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Nombre: Anthony Ayala

Curso: Quinto F
Fecha: 12-11-2015
1. Grafique el organigrama estructural de la empresa.

2.

Defina el trmino de costo de oportunidad y determine el monto de este asumido por la


empresa.

Es a lo que se renuncia al decidir.


Produccin al 2015 pide realizar una inversin del 25% de las utilidades netas de este periodo con el
fin de aumentar la participacin de mercado al 35%
Ao 2015 tiene unos costos de generacin de servicio (produccin) de 650000$, cada servicio tiene
un valor de 1500$ en este ao se realizaron 800000 servicios.
En el ao 2015 se realizaron 800000 servicios y cada servicio tiene un valor de 1500$ por lo tanto las
utilidades netas del ao 2015 son de 1200000000$.
El 25% de dicha cantidad es 300000000$ = costo de oportunidad.
3. Determine la utilidad obtenida hasta el ao 2015.
Utilidad neta en 2008= 5000000$
Ao
Input
2008
821250000
2009
1035000000
2010
975000000
2011
1050000000
2012
1275000000
2013
1350000000
2014
1425000000
2015
1200000000

4.

Output =
1000000 =
9500000 =
1000000 =
900000 =
850000 =
750000 =
600000 =
650000 =
Utilidad =

Utilidad
820250000
1025500000
974000000
1049100000
1274150000
1349250000
1424400000
1199350000
$ 9121000000

Desde la clasificacin de tipos de empresas, en lo relacionado a la naturaleza de la actividad,


puntualice cuales son estos tipos.
- Empresa del sector primario
- Empresa del sector secundario
- Empresa del sector terciario
- Empresa del sector cuaternario
5. Defina e Identifique los factores de produccin, determinando cules son empleados en la
empresa.
Recursos naturales: materia prima = hidrocarburos
Trabajo: funcin de cada sector = administracin, finanzas, comercializacin, produccin
Capital: valor de la empresa = 8500000$
Iniciativa empresarial: ideas aportadas para el desarrollo = produccin pide la inversin del
25% de las utilidades para el aumento de la participacin en el mercado.

Nombre: Anthony Ayala


Curso: Quinto F
Fecha: 12-11-2015
6. Desde la clasificacin de tipos de empresas, en lo relacionado a su forma jurdica,
puntualice cuales son estos tipos y describa las caractersticas del tipo de la empresa que es
FBI.
- Individuales
- Sociales
- Sociedades de hecho
- Sociedades colectivas
- Sociedad en comandita simple
- Sociedad de capital e industria
- Sociedad de responsabilidad limitada
- Sociedad annima
- Sociedad cooperativa
- Sociedad accidental o de participacin
Sociedad annima: El capital se divide en acciones, los accionistas o propietarios no dan a conocer su
identidad.
7.

Defina e Identifique a los emprendedores e intra emprendedores.

Emprendedores: propietario y/o administrador de una organizacin corre riesgos altos es


recompensado con las ganancias aunque es responsable de la fuerza laboral = accionistas
Intraemprendedores: personas que asumen el rol de emprendedor como empleado de una empresa
recompensado nicamente con su salario = produccin
8.

Dentro de las organizaciones de carcter formal se encuentran 3 tipos de organizaciones


descrbalas e identifique cual es la que la empresa FBI tiene.
- Funcional
- Lineal
- Lnea staff El caso estudiado tiene una organizacin lnea staff
9. Determine las caractersticas y diferencias entre los objetivos corporativos y operacionales.
- Objetivos corporativos: metas importantes ampliamente definidas que la empresa debe
alcanzar para lograr la meta general
- Objetivos operacionales: metas a corto o mediano plazo que deben ser alcanzadas para que la
organizacin logre sus objetivos corporativos.
Diferencias:
Los objetivos corporativos son responsabilidad de toda la empresa.
Los objetivos corporativos son mayores en tiempo.
10. Elabore una matriz de ANSOFF con todos los rtulos correspondientes y muestre las posibles
estrategias de crecimiento de FBI.

Nombre: Anthony Ayala


Curso: Quinto F
Fecha: 12-11-2015

Penetracin de mercado:
buscar ofrecer su servicio en otras empresas
Desarrollo de mercados:
buscar empresas que no hallan usado este tipo de servicio antes
11. Defina lo que es el anlisis FODA genere una matriz comparativa e identifique estos
factores en la empresa.
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se
cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).
Fortalezas:
Su servicios se concentran en 3 aspectos principalmente de los 7 que pide el mercado Buena logstica
en generacin de servicios a clientes
Buena comunicacin en el rea gerencial

Oportunidades:
Tendencia de decrecimiento de la competencia
Se est generando fidelidad por parte de los clientes
Dificultad de la competencia de captar todo el mercado
Buen nivel de negociacin con proveedores
Debilidades:
Dificultades de comunicacin en el rea operativa
Amenazas:
Cambios arancelarios
Devaluacin de moneda
Problemas de estabilidad de gobierno
Cambio de la tendencia hacia la necesidad de utilizacin de este tipo de servicios

Nombre: Anthony Ayala


Curso: Quinto F
Fecha: 12-11-2015
12. Desde el punto de vista legal determine 3 caractersticas de la S.A
El nombre de sus accionistas es desconocido
El capital se divide en acciones negociables
No se pueden ceder las acciones
13. Identifique las diferencias entre una organizacin de carcter pblico y una ONG.
Semejanzas
Las 2 son organizaciones ofrecen
servicios o productos

Diferencias
las de carcter pblico son financiadas por el
gobierno mientras que las ONG son autos
financiadas

Las 2 buscan complacer las necesidades de


los clientes

Las ONG no depende de gobierno la publica


depende del gobierno
Las pblicas estn solo donde el estado las
requiere las ONG cubren y ayudan en las
reas donde el estado est ausente

14. Defina la responsabilidad social e identifique si la empresa tiene o no actividad en esta rea.
La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y
compromisos legales y ticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus
actividades sobre los mbitos social, laboral y medio ambiental.
La empresa no realiza responsabilidad social.
15. Defina los trminos Stakeholders y Sharfholder e identifique a estos actores que pertenecen a
estos sectores en el caso prctico e Identifique a los actores en esta organizacin.
Stakeholders: grupos de inters
empleados
reas funcionales
clientes
proveedores
competencia
gobierno
sociedad
Sharfolders: propietarios de la empresa
accionistas
16. Desde el anlisis P.E.T.S identifique y defina los factores que influyen en la empresa, por
cada sector.
Polticos:
Cambios arancelarios
Problemas de estabilidad de gobierno
Econmicos:
Devaluacin de moneda
Sociales:
Cambio de la tendencia hacia la necesidad de utilizacin de este tipo de servicios
Tecnolgicos:
Ambientales:
Inestabilidad en productos derivados del petrleo
Legales:

Nombre: Anthony Ayala


Curso: Quinto F
Fecha: 12-11-2015
Modificacin de la normativa legal de funcionamiento de empresas
17. En una tabla grafique e determine sustentadamente que tipo de economa es la que tienen la
empresa en su curva de costo promedio a largo plazo.

Economa de escala

18. Cules son las alternativas que tom la organizacin para disminuir costos en relacin a su
economa identifquelas y clasifquelas.
Capacitar al rea productiva para un mejor manejo de insumos en la preparacin de los kits
que utilizan los trabajadores.
19. Segn la Administracin de Pequeos Negocios de EE.UU que tipo de empresa seria FBI.
Sera una empresa grande ya que supera los ingresos mximos de una pequea empresa
20. Determine las ventajas de una pequea empresa frente a una grande desde: la estructura legal
del negocio, financiamiento, nicho de mercado, rapidez del cambio, sentimiento de
familiaridad, cercana al cliente, estructura y aplique su respuesta al caso.
Estructura legal del negocio:
Que la empresa pequea no necesita tantos trmites que le piden el estado a diferencia que la grande por el
hecho de ser grande no pasa desapercibido como la pequea.
Financiamiento:
Que la pequea empresa no necesita un capital bastante alto para cubrir sus costos de produccin al igual
no necesita muchos trabajadores por lo que es pequeo, la grande necesita ms capital para mantenerse
esttica.
Nicho de mercado:
Que la empresa grande al captar mucho mercado y exista alguna eventualidad y pierda ese sector del
mercado corre el peligro de desaparecer en cuanto a la pequea puede ingresar rpidamente a un
segmento especfico.
Rapidez del cambio:
Que la empresa pequea existe mejor comunicacin que en la grande por lo que las rdenes que se dan en
la pequea circulan ms rpidos que en la grande por lo que es ms fcil poder realizar un cambio.
Sentimiento de familiaridad:
Que en la empresa pequea todos se conocen, por ello se llevan bien en cuanto a amistad lo que evita que
sucedan conflictos entre empleados y as poder concentrarse en el crecimiento de la misma.
Cercana al cliente:
El cliente da opiniones que pueden llegar a mejorar el servicio o el producto, en la pequea al cliente se lo
escucha y se tiene un mejor contacto con l, en la grande la opinin del cliente no es muy escuchada.

Nombre: Anthony Ayala


Curso: Quinto F
Fecha: 12-11-2015
Estructura:
La empresa pequea al no tener mucho espacio que ocupar no tiene que pagar muchos impuestos como la
grande que por el hecho de ser grande debe ser ms adinerada por lo tanto el estado le cobra muchos
impuestos.
21. Que modalidad de crecimiento empresarial estara analizando la empresa descrbalo.
Est analizando la adquisicin de los pasivos de una empresa que abarca el 20% del mercado.

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