Manual de Operaciones Programas Estratégicos - Diseño

MANUAL DE OPERACIONES
PROGRAMAS ESTRATGICOS
DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE - DISEO
Gerencia de Desarrollo Competitivo

Unidad de Desarrollo de Programas
Manual de Operaciones: Resolucin (E) N508 del 27 de Marzo de 2015
Contenido
1. Objetivo del Manual
2. Entidades Participantes
2.1 Entidad Gestora
2.2 Consejo Directivo del PE - Diseo
2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo
2.4 Comit Ejecutivo
2.5 Consultores/as Expertos/as:
2.6 Gerente/a del PE - Diseo
10
2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo
10
2.8 Direcciones Regionales
12
2.9 Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas
13
3. Entidades Asignadoras de Fondos
15
3.1 Comit de Asignacin de Fondos - CAF
16
3.2 Comits de Asignacin Zonal de Fondos - CAZ
16
4. Procesos
17
4.1 Etapa de Animacin y Visin Compartida
18
4.1.1 Seleccin de la Entidad Gestora
18
4.1.2 Presentacin del Programa Estratgico - Diseo
20
4.1.2.1 Contenido de la Presentacin
20
4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo
21
4.1.3 Cuentas Presupuestarias
21
4.1.4 Asignacin de Recursos
22
4.1.5 Comunicacin al Ministerio de Economa Fomento y Turismo
23
4.1.6 Constitucin del Consejo Directivo
23
4.2 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
24
4.2.1 Formalizacin
24
4.2.2 Constitucin del Comit Ejecutivo
24
4.2.3 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as
25
4.2.4 Comunicacin al Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad - CNIC
25
4.3 Etapa de Diseo de Hoja de Ruta
26
4.3.1 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a
Programas Estratgicos de
Especializacin Inteligente-Diseo
26
Contenido
4.4 Etapa de Validacin Externa
26
4.4.1 Comunicacin al Comit Gubernamental de Innovacin para la Competitividad
27
4.4.2 Elaboracin del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta
27
4.5 Seguimiento Tcnico y Financiero del Programa
27
4.5.1 Entrega y Revisin de Informes
27
4.5.1.1 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
27
4.5.1.2 Etapa Diseo de Hoja de Ruta
29
4.5.1.3 Etapa de Validacin Externa
30
4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados por CORFO
31
4.5.3 Anticipos de recursos y garantas
31
4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora
31
4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones
32
4.5.4.2 Imputacin de Gastos al Programa
32
4.5.4.3 Contabilizacin de los Aportes al Programa
33
4.5.4.4 Revisin en Terreno
33
4.5.4.5 Rendicin de Gastos Financiados con cargo al Programa
33
4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo
34
4.5.5 Modificaciones al Programa
35
4.6 Trmino del Programa
35
Anexo 1: Formulario Presentacin Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente Pe-Diseo
37
Anexo 2: Proyecto de Acuerdo Caf/Caz
43
Anexo 3: Modelo Resolucin Ejecucin de Acuerdo Caf/Caz
47
Anexo 4: Modelo Resolucin Invitacin Seleccin de Aoi
51
Anexo 5: Propuesta de Carta Invitacin a Aoi
53
Anexo 6: Formulario de Antecedentes para Entidades Gestoras
55
Anexo 7: Modelo Resolucin Seleccin de Entidad Gestora
57
Anexo 8: Propuesta de Carta Invitacin a Organo de la Administracin del Estado
60
OBJETIVO
DEL MANUAL
Este Manual tiene por objeto describir las entidades participantes
y los procedimientos que rigen la operacin del instrumento
Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la
Competitividad - Diseo o Programas Estratgicos - Diseo
o PE - Diseo y su normativa establecida en la Resolucin
(E) N35, de 21 de enero de 2015, del Gerente de Desarrollo
Competitivo de CORFO.
ENTIDADES
PARTICIPANTES
Las entidades participantes del Programa y sus principales
funciones son las siguientes:
2.1 Entidad Gestora
el PE Diseo, ya sea a su inicio, durante su ejecucin o trmino, as como tambin en medios

escritos o audiovisuales, seale expresamente
que el Programa es apoyado por CORFO.
La Entidad Gestora tiene como funcin administrar

todas las acciones necesarias para cumplir las
actividades y los objetivos del PE Diseo.
Adoptar las medidas necesarias para que sus

datos estn actualizados y disponibles en los
medios de difusin que determine CORFO.
Es una persona jurdica, pblica o privada, cuya

funcin, capacidades y objeto les permite el desarrollo de actividades compatibles con la gestin
y administracin de recursos pblicos y privados
para efectuar la supervisin, seguimiento y administracin de los Programas Estratgicos - Diseo.
Dar todas las facilidades necesarias tanto para

que CORFO, como quien sta designe y/o la
Contralora General de la Repblica, revisen la
documentacin de respaldo de la rendicin de
cuentas presentada, como tambin entregar a
la Corporacin los antecedentes que solicite.
Podrn actuar como Entidades Gestoras, los

Agentes Operadores Intermediarios regulados por
el Reglamento de los Agentes Operadores Intermediarios de CORFO, aprobado por Resolucin
(A) N29, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo
de CORFO, con Convenio Marco Nacional vigente. De acuerdo a las condiciones sealadas
en el reglamento del Programa, tambin podrn
participar como Entidades Gestoras, las Entidades
Consultoras seleccionadas mediante un proceso
de contratacin pblica.
Velar por la ausencia de conflicto de inters en el

desempeo de sus funciones. Para ello, deber
comunicar si tuvieren incompatibilidades o conflicto de inters en el desempeo de sus funciones. Se entender que existe Conflicto de Inters,
cuando alguno de las/los Consultores Expertos/as
y/o Gerentes/as del Programa es, a su vez, gerente/a, administrador/a, representante, director/a
o socio/a dueo de ms del 10% del capital de
la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as,
administradores/as, representantes/as, directores/
as o socios/as dueos/as de ms del 10% del capital de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
adoptado/a o pariente hasta el segundo grado
de consanguinidad o afinidad, inclusive; as como
la existencia de cualquier otra circunstancia que
les reste imparcialidad en la ejecucin, desarrollo
o supervisin de los programas.
Si la Entidad Gestora fuere un Agente Operador

Intermediario, ste se regir por el Reglamento
citado anteriormente, el que se encuentra disponible en el sitio Web de CORFO, www.corfo.cl.
Si la Entidad Gestora no tuviere el carcter antes
sealado, sus principales obligaciones sern:
Ser responsable ante CORFO del correcto desarrollo y cumplimiento de los objetivos del PE
- Diseo, as como de la correcta utilizacin de
los recursos asignados, para lo cual deber dar
cumplimiento a todas y cada una de las disposiciones contenidas en la normativa vigente.
Ajustar sus procedimientos conforme las instrucciones impartidas por la Gerencia de Desarrollo
Competitivo.
Adoptar las medidas necesarias para que en toda
actividad pblica que se efecte para difundir
Velar por la correcta administracin de los recursos transferidos por CORFO.
por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo,

en el caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, y determinados por el/la Director/a
Regional, en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Mantener la confidencialidad de la informacin que

se genere producto de la ejecucin del Programa,
salvo la que CORFO expresamente le faculte.
Un representante del sector privado, determinado

por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo,
en el caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, y determinado por el/la Director/a
Regional, en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Realizar todas las actividades necesarias para

mantener actualizados los sistemas de informacin que determine la Gerencia de Desarrollo
Competitivo o la Direccin Regional respectiva
para la gestin, administracin, seguimiento,
ejecucin y evaluacin del programa.
Un representante del sector acadmico y/o

investigacin, determinado por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de
los PE - Diseo Nacionales y Mesoregionales, y
determinado por el/la Director/a Regional, en
el caso de los PE - Diseo Regionales.
Preparar oportuna y peridicamente los informes

y rendiciones de cuentas, conforme las instrucciones establecidas por CORFO, y sin perjuicio
de aquellas que imparta la Contralora General
de la Repblica.
Un representante de un rgano de la Administracin del Estado, determinado por el/la Gerente/a

de Desarrollo Competitivo, con acuerdo del/la
Vicepresidente/a Ejecutivo/a de CORFO, para el
caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales. Para el caso de los PE - Diseo Regionales,
ser determinado por el Director Regional, con
el acuerdo del SEREMI de Economa, Fomento
y Turismo. Dicho rgano deber ser consultado
previamente acerca de su voluntad de integrar
este Consejo. Este representante ser designado
por la autoridad competente del rgano.
Remitir a CORFO toda la documentacin emanada del Programa, dentro de los 6 meses inmediatos a la aprobacin de su ltimo informe.
En casos excepcionales, cuando el Comit de
Asignacin de Fondos - CAF lo determine, CORFO
podr resolver que uno o ms Programas sean
supervisados y administrados directamente por
CORFO, determinando los procedimientos respectivos.
2.2 Consejo Directivo del PE - Diseo
Una vez seleccionada la Entidad Gestora, un representante de su designacin con derecho a voz.
Se constituir en la Etapa de Animacin y Visin

Compartida y operar hasta el cierre del Programa. Su funcin ser ser el mximo rgano de
orientacin estratgica y gestin tcnica de los
PE - Diseo, liderando el desarrollo y cumplimiento
de los objetivos planteados.
El qurum del Consejo Directivo para sesionar,

ser la mayora de los miembros designados. La
adopcin de acuerdos deber adoptarse por el
voto de la mayora de los miembros presentes.
Estar constituido, al menos, por los siguientes

miembros:
El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director

Regional, segn el caso, a peticin de al menos
el 50% de los integrantes del Consejo Directivo del
PE - Diseo, podr incorporar nuevos Consejeros.
Dos representantes de CORFO, de los cuales,

uno de ellos actuar como Presidente Ejecutivo
del Consejo Directivo. Ambos sern designados
El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director

Regional, segn sea el caso, podr remover aque-
llos Consejeros que representen al sector privado

y al mbito acadmico y/o de investigacin, a
peticin de al menos dos tercios de sus integrantes, o en caso de inasistencia injustificada a tres
sesiones consecutivas o a ms de un tercio de las
sesiones que se desarrollen en un ao calendario.
Ser facultad privativa del Gerente de Desarrollo
Competitivo o el Director Regional, en su caso,
determinar si la inasistencia es justificada.
el objetivo de asegurar el logro de los objetivos

plateados para el Programa. Se desempear a
partir de la Etapa de Identificacin de Oportunidad
y Levantamiento de Brechas y hasta el trmino
del Programa.
El Presidente deber contar con las capacidades
para generar confianza entre los miembros del
Consejo, operar con autonoma e imparcialidad,
estar orientado a la accin y a generar valor compartido, entre otras.
Entre las principales funciones del Consejo Directivo

se encuentran:
Entre sus principales funciones, se encuentran:

Orientar estratgica y tcnicamente el desarrollo
del Programa Estratgico Diseo.
Realizar acciones de difusin, visibilizacin y sensibilizacin sobre la apuesta diferenciadora y la

visin de futuro del Programa Estratgico - Diseo.
Participar y/o ejecutar acciones de coordinacin y articulacin, entre otras, con los distintos
actores y socios estratgicos del Programa, con
el propsito de facilitar el cumplimiento de los
objetivos propuestos.
Realizar acciones de coordinacin, articulacin

y bsqueda de consenso con los distintos actores
y socios estratgicos del Programa.
Designar a uno de sus representantes para formar parte del Comit Ejecutivo del Programa.
Orientar la operacin del Consejo Directivo y

Comit Ejecutivo, en las distintas etapas del
Programa.
Recomendar la modalidad de seleccin de los/

as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a
del Programa Estratgico - Diseo.
Asegurar el desarrollo del Programa, en el marco

de las polticas institucionales, promoviendo una
efectiva coordinacin, facilitando la ejecucin
de procesos operativos y formales propios de
CORFO.
Recomendar la aprobacin, reformulacin o

rechazo de los Informes Finales emitidos por el/
la Consultor/a Experto/a para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Durante la Etapa de Validacin Externa, actuar

en conjunto con el/la Gerente/a del Programa,
como contraparte CORFO ante el Comit Gubernamental de Innovacin para la Competitividad.

rechazo de la Propuesta de Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta.
Elaborar en conjunto con el/la Gerente/a del

Programa, la propuesta del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta.
2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del

Consejo Directivo
2.4 Comit Ejecutivo
Este rol ser ejercido por uno de los representantes

de CORFO en el Consejo Directivo del PE - Diseo
y tendr como rol principal orientar poltica, tcnica y estratgicamente al Consejo Directivo, con
Su funcin principal ser conducir el Programa en

conformidad a las directrices establecidas por el Consejo
Directivo del PE - Diseo. Se constituir en la Etapa de
2.5 Consultores/as Expertos/as:
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de

Brechas y operar hasta el cierre del Programa.
Personas naturales o jurdicas que cumplen con

los perfiles definidos por CORFO, seleccionadas
bajo la modalidad recomendada por el Consejo
Directivo y contratados por la Entidad Gestora
para ejecutar las Etapas de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de
Diseo de Hoja de Ruta.
Estar constituido por:

El/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo.
Un representante del Consejo Directivo, designado por ste.
El/la Gerente/a del Programa Estratgico - Diseo, durante las etapas del Programa que
contemplan su participacin.
Las principales obligaciones de los/as Consultores/

as Expertos/as sern:
Desarrollar las actividades comprometidas, de
manera proba y manteniendo la confidencialidad
de la informacin que se genere producto de
la ejecucin del Programa, salvo la que CORFO
expresamente le faculte a divulgar.
Un/a funcionario/a de CORFO, designado/a por

el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el
caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, y designado por el/la Director/a Regional,
en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Ceirse a la normativa que rige el Programa

Estratgico - Diseo.
Para el caso de los PE Diseo que requieran

profundizar en sus brechas tecnolgicas, podr
integrarse un miembro adicional designado por
el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
Entregar a la Entidad Gestora los Informes sealados en este Manual, los cuales podrn ser
aprobados, observados o rechazados.
El qurum mnimo para su funcionamiento ser

de tres miembros designados y de la mayora de
sus miembros presentes para adoptar acuerdos.
Participar de las instancias de trabajo que convoque el Consejo Directivo, Comit Ejecutivo o
CORFO.
Entre las principales funciones del Comit Ejecutivo

se encuentran:
Participar de las actividades relacionadas con

el seguimiento, control y evaluacin de los resultados del Programa.
Apoyar el seguimiento tcnico y financiero de

las actividades programadas, informando a
CORFO y al Consejo Directivo, sobre su nivel de
avance, desviaciones y/o recomendaciones de
mejora, cuando corresponda.
Emitir los documentos tributarios correspondientes

que acrediten el pago de los servicios prestados.
Comunicar si tuvieren incompatibilidades o conflicto de inters en el desempeo de sus funciones.
Se entender que existe Conflicto de Inters,
cuando alguno de las/los Consultores Expertos/
as del Programa es, a su vez, gerente/a, administrador/a, representante, director/a o socio/a
dueo de ms del 10% del capital de la Entidad
Gestora; o que entre los gerentes/as, adminis-

rechazo de los Informes de Avance emitidos
por los/as Consultores/as Expertos/as para las
Etapas de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Etapa de Diseo de
Hoja de Ruta.
Elaborar el Plan Anual de Ejecucin de la Hoja

de Ruta en conjunto con el Presidente Ejecutivo
del Consejo Directivo del Programa.
tradores/as, representantes/as, directores/as o

socios/as dueos/as de ms del 10% del capital
de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
Comunicar si tuvieren incompatibilidades o conflicto

de inters en el desempeo de sus funciones. Se
entender que existe Conflicto de Inters, cuando
el/la Gerente/a del Programa es, a su vez, gerente/a, administrador/a, representante, director/a
o socio/a dueo de ms del 10% del capital de
la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as,
administradores/as, representantes/as, directores/
as o socios/as dueos/as de ms del 10% del capital de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
Se deja expresa constancia que CORFO no ser

responsable ni adquirir obligacin alguna por la
contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as.
2.6 Gerente/a del PE - Diseo

Persona natural que cumple con el perfil definido
por CORFO, seleccionada bajo la modalidad recomendada por el Consejo Directivo y contratada
por la Entidad Gestora para coordinar tcnica y
administrativamente las Etapas de Diseo de Hoja
de Ruta y Validacin Externa.
Se deja expresa constancia que CORFO no ser

responsable ni adquirir obligacin alguna en
virtud de la contratacin de el/la Gerente del
PE Diseo.
Las principales obligaciones del/la Gerente/a sern:

Desarrollar las actividades comprometidas, de
manera proba y manteniendo la confidencialidad
de la informacin que se genere producto de
la ejecucin del Programa, salvo la que CORFO
expresamente le faculte a divulgar.
2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo

La Gerencia de Desarrollo Competitivo dar
orientacin y seguimiento a la ejecucin de los
Programas Estratgicos - Diseo.
Coordinar tcnica y administrativamente las

Etapas de Diseo de Hoja de Ruta y Validacin
Externa, entregando lineamientos y asesora
experta a las distintas entidades involucradas,
supervisando y orientando las tareas de los/as
Consultores/as Expertos/as.
Entre sus principales funciones se encuentran:

Conducir y ejecutar la Etapa de Animacin y
Visin Compartida de los Programas Estratgicos
- Diseo Nacionales y Mesoregionales.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo deber dictar la resolucin que ordena invitar a los
Agentes Operadores habilitados a presentar sus
antecedentes para actuar como Entidad Gestora
a un PE Nacional o Mesoregional y designar
la Comisin Evaluadora correspondiente.
Realizar acciones de articulacin y coordinacin

para cada una de las actividades del Programa
Estratgico - Diseo.
Durante la Etapa de Validacin Externa, actuar
como contraparte CORFO ante el Comit Gubernamental de Innovacin para la Competitividad junto al Presidente Ejecutivo del Consejo
Directivo.
Enviar las cartas de invitacin a los Agente

Operadores Intermediarios habilitados para que
10
presenten sus antecedentes a los procesos de

seleccin de las Entidades Gestoras de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales.
Directivo de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales. Siendo positiva la respuesta, requerir

la designacin de su representante.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo deber dictar la resolucin que selecciona a un

Agente Operador Intermediario o a una entidad
consultora como Entidad Gestora de un PE
Diseo Nacional o Mesoregional.
Presentar y recomendar ante el Comit de Asignacin de Fondos CAF, la decisin de implementar un PE Diseo Nacional o Mesoregional,
en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
de Capacidades Tecnolgicas, para aquellos
que requieran profundizar en sus componentes
tecnolgicos.
Poner a disposicin de la Entidad Gestora los

perfiles que debern cumplir los/as Consultores/
as Expertos/as para las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y Diseo de Hoja de Ruta, de los PE Diseo
Nacionales y Mesoregionales.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo deber ejecutar el Acuerdo del CAF que aprob
la realizacin de un PE Diseo Nacional o
Mesoregional, le asign recursos y design su
Consejo Directivo inicial.
Poner a disposicin de la Entidad Gestora, los

trminos de referencia para las actividades que
debern realizar los/as Consultores/as Expertos/
as en las Etapas de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Diseo de
Hoja de Ruta, de los PE Diseo Nacionales y
Mesoregionales.
Comunicar al Ministerio de Economa, Fomento

y Turismo la resolucin que ejecuta el Acuerdo
de aprobacin y asignacin de recursos para
los Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo deber designar a los dos representantes de CORFO
que participarn en el Consejo Directivo de los
PE- Diseo Nacionales y Mesoregionales.
Realizar la convocatoria, evaluacin y contratacin de las Entidades Gestoras que sern

responsables de la evaluacin, supervisin y
administracin de los Programas Estratgicos Diseo Nacionales y Mesoregionales, cuando
se requiera.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo

deber designar a un representante del mbito acadmico y/o de investigacin y uno del
sector privado para los PE - Diseo Nacionales
y Mesoregionales, previa aceptacin.
Enviar el Informe Final de Identificacin de

Oportunidad y Levantamiento de Brechas, de
los Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales, al Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo deber determinar, con acuerdo del Vicepresidente
Ejecutivo de CORFO, la participacin de un
rgano de la Administracin del Estado, quien
designar a un representante que constituir
parte del Consejo Directivo de los PE - Diseo
Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseo

de Hoja de Ruta, de los Programas Estratgicos - Diseo Nacionales y Mesoregionales, al
Comit Gubernamental de Innovacin para la
Competitividad.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones
que regulan los Programas Estratgicos - Diseo
Nacionales y Mesoregionales, por su correcta
Consultar al rgano de la Administracin del

Estado su voluntad de participar en el Consejo
11
ejecucin presupuestaria, inversin de recursos

pblicos, implementacin y ejecucin tcnica.
sultora como Entidad Gestora de un PE Diseo

Regional.
Efectuar seguimiento tcnico y apoyo metodolgico a los Consejos Directivos de los Programas
Estratgicos Diseo Nacionales, Mesoregionales
y Regionales.
En coordinacin con la Gerencia de Desarrollo

Competitivo, poner a disposicin de la Entidad
Gestora los perfiles que debern cumplir los/as
Consultores/as Expertos/as para las Etapas de
de Brechas y Diseo de Hoja de Ruta de los PE
Diseo Regionales. Para el caso de los PE Diseo
con profundizacin en sus componentes tecnolgicos, deber ser, adems, en coordinacin
con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
Autorizar el otorgamiento de anticipos de recursos a las Entidades Gestoras para la ejecucin

y administracin de los Programas Estratgicos
Asignacin de Fondos CAF lo determine, ejecutar directamente los Programas Estratgicos
En coordinacin con la Gerencia de Desarrollo

Competitivo, poner a disposicin de la Entidad
Gestora los trminos de referencia para las actividades que debern realizar los/as Consultores/
as Expertos/as en las Etapas de Identificacin
y Diseo de Hoja de Ruta de los PE - Diseo
Regionales.
2.8 Direcciones Regionales

Las Direcciones Regionales tendrn la orientacin
y seguimiento de los Programas Estratgicos - Diseo Regionales.
El/La Director/a Regional respectivo/a deber

determinar dos representantes de CORFO para
su participacin en el Consejo Directivo de los
PE Diseo Regionales.
Conducir y ejecutar la Etapa de Animacin y

Visin Compartida de los Programas Estratgicos
- Diseo Regionales.
El/La Director/a Regional respectivo/a, deber

designar a un representante del mbito acadmico y/o de investigacin y uno del sector
privado para los PE - Diseo Regionales, previa
aceptacin.
El/la Director/a Regional respectivo/a deber

dictar la resolucin que ordena invitar a los
Agentes Operadores habilitados a presentar
sus antecedentes para actuar como Entidad
Gestora de un PE - Diseo Regional y designa la
Comisin Evaluadora correspondiente.
Enviar las cartas de invitacin a los Agente
Operadores Intermediarios habilitados para que
presenten sus antecedentes a los procesos de
seleccin de las Entidades Gestoras de los PE Diseo Regionales.

determinar, con acuerdo del respectivo SEREMI
de Economa, Fomento y Turismo, la participacin de un rgano de la Administracin del
Estado, quien designar a un representante
que constituir parte del Consejo Directivo de
los PE Diseo Regionales.

dictar la resolucin que selecciona a un Agente
Operador Intermediario o a una Entidad Con-
Consultar al rgano de la Administracin del Estado

su voluntad de participar en el Consejo Directivo
de los PE Diseo Regionales y, de acuerdo al
12
formato de carta disponible en el Anexo 8 del

presente Manual. Siendo positiva la respuesta,
requerir la designacin de su representante.
que regulan los Programas Estratgicos - Diseo Regionales, por su correcta ejecucin
presupuestaria, inversin de recursos pblicos,
implementacin y ejecucin tcnica.
Presentar y recomendar ante el Comit de

Asignacin Zonal de Fondos - CAZ la decisin
de implementar un PE Diseo Regional, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
de Capacidades Tecnolgicas, para aquellos
que requieran profundizar en sus componentes
tecnolgicos.
Autorizar anticipos de recursos a las Entidades

Gestoras para la ejecucin y administracin de
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales.
Actuar como contraparte regional en el desarrollo
de Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales.
Para el caso de los PE Diseo Mesoregionales

en los que la Direccin Regional participe, deber presentar y recomendar ante el Comit de
Asignacin de Fondos CAF, en conjunto con la
Gerencia de Desarrollo Competitivo, la decisin
de implementar un PE Diseo Mesoregional.
Participar de todas las instancias de orientacin,

seguimiento y evaluacin que coordine la Gerencia de Desarrollo Competitivo, enviando la
informacin solicitada en los plazos, formatos y
medios de envo solicitados.

ejecutar el Acuerdo del CAZ que aprob la
realizacin de un PE Diseo Regional, le asign
recursos y design su Consejo Directivo inicial.

Asignacin de Fondos - CAF lo determine, ejecutar directamente los Programas Estratgicos
- Diseo Regionales.
Comunicar al Ministerio de Economa, Fomento

y Turismo la resolucin que ejecuta el Acuerdo
de aprobacin y asignacin de recursos para
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales.
2.9 Gerencia de Desarrollo de

Capacidades Tecnolgicas
La Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas tendr la labor de apoyar y orientar
el desarrollo de aquellos Programas Estratgicos
- Diseo que profundicen en sus componentes
tecnolgicos, respecto a conocimiento cientfico y tecnolgico, capital humano avanzado e
infraestructura tecnolgica, entre otros.
Realizar la convocatoria, evaluacin y contratacin de las Entidades Gestoras que sern

responsables de la evaluacin, supervisin y
administracin de los Programas Estratgicos Diseo Regionales.
Enviar el Informe Final de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas de
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales,
al Consejo Nacional de Innovacin para la
Competitividad.

Recomendar, durante la Etapa de Animacin
y Visin Compartida, si para un PE - Diseo se
requiere profundizar en la identificacin de
brechas y diseo de hoja de ruta tecnolgica.
Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseo

de Hoja de Ruta, de los Programas Estratgicos
- Diseo Regionales, al Comit Gubernamental
de Innovacin para la Competitividad.
Para el caso de un PE - Diseo en el que se requiera profundizar en sus componentes tecnolgicos, designar un representante que participe
del Comit Ejecutivo, si as lo estima.
13
Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo

y Direcciones Regionales, en la ejecucin de la
Etapa de Animacin y Visin Compartida de
aquellos Programas Estratgicos Diseo, en los
que se requiera profundizar en sus componentes
tecnolgicos.
Para el caso de los PE Diseo con profundizacin en sus componentes tecnolgicos, complementar los trminos de referencia definidos
por la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la
Direccin Regional respectiva, que determinarn las actividades que debern realizar los/
as Consultores/as Expertos/as en las Etapas de
de Brechas y Diseo de Hoja de Ruta.
Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo

y Direcciones Regionales, en la presentacin
de PE Diseo que requieran profundizar en
sus componentes tecnolgicos, ante el Comit
de Asignacin de Fondos CAF o CAZ, segn
corresponda.

que regulan los Programas Estratgicos - Diseo,
respecto al levantamiento de brechas y diseo
de hoja de ruta tecnolgica.
Apoyar la realizacin de la convocatoria y

evaluacin de las Entidades Gestoras que sern responsables de la evaluacin, supervisin
y administracin de los Programas Estratgicos
- Diseo en que requiera profundizar en sus
componentes tecnolgicos, en el caso de ser
solicitado.
14
ENTIDADES
ASIGNADORAS
DE FONDOS
3.1 Comit de Asignacin de Fondos - CAF
3.2 Comits de Asignacin Zonal de

Fondos - CAZ
El CAF es un rgano colegiado de CORFO facultado para la asignacin de recursos.
El CAZ es un rgano colegiado de CORFO facultado para la asignacin de recursos.
Entre sus funciones, se destacan:

Entre sus funciones, se destacan:
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin
y asignar recursos, por mayora simple, para la
ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin,

y asignar recursos, por unanimidad, para la ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Regionales.
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin

y asignar recursos, por mayora simple, para la
Regionales que no hayan sido aprobados por
unanimidad en el Comit de Asignacin Zonal
de Fondos-CAZ.
Rechazar o enviar a reformulacin los Programas

presentados.
En las sesiones de los CAZ, en que deba adoptarse una decisin de aprobacin de un Programa
Estratgico - Diseo Regional, deber ser invitado
por la Direccin Regional correspondiente, el SEREMI de Economa, Fomento y Turismo de la regin
respectiva, o un representante designado por l.
Rechazar o enviar a reformulacin los Programas

presentados.
Determinar, cuando circunstancias excepcionales as lo ameriten, la supervisin, administracin
y ejecucin directa de un Programa por parte
de la Gerencia de Desarrollo Competitivo o
de una Direccin Regional de CORFO, segn
corresponda.
En las sesiones de los CAZ, en que se deba resolver

la aprobacin de Programas Estratgicos Diseo,
que requieran abordar sus Etapas desde una perspectiva tecnolgica ms especfica, debern ser
invitados por la Gerencia de Desarrollo Competitivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
En las sesiones del CAF en que se deba resolver

la aprobacin de los Programas Estratgicos Diseo, debern ser invitados por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo, dos representantes
designados por el Ministerio de Economa, Fomento y Turismo.
En las sesiones del CAF en que se deba resolver la
aprobacin de Programas Estratgicos Diseo,
que requieran abordar sus Etapas desde una perspectiva tecnolgica ms especfica, debern ser
invitados por la Gerencia de Desarrollo Competitivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
16
PROCESOS
Este apartado del Manual tiene por objeto regular los procesos,
actividades y plazos en que deben ejecutarse cada una de las
etapas de los Programas Estratgicos - Diseo.
Los plazos estipulados para todas las Etapas, sern prorrogables
hasta por dos meses cada una, por resolucin del Gerente de
Desarrollo Competitivo para el caso de los PE - Diseo Nacionales
y Mesoregionales o por el/la Director/a Regional respectivo/a,
para los PE - Diseo Regionales.
Los plazos de cada una de las etapas no comprenden los tiempos de revisin de informes entregados por los/as Consultores/
as Expertos/as que realiza la Entidad Gestora para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de
CORFO o quin sta designe, podr realizar visitas en terreno y
requerir toda la informacin tcnica y financiera que estime necesaria para la verificacin del cumplimiento de todas las actividades definidas para el Programa.
Instancias de coordinacin con la Gerencia de

Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas, para
evaluar si el sector y/o plataforma habilitante,
requiere o justifica una mayor profundizacin
en sus componentes tecnolgicos.
Un planteamiento preliminar de la meta competitiva o hiptesis de valor.
Discusin, consenso y validacin de la hiptesis
de valor que justifica el impulso de un PE - Diseo.
Habiendo definido que el sector y/o plataforma habilitante a priorizar forma parte de una
apuesta diferenciadora para alcanzar ventajas
competitivas relevantes a nivel global y habindose validado una visin de futuro basada en
una hiptesis de valor econmico, la Gerencia
de Desarrollo Competitivo o la Direccin Regional respectiva, presentar al CAF o CAZ, segn
corresponda, la propuesta de implementar un
Programa Estratgico - Diseo.
4.1 Etapa de Animacin y Visin

Compartida
Esta etapa ser conducida y ejecutada por la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o por la Direccin Regional, segn corresponda. CORFO y
los principales actores de un sector y/o plataforma
habilitante, analizarn la posibilidad de impulsar un
PE - Diseo, levantando y consensuando una visin
compartida respecto a la oportunidad o desafo
de mercado existente, que justifica la priorizacin
de esfuerzos y recursos.
4.1.1 Seleccin de la Entidad Gestora

Para seleccionar a una Entidad Gestora, CORFO
convocar y evaluar, en primera instancia, a los
Agentes Operadores Intermediarios habilitados e
interesados en participar de un Programa Estratgico Diseo.
Para ello, la Gerencia de Desarrollo Competitivo

o la Direccin Regional respectiva, debern generar al menos:
Para llevar a cabo este proceso, ser responsabilidad del/de la Gerente/a de Desarrollo Competitivo
o del/de la Director/a Regional correspondiente,
dictar una resolucin, de acuerdo al formato disponible en el Anexo 4 del presente Manual, en la
que se designar a una Comisin Evaluadora y
ordenar invitar a todos los Agentes Operadores
Intermediarios habilitados a presentar sus antecedentes para participar de un proceso de seleccin.
La recoleccin e intercambio de antecedentes

relevantes en torno a los requisitos mnimos que
justifican la priorizacin de un determinado sector
y/o plataforma habilitante.
La constitucin de una instancia de dilogo con
los principales actores estratgicos, del sector
pblico, privado, mbito acadmico o de investigacin, involucrados directamente con un
sector y/o plataforma habilitante.
Posteriormente, la Gerencia de Desarrollo Competitivo

o la Direccin Regional respectiva, deber invitar a
cada uno de los Agentes Operadores Intermediarios
habilitados, de acuerdo al modelo de carta disponible en el Anexo 5 del presente Manual.
Una identificacin preliminar de la oportunidad

o desafo de mercado del sector y/o plataforma
habilitante.
18
Para el caso de los PE - Diseo Nacionales, se

considerarn como habilitados todos los Agentes
Operadores Intermediarios con Convenio Marco
Nacional vigente. Para el caso de los PE Diseo
Mesoregionales, se considerarn como habilitados
todos los Agentes Operadores Intermediarios con
Convenio de Desempeo vigente en al menos
una de las regiones que lo integran. Para el caso
de los PE Diseo Regionales, estarn habilitados
todos aquellos Agentes Operadores Intermediarios con Convenio de Desempeo vigente en la
respectiva regin.
de acuerdo al formato disponible en el Anexo 6,

del presente Manual.
Los Agentes Operadores Intermediarios interesados

en participar, debern enviar sus antecedentes
Los criterios de evaluacin de las Entidades Gestoras recogidos del Reglamento son los siguientes:
Si no se hubiese recibido propuestas de los Agentes

Operadores Intermediarios o, habindolo hecho,
stas no hubiesen obtenido la calificacin mnima,
el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la
Director/a Regional dejar constancia de esa circunstancia en un acto administrativo, disponiendo
adems iniciar el proceso de contratacin pblica
de Entidades Consultoras y aprobando las Bases
al efecto, si correspondiere.
CRItERIOS DE EvAluACIn SElECCIn EntIDAD GEStORA
POnDERACIn
Experiencia sectorial y de articulacin y gestin de programas del postulante.

Se evaluar su experiencia en el sector o plataforma habilitante en el cual
se inserta el Programa, as como su experiencia en articulacin y gestin de
programas.
Presencia y/o cobertura del postulante.

Se evaluar su presencia actual y ofrecida en el rea de in uencia del Programa.
Experiencia del Jefe de Proyecto propuesto por la Entidad Gestora.

Se evaluar la experiencia previa y dedicacin del profesional que el postulante
designe como Jefe de Proyecto.
PROGRAMAS ESTRATGICOS DE
19
ESPECIALIZACIN INTELIGENTE-DISEO
40%
30%
30%
La Evaluacin se realizar de conformidad con los

citados criterios, a los que se les asignar una nota
de 1 a 7, donde 1 es la ms baja y 7 la ms alta.
No podrn ser recomendados para su asignacin
los postulantes que obtengan una evaluacin
total inferior a 5 o aquellos que en uno o ms de
los criterios antes sealados obtengan una calificacin inferior a 4.
Para todos aquellos PE Diseo que requieran

profundizar en sus componentes tecnolgicos,
esta presentacin deber ser en coordinacin
con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
La modalidad de presentacin de los Programas
ser por medio de ventanilla abierta, que permite
presentarlos en cualquier oportunidad, en tanto
no comunique su fecha de cierre o suspensin.
Evaluadas las propuestas presentadas, el/la Gerente/a

de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional correspondiente, teniendo como antecedente
el anlisis realizado por la Comisin Evaluadora,
seleccionar al Agente Operador Intermediario
o la Entidad Consultora, segn corresponda, que
actuar como Entidad Gestora del PE Diseo.
Para ello, debern utilizar el Formulario de Presentacin de Programas Estratgicos de Especializacin

Inteligente - Diseo, disponible en el Anexo 1 del
presente Manual. Su ingreso ser mediante el sistema
informtico que CORFO ponga a disposicin para
estos efectos. Los documentos adjuntos debern
estar en archivos de texto, planillas electrnicas
u otros archivos compatibles con el sistema (tales
como doc, xls, jpg, pdf).
El formato de resolucin para la seleccin de un

Agente Operador Intermediario se encuentra disponible en el Anexo 7 del presente Manual.
El plazo mximo para la aprobacin de la Entidad
Gestora no podr ser superior a tres meses, contados desde la total tramitacin de la resolucin
que invita a los Agentes Operadores y design a
la Comisin Evaluadora.
4.1.2.1 Contenido de la Presentacin
4.1.2 Presentacin del Programa Estratgico

- Diseo
I. Antecedentes Generales:
La presentacin de un PE Diseo, de acuerdo

al Formulario disponible en el Anexo 1, deber
contener, al menos, la siguiente informacin:
Cuadro N1 Datos Generales del Programa:

nombre, fecha de presentacin, tipo (Nacional,
Mesoregional y Regional), fuente de financiamiento, Gerencia/Direccin Regional responsable, Ejecutivo responsable, telfono y correo
electrnico.
Para el caso de un PE Diseo Nacional, ser la

Gerencia de Desarrollo Competitivo quin deber
preparar la presentacin del Programa ante el
Comit de Asignacin de Fondos CAF.
Para el caso de un PE - Diseo Mesoregional, ser
la Gerencia de Desarrollo Competitivo junto a las
Direcciones Regionales participantes del Programa, quienes debern preparar la presentacin
del Programa ante el Comit de Asignacin de
Fondos CAF.
Cuadro N2 Resumen Ejecutivo del Programa:

Justificacin, objetivos, vinculacin con otros
programas, otros.
II. Pertinencia y Requisitos para la Priorizacin del
Programa:
Para el caso de un PE Diseo Regional, la Direccin Regional correspondiente, deber preparar

la presentacin del Programa ante el Comit de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ.
Cuadro N3: Potencial de Mercado del Sector

o Plataforma Habilitante.
20
-Diseo Regionales, a fin de verificar que cumple

con los requisitos establecidos en el Reglamento
y en el presente Manual.
Cuadro N4: Oferta Potencial Significativa Incorporando Sofisticacin y Conocimiento.

Cuadro N5: Dimensiones de Sustentabilidad.
4.1.3 Cuentas Presupuestarias
Cuadro N6: Fallas de Coordinacin y Bienes

Pblicos Indispensables.
Los gastos directos asociados a la ejecucin del

Programa, debern presupuestarse por tems en
las siguientes cuentas presupuestarias:
Cuadro N7: Momento Oportuno de Intervencin.
a) Gastos de Operacin
III. Fundamentos y Antecedentes para Profundizacin de Brechas Tecnolgicas (en el caso que
corresponda)
Esta cuenta presupuestaria, para el caso de los

PE - Diseo, deber ser utilizada para:
Cuadro N8: Brechas Tecnolgicas.

Las consultoras de las Etapas: Identificacin
y Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
IV. Recursos Solicitados

Cuadro N9 Presupuesto del Programa: El presupuesto deber detallarse segn las cuentas
presupuestarias del numeral 4.1.3.
Gastos operacionales directos asociados a la

ejecucin del Programa.
V. Distribucin Presupuestaria: se debern distribuir

los montos de cada etapa de acuerdo al origen
de fondos.
I. Para la Etapa de Identificacin de Oportunidades

y Levantamiento de Brechas, con un mximo del
15% del monto total asignado a la Etapa, con un
tope de $3.000.000 (tres millones de pesos) para
los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, y con
un tope de $2.000.000 (dos millones de pesos) para
los PE Diseo Regionales.
VI. Propuesta de Consejo Directivo inicial del Programa Estratgico - Diseo

Cuadro N10: Propuesta del Consejo Directivo
Inicial: De acuerdo a lo sealado en el numeral
1.4 del Reglamento del Programa Estratgico
Diseo, indicar el nombre, sector/Institucin/rgano
al que representa y la respectiva justificacin.
4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo
La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin
Regional correspondiente, elaborar un proyecto
de Acuerdo, conforme Anexo 2, gestin que estar
a cargo del Ejecutivo a cargo del Programa, el
que ser revisado por el/la Gerente/a Legal, para
el caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales o por el/la Abogado/a de la Direccin
Regional correspondiente, para el caso de los PE
21
Los gastos que podrn rendirse con cargo a esta

cuenta son:
los recursos adicionales otorgados para la profundizacin de componentes tecnolgicos, tanto

para la Etapa de Identificacin de Oportunidad
y Levantamiento de Brechas como para la Etapa
de Diseo de Hoja de Ruta.
Pasajes, viticos y otros gastos asociados a actividades desarrolladas por el Consejo Directivo,
previa autorizacin del Presidente Ejecutivo y de
la Entidad Gestora.
b) Recursos Humanos.
Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros

gastos asociados a actividades de coordinacin, articulacin y difusin del Programa, previa
autorizacin del Presidente Ejecutivo y de la
Entidad Gestora.
Esta cuenta deber ser utilizada para presupuestar

las remuneraciones y honorarios del/la Gerente/a
del Programa en las Etapas Diseo de Hoja de
Ruta y Validacin Externa.
c) Gastos de Administracin.
II. Para la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta, con

un mximo del 15% del monto total asignado a la
Etapa, con un tope de $8.500.000 (ocho millones
quinientos mil pesos) para los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, y con un mximo del 15%
del monto total asignado a la Etapa, con un tope
de $5.000.000 (cinco millones de pesos) para los
PE Diseo Regionales.
Por tratarse de programas cuya supervisin, seguimiento y administracin est encomendada

a una Entidad Gestora, en esta cuenta se deber
presupuestar el monto por concepto de evaluacin, supervisin y administracin (overhead). Esta
cuenta aplica para las Etapas de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo
de Hoja de Ruta y Validacin Externa.
Los gastos que podrn rendirse con cargo a esta

cuenta son:
4.1.4 Asignacin de Recursos

El CAZ o CAF, segn corresponda, decidir acerca
de la aprobacin o rechazo del Programa Estratgico - Diseo, pudiendo establecer condiciones
de adjudicacin y/o formalizacin respecto de
aquellos aprobados, siempre que no altere su
naturaleza y el objetivo general de stos.
Pasajes, viticos y otros gastos asociados a

actividades desarrolladas por el/la Gerente/a
y por el Consejo Directivo, previa autorizacin
del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora.
Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros
gastos asociados a actividades de coordinacin, articulacin y difusin del Programa, previa
autorizacin del Presidente Ejecutivo y de la
Entidad Gestora.
Si el Programa es enviado a reformulacin, la

Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin Regional, segn corresponda, podr volver
a presentarlo.
III. Validacin Externa: Los gastos que podrn

rendirse a esta cuenta son: pasajes, viticos y
otros, de uso del/de la Gerente/a del PE - Diseo
previa autorizacin del Presidente Ejecutivo y de
la Entidad Gestora.
Si el Programa es aprobado, el/la Gerente de

Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional
correspondiente deber adjuntar los documentos
que respalden la composicin y designacin de los
miembros del Consejo Directivo inicial, aprobado
por el CAF o CAZ, segn corresponda, siendo stos
condicin de formalizacin del Acuerdo.
Los topes antes sealados, se deben calcular del

monto total asignado al Programa, sin considerar
22
Por lo anterior, slo una vez que dichos documentos se encuentren completos, el/la Gerente de
Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional
correspondiente dictar la resolucin que ejecuta
el Acuerdo y aprueba el Programa Estratgico
Diseo, segn el formato disponible en el Anexo
3 del presente Manual.
Se recomienda que en las primeras sesiones, el

Consejo Directivo aborde los siguientes temas:
I. Presentacin breve de visin y lineamientos estratgicos del Programa.
II. Describir rol del Consejo Directivo y numerar los
compromisos administrativos y legales que exige
la operacin de cada Programa.
4.1.5 Comunicacin al Ministerio de Economa

Fomento y Turismo
III. Acordar y fundamentar cual ser el o los criterios y el procedimiento que adoptar para la
incorporacin de nuevos Consejeros, para lo cual
deber tener presente la funcionalidad operativa
del Consejo Directivo y la representacin de cada
uno de los subsectores relevantes que lo componen.
La Gerencia de Desarrollo Competitivo comunicar

al Ministerio de Economa peridicamente todos
aquellos Programas que hayan sido aprobados.
Para ello enviar la resolucin de que ejecuta el
Acuerdo del CAF o CAZ, segn corresponda.
4.1.6 Constitucin del Consejo Directivo
Aquellos PE Diseo que ya se encuentren en

ejecucin, debern adoptar este acuerdo en las
primeras sesiones posterior a la entrada en vigencia
del presente Manual.
Una vez aprobado el Programa Estratgico - Diseo, se constituir el Consejo Directivo, quin en
esta etapa deber recomendar la modalidad
de seleccin de los/as Consultores/as Expertos/
as que ejecutarn las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y
Para que el Consejo Directivo pueda tomar este

acuerdo o modificarlo se requerir de al menos
dos tercios de sus Consejeros.
IV. Revisin y aprobacin de la Distribucin del Presupuesto del Programa en los tems presupuestarios:
Gastos de Operacin y de Recursos Humanos.
De cada una de las sesiones del Consejo Directivo,

se deber tomar acta, en la que consten los temas
abordados, acuerdos adoptados y compromisos
adquiridos. El responsable de su elaboracin ser un
representante de la Entidad Gestora o de CORFO,
cuando el PE se administre directamente.
V. Proponer integrantes para la Constitucin del

Comit Ejecutivo, de acuerdo a los mnimos establecidos en el punto 2.4 del presente Manual.
Para el caso del funcionario/a de CORFO, ste
deber ser designado/a previamente por el/la
Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso
de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales,
y designado por el/la Director/a Regional, para
los PE - Diseo Regionales.
El acta deber ser firmada por cada uno de sus

asistentes y contener, al menos, la siguiente informacin:
Nombre del Programa Estratgico Diseo.
Nmero, fecha y hora de la sesin.
Asistentes.
En el caso que Programa requiera profundizar en

sus brechas tecnolgicas, podr integrarse un
miembro adicional designado previamente por
el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
Tabla de temas a abordar.

Desarrollo de la sesin.
Resumen de acuerdos y compromisos.
23
de CORFO, quien dejar copia ntegra de la resolucin que se notifica en el domicilio la Entidad
Gestora, dejando constancia de tal hecho.
VI. Recomendar la modalidad de seleccin de

los Consultores.
VII. Coordinar agenda para las principales actividades a desarrollar.
Si la Entidad Gestora requiriere copia de la resolucin que se le notifica, se le dar sin ms trmite
en el mismo momento.
4.2 Etapa de Identificacin de Oportunidad

y Levantamiento de Brechas
Aun cuando no hubiere sido practicada notificacin alguna, o la que existiere fuere viciada,
se entender el acto debidamente notificado
si hiciere cualquier gestin, con posterioridad a
la resolucin, que suponga necesariamente su
conocimiento, sin haber reclamado previamente
de su falta o nulidad.
En esta etapa se definir y dimensionar econmicamente el desafo y la oportunidad de generar

valor, las fallas productivas, de coordinacin u
obstculos de carcter transversal que afectan al
sector y/o plataforma habilitante, entre otras, mediante la contratacin de una consultora experta.
4.2.2 Constitucin del Comit Ejecutivo
Eventualmente, se profundizar en brechas tecnolgicas, principalmente en relacin a capital

humano avanzado, infraestructura tecnolgica y
conocimiento cientfico y tecnolgico, entre otros.
Habindose notificado a la Entidad Gestora de

su seleccin, se constituir el Comit Ejecutivo,
quin en esta etapa deber generar un Plan de
Trabajo que orientar su accionar en todas las
etapas del Programa.
Esta etapa se inicia con la notificacin de la

resolucin que dispone la transferencia de los
recursos aprobados al PE Diseo, de acuerdo a
lo estipulado en el punto 4.2.1.
De cada una de las sesiones del Comit Ejecutivo,

se deber tomar acta, en la que consten los temas
abordados, acuerdos adoptados y compromisos
adquiridos. Esta ser responsabilidad del/la Jefe/a
de Proyecto de la Entidad Gestora o de CORFO,
cuando el proyecto sea administrado directamente y deber ser firmada por cada uno de los
asistentes.
4.2.1 Formalizacin
La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin Regional, habindose aprobado el Programa
Estratgico Diseo, dictar la resolucin que selecciona a la entidad que actuar como Entidad
Gestora y dispondr la transferencia de los recursos
asignados al PE - Diseo, de acuerdo al formato
disponible en el Anexo 7 del presente Manual.
Los contenidos mnimos del acta sern:

Nombre del PE Diseo.
Las notificaciones se harn mediante carta certificada dirigida al domicilio que la Entidad Gestora
hubiere designado en su primera presentacin o
con posterioridad y se entendern practicadas a
contar del tercer da siguiente a su recepcin en
la oficina de Correos que corresponda (Oficina
de Correos del domicilio del/de la destinatario/a).
Nmero, fecha y hora de la sesin.

Asistentes.
Tabla de temas a abordar.
Desarrollo de la sesin.
Resumen de acuerdos y compromisos.
Autorizacin para la ejecucin inmediata de sus
acuerdos, sin perjuicio de la posterior tramitacin
y firma del Acta.
Las notificaciones podrn, tambin, hacerse de

modo personal por medio de un/a funcionario/a
24
4.2.3 Contratacin de los/as Consultores/as

Expertos/as
A su vez, el plazo mximo que dispondrn los/

as Consultores/as para entregar los productos
comprometidos, ser de tres meses, a partir de la
fecha en que se celebre dicho contrato.
Ser responsabilidad de la Entidad Gestora o de

CORFO, cuando el proyecto se administre directamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin
Regional correspondiente, y a la modalidad de
seleccin recomendada por el Consejo Directivo,
contratar a los/as Consultores/as Expertos/as que
identificarn la oportunidad y levantarn las brechas
del sector y/o plataforma habilitante a intervenir.
4.2.4 Comunicacin al Consejo Nacional de

Innovacin para la Competitividad - CNIC
La Gerencia de Desarrollo Competitivo, pondr
peridicamente en conocimiento al Consejo
Nacional de Innovacin para la Competitividad
CNIC, sobre los resultados obtenidos en los Informes
Finales de la Etapa de Brechas Levantamiento de
Brechas de cada uno de los PE Diseo, aprobados
por la Entidad Gestora.
Para el caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, los trminos de referencia para ejecutar la etapa, sern puestos a disposicin de la
Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo.
En caso de existir observaciones, consultas o solicitud de informacin por parte del CNIC, el/la
Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y el/
la Consultor/a del Programa Estratgico Diseo,
actuarn como contraparte CORFO ante el CNIC.
Para el caso de los PE - Diseo Regionales, los

trminos de referencia para ejecutar la etapa,
sern puestos a disposicin de la Entidad Gestora
oportunamente por la Direccin Regional correspondiente, en coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo Competitivo.
Para aquellos PE Diseo que contengan profundizacin de sus componentes tecnolgicos, los
trminos de referencia debern prepararse, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo de
Capacidades Tecnolgicas.
El plazo mximo estipulado para celebrar los contratos con los/las Consultores/as, los que debern
constar por escrito, ser de dos meses, a partir
de la notificacin de la resolucin que ordena la
transferencia de los recursos a la Entidad Gestora.
Este plazo podr ser ampliado mediante resolucin
del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o
del/la directora/a Regional, segn corresponda,
a peticin fundada del Consejo Directivo por un
mximo de 30 das hbiles. Este plazo regir a
partir de la notificacin a la Entidad Gestora de
la resolucin que ampla el plazo.
25
4.3 Etapa de Diseo de Hoja de Ruta
pondiente, en coordinacin con la Gerencia de

Desarrollo Competitivo.
En esta etapa se disear la Hoja de Ruta que

entrega la programacin priorizada del conjunto
de actividades que determina el plan de cierre de
brechas a corto, mediano y largo plazo del sector
y/o plataforma habilitante abordado por el Programa Estratgico Diseo, mediante la contratacin
de una consultora experta y de un/a Gerente/a.
Para aquellos PE Diseo que contengan profundizacin de sus componentes tecnolgicos, los
trminos de referencia debern prepararse, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo de
Capacidades Tecnolgicas.
El plazo mximo estipulado para celebrar los contratos con los/las Consultores/as, los que debern
constar por escrito, ser de dos meses, a partir de
la fecha en que se da inicio a esta etapa. Este
plazo podr ser ampliado mediante resolucin
del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o
del/la directora/a Regional, segn corresponda,
a peticin fundada del Consejo Directivo por un
mximo de 30 das hbiles. Este plazo regir a
partir de la notificacin a la Entidad Gestora de
la resolucin que ampla el plazo
Esta etapa se inicia con la comunicacin que hace

la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo
Competitivo, o a la Direccin Regional correspondiente, sobre la aprobacin del Informe Final
de Levantamiento de Brechas. En el caso que el
Programa haya sido aprobado a partir de esta
Etapa, se iniciar con la notificacin de la Resolucin que dispone la transferencia de recursos a
la Entidad Gestora seleccionada.
4.3.1 Contratacin de los/as Consultores/as

Expertos/as y del/la Gerente/a
El plazo mximo que dispondrn los/as Consultores/

as para entregar los productos comprometidos,
ser de cinco meses, a partir de la fecha de celebracin de dicho contrato.
Ser responsabilidad de la Entidad Gestora o de

CORFO, cuando el proyecto se administre directamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin
Regional correspondiente y a la modalidad de
seleccin recomendada por el Consejo Directivo,
contratar los/as Consultores/as Expertos/as, en el
caso que corresponda, que ejecutarn el diseo
de la Hoja de Ruta y al/a la Gerente/a que coordinar tcnica y administrativamente las Etapas
de Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.
Dado que un/a Consultor/a podr ser contratado

en la Etapa de Identificacin de Oportunidad
y Levantamiento de Brechas, para el desarrollo
de ambas etapas, el plazo de entrega de los
productos comprometidos regir a partir de la
fecha en que el/la Consultor/a Experto/a conoce
la comunicacin efectuada por la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o
la Direccin Regional, segn corresponda, sobre
la aprobacin del Informe Final de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y
del inicio de la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Para el caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, los trminos de referencia para ejecutar la etapa, sern puestos a disposicin de la
Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo.
4.4 Etapa de Validacin Externa

Esta etapa se inicia con el envo del Informe Final
de Hoja de Ruta del Programa Estratgico Diseo,
que hace CORFO al Comit Gubernamental de
Innovacin para la Competitividad.
Para el caso de los PE - Diseo Regionales, los

trminos de referencia para ejecutar la etapa,
sern puestos a disposicin de la Entidad Gestora
oportunamente por la Direccin Regional corres-
26
4.5 Seguimiento Tcnico y Financiero

del Programa
Esta etapa tiene una duracin mxima de dos meses

y finalizar con la notificacin de la aprobacin por
parte de la Gerencia de Desarrollo Competitivo
o la Direccin Regional correspondiente, segn
corresponda, del Plan Anual de Ejecucin de la
Hoja de Ruta.
La Gerencia de Desarrollo Competitivo, podr

solicitar a las Direcciones Regionales informacin
sobre el nivel de avance de los PE - Diseo Regionales, entre stos: detalle de las actividades
realizadas en cada una de las etapas, informes
de avance, informes finales, etc. Asimismo, podr
solicitar la participacin de la Direccin Regional
en reuniones, videoconferencias, exposiciones u
otra instancia, relacionada con la orientacin,
coordinacin, seguimiento y evaluacin de la
Regionales.
4.4.1 Comunicacin al Comit Gubernamental

de Innovacin para la Competitividad
El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, para el
caso de los PE - Diseo Nacionales y Mesoregionales, o el/la Director/a Regional, para el caso de los
PE - Diseo Regionales, deber enviar el Informe
Final de Hoja de Ruta, aprobado previamente por
la Entidad Gestora, al Comit Gubernamental de
Innovacin para la Competitividad.
Ser responsabilidad de la Direccin Regional participar de estas instancias y enviar la informacin

solicitada en el plazo, formato y medio solicitado.
El Comit Gubernamental de Innovacin para la

Competitividad dispondr de seis semanas para
emitir sus recomendaciones. Este plazo ser ampliable hasta por cuatro semanas.
4.5.1 Entrega y Revisin de Informes

A continuacin se enumeran los informes que deben ser entregados en cada una de las etapas del
Programa, el responsable de su elaboracin, los
plazos mximos para su entrega y para las distintas
instancias de revisin.
En caso de existir observaciones, consultas o solicitud de informacin por parte del Comit, el/la
Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y
el/la Gerente/a del PE - Diseo, actuarn como
contraparte.
4.5.1.1 Etapa de Identificacin de Oportunidad y

Levantamiento de Brechas.
4.4.2 Elaboracin del Plan Anual de Ejecucin

de la Hoja de Ruta
Esta etapa contempla la entrega de los siguientes

informes:
Ser responsabilidad del Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo y del/de la Gerente/a del PE - Diseo, la
elaboracin del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de
Ruta, complementndolo con las recomendaciones
del Comit Gubernamental de Innovacin para la
Competitividad, en caso que existan.
Un Informe de Avance.
Un Informe Final.
Entrega y revisiones:
Habindose cumplido el plazo mximo asignado

al Comit Gubernamental, habindose o no recibido respuesta, el/la Presidente/a Ejecutivo/a
y el/la Gerente/a, presentarn la propuesta del
Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta al
Consejo Directivo del PE - Diseo para su anlisis
y recomendacin.
Ser responsabilidad de los/as Consultores/as

Expertos/as la elaboracin y el envo de estos
informes al Comit Ejecutivo, para el caso del Informe de Avance y al Consejo Directivo, para el
caso del Informe Final, con el objeto de obtener
su recomendacin.
27
El Comit Ejecutivo o el Consejo Directivo, segn

corresponda, en una primera revisin, podrn
recomendar aprobar, rechazar o formular observaciones a los informes sealados.
formular observaciones, los/as Consultores/as debern subsanarlas para volver a presentarlos, en

cuyo caso, la Entidad Gestora deber pronunciarse
definitivamente sobre su aprobacin, aprobacin
con observaciones o rechazo.
En el caso que alguno de los informes tenga la recomendacin de rechazo o aprobacin, los/as Consultores/as debern presentarlo a la Entidad Gestora. Slo
en el caso que alguno de ellos sea observado, los/as
Consultores/as debern subsanar las observaciones
formuladas para volver a presentarlo, en una ltima
revisin, al Comit Ejecutivo o Consejo Directivo,
segn corresponda, quienes debern pronunciarse
definitivamente sobre su recomendacin de aprobacin, aprobacin con observaciones o rechazo.
En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno

de los informes presentados, se pondr trmino al
Programa.
Para el caso del Informe Final, una vez aprobado
por la Entidad Gestora, sta deber remitirlo a
CORFO, quin deber enviarlo al Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad, de
acuerdo a lo sealado en el apartado 4.2.4 del
presente Manual.
Posteriormente, los/as Consultores/as debern

enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro
de los plazos mximos permitidos.
Plazos mximos permitidos:

Los plazos mximos con que cuentan los/as Consultores/as para entregar los informes a la Entidad
Gestora son los siguientes:
La Entidad Gestora podr aprobarlos, aprobarlos

con observaciones o rechazarlos. En el caso de
Informe
Plazo mximo de entrega - Consultores/as
Plazo de revisin - Entidad Gestora
Informe de Avance
De acuerdo a los plazos comprometidos en el

contrato con los/las Consultores/as.
5 das hbiles.
Informe Final
A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar

el tercer mes, contado a partir de la fecha de
celebracin del contrato respectivo.
10 das hbiles.
Una vez entregados los Informes sealados, si la Entidad Gestora formula observaciones, los/as Consultores/as tendrn un plazo mximo de 5 das hbiles para subsanarlas, en cuyo caso la Entidad Gestora
contar con 5 das hbiles para pronunciarse definitivamente.
Contenidos mnimos
Informe
Contenidos mnimos
Informe de Avance
Boleta o factura por los servicios prestados.

Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Recomendacin del Comit Ejecutivo: Deber incluir en la cartula del informe, la
siguiente visacin de cada uno de los integrantes del Comit:
Nombre y apellido, emito recomendacin de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.
Informe Final

Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo
que haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.
28
4.5.1.2 Etapa Diseo de Hoja de Ruta
recomendacin de aprobacin, aprobacin con

observaciones o rechazo.
Esta etapa contempla la entrega de los siguientes

informes:
Posteriormente, los/as Consultores/as debern

enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro
de los plazos mximos permitidos.
Un Informe de Avance.
Un Informe Final.
La Entidad Gestora podr aprobarlos, aprobarlos con observaciones o rechazarlos. En el

caso de formular observaciones, los/as Consultores/as debern subsanarlas para volver a
presentarlos, en cuyo caso, la Entidad Gestora
deber pronunciarse definitivamente sobre su
aprobacin, aprobacin con observaciones
o rechazo.
Entrega y Revisin de los Informes:

Ser responsabilidad de los/as Consultores/as
Expertos/as la elaboracin y el envo de estos
informes al Comit Ejecutivo, para el caso del Informe de Avance y al Consejo Directivo, para el
caso del Informe Final, con el objeto de obtener
su recomendacin.
En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno

de los informes presentados, se pondr trmino al
Programa.
El Comit Ejecutivo o el Consejo Directivo, segn

corresponda, en una primera revisin, podrn
recomendar aprobar, rechazar o formular observaciones a los informes sealados.
Para el caso del Informe Final, una vez aprobado

por la Entidad Gestora, CORFO deber remitirlo
al Comit Gubernamental de Innovacin para la
Competitividad, de acuerdo a lo sealado en el
apartado 4.4.1.
En el caso que alguno de los informes tenga la

recomendacin de rechazo o aprobacin, los/as
Consultores/as debern presentarlo a la Entidad
Gestora. Slo en el caso que alguno de ellos sea
observado, los/as Consultores/as debern subsanar
las observaciones formuladas para volver a presentarlo, en una ltima revisin, al Comit Ejecutivo
o Consejo Directivo, segn corresponda, quienes
debern pronunciarse definitivamente sobre su

Los plazos mximos con que cuentan los/as Consultores/as para entregar los informes a la Entidad
Gestora son los siguientes:
Informe
Plazo mximo de entrega - Consultores/as
Plazo de revisin - Entidad Gestora
Informe
de Avance
De acuerdo a los plazos comprometidos en el contrato con

los/las Consultores/as.
5 das hbiles.
Informe
Final
A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar el quinto

mes, contado a partir de la fecha de celebracin del contrato
respectivo. En el caso que los/as Consultores/as hayan sido
contratados en la Etapa de Identificacin de Oportunidad,
10 das hbiles.
a partir de la fecha en que conoce la comunicacin
efectuada por la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo
Competitivo o la Direccin Regional, segn corresponda,
sobre la aprobacin del Informe Final de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
29
Una vez entregado los Informes sealados, si la

Entidad Gestora formula observaciones, los/as
Consultores/as tendrn un plazo mximo de 5
das hbiles para subsanarlas, en cuyo caso la

Entidad Gestora contar con 5 das hbiles para
pronunciarse definitivamente.
Contenidos mnimos:
Informe
Contenidos mnimos
Informe de Avance

Recomendacin del Comit Ejecutivo: Deber incluir en la cartula del informe, la siguiente
visacin de cada uno de los integrantes del Comit:
Nombre y apellido, emito recomendacin de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.
Informe Final

Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo que
haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.
4.5.1.3 Etapa de Validacin Externa
El Consejo Directivo podr recomendar aprobar,

rechazar o formular observaciones al Plan Anual
de Ejecucin.
Esta etapa contempla la entrega del siguiente

informe:
En el caso que tenga la recomendacin de rechazo o aprobacin, el/la Presidente/a Ejecutivo/a y Gerente/a del PE debern presentarlo a la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o Direccin
Regional correspondiente. Slo en el caso que el
informe sea observado, debern subsanar las observaciones formuladas para volver a presentarlo
al Consejo Directivo, en cuyo caso, ste deber
pronunciarse definitivamente sobre recomendacin de aprobacin o rechazo.
Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta.

Entrega y revisiones:
Ser responsabilidad del Presidente Ejecutivo del
Consejo Directivo y del/la Gerente/a del PE - Diseo,
la elaboracin y presentacin del Plan Anual de
Ejecucin de la Hoja de Ruta al Consejo Directivo
con el objeto de obtener su recomendacin.
Informe
Plazo de Entrega
Plazo para revisin
Plan Anual de Ejecucin de

la Hoja de Ruta
A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar el

segundo mes, contado desde el inicio de la etapa.
5 das hbiles.
Una vez entregado el Plan Anual de Ejecucin, y en caso de formularse observaciones, el/la Gerente/a
y el/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo, tendrn un plazo mximo de 5 das corridos
para subsanarlas.
30
Contenidos mnimos
Informe
Contenidos mnimos
Plan Anual de Ejecucin
Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo
que haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.
Identificar las actividades especficas a realizar en el primer ao de ejecucin del
Programa Estratgico Ejecucin, definiendo plazos para cada una de ellas, costos,
actores relevantes, otros.
4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados

por CORFO
Gestora sea un AOI, la glosa debe estipular lo siguiente: Para caucionar los recursos anticipados
por la Corporacin de Fomento de la Produccin
aNombre AOI.., segn Convenio Marco
Nacional de fecha...........................
La Entidad Gestora pagar a los/as Consultores/

as Expertos/as con los recursos asignados por
CORFO, de acuerdo a los plazos, trminos de
referencia comprometidos en los contratos con
los/as Consultores/as Expertos/as y de la entrega
de los documentos tributarios correspondientes.
La Entidad Gestora se obliga a mantener vigente

el documento de garanta, durante todo el perodo de ejecucin del programa y la restitucin del
total de los saldos observados, no ejecutados y/o
no rendidos del subsidio, si correspondiere.
4.5.3 Anticipos de recursos y garantas
4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora
El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la

Director/a Regional respectivo/a, podr autorizar
anticipos a la Entidad Gestora para la ejecucin y
administracin del Programa Estratgico Diseo
aprobado, previa entrega de una boleta de garanta bancaria pagadera a la vista o una pliza
de seguro de ejecucin inmediata o a primer requerimiento por el total de los fondos anticipados.
La Entidad Gestora deber rendir trimestralmente, mediante Oficina de Partes, a la Gerencia de

Desarrollo Competitivo, para el caso de los PE
Nacionales y Mesoregionales, y a las Direcciones
Regionales para el caso de los PE Regionales.
El Informe de Rendicin estar compuesto por un
componente tcnico y otro financiero.
Para los PE Diseo Nacionales o Mesoregionales,

las Entidades Gestoras debern incluir la siguiente
glosa en los documentos individualizados precedentemente:
Para el caso de los PE Nacionales y Mesoregionales,

el encargado de la recepcin de los Informes de
Rendicin Trimestral y de emitir la recomendacin
de aprobar, rechazar u objetar la pertinencia tcnica del Informe, ser el Ejecutivo Tcnico responsable del Programa Estratgico, perteneciente a
la Subgerencia de Programas Estratgicos.
Para caucionar los recursos anticipados por la

Corporacin de Fomento de la Produccin a
Nombre Entidad Gestora..., para la ejecucin y
administracin del Programa Estratgico Diseo
., Cdigo , conforme Resolucin (E) N , de
, de , que la seleccion como Entidad Gestora
y dispuso se le transfirieran los recursos.
Para el caso de los PE Regionales, el encargado de

la recepcin de los Informes de Rendicin Trimestral
y de emitir la recomendacin de aprobar, rechazar
u objetar la pertinencia tcnica del Informe, ser el
Ejecutivo Tcnico responsable del Programa, perteneciente a la Direccin regional correspondiente.
Para los PE Diseo Regionales, cuando la Entidad

Gestora no sea un AOI, deber recurrirse a la glosa
sealada precedentemente. Cuando la Entidad
31
manual, dar origen a gastos rechazados, sin la

posibilidad de ser rendidos en un prximo informe,
salvo que se justifique.
El componente financiero del Informe de Rendicin,

ser revisado y recomendado por un Ejecutivo
Financiero de la Unidad de Seguimiento de la
Gerencia de Operaciones, para el caso de los PE
Nacionales y de un Ejecutivo Financiero de una
de las regiones participantes, para el caso de los
PE Mesoregionales. Tratndose de un PE Regional,
la responsabilidad de emitir la recomendacin
de aprobar, rechazar u objetar el componente
financiero del Informe, ser el Ejecutivo Financiero
de la regin respectiva.
En casos justificados se podrn rendir gastos de

actividades ejecutadas en perodos anteriores,
siempre y cuando sea aprobada su pertinencia
al programa, no haya sido aprobado por CORFO
anteriormente y no excedan el presupuesto aprobado para el Programa.
El ejecutivo tcnico deber dejar reflejada esta
pertinencia e informar al ejecutivo financiero.
4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones
4.5.4.2 Imputacin de Gastos al Programa
La Entidad Gestora deber rendir trimestralmente

a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o a la
Direccin Regional respectiva el detalle de los
gastos ejecutados con cargo al Programa hasta
el cierre del trimestre correspondiente.
Los gastos originados en la ejecucin del Programa

debern ser imputados a partir de la fecha de la Resolucin que dispone la transferencia de los recursos
asignados para el Programa Estratgico - Diseo.
Las fechas de cierre de cada trimestre son las

siguientes:
La Entidad Gestora slo podr utilizar los recursos

para financiar las actividades conducentes al logro de los objetivos del Programa, por lo que slo
podrn rendirse y aceptarse los gastos asociados
a actividades que cumplan con las caractersticas
sealadas.
Fecha de cierre trimestral

31 de marzo
30 de junio
30 de septiembre
31 de diciembre
Para efectos de seguimiento financiero, la Entidad

Gestora deber rendir los gastos relacionados a
cada cuenta e tem presupuestario, de acuerdo al
punto 4.1.3, indicando la fuente de financiamiento
para cada uno de ellos.
La Entidad Gestora tendr como plazo mximo

para presentar sus rendiciones 12 (doce) das corridos siguientes al cierre de cada trimestre.
En el caso que CORFO tenga reparos respecto a
la rendicin presentada, la Entidad Gestora tendr
7 das corridos para subsanarlas, a contar de la
recepcin de la comunicacin.
A continuacin se presenta el listado de gastos que

en ningn caso podrn imputarse a los recursos
otorgados por CORFO:
La omisin o retardo en la presentacin de los informes de rendiciones, que no hayan sido autorizados
por CORFO previamente, generar el rechazo de
los gastos, salvo que la Entidad Gestora lo justifique
a satisfaccin de CORFO.
Inversiones en el Mercado de Capitales, tales

como compras de acciones, depsitos a plazo
en moneda nacional o extranjera, fondos mutuos,
deudas (capital ms intereses) o dividendos.
Impuestos recuperables de las Entidades Gestoras,
tomando en consideracin su naturaleza jurdica
y las normas tributarias que le sean aplicables.
Aquellos respaldos no presentados o incumplimiento de los requisitos normados en el presente
32
Inversiones en bienes de capital no determinantes

a juicio de CORFO, para el programa.
4.5.4.5 Rendicin de Gastos Financiados con

cargo al Programa
4.5.4.3 Contabilizacin de los Aportes al Programa
Por definicin, los gastos efectuados con cargo

al Programa, debern rendirse sobre la base de
costos reales, al precio al que efectivamente se
pagaron, debidamente acreditados con documentos fidedignos.
Para efectos de contabilizar el subsidio otorgado,

la Entidad Gestora deber operar de acuerdo a
la normativa general aplicable, sin perjuicio de
tener presente, entre otros, el Oficio N3902 de 29
de diciembre de 1995 y el Ord. N 196, de 29 de
enero de 2010, ambos de la Subdireccin Normativa del Departamento de Impuestos Directos del
Servicio de Impuestos Internos.
Asimismo, en caso de adquisiciones y prestaciones

de servicios, los documentos contables y tributarios
debern ser emitidos por el vendedor o prestador del
servicio, indicando el detalle del servicio. Si en ste
no constare la descripcin de los servicios adquiridos,
deber acompaarse la gua de despacho correspondiente, tratndose de boletas de ventas y servicios,
deber complementarse o indicar en el reverso de
ella la descripcin del gasto con el visto bueno del
responsable del Programa, segn sea el caso.
La Entidad Gestora deber disponer de una cuenta

corriente bancaria exclusiva para la administracin
de los recursos entregados en administracin por
CORFO. Para ello, deber crear un centro de costo
exclusivo, manteniendo un detalle de los movimientos, tanto de la cuenta corriente como contable
de todos los ingresos y egresos originados.
Los documentos que respalden los gastos debern

estar emitidos a nombre de la Entidad Gestora.
El registro contable de los aportes, gastos y devoluciones deber ser mensual e ingresado al Sistema
de Gestin de Proyectos, o el sistema disponible
para ello. Si el sistema no se encuentra disponible,
la Entidad Gestora deber presentar los documentos fsicos que respaldan los gastos efectuados al
ejecutivo financiero que realice la visita.
En la documentacin original que sirva de respaldo,

tales como boletas de ventas y servicios, facturas
y otro tipo de documentos de sustento, la Entidad
Gestora deber estampar un timbre que indique
que los gastos fueron realizados con cargo a los
recursos otorgados por CORFO, detallando los
montos rendidos por fuente de financiamiento.
4.5.4.4 Revisin en Terreno

A continuacin se adjunta el formato que debe
tener este timbre:
CORFO realizar a lo menos una visita mensual.

Para ello, el ejecutivo designado informar previamente a la Entidad Gestora la fecha en que stas
se ejecutarn, de manera que disponga de toda
la informacin a visar.
Financiado por CORFO

Monto CORFO
Monto Aporte Empresarial
Monto total rendido
La Entidad Gestora deber proporcionar todas

las condiciones necesarias para que el ejecutivo
financiero pueda visar toda la documentacin, los
respaldos contables y de pagos efectivos durante
la visita en terreno agendada, para lo cual debern quedar las debidas constancias a travs de las
actas de visitas, firmadas por la Entidad Gestora y
el ejecutivo financiero encargado de la revisin.
Si la documentacin de respaldo ha sido emitida a

travs de medios electrnicos, la Entidad Gestora
deber solicitar su inutilizacin al emisor, mediante
la inclusin en la glosa, en los casos en que sea
posible, el nombre o cdigo del respectivo programa, sea con financiamiento total o parcial.
33
Es obligacin de la Entidad Gestora cautelar la no

duplicidad de sus rendiciones en otros programas
financiados con subsidios de CORFO o con otras
fuentes de financiamiento.
No sern aceptadas las rendiciones que sean

sustentadas en fotocopias simples. Si este caso se
produce, dichos gastos debern ser objetados hasta
que se tenga acceso a los originales y stos puedan ser inutilizados con el timbre correspondiente.
La rendicin de un gasto en virtud de una factura, boleta de ventas y servicios o cualquier otro
medio, en dos o ms programas, por parte de la
Entidad Gestora, slo se aceptar mediante la
presentacin del documento con el estampado
del timbre de inutilizacin, acompaado de un
anexo en el cual se indique la denominacin de
los otros programas en que se rinde la misma factura o boleta de ventas y servicios, con el detalle
de montos o porcentajes atribuidos a cada uno,
segn corresponda.
4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo

Dependiendo de la naturaleza de la operacin,
entre los tipos de documentos de respaldo permitidos, se encuentran:
a) Documentos tributarios, tales como:
Factura: debe ser emitida por el proveedor a nombre
de la Entidad Gestora, de acuerdo a la normativa tributaria chilena vigente y las instrucciones y
normativa dictada por el SII. La factura puede ser
emitida en formato papel o electrnico. Deber
imputarse al Programa el valor neto (sin IVA). En
caso que la Entidad Gestora no sea sujeto de IVA,
se reconocer como gasto del Programa el valor
bruto (IVA incluido) de este documento.
El ejecutivo financiero verificar que la sumatoria

de los montos que se est imputando a cada
Programa, en ningn caso supere el monto total
que detalla el documento de respaldo del gasto.
Los pagos originados en la compra de bienes o la
contratacin de servicios con cargo a stos, debern
realizarse al contado, por transferencia electrnica,
depsito bancario o cheque al da, considerando
que al momento de la revisin financiera, el precio
debe estar pagado completamente.
Boleta de ventas y servicios: para acreditar la transferencia de bienes, o la prestacin de servicios en

operaciones con consumidores o usuarios finales.
Boletas de honorarios: para servicios personales
independientes prestados en forma individual.
Deber imputarse el monto bruto de la boleta.
Excepcionalmente, ser posible aceptar el pago

de bienes y servicios utilizando Tarjeta de Crdito.
Los cargos a la tarjeta de crdito asociados a estas
adquisiciones o contrataciones debern realizarse
dentro del plazo de un mes de facturado dicho
gasto y en una sola cuota. Durante el seguimiento
financiero se verificar que el pago de la cuota
sea realizado para cada gasto rendido dentro del
perodo en revisin. Por lo tanto, a la fecha de la
revisin financiera la cuota asociada al pago del
gasto debe estar efectivamente pagada.
Documentos que dan cuenta de operaciones no

gravadas o exentas, y respecto de las cuales no
siempre existe la obligacin de emitir un documento
tributario, como por ejemplo, el arrendamiento de
ciertos bienes inmuebles1. En este caso, el gasto
debe respaldarse con el contrato de arrendamiento
y el comprobante de pago de la renta respectiva.
CORFO verificar el pago de los gastos imputados

al Programa mediante cartolas bancarias, boleta
de depsito bancario, comprobante de transferencia electrnica, cuarta copia cesible en posesin
de la Entidad Gestora con timbre Cancelado
sobre la factura original.
1 Slo est gravados con IVA el arrendamiento de inmuebles amoblados,

inmuebles con instalaciones o maquinarias que permitan el ejercicio
de alguna actividad comercial o industrial y el arrendamiento de
establecimientos de comercio.
34
Liquidacin de remuneraciones: a nombre del

personal destinado a la ejecucin de las actividades del programa.
Puntualmente, para el caso en que la Entidad

Gestora requiera cambiar al Jefe de Proyecto
aprobado por el Comit CAF o CAZ, sta deber
solicitar dicho cambio anticipadamente, proponiendo un candidato con un perfil de caractersticas
iguales o superiores a las del Jefe de Proyecto en
solicitud de modificacin, adjuntando para ello,
los antecedentes requeridos en el cuadro 5 del
Anexo 6, del presente Manual.
4.5.5 Modificaciones al Programa

El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/
la Director/a Regional correspondiente, tendr
facultades para modificar los Programas en todos
aquellos aspectos que no sean sustanciales.
4.6 Trmino del Programa
Para estos efectos, se considerarn aspectos sustanciales el cambio de la Entidad Gestora, de los
objetivos especficos del Programa, sus indicadores
y/o el aumento del financiamiento total asignado.
Un Programa se entender terminado una vez que

la Entidad Gestora haya cumplido con todas las
obligaciones, y CORFO haya aprobado el Plan
Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta, y la Entidad
Gestora haya restituido los saldos pendientes de
recursos no rendidos, no ejecutados u observados, resultantes de las revisiones de los informes y
rendiciones, segn corresponda.
Las solicitudes de modificacin debern ser presentadas a la Gerencia de Desarrollo Competitivo, para el caso de los PE Diseo Nacionales y
Mesoregionales, o a la Direccin Regional, para el
caso de los PE - Diseo Regionales, con la debida
justificacin y anticipacin, a travs del sistema
que CORFO ponga a su disposicin, y, en caso
de no encontrarse disponible, mediante carta.
35
ANEXOS
ANEXO 1:
FORMULARIO PRESENTACIN PROGRAMAS ESTRATGICOS DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE PE-DISEO
I. Antecedentes Generales del Programa Estratgico - Diseo
CUADRO N1: DATOS GENERALES DEL PROGRAMA
NOMBRE DEL PROGRAMA
FECHA PRESENTACIN DEL
PROGRAMA
dd/mm/aaa
TIPO DE PROGRAMA
Nacional
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
CORFO
Mesoregional
Indicar regiones:
FIC-R
Regional
Indicar regin:
FNDR
Otra (Indicar:..)
GERENCIA/DIRECCIN REGIONAL
RESPONSABLE
EJECUTIVO RESPONSABLE
TELFONO
(Cdigo de rea)+ Nmero
CORREO
ELECTRNICO
CUADRO N2: RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA

JUSTIFICAR LA RAZN POR LA CUAL SE DESARROLLAR UN PROGRAMA ESTRATGICO- DISEO EN EL SECTOR/PLATAFORMA
HABILITANTE IDENTIFICADO

Indicar Propsito del Programa: el qu y el para qu. Ejemplo: Qu (Impulsar, escalar, ..), para qu (sealar
oportunidad de mercado: para capturar una tendencia creciente de mercado..).
Definir el mbito y alcance del sector y/o plataforma habilitante al que apunta el Programa. Ejemplo a: Las
Industrias Creativas se entendern como aqulla que .y su alcance ser el diseo, artes escnicas, etc.
Ejemplo b: La industria de alimentos se entender como aqulla que .. y su alcance ser los nutracuticos,
ingredientes funcionales, etc.
Sealar la visin del Programa: Ser considerados como.., duplicando el actual aporte de las Industrias Creativas al
PIB.en un horizonte de. aos.
Indicar antecedentes de contexto que justificarn el desafo u oportunidad:
Tendencias, explicitando factores disruptivos de los cuales el Programa se hace cargo.
Benchmarking o anlisis comparativo de referentes del mercado, sealando la poltica aplicada y sus efectos en el
sector y/o plataforma habilitante.
VINCULACIN CON OTROS PROGRAMAS
El Programa se vincular con

otro PE-Diseo?
Seale el (los) Programa(s)

con el (los) que se vincula
Nacional
No
Regional
Indique Regin:
Indicar Nombre del Programa

Indicar otros programas
pblicos con los que se
vincular (CORFO u otros)
37
Mesoregional:
Indique Regiones:
II. PERTINENCIA Y REQUISITOS PARA LA PRIORIZACIN DEL PROGRAMA

CUADRO N3: POTENCIAL DE MERCADO DEL SECTOR O PLATAFORMA HABILITANTE

Hay una gran oportunidad de mercado global a partir del desarrollo de este sector? Refirase a:
- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.
- Estimacin cuantitativa del tamao de mercado y la cuota de ste que se espera abordar.
- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que an no se ha
aprovechado.
Si el Programa aborda una plataforma habilitante, el anlisis debe considerar cmo esta plataforma impulsa el
desarrollo de sectores con potencial de crecimiento, respecto a los cuales, el anlisis debe considerar:
- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.
- Estimacin cuantitativa del tamao de mercado y la cuota de ste que se espera abordar.
- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que an no se ha
aprovechado.
CUADRO N4: OFERTA POTENCIAL SIGNIFICATIVA INCORPORANDO SOFISTICACIN Y CONOCIMIENTO
Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a:

Tiene el territorio el volumen de produccin para alcanzar una oferta potencial significativa?
Si la respuesta es no, Cul es la factibilidad de alcanzar una oferta potencial significativa?

Tiene el territorio una masa crtica de actores (empresas, universidades, capital humano, infraestructura, entre
otros, con capacidades para desarrollar una oferta potencial significativa?
Si la respuesta es no, Cul es la factibilidad de alcanzar una masa crtica para desarrollar una oferta potencial
significativa?
Tiene el territorio ventajas comparativas? Cules son?
Cul es la propuesta de valor del Programa?
Describir el nivel de sofisticacin y/o diversificacin productiva que se espera alcanzar con el Programa. (Nuevo sector o
desarrollo de un sector existente, nuevos productos de mayor valor agregado).
Identifique aquellos mbitos que se estima podrn ser abordados por el Programa para alcanzar una oferta
potencial significativa.
MBITOS
Marque con una x el mbito seleccionado
Tecnologas genricas
Sofisticacin tecnolgica
Capital humano avanzado
Capital humano calificado
Regulacin y normativa
Infraestructura tecnolgica y fsica
Informacin pblica
Acceso financiamiento
Acceso a mercado
Internacionalizacin
Otro, Indicar
38
CUADRO N5: DIMENSIN DE SUSTENTABILIDAD

El Programa contribuye al desarrollo sustentable del pas? Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a
las siguientes dimensiones:

Social (por ejemplo, promueve el dilogo y la mediacin de conflictos con las comunidades en el sector
turismo).
Ambiental (por ejemplo, considera el impacto y manejo de recursos tales como agua, suelo, paisaje, aire, y
emisiones de gases de efecto invernadero).
Econmico (por ejemplo, aumento productividad considerando aspectos sustentables).
CUADRO N6: FALLAS DE COORDINACIN Y BIENES PBLICOS INDISPENSABLES

Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

Existen fallas de coordinacin entre los actores relevantes, que impiden alcanzar el objetivo planteado?
Puede el Estado ayudar a resolverlas?
Es necesario que el Estado disponga de bienes pblicos para alcanzar los objetivos trazados en el Programa?
Identifquelos.
MBITOS
Marque con una x el mbito seleccionado
Tecnologas genricas
Sofisticacin tecnolgica
Capital humano avanzado
Capital humano calificado
Regulacin y normativa
Infraestructura tecnolgica y fsica
Informacin pblica
Acceso financiamiento
Acceso a mercado
Internacionalizacin
Otro, Indicar
CUADRO N7: MOMENTO OPORTUNO DE INTERVENCIN

Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

Cun favorables son las oportunidades y el momento actual para iniciar la transformacin productiva,
considerando las condiciones econmicas, polticas y sociales?
39
III. FUNDAMENTOS Y ANTECEDENTES PARA PROFUNDIZACIN DE BRECHAS TECNOLGICAS.

CUADRO N8: BRECHAS TECNOLGICAS (Completar si corresponde)
Describir los fundamentos y antecedentes que justificaran la necesidad de profundizar la perspectiva tecnolgica del
PE-Diseo, en los siguientes tres aspectos:

Conocimiento cientfico y tecnolgico: informacin referente a las principales necesidades de iniciativas de I+D+i,
en distintos mbitos.
Infraestructura tecnolgica: potencial de desarrollo del sector en funcin del fortalecimiento y/o creacin de
instalaciones, laboratorios, maquinaria y equipamiento especializado, entre otros.
Capital Humano Avanzado: especializacin del capital humano en el sector, respecto a doctorados,msters,
perfiles segn las necesidades tecnolgicas, entre otros.
IV. RECURSOS SOLICITADOS

CUADRO N9: PRESUPUESTO DEL PROGRAMA
1. ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS
MONTO $
1.1 Gastos de Operacin

1.1.1 Consultora para Identificacin de Brechas Genricas
1.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
1.1.3 Profundizacin de Brechas Tecnolgicas (si corresponde)
1.2 Gastos de Administracin
1.2.1 Overhead
Total Etapa
2. ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA
MONTO $
2.1 Gastos de Operacin y de Recursos Humanos

2.1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
2.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3).
2.1.3 Consultora para Hoja de Ruta Tecnolgica (si corresponde).
2.3.1 Overhead
Total Etapa
3. ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA
MONTO $
3.1 Gastos de Operacin y Recursos Humanos

3.1.1 Remuneraciones del/la Gerente/a del Programa, viticos y otros de su uso.
3.3.1 Overhead
Total Etapa
Total de Recursos
MONTO $
40
V. DISTRIBUCIN PRESUPUESTARIA
ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS
Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin
1.1 Consultora para Identificacin de Brechas
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total
ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de
Hoja de Ruta.
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos

1.1 Consultora para Hoja de Ruta y
remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
Total
ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin
Externa.
Total $
Ao 1 (actual) $
1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos

Total
41
Ao 2 (siguiente) $
INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA2

Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de

Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo
de Hoja de Ruta.
Total
VI. PROPUESTA DE CONSEJO DIRECTIVO INICIAL DEL PROGRAMA ESTRATGICO - DISEO

CUADRO N10: PROPUESTA DE CONSEJO DIRECTIVO INICIAL
REPRESENTATIVIDAD
FUNDAMENTACIN
NOMBRE SUPLENTE (OPCIONAL)
Sector Privado (*)

Indicar Nombre y CNI
Justifique brevemente por qu
Sector Pblico (*)

CORFO (**)
Indicar Nombre de Presidente Ejecutivo y CNI
Indicar Nombre
Academia e Investigacin (*)

Comunidad
(*) Al menos un representante, segn Reglamento.

(**) Al menos 2 representantes, segn Reglamento
Nota: Si desea indicar otros representantes, inserte filas, tantas veces como sea necesario.
2 Cuando corresponda.
42
ANEXO 2:
PROYECTO DE ACUERDO PARA EL CAF/CAZ QUE APRUEBA PE DISEO, ASIGNA RECURSOS,
DEFINE SU CALIDAD DE TECNOLGICO Y DESIGNA CONSEJO DIRECTIVO INICIAL
ANTECEDENTES:
JUSTIFICACIN:
Potencial de mercado del sector y/o plataforma habilitante:
Oferta potencial significativa, incorporando sofisticacin y conocimiento:
Dimensiones de sustentabilidad:
Fallas de coordinacin y bienes pblicos indispensables:
Momento oportuno:
ASIGNACIN DE RECURSOS:
Que, conforme lo seala el Formulario de Presentacin, se propone asignar para la ejecucin del
Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo , Cdigo
.., la suma total de $..............-, comprendiendo los recursos para los tems de Operacin, Recursos
Humanos y Administracin, en sus Etapas de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa, segn corresponda...3
ETAPAS ($)
ITEM
IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y
LEVANTAMIENTO DE BRECHAS
DISEO DE HOJA
DE RUTA
VALIDACIN
EXTERNA
TOTAL
Gastos de Operacin y
de Recursos Humanos
Gastos de Administracin
Total
PROGRAMAS TECNOLGICOS:4
Que, conforme la recomendacin entregada por la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas, mediante Memorndum , de de .. de 2014, por el que se/no se5 recomienda que el
Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo , Cdigo
.., acceda a los recursos suplementarios que contempla la normativa, en atencin a los siguientes
fundamentos. .
3 Se sugiere reproducir cuadros que se volvern a sealar en la parte resolutiva, sin los valores que corresponder sumar si es un PE Diseo
Tecnolgico.
4 Aplica slo si el PE Diseo tiene recomendacin para ser declarado tecnolgic
5 Si es recomendado, se abren dos opciones, que se acoja la recomendacin o no.
43
Que conforme lo anterior, se ha incrementado los valores segn se indica a continuacin: En la suma
de hasta $.... ( pesos) para la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y en la suma de hasta $ ( pesos) para la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.6
CONSEJO DIRECTIVO INICIAL:

Que, conforme consta del Memorndum N , de de de 2014, el 7, design como representante
de CORFO a don/a ., quien actuar como Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo, y a don/a ..
Que, en la calidad de representante del sector privado, el 8 invit a don/a ., quien acta como
.9, quien por carta de de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar su designacin.
Que, como representante del mbito acadmico y/o investigacin, el 10 invit a don/a ., quien
acta como .11, quien por carta de de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar la designacin.
Que, en lo que respecta a quien actuar en representacin de un rgano de la Administracin del
Estado, el .12., con el acuerdo del .13, propusieron a 14, quien design a don/doa .., como
representante de ese rgano.
PROYECTO DE ACUERDO:
1. APRUBASE el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo
, Cdigo ..,
2. ASGNASE para su ejecucin las siguientes sumas:

Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Genricas
Total
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Si la recomendacin es negativa, este prrafo se omite.

Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso.
Indicar por qu es recomendada como representante del sector privado
Indicar por qu es recomendada como representante del mbito acadmico y/o de investigacin.
Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso
Vicepresidente Ejecutivo de CORFO o SEREMI de Economa, Fomento o Turismo, segn el caso.
Nombre del rgano de la Administracin del Estado.
44
Ao 2 $

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $

1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la
Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin
del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
Total

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin Externa.
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $

Total

Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de Identificacin de

Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de Hoja

de Ruta.
Total
3. El Consejo Directivo del Programa Estratgico aprobar el desglose de los recursos que se asignarn
a los tems de Operacin y Recursos Humanos para las Etapas de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa del Programa Estratgico, segn
corresponda; lo que ser informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo de CORFO.
45
4. DECLRASE que el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad

Diseo , Cdigo .., podr ser abordado desde una perspectiva tecnolgica ms especfica,
por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta establecido en el prrafo final del numeral 2 del
Reglamento de estos Programas.16
5. DESGNASE a las personas que se individualizan a continuacin, como miembros del Consejo Directivo del Programa Estratgico - Diseo inicial, conforme las calidades que para cada uno de ellos
se indica.
., CNI N , en representacin de CORFO y como Presidente Ejecutivo.
., CNI N , en representacin de CORFO.
., CNI N , en representacin del sector privado.
., CNI N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
., CNI N , en representacin de un rgano de la Administracin del Estado ().
Las designaciones de los integrantes mencionados en las letras c), d) y e) debern ser formalizadas
en forma previa a la puesta en ejecucin del presente Acuerdo.
6. FACLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente
Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitacin y firma del Acta.
16 Esta declaracin se omite si el PE Diseo no es recomendado como tecnolgico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.
46
ANEXO 3:
MODELO RESOLUCIN EJECUCIN DE ACUERDO CAF/CAZ
MODELO RESOLUCIN EJECUCIN DE ACUERDO CAF/CAZ QUE APRUEBA PE DISEO, ASIGNA RECURSOS, DEFINE SU CALIDAD DE TECNOLGICO Y DESIGNA CONSEJO DIRECTIVO INICIAL.
Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin (E) N 35, de 2015,
del Gerente de Desarrollo Competitivo.
GERENCIA DE DESARROLLO COMPETITIVO
DIRECCIN REGIONAL DE .
Ref.: Ejecuta acuerdo que aprueba pe - diseo
. 17, Cdigo 18 ..., Asigna recursos para su
ejecucin, declara su calidad de tecnolgico19
y designa su consejo directivo inicial.
VISTO:
1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob el Reglamento
para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competitividad - Diseo.
2. El Acuerdo adoptado por el Comit , 20 en su Sesin N ..., de fecha .., por el que sancion
la decisin de implementar el Programa Estratgico - Diseo ., Cdigo , asign sus recursos
para las Etapas de Identificacin de Oportunidad, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa,
se pronunci respecto a su calidad de Programa Tecnolgico21 y design su Consejo Directivo del
Programa Estratgico - Diseo inicial.
3. Que, en virtud de las facultades establecidas en el Reglamento, y conforme lo anteriormente
expresado, se propuso la designacin como representantes de CORFO en el Consejo Directivo del
Programa antes individualizado, a don , quien actuar como Presidente Ejecutivo, y a don .
4. Que, se han recibido las respuestas de doa , del , en representacin del sector privado, y
de don , en su calidad de .., en representacin del mbito acadmico y/o investigacin,
manifestando su voluntad de participar en el Consejo Directivo del Programa.
5. Por su parte, mediante Ordinario N de de de 2015, doa ., Ministra ., design como
representante a don ..
17 Aqu debe ir el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, en adelante CAZ o CAF, respectivamente.
18 Incorporar Cdigo del programa.
20 Cita el CAZ o CAF que aprob el proyecto o programa, con el nmero de sesin y fecha.
21 Cuando corresponda
47
6. Lo dispuesto en el artculo 3 de la Ley N 19.880, que establece las Bases de los Procedimientos
Administrativos que Rigen los Actos de los rganos de la Administracin del Estado, en orden a
que las decisiones de los rganos administrativos pluripersonales se llevarn a efecto por medio de
resoluciones de la autoridad ejecutiva de la entidad correspondiente.
7. La Resolucin (E) N de ... emanada de , que aprob el Convenio de Transferencia de Recursos
suscrito entre el Gobierno Regional de y la Corporacin de Fomento de la Produccin.22
8. Las facultades que me confiere la Resolucin (A) N 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO, que aprueba el Reglamento del Comit de Asignacin de Fondos CAF y Comits de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contralora
General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.
RESUELVO:
I. EJECTASE el Acuerdo adoptado por el Comit 23, en su Sesin N, de , que resolvi lo
siguiente:
1. APRUBASE el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo
, Cdigo ..
2. ASGNASE para su ejecucin las siguientes sumas:
Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a
la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a
4.1.3)
Total
22 Visto que deber insertarse en el caso que el programa se encuentre financiado por recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional
FNDR. Debe contener nmero y ao de la Resolucin que aprob el convenio, expresando el nombre de la Regin y quien la dict. Si
concurren simultneamente recursos con diverso origen, debern identificarse todos. Si el Convenio contempla la participacin del Comit
Innova Chile deber mencionrsele en este Visto. Esta resolucin puede ser del VPE o del DR, conforme se encuentre o no delegada la
facultad de celebrarlo.
23 Nombre del Comit que aprob el Programa, nmero y fecha de la sesin, ms el nombre del Programa, tal como fue aprobado por el
Comit respectivo.
48

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $

1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la
Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin
del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
Total

Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $

Total

Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de Identificacin de

Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de Hoja
de Ruta.
Total
3. DECLRASE que el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad

Diseo , Cdigo ..,podr ser abordado desde una perspectiva tecnolgica ms especfica,
por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta establecido en el prrafo final del numeral 2 del
Reglamento de estos Programas.25
4. El Consejo Directivo del Programa Estratgico aprobar el desglose de los recursos que se asignarn
a los tems de Operacin y Recursos Humanos para las Etapas de Identificacin de Oportunidad y
Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa del Programa Estratgico,
segn corresponda; lo que ser informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo
de CORFO.
25 Esta declaracin se omite si el PE Diseo no es recomendado como tecnolgico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.
49
5. DESGNASE a las personas que se individualizan a continuacin, como miembros del Consejo Directivo del Programa Estratgico Diseo inicial, conforme las calidades que para cada uno de
ellos se indica.26
., CNI N , en representacin de CORFO y como Presidente Ejecutivo.
., CNI N , en representacin de CORFO.
., CNI N , en representacin del sector privado.
., CNI N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
., CNI N , en representacin de un rgano de la Administracin del Estado ( ).
6. FACLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente
Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitacin y firma del Acta.
II. DESGNASE como representantes de CORFO para el Consejo Directivo del Programa Estratgico
Nacional - Diseo .., a las siguientes personas:
., cdula nacional de identidad N ., quien actuar como su Presidente Ejecutivo.
.., cdula nacional de identidad N .
III. Conforme los antecedentes que se han tenido a la vista, se formaliza el Consejo Directivo del
Programa Estratgico Nacional - Diseo .., el que se integra como se indica:
., cdula nacional de identidad N ., quien actuar como su Presidente Ejecutivo.
., cdula nacional de identidad N .
., cdula nacional de identidad N ., en representacin del sector privado.
, cdula nacional de identidad N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
, cdula nacional de identidad N , en representacin de un rgano de la Administracin del
Estado (.).
Antese y notifquese,
.........................................................................................
Nombre Gerente de Desarrollo Competitivo
Nombre Director/a Regional
Director/a Regional CORFO
Nombre Regin
26 Los miembros que se sealan son el mnimo reglamentario, pudindose incluir adicionales.
50
ANEXO 4:
MODELO RESOLUCIN INVITACIN SELECCIN DE AOI
MODELO RESOLUCIN INVITACIN SELECCIN DE AGENTE OPERADOR INTERMEDIARIO COMO ENTIDAD
GESTORA
Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin ((E) N 35, de 2015,
DIRECCIN REGIONAL DE ..........
Ref.: Invtase a agentes operadores intermediarios
que individualiza a presentar sus antecedentes
para actuar como entidad gestora del
programa estratgico de especializacin
inteligente para la competitividad diseo
.......................27.
VISTO:
1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob el
Reglamento para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competitividad
- Diseo.
2. La decisin adoptada por esta Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de , de
iniciar un trabajo tendiente a la aprobacin de un PE Diseo, para el sector
3. Que, conforme el Reglamento de los PE Diseo, estn habilitados para actuar como Entidades
Gestoras en este PE- Diseo , los siguientes Agentes Operadores Intermediarios: .28
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contralora
General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.
RESUELVO:
I.- INVTASE a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados a presentar sus antecedentes para
actuar como Entidad Gestora de un Programa Estratgico Diseo ., en sus Etapas de Identificacin
de Oportunidad, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.
27 Aqu debe ir el nombre sector o plataforma habilitante para el que se propondr el PE - Diseo.
28 Individualizar todos los AOI habilitados, conforme si es un PE Diseo Nacional, Mesoregional o Regional.
51
a) El plazo para hacer consultas vencer el da . de . de 2015, a las 15:00 horas y ellas se debern
dirigir al correo electrnico @corfo.cl. Las respuestas sern puestas a disposicin de todos los
AOI habilitados en la pgina web de CORFO, a ms tardar, 5 das hbiles despus de la fecha antes
sealada.
b) La presentacin de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuar a
travs del Sistema de Gestin de Proyectos SGP, al que se deber ingresar el Formulario que se
adjunta, acompaando los documentos que all se requieren. Los documentos adjuntos a la postulacin debern estar en documentos de texto, planillas electrnicas u otros archivos tales como
.doc, .xls, .pdf, etc.
c) El plazo para presentar sus antecedentes vence el da de de 2015, a las 15.00 horas.
d) A los AOI, conjuntamente con la carta invitacin, se les har llegar el Formulario de Presentacin
de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.
II.- DESGNASE las personas que a continuacin se indican, conforme el Numeral 1.5 del Reglamento
de los PE Diseo, como integrantes de la Comisin Evaluadora:
.., cdula nacional de identidad .
Antese y notifquese.
.........................................................................................
Nombre Regin
52
ANEXO 5: PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A AOI

PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A AGENTES OPERADORES INTERMEDIARIOS PARA LA ADMINISTRACIN
DE PROGRAMAS ESTRATGICOS DISEO REGIONALES
Ref.: Llamado a presentar antecedentes para

administrar Programas Estratgicos
de Especializacin Inteligente para la
Competitividad - Diseo que indica.
ESTIMADOS SEORES
AGENTES OPERADORES INTERMEDIARIOS 29
PRESENTE
Por Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo, se aprob el Reglamento de los Programas Estratgicos Diseo, el que permite invitar a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados para presentar sus antecedentes para administrarlos, cuyo objetivo es disear un
Programa cuya implementacin contribuya a mejorar la competitividad de un sector y/o plataforma
habilitante, en mbitos donde existe alto potencial de generacin de valor o crecimiento, a travs
de la solucin de brechas y fallas de coordinacin entre agentes pblicos y privados, generando con
ello, un mejor entorno para la productividad, la innovacin y el emprendimiento.
Su Reglamento y Manual se encuentran disponibles en www.corfo.cl/programas-y-concursos/programas/xxxxxxxxx.30
Conforme el Reglamento, los PE Diseo son administrados por Entidades Gestoras, que estn encargadas de implementar todas las acciones necesarias para cumplir sus actividades y objetivos y que
se encuentran habilitados.
Esta Direccin Regional propondr llevar adelante el/los siguiente/s PE Diseo:
Regin N
Programas
Estratgicos
Tipo
de Programa
Ejecutivo Tcnico
Regional
Mail de Contacto
Ejecutivo
29 Esta carta invitacin debe dirigirse mediante correo certificado a TODOS los AOI con Convenio de desempeo vigente en la Direccin
Regional.
30 Fecha y direccin electrnica en la que se publicarn en la web institucional el Reglamento y el Manual de estos Programas.
53
Invitamos, en consecuencia, a Uds. a presentar sus antecedentes conforme la informacin especfica

que indicamos a continuacin:
1. Se adjunta a la presente, el Formulario para la presentacin de Antecedentes y una Ficha resumen
del/ de los Programa/s que se presentar/n al Comit de Asignacin de Fondos CAF/Comit de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ.
2. Los AOI interesados debern presentar un Formulario por cada PE Diseo.
3. Los criterios de Evaluacin se encuentran establecidos en el Reglamento que se ha citado precedentemente.
4. El plazo para hacer consultas vencer el da y ellas se debern dirigir al correo electrnico .@
corfo.cl. Las preguntas sern respondidas dentro del plazo de . Das contados desde el vencimiento del trmino para realizarlas Todas las preguntas y respuestas sern publicadas en la pgina
web de CORFO, dentro de los .. das siguientes al plazo para responder la ltima de las consultas
recibidas.
5. La presentacin de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuar a
travs del Sistema de Gestin de Proyectos SGP, al que se deber ingresar el Formulario que se
adjunta, acompaando los documentos que all se requieren. Los documentos adjuntos a la postulacin debern estar en documentos de texto, planillas electrnicas u otros archivos tales como
.doc, .xls, .pdf, etc.
6. El plazo para presentar sus antecedentes vence el da , a las 15.00 horas.
7. A los AOI, conjuntamente con la carta invitacin, se les har llegar el Formulario de Presentacin
de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.
Saluda atentamente,
.........................................................................................
Director Regional XXX
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION
Inc.
Formulario de Presentacin de Antecedentes.
Ficha de Resumen del PE Diseo.
Cc.:
54
ANEXO 6:
FORMULARIO DE ANTECEDENTES PARA ENTIDADES GESTORAS
PROGRAMAS ESTRATGICOS DE ESPECIALIZACIN INTELIGENTE PE-DISEO
CUADRO N1: DATOS GENERALES PROGRAMA
NOMBRE DEL PROGRAMA
FECHA DE POSTULACIN
dd/mm/aaa
TIPO DE PROGRAMA
Nacional
Mesoregional
Indicar regiones:
Regional
Indicar regin:
GERENCIA/DIRECCIN REGIONAL
RESPONSABLE
CUADRO N2: DATOS GENERALES ENTIDAD GESTORA
NOMBRE AOI O ENTIDAD
CONSULTORA
RUT
NOMBRE DE CONTACTO
SITIO WEB
CORREO ELECTRNICO
TELFONO
CONTACTO
CUADRO N3: EXPERIENCIA

EXPERIENCIA SECTORIAL
EXPERIENCIA EN ARTICULACIN
PROGRAMAS
Indique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los ltimos 10 aos, en el

desarrollo de programas/proyectos vinculados al sector y/o plataforma habilitante
que abordar el Programa Estratgico Diseo al que postula.
Indique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los ltimos 10 aos, en
programas/proyectos que hayan requerido acciones de articulacin entre
entidades pblico-privadas, programas/proyectos pblicos o privados, u otras
instancias.
Describa el tipo de articulacin generada.
EXPERIENCIA EN LA GESTIN DE
PROGRAMAS
Describa la experiencia del AOI o Entidad Consultora en la evaluacin, supervisin,

seguimiento y administracin de programas y proyectos pblico y/o privados.
Indique al menos:
Breve descripcin del Programa o proyecto, cobertura territorial, beneficiarios,
fuente de financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.
55
CUADRO N4: PRESENCIA Y/O COBERTURA
PRESENCIA Y/O COBERTURA
Indique la direccin de la(s) oficina(s) con las que cuenta actualmente en el rea
de influencia del Programa. En caso de no contar o contar parcialmente con
presencia en el territorio de influencia, proponga cmo se desplegar para cumplir
sus funciones.
CUADRO N5: EXPERIENCIA DEL JEFE DE PROYECTO PROPUESTO
NOMBRE
FORMACIN PROFESIONAL
N DE HORAS ASIGNADAS AL
PROYECTO.
Indique la experiencia en los ltimos 5 aos, en evaluacin, supervisin, seguimiento
y administracin de programas y proyectos pblicos y/o privados, indicando al
menos: Objetivo, sector econmico, cobertura territorial, beneficiarios, fuente de
financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.
EXPERIENCIA
Indique la experiencia en los ltimos 5 aos en el sector y/o plataforma habilitantes al

que convoca este Programa.
Describa su rol y funciones como Jefe de Proyecto del Programa.
*Adjuntar Currculum Vitae.
56
ANEXO 7: MODELO RESOLUCIN SELECCIN DE ENTIDAD GESTORA

Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin (E) N 35, de 2015,
DIRECCIN REGIONAL DE .
Ref.: Selecciona a . Como entidad gestora del
programa estratgico de especializacin
inteligente para la competitividad diseo
31, cdigo 32 ... Y dispone transferencia de
recursos.
VISTO:
1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob
el Reglamento para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competitividad - Diseo.
2. La Resolucin (E) N , de , de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de ,
que puso en ejecucin el Acuerdo del CAF/CAZ, adoptado en Sesin N , de .. de .. de , por
el que se aprob ejecutar el PE Diseo 33, Cdigo 34 ..., se le asignaron sus recursos, se defini su
calidad de tecnolgico35, y se design su Consejo Directivo inicial.
3. La Resolucin (E) N , de , de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de ,
que orden invitar a Agentes Operadores Intermediarios para presentar sus antecedentes para
actuar como Entidad Gestora del PE Diseo para el sector36
4. La invitacin despachada a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados con fecha
5. Los antecedentes que se recibieron de los siguientes Agentes Operadores Intermediarios:
6. Que, aplicados los criterios de evaluacin establecidos en el Reglamento, se concluy lo siguiente: .
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contralora General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.
31 Sealar el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, segn corresponda.
32 Incorporar Cdigo del Programa.
33 Sealar el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
35 Omitir frase, cuando no corresponda.
36 Citar datos de resolucin que invit a los AOI.
57
RESUELVO:
1. SELECCINASE como Entidad Gestora del PE Diseo 37, Cdigo 38 ..., al Agente Operador
Intermediario .....
2. TRANSFIRASE a la Entidad Gestora , para la ejecucin del PE- Diseo 39, Cdigo 40 ..., los valores que se aprobaron por Acuerdo adoptado por el CAF/CAZ, en Sesin N ., celebrada el ,
puesto en ejecucin por Resolucin (E) N , de ., que se transcribe a continuacin:
Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
Genricas
Total

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de
Hoja de Ruta.
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $

1.1 Consultora para Hoja de Ruta y
remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a
la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a
4.1.3)
Total
37 Incorporar el nombre Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit de
Asignacin de Fondos, segn corresponda.
39 Aqu debe ir el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
58

Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $

Total

Origen de Fondo
Total $
Ao 1 (actual) $
Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de

Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de
Hoja de Ruta.
Total
IMPUTACIN: Hasta la suma de $....- ( pesos), al tem 24.01.107 Programas Estratgicos de Fomento, del Presupuesto de CORFO para el ao 2015 y el remanente de hasta la suma de $....- ( pesos),
al tem que corresponda del Presupuesto de CORFO para el ao 2016, siempre y cuando existiere
disponibilidad presupuestaria.
Antese, comunquese y notifquese.
...........................................................................................
Nombre Regin
59
ANEXO 8:
PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A ORGANO DE LA ADMINISTRACIN DEL ESTADO
PARA PARTICIPAR EN EL CONSEJO DIRECTIVO DE UN PE DISEO REGIONAL.
Ref.: Invitacin para participar en Consejo Directivo

de PE - Diseo ..
ESTIMADOS SEORES
NOMBRE DEL RGANO DE LA ADMINISTRACIN DEL ESTADO 42
PRESENTE
Junto con saludarlo, informamos a Ud. Que, por Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo, se aprob el Reglamento de los Programas Estratgicos Diseo, que
tiene por objeto disear un Programa cuya implementacin contribuya a mejorar la competitividad
de un sector y/o plataforma habilitante, en mbitos donde existe alto potencial de generacin de
valor o crecimiento, a travs de la resolucin de brechas y fallas de coordinacin entre agentes
pblicos y privados, generando con ello, un mejor entorno para la productividad, la innovacin y el
emprendimiento.
El da ___ de ______ del presente ao, el Comit de Asignacin Zonal de Fondos CAZ, de Corfo aprob
el denominado Programa Estratgico - Diseo _____________, para iniciar las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.
El Reglamento del instrumento establece, entre los rganos de la gobernanza del Programa, un Consejo Directivo, cuya funcin es ser el mximo rgano de orientacin estratgica y gestin tcnica de
ste, en el cual se contempla la participacin, entre otros, de un representante de un rgano de la
Administracin del Estado.
Por lo sealado en los prrafos anteriores, se ha considerado fundamental, con el acuerdo del SEREMI
de Economa, Fomento y Turismo, la participacin del _______43 en el Consejo Directivo del Programa.
42 Esta carta invitacin debe dirigirse mediante correo certificado al rgano de la Administracin del Estado que, de acuerdo con el Seremi
se haya decidido invitar.
43 Nombre del rgano del estado
60
En consecuencia, y en virtud de lo establecido en el Reglamento del Programa, cuya copia adjuntamos al presente oficio, solicitamos manifestar su voluntad de integrar el Consejo Directivo del Programa
antes individualizado y designar, conforme vuestra normativa, quien representar a la Institucin que
dirige en dicha instancia.
Una vez formalizada la designacin del Consejo Directivo inicial, informaremos a Ud. sobre la realizacin de la sesin constitutiva.
Saluda atentamente a usted, XXXX

Director Regional XXX
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION Inc.
Copia de la Resolucin (E) N 1.472, de 2014, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo.
Ficha de resumen del PE Diseo
Cc.:
61
MANUAL DE OPERACIONES
PROGRAMAS ESTRATGICOS
DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE - DISEO
Gerencia de Desarrollo Competitivo

Unidad de Desarrollo de Programas
Manual de Operaciones: Resolucin (E) N508 del 27 de Marzo de 2015

Manual de Operaciones Programas Estratégicos - Diseño

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MANUAL DE OPERACIONES

Gerencia de Desarrollo Competitivo

2.1 Entidad Gestora

2.2 Consejo Directivo del PE - Diseo

2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo

2.4 Comit Ejecutivo

2.5 Consultores/as Expertos/as:

2.6 Gerente/a del PE - Diseo

2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo

2.8 Direcciones Regionales

2.9 Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas

3. Entidades Asignadoras de Fondos

3.1 Comit de Asignacin de Fondos - CAF

3.2 Comits de Asignacin Zonal de Fondos - CAZ

4.1 Etapa de Animacin y Visin Compartida

4.1.1 Seleccin de la Entidad Gestora

4.1.2 Presentacin del Programa Estratgico - Diseo

4.1.2.1 Contenido de la Presentacin

4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo

4.1.3 Cuentas Presupuestarias

4.1.4 Asignacin de Recursos

4.1.5 Comunicacin al Ministerio de Economa Fomento y Turismo

4.1.6 Constitucin del Consejo Directivo

4.2 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas

4.2.2 Constitucin del Comit Ejecutivo

4.2.3 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as

4.2.4 Comunicacin al Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad - CNIC

4.3 Etapa de Diseo de Hoja de Ruta

4.3.1 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a

4.4.1 Comunicacin al Comit Gubernamental de Innovacin para la Competitividad

4.4.2 Elaboracin del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta

4.5 Seguimiento Tcnico y Financiero del Programa

4.5.1 Entrega y Revisin de Informes

4.5.1.1 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

4.5.1.2 Etapa Diseo de Hoja de Ruta

4.5.1.3 Etapa de Validacin Externa

4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados por CORFO

4.5.3 Anticipos de recursos y garantas

4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora

4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones

4.5.4.2 Imputacin de Gastos al Programa

4.5.4.3 Contabilizacin de los Aportes al Programa

4.5.4.4 Revisin en Terreno

4.5.4.5 Rendicin de Gastos Financiados con cargo al Programa

4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo

4.5.5 Modificaciones al Programa

4.6 Trmino del Programa

Anexo 1: Formulario Presentacin Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente Pe-Diseo

Anexo 2: Proyecto de Acuerdo Caf/Caz

Anexo 3: Modelo Resolucin Ejecucin de Acuerdo Caf/Caz

Anexo 4: Modelo Resolucin Invitacin Seleccin de Aoi

Anexo 5: Propuesta de Carta Invitacin a Aoi

Anexo 6: Formulario de Antecedentes para Entidades Gestoras

Anexo 7: Modelo Resolucin Seleccin de Entidad Gestora

Anexo 8: Propuesta de Carta Invitacin a Organo de la Administracin del Estado

2.1 Entidad Gestora

el PE Diseo, ya sea a su inicio, durante su ejecucin o trmino, as como tambin en medios

La Entidad Gestora tiene como funcin administrar

Adoptar las medidas necesarias para que sus

Es una persona jurdica, pblica o privada, cuya

Dar todas las facilidades necesarias tanto para

Podrn actuar como Entidades Gestoras, los

Velar por la ausencia de conflicto de inters en el