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Alumno:
Nieves Alberto Hernndez Castillo
Numero de control:
12480361
Contenido
INTRODUCCIN...........................................................................................................................2
FUNDAMENTOS DEL P.M.I.........................................................................................................3
PMI CAPTULO MXICO............................................................................................................3
CONCLUSIN..............................................................................................................................10
BIBLIOGRAFA...........................................................................................................................11
INTRODUCCIN
Este documentodetalla y muestra la conceptualizacin de lo que es el P.M.I. as como mencin
de que es de lo que se encarga, entre otros temas relacionados con el mismo tambin se denotara
la participacin de algunos conceptos clave de la gua del PMBOK en cuanto a los fundamentos
de la direccin de proyectos, los conceptos sern claros para asegurar que el lector obtenga una
mejor comprensin del tema y pueda disfrutar del conocimiento del contenido, de igual manera
si el lector as lo desea o tiene ms dudas podr dirigirse a las fuentes de informacin que se
dispondrn en la bibliografa.
Adems de las normas que establecen pautas para los procesos, herramientas y
tcnicasde la direccin de proyectos, el Code of Ethics and Professional Conduct del
ProjectManagement Institute sirve de gua a los profesionales de la direccin de
proyectos y descrbelas expectativas que tienen de s mismos y de los dems. El Code
of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute precisa las
obligaciones bsicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad. Requiere
que quienes se desempean en este mbito demuestren compromiso con la conducta
tica y profesional. Conlleva la obligacin de cumplir con leyes, regulaciones y polticas
profesionales, y de la organizacin.
Puesto que los profesionales provienen de culturas y orgenes diversos, el Code of
Ethics and Professional Conduct se aplica a nivel mundial. En el trato con los
interesados, los profesionales deben comprometerse a realizar prcticas justas y
honestas, y a mantenerrelaciones respetuosas. El Code of Ethics and Professional
Conduct del Project managementInstitute est publicado en el sitio Web del PMI
(http://www.pmi.org). La aceptacin del cdigo es requisito para la certificacin PMP
del PMI.
OBJETIVOS
ACTIVIDADES
Conduce a la investigacin.
BENEFICIOS
Flexibles.
Se mantienen actualizadas.
Ayudan a avanzar.
Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El
final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro
que los objetivos del proyecto no sern o no podrn ser alcanzados, o cuando la
necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado. Temporal no
necesariamente significa de corta duracin; muchos proyectos duran varios aos. En
cada caso, sin embargo, la duracin de un proyecto es limitada. Los proyectos no son
esfuerzos continuos.
Adems, temporal no es aplicable generalmente al producto, servicio o resultado
creado por el proyecto. La mayora de los proyectos se emprenden para obtener un
resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para erigir un monumento nacional crear
un resultado que se espera que perdure durante siglos. Con frecuencia, los proyectos
tambin pueden tener impactos sociales, econmicos y ambientales, intencionales o
no, que perduran mucho ms que los propios proyectos.
La naturaleza temporal de los proyectos puede aplicarse tambin a otros aspectos de
la empresa:
La oportunidad o ventana de negocio normalmente es temporal: algunos de los
proyectos tienen un perodo limitado para producir sus productos o servicios.
El equipo del proyecto, como unidad de trabajo, pocas veces perdura despus del
proyecto: un equipo creado con el nico fin de llevar a cabo el proyecto lo desarrollar y
luego se disolver, y los miembros del equipo sern reasignados una vez que concluya
el proyecto.
.2 Productos, servicios o resultados nicos
Un proyecto crea productos entregables nicos. Productos entregables son productos,
servicios o resultados. Los proyectos pueden crear:
Un producto o artculo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento
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terminado o un componente
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin
Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto
de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si
existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.
La singularidad es una caracterstica importante de los productos entregables de un
proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero
cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente
ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la
condicin fundamental de nico del trabajo de un proyecto.
3 Elaboracin gradual
La elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los
conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir
aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define
de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a
medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento
de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe
confundirse con la corrupcin del alcance.
La elaboracin gradual de las especificaciones de un proyecto debe ser coordinada
cuidadosamente con la definicin adecuada del alcance del proyecto, particularmente si
el proyecto se ejecuta en virtud de un contrato. Una vez definido correctamente, el
alcance del proyecto el trabajo a realizar deber controlarse a medida que se
elaboran gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto.
Qu es la direccin de proyectos?
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas
y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos
de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y
cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto.
La direccin de un proyecto incluye:
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y
expectativas de los diferentes interesados.
Los directores del proyecto a menudo hablan de una triple restriccin alcance,
tiempos y costes del proyecto a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de
un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres
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factores.
CONCLUSIN
El PMI es una institucin que asocia a diversos grupos de distintas profesiones lo cual
me parece excelente ya que se pueden manejar en distintas ramas la gestin y en
cada una de ellas se amolda y da forma respectivamente como sea necesario as
como tambin tiene la tarea de certificar la experiencia en la gestin de proyectos lo
que ayuda mucho en el desarrollo laboral y profesional sin mencionar que esta
institucin no est dedicada al lucro propio por lo que en lo personal tambin la podra
considerar como una fundacin que ayuda a todos los aspirantes a gestores a crecer
en este mbito, no solo eso, tambin tenemos la gua de PMBOK la cual se podra
decir que estms que detallada y ayuda mucho a cualquiera que busque informacin
sobre cmo se podra gestionar un proyecto a gran escala o incluso a una escala
menor puesto que se puede dar forma dependiendo de las necesidades y de la
naturaleza del proyecto as como el rea a la que est dirigida, facilitando al gestor
una amplia visin y panorama de su proyecto, este no es una metodologa a seguir y
como su nombre lo indica trata de un gua que pueda encaminarlos a lo largo de la
administracin del proyecto por lo cual vale mucho la pena estar al tanto de la PMI as
como de las posibles actualizaciones de la gua PMBOK porque siempre puede haber
nuevas aportaciones a las nuevas ediciones que se publiquen .
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BIBLIOGRAFA
Pagina Informativa
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-introduccion-a-lagestion-de-proyecto/1-3-fundamentos-de-p-m-i
PMI pgina Oficial Mxico
http://www.pmichapters-mexico.org/
La Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK )
Tercera Edicin
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