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Productividad en la construccin de
grandes proyectos mineros
9 de septiembre de 2015
www.cdt.cl
45 pginas
BUENAS PRCTICAS EN LA
CONSTRUCCIN MINERA
Mesa de Trabajo de Productividad
Consejo Minero Cmara Chilena de la Construccin
09 de Septiembre de 2015
Septiembre 2015
Informe
Buenas Prcticas
Grupo Productividad Consejo Minero - CChC
Junio de 2015
CORPORACIN DE DESARROLLO TECNOLGICO
Corporacin de Desarrollo Cmara
Tecnolgico
de de
la Cmara
Chilena de la Construccin
Chilena
la Construccin
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
Buenas Prcticas
3
Septiembre 2015
Contratistas
Minera
Consejo
Mesa Productividad
CChC
Factores
que afectan la
Productividad en la
Construccin
Minera
2014
Minero
Conformar una Mesa de Trabajo con el objetivo de identificar y acordar medidas que puedan revertir la baja
de Productividad en la industria, a partir de un trabajo colaborativo mandante-contratista
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
1 i
i
Yi PTFi Ki L
PTFi Yi
Ki
Li
i
(1 i )
PTFi
Yi
Ki
Li
Cuando la unidad de anlisis son los pases, la PTF sera un indicador global de
productividad y por lo tanto un ndice que, a travs de sus aumentos, estara
reflejando mejoras en las condiciones de competitividad.
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
Macro o Micro ?
No hay metodologas confiables para estimar stock
de capital sectoriales
Muy difcil medir la PTF de construccin
Mientras ms se industrializa la construccin, ms
PIB se perdera
Dudas en la auto clasificacin de la encuesta empleo
Dudas respecto a la matriz insumo producto para el
clculo PIB construccin
La Construccin dej de ser un sector No Transable
Septiembre 2015
Construccin en USA
Productividad
Laboral en la
construccin ha
disminuido en un
0.6% anual los
ltimos 40 aos.
Esto significa que
cada ao se
requieren mas HH
de trabajo para
cada dlar
invertido en
construccin
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
Septiembre 2015
Septiembre 2015
Septiembre 2015
10
Tijuana
San Diego
Foco en el SISTEMA conjunto de procesos y factores- como fuente principal de prdida de productividad
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
11
Universo de Factores
Septiembre 2015
12
Anlisis de Procesos
Operacionales
Anlisis de Procesos de
Gestin
Identificacin Causas de
Prdida
Factores Directos
Anlisis de Procesos de
Direccin de Proyectos
Identificacin Causas de
Prdida
Factores Intermedios
Identificacin Causas de
Prdida
Factores de Inicio
Septiembre 2015
13
Soporte (So): Es el tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son
necesarias para el proceso constructivo. Corresponde al concepto de Trabajo contributorio.
Detenciones Autorizadas (DA): Es el tiempo utilizado en detenciones/descansos conformes a la ley,
disposiciones del mandante o dados por las condiciones climticas.
No Agrega Valor (NAV): Consiste en el tiempo gastado en actividades que no agregan valor a la obra.
Correspondiente a Trabajo no contributario.
Cada registro medido incluye informacin del Operador, la Locacin, la Tarea, la Actividad y su Partida
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
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Buenas Prcticas
15
Septiembre 2015
12%
Soporte (So)
Tiempo No Utilizado
19%
37%
TNU:
32%
TE:
Niveles de Actividad
Estudio Productividad en Construccin Minera
Resultados Generales
100%
AV,
37%
Distribucin de tiempos
Estudio Productividad en Construccin Minera
75%
So,
12%
50%
51%
49%
NAV,
32%
25%
DA,
19%
0%
Niveles de Actividad
La medicin seala que existira en la industria de la construccin minera una prdida de productividad
inicial de la mitad de su mximo potencial.
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
16
100%
ACTIVIDADES
BUENA PRACTICA
AV,
37%
AV
Agrega Valor
So,
12%
So
Soporte
75%
50%
NAV,
32%
BPG 5
BPG 4
BPG 11 y 12
BPG 2, 4, 5 y 9
BPG 2, 3, 10, 11 y 12
NAV
3.- Problemas de Supervisin
No Agrega Valor
BPG 9, 11 y 12
BPG 4 y 5
BPG 6 y 8
BPG 7
BPG 8
BPG 7
25%
DA,
19%
0%
Niveles de Actividad
DA
Detenciones
Autorizada
*: Traslados de tipo logsticos relacionados con la llegada y salida al puesto de trabajo o el asociado al
trayecto de ida y regreso de colacin.
**: Slo en casos que la colacin sea imputable a la jornada laboral de acuerdo a la legislacin vigente o
el tiempo de colacin es mayor al autorizado.
Las buenas prcticas generales (BPG), que actan directamente a disminuir los tiempos So, DA y NAV , se
traducirn en un aumento de los tiempos que agregan valor AV
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
17
700%
Valor mximo
(Empresa 1)
% Recursos adicionales
600%
500%
400%
300%
200%
Pesimista
Mediana
100%
Optimista
0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
% Tiempo perdido
18
Septiembre 2015
100%
80%
9%
14%
60%
55%
13%
1%
17%
15%
20%
19%
40%
12%
32%
7%
59%
20%
41%
8%
13%
9%
4%
15%
48%
38%
51%
32%
31%
21%
19%
0%
-16%
-20%
-17%
Empresa 3
Empresa 4
Empresa 4
Soldadura
Obras Civiles
Est. Metlicas
-42%
-43%
-49%
-20%
-26%
-27%
-54%
-40%
-60%
Empresa 1
Empresa 5
Desarrollo minero
Empresa 2
Empresa 6
Movimiento de tierra
Agrega Valor
Soporte
Empresa 2
Empresa 3
Piping
Detencin Autorizada
No Agrega Valor
19
Septiembre 2015
60%
19%
21%
40%
12%
20%
37%
41%
0%
-32%
-20%
-38%
-40%
Trabajador
Agrega Valor
Soporte
Equipo
Detencin autorizada
No Agrega Valor
20
Septiembre 2015
20%
90%
80%
15%
14%
13%
70%
12%
60%
11%
50%
10%
40%
7%
5%
30%
5%
0%
4%
3%
3%
3%
3%
3%
20%
2%
2%
2%
2%
2%
1%
10%
0%
21
Septiembre 2015
Minera
01:21
01:20
Traslados y esperas
fin jornada
Tiempos de
inicio jornada
WT
08:00
00:28
01:34
09:00
10:00
00:36
11:00
01:28
12:00
01:32
13:00
14:00
15:00
00:23
16:00
01:14
17:00
18:00
22
Septiembre 2015
Tipos de turno
5x 2
14 x 7
6x 2
6x 1
9x 3
10 x 4
10 x 5
4x 3
8x 6
4x 4
7x 7
10 x 10
% prdida
0.0%
0.0%
0.8%
0.0%
0.8%
0.0%
10.8%
8.9%
7.8%
14.4%
14.4%
14.4%
Recursos
adicionales
0.0%
0.0%
0.8%
0.0%
0.8%
0.0%
12.1%
9.8%
8.4%
16.9%
16.9%
16.9%
23
Septiembre 2015
TIME LINE
POR TIPO DE TURNO
WT
Bloque de
inicio
WT AM (1)
WT
Traslado
Colacin (2)
Traslado
WT PM (1)
Bloque de
termino
(1): El Workable Time (WT) indica la disponibilidad real de la jornada para efectuar tareas relacionadas al trabajo.
(2): Segn legislacin vigente, la colacin puede o no ser imputada de acuerdo al tipo de jornada del proyecto
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
24
DRIVERS DE MEJORAMIENTO
75%
So;
12%
50%
NAV;
32%
25%
Mesa de Productividad
AV;
37%
DA;
19%
0%
100%
100%
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
AV;
45%
75%
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
So;
15%
50%
D3
Planificacin logstica y
operacional
NAV;
27%
25%
D4
DA;
13%
0%
Situacin 2015
Desafo 2020
Septiembre 2015
25
Objetivos Comunes
DRIVERS DE MEJORAMIENTO
So;
12%
50%
NAV;
32%
25%
DA;
19%
0%
Mesa de Productividad
AV;
37%
75%
100%
100%
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
75%
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
50%
25%
D4
AV;
45%
So;
15%
NAV;
27%
DA;
13%
0%
Situacin 2015
Desafo 2020
Para el logro de las estrategias y metas planteadas es necesario establecer una Acuerdo de Colaboracin de largo plazo entre
el Consejo Minero, CChC, y las respectivas empresas socias, basado en objetivos comunes y una lgica de compartir beneficios
Septiembre 2015
26
100%
10:00
AV,
37%
07:30
75%
So,
12%
05:00
50%
(1)
75%
50%
25%
25%
DA,
19%
00:00
Jornada Tipo 10h
AV,
45%
So,
15%
NAV,
27%
DA,
13%
0%
0%
Situacin 2015
Aumento de 1 hora de
tiempo efectivo destinado al trabajo
NAV,
32%
02:30
6h
100%
Meta 2020
Equivalentes al ahorro
anual de ms de 10 millones de HH
o ms de USD
Septiembre 2015
27
1. Coordinacin integrada de
proyectos
2. Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
3. Planificacin operacional y
logstica
4. Marco regulatorio
normativo y gestin del
recurso humano
BUENA PRACTICA
BPG 2
BPG 3
Metodologa y Tecnologas
BPG 6
BPG 7
BPG 8
BPG 9
BPG 1
BPG 4
BPG 5
BPG 10
Polifuncionalidad
BPG 11
BPG 12
MANDANTE
INGENIERA
CONTRATISTA
La tabla indica quienes tendran mayor injerencia o capacidad de cambio e implementacin de la Buena
Prctica, sin perjuicio que en la mayora de los casos es una tarea conjunta entre todos los actores
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
28
DRIVER
1. Coordinacin integrada de
proyectos
2. Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
3. Planificacin operacional y
logstica
4. Marco regulatorio
normativo y gestin del
recurso humano
BUENA PRACTICA
Soporte
Detencin
Autorizada
No Agrega Valor
BPG 2
BPG 3
Metodologa y Tecnologas
BPG 6
BPG 7
2y4
BPG 8
1y3
BPG 9
BPG 1
BPG 4
1y4
BPG 5
1y4
BPG 10
Polifuncionalidad
BPG 11
2y3
BPG 12
2y3
1y2
2
1
1y3
La tabla indica el Nivel de Actividad sobre el cual actuara la Buena Prctica, siendo la numeracin la
correspondiente sub actividad presentada en la lmina 10, sobre resultados por Niveles de Actividad
Buenas Prcticas en Construccin Minera
Septiembre 2015
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Buenas Prcticas
30
Septiembre 2015
31
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
30
Das [t]
25
20
15
10
Empresa
Mandante
Promedio
32
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
Marco regulatorio normativo y
gestin del recurso humano
NAV
33
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
NAV
34
Septiembre 2015
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
Marco regulatorio normativo y
gestin del recurso humano
NAV
So
35
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D2
D3
D4
Descripcin
Asignacin de tareas
Protocolo de seguridad
Equipos Stand by
Sobredotacin de cuadrilla
Cambios de postura
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
Planificacin logstica y
operacional
Marco regulatorio normativo y
gestin del recurso humano
Comentario
NAV
So
Incidencia sobre Niveles de Actividad
36
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
Marco regulatorio normativo y
gestin del recurso humano
NAV
So
Incidencia sobre Niveles de Actividad
Disposicin de materiales mediano impacto, pero que su suma agregada puede ser muy relevante.
Buenas Prcticas en Construccin Minera
37
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
D4
Planificacin logstica y
operacional
Marco regulatorio normativo y
gestin del recurso humano
DA
WT (Maana)
Empresa 2
00:38
WT (Maana)
Empresa 3
01:02
WT (Maana)
Empresa 4
WT (Tarde)
WT (Maana)
WT (Tarde)
00:54
WT (Tarde)
00:50
WT (Tarde)
WT (Maana)
Empresa 6
07:00
00:55
WT (Maana)
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
WT (Tarde)
00:44
13:00
14:00
15:00
WT (Tarde)
16:00
17:00
18:00
19:00
20:00
Septiembre 2015
38
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
Marco regulatorio normativo y
gestin del recurso humano
DA
Charlas y
act. De
inicio
Otras
actividades
Workable
time
(Maana)
Traslado
PreColacin
Colacin
Traslado
PostColacin
Workable
time
(Tarde)
Actividades
fin de Turno
y traslados
39
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
Marco regulatorio normativo y
gestin del recurso humano
DA
40
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
DA
41
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
NAV
42
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
NAV
So
Incidencia sobre Niveles de Actividad
43
Septiembre 2015
Coordinacin integrada de
proyectos
D1
D4
D2
Gestin de actividades
previas al inicio del proyecto
D3
Planificacin logstica y
operacional
NAV
So
Volumen de trabajo
Masa laboral
Especialidad crtica o de mayor intensidad
Desglose de gastos de recursos segn especialidad
44
Septiembre 2015
Gracias por su
atencin
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