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Curso: Quinto F
Fecha: 12-11-2015
1. Grafique el organigrama estructural de la empresa.
2.
4.
Output =
1000000 =
9500000 =
1000000 =
900000 =
850000 =
750000 =
600000 =
650000 =
Utilidad =
Utilidad
820250000
1025500000
974000000
1049100000
1274150000
1349250000
1424400000
1199350000
$ 9121000000
Penetracin de mercado:
buscar ofrecer su servicio en otras empresas
Desarrollo de mercados:
buscar empresas que no hallan usado este tipo de servicio antes
11. Defina lo que es el anlisis FODA genere una matriz comparativa e identifique estos
factores en la empresa.
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se
cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).
Fortalezas:
Su servicios se concentran en 3 aspectos principalmente de los 7 que pide el mercado Buena logstica
en generacin de servicios a clientes
Buena comunicacin en el rea gerencial
Oportunidades:
Tendencia de decrecimiento de la competencia
Se est generando fidelidad por parte de los clientes
Dificultad de la competencia de captar todo el mercado
Buen nivel de negociacin con proveedores
Debilidades:
Dificultades de comunicacin en el rea operativa
Amenazas:
Cambios arancelarios
Devaluacin de moneda
Problemas de estabilidad de gobierno
Cambio de la tendencia hacia la necesidad de utilizacin de este tipo de servicios
Diferencias
las de carcter pblico son financiadas por el
gobierno mientras que las ONG son autos
financiadas
14. Defina la responsabilidad social e identifique si la empresa tiene o no actividad en esta rea.
La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y
compromisos legales y ticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus
actividades sobre los mbitos social, laboral y medio ambiental.
La empresa no realiza responsabilidad social.
15. Defina los trminos Stakeholders y Sharfholder e identifique a estos actores que pertenecen a
estos sectores en el caso prctico e Identifique a los actores en esta organizacin.
Stakeholders: grupos de inters
empleados
reas funcionales
clientes
proveedores
competencia
gobierno
sociedad
Sharfolders: propietarios de la empresa
accionistas
16. Desde el anlisis P.E.T.S identifique y defina los factores que influyen en la empresa, por
cada sector.
Polticos:
Cambios arancelarios
Problemas de estabilidad de gobierno
Econmicos:
Devaluacin de moneda
Sociales:
Cambio de la tendencia hacia la necesidad de utilizacin de este tipo de servicios
Tecnolgicos:
Ambientales:
Inestabilidad en productos derivados del petrleo
Legales:
Economa de escala
18. Cules son las alternativas que tom la organizacin para disminuir costos en relacin a su
economa identifquelas y clasifquelas.
Capacitar al rea productiva para un mejor manejo de insumos en la preparacin de los kits
que utilizan los trabajadores.
19. Segn la Administracin de Pequeos Negocios de EE.UU que tipo de empresa seria FBI.
Sera una empresa grande ya que supera los ingresos mximos de una pequea empresa
20. Determine las ventajas de una pequea empresa frente a una grande desde: la estructura legal
del negocio, financiamiento, nicho de mercado, rapidez del cambio, sentimiento de
familiaridad, cercana al cliente, estructura y aplique su respuesta al caso.
Estructura legal del negocio:
Que la empresa pequea no necesita tantos trmites que le piden el estado a diferencia que la grande por el
hecho de ser grande no pasa desapercibido como la pequea.
Financiamiento:
Que la pequea empresa no necesita un capital bastante alto para cubrir sus costos de produccin al igual
no necesita muchos trabajadores por lo que es pequeo, la grande necesita ms capital para mantenerse
esttica.
Nicho de mercado:
Que la empresa grande al captar mucho mercado y exista alguna eventualidad y pierda ese sector del
mercado corre el peligro de desaparecer en cuanto a la pequea puede ingresar rpidamente a un
segmento especfico.
Rapidez del cambio:
Que la empresa pequea existe mejor comunicacin que en la grande por lo que las rdenes que se dan en
la pequea circulan ms rpidos que en la grande por lo que es ms fcil poder realizar un cambio.
Sentimiento de familiaridad:
Que en la empresa pequea todos se conocen, por ello se llevan bien en cuanto a amistad lo que evita que
sucedan conflictos entre empleados y as poder concentrarse en el crecimiento de la misma.
Cercana al cliente:
El cliente da opiniones que pueden llegar a mejorar el servicio o el producto, en la pequea al cliente se lo
escucha y se tiene un mejor contacto con l, en la grande la opinin del cliente no es muy escuchada.