, se calcula un consumo de 12 m 3 de a

principales necesidades de los pobladores al ao 2035
Tabla 52: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO QUICLLO - ITAAPAMPA:
CONSUMO DOMESTICO

PERDIDA DE
AGUA
AO
l/dia
l/s
2015
7,760
0.090
2016
9,280
2017
DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s
DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s
DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia
l/dia
l/s
30%
11,086
0.128
0.167
0.257
3.0
0.107
25%
12,373
0.143
0.186
0.286
3.0
9,360
0.108
25%
12,480
0.144
0.188
0.289
3.0
2018
9,520
0.110
25%
12,693
0.147
0.191
0.294
3.0
2019
9,600
0.111
25%
12,800
0.148
0.193
0.296
3.0
2020
9,760
0.113
25%
13,013
0.151
0.196
0.301
3.0
2021
9,840
0.114
25%
13,120
0.152
0.197
0.304
3.0
2022
10,000
0.116
25%
13,333
0.154
0.201
0.309
3.0
2023
10,080
0.117
25%
13,440
0.156
0.202
0.311
3.0
2024
10,240
0.119
25%
13,653
0.158
0.205
0.316
3.0
2025
10,320
0.119
25%
13,760
0.159
0.207
0.319
3.0
2026
10,480
0.121
25%
13,973
0.162
0.210
0.323
3.0
2027
10,560
0.122
25%
14,080
0.163
0.212
0.326
4.0
2028
10,720
0.124
25%
14,293
0.165
0.215
0.331
4.0
2029
10,800
0.125
25%
14,400
0.167
0.217
0.333
4.0
2030
10,880
0.126
25%
14,507
0.168
0.218
0.336
4.0
2031
11,040
0.128
25%
14,720
0.170
0.221
0.341
4.0
2032
11,120
0.129
25%
14,827
0.172
0.223
0.343
4.0
2033
11,280
0.131
25%
15,040
0.174
0.226
0.348
4.0
2034
11,360
0.131
25%
15,147
0.175
0.228
0.351
4.0
2035
11,440
0.132
25%
15,253
0.177
0.230
0.353
4.0
Observacin:
En la localidad de Quicllo Itaapampa, se calcula un consumo de 4 m 3 de agua al da,

necesidades de los pobladores al ao 2035
Quicllo - Pituca:
Tabla 53: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO QUICLLO - PITUCA.
CONSUMO DOMESTICO
AO
l/dia
l/s
2015
12,720
0.147
2016
16,160
2017
PERDIDA
DE AGUA
DEMANDA PROD. DE
AGUA
DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s
DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s
DEMANDA
DE VOL. DE
ALMC.
m3/dia
l/dia
l/s
20%
15,900
0.184
0.239
0.368
4.0
0.187
20%
20,200
0.234
0.304
0.468
5.0
16,320
0.189
20%
20,400
0.236
0.307
0.472
5.0
2018
16,560
0.192
20%
20,700
0.240
0.311
0.479
5.0
2019
16,800
0.194
20%
21,000
0.243
0.316
0.486
5.0
2020
17,040
0.197
20%
21,300
0.247
0.320
0.493
5.0
2021
17,200
0.199
20%
21,500
0.249
0.323
0.498
5.0
2022
17,440
0.202
20%
21,800
0.252
0.328
0.505
5.0
2023
17,680
0.205
20%
22,100
0.256
0.333
0.512
6.0
2024
17,840
0.206
20%
22,300
0.258
0.336
0.516
6.0
2025
18,080
0.209
20%
22,600
0.262
0.340
0.523
6.0
2026
18,320
0.212
20%
22,900
0.265
0.345
0.530
6.0
2027
18,560
0.215
20%
23,200
0.269
0.349
0.537
6.0
2028
18,720
0.217
20%
23,400
0.271
0.352
0.542
6.0
2029
18,960
0.219
20%
23,700
0.274
0.357
0.549
6.0
2030
19,200
0.222
20%
24,000
0.278
0.361
0.556
6.0
2031
19,440
0.225
20%
24,300
0.281
0.366
0.563
6.0
2032
19,600
0.227
20%
24,500
0.284
0.369
0.567
6.0
2033
19,840
0.230
20%
24,800
0.287
0.373
0.574
6.0
2034
20,080
0.232
20%
25,100
0.291
0.378
0.581
6.0
2035
20,080
0.232
20%
25,100
0.291
0.378
0.581
6.0
Observacin:
En la localidad de Quicllo Pituca, se calcula un consumo de 6 m 3 de agua al da, para satisface

los pobladores al ao 2035.
Chachaspata:
Tabla 54: DEMANDA MXIMA EFECTIVA CON PROYECTO CHACHASPATA.
CONSUMO DOMESTICO

PERDIDA DE
AGUA
AO
l/dia
l/s
2015
12,720
0.147
2016
31,840
2017
DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s
DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s
DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia
l/dia
l/s
30%
18,171
0.210
0.273
0.421
5.0
0.369
25%
42,453
0.491
0.639
0.983
11.0
32,240
0.373
25%
42,987
0.498
0.647
0.995
11.0
2018
32,640
0.378
25%
43,520
0.504
0.655
1.007
11.0
2019
33,040
0.382
25%
44,053
0.510
0.663
1.020
11.0
2020
33,440
0.387
25%
44,587
0.516
0.671
1.032
11.0
2021
33,840
0.392
25%
45,120
0.522
0.679
1.044
11.0
2022
34,240
0.396
25%
45,653
0.528
0.687
1.057
11.0
2023
34,640
0.401
25%
46,187
0.535
0.695
1.069
12.0
2024
35,040
0.406
25%
46,720
0.541
0.703
1.081
12.0
2025
35,520
0.411
25%
47,360
0.548
0.713
1.096
12.0
2026
35,920
0.416
25%
47,893
0.554
0.721
1.109
12.0
2027
36,320
0.420
25%
48,427
0.560
0.729
1.121
12.0
2028
36,720
0.425
25%
48,960
0.567
0.737
1.133
12.0
2029
37,120
0.430
25%
49,493
0.573
0.745
1.146
12.0
2030
37,520
0.434
25%
50,027
0.579
0.753
1.158
13.0
2031
37,920
0.439
25%
50,560
0.585
0.761
1.170
13.0
2032
38,320
0.444
25%
51,093
0.591
0.769
1.183
13.0
2033
38,720
0.448
25%
51,627
0.598
0.777
1.195
13.0
2034
39,120
0.453
25%
52,160
0.604
0.785
1.207
13.0
2035
39,600
0.458
25%
52,800
0.611
0.794
1.222
13.0
Observacin:
En la localidad de Chachaspata, se calcula un consumo de 13 m 3 de agua al ao, para satisface

los pobladores:
Llamacancha:
l/dia
l/s
DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s
30%
3,200
0.037
0.048
0.074
1.0
0.069
25%
8,000
0.093
0.120
0.185
2.0
6,080
0.070
25%
8,107
0.094
0.122
0.188
2.0
2018
6,160
0.071
25%
8,213
0.095
0.124
0.190
2.0
2019
6,240
0.072
25%
8,320
0.096
0.125
0.193
2.0
2020
6,320
0.073
25%
8,427
0.098
0.127
0.195
2.0
2021
6,400
0.074
25%
8,533
0.099
0.128
0.198
2.0
2022
6,480
0.075
25%
8,640
0.100
0.130
0.200
2.0
2023
6,560
0.076
25%
8,747
0.101
0.132
0.202
2.0
2024
6,640
0.077
25%
8,853
0.102
0.133
0.205
2.0
2025
6,720
0.078
25%
8,960
0.104
0.135
0.207
2.0
2026
6,800
0.079
25%
9,067
0.105
0.136
0.210
2.0
2027
6,880
0.080
25%
9,173
0.106
0.138
0.212
2.0
2028
6,960
0.081
25%
9,280
0.107
0.140
0.215
2.0
2029
7,040
0.081
25%
9,387
0.109
0.141
0.217
2.0
2030
7,120
0.082
25%
9,493
0.110
0.143
0.220
2.0
2031
7,200
0.083
25%
9,600
0.111
0.144
0.222
2.0
2032
7,280
0.084
25%
9,707
0.112
0.146
0.225
2.0
2033
7,360
0.085
25%
9,813
0.114
0.148
0.227
2.0
2034
7,440
0.086
25%
9,920
0.115
0.149
0.230
2.0
2035
7,520
0.087
25%
10,027
0.116
0.151
0.232
3.0
CONSUMO DOMESTICO

PERDIDA DE
AGUA
AO
l/dia
l/s
2015
2,240
0.026
2016
6,000
2017
DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s
DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia
Observacin:
En la localidad de Llamacancha, se calcula un consumo de 03 m 3 de agua al ao, para satisface

los pobladores:
Jatumpampa - Suso:
CONSUMO DOMESTICO

PERDIDA DE
AGUA
AO
l/dia
l/s
2015
12,960
0.150
2016
31,920
2017
DEMAND
A MAX.
DIARIA
l/s
DEMAND
A MAX.
HORARIA
l/s
DEMANDA DE
VOL. DE ALMC.
m3/dia
l/dia
l/s
30%
18,514
0.214
0.279
0.429
5.0
0.369
25%
42,560
0.493
0.640
0.985
11.0
32,320
0.374
25%
43,093
0.499
0.648
0.998
11.0
2018
32,720
0.379
25%
43,627
0.505
0.656
1.010
11.0
2019
33,120
0.383
25%
44,160
0.511
0.664
1.022
11.0
2020
33,520
0.388
25%
44,693
0.517
0.672
1.035
11.0
2021
33,920
0.393
25%
45,227
0.523
0.680
1.047
11.0
2022
34,320
0.397
25%
45,760
0.530
0.689
1.059
11.0
2023
34,800
0.403
25%
46,400
0.537
0.698
1.074
12.0
2024
35,200
0.407
25%
46,933
0.543
0.706
1.086
12.0
2025
35,600
0.412
25%
47,467
0.549
0.714
1.099
12.0
2026
36,000
0.417
25%
48,000
0.556
0.722
1.111
12.0
2027
36,400
0.421
25%
48,533
0.562
0.730
1.123
12.0
2028
36,800
0.426
25%
49,067
0.568
0.738
1.136
12.0
2029
37,200
0.431
25%
49,600
0.574
0.746
1.148
12.0
2030
37,600
0.435
25%
50,133
0.580
0.754
1.160
13.0
2031
38,080
0.441
25%
50,773
0.588
0.764
1.175
13.0
2032
38,480
0.445
25%
51,307
0.594
0.772
1.188
13.0
2033
38,880
0.450
25%
51,840
0.600
0.780
1.200
13.0
2034
39,280
0.455
25%
52,373
0.606
0.788
1.212
13.0
2035
39,680
0.459
25%
52,907
0.612
0.796
1.225
13.0
Observacin:
En la localidad de Jatumpampa - Suso, se calcula un consumo de 13 m 3 de agua al ao,

necesidades de los pobladores:
DEMANDA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO:
Tabla 57: DEMANDA DE SERVICIO DE ALCANTARILLA PROYECTADO DE LA LOCALIDAD

DE QUICLLO ITAAPAMPA.
AO
POBLACIO
N TOTAL
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
202
0
202
1
202
2
202
3
202
4
202
5
202
6
202
7
202
8
202
9
203
0
203
1
203
2
203
3
203
4
203
5
Fuente:
336
COBERTURA (%)
0%
VOLUMEN
DESAGUE
NUMERO DE CONEXIONES
POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)
DOMSTICO
COMERCIAL
ESTATAL
SOCIA
L
TOTAL
0%
0.000
0.00
0.000
340
100%
340
70
0.000
0.00
0.000
70
345
100%
345
71
0.000
0.00
0.000
71
349
100%
349
72
0.000
0.00
0.000
72
353
100%
353
72
0.000
0.00
0.000
72
358
100%
358
74
0.000
0.00
0.000
74
362
100%
362
74
0.000
0.00
0.000
74
367
100%
367
75
0.000
0.00
0.000
75
371
100%
371
76
0.000
0.00
0.000
76
375
100%
375
77
0.000
0.00
0.000
77
380
100%
380
78
0.000
0.00
0.000
78
384
100%
384
79
0.000
0.00
0.000
79
388
100%
388
80
0.000
0.00
0.000
80
393
100%
393
81
0.000
0.00
0.000
81
397
100%
397
82
0.000
0.00
0.000
82
402
100%
402
83
0.000
0.00
0.000
83
406
100%
406
83
0.000
0.00
0.000
83
410
100%
410
84
0.000
0.00
0.000
84
415
100%
415
85
0.000
0.00
0.000
85
419
100%
419
86
0.000
0.00
0.000
86
423
100%
423
87
0.000
0.00
0.000
87
Elaboracin del proyectista.
lts/da
m3/ao
2224
6
2257
3
2283
5
2309
7
2342
4
2368
7
2401
3
2427
6
2453
9
2486
6
2512
9
2539
2
2572
0
2598
3
2631
1
2657
4
2683
8
2716
6
2743
0
2769
3
8120
8239
8335
8431
8550
8646
8765
8861
8957
9076
9172
9268
9388
9484
9603
9700
9796
9915
1001
2
1010
8
DEMANDA DE LETRINAS:
Quicllo Itaapampa:
Tabla 58: DEMANDA DE INSTALACIONES DE LETRINAS PROYECTADO DE LA LOCALIDAD

DE QUICLLO ITAAPAMPA.
AO
POBLACION
TOTAL
COBERTURA (%)
POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)
DOMSTICO
COMERCIAL
ESTATAL
SOCIAL
TOTAL
2015
114
0%
0%
0.000
0.00
0.000
2016
116
100%
116
20
0.000
0.00
0.000
20
2017
117
100%
117
21
0.000
0.00
0.000
21
2018
119
100%
119
21
0.000
0.00
0.000
21
2019
120
100%
120
21
0.000
0.00
0.000
21
2020
122
100%
122
21
0.000
0.00
0.000
21
2021
123
100%
123
22
0.000
0.00
0.000
22
2022
125
100%
125
22
0.000
0.00
0.000
22
2023
126
100%
126
22
0.000
0.00
0.000
22
2024
128
100%
128
22
0.000
0.00
0.000
22
2025
129
100%
129
23
0.000
0.00
0.000
23
2026
131
100%
131
23
0.000
0.00
0.000
23
2027
132
100%
132
23
0.000
0.00
0.000
23
2028
134
100%
134
24
0.000
0.00
0.000
24
2029
135
100%
135
24
0.000
0.00
0.000
24
2030
136
100%
136
24
0.000
0.00
0.000
24
2031
138
100%
138
24
0.000
0.00
0.000
24
2032
139
100%
139
24
0.000
0.00
0.000
24
2033
141
100%
141
25
0.000
0.00
0.000
25
2034
142
100%
142
25
0.000
0.00
0.000
25
2035
143
100%
143
25
0.000
0.00
0.000
25
Fuente: Elaboracin del proyectista.
m. Quicllo Pituca:
DE QUICLLO PITUCA.
AO
POBLACION
TOTAL
COBERTURA (%)
POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)
DOMSTICO
COMERCIAL
ESTATAL
SOCIAL
TOTAL
2015
68
0%
0%
0.000
0.00
0.000
2016
69
100%
69
12
0.000
0.00
0.000
12
2017
69
100%
69
12
0.000
0.00
0.000
12
2018
70
100%
70
12
0.000
0.00
0.000
12
2019
71
100%
71
12
0.000
0.00
0.000
12
2020
72
100%
72
13
0.000
0.00
0.000
13
2021
73
100%
73
13
0.000
0.00
0.000
13
2022
74
100%
74
13
0.000
0.00
0.000
13
2023
75
100%
75
13
0.000
0.00
0.000
13
2024
76
100%
76
13
0.000
0.00
0.000
13
2025
76
100%
76
13
0.000
0.00
0.000
13
2026
77
100%
77
14
0.000
0.00
0.000
14
2027
78
100%
78
14
0.000
0.00
0.000
14
2028
79
100%
79
14
0.000
0.00
0.000
14
2029
80
100%
80
14
0.000
0.00
0.000
14
2030
81
100%
81
14
0.000
0.00
0.000
14
2031
82
100%
82
14
0.000
0.00
0.000
14
2032
83
100%
83
15
0.000
0.00
0.000
15
2033
83
100%
83
15
0.000
0.00
0.000
15
2034
80
100%
80
14
0.000
0.00
0.000
14
2035
86
100%
86
15
0.000
0.00
0.000
15
n. Chachaspata:
DE CHACHASPATA.
AO
POBLACION
TOTAL
COBERTURA (%)
POBLACION
SERVIDA
C/CONEXION
(hab)
DOMSTICO
COMERCIAL
ESTATAL
SOCIAL
TOTAL
2015
393
0%
0%
0.000
0.00
0.000
2016
398
100%
398
70
0.000
0.00
0.000
70
2017
403
100%
403
71
0.000
0.00
0.000
71
2018
408
100%
408
72
0.000
0.00
0.000
72
2019
413
100%
413
73
0.000
0.00
0.000
73
2020
418
100%
418
73
0.000
0.00
0.000
73
2021
423
100%
423
74
0.000
0.00
0.000
74
2022
428
100%
428
75
0.000
0.00
0.000
75
2023
433
100%
433
76
0.000
0.00
0.000
76
2024
438
100%
438
77
0.000
0.00
0.000
77
2025
444
100%
444
78
0.000
0.00
0.000
78
2026
449
100%
449
79
0.000
0.00
0.000
79
2027
454
100%
454
80
0.000
0.00
0.000
80
2028
459
100%
459
81
0.000
0.00
0.000
81
2029
464
100%
464
82
0.000
0.00
0.000
82
2030
469
100%
469
82
0.000
0.00
0.000
82
2031
474
100%
474
83
0.000
0.00
0.000
83
2032
479
100%
479
84
0.000
0.00
0.000
84
2033
484
100%
484
85
0.000
0.00
0.000
85
2034
489
100%
489
86
0.000
0.00
0.000
86
2035
495
100%
495
87
0.000
0.00
0.000
87
o. Llamacancha:
DE LLAMACANCHA.
AO
POBLACION
TOTAL
COBERTURA (%)
POBLACION
SERVIDA
C/LETRINAS (hab)
DOMSTICO
COMERCIAL
ESTATAL
SOCIAL
TOTAL
2015
74
0%
0%
0.000
0.00
0.000
2016
75
100%
75
13
0.000
0.00
0.000
13
2017
76
100%
76
13
0.000
0.00
0.000
13
2018
77
100%
77
14
0.000
0.00
0.000
14
2019
78
100%
78
14
0.000
0.00
0.000
14
2020
79
100%
79
14
0.000
0.00
0.000
14
2021
80
100%
80
14
0.000
0.00
0.000
14
2022
81
100%
81
14
0.000
0.00
0.000
14
2023
82
100%
82
14
0.000
0.00
0.000
14
2024
83
100%
83
15
0.000
0.00
0.000
15
2025
84
100%
84
15
0.000
0.00
0.000
15
2026
85
100%
85
15
0.000
0.00
0.000
15
2027
86
100%
86
15
0.000
0.00
0.000
15
2028
87
100%
87
15
0.000
0.00
0.000
15
2029
88
100%
88
15
0.000
0.00
0.000
15
2030
89
100%
89
16
0.000
0.00
0.000
16
2031
90
100%
90
16
0.000
0.00
0.000
16
2032
91
100%
91
16
0.000
0.00
0.000
16
2033
92
100%
92
16
0.000
0.00
0.000
16
2034
93
100%
93
16
0.000
0.00
0.000
16
2035
94
100%
94
17
0.000
0.00
0.000
17
p. Jatumpampa - Suso:

DE JATUMPAMPA SUSO.
AO
POBLACION
TOTAL
COBERTURA (%)
POBLACION
SERVIDA
C/LETRINAS (hab)
DOMSTICO
COMERCIAL
ESTATAL
SOCIAL
TOTAL
2015
394
0%
0%
0.000
0.00
0.000
2016
399
100%
399
69
0.000
0.00
0.000
69
2017
404
100%
404
70
0.000
0.00
0.000
70
2018
409
100%
409
71
0.000
0.00
0.000
71
2019
414
100%
414
71
0.000
0.00
0.000
71
2020
419
100%
419
72
0.000
0.00
0.000
72
2021
424
100%
424
73
0.000
0.00
0.000
73
2022
429
100%
429
74
0.000
0.00
0.000
74
2023
435
100%
435
75
0.000
0.00
0.000
75
2024
440
100%
440
76
0.000
0.00
0.000
76
2025
445
100%
445
77
0.000
0.00
0.000
77
2026
450
100%
450
78
0.000
0.00
0.000
78
2027
455
100%
455
78
0.000
0.00
0.000
78
2028
460
100%
460
79
0.000
0.00
0.000
79
2029
465
100%
465
80
0.000
0.00
0.000
80
2030
470
100%
470
81
0.000
0.00
0.000
81
2031
476
100%
476
82
0.000
0.00
0.000
82
2032
481
100%
481
83
0.000
0.00
0.000
83
2033
486
100%
486
84
0.000
0.00
0.000
84
2034
491
100%
491
85
0.000
0.00
0.000
85
2035
496
100%
496
86
0.000
0.00
0.000
86
3.2
ANLISIS DE LA OFERTA
3.2.1 OFERTA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE:

3.2.1.1 CAUDAL DISPONIBLE DE LA FUENTE:
Segn el diagnstico del servicio de agua potable de

las localidades intervenidas, se estima se estiman las
siguientes captaciones.
Tabla 63: Capacidad de captacin.
LOCALIDADES
QUICLLO
NOMBRE
QUICCLO
ITAAPAM
PA
PITUCA
CHACHASPATA
LLAMACANCHA
JATUNPAM
PA
CASTILLA
PUQUIO
CASTILLA
PUQUIO
CASTILLA
PUQUIO
ORIS HUAYCCO
01
ORIS HUAYCCO
02
PUCRUPAMPA
YACCUNTOCCY
AC
SUSO
COORDENADAS
CAUD
AL
N
E
Z
8605169 551457. 4127.
.14
21
02
0.93
8605169 551457. 4127.
.14
21
02
0.93
8605169 551457. 4127.
.14
21
02
0.93
8603240 550294. 3716.
.1
08
18
0.5
8603187 550311.
.98
57 3713
0.43
8604768 549941. 4129.
.15
22
1
0.24
8603484 548572. 3955.
.32
15
88
Fuente: Equipo tcnico Mayo - 2015.
3.2.1.2 OFERTA CON Y SIN PROYECTO SANTA ROSA DE SALAPATA
QUICLLO:
Tabla 64:
OFERTA CON Y SIN PROYECTO
CAPTACION I
CAPTACION II
0.58
0.35
0.2494
0.1505
0.4176
0.252
TOTAL CAPTACION
SANTA ROSA
DE
SALAPATA QUICLLO.
% CAPATACION
ACTUAL
43%
% CAPTACION
CON PROYECTO
72%
0.3999
0.6696
Fuente: Elaboracin del proyectista
3.2.1.3 OFERTA CON Y SIN PROYECTO QUICLLO ITAAPAMPA:

Tabla 65:
CAPTACION I
0.93
QUICLLO ITAAPAMPA.
% CAPATACION
ACTUAL
6%
% CAPTACION
CON PROYECTO
24%
0.0558
0.2232
TOTAL CAPTACION
0.0558
0.2232
3.2.1.4 OFERTA CON Y SIN PROYECTO QUICLLO PITUCA:

Tabla 66:
CAPTACION I
0.93
0.01395
0.1395
TOTAL CAPTACION
QUICLLO - PITUCA.
% CAPATACION
ACTUAL
2%
0
0
0.0558
% CAPTACION
CON PROYECTO
15%
0.2232
3.2.1.5 OFERTA CON Y SIN PROYECTO CHACHASPATA:

Tabla 67:
CAPTACION I
CAPTACION II
0.5
0.43
0.2
0.172
0.415
0.3569
TOTAL CAPTACION
CHACHASPATA.
% CAPATACION
ACTUAL
40%
% CAPTACION
CON PROYECTO
83%
0.3720
0.7719
3.2.1.6 OFERTA CON Y SIN PROYECTO LLAMACANCHA:

Tabla 68:
CAPTACION I
0.245
0.012
0.144
TOTAL CAPTACION
LLAMACANCHA.
% CAPATACION
ACTUAL
5%
0
0
0.0558
% CAPTACION
CON PROYECTO
60%
0.2232
Tabla 69:
CAPTACION I
0.72
0.108
0.144
TOTAL CAPTACION
JATUMPAMPA SUSO:
JATUMPAMPA - SUSO.
% CAPATACION
ACTUAL
15%
0
0
0.0558
% CAPTACION
CON PROYECTO
100%
0.2232
OFERTA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO :

1
CAPACIDADES DEL DISEO Y OPERATIVAS DE LOS COMPONENTES

DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO:
De acuerdo a la informacin de campo, no existe oferta

para las 4 localidades intervenidas: Santa Rosa de
Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa, Quicllo Pituca,,, Chachaspata, Llamacancha y y Jatumpampa Suso, puesto que este sistema es inexistente.
OPTIMIZACIN DE LA OFERTA EXISTENTE:

1
OPTIMIZACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO:
La optimizacin para este servicio es de 0, por las

deficiencias que brinda este servicio para las 4
localidades intervenidas.
4
BALANCE OFERTA DEMANDA POR LOCALIDADES:

1
AGUA POTABLE:
Con los resultados sobre demanda y oferta proyectados del

servicio de agua potable, se ha estimado el correspondiente
balance oferta demanda proyectada que se presenta en los
siguientes cuadros:
3.2.2 SISTEMA DE SANEAMIENTO:
En base a la situacin sin proyecto y los flujos de desage de

las localidades intervenidas, se ha procedido a formular el
balance oferta demanda proyectado para la situacin sin
proyecto para los componentes emisor y planta de tratamiento
de aguas residuales del sistema.
Para la situacin con proyecto el balance oferta demanda

proyectado
para
los
componentes
emisor
planta
de
tratamiento de desages del servicio de alcantarillado de las

localidades intervenidas, relaciona los correspondientes flujos
de desages con respecto a la oferta obtenida mediante el
respectivo anlisis del perodo ptimo del diseo. Los perodos
ptimos de diseo y capacidad de diseo resultante para
dichos componentes de muestran en los siguientes cuadros:
BALANCE OFERTA DEMANDA (SISTEMA DE AGUA POTABLE)

1
BALANCE OFERTA
DEMANDA DE AGUA POTABLE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:
Tabla 70: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S).
CAPTACION l/s
OFERTA
A
O
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
RESERVORIO m3
BRECHA
OFERTA
BRECHA
CON PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
0.400
0.180
10
15
0.523
0.400
0.670
-0.123
0.147
10
15
0.531
0.400
0.670
-0.131
0.139
10
15
0.537
0.400
0.670
-0.137
0.133
10
15
0.543
0.400
0.670
-0.143
0.127
10
15
0.551
0.400
0.670
-0.151
0.119
10
15
0.557
0.400
0.670
-0.157
0.113
10
15
0.565
0.400
0.670
-0.165
0.105
10
15
0.571
0.400
0.670
-0.171
0.099
10
15
0.577
0.400
0.670
-0.177
0.093
10
10
15
0.585
0.400
0.670
-0.185
0.085
10
10
15
0.591
0.400
0.670
-0.191
0.079
10
10
15
0.597
0.400
0.670
-0.197
0.073
10
10
15
0.605
0.400
0.670
-0.205
0.065
10
10
15
0.611
0.400
0.670
-0.211
0.059
10
10
15
0.619
0.400
0.670
-0.219
0.051
10
10
15
DEMANDA
MAX. DIARIA
SIN PROYECTO
0.220
30
20
31
20
32
20
33
20
34
20
35
Fuente:
0.625
0.400
0.670
-0.225
0.045
10
10
15
0.631
0.400
0.670
-0.231
0.039
10
10
15
0.639
0.400
0.670
-0.239
0.031
11
10
15
-1
0.645
0.400
0.670
-0.245
0.025
11
10
15
-1
0.651
0.400
0.670
-0.251
0.019
11
10
15
-1
Elaboracin del proyectista
Imagen 33: Balance Oferta Demanda Agua.
Imagen 34: Balance Oferta Demanda de Reservorio.
BALANCE OFERTA
DEMANDA DE AGUA POTABLE - QUICLLO ITAAPAMPA:
Tabla 71: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)
CAPTACION l/s
OFERTA
A
O
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
RESERVORIO m3
DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)
BRECHA
DEMANDA
MAX. DIARIA
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
0.175
0.056
0.223
-0.119
0.049
0.176
0.056
0.223
-0.120
0.179
0.056
0.223
0.181
0.056
0.184
OFERTA
BRECHA
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
10
15
12
0.047
10
15
12
-0.123
0.044
10
15
12
0.223
-0.125
0.043
10
15
12
0.056
0.223
-0.128
0.040
10
15
12
0.185
0.056
0.223
-0.129
0.038
10
15
12
0.188
0.056
0.223
-0.132
0.035
10
15
12
0.190
0.056
0.223
-0.134
0.034
10
15
12
0.193
0.056
0.223
-0.137
0.031
10
15
12
0.194
0.056
0.223
-0.138
0.029
10
15
12
0.197
0.056
0.223
-0.141
0.026
10
15
12
0.199
0.056
0.223
-0.143
0.025
10
15
12
0.202
0.056
0.223
-0.146
0.022
10
15
12
0.203
0.056
0.223
-0.147
0.020
10
15
12
0.205
0.056
0.223
-0.149
0.019
10
15
12
0.208
0.056
0.223
-0.152
0.016
10
15
12
31
20
32
20
33
20
34
20
35
0.209
0.056
0.223
-0.153
0.014
10
15
12
0.212
0.056
0.223
-0.156
0.011
10
15
11
0.214
0.056
0.223
-0.158
0.010
10
15
11
0.215
0.056
0.223
-0.159
0.008
10
15
11
Imagen 35: Balance Oferta Demanda de Agua.
BALANCE OFERTA
DEMANDA DE AGUA POTABLE - QUICLLO PITUCA:
Imagen 37: Balance Oferta Y Demanda Del Servicio De Agua Potable (Lt/S)
CAPTACION l/s
OFERTA
A
O
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31
RESERVORIO m3
BRECHA
OFERTA
BRECHA
CON PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
0.014
-0.072
10
15
0.104
0.014
0.140
-0.090
0.036
10
15
13
0.104
0.014
0.140
-0.090
0.036
10
15
13
0.105
0.014
0.140
-0.091
0.034
10
15
13
0.107
0.014
0.140
-0.093
0.033
10
15
13
0.108
0.014
0.140
-0.094
0.031
10
15
13
0.110
0.014
0.140
-0.096
0.030
10
15
13
0.111
0.014
0.140
-0.097
0.028
10
15
13
0.113
0.014
0.140
-0.099
0.027
10
15
13
0.114
0.014
0.140
-0.100
0.025
10
15
13
0.114
0.014
0.140
-0.100
0.025
10
15
13
0.116
0.014
0.140
-0.102
0.024
10
15
13
0.117
0.014
0.140
-0.103
0.022
10
15
13
0.119
0.014
0.140
-0.105
0.021
10
15
13
0.120
0.014
0.140
-0.106
0.019
10
15
13
0.122
0.014
0.140
-0.108
0.018
10
15
13
0.123
0.014
0.140
-0.109
0.016
10
15
13
DEMANDA
MAX. DIARIA
SIN PROYECTO
0.086
20
32
20
33
20
34
20
35
0.125
0.014
0.140
-0.111
0.015
10
15
13
0.125
0.014
0.140
-0.111
0.015
10
15
13
0.120
0.014
0.140
-0.106
0.019
10
15
13
0.129
0.014
0.140
-0.115
0.010
10
15
13
BALANCE OFERTA
DEMANDA DE AGUA POTABLE CHACHASPATA:
CAPTACION l/s
OFERTA
A
O
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31
RESERVORIO m3
BRECHA
OFERTA
BRECHA
CON
PROYECTO
DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
0.133
10
15
0.772
-0.227
0.173
10
10
15
0.372
0.772
-0.234
0.166
10
10
15
0.614
0.372
0.772
-0.242
0.158
10
10
15
0.621
0.372
0.772
-0.249
0.150
10
10
15
0.629
0.372
0.772
-0.257
0.143
10
10
15
0.636
0.372
0.772
-0.264
0.135
11
10
15
-1
0.644
0.372
0.772
-0.272
0.128
11
10
15
-1
0.652
0.372
0.772
-0.280
0.120
11
10
15
-1
0.659
0.372
0.772
-0.287
0.113
11
10
15
-1
0.668
0.372
0.772
-0.296
0.104
11
10
15
-1
0.676
0.372
0.772
-0.304
0.096
11
10
15
-1
0.683
0.372
0.772
-0.311
0.089
11
10
15
-1
0.691
0.372
0.772
-0.319
0.081
11
10
15
-1
0.698
0.372
0.772
-0.326
0.074
12
10
15
-2
0.706
0.372
0.772
-0.334
0.066
12
10
15
-2
0.713
0.372
0.772
-0.341
0.059
12
10
15
-2
DEMANDA
MAX. DIARIA
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
SIN
PROYECTO
0.239
0.372
0.599
0.372
0.606
20
32
20
33
20
34
20
35
0.721
0.372
0.772
-0.349
0.051
12
10
15
-2
0.728
0.372
0.772
-0.356
0.044
12
10
15
-2
0.736
0.372
0.772
-0.364
0.036
12
10
15
-2
0.745
0.372
0.772
-0.373
0.027
12
10
15
-2
BALANCE OFERTA
DEMANDA DE AGUA POTABLE LLAMACANCHA:
CAPTACION l/s
OFERTA
A
O
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31
RESERVORIO m3
BRECHA
OFERTA
BRECHA
CON
PROYECTO
DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
0.133
10
15
0.772
-0.227
0.173
10
10
15
0.372
0.772
-0.234
0.166
10
10
15
0.614
0.372
0.772
-0.242
0.158
10
10
15
0.621
0.372
0.772
-0.249
0.150
10
10
15
0.629
0.372
0.772
-0.257
0.143
10
10
15
0.636
0.372
0.772
-0.264
0.135
11
10
15
-1
0.644
0.372
0.772
-0.272
0.128
11
10
15
-1
0.652
0.372
0.772
-0.280
0.120
11
10
15
-1
0.659
0.372
0.772
-0.287
0.113
11
10
15
-1
0.668
0.372
0.772
-0.296
0.104
11
10
15
-1
0.676
0.372
0.772
-0.304
0.096
11
10
15
-1
0.683
0.372
0.772
-0.311
0.089
11
10
15
-1
0.691
0.372
0.772
-0.319
0.081
11
10
15
-1
0.698
0.372
0.772
-0.326
0.074
12
10
15
-2
0.706
0.372
0.772
-0.334
0.066
12
10
15
-2
0.713
0.372
0.772
-0.341
0.059
12
10
15
-2
DEMANDA
MAX. DIARIA
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
SIN
PROYECTO
0.239
0.372
0.599
0.372
0.606
20
32
20
33
20
34
20
35
0.721
0.372
0.772
-0.349
0.051
12
10
15
-2
0.728
0.372
0.772
-0.356
0.044
12
10
15
-2
0.736
0.372
0.772
-0.364
0.036
12
10
15
-2
0.745
0.372
0.772
-0.373
0.027
12
10
15
-2
BALANCE OFERTA
DEMANDA DE AGUA POTABLE SUSO:
CAPTACION l/s
OFERTA
A
O
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
20
25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
20
31
RESERVORIO m3
BRECHA
OFERTA
BRECHA
CON
PROYECTO
DEMANDA DE
ALMACEN DE AGUA
(m3/dia)
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
-0.136
10
15
0.720
-0.492
0.120
10
10
15
0.108
0.720
-0.500
0.112
10
10
15
0.615
0.108
0.720
-0.507
0.105
10
10
15
0.623
0.108
0.720
-0.515
0.097
10
10
15
0.630
0.108
0.720
-0.522
0.090
10
10
15
0.638
0.108
0.720
-0.530
0.082
11
10
15
-1
0.645
0.108
0.720
-0.537
0.075
11
10
15
-1
0.655
0.108
0.720
-0.547
0.065
11
10
15
-1
0.662
0.108
0.720
-0.554
0.058
11
10
15
-1
0.670
0.108
0.720
-0.562
0.050
11
10
15
-1
0.677
0.108
0.720
-0.569
0.043
11
10
15
-1
0.685
0.108
0.720
-0.577
0.035
11
10
15
-1
0.692
0.108
0.720
-0.584
0.028
12
10
15
-2
0.700
0.108
0.720
-0.592
0.020
12
10
15
-2
0.707
0.108
0.720
-0.599
0.013
12
10
15
-2
0.716
0.108
0.720
-0.608
0.004
12
10
15
-2
DEMANDA
MAX. DIARIA
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
SIN
PROYECTO
0.244
0.108
0.600
0.108
0.608
20
32
20
33
20
34
20
35
0.724
0.108
0.720
-0.616
-0.004
12
10
15
-2
0.731
0.108
0.720
-0.623
-0.011
12
10
15
-2
0.739
0.108
0.720
-0.631
-0.019
12
10
15
-2
0.746
0.108
0.720
-0.638
-0.026
12
10
15
-2
BALANCE OFERTA DEMANDA (SISTEMA DE ALCANTARILLADO)

3.2.2.1 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE
SANTA
ROSA DE SALAPATA QUICLLO:

Tabla 75: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Alcantarillado Santa Rosa de
Salapata Quicllo.
DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
OFERTA DE
ALCANTARILLA
2015
2016
70
-70
2017
71
-71
2018
72
-72
2019
72
-72
2020
74
-74
2021
74
-74
2022
75
-75
2023
76
-76
2024
77
-77
2025
78
-78
2026
79
-79
2027
80
-80
2028
81
-81
2029
82
-82
2030
83
-83
2031
83
-83
2032
84
-84
2033
85
-85
2034
86
-86
AO
2035
87
0
BRECHA
OFERTA-DEMANDA
-87
Imagen 46: Balance Oferta Demanda - Sistema de Alcantarillado.
BALANCE OFERTA DEMANDA (SISTEMA DE LETRINAS)
3.2.2.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE QUICLLO
ITAAPAMPA:
Tabla 76: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Quicllo Itaapampa.
DEMANDA DE
LETRINAS
OFERTA DE
LETRINAS
2015
2016
20
-20
2017
21
-21
2018
21
-21
2019
21
-21
2020
21
-21
2021
22
-22
2022
22
-22
2023
22
-22
2024
22
-22
2025
23
-23
2026
23
-23
2027
23
-23
2028
24
-24
2029
24
-24
2030
24
-24
2031
24
-24
2032
24
-24
2033
25
-25
2034
25
-25
AO
2035
25
0
BRECHA
OFERTA-DEMANDA
-25
Imagen 47: Balance Oferta Demanda - Sistema de Letrinas.
BALANCE OFERTA
PITUCA
DEMANDA DE AGUA POTABLE QUICLLO -
Tabla 77: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Quicllo - Pituca.
AO
DEMANDA DE
LETRINAS
OFERTA DE
LETRINAS
BRECHA
OFERTA-DEMANDA
2015
2016
12
-12
2017
12
-12
2018
12
-12
2019
12
-12
2020
13
-13
2021
13
-13
2022
13
-13
2023
13
-13
2024
13
-13
2025
13
-13
2026
14
-14
2027
14
-14
2028
14
-14
2029
14
-14
2030
14
-14
2031
14
-14
2032
15
-15
2033
15
-15
2034
14
-14
2035
15
0
-15
BALANCE OFERTA
CHACHASPATA
DEMANDA
DE
AGUA
POTABLE
Tabla 78: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Chachaspata
2015
DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0
2016
63
-63
2017
64
-64
2018
64
-64
2019
65
-65
2020
66
-66
2021
67
-67
2022
68
-68
2023
69
-69
2024
70
-70
2025
70
-70
2026
71
-71
2027
72
-72
2028
73
-73
2029
74
-74
2030
75
-75
2031
76
-76
2032
76
-76
2033
77
-77
2034
78
-78
AO
OFERTA DE
ALCANTARILLA
2035
78
0
BRECHA
OFERTA-DEMANDA
-78
BALANCE OFERTA
CHACHASPATA
DEMANDA
DE
AGUA
POTABLE
Tabla 79: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Chachaspata
2015
DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0
2016
63
-63
2017
64
-64
2018
64
-64
2019
65
-65
2020
66
-66
2021
67
-67
2022
68
-68
2023
69
-69
2024
70
-70
2025
70
-70
2026
71
-71
2027
72
-72
2028
73
-73
2029
74
-74
2030
75
-75
2031
76
-76
2032
76
-76
2033
77
-77
2034
78
-78
AO
OFERTA DE
ALCANTARILLA
2035
78
0
BRECHA
OFERTA-DEMANDA
-78
BALANCE OFERTA
LLAMACANCHA
DEMANDA
DE
AGUA
POTABLE
Tabla 80: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Lllamacancha.
2015
DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0
2016
13
-13
2017
13
-13
2018
14
-14
2019
14
-14
2020
14
-14
2021
14
-14
2022
14
-14
2023
14
-14
2024
15
-15
2025
15
-15
2026
15
-15
2027
15
-15
2028
15
-15
2029
15
-15
2030
16
-16
2031
16
-16
2032
16
-16
2033
16
-16
2034
16
-16
AO
OFERTA DE
ALCANTARILLA
2035
17
0
BRECHA
OFERTA-DEMANDA
-17
BALANCE OFERTA
JATUMPAMPA - SUSO
DEMANDA
DE
AGUA
POTABLE
Tabla 81: Balance Oferta Demanda Del Servicio De Letrinas Lllamacancha.
2015
DEMANDA DE
ALCANTARILL
A
0
2016
13
-13
2017
13
-13
2018
14
-14
2019
14
-14
2020
14
-14
2021
14
-14
2022
14
-14
2023
14
-14
2024
15
-15
2025
15
-15
2026
15
-15
2027
15
-15
2028
15
-15
2029
15
-15
2030
16
-16
2031
16
-16
2032
16
-16
2033
16
-16
2034
16
-16
AO
OFERTA DE
ALCANTARILLA
2035
17
0
BRECHA
OFERTA-DEMANDA
-17
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

1
LOS ELEMENTOS DE LOS SISTEMAS DE SANEAMIENTO:
Para el desarrollo integral del presente estudio de Perfil, se

plantean los siguientes elementos del sistema de saneamiento
para solucionar las necesidades de las poblaciones intervenidas:
1
SISTEMA DE AGUA
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
1
PLANTA DE TRATAMIENTO PRIMARIO
LETRINAS SANITARIAS
CAPACITACIN EN EDUCACIN SANITARIA A LA POBLACIN
MITIGACION AMBIENTAL
1
FLETE
DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS:

1
SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO::

5. Sistema de agua:
4.5. Lnea conduccin (L=598.00 M).
4.6. Reservorio (01 und).
4.7. Red de agua potable (1621.64 ML)
4.8. Cmara rompe presin CRP-6 (02 UND)
4.9. Cmara reductora de presin.

und).
4.10.
4.11.
4.12.


und).
4.13.
6. Sistema de Alcantarillado
5.1. Red de alcantarillado (L=1585.0 ML)
5.2. Conexiones domiciliarias de alcantarillado (69 und).
5.3. Planta de tratamiento (01 und) con Tanque IMHOFF
5.4. Letrina con arrastre hidrulico (03 und).
7. Programas
de
Capacitacin
En
Educacin
Sanitaria A La Poblacin:
6.1. Programas De Capacitacin Y Educacin Sanitaria.
8. Mitigacin ambiental.
7.1. Mitigacin ambiental

7.2. Flete Terrestre.
3.2.2.3 QUICLLO - ITAAPAMPA::

5. Sistema De Agua:
4.4. Captacin (01 und) mantenimiento
4.5. Lnea conduccin (685.00 ML).
4.6. Reservorio de 6 m3 (01 und) Mantenimiento.
4.7. Red de agua potable (1195.41 m)
4.8. Cmara rompe presion crp-6 (02 und).
4.9. Conexiones
4.10.
4.11.
4.12.
Vlvula de aire (06 und).

Valvular de purga (15 und).
6. Instalacin de letrinas con arrastre hidrulico:

5.1. letrina con arrastre hidrulico (62 und)
5.2. Instalacin de lavaderos domiciliarios (20
7. Capacitacin
En
Educacin
und)
Sanitaria
La
Poblacin:
3.2.2.4 QUICLLO - PITUCA:

5. Sistema De Agua.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
Obras provisionales.
Captacin 03 (1 und) Mantenimiento.
Red de agua potable (1191.35 m)
und).
4.8. Vlvula de aire (01 und).
4.10.
Cmara de vlvula de control
(01 und).
6. Letrinas Sanitarias.
7. Capacitacin
Poblacin
En
Educacin
Und).
Sanitaria
La
6.1.
Programas de capacitacin y educacin sanitaria.
8. Mitigacin Ambiental.
3.2.2.5 CHACHASPATA:
5. Sistema De Agua
4.5. Cmara de reunin de caudal (01 Und)
4.7. Distribuidora de caudales (01 Und)
4.8. Reservorio 16 m3 (01 und) Construccin
4.10.
4.11.
und).
4.12.
4.13.
4.14.
und).
7. Capacitacin
Poblacin
3.2.2.6 LLAMACANCHA:
5. Sistema De Agua
4.9. Conexiones domiciliarias de agua potable
und).
4.10.
4.11.
4.12.
5.1. Letrina
Con Arrastre Hidrulico (17 und).
(13
5.2. Lavaderos
domiciliarios (13 und).
7. Capacitacin
Poblacin
3.2.2.7 JATUMPAMPA - SUSO:

5. Sistema De Agua
und).
4.10.
4.11.
4.12.
und).
7. Capacitacin
Poblacin
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

1
COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:
En esta parte se ha determinado cul es el costo de la

alternativa de solucin a precios privados o de mercado. Estos
costos estn dados por los costos de pre inversin, inversin y
costos de operacin y mantenimiento.
COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:

1
COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS O

DE MERCADO:
Tabla 82: Presupuestos Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Privados.
Tabla 83: Presupuestos Quiccllo - Itaapampa, Quicllo - Pituca,, Precios Privados.
Quicllo - Pituca:
Tabla 84: Presupuestos Chachaspata, Llamacancha y Precios Privados.
Chachaspata:
Tabla 85: Presupuestos Jatumpampa - Suso Precios Privados.
Llamacancha:
Tabla 86: RESUMEN DE PRESUPUESTO.
Jatumpampa - Suso:
Presupuesto - Conglomerado:
Presupuesto Sistema de Agua Potable:

Presupuesto Sistema de Saneamiento:

COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES:
Presupuesto - Conglomerado:
Presupuesto Sistema de Agua Potable:
Presupuesto Sistema de Saneamiento:
FLUJO DE COSTOS SOCIALES:

1
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PRECIOS PRIVADOS:

1
SANTA ROSA DE SALAPATA QUICCLO:
Tabla 94: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable sin proyecto a
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
LIMPIEZA DE LA CAPTACIN
UND
2.00
100.00
200.00
LIMPIEZA DE RESERVORIO
UND
1.00
120.00
120.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
320.00
GASTOS GENERALES 10%
32.00
TOTAL
S/. 352.00
Fuente: Equipo tcnico - Mayo 2015.
Tabla 95: Costos de operacin y mantenimiento del agua potable, con proyecto a
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00
MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE CONDUCCIN Y

DISTRIBUCIN
ML
2.00
150.00
300.00
POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO LQUIDO)
Kg.
30.32
20.00
606.39
SUELDO DEL TRABAJADOR (SUELDO/AO)
PER
1.00
750.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y RESERVORIO
COSTO DIRECTO
1,896.39
189.64
S/.
2,086.03
TOTAL
Tabla 96: Costos de operacin y mantenimiento del sistema de alcantarilla a precios

privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
MANTENIMIENTO DE COLECTORES
ML
1.00
750.00
750.00
MANTENIMIENTO DE LOS EMISORES
ML
1.00
350.00
350.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS BUZONES
UND
87.00
3.50
304.50
SUELDO DEL PERSONAL ( AO)
AO
1.00
750.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
2,154.50
215.45
TOTAL
S/.
2,369.95
Tabla 97: Operacin y mantenimiento de planta de tratamiento a precios privados.

UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB TOTAL
CAMARA DE REJAS, MEDIDOR DE CAUDAL Y

DESARENADOR
UNID
1.00
300.00
300.00
PERSONAL TCNICO ( PARCIAL POR AO)
PER
1.00
750.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,050.00
105.00
S/.
1,155.00
TOTAL
QUICLLO - ITAAPAMPA:
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
UND
1.00
100.00
100.00
UND
1.00
120.00
120.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
220.00
22.00
TOTAL
S/. 242.00
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00

DISTRIBUCIN
ML
2.00
150.00
300.00
Kg.
30.32
20.00
606.39
PER
1.00
750.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,896.39
189.64
TOTAL
S/.
2,086.03
Tabla 100: Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios

privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
MANTENIMIENTO DE LETRINAS SANITARIAS
ML
1.00
350.00
350.00
MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS SANITARIAS
ML
1.00
350.00
350.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS LETRINAS

SANITARIAS
UND
20.00
3.50
70.00
AO
1.00
500.00
500.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,270.00
127.00
S/.
1,397.00
TOTAL
QUICLLO - PITUCA:
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
UND
1.00
100.00
100.00
UND
1.00
120.00
120.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
220.00
22.00
TOTAL
S/. 242.00
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00

DISTRIBUCIN
ML
2.00
150.00
300.00
Kg.
30.32
20.00
606.39
PER
1.00
750.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,896.39
189.64
TOTAL
S/.
2,086.03

privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
ML
1.00
350.00
350.00
ML
1.00
350.00
350.00

SANITARIAS
UND
12.00
3.50
42.00
AO
1.00
500.00
500.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,242.00
124.20
S/.
1,366.20
TOTAL
CHACHASPATA:
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
UND
1.00
100.00
100.00
UND
1.00
120.00
120.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
220.00
22.00
TOTAL
S/. 242.00
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00

DISTRIBUCIN
ML
2.00
150.00
300.00
Kg.
30.32
20.00
606.39
PER
1.00
750.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,896.39
189.64
TOTAL
S/.
2,086.03

privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
ML
1.00
350.00
350.00
ML
1.00
350.00
350.00

SANITARIAS
UND
70.00
3.50
245.00
AO
1.00
500.00
500.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,445.00
144.50
S/.
1,589.50
TOTAL
LLAMACANCHA
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
UND
1.00
100.00
100.00
UND
1.00
120.00
120.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
220.00
22.00
TOTAL
S/. 242.00
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00

DISTRIBUCIN
ML
2.00
150.00
300.00
Kg.
30.32
20.00
606.39
PER
1.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
189.64
TOTAL
750.00
1,896.39
S/.
2,086.03

privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
ML
1.00
350.00
350.00
ML
1.00
350.00
350.00

SANITARIAS
UND
70.00
3.50
245.00
AO
1.00
500.00
500.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,445.00
144.50
S/.
1,589.50
TOTAL
JATUMPAMPA - SUSO
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
UND
1.00
100.00
100.00
UND
1.00
120.00
120.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
220.00
22.00
TOTAL
S/. 242.00
precios privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00

DISTRIBUCIN
ML
2.00
150.00
300.00
Kg.
30.32
20.00
606.39
PER
1.00
750.00
750.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,896.39
189.64
TOTAL
S/.
2,086.03

privados.
UNIDAD
CANTID
AD
P.U.
SUB
TOTAL
MANTENIMIENTO DE LETRINAS
ML
1.00
350.00
350.00
MANTENIMIENTO DE LAS LETRINAS
ML
1.00
350.00
350.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS LETRINAS
UND
69.00
3.50
241.50
AO
1.00
500.00
500.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
1,441.50
144.15
S/.
1,585.65
TOTAL
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES:

1
SANTA ROSA DE SALAPATA QUICCLO:
precios sociales.
UNIDA
D
CANTIDAD
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
UND
2.00
100.00
200.00
0.792
158.4
UND
1.00
120.00
120.00
0.792
95.04
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
TOTAL
320.00
253.44
32.00
25.34
S/. 352.00
S/. 278.78
precios sociales.
RUBRO PRINCIPAL
UNIDA
D
CANTIDA
D
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00
0.792
190.1
ML
2.00
150.00
300.00
0.82
246.0
Kg.
30.32
20.00
606.39
0.8475
513.9
PER
1.00
750.00
750.00
0.909
681.8
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y
RESERVORIO
MANTENIMIENTO DE LA LNEA DE
CONDUCCIN Y DISTRIBUCIN
POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO
Lquido)
SUELDO DEL TRABAJADOR
(SUELDO/AO)
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,896.39
1631.7
189.64
163.2
S/.
2,086.03
S/.
1,794.92
Tabla 115: Costos de operacin y mantenimiento del sistema de alcantarilla a precios

sociales.
UNIDA
D
CANTIDAD
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
MANTENIMIENTO DE COLECTORES
ML
1.00
750.00
750.00
0.802
601.5
ML
1.00
350.00
350.00
0.802
280.7
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LOS

BUZONES
UND
87.00
3.50
304.50
0.792
241.164
AO
1.00
750.00
750.00
0.909
681.75
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
2,154.50
1,805.11
215.45
180.51
S/.
2,369.95
S/.
1,985.63

TOTAL
Tabla 116: Operacin y mantenimiento de planta de tratamiento a precios sociales.

RUBRO PRINCIPAL
CAMARA DE REJAS, MEDIDOR DE
CAUDAL Y DESARENADOR
PERSONAL TCNICO ( PARCIAL POR
AO)
UNIDA
D
CANTIDAD
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
UNID
1.00
300.00
300.00
0.809
242.7
PER
1.00
750.00
750.00
0.909
681.75
COSTO DIRECTO
1,050.00
924.45
105.00
92.45
S/.
1,155.00
S/.
1,016.90

TOTAL
QUICLLO - ITAAPAMPA:
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D
RUBRO PRINCIPAL
UND
1.00
UND
1.00
COSTO DIRECTO
TOTAL
P.U.
100.0
0
120.0
0
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
100.00
0.792
79.2
120.00
0.792
95.04
220.00
174.24
22.00
17.42
S/.
242.00
S/. 191.66
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D
RUBRO PRINCIPAL
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
Unid
2.00
120.0
0
240.00
0.792
190.1
ML
2.00
150.0
0
300.00
0.82
246.0
POTABILIZACIN DEL AGUA (CLORO Lquido)
Kg.
30.32
20.00
606.39
0.847
5
513.9
PER
1.00
750.0
0
750.00
0.909
681.8
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,896.39
1631.7
189.64
163.2
S/.
2,086.03
S/.
1,794.92

sociales.
UNIDA
D
RUBRO PRINCIPAL
MANTENIMIENTO DE LOS LETRINAS
SANITARIAS
LETRINAS SANITARIAS
CANTIDA
D
P.U.
350.0
0
350.0
0
F.C
TOTAL
350.00
0.802
280.7
350.00
0.802
280.7
ML
1.00
ML
1.00
UND
20.00
3.50
70.00
0.792
55.44
AO
1.00
500.0
0
500.00
0.909
454.5
COSTO DIRECTO
TOTAL
SUB
TOTAL
1,270.00
1,071.34
127.00
107.13
S/.
1,397.00
S/.
1,178.47
QUICLLO - PITUCA:
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D
RUBRO PRINCIPAL
UND
1.00
UND
1.00
COSTO DIRECTO
TOTAL
P.U.
100.0
0
120.0
0
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
100.00
0.792
79.2
120.00
0.792
95.04
220.00
174.24
22.00
17.42
S/.
242.00
S/. 191.66
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D
RUBRO PRINCIPAL
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
Unid
2.00
120.0
0
240.00
0.792
190.1
ML
2.00
150.0
0
300.00
0.82
246.0
Kg.
30.32
20.00
606.39
0.847
5
513.9
PER
1.00
750.0
0
750.00
0.909
681.8
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,896.39
1631.7
189.64
163.2
S/.
2,086.03
S/.
1,794.92
Tabla 122:
RUBRO PRINCIPAL
SANITARIAS
SANITARIAS
LETRINAS SANITARIAS
UNIDA
D
CANTIDA
D
ML
1.00
ML
1.00
UND
12.00
AO
1.00
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
350.00
0.802
280.7
350.00
0.802
280.7
3.50
42.00
0.792
33.264
500.0
0
500.00
0.909
454.5
P.U.
350.0
0
350.0
0
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,242.00
1,049.16
124.20
104.92
S/.
1,366.20
S/.
1,154.08
Costos de operacin y mantenimiento de letrinas sanitarias a precios sociales.

CHACHASPATA:
precios sociales.
UNIDA
D
CANTIDA
D
UND
1.00
UND
1.00
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
TOTAL
P.U.
100.0
0
120.0
0
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
100.00
0.792
79.2
120.00
0.792
95.04
220.00
174.24
22.00
17.42
S/.
242.00
S/. 191.66
precios sociales.
UNIDA CANTIDA
D
D
RUBRO PRINCIPAL
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
Unid
2.00
120.0
0
240.00
0.792
190.1
ML
2.00
150.0
0
300.00
0.82
246.0
Kg.
30.32
20.00
606.39
0.847
5
513.9
PER
1.00
750.0
0
750.00
0.909
681.8
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,896.39
1631.7
189.64
163.2
S/.
2,086.03
S/.
1,794.92

sociales.
RUBRO PRINCIPAL
SANITARIAS
SANITARIAS
LETRINAS SANITARIAS
UNIDA
D
CANTIDAD
ML
1.00
ML
1.00
UND
70.00
AO
1.00
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
350.00
0.802
280.7
350.00
0.802
280.7
3.50
245.00
0.792
194.04
500.0
0
500.00
0.909
454.5
P.U.
350.0
0
350.0
0
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,445.00
1,209.94
144.50
120.99
S/.
1,589.50
S/.
1,330.93
LLAMACANCHA
precios sociales.
UNIDA
D
CANTIDA
D
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
UND
1.00
100.00
100.00
0.792
79.2
UND
1.00
120.00
120.00
0.792
95.04
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
TOTAL
TOTAL
220.00
174.24
22.00
17.42
S/. 242.00
S/. 191.66
precios sociales.
RUBRO PRINCIPAL
LIMPIEZA DE CAPTACIN Y
RESERVORIO
Lquido)
(SUELDO/AO)
UNIDA
D
CANTIDA
D
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00
0.792
190.1
ML
2.00
150.00
300.00
0.82
246.0
Kg.
30.32
20.00
606.39
0.847
5
513.9
PER
1.00
750.00
750.00
0.909
681.8
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,896.39
1631.7
189.64
163.2
S/.
2,086.03
S/.
1,794.92
Tabla 128: Costos de operacin y mantenimiento

sociales.
de letrinas
sanitarias
a precios
UNIDA
D
CANTIDA
D
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
ML
1.00
550.00
550.00
0.802
441.1
ML
1.00
250.00
250.00
0.802
200.5
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS

LETRINAS
UND
13.00
3.50
45.50
0.792
36.036
AO
1.00
500.00
500.00
0.909
454.5
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,345.50
1,132.14
134.55
113.21
S/.
1,480.05
S/.
1,245.35
JATUMPAMPA - SUSO
precios sociales.
UNIDA
D
CANTIDA
D
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
UND
1.00
100.00
100.00
0.792
79.2
UND
1.00
120.00
120.00
0.792
95.04
RUBRO PRINCIPAL
COSTO DIRECTO
TOTAL
220.00
174.24
22.00
17.42
S/. 242.00
S/. 191.66
precios sociales.
RUBRO PRINCIPAL
UNIDA
D
CANTIDA
D
P.U.
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
Unid
2.00
120.00
240.00
0.792
190.1
ML
2.00
150.00
300.00
0.82
246.0
Kg.
30.32
20.00
606.39
0.847
5
513.9
PER
1.00
750.00
750.00
0.909
681.8
Lquido)
(SUELDO/AO)
COSTO DIRECTO
TOTAL
1,896.39
1631.7
189.64
163.2
S/.
2,086.03
S/.
1,794.92

sociales.
RUBRO PRINCIPAL
UNIDA
D
CANTIDA
D
ML
1.00
MANTENIMIENTO DE LAS LETRINAS
ML
1.00
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LAS

LETRINAS
UND
69.00
AO
1.00
COSTO DIRECTO
TOTAL
SUB
TOTAL
F.C
TOTAL
350.00
0.802
280.7
350.00
0.802
280.7
3.50
241.50
0.792
191.268
500.0
0
500.00
0.909
454.5
P.U.
350.0
0
350.0
0
1,441.50
1,207.17
144.15
120.72
S/.
1,585.65
S/.
1,327.88
BENEFICIOS DEL PROYECTO:

El abastecimiento de agua en las localidades de Santa Rosa de
Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa, Quicllo Pituca,,,

Chachaspata, Llamacancha y y Jatumpampa - Suso, actualmente
tiene problemas referidos a: la discontinuidad del servicio de agua
potable, cobertura, calidad y a la falta de concientizacin de la
poblacin respecto a los sistemas agua potable y alcantarillado.
1
CRITERIOS METODOLGICOS PARA LA ESTIMACIN DE LOS BENEFICIOS

La
magnitud de los beneficios econmicos

a precios
sociales se obtiene mediante procedimientos indirectos como
la mxima disposicin a pagar del usuario, o sea el valor
que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio,
medido a travs del rea bajo la curva de demanda de
agua potable.
En los beneficios econmicos del proyecto se diferencian
dos tipos de usuarios: los nuevos usuarios, que percibirn

los beneficios de acceder al servicio, y por otro lado los
antiguos usuarios, que percibirn un beneficio por la mejora
en el servicio (calidad, cantidad, continuidad) que
actualmente es racionado. Los beneficios econmicos del
proyecto resultan de la suma de los beneficios de los
usuarios nuevos y antiguos en cada ao.
Medicin de Usuarios
1 Nuevos Usuarios
Que se abastecen de pozos, acequias, etc. y con el
proyecto se incorporarn al servicio de agua potable.
2 Antiguos Usuarios
Cuentan con servicio de agua potable y con el proyecto
incrementarn su consumo y/o tendrn una mejor calidad
del servicio.
3.2.3 ESTIMACIN DE BENEFICIOS:

1
DETERMINACIN DEL PRIMER PUNTO DE LA FUNCIN DE LA

DEMANDA (CONSUMO Y PRECIO DE LOS NO CONECTADOS)
Tabla 132: Calculo de costos econmicos por acarreo de agua de no conectados.
PERSONA QUE
ACARREA
MAYORES DE 18
AOS
MENORES DE 18
AOS
TOTAL
TIEMPOR
DE
ACARREO
POR
VIAJE
(MINUTO
S)
VOLUMEN
DE
ALMACENA
DO LTS
POR DIA
N DE
VIAJES
POR DIA
TIEMPO
TOTAL
ACARREO
(HORAS)
COSTO
POR
HORA
(SOLES)
VALOR DEL
TIEMPO DE
ACARREO (S/.
POR DIA)
(1)
(2)
(3)
(4)
=(1)X(3)/60
(5)
(6) =(4)X(5)
14
12
0.70
1.50
1.05
20
1.33
0.50
0.67
34
18
2.03
1.72
DETERMINACIN DEL SEGUNDO PUNTO DE LA FUNCIN DE LA

DEMANDA (CONSUMO Y PRECIO DE LOS CONECTADOS SIN
MEDICIN)
Tabla 133: Calculo de la funcin demanda (consumo/precio de los conectados sin

medicin).
Consumo promedio
Densidad de miembros de familia
El promedio de consumo de saturacin
El precio por unidad adicional del agua es igual a
cero
80.00
l/h/d
4.00
9.60
m3/mes/famili
a
ESTIMACIN DE LA CURVA DE DEMANDA
Funcin de demanda
b=
a=
-0.461
10.061
(Q = a + bP)
q. En consecuencia la funcin de demanda es:
Q = 9.60 -0.518P
Tabla 134: Cuadro para la elaboracin de la curva de demanda del consumo del agua.
Q1 = Consumo de los no
conectados
P1 = Valor del Acarreo /m3 de
los no conectados
Q2 = Consumo de saturacion
de los conectados
P2 = Precio /m3 de los
conectados
3.78
m3/mes/familia
13.62
9.60
m3/mes/familia
1.00
r.
Beneficios econmicos:
El monto de beneficio k ganan mensualmente al

implementar el proyecto es: 91.15
Tabla 135: Beneficios sociales del proyecto de agua potable.
DESCRIPCION
a
Beneficios por recursos liberados

(S/./fam/mes)
b Beneficios por incremento del consumo de
agua (S/. / fam/mes)
c. Beneficios brutos Totales (S/. /
fam/mes)
BENEF.
TOTAL
51.50
39.65
91.15
2015
4 EVALUACIN
5. EVALUACIN
EVALUACIN SOCIAL
1
EVALUACIN SOCIAL DEL COMPONENTE AGUA POTABLE.

1
METODOLOGA COSTO BENEFICIO:

Este
mtodo se aplica cuando los costos y los
beneficios
pueden
cuantificarse
monetariamente,
dicho clculo se realiza con los costos del proyecto a

precios sociales y luego se establecen los respectivos
indicadores de rentabilidad.
2
INDICADORES DE RENTABILIDAD:
Se utilizarn dos indicadores de rentabilidad, valor
actual neto social (VANS) y la tasa interna de retorno

(TIRS). Se adoptan dos reglas de decisin:
Se acepta el proyecto si VANS0.
Se acepta el proyecto si TIRS0.
En los cuadros siguientes se detallan los indicadores de
rentabilidad social del proyecto con base en la informacin
presentada de las inversiones (adems de la inversin se
han considerado las inversiones que se harn cada ao al
conectarse los nuevos usuarios), costos de operacin y
mantenimiento incrementales y beneficios brutos.
3
EVALUACIN SOCIAL
POTABLE
COMPONENTE
- SISTEMA DE AGUA
Metodologa Costo Efectividad:
En el caso del alcantarillado del proyecto se calcula el

ndice de costo - efectividad, el cual se compara con el
valor de la lnea de corte establecida que asciende a S/.
489.20.
ICE=
VAC de inversi n , OM
Promedio de poblaci n beneficiaria
El VAN es un mtodo de valoracin de inversiones en la
que partimos de la rentabilidad mnima que queremos

obtener. Con esta rentabilidad mnima calcularemos el
valor actualizado de los flujos de caja (diferencia entre
cobros y pagos) de la operacin.
La Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR), es
un mtodo de valoracin de inversiones que mide la

rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados,
generados por una inversin, en trminos relativos, es
decir en porcentaje.
4.1.1.1 EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - SISTEMA DE AGUA POTABLE - COSTOS PRIVADOS:

Tabla 136: Evaluacin Econmica Santa Rosa de Salapata Quicllo.
N de Familias
conectadas al servicio
Ao Poblaci
s
n Total
Antiguas
Nuev
as
Tota
l
Beneficios brutos (S/. Ao)

Antiguas
Nuevas
Total
Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales
390,600.4
3
28
340
28
37
64
30,130.04
345
28
38
65
30,130.04
349
28
38
66
30,130.04
353
28
39
67
30,130.04
358
28
40
68
30,130.04
362
28
41
68
30,130.04
367
28
42
69
30,130.04
371
28
42
70
30,130.04
375
28
43
71
30,130.04
10
380
28
44
72
30,130.04
11
384
28
45
72
30,130.04
12
388
28
46
73
30,130.04
13
393
28
47
74
30,130.04
14
397
28
47
75
30,130.04
40,035.8
1
41,067.6
6
41,893.1
4
42,718.6
3
43,750.4
8
44,575.9
6
45,607.8
1
46,433.2
9
47,258.7
7
48,290.6
2
49,116.1
0
49,941.5
8
50,973.4
3
51,798.9
1
70,165.8
6
71,197.7
1
72,023.1
9
72,848.6
7
73,880.5
2
74,706.0
0
75,737.8
5
76,563.3
3
77,388.8
1
78,420.6
6
79,246.1
5
80,071.6
3
81,103.4
8
81,928.9
6
Flujo
Neto a
precios
de
mercado
Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)
390,600.4
3
280,859.3
7
Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales
Flujo
Neto a
precios
sociales
280,859.3
7
5,258.98
64,906.88
4,518.66
65,647.20
5,258.98
65,938.73
4,518.66
66,679.05
5,258.98
66,764.21
4,518.66
67,504.53
5,258.98
67,589.69
4,518.66
68,330.01
5,258.98
68,621.54
4,518.66
69,361.86
5,258.98
69,447.02
4,518.66
70,187.34
5,258.98
70,478.87
4,518.66
71,219.19
5,258.98
71,304.35
4,518.66
72,044.67
5,258.98
72,129.83
4,518.66
72,870.15
5,258.98
73,161.68
4,518.66
73,902.01
5,258.98
73,987.16
4,518.66
74,727.49
5,258.98
74,812.64
4,518.66
75,552.97
5,258.98
75,844.49
4,518.66
76,584.82
5,258.98
76,669.97
4,518.66
77,410.30
15
402
28
48
76
30,130.04
16
406
28
49
77
30,130.04
17
410
28
50
77
30,130.04
18
415
28
51
78
30,130.04
19
419
28
52
79
30,130.04
20
423
28
52
80
30,130.04
52,830.7
6
53,656.2
4
54,481.7
3
55,513.5
8
56,339.0
6
57,164.5
4
82,960.8
1
83,786.2
9
84,611.7
7
85,643.6
2
86,469.1
0
87,294.5
8
5,258.98
77,701.83
4,518.66
78,442.15
5,258.98
78,527.31
4,518.66
79,267.63
5,258.98
79,352.79
4,518.66
80,093.11
5,258.98
80,384.64
4,518.66
81,124.96
5,258.98
81,210.12
4,518.66
81,950.44
5,258.98
82,035.60
4,518.66
82,775.92
Factor de Descuento
9%
Factor de Descuento
9%
VAN PRIVADO
258,219.
01
VAN SOCIAL
374,718.
14
TIR PRIVADO
17.01%
TIR SOCIAL
24.31%
b/c
1.59
b/c
2.16
s. Quicllo Itaapampa:
Tabla 137: Evaluacin Econmica Quicllo Itaapampa
Ao Poblaci
s
n Total
N de Familias
Antiguas
Nuev
as
Tota
l

Antiguas
Nuevas
Total
Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales
220,249.8
8
18
116
18
22
20,017.91
3,921.03
117
18
22
20,017.91
4,127.40
119
18
22
20,017.91
4,540.14
120
18
23
20,017.91
4,746.51
122
18
23
20,017.91
5,159.25
123
18
23
20,017.91
5,365.62
125
18
24
20,017.91
5,778.36
126
18
24
20,017.91
5,984.73
128
18
24
20,017.91
6,397.48
10
129
18
24
20,017.91
6,603.85
11
131
18
25
20,017.91
7,016.59
12
132
18
25
20,017.91
7,222.96
13
134
18
25
20,017.91
7,635.70
14
135
18
25
20,017.91
7,842.07
23,938.9
4
24,145.3
1
24,558.0
5
24,764.4
2
25,177.1
6
25,383.5
3
25,796.2
7
26,002.6
4
26,415.3
8
26,621.7
5
27,034.4
9
27,240.8
6
27,653.6
0
27,859.9
7
Flujo
Neto a
precios
de
mercado
Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)
220,249.8
8
158,115.8
5
Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales
Flujo
Neto a
precios
sociales
158,115.8
5
3,241.03
20,697.91
2,781.73
21,157.21
3,241.03
20,904.28
2,781.73
21,363.58
3,241.03
21,317.02
2,781.73
21,776.32
3,241.03
21,523.39
2,781.73
21,982.69
3,241.03
21,936.13
2,781.73
22,395.43
3,241.03
22,142.50
2,781.73
22,601.80
3,241.03
22,555.24
2,781.73
23,014.54
3,241.03
22,761.61
2,781.73
23,220.91
3,241.03
23,174.35
2,781.73
23,633.65
3,241.03
23,380.72
2,781.73
23,840.02
3,241.03
23,793.46
2,781.73
24,252.76
3,241.03
23,999.83
2,781.73
24,459.13
3,241.03
24,412.57
2,781.73
24,871.87
3,241.03
24,618.94
2,781.73
25,078.24
15
136
18
26
20,017.91
8,048.44
16
138
18
26
20,017.91
8,461.18
17
139
18
26
20,017.91
8,667.55
18
141
18
27
20,017.91
9,080.29
19
142
18
27
20,017.91
9,286.66
20
143
18
27
20,017.91
9,493.03
t.
28,066.3
4
28,479.0
8
28,685.4
5
29,098.1
9
29,304.5
6
29,510.9
3
3,241.03
24,825.31
2,781.73
25,284.61
3,241.03
25,238.05
2,781.73
25,697.35
3,241.03
25,444.42
2,781.73
25,903.72
3,241.03
25,857.16
2,781.73
26,316.46
3,241.03
26,063.53
2,781.73
26,522.83
3,241.03
26,269.90
2,781.73
26,729.20
Factor de Descuento
9%
Factor de Descuento
9%
VAN PRIVADO
12,816.6
9
VAN SOCIAL
53,510.0
7
TIR PRIVADO
8.21%
TIR SOCIAL
13.27%
b/c
0.95
b/c
1.29
Quicllo - Pituca:
Tabla 138: Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca.
Ao
s
Poblaci
n Total
N de Familias
Antiguas
Nuev
as
Total

Antiguas
Nuevas
Total
Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales
147,425.6
0
11
69
11
13
11,763.10
2,476.44
69
11
13
11,763.10
2,476.44
70
11
13
11,763.10
2,682.81
71
11
13
11,763.10
2,889.18
72
11
14
11,763.10
3,095.55
14,239.5
4
14,239.5
4
14,445.9
1
14,652.2
8
14,858.6
5
Flujo
Neto a
precios
de
mercado
Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)
147,425.6
0
105,527.5
5
Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales
Flujo
Neto a
precios
sociales
105,527.5
5
3,210.23
11,029.31
2,757.34
11,482.20
3,210.23
11,029.31
2,757.34
11,482.20
3,210.23
11,235.68
2,757.34
11,688.57
3,210.23
11,442.05
2,757.34
11,894.94
3,210.23
11,648.42
2,757.34
12,101.31
73
11
14
11,763.10
3,301.92
74
11
14
11,763.10
3,508.29
75
11
14
11,763.10
3,714.66
76
11
14
11,763.10
3,921.03
10
76
11
14
11,763.10
3,921.03
11
77
11
15
11,763.10
4,127.40
12
78
11
15
11,763.10
4,333.77
13
79
11
15
11,763.10
4,540.14
14
80
11
15
11,763.10
4,746.51
15
81
11
15
11,763.10
4,952.88
16
82
11
15
11,763.10
5,159.25
17
83
11
16
11,763.10
5,365.62
18
83
11
16
11,763.10
5,365.62
19
80
11
15
11,763.10
4,746.51
20
86
11
16
11,763.10
5,984.73
u. Chachaspata:
15,065.0
2
15,271.3
9
15,477.7
6
15,684.1
3
15,684.1
3
15,890.5
0
16,096.8
7
16,303.2
4
16,509.6
1
16,715.9
8
16,922.3
5
17,128.7
2
17,128.7
2
16,509.6
1
17,747.8
3
3,210.23
11,854.79
2,757.34
12,307.68
3,210.23
12,061.16
2,757.34
12,514.05
3,210.23
12,267.53
2,757.34
12,720.42
3,210.23
12,473.90
2,757.34
12,926.79
3,210.23
12,473.90
2,757.34
12,926.79
3,210.23
12,680.27
2,757.34
13,133.16
3,210.23
12,886.64
2,757.34
13,339.53
3,210.23
13,093.01
2,757.34
13,545.90
3,210.23
13,299.38
2,757.34
13,752.27
3,210.23
13,505.75
2,757.34
13,958.64
3,210.23
13,712.12
2,757.34
14,165.01
3,210.23
13,918.49
2,757.34
14,371.38
3,210.23
13,918.49
2,757.34
14,371.38
3,210.23
13,299.38
2,757.34
13,752.27
3,210.23
14,537.60
2,757.34
14,990.49
Factor de Descuento
9%
Factor de Descuento
9%
VAN PRIVADO
36,580.7
0
VAN SOCIAL
9,451.60
TIR PRIVADO
5.48%
TIR SOCIAL
10.17%
b/c
0.79
b/c
1.07
Tabla 139: Evaluacin Econmica Chachaspata.
Ao
s
Poblaci
n Total
N de Familias
Antiguas
0
Nuev
as
Tota
l
Antiguas
Nuevas
Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales
749,923.3
9
398
30
45
75
32,812.86
403
30
46
76
32,812.86
408
30
47
77
32,812.86
413
30
48
78
32,812.86
418
30
49
79
32,812.86
423
30
50
80
32,812.86
428
30
51
81
32,812.86
433
30
52
82
32,812.86
438
30
53
83
32,812.86
10
444
30
54
84
32,812.86
11
449
30
55
85
32,812.86
12
454
30
56
86
32,812.86
13
459
30
57
87
32,812.86
14
464
30
58
88
32,812.86
15
469
30
58
88
32,812.86
16
474
30
59
89
32,812.86
49,322.4
7
50,354.3
2
51,386.1
7
52,418.0
2
53,449.8
7
54,481.7
3
55,513.5
8
56,545.4
3
57,577.2
8
58,815.5
0
59,847.3
5
60,879.2
0
61,911.0
5
62,942.9
0
63,974.7
5
65,006.6
Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)
749,923.3
9
540,139.5
5
Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales
Flujo
Neto a
precios
sociales
Total
30
Flujo
Neto a
precios
de
mercado
82,135.3
3
83,167.1
8
84,199.0
3
85,230.8
8
86,262.7
3
87,294.5
8
88,326.4
3
89,358.2
8
90,390.1
3
91,628.3
6
92,660.2
1
93,692.0
6
94,723.9
1
95,755.7
6
96,787.6
1
97,819.4
540,139.5
5
3,433.53
78,701.80
2,934.19
79,201.13
3,433.53
79,733.65
2,934.19
80,232.99
3,433.53
80,765.50
2,934.19
81,264.84
3,433.53
81,797.35
2,934.19
82,296.69
3,433.53
82,829.20
2,934.19
83,328.54
3,433.53
83,861.05
2,934.19
84,360.39
3,433.53
84,892.90
2,934.19
85,392.24
3,433.53
85,924.75
2,934.19
86,424.09
3,433.53
86,956.60
2,934.19
87,455.94
3,433.53
88,194.82
2,934.19
88,694.16
3,433.53
89,226.67
2,934.19
89,726.01
3,433.53
90,258.52
2,934.19
90,757.86
3,433.53
91,290.38
2,934.19
91,789.72
3,433.53
92,322.23
2,934.19
92,821.57
3,433.53
93,354.08
2,934.19
93,853.42
3,433.53
94,385.93
2,934.19
94,885.27
17
479
30
60
90
32,812.86
18
484
30
61
91
32,812.86
19
489
30
62
92
32,812.86
20
495
30
63
93
32,812.86
0
66,038.4
5
67,070.3
1
68,102.1
6
69,340.3
8
6
98,851.3
1
99,883.1
6
100,915.
01
102,153.
23
3,433.53
95,417.78
2,934.19
95,917.12
3,433.53
96,449.63
2,934.19
96,948.97
3,433.53
97,481.48
2,934.19
97,980.82
3,433.53
98,719.70
2,934.19
99,219.04
Factor de Descuento
9%
Factor de Descuento
9%
VAN PRIVADO
32,937.6
1
VAN SOCIAL
247,279.6
9
TIR PRIVADO
9.58%
TIR SOCIAL
14.70%
b/c
1.04
b/c
1.44
v. Llamacancha
Tabla 140: Evaluacin Econmica Llamacancha.
N de Familias
Ao
s
Poblaci
n Total
Antiguas
Nuev
as
Tota
l

Antiguas
Nuevas
Total
Inversion
Total a
precios
de
mercado
(S/.)
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
incrementales
142,915.6
3
75
13
5,382.31
9,034.59
76
13
5,382.31
9,226.81
77
14
5,382.31
9,419.04
78
14
5,382.31
9,611.26
79
14
5,382.31
9,803.49
80
14
5,382.31
9,995.72
81
14
5,382.31
10,187.9
4
14,416.9
0
14,609.1
2
14,801.3
5
14,993.5
7
15,185.8
0
15,378.0
2
15,570.2
5
Flujo
Neto a
precios
de
mercado
Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)
142,915.6
3
102,295.1
2
Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
incrementales
Flujo
Neto a
precios
sociales
102,295.1
2
3,324.08
11,092.81
2,848.61
11,568.29
3,324.08
11,285.04
2,848.61
11,760.51
3,324.08
11,477.26
2,848.61
11,952.74
3,324.08
11,669.49
2,848.61
12,144.96
3,324.08
11,861.72
2,848.61
12,337.19
3,324.08
12,053.94
2,848.61
12,529.41
3,324.08
12,246.17
2,848.61
12,721.64
82
14
5,382.31
83
10
15
5,382.31
10
84
10
15
5,382.31
11
85
10
15
5,382.31
12
86
10
15
5,382.31
13
87
10
15
5,382.31
14
88
11
15
5,382.31
15
89
11
16
5,382.31
16
90
11
16
5,382.31
17
91
11
16
5,382.31
18
92
11
16
5,382.31
19
93
11
16
5,382.31
20
94
12
17
5,382.31
10,380.1
7
10,572.3
9
10,764.6
2
10,956.8
4
11,149.0
7
11,341.2
9
11,533.5
2
11,725.7
4
11,917.9
7
12,110.1
9
12,302.4
2
12,494.6
4
12,686.8
7
15,762.4
7
15,954.7
0
16,146.9
2
16,339.1
5
16,531.3
8
16,723.6
0
16,915.8
3
17,108.0
5
17,300.2
8
17,492.5
0
17,684.7
3
17,876.9
5
18,069.1
8
3,324.08
12,438.39
2,848.61
12,913.86
3,324.08
12,630.62
2,848.61
13,106.09
3,324.08
12,822.84
2,848.61
13,298.32
3,324.08
13,015.07
2,848.61
13,490.54
3,324.08
13,207.29
2,848.61
13,682.77
3,324.08
13,399.52
2,848.61
13,874.99
3,324.08
13,591.74
2,848.61
14,067.22
3,324.08
13,783.97
2,848.61
14,259.44
3,324.08
13,976.19
2,848.61
14,451.67
3,324.08
14,168.42
2,848.61
14,643.89
3,324.08
14,360.64
2,848.61
14,836.12
3,324.08
14,552.87
2,848.61
15,028.34
3,324.08
14,745.09
2,848.61
15,220.57
Factor de Descuento
9%
Factor de Descuento
9%
VAN PRIVADO
29,779.2
8
VAN SOCIAL
15,181.62
TIR PRIVADO
6.09%
TIR SOCIAL
10.92%
b/c
0.83
b/c
1.12
w. Jatumpampa Suso:
Tabla 141: Evaluacin Econmica Jatumpampa - Suso.
Ao
s
Poblaci
n Total
N de Familias
Inversion
Total a
precios
de
mercado
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
a precios de
mercado
Flujo
Neto a
precios
de
mercado
Inversion
Total a
precios
sociales
(S/.)
Costos
sociales de
Operacin y
Mantenimient
o
Flujo
Neto a
precios
sociales
(S/.)
Antiguas
0
Nuev
as
Total
Antiguas
Nuevas
incrementales
Total
647,216.9
6
647,216.9
6
28
399
28
42
70
31,140.50
404
28
43
71
31,140.50
409
28
43
72
31,140.50
414
28
44
73
31,140.50
419
28
45
74
31,140.50
424
28
46
75
31,140.50
429
28
47
75
31,140.50
435
28
48
76
31,140.50
440
28
49
77
31,140.50
10
445
28
50
78
31,140.50
11
450
28
51
79
31,140.50
12
455
28
51
80
31,140.50
13
460
28
52
81
31,140.50
14
465
28
53
82
31,140.50
15
470
28
54
83
31,140.50
16
476
28
55
84
31,140.50
17
481
28
56
85
31,140.50
18
486
28
57
85
31,140.50
19
491
28
58
86
31,140.50
45,557.3
9
46,518.5
2
47,479.6
5
48,440.7
7
49,401.9
0
50,363.0
3
51,324.1
5
52,477.5
0
53,438.6
3
54,399.7
6
55,360.8
8
56,322.0
1
57,283.1
4
58,244.2
6
59,205.3
9
60,358.7
4
61,319.8
7
62,280.9
9
63,242.1
incrementales
76,697.8
9
77,659.0
2
78,620.1
4
79,581.2
7
80,542.4
0
81,503.5
2
82,464.6
5
83,618.0
0
84,579.1
3
85,540.2
5
86,501.3
8
87,462.5
1
88,423.6
3
89,384.7
6
90,345.8
9
91,499.2
4
92,460.3
6
93,421.4
9
94,382.6
466,179.5
8
466,179.58
3,429.68
73,268.21
2,931.14
73,766.75
3,429.68
74,229.33
2,931.14
74,727.87
3,429.68
75,190.46
2,931.14
75,689.00
3,429.68
76,151.59
2,931.14
76,650.13
3,429.68
77,112.71
2,931.14
77,611.25
3,429.68
78,073.84
2,931.14
78,572.38
3,429.68
79,034.97
2,931.14
79,533.51
3,429.68
80,188.32
2,931.14
80,686.86
3,429.68
81,149.45
2,931.14
81,647.98
3,429.68
82,110.57
2,931.14
82,609.11
3,429.68
83,071.70
2,931.14
83,570.24
3,429.68
84,032.82
2,931.14
84,531.36
3,429.68
84,993.95
2,931.14
85,492.49
3,429.68
85,955.08
2,931.14
86,453.62
3,429.68
86,916.20
2,931.14
87,414.74
3,429.68
88,069.56
2,931.14
88,568.09
3,429.68
89,030.68
2,931.14
89,529.22
3,429.68
89,991.81
2,931.14
90,490.35
3,429.68
90,952.93
2,931.14
91,451.47
20
496
28
59
87
31,140.50
2
64,203.2
5
2
95,343.7
4
3,429.68
91,914.06
2,931.14
92,412.60
Factor de Descuento
9%
Factor de Descuento
9%
VAN PRIVADO
81,983.2
6
VAN SOCIAL
267,571.5
7
TIR PRIVADO
10.66%
TIR SOCIAL
16.04%
b/c
1.12
b/c
1.54
x. Evaluacin Global:
Tabla 142: Evaluacin Econmica Evaluacin Global.
COSTO
S DE
O&M
PROYECCIO
N DE LA
POBLACION
06
LOCALIDAD
ES
BENEFICI
OS
SOCIALES
QUICLLO
BENEFICI
OS
SOCIALES
- PITUCA
BENEFICIO
S SOCIALES
ITAAPAMP
A
BENEFICIOS
SOCIALES CHACHASPAT
A
BENEFICIOS
SOCIALES LLAMACANCH
A
BENEFICIOS
SOCIALES JATUNPAMP
A - SUSO
PERI
ODO
AO
INVERSION
2015
S/.
4,529,496.28
2016
18,772.
35
1,397
81,115.5
1
18,556.1
0
31,195.77
107,033.75
18,787.22
76,697.89
2017
18,772.
35
1,414
82,308.3
8
18,556.1
0
31,464.70
108,378.40
19,037.72
77,659.02
2018
18,772.
35
1,432
83,262.6
8
18,825.0
3
32,002.55
109,723.04
19,288.21
78,620.14
2019
18,772.
35
1,449
84,216.9
8
19,093.9
6
32,271.48
111,067.69
19,538.71
79,581.27
2020
18,772.
35
1,468
85,409.8
6
19,362.8
9
32,809.34
112,412.33
19,789.21
80,542.40
2021
18,772.
35
1,485
86,364.1
6
19,631.8
2
33,078.27
113,756.98
20,039.70
81,503.52
2022
18,772.
35
1,504
87,557.0
3
19,900.7
5
33,616.13
115,101.62
20,290.20
82,464.65
2023
18,772.
35
1,522
88,511.3
3
20,169.6
8
33,885.06
116,446.27
20,540.69
83,618.00
1,378
BENEFICI
OS
TOTALES
BENEFICIOS
SOCIALES
NETOS
0 -4,529,496.
28
333386.2
384 314,613.89
337404.3
104 318,631.96
341721.6
654 322,949.32
345770.0
913 326,997.75
350326.0
213 331,553.68
354374.4
473 335,602.10
358930.3
773 340,158.03
363171.0
286 344,398.68
2024
18,772.
35
1,540
89,465.6
3
20,438.6
1
34,422.91
117,790.91
20,791.19
84,579.13
10
2025
18,772.
35
1,558
90,658.5
1
20,438.6
1
34,691.84
119,404.49
21,041.69
85,540.25
11
2026
18,772.
35
1,576
91,612.8
1
20,707.5
3
35,229.70
120,749.13
21,292.18
86,501.38
12
2027
18,772.
35
1,593
92,567.1
1
20,976.4
6
35,498.63
122,093.78
21,542.68
87,462.51
13
2028
18,772.
35
1,612
93,759.9
8
21,245.3
9
36,036.49
123,438.42
21,793.18
88,423.63
14
2029
18,772.
35
1,629
94,714.2
8
21,514.3
2
36,305.42
124,783.07
22,043.67
89,384.76
15
2030
18,772.
35
1,647
95,907.1
6
21,783.2
5
36,574.35
126,127.71
22,294.17
90,345.89
16
2031
18,772.
35
1,666
96,861.4
6
22,052.1
8
37,112.20
127,472.36
22,544.66
91,499.24
17
2032
18,772.
35
1,683
97,815.7
6
22,321.1
1
37,381.13
128,817.00
22,795.16
92,460.36
18
2033
18,772.
35
1,701
99,008.6
3
22,321.1
1
37,918.99
130,161.65
23,045.66
93,421.49
19
2034
18,772.
35
1,714
99,962.9
3
21,514.3
2
38,187.92
131,506.29
23,296.15
94,382.62
18,772.
35
1,737
100,917.
23
23,127.9
0
38,456.85
133,119.87
23,546.65
95,343.74
20
2035
RESUMEN DE LOS RATIOS
Tasa de
descuento
9%
ICE
1737
S/.
VACS
4,700,860.49
RCE
S/. 2,706.31
y. Evaluacin Sistema de Saneamiento de Agua:
367488.3
835 348,716.04
371775.3
845 353,003.04
376092.7
395 357,320.39
380141.1
655 361,368.82
384697.0
955 365,924.75
388745.5
215 369,973.18
393032.5
224 374,260.18
397542.1
027 378,769.76
401590.5
287 382,818.18
405877.5
297 387,105.18
408850.2
395 390,077.89
414512.2
396 395,739.89
Tabla 143: Evaluacin Econmica Evaluacin Global del Sistema de Saneamiento de Agua
PERIODO
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
INVERSION
INCREMENTAL
COSTOS DE O&M
BENEFICIOS SOCIALES
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
9,533.12
0
333386.2384
337404.3104
341721.6654
345770.0913
350326.0213
354374.4473
358930.3773
363171.0286
367488.3835
371775.3845
376092.7395
380141.1655
384697.0955
388745.5215
393032.5224
397542.1027
401590.5287
405877.5297
408850.2395
414512.2396
1,784,209.09

Tasa de descuento
VANS
ICE
VACS
RCE
TIRS
9%
S/. 1,434,343.79
1737
S/. 1,871,232.58
S/. 1,077.28
19%
BENEFICIOS
SOCIALES NETOS
-1,784,209.09
323,853.12
327,871.19
332,188.55
336,236.98
340,792.91
344,841.33
349,397.26
353,637.91
357,955.27
362,242.27
366,559.62
370,608.05
375,163.98
379,212.41
383,499.41
388,008.99
392,057.41
396,344.41
399,317.12
404,979.12
z. Evaluacin Sistema de Saneamiento:

Tabla 144: Evaluacin Econmica Evaluacin Global Del Sistema De Saneamiento Bsico.
PERIODO
AO
INVERSION
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2,745,287.18
COSTOS DE O&M
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
9,239.23
Tasa de descuento
VANS
ICE
VACS
RCE
9%
1737
S/. 2,829,627.91
S/. 1,629.03
PROYECCION DE LA
POBLACION
1,378
1,397
1,414
1,432
1,449
1,468
1,485
1,504
1,522
1,540
1,558
1,576
1,593
1,612
1,629
1,647
1,666
1,683
1,701
1,714
1,737
4.1.1.2 EVALUACIN
SOCIAL
ALCANTARILLADO
COMPONENTE
SISTEMA
DE
Tabla 145: Evaluacin Econmica Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Privados.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
336
437,737.
89
340
2,369.95
345
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
2,369.95
64
257
257
2,369.95
2,369.95
65
260
260
349
2,369.95
2,369.95
66
263
263
353
2,369.95
2,369.95
67
266
266
358
2,369.95
2,369.95
68
270
270
362
2,369.95
2,369.95
68
273
273
367
2,369.95
2,369.95
69
277
277
371
2,369.95
2,369.95
70
280
280
375
2,369.95
2,369.95
71
283
283
10
380
2,369.95
2,369.95
72
287
287
11
384
2,369.95
2,369.95
72
290
290
12
388
2,369.95
2,369.95
73
293
293
13
393
2,369.95
2,369.95
74
297
297
14
397
2,369.95
2,369.95
75
300
300
15
402
2,369.95
2,369.95
76
303
303
16
406
2,369.95
2,369.95
77
306
306
17
410
2,369.95
2,369.95
77
309
309
18
415
2,369.95
2,369.95
78
313
313
19
419
2,369.95
2,369.95
79
316
316
20
423
2,369.95
2,369.95
80
319
319
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
437,737.
89
VAC
459,372.09
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
382
ICE =VAC/498
S/.
1,203.02
Tabla 146: Evaluacin Econmica Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Sociales.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
336
314,814.
52
340
1,985.63
345
349
4
5
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,985.63
64
257
257
1,985.63
1,985.63
65
260
260
1,985.63
1,985.63
66
263
263
353
1,985.63
1,985.63
67
266
266
358
1,985.63
1,985.63
68
270
270
362
1,985.63
1,985.63
68
273
273
367
1,985.63
1,985.63
69
277
277
371
1,985.63
1,985.63
70
280
280
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
314,814.
52
375
1,985.63
1,985.63
71
283
283
10
380
1,985.63
1,985.63
72
287
287
11
384
1,985.63
1,985.63
72
290
290
12
388
1,985.63
1,985.63
73
293
293
13
393
1,985.63
1,985.63
74
297
297
14
397
1,985.63
1,985.63
75
300
300
15
402
1,985.63
1,985.63
76
303
303
16
406
1,985.63
1,985.63
77
306
306
17
410
1,985.63
1,985.63
77
309
309
18
415
1,985.63
1,985.63
78
313
313
19
419
1,985.63
1,985.63
79
316
316
20
423
1,985.63
1,985.63
80
319
319
VAC
332,940.39
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
382
ICE =VAC/498
S/. 871.91
EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - LETRINAS:
Quicllo Itaapampa:
Tabla 147: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo Itaapampa

Precios Privados.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
114
304,425.
59
116
1,397.00
117
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,397.00
22
88
88
1,397.00
1,397.00
22
88
88
119
1,397.00
1,397.00
22
90
90
120
1,397.00
1,397.00
23
91
91
122
1,397.00
1,397.00
23
92
92
123
1,397.00
1,397.00
23
93
93
125
1,397.00
1,397.00
24
94
94
126
1,397.00
1,397.00
24
95
95
128
1,397.00
1,397.00
24
97
97
10
129
1,397.00
1,397.00
24
97
97
11
131
1,397.00
1,397.00
25
99
99
12
132
1,397.00
1,397.00
25
100
100
13
134
1,397.00
1,397.00
25
101
101
14
135
1,397.00
1,397.00
25
102
102
15
136
1,397.00
1,397.00
26
103
103
16
138
1,397.00
1,397.00
26
104
104
17
139
1,397.00
1,397.00
26
105
105
18
141
1,397.00
1,397.00
27
106
106
19
142
1,397.00
1,397.00
27
107
107
20
143
1,397.00
1,397.00
27
108
108
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
304,425.
59
VAC
317,178.17
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
130
ICE =VAC/498
S/.
2,443.59
Tabla 148: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo Itaapampa

Precios Sociales.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
114
218,412.
47
116
1,178.47
117
1,178.47
119
120
5
6
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,178.47
22
88
88
1,178.47
22
88
88
1,178.47
1,178.47
22
90
90
1,178.47
1,178.47
23
91
91
122
1,178.47
1,178.47
23
92
92
123
1,178.47
1,178.47
23
93
93
125
1,178.47
1,178.47
24
94
94
126
1,178.47
1,178.47
24
95
95
128
1,178.47
1,178.47
24
97
97
10
129
1,178.47
1,178.47
24
97
97
11
131
1,178.47
1,178.47
25
99
99
12
132
1,178.47
1,178.47
25
100
100
13
134
1,178.47
1,178.47
25
101
101
14
135
1,178.47
1,178.47
25
102
102
15
136
1,178.47
1,178.47
26
103
103
16
138
1,178.47
1,178.47
26
104
104
17
139
1,178.47
1,178.47
26
105
105
18
141
1,178.47
1,178.47
27
106
106
19
142
1,178.47
1,178.47
27
107
107
20
143
1,178.47
1,178.47
27
108
108
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
218,412.
47
VAC
229,170.22
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
130
ICE =VAC/498
S/.
1,765.56
aa. Quicllo - Pituca:

Tabla 149: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios
Privados.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
68
161,676.
44
69
1,366.20
69
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,366.20
13
52
52
1,366.20
1,366.20
13
52
52
70
1,366.20
1,366.20
13
53
53
71
1,366.20
1,366.20
13
54
54
72
1,366.20
1,366.20
14
54
54
73
1,366.20
1,366.20
14
55
55
74
1,366.20
1,366.20
14
56
56
75
1,366.20
1,366.20
14
57
57
76
1,366.20
1,366.20
14
57
57
10
76
1,366.20
1,366.20
14
57
57
11
77
1,366.20
1,366.20
15
58
58
12
78
1,366.20
1,366.20
15
59
59
13
79
1,366.20
1,366.20
15
60
60
14
80
1,366.20
1,366.20
15
60
60
15
81
1,366.20
1,366.20
15
61
61
16
82
1,366.20
1,366.20
15
62
62
17
83
1,366.20
1,366.20
16
63
63
18
83
1,366.20
1,366.20
16
63
63
19
80
1,366.20
1,366.20
15
60
60
20
86
1,366.20
1,366.20
16
65
65
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
161,676.
44
VAC
174,147.86
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
77
ICE =VAC/498
S/.
2,270.51
Tabla 150: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios

Sociales.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
68
115,320.
15
69
1,154.08
69
1,154.08
70
71
5
6
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,154.08
13
52
52
1,154.08
13
52
52
1,154.08
1,154.08
13
53
53
1,154.08
1,154.08
13
54
54
72
1,154.08
1,154.08
14
54
54
73
1,154.08
1,154.08
14
55
55
74
1,154.08
1,154.08
14
56
56
75
1,154.08
1,154.08
14
57
57
76
1,154.08
1,154.08
14
57
57
10
76
1,154.08
1,154.08
14
57
57
11
77
1,154.08
1,154.08
15
58
58
12
78
1,154.08
1,154.08
15
59
59
13
79
1,154.08
1,154.08
15
60
60
14
80
1,154.08
1,154.08
15
60
60
15
81
1,154.08
1,154.08
15
61
61
16
82
1,154.08
1,154.08
15
62
62
17
83
1,154.08
1,154.08
16
63
63
18
83
1,154.08
1,154.08
16
63
63
19
80
1,154.08
1,154.08
15
60
60
20
86
1,154.08
1,154.08
16
65
65
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
115,320.
15
VAC
125,855.22
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
77
ICE =VAC/498
S/.
1,640.88
ab. Chachaspata:
Tabla 151: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Chachaspata Precios
Privados.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
393
918,215.
28
398
1,589.50
403
3
4
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,589.50
75
300
300
1,589.50
1,589.50
76
304
304
408
1,589.50
1,589.50
77
308
308
413
1,589.50
1,589.50
78
312
312
418
1,589.50
1,589.50
79
315
315
423
1,589.50
1,589.50
80
319
319
428
1,589.50
1,589.50
81
323
323
433
1,589.50
1,589.50
82
327
327
438
1,589.50
1,589.50
83
331
331
10
444
1,589.50
1,589.50
84
335
335
11
449
1,589.50
1,589.50
85
339
339
12
454
1,589.50
1,589.50
86
343
343
13
459
1,589.50
1,589.50
87
346
346
14
464
1,589.50
1,589.50
88
350
350
15
469
1,589.50
1,589.50
88
354
354
16
474
1,589.50
1,589.50
89
358
358
17
479
1,589.50
1,589.50
90
362
362
18
484
1,589.50
1,589.50
91
365
365
19
489
1,589.50
1,589.50
92
369
369
20
495
1,589.50
1,589.50
93
374
374
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
918,215.
28
VAC
932,725.11
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
446
ICE =VAC/498
S/.
2,090.84
Tabla 152: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Chachaspata Precios

Sociales.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
393
662,163.
35
398
1,330.93
403
408
4
5
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,330.93
75
300
300
1,330.93
1,330.93
76
304
304
1,330.93
1,330.93
77
308
308
413
1,330.93
1,330.93
78
312
312
418
1,330.93
1,330.93
79
315
315
423
1,330.93
1,330.93
80
319
319
428
1,330.93
1,330.93
81
323
323
433
1,330.93
1,330.93
82
327
327
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
662,163.
35
438
1,330.93
1,330.93
83
331
331
10
444
1,330.93
1,330.93
84
335
335
11
449
1,330.93
1,330.93
85
339
339
12
454
1,330.93
1,330.93
86
343
343
13
459
1,330.93
1,330.93
87
346
346
14
464
1,330.93
1,330.93
88
350
350
15
469
1,330.93
1,330.93
88
354
354
16
474
1,330.93
1,330.93
89
358
358
17
479
1,330.93
1,330.93
90
362
362
18
484
1,330.93
1,330.93
91
365
365
19
489
1,330.93
1,330.93
92
369
369
20
495
1,330.93
1,330.93
93
374
374
VAC
674,312.84
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
446
ICE =VAC/498
S/.
1,511.57
ac. Llamacancha:
Tabla 153: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Llamacancha Precios
Privados.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
74
174,937.
41
75
1,480.05
76
3
4
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,480.05
13
53
53
1,480.05
1,480.05
13
53
53
77
1,480.05
1,480.05
14
54
54
78
1,480.05
1,480.05
14
55
55
79
1,480.05
1,480.05
14
56
56
80
1,480.05
1,480.05
14
56
56
81
1,480.05
1,480.05
14
57
57
82
1,480.05
1,480.05
14
58
58
83
1,480.05
1,480.05
15
58
58
10
84
1,480.05
1,480.05
15
59
59
11
85
1,480.05
1,480.05
15
60
60
12
86
1,480.05
1,480.05
15
60
60
13
87
1,480.05
1,480.05
15
61
61
14
88
1,480.05
1,480.05
15
62
62
15
89
1,480.05
1,480.05
16
63
63
16
90
1,480.05
1,480.05
16
63
63
17
91
1,480.05
1,480.05
16
64
64
18
92
1,480.05
1,480.05
16
65
65
19
93
1,480.05
1,480.05
16
65
65
20
94
1,480.05
1,480.05
17
66
66
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
174,937.
41
VAC
188,448.11
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
85
ICE =VAC/498
S/.
2,230.16
Tabla 154: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Llamacancha Precios

Sociales.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
74
124,872.
29
75
1,245.35
76
77
4
5
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,245.35
13
53
53
1,245.35
1,245.35
13
53
53
1,245.35
1,245.35
14
54
54
78
1,245.35
1,245.35
14
55
55
79
1,245.35
1,245.35
14
56
56
80
1,245.35
1,245.35
14
56
56
81
1,245.35
1,245.35
14
57
57
82
1,245.35
1,245.35
14
58
58
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
124,872.
29
83
1,245.35
1,245.35
15
58
58
10
84
1,245.35
1,245.35
15
59
59
11
85
1,245.35
1,245.35
15
60
60
12
86
1,245.35
1,245.35
15
60
60
13
87
1,245.35
1,245.35
15
61
61
14
88
1,245.35
1,245.35
15
62
62
15
89
1,245.35
1,245.35
16
63
63
16
90
1,245.35
1,245.35
16
63
63
17
91
1,245.35
1,245.35
16
64
64
18
92
1,245.35
1,245.35
16
65
65
19
93
1,245.35
1,245.35
16
65
65
20
94
1,245.35
1,245.35
17
66
66
VAC
136,240.52
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
85
ICE =VAC/498
S/.
1,612.31
ad. Jatumpampa Suso:

Tabla 155: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Jatumpampa Precios
Privados.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
394
904,933.
48
399
1,585.65
404
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,585.65
70
280
280
1,585.65
1,585.65
71
284
284
409
1,585.65
1,585.65
72
288
288
414
1,585.65
1,585.65
73
291
291
419
1,585.65
1,585.65
74
295
295
424
1,585.65
1,585.65
75
298
298
429
1,585.65
1,585.65
75
302
302
435
1,585.65
1,585.65
76
306
306
440
1,585.65
1,585.65
77
309
309
10
445
1,585.65
1,585.65
78
313
313
11
450
1,585.65
1,585.65
79
316
316
12
455
1,585.65
1,585.65
80
320
320
13
460
1,585.65
1,585.65
81
323
323
14
465
1,585.65
1,585.65
82
327
327
15
470
1,585.65
1,585.65
83
330
330
16
476
1,585.65
1,585.65
84
335
335
17
481
1,585.65
1,585.65
85
338
338
18
486
1,585.65
1,585.65
85
342
342
19
491
1,585.65
1,585.65
86
345
345
20
496
1,585.65
1,585.65
87
349
349
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
904,933.
48
VAC
919,408.16
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
447
ICE =VAC/498
S/.
2,055.00
Tabla 156: Evaluacin Econmica Evaluacin Econmica Jatumpampa Precios

Sociales.
AO
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA
PROYECTA
DA
INVERSI
ON
394
652,360.
12
399
1,327.88
404
1,327.88
409
414
5
6
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
1,327.88
70
280
280
1,327.88
71
284
284
1,327.88
1,327.88
72
288
288
1,327.88
1,327.88
73
291
291
419
1,327.88
1,327.88
74
295
295
424
1,327.88
1,327.88
75
298
298
429
1,327.88
1,327.88
75
302
302
435
1,327.88
1,327.88
76
306
306
440
1,327.88
1,327.88
77
309
309
10
445
1,327.88
1,327.88
78
313
313
11
450
1,327.88
1,327.88
79
316
316
12
455
1,327.88
1,327.88
80
320
320
13
460
1,327.88
1,327.88
81
323
323
14
465
1,327.88
1,327.88
82
327
327
15
470
1,327.88
1,327.88
83
330
330
16
476
1,327.88
1,327.88
84
335
335
17
481
1,327.88
1,327.88
85
338
338
18
486
1,327.88
1,327.88
85
342
342
19
491
1,327.88
1,327.88
86
345
345
20
496
1,327.88
1,327.88
87
349
349
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIE
NTO
TOTAL
COSTOS
652,360.
12
VAC
664,481.78
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
447
ICE =VAC/498
S/.
1,485.21
EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - PLANTA DE TRATAMIENTO:
Tabla 157: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas - Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Privados.
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
INVERSI
ON
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
336
337,761.
63
340
1,155.00
1,155.00
64
223
223
345
1,155.00
1,155.00
65
226
226
3
4
349
1,155.00
1,155.00
66
229
229
353
1,155.00
1,155.00
67
232
232
358
1,155.00
1,155.00
68
235
235
362
1,155.00
1,155.00
68
238
238
367
1,155.00
1,155.00
69
241
241
371
1,155.00
1,155.00
70
243
243
375
1,155.00
1,155.00
71
246
246
10
380
1,155.00
1,155.00
72
249
249
11
384
1,155.00
1,155.00
72
252
252
12
388
1,155.00
1,155.00
73
255
255
13
393
1,155.00
1,155.00
74
258
258
14
397
1,155.00
1,155.00
75
261
261
15
402
1,155.00
1,155.00
76
264
264
16
406
1,155.00
1,155.00
77
266
266
17
410
1,155.00
1,155.00
77
269
269
18
415
1,155.00
1,155.00
78
272
272
19
419
1,155.00
1,155.00
79
275
275
20
423
1,155.00
1,155.00
80
278
278
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
337,761.
63
VAC
348,305.10
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
382
ICE =VAC/363
S/. 912.15
Tabla 158: Planta De Tratamiento De Aguas Servidas - Santa Rosa de Salapata Quicllo Precios Socailes.
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
INVERSI
ON
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
336
242,944.
87
340
1,016.90
345
1,016.90
1,016.90
64
257
257
1,016.90
65
260
260
349
353
1,016.90
1,016.90
66
263
263
1,016.90
1,016.90
67
266
266
358
1,016.90
1,016.90
68
270
270
362
1,016.90
1,016.90
68
273
273
367
1,016.90
1,016.90
69
277
277
371
1,016.90
1,016.90
70
280
280
375
1,016.90
1,016.90
71
283
283
10
380
1,016.90
1,016.90
72
287
287
11
384
1,016.90
1,016.90
72
290
290
12
388
1,016.90
1,016.90
73
293
293
13
393
1,016.90
1,016.90
74
297
297
14
397
1,016.90
1,016.90
75
300
300
15
402
1,016.90
1,016.90
76
303
303
16
406
1,016.90
1,016.90
77
306
306
17
410
1,016.90
1,016.90
77
309
309
18
415
1,016.90
1,016.90
78
313
313
19
419
1,016.90
1,016.90
79
316
316
20
423
1,016.90
1,016.90
80
319
319
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
242,944.
87
VAC
252,227.64
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
382
ICE =VAC/363
S/. 660.54
4.1.1.3 EVALUACIN SOCIAL COMPONENTE - CAPACITACIN:
Quicllo Itaapampa:
Tabla 159: Evaluacin Econmica San Cristbal de Quicllo Itaapampa Precios

Privados.
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
INVERSI
ON
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
114
10,128.8
2
116
0.00
0.00
22
76
76
117
0.00
0.00
22
77
77
119
0.00
0.00
22
78
78
120
0.00
0.00
23
79
79
122
0.00
0.00
23
80
80
123
0.00
0.00
23
81
81
125
0.00
0.00
24
82
82
126
0.00
0.00
24
83
83
128
0.00
0.00
24
84
84
10
129
0.00
0.00
24
85
85
11
131
0.00
0.00
25
86
86
12
132
0.00
0.00
25
87
87
13
134
0.00
0.00
25
88
88
14
135
0.00
0.00
25
89
89
15
136
0.00
0.00
26
89
89
16
138
0.00
0.00
26
91
91
17
139
0.00
0.00
26
91
91
18
141
0.00
0.00
27
93
93
19
142
0.00
0.00
27
93
93
20
143
0.00
0.00
27
94
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
10,128.8
2
VAC
94
10,128.82
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
130
ICE =VAC/363
S/. 78.03
Tabla 160: Evaluacin Econmica San Cristbal de Quicllo Itaapampa Precios

Sociales.
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
INVERSI
ON
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
114
6,852.19
116
0.00
0.00
22
88
88
117
0.00
0.00
22
88
88
3
4
119
0.00
0.00
22
90
90
120
0.00
0.00
23
91
91
122
0.00
0.00
23
92
92
123
0.00
0.00
23
93
93
125
0.00
0.00
24
94
94
126
0.00
0.00
24
95
95
128
0.00
0.00
24
97
97
10
129
0.00
0.00
24
97
97
11
131
0.00
0.00
25
99
99
12
132
0.00
0.00
25
100
100
13
134
0.00
0.00
25
101
101
14
135
0.00
0.00
25
102
102
15
136
0.00
0.00
26
103
103
16
138
0.00
0.00
26
104
104
17
139
0.00
0.00
26
105
105
18
141
0.00
0.00
27
106
106
19
142
0.00
0.00
27
107
107
20
143
0.00
0.00
27
108
108
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
6,852.19
VAC
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
130
ICE =VAC/363
6,852.19
TASA DE DESCUENTO
S/. 52.79
ae. Quicllo - Pituca:

Tabla 161: Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios Privados,
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL
POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL
0.00
13
45
45
0.00
0.00
13
45
45
70
0.00
0.00
13
46
46
71
0.00
0.00
13
47
47
72
0.00
0.00
14
47
47
73
0.00
0.00
14
48
48
74
0.00
0.00
14
49
49
75
0.00
0.00
14
49
49
76
0.00
0.00
14
50
50
10
76
0.00
0.00
14
50
50
11
77
0.00
0.00
15
51
51
12
78
0.00
0.00
15
51
51
13
79
0.00
0.00
15
52
52
14
80
0.00
0.00
15
52
52
15
81
0.00
0.00
15
53
53
16
82
0.00
0.00
15
54
54
17
83
0.00
0.00
16
54
54
18
83
0.00
0.00
16
54
54
19
80
0.00
0.00
15
52
52
20
86
0.00
0.00
16
56
56
AO
POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA
INVERSIO
N
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
68
10,128.82
69
0.00
69
TOTAL
COSTOS
10,128.82
VAC
10,128.82
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
77
ICE =VAC/363
S/. 132.06
Tabla 162: Evaluacin Econmica Quicllo - Pituca Precios Sociales.
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
INVERSI
ON
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
68
6,377.55
69
0.00
69
0.00
0.00
13
52
52
0.00
13
52
52
70
71
0.00
0.00
13
53
53
0.00
0.00
13
54
54
5
6
72
0.00
0.00
14
54
54
73
0.00
0.00
14
55
55
74
0.00
0.00
14
56
56
75
0.00
0.00
14
57
57
76
0.00
0.00
14
57
57
10
76
0.00
0.00
14
57
57
11
77
0.00
0.00
15
58
58
12
78
0.00
0.00
15
59
59
13
79
0.00
0.00
15
60
60
14
80
0.00
0.00
15
60
60
15
81
0.00
0.00
15
61
61
16
82
0.00
0.00
15
62
62
17
83
0.00
0.00
16
63
63
18
83
0.00
0.00
16
63
63
19
80
0.00
0.00
15
60
60
20
86
0.00
0.00
16
65
65
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
6,377.55
VAC
6,377.55
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
77
ICE =VAC/363
S/. 83.15
af. Chachaspata:
Tabla 163: Elaboracin Econmica Chachaspata Precios Privados,
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL
POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL
0.00
75
261
261
0.00
0.00
76
264
264
408
0.00
0.00
77
268
268
413
0.00
0.00
78
271
271
418
0.00
0.00
79
274
274
423
0.00
0.00
80
278
278
428
0.00
0.00
81
281
281
433
0.00
0.00
82
284
284
438
0.00
0.00
83
287
287
10
444
0.00
0.00
84
291
291
11
449
0.00
0.00
85
295
295
12
454
0.00
0.00
86
298
298
13
459
0.00
0.00
87
301
301
14
464
0.00
0.00
88
304
304
15
469
0.00
0.00
88
308
308
16
474
0.00
0.00
89
311
311
17
479
0.00
0.00
90
314
314
18
484
0.00
0.00
91
318
318
19
489
0.00
0.00
92
321
321
20
495
0.00
0.00
93
325
325
AO
POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA
INVERSIO
N
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
393
10,128.82
398
0.00
403
TOTAL
COSTOS
10,128.82
VAC
10,128.82
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
446
ICE =VAC/363
S/. 22.71
Tabla 164: Elaboracin Econmica Chachaspata Precios Sociales.

NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL
POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL
0.00
75
300
300
0.00
76
304
304
0.00
0.00
77
308
308
0.00
0.00
78
312
312
418
0.00
0.00
79
315
315
423
0.00
0.00
80
319
319
428
0.00
0.00
81
323
323
433
0.00
0.00
82
327
327
438
0.00
0.00
83
331
331
10
444
0.00
0.00
84
335
335
11
449
0.00
0.00
85
339
339
12
454
0.00
0.00
86
343
343
13
459
0.00
0.00
87
346
346
14
464
0.00
0.00
88
350
350
15
469
0.00
0.00
88
354
354
16
474
0.00
0.00
89
358
358
17
479
0.00
0.00
90
362
362
18
484
0.00
0.00
91
365
365
19
489
0.00
0.00
92
369
369
20
495
0.00
0.00
93
374
374
AO
POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA
INVERSIO
N
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
393
9,369.86
398
0.00
403
0.00
408
413
5
6
TOTAL
COSTOS
9,369.86
VAC
9,369.86
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
446
ICE =VAC/363
S/. 21.00
ag. Llamacancha:
Tabla 165: Evaluacin Econmica Llamacancha Precios Privados,
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
INVERSI
ON
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
74
10,128.8
2
75
0.00
0.00
13
46
46
76
77
0.00
0.00
13
46
46
0.00
0.00
14
47
47
78
0.00
0.00
14
48
48
79
0.00
0.00
14
48
48
80
0.00
0.00
14
49
49
81
0.00
0.00
14
50
50
82
0.00
0.00
14
50
50
83
0.00
0.00
15
51
51
10
84
0.00
0.00
15
51
51
11
85
0.00
0.00
15
52
52
12
86
0.00
0.00
15
53
53
13
87
0.00
0.00
15
53
53
14
88
0.00
0.00
15
54
54
15
89
0.00
0.00
16
54
54
16
90
0.00
0.00
16
55
55
17
91
0.00
0.00
16
56
56
18
92
0.00
0.00
16
56
56
19
93
0.00
0.00
16
57
57
20
94
0.00
0.00
17
57
57
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
10,128.8
2
VAC
10,128.82
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
85
ICE =VAC/363
S/. 119.87
Tabla 166: Evaluacin Econmica Llamacancha Precios Sociales.
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
INVERSI
ON
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
74
6,396.82
75
0.00
76
0.00
0.00
13
53
53
0.00
13
53
53
77
78
0.00
0.00
14
54
54
0.00
0.00
14
55
55
5
6
79
0.00
0.00
14
56
56
80
0.00
0.00
14
56
56
81
0.00
0.00
14
57
57
82
0.00
0.00
14
58
58
83
0.00
0.00
15
58
58
10
84
0.00
0.00
15
59
59
11
85
0.00
0.00
15
60
60
12
86
0.00
0.00
15
60
60
13
87
0.00
0.00
15
61
61
14
88
0.00
0.00
15
62
62
15
89
0.00
0.00
16
63
63
16
90
0.00
0.00
16
63
63
17
91
0.00
0.00
16
64
64
18
92
0.00
0.00
16
65
65
19
93
0.00
0.00
16
65
65
20
94
0.00
0.00
17
66
66
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
6,396.82
VAC
6,396.82
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
85
ICE =VAC/363
S/. 75.70
ah. Jatumpampa - Suso:

Tabla 167: Elaboracin Econmica Jatumpampa - Suso Precios Privados,
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIAR
IA
INCREMENT
AL
POBLACION
BENEFICIAR
IA TOTAL
0.00
70
244
244
0.00
0.00
71
247
247
409
0.00
0.00
72
250
250
414
0.00
0.00
73
253
253
419
0.00
0.00
74
256
256
424
0.00
0.00
75
259
259
429
0.00
0.00
75
262
262
435
0.00
0.00
76
266
266
440
0.00
0.00
77
269
269
10
445
0.00
0.00
78
272
272
11
450
0.00
0.00
79
275
275
12
455
0.00
0.00
80
278
278
13
460
0.00
0.00
81
281
281
14
465
0.00
0.00
82
284
284
15
470
0.00
0.00
83
287
287
16
476
0.00
0.00
84
291
291
17
481
0.00
0.00
85
294
294
18
486
0.00
0.00
85
297
297
19
491
0.00
0.00
86
300
300
20
496
0.00
0.00
87
303
303
AO
POBLACION
BENEFICIARI
A
PROYECTADA
INVERSIO
N
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
394
10,128.82
399
0.00
404
TOTAL
COSTOS
10,128.82
VAC
10,128.82
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
447
ICE =VAC/363
S/. 22.64
Tabla 168: Elaboracin Econmica Jatumpampa - Suso Precios Sociales,
AO
POBLACION
BENEFICIAR
IA
PROYECTAD
A
NUEVAS
INSTALACIO
NES DE UBS
POBLACION
BENEFICIA
RIA
INCREMENT
AL
INVERSI
ON
POBLACIO
N
BENEFICIA
RIA TOTAL
394
9,114.48
399
0.00
0.00
70
280
280
404
409
0.00
0.00
71
284
284
0.00
0.00
72
288
288
4
5
414
0.00
0.00
73
291
291
419
0.00
0.00
74
295
295
424
0.00
0.00
75
298
298
429
0.00
0.00
75
302
302
435
0.00
0.00
76
306
306
COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
TOTAL
COSTOS
9,114.48
440
0.00
0.00
77
309
309
10
445
0.00
0.00
78
313
313
11
450
0.00
0.00
79
316
316
12
455
0.00
0.00
80
320
320
13
460
0.00
0.00
81
323
323
14
465
0.00
0.00
82
327
327
15
470
0.00
0.00
83
330
330
16
476
0.00
0.00
84
335
335
17
481
0.00
0.00
85
338
338
18
486
0.00
0.00
85
342
342
19
491
0.00
0.00
86
345
345
20
496
0.00
0.00
87
349
VAC
349
9,114.48
TASA DE DESCUENTO
9%
POBLAC. PROM.
BENEFICIADA
447
ICE =VAC/363
S/. 20.37
ANLISIS DE SENSIBILIDAD:
El anlisis de sensibilidad permite determinar cuan sensible es el

proyecto ante cambios de una o ms factores variables sensibles del
proyecto. Para el presente proyecto se ha identificado como la variable
ms sensible y relevante el siguiente:
A continuacin, se determina la sensibilidad de los indicadores de
rentabilidad del sistema de agua potable y del sistema de saneamiento
bsico.
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin, se
hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad ya que
permite averiguar cul de las alternativas es la ms propensa a posibles
variaciones en variables decisivas y cul es la que puede soportar
mayor variacin y mantenerse aun rentable.
ES NECESARIO MENCIONAR DADO QUE SOLO SE PLANTEA UNA
ALTERNATIVA, LO QUE SE PROPONE ES ANALIZAR ES ANALIZAR
HASTA QUE NIVEL DE INCREMENTO DE LOS COSTOS DE
INVERSIN, SE MANTIENE LA INVERSIN POR PERSONA DENTRO
DE LA LNEA DE CORTE.
Para el anlisis se considera como la variable susceptible al costo de
Inversin; la Inversin depende de los niveles de inflacin y en los
ltimos 10 aos se ha observado que la inflacin se encuentra alrededor
del rango meta de 2% (+-1%).
4.1.1.4 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO SISTEMA DE AGUA
POTABLE:
Tabla 169: Tabla 170: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin

total a Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA
VARIACION DE COSTOS DE
INVERSION EN %
INVERSION
-30%
TIR
VAN
196,601.56
34.63%
458,975.95
-20%
224,687.50
30.37%
430,890.02
-10%
252,773.43
27.03%
402,804.08
0%
280,859.37
24.31%
374,718.14
10%
308,945.31
22.06%
346,632.21
20%
337,031.24
20.16%
318,546.27
30%
365,117.18
18.52%
290,460.33
Imagen 53: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a

Precios Sociales.
Tabla 171: Anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a

Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA
VARIACION DE COSTOS O&M EN

%
INVERSION
-30%
TIR
VAN
273,420.30
24.71%
375,399.14
-20%
312,480.34
21.57%
336,339.10
-10%
351,540.38
19.07%
297,279.06
0%
390,600.43
17.01%
258,219.01
10%
429,660.47
15.29%
219,158.97
20%
468,720.51
13.82%
180,098.93
30%
507,780.55
12.54%
141,038.89

Precios Privados.
SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO ANLISIS

SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO:
DE
Tabla 172: Anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precio Social.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
501,782.86
382
530,673.68
1,389.74
15
418,152.38
382
442,228.07
1,158.12
10
363,610.76
382
384,546.15
1,007.06
330,555.24
382
349,587.41
915.51
314,814.52
382
332,940.39
871.91
-5
299,073.79
382
316,293.37
828.32
-10
269,166.41
382
284,664.03
745.49
-15
228,791.45
382
241,964.43
633.66
-20
183,033.16
382
193,571.54
506.93
Tabla 173: Anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Privados.

% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
697,710.43
382
732,193.18
1,917.49
15
581,425.36
382
610,160.98
1,597.91
10
505,587.27
382
530,574.76
1,389.48
459,624.79
382
482,340.70
1,263.17
437,737.89
382
459,372.09
1,203.02
-5
415,851.00
382
436,403.49
1,142.87
-10
374,265.90
382
392,763.14
1,028.58
-15
318,126.01
382
333,848.67
874.29
-20
254,500.81
382
267,078.93
699.43
SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO

SENSIBILIDAD DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO:
ANLISIS
Tabla 174: Anlisis de sensibilidad de planta de tratamiento a Precios Sociales.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
387,229.82
382
402,025.63
1,052.84
15
322,691.52
382
335,021.36
877.36
10
280,601.32
382
291,322.92
762.93
255,092.11
382
264,839.02
693.57
242,944.87
382
252,227.64
660.54
-5
230,797.62
382
239,616.26
627.51
-10
207,717.86
382
215,654.63
564.76
-15
176,560.18
382
183,306.44
480.05
-20
141,248.15
382
146,645.15
384.04
DE
Tabla 175: Anlisis de sensibilidad de planta de tratamiento a Precios Privados.
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
538,358.26
382
555,163.50
1,453.88
15
448,631.88
382
462,636.25
1,211.57
10
390,114.68
382
402,292.39
1,053.54
354,649.71
382
365,720.35
957.76
337,761.63
382
348,305.10
912.15
-5
320,873.55
382
330,889.84
866.54
-10
288,786.19
382
297,800.86
779.89
-15
245,468.26
382
253,130.73
662.91
-20
196,374.61
382
202,504.58
530.32
QUICLLO ITAAPAMPA - SISTEMA DE AGUA POTABLE:

Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA
INVERSION EN %
INVERSION
-30%
TIR
VAN
110,681.10
19.77%
100,944.83
-20%
126,492.68
17.14%
85,133.24
-10%
142,304.27
15.02%
69,321.66
0%
158,115.85
13.27%
53,510.07
10%
173,927.44
11.79%
37,698.49
20%
189,739.02
10.51%
21,886.90
30%
205,550.61
9.39%
6,075.32

Precios Sociales.
Tabla 177: anlisis de sensibilidad de la variacin de costos de inversin total a Precios

Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

%
INVERSION
-30%
TIR
VAN
154,174.92
13.35%
53,258.27
-20%
176,199.90
11.29%
31,233.29
-10%
198,224.89
9.62%
9,208.30
0%
220,249.88
8.21%
-12,816.69
10%
242,274.87
7.01%
-34,841.68
20%
264,299.85
5.97%
-56,866.66
30%
286,324.84
5.04%
-78,891.65

Precios Privados.
QUICLLO ITAAPAMPA ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL

SISTEMA DE LETRINAS
Tabla 178: anlisis de sensibilidad de las unidades bsicas de saneamiento de las UBS
Precios Sociales.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
348,127.63
130
365,274.41
2,814.13
15
290,106.36
130
304,395.34
2,345.11
10
252,266.40
130
264,691.60
2,039.23
229,333.09
130
240,628.73
1,853.84
218,412.47
130
229,170.22
1,765.56
-5
207,491.84
130
217,711.71
1,677.29
-10
186,742.66
130
195,940.54
1,509.56
-15
158,731.26
130
166,549.46
1,283.12
-20
126,985.01
130
133,239.57
1,026.50
Tabla 179: Anlisis de sensibilidad de las UBS Precios Privados.
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
485,223.96
130
505,550.29
3,894.84
15
404,353.30
130
421,291.91
3,245.70
10
351,611.56
130
366,340.79
2,822.35
319,646.87
130
333,037.08
2,565.77
304,425.59
130
317,178.17
2,443.59
-5
289,204.31
130
301,319.26
2,321.41
-10
260,283.88
130
271,187.34
2,089.27
-15
221,241.30
130
230,509.24
1,775.88
-20
176,993.04
130
184,407.39
1,420.70
QUICLLO ITAAPAMPA
CAPACITACIN
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE
Tabla 180: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Sociales.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
10,921.71
130
10,921.71
84.14
15
9,101.43
130
9,101.43
70.12
10
7,914.29
130
7,914.29
60.97
7,194.80
130
7,194.80
55.43
6,852.19
130
6,852.19
52.79
-5
6,509.59
130
6,509.59
50.15
-10
5,858.63
130
5,858.63
45.14
-15
4,979.83
130
4,979.83
38.37
-20
3,983.87
130
3,983.87
30.69
LLO ITAAPAMPA - SISTEMA DE AGUA POTABLE:
Tabla 181: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Privados.
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
16,144.33
130
16,144.33
124.38
15
13,453.61
130
13,453.61
103.65
10
11,698.79
130
11,698.79
90.13
10,635.26
130
10,635.26
81.94
10,128.82
130
10,128.82
78.03
-5
9,622.38
130
9,622.38
74.13
-10
8,660.14
130
8,660.14
66.72
-15
7,361.12
130
7,361.12
56.71
-20
5,888.90
130
5,888.90
45.37
QUICLLO - PITUCA - SISTEMA DE AGUA POTABLE:
Tabla 182: anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Sociales.

ALTERNATIVAS UNICA

%
INVERSION
-30%
TIR
VAN
103,197.92
9.97%
7,646.98
-20%
117,940.48
8.19%
-7,095.58
-10%
132,683.04
6.72%
-21,838.14
0%
147,425.60
5.48%
-36,580.70
10%
162,168.16
4.41%
-51,323.26
20%
176,910.72
3.48%
-66,065.82
30%
191,653.28
2.65%
-80,808.38

Precios Sociales.
Tabla 183: Anlisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado a Precios Privados.

ALTERNATIVAS UNICA
INVERSION EN %
INVERSION
-30%
TIR
VAN
73,869.28
15.79%
41,109.87
-20%
84,422.04
13.53%
30,557.11
-10%
94,974.79
11.70%
20,004.36
0%
105,527.55
10.17%
9,451.60
10%
116,080.30
8.87%
-1,101.15
20%
126,633.06
7.75%
-11,653.91
30%
137,185.81
6.76%
-22,206.66

Precios Sociales.
QUICLLO
PITUCA
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL
SISTEMA DE LETRINAS
Tabla 184: anlisis de sensibilidad de las unidades bsicas de saneamiento UBS

Precios Sociales.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
183,808.78
77
200,600.64
2,615.39
15
153,173.99
77
167,167.20
2,179.49
10
133,194.77
77
145,362.78
1,895.21
121,086.16
77
132,147.99
1,722.92
115,320.15
77
125,855.22
1,640.88
-5
109,554.14
77
119,562.46
1,558.83
-10
98,598.73
77
107,606.22
1,402.95
-15
83,808.92
77
91,465.28
1,192.51
-20
67,047.13
77
73,172.23
954.01
Tabla 185: Anlisis de sensibilidad de las UB S Precios Privados.
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
257,696.08
77
277,574.28
3,618.96
15
214,746.73
77
231,311.90
3,015.80
10
186,736.29
77
201,140.78
2,622.44
169,760.26
77
182,855.25
2,384.03
161,676.44
77
174,147.86
2,270.51
-5
153,592.62
77
165,440.47
2,156.98
-10
138,233.36
77
148,896.42
1,941.28
-15
117,498.35
77
126,561.96
1,650.09
-20
93,998.68
77
101,249.57
1,320.07
QUICLLO
PITUCA
CAPACITACIN
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
10,165.17
77
10,165.17
132.53
15
8,470.98
77
8,470.98
110.44
10
7,366.07
77
7,366.07
96.04
6,696.42
77
6,696.42
87.31
6,377.55
77
6,377.55
83.15
-5
6,058.67
77
6,058.67
78.99
-10
5,452.80
77
5,452.80
71.09
-15
4,634.88
77
4,634.88
60.43
-20
3,707.91
77
3,707.91
48.34
LLO ITAAPAMPA - SISTEMA DE
Tabla 187: Anlisis de sensibilidad de capacitacin a Precios Privados
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
16,144.33
77
16,144.33
210.49
15
13,453.61
77
13,453.61
175.41
10
11,698.79
77
11,698.79
152.53
10,635.26
77
10,635.26
138.66
10,128.82
77
10,128.82
132.06
-5
9,622.38
77
9,622.38
125.45
-10
8,660.14
77
8,660.14
112.91
-15
7,361.12
77
7,361.12
95.97
-20
5,888.90
77
5,888.90
76.78
CHACHASPATA SISTEMA DE AGUA POTABLE

Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA
INVERSION EN %
INVERSION
-30%
TIR
VAN
378,097.69
21.67%
409,321.56
-20%
432,111.64
18.83%
355,307.60
-10%
486,125.60
16.57%
301,293.65
0%
540,139.55
14.70%
247,279.69
10%
594,153.51
13.12%
193,265.74
20%
648,167.46
11.77%
139,251.78
30%
702,181.42
10.59%
85,237.83

Precios Sociales.

Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

%
INVERSION
-30%
TIR
VAN
524,946.37
15.09%
257,914.63
-20%
599,938.71
12.88%
182,922.29
-10%
674,931.05
11.08%
107,929.95
0%
749,923.39
9.58%
32,937.61
10%
824,915.73
8.31%
-42,054.73
20%
899,908.07
7.20%
-117,047.07
30%
974,900.40
6.23%
-192,039.41

Precios Privados.
4.1.1.5 CHACHASPATA
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA
DE LETRINAS
Precios Sociales.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
1,055,422.17
446
1,074,787.24
2,409.30
15
879,518.47
446
895,656.03
2,007.75
10
764,798.67
446
778,831.33
1,745.87
695,271.52
446
708,028.48
1,587.15
662,163.35
446
674,312.84
1,511.57
-5
629,055.18
446
640,597.20
1,435.99
-10
566,149.67
446
576,537.48
1,292.40
-15
481,227.22
446
490,056.86
1,098.54
-20
384,981.77
446
392,045.49
878.83
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
1,463,543.34
446
1,486,670.55
3,332.59
15
1,219,619.45
446
1,238,892.12
2,777.16
10
1,060,538.65
446
1,077,297.50
2,414.92
964,126.05
446
979,361.36
2,195.39
918,215.28
446
932,725.11
2,090.84
-5
872,304.52
446
886,088.85
1,986.30
-10
785,074.07
446
797,479.97
1,787.67
-15
667,312.96
446
677,857.97
1,519.52
-20
533,850.37
446
542,286.38
1,215.62
CHACHASPATA
CAPACITACIN
ANLISIS
DE
SENSIBILIDAD
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
14,934.62
446
14,934.62
33.48
15
12,445.52
446
12,445.52
27.90
10
10,822.19
446
10,822.19
24.26
9,838.35
446
9,838.35
22.05
9,369.86
446
9,369.86
21.00
-5
8,901.37
446
8,901.37
19.95
-10
8,011.23
446
8,011.23
17.96
-15
6,809.55
446
6,809.55
15.26
-20
5,447.64
446
5,447.64
12.21
DE
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
16,144.33
446
16,144.33
36.19
15
13,453.61
446
13,453.61
30.16
10
11,698.79
446
11,698.79
26.22
10,635.26
446
10,635.26
23.84
10,128.82
446
10,128.82
22.71
-5
9,622.38
446
9,622.38
21.57
-10
8,660.14
446
8,660.14
19.41
-15
7,361.12
446
7,361.12
16.50
-20
5,888.90
446
5,888.90
13.20
LLAMACANCHA SISTEMA DE AGUA POTABLE

Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA
INVERSION EN %
INVERSION
-30%
TIR
VAN
378,097.69
21.67%
409,321.56
-20%
432,111.64
18.83%
355,307.60
-10%
486,125.60
16.57%
301,293.65
0%
540,139.55
14.70%
247,279.69
10%
594,153.51
13.12%
193,265.74
20%
648,167.46
11.77%
139,251.78
30%
702,181.42
10.59%
85,237.83

Precios Sociales.

Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

%
INVERSION
-30%
TIR
VAN
524,946.37
15.09%
257,914.63
-20%
599,938.71
12.88%
182,922.29
-10%
674,931.05
11.08%
107,929.95
0%
749,923.39
9.58%
32,937.61
10%
824,915.73
8.31%
-42,054.73
20%
899,908.07
7.20%
-117,047.07
30%
974,900.40
6.23%
-192,039.41

Precios Privados.
4.1.1.6 LLAMACANCHA
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA
DE LETRINAS
Precios Sociales.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
1,055,422.17
446
1,074,787.24
2,409.30
15
879,518.47
446
895,656.03
2,007.75
10
764,798.67
446
778,831.33
1,745.87
695,271.52
446
708,028.48
1,587.15
662,163.35
446
674,312.84
1,511.57
-5
629,055.18
446
640,597.20
1,435.99
-10
566,149.67
446
576,537.48
1,292.40
-15
481,227.22
446
490,056.86
1,098.54
-20
384,981.77
446
392,045.49
878.83
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
1,463,543.34
446
1,486,670.55
3,332.59
15
1,219,619.45
446
1,238,892.12
2,777.16
10
1,060,538.65
446
1,077,297.50
2,414.92
964,126.05
446
979,361.36
2,195.39
918,215.28
446
932,725.11
2,090.84
-5
872,304.52
446
886,088.85
1,986.30
-10
785,074.07
446
797,479.97
1,787.67
-15
667,312.96
446
677,857.97
1,519.52
-20
533,850.37
446
542,286.38
1,215.62
LLAMACANCHA
CAPACITACIN
ANLISIS
DE
SENSIBILIDAD
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
14,934.62
446
14,934.62
33.48
15
12,445.52
446
12,445.52
27.90
10
10,822.19
446
10,822.19
24.26
9,838.35
446
9,838.35
22.05
9,369.86
446
9,369.86
21.00
-5
8,901.37
446
8,901.37
19.95
-10
8,011.23
446
8,011.23
17.96
-15
6,809.55
446
6,809.55
15.26
-20
5,447.64
446
5,447.64
12.21
DE
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
16,144.33
446
16,144.33
36.19
15
13,453.61
446
13,453.61
30.16
10
11,698.79
446
11,698.79
26.22
10,635.26
446
10,635.26
23.84
10,128.82
446
10,128.82
22.71
-5
9,622.38
446
9,622.38
21.57
-10
8,660.14
446
8,660.14
19.41
-15
7,361.12
446
7,361.12
16.50
-20
5,888.90
446
5,888.90
13.20
JATUMPAMPA - SUSO SISTEMA DE AGUA POTABLE

Precios Sociales.
ALTERNATIVAS UNICA
INVERSION EN %
INVERSION
-30%
TIR
VAN
326,325.71
23.43%
407,425.44
-20%
372,943.67
20.42%
360,807.48
-10%
419,561.63
18.01%
314,189.52
0%
466,179.58
16.04%
267,571.57
10%
512,797.54
14.38%
220,953.61
20%
559,415.50
12.96%
174,335.65
30%
606,033.46
11.72%
127,717.69

Precios Sociales.
uente: Equipo tcnico - Mayo 2015.

Precios Privados.
ALTERNATIVAS UNICA

%
INVERSION
-30%
TIR
VAN
453,051.87
16.44%
276,148.35
-20%
517,773.56
14.11%
211,426.65
-10%
582,495.26
12.23%
146,704.96
0%
647,216.96
10.66%
81,983.26
10%
711,938.65
9.32%
17,261.57
20%
776,660.35
8.17%
-47,460.13
30%
841,382.04
7.15%
-112,181.83

Precios Privados.
4.1.1.7 JATUMPAMPA - SUSO
ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL
SISTEMA DE LETRINAS
Precios Sociales.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
1,039,796.80
447
1,059,117.51
2,367.27
15
866,497.33
447
882,597.92
1,972.73
10
753,475.94
447
767,476.45
1,715.41
684,978.13
447
697,705.87
1,559.47
652,360.12
447
664,481.78
1,485.21
-5
619,742.11
447
631,257.69
1,410.95
-10
557,767.90
447
568,131.92
1,269.85
-15
474,102.72
447
482,912.13
1,079.37
-20
379,282.17
447
386,329.71
863.50
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
1,442,373.48
447
1,465,444.67
3,275.47
15
1,201,977.90
447
1,221,203.89
2,729.56
10
1,045,198.17
447
1,061,916.43
2,373.53
950,180.16
447
965,378.57
2,157.75
904,933.48
447
919,408.16
2,055.00
-5
859,686.81
447
873,437.75
1,952.25
-10
773,718.13
447
786,093.98
1,757.03
-15
657,660.41
447
668,179.88
1,493.47
-20
526,128.33
447
534,543.91
1,194.78
JATUMPAMPA - SUSO
CAPACITACIN
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC SS
C/E
20
14,527.57
447
14,527.57
32.47
15
12,106.31
447
12,106.31
27.06
10
10,527.22
447
10,527.22
23.53
9,570.20
447
9,570.20
21.39
9,114.48
447
9,114.48
20.37
-5
8,658.76
447
8,658.76
19.35
-10
7,792.88
447
7,792.88
17.42
-15
6,623.95
447
6,623.95
14.81
-20
5,299.16
447
5,299.16
11.84
% INV.
Monto de Inversin
N de
Beneficiarios
VAC PP
C/E
20
16,144.33
447
16,144.33
36.08
15
13,453.61
447
13,453.61
30.07
10
11,698.79
447
11,698.79
26.15
10,635.26
447
10,635.26
23.77
10,128.82
447
10,128.82
22.64
-5
9,622.38
447
9,622.38
21.51
-10
8,660.14
447
8,660.14
19.36
-15
7,361.12
447
7,361.12
16.45
-20
5,888.90
447
5,888.90
13.16
SISTEMA DE GUA
10
SOSTENIBILIDAD:
En esta parte evaluamos la posibilidad que tiene el proyecto, de generar
los beneficios esperados a largo de su vida til, para lo cual realizamos
los siguientes anlisis:
1
ARREGLOS
INSTITUCIONALES
OPERACIN Y OPERACIN:
PREVISTOS
PARA
LAS
FASES
DE
PRE
En la actualidad la gestin de los servicios de agua no lo realiza
nadie, porque no existe un sistema de agua, pero con el proyecto

se form y fortalecer esta JASS que administrara, opera y
mantendr el sistema integral de saneamiento, adems se les
dotara de las herramientas de
gestin adecuadas para su
realizacin; este ser fortalecido con el programa de educacin
sanitaria a ejecutarse (donde se sensibilizara a la poblacin acerca
de la importancia del sistema y del recurso hdrico). As mismo los
beneficiarios han asumido el compromiso para el aporte de
mano de obra no calificada durante la ejecucin del proyecto, los
cuales se evidencia en las actas firmadas que se adjuntan al
presente estudio.
2
CAPACIDAD DE GESTIN DE LA ORGANIZACIN EN LAS ETAPAS

INVERSIN Y OPERACIN:
DE
En la fase de ejecucin se han considerado acciones de

capacitacin para que la JASS cuente con capacidades para la
operacin, administracin y mantenimiento del sistema integral.
Tambin se ha incluido acciones referentes a la intervencin de
la JASS en cuestiones relacionadas al apoyo en el momento de la
ejecucin integral del proyecto. Estos sern los que coordinen
las faenas y estarn presentes durante la ejecucin del proyecto
como veedores y al momento de la inauguracin sern los que lleven
adelante el evento.
Durante la etapa de operacin y mantenimiento se facilitara su labor

porque el componente social incluye sensibilizacin y capacitacin
a la poblacin en general acerca del adecuado uso del sistema,
su importancia para la comunidad y su participacin con mano de
obra no calificada.
La Municipalidad Distrital de Salcahuasi y los beneficiarios sern los
encargados de financiar la ejecucin del proyecto.
3
ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIN:
El financiamiento de los costos de operacin, administracin y

mantenimiento estarn financiados por los recursos recaudados por
concepto de pago de cuotas por servicios. La organizacin encargada
de realizar esta labor en forma adecuada y oportuna ser la
JASS, tal como se evidencia en los compromisos anexados al
presente estudio.
4
DETERMINACIN DE LA CUOTA DE PAGO DE LA POBLACIN:
En la siguiente tabla se muestra la determinacin de la tarifa

mensual a pagar por los pobladores:
SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO - TARIFA:

Tabla 206: Clculo De Tarifa.
AO
POBLACIO
N
PRODUCCI
ON TOTAL
M3
336
390,600.
43
340
40,036
345
41,068
349
41,893
353
358
6
7
INVERSIO
N
TOTAL COSTO
DE OPERACIN
Y
MANTENIMIENT
O
COSTOS
TOTALES
VAC
COSTOS
VAC
CONSUMO
390,600.4
3
390,600.43
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
42,719
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
43,750
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
362
44,576
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
367
45,608
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
371
46,433
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
375
47,259
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
10
380
48,291
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
11
384
49,116
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
12
388
49,942
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
13
393
50,973
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
14
397
51,799
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
15
402
52,831
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
16
406
53,656
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
17
410
54,482
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
18
415
55,514
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
19
419
56,339
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
20
423
57,165
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
VAC C/INVERSION
404,416.4
9
16,611.76
VAC S/INVERSION
13,664.28
16,611.76
TARIFA (S/.M3) OP. Y MANT.
24.35
S/.
0.82
CONSUMO PROMEDIO POR CONECION

POR MES (m3)
5.9
S/.
4.853
QUICLLO ITAAPAMPA - TARIFA:
Tabla 207: Tarifa

AO
POBLACIO
N
PRODUCCIO
N TOTAL M3
INVERSIO
N
114
220,249.8
8
116
3,921
117
4,127
119
TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
COSTOS
TOTALES
VAC
COSTOS
220,249.8
8
220,249.88
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
4,540
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
120
4,747
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
122
5,159
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
123
5,366
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
125
5,778
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
126
5,985
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
128
6,397
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
10
129
6,604
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
11
131
7,017
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
12
132
7,223
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
13
134
7,636
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
14
135
7,842
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
15
136
8,048
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
16
138
8,461
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
17
139
8,668
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
18
141
9,080
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
19
142
9,287
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
20
143
9,493
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
VAC C/INVERSION
234,065.95
16,611.76
VAC S/INVERSION
13,664.28
16,611.76
14.09
S/.
0.82
CONSUMO PROMEDIO POR CONECION POR

MES (m3)
5.9
S/.
4.853
VAC
CONSUMO
QUICLLO PITUCA - TARIFA:
Tabla 208: Tarifa.

AO
POBLACIO
N
PRODUCCIO
N TOTAL M3
INVERSIO
N
68
147,425.6
0
69
2,476
69
2,476
70
TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
COSTOS
TOTALES
VAC
COSTOS
147,425.6
0
147,425.60
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
2,683
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
71
2,889
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
72
3,096
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
73
3,302
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
74
3,508
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
75
3,715
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
76
3,921
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
10
76
3,921
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
11
77
4,127
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
12
78
4,334
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
13
79
4,540
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
14
80
4,747
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
15
81
4,953
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
16
82
5,159
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
17
83
5,366
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
18
83
5,366
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
19
80
4,747
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
20
86
5,985
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
VAC C/INVERSION
161,241.66
16,611.76
VAC S/INVERSION
13,664.28
16,611.76
9.71
S/.
0.82

MES (m3)
5.9
S/.
4.853
VAC
CONSUMO
CHACHASPATA - TARIFA:
Tabla 209: Tarifa.
AO
PRODUCCIO
POBLACIO
INVERSIO
N TOTAL
N
N
M3
TOTAL COSTO
DE OPERACIN
Y
MANTENIMIENT
O
COSTOS
TOTALES
VAC
COSTOS
749,923.3
9
749,923.39
VAC
CONSUMO
393
749,923.
39
398
49,322
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
403
50,354
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
408
51,386
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
413
52,418
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
418
53,450
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
423
54,482
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
428
55,514
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
433
56,545
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
438
57,577
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
10
444
58,815
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
11
449
59,847
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
12
454
60,879
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
13
459
61,911
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
14
464
62,943
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
15
469
63,975
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
16
474
65,007
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
17
479
66,038
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
18
484
67,070
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
19
489
68,102
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
20
495
69,340
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
VAC C/INVERSION
763,739.4
6
16,611.76
VAC S/INVERSION
13,664.28
16,611.76
45.98
S/.
0.82
CONSUMO PROMEDIO POR CONECION

POR MES (m3)
5.9
S/.
4.853
LLAMACANCHA - TARIFA:
Tabla 210: Tarifa.

AO
POBLACIO
N
PRODUCCIO
N TOTAL M3
INVERSIO
N
74
142,915.6
3
75
9,035
76
9,227
77
TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
COSTOS
TOTALES
VAC
COSTOS
142,915.6
3
142,915.63
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
9,419
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
78
9,611
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
79
9,803
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
80
9,996
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
81
10,188
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
82
10,380
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
83
10,572
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
10
84
10,765
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
11
85
10,957
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
12
86
11,149
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
13
87
11,341
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
14
88
11,534
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
15
89
11,726
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
16
90
11,918
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
17
91
12,110
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
18
92
12,302
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
19
93
12,495
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
20
94
12,687
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
VAC C/INVERSION
156,731.70
16,611.76
VAC S/INVERSION
13,664.28
16,611.76
9.43
S/.
0.82

MES (m3)
5.9
S/.
4.853
VAC
CONSUMO
JATUMPAMPA - SUSO - TARIFA:
Tabla 211: Tarifa.

AO
POBLACIO
N
PRODUCCIO
N TOTAL M3
INVERSIO
N
394
647,216.9
6
399
45,557
404
46,519
409
TOTAL COSTO DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
COSTOS
TOTALES
VAC
COSTOS
647,216.9
6
647,216.96
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
47,480
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
414
48,441
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
419
49,402
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
424
50,363
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
429
51,324
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
435
52,478
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
440
53,439
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
10
445
54,400
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
11
450
55,361
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
12
455
56,322
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
13
460
57,283
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
14
465
58,244
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
15
470
59,205
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
16
476
60,359
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
17
481
61,320
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
18
486
62,281
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
19
491
63,242
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
20
496
64,203
2,086.03
2,086.03
2,086.03
2,086
VAC C/INVERSION
661,033.02
16,611.76
VAC S/INVERSION
13,664.28
16,611.76
39.79
S/.
0.82

MES (m3)
5.9
S/.
4.853
VAC
CONSUMO
ANLISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA POBLACIN:
Puesto que la poblacin no tiene recursos econmicos para afrontar
las tarifas mensuales, se recomienda que la JASS de cada localidad

intervenida, subsidie las cuotas establecidas.
PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS:
La implementacin del proyecto cuenta con el apoyo manifiesto de

las autoridades de las localidades de Santa Rosa de Salapata
Quicllo, Quiccllo - Itaapampa, Quicllo Pituca, Chachaspata,
Llamacancha y Jatumpampa - Suso, y sus respectivos JASS, quienes
vienen brindando las facilidades a los consultores, en las
diferentes actividades que se realizan en la fase de pre-inversin.
Asimismo se presenta una clara predisposicin de parte de la
poblacin para aportar en la ejecucin de la obras de
infraestructura que se tendran que realizar. En efecto, de los
resultados de la encuesta socioeconmica realizada en las
localidades intervenidas, podemos indicar que la poblacin est
de acuerdo en participar en la ejecucin del proyecto para
mejorar y/o ampliar el servicio de agua potable e instalar el
servicio de alcantarillado.
4.2
IMPACTO AMBIENTAL:
En esta parte del proyecto, se seala las consideraciones que se deben
tener en cuenta desde el punto de vista institucional y de gestin, para
lograr el xito del proyecto.
PRIMERO:
Desde el PUNTO DE VISTA INSTITUCIONAL
actualmente no se
tiene la Junta de Administracin de Servicios de Agua y
Saneamiento JASS. Para garantizar la operacin y mantenimiento
se proceder la conformacin del JASS, el cual estar precedida por
el presidente de la JAAS y su junta directiva (secretaria, vocal,
tesorero y fiscal) elegidos en forma democrtica por sus usuarios del
servicio de las diferentes comunidades.
Integrarn la JASS:
El Comit de Vigilancia Sanitaria Comunal como rgano de

apoyo; cuya funcin permanente es velar por la operatividad
del sistema interconectado de abastecimiento de agua potable
y disposicin sanitaria de excretas para asegurar el
compromiso de la poblacin, sostenibilidad y la operatividad
del sistema.
La Unidad de Operaciones y Mantenimiento, como rgano
lnea, cuya funcin es realizar el seguimiento constante al
proceso de produccin del agua con calidad adecuada para el
consumo humano y mantenimiento preventivo del sistema.
Descripcin de la organizacin y funciones:
El representante de la Junta de Administracin de Servicios de

Agua y Saneamiento JASS; deber ser uno de sus integrantes
una mujer lder de cualquiera de las comunidades en forma
obligatoria, estar integrada por un presidente y vicepresidente
elegido por voto democrtico por los integrantes de la junta de
usuarios y sern renovados cada ao.
Presidente de la JASS Comunero(a) elegido en forma democrtica
por todos los usuarios del sistema interconectado de agua y
renovados cada ao por voto democrtico.
Vice - Presidente de la JAAS Comunero(a) elegido en forma
democrtica por todos los usuarios del sistema interconectado de
agua y renovados cada ao por voto democrtico.
Integrantes de la directiva JASS Comuneros(as) elegidos en
forma democrtica por todos los usuarios del sistema
interconectado de agua y renovados cada ao por voto
democrtico. La junta directiva lo conforman una secretaria(o), un
tesorero(a) y dos vocal, tambin un fiscal.
El Comit de vigilancia sanitaria comunal (CVSC):
Estar integrado por el presidente de la comunidad beneficiaria
con el proyecto, los mismos que se renovaran cada vez que
sean renovados por la poblacin en el puesto que desempean.
Unidad de Operacin y Mantenimiento:
rgano de lnea integrado por comuneros capacitados por el
proyecto y la JASS, son responsables de monitorear el proceso
de produccin del agua y realizar el mantenimiento operativo
del sistema, lo integran:
rea funcional de control de calidad del agua:
Elegir un comunero capacitado por el proyecto o la JASS,
este ser responsable de la Unidad de operacin &
mantenimiento y coordinar las actividades programadas a
realizarse con los directivos de la JASS y el rea funcional de
operacin y mantenimiento.
rea funcional de operacin y mantenimiento:
Lo integran los comuneros que fueron capacitados o
entrenados por el proyecto o la JASS, en temas de operacin
y mantenimiento del sistema de abastecimiento del agua y
disposicin sanitaria.
SEGUNDO:
Desde el PUNTO DE VISTA DE GESTIN la Junta de

Administracin de Servicios de Agua y Saneamiento - JASS,
estar a cargo del Presidente de la JASS y sus rganos de apoyo
(Junta directiva, Comit de Vigilancia Sanitaria) y rganos de lnea
(comuneros responsables de las acciones de operacin y
mantenimiento del sistema), y se requiere el perfil de
competencias y/o habilidades siguientes:
Perfil requerido
JASS:
del presidente/vicepresidente de la
Con experiencia en gestin comunal en las comunidades de

referencia del proyecto.
Con conocimientos del sistema de gestin en saneamiento.
Conocer los principales procesos y componentes de
produccin del agua (captacin, lneas de conduccin,
aduccin, distribucin, almacenamiento y distribucin el
agua) y control de calidad del agua.
Con residencia en la comunidad de intervencin del
proyecto.
Haber participado en cursos o talleres implementados por
el proyecto vinculados al monitoreo de parmetros de
control de calidad de agua, desinfeccin del agua y otros.
Ser un vecino notable o lder en las comunidades de
Total
requerido:
02
personas
(Presidente
y
vicepresidente)
Remunerado: No, la prestacin de sus servicios es
gratuita.
Perfil requerido
del responsable de la unidad de
operacin mantenimiento y control de calidad del
agua de la JASS:
Formacin tcnica en administracin (deseable)

Con experiencia en gestin de servicios comunales
Haber participado en cursos o talleres implementados por
el proyecto vinculados al monitoreo de parmetros de
control de calidad de agua, desinfeccin del agua y otros.
proyecto.
Deseable experiencia en programacin de actividades de
operacin y mantenimiento del sistema de agua y
saneamiento.
Grado de estudios secundaria completa (deseable).
Total requerido: 01 persona
Remunerado: Si, se le pagar por la prestacin de sus
servicios al mes.
Perfil requerido de los integrantes de la Junta Directiva

de la JASS (secretaria, vocal, tesorero y fiscal):


proyecto.
Con experiencia en gestin de servicios comunales.
Experiencia o conocimiento de puesto al que postula
(tesorera, secretara, vocal y fiscal).
Grado de estudios secundaria completa (deseable).
Total requerido: 05 personas (02 vocal, 01 secretario, 01
tesorero y 01 fiscal)
Remunerado: No, la prestacin de sus servicios es
gratuita.
Perfil requerido de los integrantes del Comit de

Vigilancia Sanitaria Comunal:
Ser presidente de la Comunidad, que se beneficia con el

sistema interconectado de abastecimiento de agua y
sistema de disposicin sanitaria de excretas que el
proyecto implementa.
4.2.1 TERCERO:
Desde el punto de vista de la gestin DURANTE LA EJECUCIN DE

LA INVERSIN en capacitacin y/o entrenamiento del recurso
humano; es necesario asegurar el cumplimiento de todas las
metas.
Es importante sealar que el presente
proyecto establece
capacitaciones vinculados a la gestin adecuada del Sistema de
Abastecimiento del Agua y cambios en los hbitos o practicas
saludables en la comunidad.
9
CUARTO:
El Presidente de la Junta de Administracin de Servicios de Agua y

Saneamiento como representante legal de la JASS, deber
solicitar apoyo permanente al alcalde de la Municipalidad distrital
de Salcahuasi para:
Disponer de capacitacin permanente.
Realizar seguimiento en la etapa de inversin a la ejecucin de
fondos y cumplimiento de las diferentes metas fsicas y
financieras del proyecto.
Acceder a programas de capacitacin que ofertan ONGs o
instituciones pblicas.
Mejorar permanentemente los servicios de la JASS.
En resumen al haberse ejecutado en la fase implementacin del

proyecto las acciones de capacitacin y entrenamiento,
adquisicin de equipos operativos-administrativos, y formado la
JUNTA DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS DE AGUA Y
SANEAMIENTO - JASS con sus diferentes rganos de lnea y apoyo,
el proyecto en la fase de Operacin y Mantenimiento est
institucionalmente conformado y con la capacidad de asegurar un
adecuado servicio a la comunidad.
Capacidad de gestin de la organizacin encargada del
proyecto en la etapa de operacin.
De lo descrito en la fase de arreglos institucionales, en este

tems se realiza la descripcin de la forma como estar
organizada Junta de Administracin de Servicios de Agua y
Saneamiento, que facultades legales le favorecen, cuales
son deberes y responsabilidades, y los procedimientos a
seguir para su posterior formalizacin.
El proyecto considera necesario que la organizacin

responsable de gestin del servicio cumpla con los
requisitos o perfil siguientes:
Disponibilidad presupuestal; los beneficiarios realizarn

aporte mensual.
Disponibilidad y capacitacin permanente del RR.HH en

especial en la unidad de operaciones y mantenimiento.
Disponibilidad de infraestructura para facilitar la gestin

e institucionalizacin de la JASS.
Disponibilidad poltica de las autoridades locales.
Capacidad de resolucin de los comuneros frente a

emergencias o imprevistos.
Celebrar acuerdos o convenios con entidades pblicas u

organizaciones no gubernamentales para facilitar la
operacin y mantenimiento del sistema.
En este contexto las poblaciones beneficiarias con el

proyecto manifiestan que se harn cargo de los gastos de
operacin y mantenimiento del proyecto implementado en
el marco de los lineamientos de leyes, normas o directivas
vigentes.
Capacidad de gestin de la organizacin encargada del

proyecto en su etapa de inversin y operacin.
El proyecto en su etapa de operacin y mantenimiento

estar a cargo de la JASS, para ello cuentan con el
reconocimiento de la Municipalidad Distrital de Salcahuasi ,
para organizar y realizar todas las gestiones para el buen
funcionamiento del sistema.
Se pudo comprobar que no se viene tratando

constantemente el agua, la poblacin viene consumiendo
directamente el agua y como consecuencia se presentan
enfermedades relacionadas con el agua. Se requiere
capacitar y entrenar al equipo que se encargar de realizar
la operacin y el mantenimiento, as como capacitar a la
JASS, para que sea el ente supervisor de la buena marcha
del sistema.
Capacidad y disponibilidad de pago de los beneficiarios
Las tarifas cubrirn los costos de operacin y

mantenimiento, por lo que se tiene en cuenta las
recomendaciones de los organismos internacionales el
pago por el servicio no exceder el 5% del ingreso
promedio mensual familiar.
El Proyecto en su conjunto, es decir el Servicio de Agua

Potable y sistema de disposicin de excretas, estar a
cargo de la administracin de la JASS de cada comunidad
(Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quiccllo - Itaapampa,
Quicllo Pituca,, Chachaspata, Llamacancha y y
Jatumpampa - Suso) en el horizonte de su vida til (20
aos), hecho que cumplir con los ingresos obtenidos por la
comercializacin del agua y los servicios de alcantarillado
en ambas comunidades para garantizar de manera
oportuna las acciones de mantenimiento y conservacin del
proyecto.
Tabla 212: Identificacin de impactos ambientales negativos durante la ejecucin del

proyecto.
Actividades
del Proyecto
Medio fsico
Medio biolgico
Aire
Agua
Suelo
Flora
Emisin de
material
particulad
o
Emisin de
material
particulad
Riesgo de
contaminacin
de curso de
agua por
Riesgo de
contaminacin
de curso de
Residuos
slidos
acumula
dos no
Residuos
slidos
acumula
Deforesta
cin
temporal
Alteracin
paisajista
Deforesta
cin
temporal
Alteracin
paisajista
Emisin de
material
particulad
Riesgo de
contaminacin
de curso de
Residuos
slidos
acumula
Deforesta
cin
temporal
Alteracin
paisajista
Emisin de
Riesgo de
material
contaminacin
particulad
de curso de
Residuos
slidos
acumula
Deforesta
cin
temporal
Conex Constr Instala Constr

iones uccin cin
uccin
de
de
de
lneas
Fauna
Medio social
Salud
Afecciones
respiratori
as
Paisaje
Alteracin
paisajista
Tabla 213: Ponderacin de impactos ambientales

Actividades del Proyecto
Medio fsico
Aire
Agu
a
Suel
o
Medio
biolgico
Flor
Fauna
a
Construccin de captaciones
BBM
MBM
BBA
BBA
BBA
Instalacin de lneas de conduccin

Construccin de reservorio
Conexiones domiciliarias
BBM
MBM
BMM
BBA
BBA
BMA
BBA
MMB
BBA
BBB
BMM
Primera letra:
Magnitud del impacto
Segunda letra:
Duracin del impacto
Tercera letra:
Mitigabilidad del impacto
Tabla 214: Criterios de ponderacin de impactos.

Criterio
Magnitud
Duracin
Salu
d
BBB
Codificacin:
Medio social
Escala
Smbol
o
Alta
Media
Baja
Permanente
Moderado
Temporal
A
M
B
A
M
B
Paisa
je
BMM
Mitigabilidad
Baja
Moderada
Alta
A
M
B
10
LOS
COSTOS DE
CONTINUACIN:
LAS
MEDIDAS
DE
MITIGACIN
SE
DETALLAN
En las siguientes tablas se detallan los costos de Mitigacin

ambiental por Localidad intervenida:
4.2.1.1 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:
Tabla 215: Mitigacin ambiental Santa Rosa de Salapata Quicllo.
6.0
S/. 7690.92
6.1
S/. 7690.92
QUICCLLO - ITAAPAMPA, QUICLLO - PITUCA,:

Tabla 216: Mitigacin ambiental Ferie.
6.0
S/. 7690.92
6.1
S/. 7690.92
CHACHASPATA, LLAMACANCHA Y:
Tabla 217: Mitigacin ambiental Chachaspata, Llamacancha y.

6.0
S/. 7690.92
6.1
S/. 7690.92
JATUMPAMPA - SUSO:
Tabla 218: Mitigacin ambiental Jatumpampa - Suso.
6.0
S/. 7690.92
6.1
S/. 7690.92
11
ORGANIZACIN Y GESTIN:
Como actores importantes en la formulacin, ejecucin, compromisos
para el presente proyecto son los que a continuacin se detallan con
sus respectivos roles y/o funciones:
Municipalidad Distrital de Salcahuasi :

Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto.
Deber disponer de personal tcnico con la experiencia necesaria,
con los recursos y medios disponibles de gestin, maquinaria,
equipo y personal calificado para la supervisin y ejecucin de este
tipo de infraestructura.
Poblacin Beneficiaria:
Desde el inicio su participacin ha sido muy activa ha sido,
teniendo en cuenta que los pobladores nos han facilitado la
informacin y apoyo necesario la cual nos ha permitido formular el
presente estudio de pre inversin a nivel de perfil.
12
CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO:

4.2.1.2 SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO:
Tabla 219: Cronograma por metas financieros.
PERIODOS (Nuevos Soles)
METAS
1 MES
2 MES
3 MES
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
Total por
Meta
ETAPA 01
ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO ( E.T)
10,000.00
10,000.00
ETAPA 02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE
78,346.86
26,115.62
26,115.62
52,231.24
39,173.43
26,115.62
13,057.81
261,156.20
INSTALACION DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO
87,447.16
43,723.58
29,149.05
43,723.58
29,149.05
29,149.05
29,149.05
291,490.52
89,720.87
44,860.43
33,645.33
33,645.33
22,430.22
224,302.17
97,738.99
97,738.99
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

INSTALACIN DE LETRINAS + LAVADEROS
DOMICILIARIOS
PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION
SANITARIA
FLETE TERRESTRE
2,597.05
1,298.53
1,298.53
5,194.10
0.00
0.00
7,690.92
7,690.92
4,651.91
4,651.91
4,651.91
32,563.38
GASTOS GENERALES (8 %)
9,569.42
11,041.64
10,305.53
9,569.42
10,305.53
11,041.64
11,777.74
73,610.90
UTILIDAD (6%)
7,177.06
8,281.23
7,729.14
7,177.06
7,729.14
8,281.23
8,833.31
55,208.18
24,545.56
28,321.79
26,433.68
24,545.56
26,433.68
28,321.79
30,209.91
188,811.97
4,827.29
5,569.95
5,198.62
4,827.29
5,198.62
5,569.95
5,941.28
37,133.02
211,913.3
4
123,053.8
1
194,652.5
1
194,183.5
4
151,634.7
8
148,075.0
4
IGV (18%)
GASTOS DE SUPERVISIN (3%)
TOTAL POR PERODO
Fuente: Equipo tcnico Julio 2015.
10,000.0
0
232,779.6 1,284,900.3
8
5
Tabla 220: Cronograma por metas fsicas.
QUICLLO ITAAPAMPA:
Tabla 221: Cronograma por metas financieros

METAS
1 MES
2 MES
3 MES
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
Total por
Meta
ETAPA 01
6,000.00
6,000.00
ETAPA 02
AGUA POTABLE
44,163.28
14,721.09
14,721.09
29,442.19
22,081.64
14,721.09

DOMICILIARIOS
SANITARIA
FLETE TERRESTRE
7,360.55
147,210.94
202,974.19
202,974.19
2,597.05
1,298.53
1,298.53
5,194.10
0.00
0.00
7,690.92
7,690.92
4,651.91
4,651.91
4,651.91
32,563.38
4,114.59
4,747.60
4,431.10
4,114.59
4,431.10
4,747.60
5,064.11
31,650.68
UTILIDAD (6%)
3,085.94
3,560.70
3,323.32
3,085.94
3,323.32
3,560.70
3,798.08
23,738.01
10,553.92
12,177.60
11,365.76
10,553.92
11,365.76
12,177.60
12,989.44
81,184.00
2,075.60
2,394.93
2,235.27
2,075.60
2,235.27
2,394.93
2,554.59
15,966.19
63,993.34
37,601.93
36,076.54
56,521.20
43,437.08
43,552.36
248,382.3
2
554,172.42
IGV (18%)
TOTAL POR PERODO
6,000.00
QUICLLO - PITUCA:

METAS
1 MES
2 MES
3 MES
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
Total por
Meta
ETAPA 01
6,000.00
6,000.00
ETAPA 02
AGUA POTABLE
29,480.97
9,826.99
9,826.99
19,653.98
14,740.48
9,826.99

DOMICILIARIOS
SANITARIA
FLETE TERRESTRE
4,913.49
98,269.89
107,040.62
107,040.62
2,597.05
1,298.53
1,298.53
5,194.10
0.00
0.00
7,690.92
7,690.92
4,651.91
4,651.91
4,651.91
32,563.38
2,607.89
3,009.11
2,808.50
2,607.89
2,808.50
3,009.11
3,209.71
20,060.71
UTILIDAD (6%)
1,955.92
2,256.83
2,106.37
1,955.92
2,106.37
2,256.83
2,407.29
15,045.53
IGV (18%)
6,689.24
7,718.36
7,203.80
6,689.24
7,203.80
7,718.36
8,232.92
51,455.73
1,315.55
1,517.94
1,416.75
1,315.55
1,416.75
1,517.94
1,619.14
10,119.63
42,049.58
24,329.23
23,362.41
39,471.55
28,275.91
30,279.67
141,064.5
3
353,440.52
TOTAL POR PERODO

6,000.00
CHACHASPATA:

METAS
1 MES
2 MES
3 MES
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
Total por
Meta
ETAPA 01
6,000.00
6,000.00
ETAPA 02
AGUA POTABLE
150,952.30
50,317.43
50,317.43
100,634.86
75,476.15
50,317.43

DOMICILIARIOS
SANITARIA
FLETE TERRESTRE
UTILIDAD (6%)
IGV (18%)
TOTAL POR PERODO
6,000.00
12,106.54
13,969.08
13,037.81
25,158.72
503,174.32
615,467.26
615,467.26
2,597.05
1,298.53
1,298.53
5,194.10
0.00
0.00
7,690.92
7,690.92
4,651.91
4,651.91
4,651.91
32,563.38
13,037.81
13,969.08
14,900.35
93,127.20
12,106.54
9,079.90
10,476.81
9,778.36
9,079.90
9,778.36
10,476.81
11,175.26
69,845.40
31,053.26
35,830.69
33,441.98
31,053.26
33,441.98
35,830.69
38,219.40
238,871.26
6,107.14
7,046.70
6,576.92
6,107.14
6,576.92
7,046.70
7,516.48
46,978.02
209,299.1
4
117,640.7
1
113,152.4
9
166,230.6
7
138,311.2
1
123,591.1
5
726,078.8 1,618,911.8
3
6
LLAMACANCHA:
METAS
1 MES
2 MES
3 MES
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
Total por
Meta
ETAPA 01
6,000.00
6,000.00
ETAPA 02
AGUA POTABLE
28,571.70
9,523.90
9,523.90
19,047.80
14,285.85
9,523.90

DOMICILIARIOS
SANITARIA
FLETE TERRESTRE
4,761.95
95,239.00
115,952.56
115,952.56
2,597.05
1,298.53
1,298.53
5,194.10
0.00
0.00
7,690.92
7,690.92
4,651.91
4,651.91
4,651.91
32,563.38
2,669.06
3,079.68
2,874.37
2,669.06
2,874.37
3,079.68
3,284.99
20,531.20
UTILIDAD (6%)
2,001.79
2,309.76
2,155.78
2,001.79
2,155.78
2,309.76
2,463.74
15,398.40
IGV (18%)
6,846.13
7,899.38
7,372.75
6,846.13
7,372.75
7,899.38
8,426.00
52,662.52
1,346.41
1,553.54
1,449.97
1,346.41
1,449.97
1,553.54
1,657.11
10,356.96
41,435.08
24,366.26
23,376.77
39,160.14
28,138.72
30,316.70
150,187.7
2
361,589.04
TOTAL POR PERODO

6,000.00
JATUMPAMPA - SUSO:
METAS
1 MES
2 MES
3 MES
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
Total por
Meta
ETAPA 01
6,000.00
6,000.00
ETAPA 02
AGUA POTABLE
130,245.35
43,415.12
43,415.12
86,830.24
65,122.68
43,415.12

DOMICILIARIOS
SANITARIA
FLETE TERRESTRE
11,295.87
UTILIDAD (6%)
IGV (18%)
TOTAL POR PERODO
6,000.00
13,033.69
12,164.78
21,707.56
434,151.18
606,541.32
606,541.32
2,597.05
1,298.53
1,298.53
5,194.10
0.00
0.00
7,690.92
7,690.92
4,651.91
4,651.91
4,651.91
32,563.38
13,033.69
13,902.60
86,891.27
11,295.87
12,164.78
8,471.90
9,775.27
9,123.58
8,471.90
9,123.58
9,775.27
10,426.95
65,168.45
28,973.89
33,431.42
31,202.66
28,973.89
31,202.66
33,431.42
35,660.18
222,876.11
5,698.20
6,574.85
6,136.52
5,698.20
6,136.52
6,574.85
7,013.17
43,832.30
184,685.2
1
106,230.3
4
102,042.6
6
148,519.0
6
123,750.2
2
112,180.7
8
708,893.1 1,510,909.0
4
5
2015
4.3
MATRIZ DEL MARCO LGICO (MML)

Tabla 231: Matriz del Marco lgico.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A COMPONENTES
OPPRNFI
RESUMEN DE OBJETIVOS
Mejora de la calidad de vida de la poblacin de

las
localidades
de Santa
de Salapata
Quicllo,
Eficiente
prestacin
de Rosa
servicio
de agua potable
y de gestin en las localidades de Santa Rosa de
1
Sistema de agua.
2
Sistema de Alcantarillado.
Capacitacin En Educacin Sanitaria
A La Poblacin.
4
Mitigacin ambiental.
Instalacin del sistema de agua:

INDICADORES
Las poblaciones de las localidades intervenidas, consideran

ha mejorado
calidad
vida.
100% deque
la poblacin
con su
servicio
dede
agua
potable al
finalizar la ejecucin del proyecto.
Al ao 2035, el 90% de la poblacin; cuentan con servicios

de agua potable.
Al ao 2035, el 90% de las viviendas estarn instaladas a la

red de alcantarillado y Letrinas Sanitarias con Arrastre
Hidrulico.
Al ao 2035 se hace tratamiento de las aguas servidas en
un 80%.
Al ao 2035, el 85% de los pobladores estn capacitados en

Educacin Sanitaria.
LOCALIDAD SALAPATA DE QUICLLO
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
MEDIOS DE VERIFICACIN
Evaluacin del impacto del
Padrnproyecto.
de asociados.
Estadstica del Centro de
Informes de avance fsico financieros de obra.
Informes de procesos de
capacitacin.
Valorizacin final y
SUPUESTOS
Encuestas a hogares,
reporte
de INEI, y
Proceso
constructivo
supervisin del
La poblacin participa
en la implementacin
del proyecto.
Directivos y asociados
de la JASS demuestran
predisposicin por el
cambio.
Participacin de
13
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
1
CONCLUSIONES:
1 El objetivo del proyecto de inversin es: EFICIENTE PRESTACIN DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
DE GESTIN EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA DE SALAPATA QUICLLO, QUICCLLO ITAAPAMPA, QUICLLO - PITUCA,, CHACHASPATA, LLAMACANCHA Y Y JATUMPAMPA - SUSO.
2
El monto total de la inversin para la nica alternativa, asciende a S/. 5683,923.23
Se ha desarrollado una Alternativa nica que tiene las siguientes componentes:

Sistema de agua.
Red general de alcantarillado.
Planta de tratamiento primario.
Letrinas sanitarias.
Mitigacin ambiental.
Capacitacin en educacin sanitaria a la poblacin.
Flete.
La Alternativa planteada para la solucin del problema, desde el punto de vista tecnolgico son
apropiadas para las zonas intervenidas, y para el tipo de demanda que exigen las poblaciones.
La Alternativa planteada cumple con las exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional
de Construcciones.
Con la ejecucin del proyecto se espera:
Reducir la presencia y prevaleca de enfermedades en la poblacin.
Reduce la contaminacin del medio ambiente.

ANEXOS
Satisfacer a los usuarios con el servicio de saneamiento bsico.

Reducir los gastos de atencin de la salud de la poblacin.
Reducir las tasa de morosidad por el servicio de saneamiento bsico.
Mejoramiento del entorno ambiental.
Calidad de vida de la poblacin
de las localidades de Santa Rosa de Salapata Quicllo, Quiccllo -
Itaapampa, Quicllo - Pituca, Chachaspata, Llamacancha y y Jatumpampa - Suso.

7
El Proyecto contribuir as a preservar el medio ambiente e incrementar el bienestar de los

pobladores, los cuales refuerzan an ms la viabilidad del Proyecto refrendado en las actas firmadas y
aceptadas en asamblea general.
El proyecto no presenta impactos negativos de consideracin sobre el medioambiente, empero si se

registran impactos benficos sobre el entorno social y en aspectos de orden cultural en beneficio de la
localidad.
8
De acuerdo a lo expuesto en el presente estudio el proyecto: EN LAS LOCALIDADES DE SANTA ROSA

DE SALAPATA QUICLLO, QUICCLLO - ITAAPAMPA, QUICLLO -
PITUCA,, CHACHASPATA,
LLAMACANCHA Y, JATUMPAMPA - SUSO, DEL DISTRITO DE SALCAHUASI , PROVINCIA DE

CHURCAMPA, REGIN DE HUANCAVELICA. debe ser considerado VIABLE.
2015
5.1.1 RECOMENDACIONES:
El diagnstico y la problemtica existente en las localidades, intervenidas, requieren decisiones de
7. Conclusiones y Recomendaciones
impacto tanto social como de cuidado del medio ambiental; en este sentido el adecuado uso del
recurso agua es imprescindible para el desarrollo de las poblaciones afectadas.
Se recomienda as:
La realizacin de estudios de pre inversin a nivel de expediente tcnico y posteriormente con la
ejecucin en el ms breve plazo de las acciones establecidas como parte de los componentes del
presente perfil, sin descuidar aspectos tangibles o intangibles dadas su importancia y relevancia
en el logro de los objetivos y sostenibilidad del proyecto.
6 ANEXOS

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE

Municipalidad Distrital de Salcahuasi - Gestin 2015 : 2018

MUNICIPALIDA DISTRITAL DE SALCAHUASI

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE

Municipalidad Distrital de Salcahuasi - Gestin 2015 : 2018

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO

A.Nombre del proyecto:

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:

E. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:

G. GESTIN DEL PROYECTO:

Como actores importantes en la formulacin, ejecucin, compromisos para

Municipalidad Distrital de Salcahuasi :

Tabla 1: Marco Lgico.

1.2.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA DEFINIR EL NOMBRE DEL PROYECTO:

1.2.1.1 NATURALEZA DE LA INTERVENCIN:

Mejorar y ampliar el sistema de agua potable

1.2.1.2 OBJETO DE LA INTERVENCIN:

Cul es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre

Se va a prestar servicio de:

Creacin y mejoramiento del servicio de Saneamiento.

Dnde se va a localizar el proyecto?

El proyecto se va a localizar en las localidades de:

Localidad De Ccochapata Del Centro Poblado De

1.2.2 NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIN DE

1.2.3 LOCALIZACIN DEL PROYECTO1:

cuadros pertenecientes a las localidades beneficiarias:

1 Informacin Obtenida de la pgina institucional del INEI 2015. Link: http://sige.inei.gob.pe/test/atlas/

Imagen 1: Macro ubicacin Departamento Huancavelica.

Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

Imagen 3: Micro Ubicacin Distrito, Localidades.

s donde se intervendr con el proyecto

1.3.1 PRE INVERSIN - UNIDAD FORMULADORA:

Tabla 3: Unidad Formuladora.

1.45. Municipalidad Distrital de Salcahuasi

1.46. Gobiernos Locales

1.47. Municipalidad Distrital del Salcahuasi

1.48. Plaza Principal Salcahuasi

1.49. Adolfo Yonatan Quichca Ospina

1.3.2 INVERSIN - UNIDAD EJECUTORA:

Tabla 4: Unidad Ejecutora.

1.55. Municipalidad Distrital de Salcahuasi

1.56. Gobiernos Locales

1.57. Municipalidad Distrital de Salcahuasi

1.58. Sub Gerencia de Proyectos, Obras y Desarrollo

1.59. Edwin Inocente pariona

1.61. Plaza Principal Salcahuasi

La Municipalidad Distrital del Salcahuasi cuenta con la

Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de

La creciente densificacin y expansin de las comunidades del distrito

INSTALACION DEL SISTEMA

INSTALACION DEL SERVICIO

TINTAY PUNCU - TAYACAJA -

Y SAN JUAN DE CRUZ PATA,

Cdigo SNIP: 281546

Cdigo SNIP: 2266382

Fuente: Elaboracin del equipo tcnico Septiembre del 2015.

1.4.2 BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

El presente Estudio del Proyecto Mejoramiento Del Sistema

Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable:

Esta localidad est integrada en el desarrollo del presente proyecto,

El presente proyecto se enmarca bajo los siguientes lineamientos de

Desarrollo del Milenio2: