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Conocimiento e informacin
Enron fue una empresa americana de Houston creada en 1985.Era una de las empresas con
el mayor intermediario de electricidad y gas de Estados Unidos, gracias al uso agresivo de
productos financieros derivados para desarrollar el mercado energtico, en el que ofreca
suministro y garantizaba precios a mltiples entidades.
La empresa sintetiz ideas existentes en la industria del petrleo de Texas, el mercado de
capitales de Wall Street y la alta tecnologa de Silicon Valley, para crear transacciones en
lnea donde contratos financieros respaldaban las transacciones de energa.
La empresa quebr a fines del 2001 despus de una deslumbrante trayectoria empresarial.
Por qu quebr la empresa Enron?
1) Contabilidad creativa: Significa que alteraban sus estados de resultados para reflejar
ganancias que no existan y muy importante ocultar prdidas que si existan.
2) Complicidad: Todas las compaas grandes llevan su propia contabilidad sin embargo el
gobierno les exige que una firma de contabilidad independiente certifique esa contabilidad
precisamente para evitar problemas de este tipo. Con Enron su firma externa de auditoria,
Arthur Andersen, volvi cmplice de ellos por el temor de perder la cuenta.
3) Falta de tica: Quizs lo ms impactante de la desaparicin de esta compaa haya sido
la falta de tica por parte de sus directivos para con sus propios empleados ya que a
sabiendo que la compaa se iba en pique decidieron hacer que los planes de retiros de
todos sus empleados estuvieran ligados a las acciones de la compaa que ellos saban en
pocos meses valdran cero, es decir dejaron sin trabajo y sin un futuro asegurado a miles de
empleados.
base a mentiras) como una de las grandes empresas a nivel mundial para posicionarse, por
qu no, como la primera en el mundo.
Pero no todo sali como lo esperado: A medida que fue pasando el tiempo, las sospechas
fueron aumentando y con esto tambin aument el nmero de personas involucradas que
fueron sobornadas para mantener en secreto las falsas operaciones que ocurran dentro de la
empresa. Debido a esto y otros factores, ENRON comenz a sumar una de deuda cercana a
los 23 billones de dlares porque se dedic a pedir prstamos a empresas externas para
financiar nuevos proyectos. Sumado a esto, tena convenios con las empresas para que
dichas deudas no figuraran en los libros del gobierno ni que tampoco sus propios
accionistas pudieron notarlo.
Los principales afectados por la posterior quiebra de la empresa fueron los trabajadores que
sin previo aviso quedaron cesantes, sin recibir compensacin alguna. Aos despus, los
mismos 20.000 ex trabajadores exigieron la suma de $85 millones de dlares para
compensar la prdida de cerca de $2 mil millones que fueron descontados por motivos de
planes de ahorro y jubilacin. Un ao despus, en el 2005, un grupo de inversionistas
recibieron un monto por $4.2 millones de dlares.
Como consecuencia fatal no deseada, el ex ejecutivo Clifford Baxter, desesperado por la
quiebra total de ENRON, decide quitarse la vida con un arma de fuego disparndose en la
cabeza.
Alternativas de accin
Por todo lo anterior, y en resumidas cuentas por la intencin, la accin y las consecuencias
de las mismas, se determina que corresponde a una accin ticamente incorrecta, por lo
cual se buscar dar medidas de solucin.
Como medida principal, nos hubisemos enfocado en tener una mayor transparencia
tanto con las personas involucradas en la empresa (accionistas y ejecutivos) como
con los libros y registros de operaciones financieras. sta primera medida la
consideramos importante puesto que es ticamente incorrecto el ocultar
informacin, la cual debe ser constatada y confirmada por un grupo acreditado
externo a la empresa, puesto que generaban informacin ficticia e inflan los valores
de la empresa.
Si los directivos no hubieran sido consumidos por la ambicin de obtener ms
poder, dinero y prestigio en el mbito empresarial, claramente la situacin hubiera
sido diferente. Esto nos dice que un actuar correcto hubiera incluido dejar de lado la
ambicin y velar por el bien comn de todos los integrantes de la empresa,
incluyendo accionistas y ejecutivos. Si empatizramos con los directivos de Enron,
llegaramos a la conclusin de que el conflicto que sucedi y el desenlace fatal pudo
haber sido evitado en gran medida, posicionando mejor las prioridades como
y contribuyen a
entonces.
Pro: Los trabajadores se sentiran satisfechos con el pago que le corresponda.
Contra: Los directivos se sentiran insatisfechos con los ingresos personales y hacia
para las personas el reconocer que los directivos de Enron actuaron de mala fe frente a los
accionistas desde un comienzo, la nica manera de evitar el problema, sera el haber dado a
conocer las prdidas y la informacin confidencial que se destruy y ocult.
De esta manera, se hubiera estabilizado el precio de la accin, provocando prdidas pero
teniendo la opcin de replantear una nueva estrategia.
Conclusin
En conclusin, Enron solo buscaba ganar a toda costa, sus dueos no desarrollaron una
responsabilidad social corporativa, en la cual interviene, tanto el estado como los
empresarios y la sociedad, puesto que no tena como objetivo desarrollar un plan ganarganar, donde tanto la empresa como sus grupos de inters se vean beneficiados. De la
misma manera, es evidente que Enron no buscaba, en su mayora, generar beneficios ni a
mediano ni a largo plazo de su inversin para lograr una sostenibilidad en su crecimiento
econmico. Por el contrario, Enron buscaba generar dinero y obtenerlo a corto plazo sin
importar las consecuencias que traera sus malos manejos como el perjudicar tanto
individualmente como colectivamente a toda aquella persona natural o jurdica que tuviera
alguna relacin con esta empresa.