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Introduccin....................................................................................................................6
Parte I: La caja de herramientas del negociador...........................................................6
Captulo 1: Cmo reclamar el valor de la negociacin..............................................6
Captulo 2: cmo crear valor en la negociacin.........................................................6
Captulo 3: la negociacin indagadora.......................................................................7
Parte II: Psicologa de la negociacin............................................................................7
Captulo 4: cuando la racionalidad falla: sesgos de la mente....................................7
Captulo 5: cuando la racionalidad falla: sesgos de corazn.....................................7
Captulo 6: cmo negociar racionalmente en el mundo irracional.............................8
Parte III: Cmo negociar en el mundo real....................................................................8
Captulo 7 estrategias de influencias:........................................................................8
Captulo 8: puntos ciegos en una negociacin..........................................................8
Captulo 9: Cmo enfrentarse a las mentiras y el engao.........................................8
Captulo 10: cmo reconocer y solucionar problemas ticos....................................9
Captulo 11: Cmo negociar desde una posicin de debilidad..................................9
Captulo 12: cuando una negociacin se pone fea: cmo enfrentarse a la
irracionalidad, la desconfianza, la ira, las amenazas y el ego...................................9
Captulo 13: el camino a la genialidad.......................................................................9
Parte I: La caja de herramientas del negociador.........................................................10
Cmo reclamar valor en la negociacin...................................................................10
Estrategias para reclamar valor en una negociacin:..............................................10
Cmo prepararse para negociar...............................................................................11
Introduccin
Qu es un negociador genial? Se ve el genio en cmo alguien piensa en la
estrategia de una negociacin, la prepara y la ejecuta. Se ve el genio en la manera
en cmo consigue darle la vuelta completamente a una negociacin que pareca
imposible. Se ve al genio en cmo consigue negociar acuerdos con xito
sistemticamente mientras sigue conservando su integridad y reforzando sus
relaciones y su reputacin.
En esta parte el libro nos habla acerca de historias donde grandes negociadores se
enfrentaron a obstculos muy difciles pero al final logran avanzar y llegar al xito
ayudarn a
punto muerto: podra esperar otras ofertas, podra dirigirse a Quincy Developments
para cerrar el acuerdo o podra decidir no vender. La informacin de que dispone
indica que su BATNA sera cerrar un acuerdo con Quincy.
2.- Calcular nuestro precio de ruptura (PR): Como vendedor en el caso Hamilton,
nuestro PR es la oferta ms baja que est dispuesto a aceptar de Connie Vega. Si la
negociacin acabara en punto muerto, volvera a Quincy y cerrara la venta. Quincy
ha ofrecido 38 millones de dlares. No del todo, porque podra seguir negociando
con ellos un aumento del 10 al 15 por ciento de la oferta, lo cual dara una suma de
entre 41,8 y 43,7 millones de dlares. Nuestro PR debera estar entre esos dos
valores. Por desgracia, con frecuencia se cometen errores estratgicos cuando se
confunden la BATNA con otros elementos de la negociacin. Nuestro BATNA es la
realidad a la que se enfrenta, si no llega a ningn acuerdo en la actual negociacin.
3.- Calibre el BATNA de la otra parte: Ahora que ya hemos calculado nuestro BATNA
y su PR, sabe cul es la oferta ms baja que est dispuesto a aceptar en la
negociacin. Por supuesto, no quiere conformarse con un precio de venta bajo, as
que tiene que averiguar el valor de ruptura de la otra parte, es decir, la cantidad
mxima que Estate One estara dispuesta a pagar. Cmo puede determinar esa
cantidad? Lo averiguar calculando el BATNA de la otra parte. Este paso crucial
puede representar la diferencia entre un xito fenomenal y un absoluto fracaso.
4.- calcule el PR de la otra parte: Ahora que ya hemos calculado la BATNA de
Connie, una manera razonable de determinar su PR es considerar que es probable
que haga con la propiedad Hamilton. Para evaluar en PR Estate One, puede ser
apropiado aplicar lo siguiente:
5.- Evale la zona de posible acuerdo (ZOPA): Una vez que ya se tenga la idea del
precio mnimo de cada parte, podemos evaluar la zona de posible acuerdo, o ZOPA,
que es el espacio entre el PR del vendedor y el PR del comprador. En la actual
negociacin, la ZOPA es cualquier oferta situada entre 42,65 millones y 48 millones.
PR VENDEDOR.
ZOPA
PR COMPRADOR
La ZOPA contiene todos los acuerdos posibles, porque cualquier punto dentro de
estos lmites es posible trato final en el que ambas partes podran estar de acuerdo;
cualquier mundo fuera de estos lmites ser rechazado por una de las dos partes.
Como hacer un trato.
Para establecer nuestro propio anlisis del caso, consideramos como podra haberse
desarrollado su negociacin Connie:
Se reuni con Connie y charlaron un rato de cosas varias. Usted se alegr de saber
que estaba interesada de verdad en la propiedad. Cuando empezaron las
conversaciones sustantivas, porque tom el control de comenz a presentar sus
argumentos a favor de un precio de venta alto. Tambin mencion que haba recibido
otras ofertas y que estaba considerando seriamente una de ellas. Para aprovechar el
impulso que haba creado, hizo una oferta inicial atrevida: <<Considerando el hecho
de que el mltiples partes muestran inters en esta propiedad, y el hecho de que el
suelo vale un 20% ms si se usa para una urbanizacin en condominios, creemos
que un precio de venta de 49 millones es justo y aceptable>>. Connie, con gran alivio
por su parte, decidi hacer una contraoferta: 45 millones. Esta oferta superaban y a
su PR, pero quera conseguir un beneficio tan alto como fuera posible, as que
continu regateando. Al final de la jornada, logr convencer a Connie para que
aceptara un precio de 46 millones.
construcciones comerciales
Estate One habra estado dispuesto a pagar hasta 60 millones de dlares para
comprar la propiedad Hamilton
Los negociadores geniales no estn obligados por sus circunstancias ni limitados por
la informacin de lo que dispone.
Errores comunes de los negociadores
Creemos que s. Los negociadores geniales saben actuar segn la informacin que
tienen, adquirir la que no tienen y protegerse de la que no pueden obtener. Como
resultado, valoran su actuacin segn los criterios ms estrictos.
Ahora que ya tiene ms informacin sobre lo que suceda al otro lado de la mesa, en
retrospectiva, podemos ver unas cuantas equivocaciones claras:
Hizo su primera oferta sin estar en una posicin fuerte para hacerla.
Su oferta no era lo bastante agresiva.
Habl, pero no escuch.
Trat de influir en la otra parte, pero no trat de aprender de ella.
No puso en tela de juicio sus supuestos sobre la otra parte.
Calcul mal la ZOPA y no la revalu durante la negociacin.
Hizo ms concesiones que la otra parte.
Estos errores estn entre los ms comunes que cometen los negociadores cuando
intentan captar valor en un trato.
Planteamiento:
Cuando el otra parte hace la primera jugada, usted se vuelve vulnerable a los efectos
de anclaje. No obstante, hay diversas maneras en que puede protegerse y evitar que
le influya en exceso el anclaje de la otra parte:
Estrategia uno: ignore el anclaje: Lo mejor en el caso de que el otro partido haga una
primera oferta agresiva si han alta o baja- es no hacerle caso. Esto significa fingir
que no la ha odo.
Estrategia dos: Debemos separar informacin de la influencia. Nuestra labor es
separar la informacin contenida en los detalles del oferta del intento del otra parte
de influir en sus ideas. El mejor modo de evitar la influencia es ceirse a su plan de
juego original. Por ejemplo, el cerebro del negociador puede ser incapaz de distinguir
entre estas dos declaraciones:
tipo de relacin tienen con otra parte, un regateo duro ser mal recibido, est en
juego la reputacin, que normas impulsan sus interacciones.
Hasta dnde puedo presionarlos?
Saber el punto en que la otra parte abandonar la negociacin nos dice exactamente
hasta dnde podemos presionar los y cuanto Valor podemos capturar.
1.- Agotar todas las fuentes de informacin previas a la negociacin: Con frecuencia,
hay docenas de maneras de recoger informacin que no entraan adivinar de
preguntarle a la otra parte directamente. No cabe duda de que no es un esfuerzo
suficiente. Los animados al que hablen con alumnos de su programa que fueron
contratados el ao anterior por la misma firma, amigos y conocidos que hayan
trabajado en empresas del mismo sector y con el personal de la oficina de la
colocacin.
2. Identifique sus supuestos antes de la negociacin: Los negociadores sensatos
elaboran una amplia lista de lo que suponen y de lo que no saben antes de la
negociacin. En la negociacin Hamilton, usted supuso que la promocin de edificios
comerciales no era una opcin.
3. Haga preguntas indirectas: Por ejemplo, podramos preguntar a Connie por los
retos a los que se enfrenta su empresa, qu espera lograr Estate One en los
prximos diez aos, en qu clase de proyectos podra usted ayudarlos en el futuro,
etctera.
A. Comprendemos que podran estar interesados en promover este solar para
construir condominio de lujo. Pensamos que es estupendo. Por supuesto,
ambos comprendemos que estuvo hace que la propiedad sea muy valiosa.
B. Tal vez deberamos empezar hablando de sus necesidades. Qu planes tiene
para esta excelente propiedad.
C. Si el sol se usa para la promocin comercial, esto har que sea muy valioso.
Con esto en mente, hablemos de algunos detalles. Qu planes tiene para esta
excelente propiedad.
4. Protjase de las mentiras y de la incertidumbre con contratos de contingencias:
Imagine que Connie le ha dicho que Estate One no usar la propiedad Hamilton para
una promocin comercial. Aunque no tiene medio alguno de saberlo con certeza,
cree que es mentira.
5. Sintase cmodo con el silencio: Muchas personas hablan cuando no deberan
hacerlo. Un momento especialmente peligroso para hablar es despus de haber
hecho su oferta, cuando la otra parte la est considerando. Si parece que se est
tomando demasiado tiempo para responder, con frecuencia los negociadores se
ponen nerviosos y empiezan a regatear contra ellos mismos.
es
Estrategia dos: Evitar hacer concesiones unilaterales. Una vez que cada parte ha
hecho una oferta inicial, es el momento de dar pasos moderados hacia un acuerdo
mutuamente aceptable.
Estrategia tres: Sentirse cmodo con el silencio. Muchas personas se sienten
incmodas con un silencio. Como resultado, hablan cuando no deberan de hacerlo.
Un momento especialmente peligroso para hablar es despus de haber hecho su
oferta, cuando en otra parte estn considerando.
Estrategias cuatro: Identificar sus concesiones. Segn la norma de la reciprocidad,
los negociadores deben reciprocar las concesiones hechas por otros. Como estamos
programados para sentirnos obligados cuando alguien nos ha ofrecido algo de Valor,
esta norma es fuertemente motivadora de la conducta.
Estrategias cinco: Definir qu significa actuar a la recproca. Esta estrategia elimina
otra ambigedad. Aunque la otra parte reconozca la concesin que usted ha hecho,
quiz siga correspondiendo con algo de poco Valor, a menos que usted deje claro
que algo as no cumple con la obligacin de actuar con la recproca.
Estrategia seis: Hacer concesiones contingentes. Las concesiones contingentes
vinculan, explcitamente, lo que concedemos a unas acciones especficas del otra
parte. En otras palabras, pueden expresar sus concepciones de una manera quid pro
quo para dejar claro que slo las alas y la otra parte hacen lo propio.
Estrategias siete: Sea consciente de los efectos de un nivel decreciente de
concesiones. En la mayora de negociaciones, el ritmo de las concesiones si un
patrn: las primeras son mayores que las posteriores. En otras palabras, los
negociadores tienen ofrecer concesiones cada vez menores a lo largo de la
negociacin.
Cmo negociar una relacin
Muchas personas creen que podemos conseguir un trato estupendo para nosotros
porque podemos ser amables y hacer feliz al otra parte. Resulta que no es as como
funciona. Que la relacin se fortalezca, se debilite o se destruya durante la
negociacin depender, desde luego, de los satisfecha que quede cada parte con el
resultado final, pero la satisfaccin tienen menos que ver con lo bien que alguien
negocio realmente y mucho ms con lo bien que cree que el negocio. Es ms,
algunos negociadores conseguir a un mal acuerdo para ellos mismos y adems
gestionar el proceso tan mal que tambin destruyeran su relacin con otra parte.
Cmo reaccionar a una oferta que le encanta: Atencin en su primera oferta y ha
preparado una qu cree que es agresiva; queda fuera de la ZOPA y debera servir
para anclar la negociacin eficazmente. Hace la oferta. La respuesta, la otra parte
sonre y aceptas oferta de inmediato. Cmo se siente, con toda probabilidad, muy
mala. Se da cuenta de que al calibrador mal la ZOPA, ha hecho una mala primera
oferta y no ha logrado capturar una gran parte del Valor disponible.
rechazo, pero tampoco dejan que las cosas terminen ah, indagan ms a fondo para
averiguar si, de verdad, no hay espacio para un acuerdo.
Principio 7: comprenda la diferencia entre vender y negociar
Vender significa hablarle a alguien de las virtudes del producto o servicio que
ofrecemos, centrndonos en sus puntos fuertes, y tratando de inducir el acuerdo o la
conformidad. Una negociacin eficaz tambin requiere esta clase de venta activa,
pero entraa, asimismo, centrarse en los intereses, necesidades, prioridades,
limitaciones y punto de vista de la otra parte. Los negociadores geniales comprenden
esta diferencia. Vale la pena observar que la mayora de acuerdos negociados que
hemos considerado en este captulo no solo han satisfecho los intereses de cada
parte, sino que, adems, lo han hecho sin exigir que ninguna de las dos partes
hiciera una concesin importante. De forma parecida, en la negociacin con el
proveedor europeo, Chris obtuvo la proteccin deseada contra los competidores el
proveedor conserv el derecho a vender a su primo y ninguna de las dos partes tuvo
que hacer ninguna concesin de importancia.
Cinco estrategias para conseguir informacin de negociadores reacios
Estrategia 1: Forjar confianza y compartir informacin
Los negociadores estn ms dispuestos a compartir abiertamente informacin
relativa a sus intereses, limitaciones y prioridades cuando confan el uno en el otro no
es nada sorprendente.
Tambin aumentar sus lazos econmicos o polticos con la otra parte facilitar
esa confianza.
Forje confianza cuando no est negociando. Su mxima oportunidad para
forjar confianza se produce cuando si conducta cooperadora, benevolente o
tica no se puede interpretar como egosta. Cualquiera puede ser agradable
cuando intenta conseguir un trato; los negociadores hbiles conservan y
refuerzan las relaciones con otros incluso cuando no hay ninguna razn
econmica o poltica obvia para hacerlo.
decisin implcita. Para determinar que cuestiones son las ms importantes para la
otra parte, est a las siguientes seales:
de escuchar?
En qu cuestiones se muestra ms obstinado actuando usted le pide llegar a
un arreglo?
Especficamente, haga dos ofertas que tengan el mismo valor para usted, pero que
difieran ligeramente una de otra. Hacer mltiples ofertas al mismo tiempo es una
tctica estupenda tambin por otras razones. No solo le permite descubrir los
intereses de un negociador reservado sino que, adems, le permite un anclaje con
ms fuerza y al mismo tiempo parecer flexible.
El juego de la informacin
Negociar es un juego de informacin. Os que saben cmo obtenerla tienen mejores
resultados que los que se cien a lo que saben. Mas en general el mtodo de la
negociacin indagadora puede ayudarle a transformar una negociacin competitiva,
de suma cero, en otra que suponga la posibilidad de cooperar, crear valor y alcanzar
la satisfaccin mutua. No obstante, no es suficiente estar equipado con un mtodo
sistemtico para maximizar la creacin y la reclamacin del valor. Los negociadores
geniales comprenden el funcionamiento de la mente humana y son maestros no solo
en superar sus propios sesgos psicolgicos, sino tambin en enfrentarse, y
aprovecharlos cuando es necesario a los sesgos de los dems.
Conclusiones:
La primera parte de este libro me resulto bastante interesante ya que adems de ser
un apoyo importante para la realizacin de nuestro proyecto me resultar de mucha
ayuda para el da a da en el transcurso de nuestra vida no solo como estudiantes
sino que tambin como profesionistas y seres humanos ya que nos brinda
herramientas y estrategias necesarias para cualquier tipo de negociacin y tips
acerca de cmo podemos llegar a resultados benficos para las partes involucradas
en estas negociaciones ya que adems de que nos da ejemplos reales de diferentes
negociadores dando nfasis en sus errores y aciertos lo que nos brinda experiencia
incluso en la manera de hablar al momento de realizar la negociacin ya que si
negociamos con alguien hbil podemos perder ya que puede utilizar incluso nuestras
palabras para sacar ventaja en el proceso por esta razn el libro me resulta bastante