Presupuesto Empresarial Plan de Curso

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
VICERRECTORADO ACADMICO
SUBPROGRAMA DE DISEO ACADEMICO
REA: ADMINISTRACIN Y CONTADURA
PLAN DE CURSO
Nombre:
Presupuesto Empresarial
Cdigo:
(669)
Crditos:
(04)
Carreras:
Contadura Pblica
Cdigo: 610
Administracin de Empresas
Cdigo: 612
Semestres:
VI y VII
Prelacin:
Ninguna
Requisitos:
Contabilidad de Costos II (cd. 650)
Autores:
Lic. Francisco Egaez

Lic. Numidia Ugueto C.
Diseador Acadmico:
Prof Nancy Ojeda
Nivel Central
Caracas, Octubre de 2006
Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial
Elaborado por: Francisco Egaez

y Numidia Ugueto
II.
FUNDAMENTACIN DEL CURSO

Los
fundamentos
tericos y prcticos del presupuesto, como
herramienta de planificacin
y control, tuvieron su origen en el sector
gubernamental a fines del siglo XVIII cuando se presentaba al parlamento

britnico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible
ejecucin y control.
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y los

Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto
pblico y como base la necesidad
en la necesidad formulada
por
funcionarios cuya funcin era presupuestar para garantizar el eficiente

funcionamiento de las actividades gubernamentales.
En 1920 y1925 el sector privado not los beneficios que podra

generar la utilizacin del presupuesto como
gastos, y
en materia de control de
destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener
mrgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operacin

determinado. En este periodo las industrias crecen con rapidez y se piensa
en el empleo de mtodos de planeacin empresarial apropiados.
El
Curso
de
Presupuesto
Empresarial
tiene
como
propsito
fundamental proporcionar al estudiante los conocimientos tericos prcticos

para que elabore, prospectivamente, la planificacin y control de utilidades,
empleando las tcnicas de presupuesto en las organizaciones.
Este curso le proporciona al estudiante la metodologa necesaria en la

elaboracin del presupuesto como instrumento fundamental para la toma de
decisiones dentro de las organizaciones tanto en la planificacin estratgica
y tctica
en el proceso administrativo. Por tanto se requiere de la
comprensin tcnica en la preparacin de los diferentes instrumentos

presupuestarios, a fin de
poder establecer desde el punto de vista

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
3
financiero los objetivos, metas y tareas a corto, mediano y largo plazo de
las instituciones
El curso de Presupuesto Empresarial es de carcter terico prctico,

en virtud de que se requieren aspectos conceptuales y procedimientos
tcnicos, en la fundamentacin de la planificacin y control de utilidades, los
cuales
deben
ser
expresados
en
trminos
financieros
en
formas
predeterminadas. Es de carcter obligatorio, de conformidad al diseo

curricular de las Carreras de Administracin de Empresas y Contadura
Pblica.
Para facilitar el proceso de enseanza y aprendizaje a distancia se ha

seleccionado como material instruccional bsico, el texto de: Welsch G.
Milton R. Gordn y Rivera C. (2005) Presupuestos Planificacin y Control.
Por otra parte recomendamos otro texto como material de consulta, el cual
mencionamos en la bibliografa recomendada.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
III. PLAN DE EVALUACIN

ASIGNATURA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL
COD:
669
CRDITOS:
04
LAPSO:
Semestre: VI Y VII
MODALIDAD
OBJETIVO
2007-1
PRIMERA
1 AL 9
CARRERAS: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CONTADURA PBLICA
INTEGRAL
Responsable: Lic. Numidia Ugueto C.
(DESARROLLO)
MODULO: II
UNIDAD: 3 AL 9
Evaluadora: Mara de la Cruz Bustamante.

Horario de atencin: 8.00-12.30 y 1.30-4.30
Telfono: 0212-5552305
Correo Electrnico: nugueto@una.edu.ve
M
I
II
CONTENIDO
MODULO: I
UNIDAD: 1 y 2
SEGUNDA
INTEGRAL
MODULO: I
UNIDAD: 1 y 2
1 AL 9
(DESARROLLO)
MODULO : II
UNIDAD: 3 AL 9
U
1
O
1
OBJETIVOS
Explicar el proceso administrativo y su relacin con la planificacin y control de Utilidades
Analizar el proceso de planificacin y control de utilidades y su aplicacin a partir de situaciones dadas.
Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el proceso del plan de produccin de una entidad.
Calcular los Gastos Indirectos de Fabricacin, Costos de calidad del producto y gastos de distribucin y de
Administracin.
Analizar el proceso de planificacin y control de entradas: ventas y servicios.

Calcular los presupuestos de inventarios, materias primas, productos terminados y compras.
Elabore los presupuestos flexibles de gastos relacionados con las actividades de: Ventas, la distribucin y la
entrega de los productos s como los gastos de Administracin.
Elabore el presupuesto de desembolso de capital, su desarrollo, componentes y su papel en la planificacin y

control de utilidades.
9
9 Elabore el Flujo del Efectivo de una entidad.
y Numidia Ugueto
Orientaciones Generales
Adems de la atencin que te brinda tu asesor en el Centro local, si lo deseas tambin
puedes recibir
realimentacin del especialista en contenido de este curso, a travs del correo electrnico:
nugueto@una.edu.ve.
Antes de comenzar a estudiar los contenidos de esta asignatura, realiza una lectura completa del plan de
curso y focaliza las actividades de evaluacin.
Revisa las fechas de presentacin de las pruebas integrales y organiza el tiempo para estudiar cada tema.
Utiliza un cuaderno para que elabores sntesis de los contenidos de los temas y realices los ejercicios
propuestos con la finalidad de sistematizar tu estudio.
Reserva un tiempo para repasar frecuentemente la materia.
Organiza un grupo de tres o cuatro personas, la idea es propiciar un aprendizaje colaborativo, adems de
elaborar un conjunto de actividades que ser ponderada.
Para obtener mayor beneficio durante la lectura subraya las ideas principales, vuelve a leer, consulta otros
textos, revisa las actividades propuestas o realiza otra actividad que te ayude a comprender mejor la
lectura.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
IV. DISEO DE LA INSTRUCCIN

Objetivo general: Elaborar prospectivamente la planificacin y control de las utilidades a travs de tcnicas de
presupuesto en las instituciones.
Objetivo
1.- Explicar el proceso administrativo y su relacin con la
planificacin y control de utilidades.
Contenido
Introduccin y Propsito. El papel de la administracin. Las
funciones de la administracin y el proceso administrativo. La
esencia de la planificacin directiva y del control administrativo.
Aspectos del comportamiento del proceso administrativo.
Conceptos fundamentales de la planificacin y control de
utilidades. Planificacin por la administracin empleando la
planificacin y control de utilidades. Dimensiones de tiempo en
la planificacin. El control administrativo empleando la
planificacin y control de utilidades. Adaptacin organizacional a
la planificacin y control de utilidades. La coordinacin
empleando la planificacin y control de utilidades. Presupuestos
formales versus presupuesto informales. Flexibilidad en la
aplicacin de la planificacin y control de las utilidades.
Expectativas
realistas.
Problema
de
comportamiento.
Establecimiento de las bases. Aplicacin de la planificacin de
utilidades en diversos tipos de organizaciones. Argumentos en
pro y en contra de la planificacin

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
7
Objetivo
2.- Analizar el proceso de planificacin
utilidades y su aplicacin
Contenido
y control de Introduccin y propsito. El proceso de planificacin y control
de utilidades. Tiempos del proceso de planificacin. Planificacin
contina de utilidades. Responsabilidades del personal de lnea
y de asesora relacionadas con la planificacin y control de las
utilidades. Manual de polticas de planificacin y control de
utilidades. Perspectivas de la planificacin y su aplicacin. Caso
global. Aplicacin de la planificacin y control
integral de
utilidades. Ilustracin de la evaluacin de las variables
pertinentes y de las fuerzas y debilidades de la compaa.
Ilustracin de la declaracin de metas especficas. Ilustracin de
la planificacin de proyectos. Plan estratgico de utilidades de
largo alcance. Plan tctico de utilidades de corto plazo.
Ilustracin del plan tctico de utilidades. Ilustracin del plan de
produccin. Ilustracin del presupuesto de materia prima
directa. Ilustracin del presupuesto de compras. Ilustracin del
presupuesto de mano de obra directa. Explicacin
del
presupuesto flexible de gastos. Aplicacin de la planificacin y
control de utilidades en empresas no fabricantes.
3.- Analizar el proceso de planificacin y control
de Definicin. Propsito. Planificacin integral de las ventas.
entradas: ventas y servicios.
Comparacin de la planificacin de las ventas con el pronstico.
Comparacin de los planes estratgicos con los planes tcticos
de ventas. Desarrollo de un plan
integral de ventas.
Consideracin de las alternativas en el desarrollo en un plan
realista de ventas. Control de ventas y gastos relacionados.
Planificacin de las ventas de una compaa no fabricante.
Presupuesto de mercanca

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
8
Objetivo
4.-Calcular los presupuestos de inventarios,
primas, productos terminados y compras.
materias
5.-Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el

proceso del plan de produccin de una entidad.
6.- Calcular los gastos indirectos de fabricacin, costos de
calidad del producto y gastos de distribucin y de
administracin.
7.Elabore
los presupuestos flexibles de gastos
relacionados con las actividades de: Ventas, la distribucin
y la entrega de los productos, as como los gastos de
Administracin.
8.- Elaborar el presupuesto de desembolso de capital, su
desarrollo, componentes y su papel en la planificacin y
control de las utilidades.
Contenido
Visin de conjunto de la planificacin de produccin.
Presupuesto de produccin. Planificacin de las necesidades de
materiales. Produccin requerida justo a tiempo. El presupuesto
de produccin como instrumento de planificacin, coordinacin
y control. El presupuesto de materias primas y partes
componentes. Aspectos de planificacin, coordinacin y control
de la presupuestacin de materias primas y partes
componentes. Planeacin de los niveles de inventarios y las
compras en una empresa no fabricante.
Definicin y propsito. Mtodos que se emplean en la
planificacin de los costos de la mano de obra directa.
Estructura del presupuesto de la mano de obra directa. Control
de los costos de la mano de obra directa.
Definicin y propsito. Diferencia entre costos y Gastos.
Planificacin de los gastos. Control de los gastos indirectos de
fabricacin. Desarrollos de presupuestos de gastos indirectos de
fabricacin. Costo planificado de los artculos producidos.
Costeo de la calidad de productos. Planificacin de los gastos de
distribucin o de ventas. Preparacin de presupuestos de gastos
de distribucin o de ventas. Planificacin de los gastos de
administracin. Pronstico del nmero de empleados.
Definicin y propsito. Conceptos de los presupuestos flexibles
de gastos. Relacin de los gastos con la produccin o actividad
productiva. Mtodos de determinacin de la variabilidad de los
costos. Usos de los presupuestos flexibles. Preparacin de los
presupuestos de gastos para el plan tctico de utilidades.
Definicin y propsito. Caractersticas de un presupuesto de
desembolsos de capital. Orientacin hacia los proyectos en el
presupuesto de desembolsos de capital. Dimensiones de
tiempos en el presupuesto de desembolsos de capital.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
9
Objetivo
9.- Elaborar el flujo del efectivo de una entidad.
Contenido
Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital.
Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de
desembolso de capital. Mtodos de medicin del valor
econmico de un desembolso de capital: Mtodo del flujo de
efectivo descontado: 1. El del valor actual neto. 2. El de la tasa
interna de rendimiento.
Mtodos abreviados y simples: 1. El del periodo de
recuperacin. 2. El de la tasa contable de rendimiento.
Definicin y propsito.
El centro de la planificacin el efectivo
Mtodos en la elaboracin del flujo de efectivo:
Mtodo Directo o Mtodo de ingreso y desembolso de
efectivo.
Mtodo indirecto o Mtodo de la contabilidad financiera para
calcular el flujo de efectivo.
Control de la posicin de efectivo.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
10
OBJETIVO
1 Explicar el
proceso
administrativo y
su relacin con
la planificacin
y control de
utilidades
ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
MATERIAL INSTRUCCIONAL:
Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos
Planificacin y Control. Capitulo 1 y 2
ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Formativa
Se presentarn situaciones y casos

sobre el tema donde el estudiante
Actividades de Aprendizaje:
- La finalidad del objetivo N 1 es definir las funciones primordiales de deber:
la administracin en las operaciones de planificacin y control en los
Explicar, los
diferentes
negocios.
aspectos
del
proceso
- Realice la lectura del texto de presupuesto y planificacin de Welsch
administrativo y su relacin
Gleen captulos N 1 y 2.
con la panificacin y control
- El estudiante debe leer la introduccin de este capitulo donde le
enumeran las funciones primordiales de los gerentes de una entidad.
de utilidades.
Explicar
las principales
- Defina el papel de la administracin en toda entidad.
caractersticas
de
la
- Elabore un cuadro resumen donde pueda identificar las funciones de
planificacin y control de
la administracin.
- Identifique los cinco pasos del proceso administrativo.
utilidades.
Explicar las ventajas y
- Distinga entre planificacin estratgica y planificacin tctica.
desventajas de la aplicacin
- Analice los casos y contestar las preguntas que se encuentran al final
de la planificacin y control
del captulo N 1 y 2.
- En caso de duda consulte a su asesor en el centro local.
de utilidades.
Sumativa
Se evaluar a travs de dos
pruebas integrales (Primera y
Segunda Prueba Integral).
En estas pruebas se contemplaran
preguntas de desarrollo.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
11
OBJETIVO
2 Analizar el
proceso de
planificacin y
control de
utilidades y su
aplicacin a
partir de
situaciones
dadas
Formativa
Welsch Glenn. Ronal H. Pal Gordn y Rivera C (2.005) Presupuestos

Planificacin y Control. Captulo 3 y 4

deber:
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
- El objetivo N 2 de este curso tiene como finalidad que el estudiante
describa el proceso
de planificacin y control de las utilidades
estableciendo objetivos generales, metas especificas, acciones
correctivas y la replanificacin, a travs de un panorama integral.
- Lea el texto de Welsh en los captulos 3 y 4. Para que describa las
bases del proceso de planificacin y control de las utilidades mediante
el establecimiento de: los planes sustantivos, financiero, presupuestos
variables de gastos, datos complementarios, informe de desempeo,
seguimiento, accin correctiva e informe de replanificacin, as como
una visin general de la planificacin.
- Defina el proceso de planificacin.
- Elabore una sntesis donde pueda identificar las responsabilidades
del personal de lnea y de asesora.
- Analice y responda los casos propuestos en las pginas 73 a la 77
y 113 hasta la 119 del libro de Welsch.
- De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local.
- Para mayor informacin a cerca del tema puede visitar la siguiente
direccin electrnica: Htpp: // www.gestiopolis.com
Explicar, describir, aplicar y

diferenciar
los aspectos
comprendidos
en
la
planificacin y control de las
utilidades.
Analizar en que consiste el
plan estratgico y el tctico
de utilidades.
Explicar la planificacin y
control de utilidades en
empresas no fabricantes.
Sumativa

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
12
OBJETIVO
3 Analizar el
proceso de
planificacin y
control de
entradas:
ventas y
servicios
Planificacin y Control. Captulo 5
- La finalidad de objetivo N 3 es que Usted describa los factores que
inciden en la elaboracin de un presupuesto de ventas, con el objetivo
de establecer un presupuesto ajustado a la realidad de la entidad.
- Lea el texto de Welsh en el captulo N 5. Para que identifique los
factores internos y externos que inciden en la planificacin integral de
las ventas.
- Describa los conceptos de:
Planificacin integral de ventas.
Comparacin de la planificacin e ventas.
Comparacin de los planes estratgicos con los planes tcticos
de ventas.
Desarrollo de un plan integral de ventas.
Alternativas en el desarrollo de un plan realista de ventas.
Control de ventas y gastos relacionados.
Planificacin de las ventas de una compaa no fabricante.
Presupuesto de mercanca.
- Para mayor informacin puede visitar la pagina:
htpp:// www.gestiopolis.com
Formativa
deber:
Explicar, describir, aplicar y
diferenciar
los aspectos
implcitos en el proceso de
planificacin y control de
entrada: ventas y servicios.
Analizar en que consiste el
plan estratgico y el tctico
de ventas
Explicar las parte de la
planificacin
integral
de
ventas.
Sumativa

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
13
OBJETIVO
4 Calcular los
presupuestos
de inventarios,
materias
primas,
productos
terminados y
compras
Planificacin y Control.
Captulos 6 y 7.
- La finalidad del objetivo N 4 es calcular de conformidad con el plan
de ventas, el presupuesto de inventario de materias primas, productos
terminados y de compras.
-Elabore un resumen de los conceptos de:
Visin de conjunto de la planificacin de produccin.
Presupuesto de produccin.
Planificacin de las necesidades materiales.
Produccin requerida justo a tiempo.
El producto de produccin como instrumento de planificacin y
coordinacin y control.
El presupuesto de materias primas y partes componentes.
Presupuestacin de materias primas y partes componentes.
Planeacin de los niveles del inventario y las compras de una
empresa no fabricante.
- Lea los captulos del texto recomendado, a fin de establecer las
necesidades de compras de inventarios de conformidad a las
proyecciones de las ventas, as como el lote econmico ptimo.
- As mismo debe responder los casos propuestos en las pginas: 172
a la 175 y 200 hasta la 204 del libro de Welsch.
- Para mayor informacin puede consultar la siguiente direccin
electrnica: htpp: // www.gestiopolis.com
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
Formativa
Se presentarn situaciones y
casos sobre el tema donde el
estudiante deber:
Calcular
de
los
presupuestos de ventas,
inventario
de
materias
primas,
productos
terminados y compras.
Calcular el presupuesto de
materias primas y partes
componentes.
Planeacin de los niveles
del
inventario
y
las
compras en una empresa
no fabricante.
Sumativa
En
estas
pruebas
se
contemplaran
preguntas
de
desarrollo.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
14
OBJETIVO
5 Calcular el
costo de la
Mano de Obra
Directa en el
proceso del plan
de produccin
de una entidad
Planificacin y Control. Captulo 8.
estudiante deber:
- La finalidad del objetivo N 5 es que el estudiante calcule el costo de
mano de obra directa en el proceso de produccin de una entidad.
- Investigue sobre los siguientes temas:
El propsito de la planificacin.
Los mtodos que se emplean en la planificacin de los costos de
la mano de obra directa.
La estructura del presupuesto de mano de obra directa.
El control de la mano de obra directa.
-As mismo, debe responder los casos propuestos en las pginas: 218 a
la 222 del texto de Welsch.
- Consulte al asesor en el centro local.
- Para obtener mayor informacin sobre el tema puede visitar la
direccin: Htpp: // www.gestiopolis.com
6 Calcular los
Gastos
Indirectos de
Fabricacin,
Costos de
calidad del
producto y
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
Formativa
Calcular el costo de la
Mano de Obra Directa en
el proceso de produccin
de una entidad.
Controlar los costos de la

mano de obra directa.
Sumativa
En
estas
pruebas
se
contemplaran
preguntas
de
desarrollo.
Formativa
Actividades de Aprendizaje:
estudiante deber:
- La finalidad del objetivo N 6 es que Usted calcule los gastos
Calcular
los
gastos

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
15
OBJETIVO
gastos de
distribucin y de
Administracin.
7 Elabore los
presupuestos
flexibles de
gastos
relacionados con
las actividades
de: Ventas, la
distribucin y la
entrega de los
productos s
indirectos de fabricacin, costos de calidad del producto y gastos de
distribucin y de administracin.
- Para el desarrollo de este objetivo es necesario que se documente y
conozca acerca de:
El propsito de la planificacin y el control de gastos.
La diferencia entre costo y gastos.
Los diferentes tipos de presupuestos.
Controlar los gastos indirectos de fabricacin.
El desarrollo de los gastos indirectos de fabricacin.
La planificacin de los gastos de administracin.
- Lea el captulo del libro recomendado, a fin de que calcule los gastos
indirectos de fabricacin en el proceso de la planificacin.
- Planifique los costos de los artculos a producir.
- Prepare un presupuesto de gastos de distribucin.
- Resuelva los ejercicios propuestos al final del captulo N 9.
- En caso de duda consulte al asesor en el centro local.
-Para mayor informacin puede visitar la pagina Web: htpp: //
www.gestiopolis.com
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
indirectos de fabricacin,
costos de calidad del
producto y gastos de
distribucin
y
de
administracin.
Preparar el presupuesto de
gastos de distribucin o
venta.
Planificar los gastos de
distribucin.
Planificar los gastos de
administracin
Sumativa
En
estas
pruebas
se
contemplaran
preguntas
de
desarrollo.
Formativa
Actividades de aprendizaje:
- La finalidad del objetivo N 7 es que Usted elabore los presupuestos estudiante deber:
flexibles de gastos relacionados con las actividades de: Ventas, la
Elaborar
el presupuesto
distribucin y la entrega de los productos, as como los gastos de
flexible de los gastos
Administracin.
relacionados
con
las

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
16
OBJETIVO
como los gastos
de
Administracin
8 Elabore el
presupuesto de
desembolso de
capital, su
desarrollo,
componentes y
su papel en la
planificacin y
control de
utilidades.
- Lea el captulo del libro recomendado, a fin de elaborar el presupuesto
flexible de gastos.
- Documntese a fin de conocer acerca de:
El propsito de los presupuestos flexibles.
Los usos de los presupuestos flexibles.
La definicin de los presupuestos flexibles de gastos.
los mtodos de determinacin de la variabilidad de los costos.
- Establezca la relacin entre los gastos y la produccin.
- Responda los casos propuestos en las pginas: 275 a la 281 del texto
de Welsch.
- Para mayor informacin acerca del tema consulte la pagina Web:
htpp:// www.gestiopolis.com
Planificacin y Control. Captulo N 11.
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
actividades de: Ventas, la
distribucin y la entrega
de los productos, as como
los
gastos
de
Administracin.
Elaborar los presupuestos
de gastos para el plan
tctico de utilidades.
Elaborar
informes
mensuales
de
desempeos.
Sumativa
En
estas
pruebas
se
contemplaran
preguntas
de
desarrollo.
Formativa
estudiante deber:
- La finalidad de este objetivo es que Usted elabore el presupuesto de
Elaborar el presupuesto de
desembolso de capital el desarrollo, los componentes y su papel en la
desembolso de capital y
planificacin y control de utilidades.
su papel en el proceso de
la planificacin y control
- Debe leer el captulo del libro recomendado, a fin de establecer: Las

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
17
OBJETIVO
9 Elabore el
Flujo del
Efectivo de una
entidad.
caractersticas del presupuesto de desembolsos por los mtodos del
valor actual neto, de la tasa interna de rendimiento. Del perodo de
recuperacin y de la tasa contable de rendimiento. En el proceso de
planificacin de inversiones.
- Debe conocer los conceptos ms importantes relacionados con:
Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital.
Responsabilidades
en el desarrollo del presupuesto de
desembolsos de capital.
Responsabilidades en el desarrollo de presupuestos de capital.
Mtodo de medicin del valor econmico de un desembolso de
capital.
Mtodo del flujo de efectivo descontado.
El del valor actual neto.
El de la tasa interna de rendimiento.
Mtodos abreviados y simples.
El del periodo de recuperacin.
El de tasa contable de rendimiento.
As mimo, Usted debe responder a los casos propuestos, desde la
pgina 311 a la 315 del texto de Welsch.
- para mayor conocimiento el tema visite la pagina
Htpp: // www.gestiopolis.com
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
de utilidades.
Calcular
el
valor
econmico
de
un
desembolso de capital.
Sumativa
En
estas
pruebas
se
contemplaran
preguntas
de
desarrollo.
Formativa
estudiante deber:
-La finalidad de objetivo N 9 es que el Usted elabore el flujo de efectivo
Elaborar
el
flujo
de
efectivo de una entidad en
de una entidad.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
18
OBJETIVO
-Lea los captulos de los libros recomendados, a fin de la elaboracin del
flujo de entradas de efectivo y los flujos de salidas de efectivo, con el
propsito de evaluar las necesidades y del uso adecuado de sus
excedentes de una empresa.
-Debe conocer el propsito de la elaboracin del flujo del efectivo.
-Debe conocer el centro de la planificacin del efectivo.
-Identifique los dos mtodos para desarrollar un presupuesto de
efectivo.
- Realice ejercicios donde pueda utilizar el mtodo de los ingresos y los
desembolsos de efectivo para calcular los ingresos de efectivo.
-Realice ejercicios donde pueda utilizar el mtodo de la contabilidad
financiera para calcular el flujo de efectivo.
-As mismo, debe responder a los casos propuestos en las pginas: 336
a la 341 del texto de Welsch.
- Para mayor conocimiento del tema visite la pagina web
Htpp: // www.gestiopolis.com
ESTRATEGIAS DE
EVALUACIN
el momento determinado.
Planificar los pagos de
efectivo.
Planificar y controlar el
efectivo de una compaa
no fabricante.
Sumativa
En
estas
pruebas
se
contemplaran
preguntas
de
desarrollo.

y Numidia Ugueto
UNA, 2006
19
V. REFERENCIAS
OBLIGATORIA
Welshc, G, Milton R. Gordn P Y Rivera C (2005) Presupuestos y Planificacin y
control. Mxico: Prentice Hall.
COMPLEMENTARIA
Burbano J. Ortiz A (1988). Presupuestos Enfoque moderno de plantacin y
control de recursos. Colombia: Mc Graw Hill.
DIRECCIN ELECTRONICA
htpp: // www.gestiopolis.com

y Numidia Ugueto

Presupuesto Empresarial Plan de Curso

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Presupuesto Empresarial Plan de Curso

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

Contabilidad de Costos II (cd. 650)

Lic. Francisco Egaez

Prof Nancy Ojeda

Elaborado por: Francisco Egaez

FUNDAMENTACIN DEL CURSO

tericos y prcticos del presupuesto, como

y control, tuvieron su origen en el sector

gubernamental a fines del siglo XVIII cuando se presentaba al parlamento

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y los

funcionarios cuya funcin era presupuestar para garantizar el eficiente

En 1920 y1925 el sector privado not los beneficios que podra

destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener

mrgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operacin

fundamental proporcionar al estudiante los conocimientos tericos prcticos

Este curso le proporciona al estudiante la metodologa necesaria en la

en el proceso administrativo. Por tanto se requiere de la

comprensin tcnica en la preparacin de los diferentes instrumentos

poder establecer desde el punto de vista

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

El curso de Presupuesto Empresarial es de carcter terico prctico,

predeterminadas. Es de carcter obligatorio, de conformidad al diseo

Para facilitar el proceso de enseanza y aprendizaje a distancia se ha

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

III. PLAN DE EVALUACIN

CARRERAS: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Responsable: Lic. Numidia Ugueto C.

Evaluadora: Mara de la Cruz Bustamante.

Analizar el proceso de planificacin y control de utilidades y su aplicacin a partir de situaciones dadas.

Analizar el proceso de planificacin y control de entradas: ventas y servicios.

Elabore el presupuesto de desembolso de capital, su desarrollo, componentes y su papel en la planificacin y

Adems de la atencin que te brinda tu asesor en el Centro local, si lo deseas tambin

Reserva un tiempo para repasar frecuentemente la materia.

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

IV. DISEO DE LA INSTRUCCIN

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

5.-Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el

Elaborado por: Francisco Egaez

9.- Elaborar el flujo del efectivo de una entidad.

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

Se presentarn situaciones y casos

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

Welsch Glenn. Ronal H. Pal Gordn y Rivera C (2.005) Presupuestos

Se presentarn situaciones y casos

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Explicar, describir, aplicar y

Elaborado por: Francisco Egaez

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

Controlar los costos de la

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial

Elaborado por: Francisco Egaez