Publication : Diagnostic de la performance de l'entreprise - Concepts et

mthodes
le 26 novembre 2012
Manuel de diagnostic global d'une entreprise publi par cinq enseignants-chercheurs en sciences de gestion : Alain
MARION, Alain ASQUIN, Christophe EVERAERE, Michel WISSLER (IAE Lyon), et Didier VINOT (Universit Jean
Moulin Lyon 3).
Comment analyser et valuer la performance dune entreprise ? Cet exercice peut se
rvler dlicat tant les critres dapprciation varient au gr des acteurs, des
situations et des contextes.
Ce manuel de diagnostic global sattache clarifier les dmarches emprunter et les
outils utiliser.
Le diagnostic de la performance ncessite de comprendre le fonctionnement de
lentreprise, de reprer les bases et les mcanismes de la performance et dvaluer
les aptitudes de lentreprise.

Cet ouvrage sarticule autour des trois dimensions constitutives du modle

conomique :

une proposition de valeur convaincante ;

une organisation fonctionnant sans entrave ;
une quation de profit rsolue.

A chaque tape du diagnostic, les auteurs sappuient sur les thories du management stratgique, les thories des
organisations et lanalyse financire. La dmarche prsente, illustre par de nombreux exemples, permet de donner un
sens lobservation des faits.
Une tude de cas corrige offre une illustration oprationnelle des concepts et des outils prcdemment prsents.
SOMMAIRE

Approche gnrale du diagnostic de la performance de l'entreprise. Sources de la performance. Problmatique

dvaluation de la performance. Contenu du diagnostic de la performance. Une proposition de valeur attractive
(diagnostic stratgique). Evaluation de la capacit stratgique de lentreprise. Analyse des marchs et de la
concurrence. Identification des menaces et opportunits. Une organisation performante (diagnostic organisationnel).
Comprendre lorganisation. Typologie des situations de diagnostic organisationnel. Le champ tudi (les structures, les
systmes de gestion, les jeux dacteurs). Adaptation de la dmarche aux contextes et objectifs. Une quation de profit
rsolue (diagnostic financier). Mesure de la performance oprationnelle. Matrise du risque. Exploitation du potentiel de
dveloppement. Etude de cas. Etat des lieux. Problmatique. Mise en uvre de la dmarche.
PUBLIC
- Etudiants de licence 3 et master des filires d'conomie-gestion
- Ecoles de management
- Professionnels

Les auteurs

Alain Marion - Professeur des universits lIAE Lyon (Universit Jean Moulin Lyon 3), dirige le master Diagnostic
dEntreprise. Il est galement expert en diagnostic dentreprise prs la Cour dAppel de Lyon.
Alain Asquin - Matre de confrences lIAE Lyon spcialis en stratgie dentreprise et en management par projet, il
dirige le master Entrepreneuriat et Management des Petites et moyennes Organisations.

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Christophe Everaere - Professeur des universits lIAE Lyon, il enseigne la gestion des ressources humaines. Ses
recherches portent sur les diffrentes formes de flexibilit appliques en entreprise.
Didier Vinot - Matre de confrences HDR l'Universit Jean Moulin Lyon 3, il enseigne la gestion des ressources
humaines. Il est galement vice-prsident de l'Universit en chage des ressources humaines et de la qualit de vie.
Michel Wissler - Matre de confrences l'IAE Lyon, il enseigne en master les mthodes de diagnostic global. Ses
recherches portent sur l'valuation de la qualit et des performances des entreprises.
Dunod, collection Management Sup, 2012, 320 pages.

Type
Parution
Thmatique(s)
Vie des personnels, Recherche

MASTER DIAGNOSTIC
D'ENTREPRISE
Lobjectif de ce Master 2 de l'IAE Lyon est de rpondre la demande en conseil (interne ou externe)
des entreprises en vue de les aider approfondir la connaissance de leur niveau de performance et
de comptitivit.
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