Gerencia de Logistica

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logsticos de
Minimizar costos operacionales. abastecimiento
Crear valor para el
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ciente final
Agregar valor al producto
Generar flujo de caja
Maximizar el flujo de caja
Aplicar las mejores
prcticas

DEFINIENDO LA LOGSTICA
Logstica en la ciencia militar, el grupo de operaciones
perfeccionadas en apoyo de las unidades de combate. La logstica
comprende la obtencin, el mantenimiento y el transporte de
personal militar, suministros y equipo. La complejidad de la guerra
moderna necesita un vasto apoyo logstico; en una divisin de
combate, uno de cada cuatro hombres desarrolla ese tipo de
funciones. stas incluyen el movimiento de fuerzas militares y su
concertacin en relacin con la alimentacin, el alojamiento y los
suministros sanitarios. El apoyo logstico a las tropas de combate
procede de unidades de suministros, comunicaciones y transporte.
Un tipo de barcos de suministros proporciona un apoyo similar en la
mar a los barcos de combate.
Unos definen logstica como la administracin de inventarios, otros
piensan en ella como el transporte de bienes y otros dicen que
logstica se encarga del sistema de entrega de mercancas. Todos
ellos estn en lo correcto. Hoy en da, hay muchas distintas
definiciones de Logstica dando vueltas. La razn probable de ello es
que en muchas ocasiones es utilizada como un trmino genrico,
cubriendo muchos diferentes componentes de las operaciones e
influenciando todos los aspectos del negocio. En general, logstica
integrada es un sistema muy amplio de administracin de toda la
cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta la
distribucin de los bienes elaborados al consumidor. En un concepto
amplio se aplica a todas las fases de distribucin de los productos,
incluyendo todos los eslabones de la cadena distribucin, requeridos
para hacer llegar el producto hasta el cliente final. Se encarga de

optimizar fletes, asegurarse que los productos vayan bien

transportados, calcular tiempos de espera y de descarga, manejo y
control de almacenamiento. El objetivo final de la logstica es
disminuir los niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento
de toda la cadena de distribucin.
La logstica, desde el punto de vista gerencial es una
estrategia necesaria para manejar de forma integral la
cadena de suministros, de tal forma que logre el balance
ptimo entre las necesidades del cliente y los recursos
disponibles de la empresa y su desempeo debe ser medido
a travs del servicio al cliente final. De unos diez aos
hacia ac, la funcin logstica empresarial ha tomado
fuerza debido a que los mercados se han vuelto ms
exigentes, la integracin y la globalizacin son un hecho,
las firmas tienen que competir con empresas de todo el
mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada
uno de los clientes, adems, la aparicin de nuevas
tecnologas de informacin han trado como consecuencia
menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado
a las empresas a tomar ms en serio la gestin logstica si
es que se quieren seguir siendo competitivas. La cadena
logstica est compuesta por cinco elementos bsicos sobre
los que se trabaja cualquier estrategia de este tipo:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribucin
El almacenamiento.

La gestin logstica se constituye en el componente principal de la

cadena de valor que incorpora el producto. La logstica vela por la

optimizacin y el mantenimiento de los recursos de esta cadena a

travs de sistemas de informacin compartidos por todos los que
intervienen en ella y mediante la aplicacin de indicadores de
desempeo que permitan conocer los niveles de inventarios, los
tiempos de procesamiento, la rotacin de los productos en los
supermercados, etc.
Divisin del sistema logstico.
Como todo sistema, la logstica se compone de subsistemas:
Subsistema de Aprovisionamiento
Subsistema de Produccin
Subsistema de Distribucin fsica
El subsistema de Aprovisionamiento abarca a todos los proveedores
y comprende todos los procesos necesarios para poner: materias
primas, piezas y partes adquiridas al servicio del subsistema de
produccinEl subsistema de Produccin comprende: la transformacin de las
materias primas, piezas y partes en productos intermedios o
terminados, y su correspondiente almacenamiento.
El subsistema de Distribucin Fsica encargado de satisfacer las
demandas de los clientes, tanto en forma directa o mediante
almacenes intermedios.

Gerencia Logstica.
Palabras claves: Cadena de valor, cadena de
suministro, administracin, stock, inventario,
proveedor
C o m o e s b i e n c o n o c i d o e l co n c e p t o d e l o g s t i c a
tiene su origen en varias fuentes, una de ellas es el
s e c t o r d e d e f e n s a , e n e l c u a l h i st r i ca m e n t e s e
e n f o c a b a e n o c u p a r s e d e l a o rg a n i z a c i n d e l o s
fl u j o s d e m e rc a n c a s y e n e rg a , d e m a n er a q u e e l
c o m a n d o , p ro c e s o o s i s t e m a , p u e d i e r a re c i b i r a p o y o
r p i d o y e c o n m i c o a l o l a rg o d e su c i c l o d e v i d a
p ro g r a m a d o , e n f u n c i n a l a s a c c i o n e s a t o m a r.
E n e l c a s o e m p re s a r i a l , s e d e fi n e c o m o e l c o n j u n t o
de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo
l a o rg a n i z a c i n d e u n a e m p re s a , o d e u n s e r v i ci o ,
b a s n d o s e en l a c a d e n a d e v a l o r y l a c a d e n a d e
s u m i n i s t ro d e c a d a e m p re s a .

S e c o n o c e c o m o c a d e n a d e v a l o r a l m o d e l o t e r i co
que
p e rm i t e
describir
el
d e s a rro l l o
de
las
actividades
de
una
o rg a n i z a c i n
e m p re s a r i a l
g e n er a n d o v a l o r a l c l i e n t e fi n a l .

Y c o m o c a d e n a d e s u m i n i s t ro , c o m o a q u e l l a re d
c o m p l e j a c o n f o rm a d a p o r t o d a s a q u e l l a s p a r t e s
i n v o l u c r a d a s d e m a n er a d i re c t a o i n d i re c t a e n l a
s a t i s f a c c i n d e u n a so l i c i t u d d e u n c l i e n t e .
L a c a d e n a d e s u m i n i s t ro i n c l u y e n o s o l a m e n t e a l
f a b r i c a n t e y a l p ro v e e d o r , s i n o t a m b i n a l o s
t r a n s p o r t i s t a s , a l m a c e n i s t a s, v en d e d o re s a l d e t a l l e
( o m e n u d e o ) e i n c l u s o a l o s m i s m o s cl i e n t e s .

L a l o g s t i c a e m p re s a r i a l , p o r m e d i o d e l a
administracin
l o g s t i ca
y
de
la
cadena
de
s u m i n i s t ro , c u b re l a g e s t i n y l a p l a n i fi c a c i n d e
l a s a c t i v i d a d e s d e l o s d e p a r t a m e n t o s d e co m p r a s ,
p ro d u c c i n , t r a n s p o r t e, a l m a c e n a j e, m a n u t e n c i n y
distribucin.
D e n t ro
de
cada
o rg a n i z a c i n ,
como
la
del
f a b r i c a n t e,
a b a rc a
todas
las
funciones
que
p a r t i c i p a n e n l a re c e p c i n y e l c u m p l i m i e n to d e u n a
p e t i c i n d e l c l i e n t e.
E s t a s f u n c i o n e s i n c l u y e n , p e ro n o e s t n l i m i t a d a s
al
d es a rro l l o
de
nuevos
p ro d u c to s ,
la
m e rc a d o t e c n i a , l a s o p e r a c i o n e s , l a d i s t r i b u c i n , l a s
fi n a n z a s y e l s e r v i c i o a l c l i e n t e .
La administracin logstica corta de manera sagital
a t o d o s l o s p ro c e s o s d e l a o rg a n i z a c i n , y b u s c a l a
optimizacin de los mismos, para con ello lograr
u n a re d u c c i n d e co s t o s, m e j o r a d e t i e m p o s d e
e n t re g a , c a l i d a d d e l o s p ro d u c to s y s a t i s f a c c i n d e
los clientes.
Pa r a e l l o g ro d e re d u c c i n d e c o s t o s d e l p ro d u c t o ,
l a g e re n c i a d e b e d e e s tu d i a r c m o re d u c i r l o s co t e s
re l a c i o n a d o s a l a d i s t r i b u c i n d e l o s p ro d u c t o s
t e rm i n a d o s , q u e g en e r a l m e n t e p u e d e n a l c a n z a r
h a s t a u n 4 0 % d e l c o s t o d e l v a l o r fi n a l d e l p ro d u c t o.
Ta m b i n
el
intentar
re d u c i r
los
c o s to s
de
p ro d u c c i n , d i s m i n u y en d o l a s p a r a d a s y m i c ro
p a r a d a s d e l a s l n e a s d e p ro d u c c i n , q u e g e n er a n
re t r a s o s e n l o s p ro c e s o s, d e s p e rd i c i o d e m a t e r i a
p r i m a , y a v e c e s , h a s ta d e s a b a s t e c i m i e n t o d e
p ro d u c t o. To d o e s t o t r a e c o n s i g o a u m e n t o d e l c o s to
i n t e rn o d e p ro d u c c i n , e n a l g u n o s c a so s re d u c c i n
d e l a c a l i d a d d e l o s p ro d u c to s t e rm i n a d o s, y

p rd i d a d e l a fi d e l i d a d d e l o s c l i e n t e s fi n a l e s a l o s
p ro d u c t o s f a b r i c a d o s p o r l a o rg a n i z a c i n .
O t ro s c o s t o s q u e s e b u s c a n re d u c i r co n l a
a d m i n i s t r a c i n l o g s t i ca s o n l o s re l a c i o n a d o s c o n e l
a l m a c e n a j e p o r c o n c e p t o d e i n v e n t a r i o s, t a n t o d e
m a t e r i a p r i m a , c o m o d e p ro d u c to s t e rm i n a d o s ; q u e
p u e d e n e l e v a r s e h a s t a u n 3 0 % d e l p ro d u c t o
t e rm i n a d o.
Pa r a l o g r a r e s t e fi n ex i s t e n m t o d o s c o m o j u s to a
t i e m p o ( j u s t i n t i m e ) , q u e f u e c re a d o p o r l a
e m p re s a To y o t a , e n l a d c a d a d e l o s c i n c u e n ta , q u e
s e b a s a e n m a n t e n e r e l s to c k e n c e ro , y s e b a s a en
p ro d u c i r l o s e l e m e n t o s q u e s e n e c e s i ta n , e n l a s
c a n t i d a d e s q u e s e n e c e s i t a n , en e l m o m e n t o e n q u e
se necesitan. Al igual que mantener al mnimo los
i n v e n t a r i o s d e re s e r v a d e m a t e r i a p r i m a y d e
re p u e s t o s .
D e e s t a m a n er a s e re d u c e l o s c o s t e s re l a c i o n a d o s
c o n e s p a c i o d e a l m a c e n a m i e n t o , re c u r so h u m a n o
para el manejo y mantenimiento del mismo, costos
a s o c i a d o s c o n l a ro t a c i n d e p ro d u c t o s, y re d u c c i n
d e p ro b a b i l i d a d d e v en c i m i e n t o d e m a t e r i a l e s ta n t o
m a t e r i a p r i m a , c o m o p ro d u c t o t e rm i n a d o p o r u n
m a l m a n e j o d e l a ro t a c i n d e l i n v e n t a r i o.
Pe ro e s t o d e b e d e v e n i r d e l a m a n o c o n u n a
a d e c u a d a g e s t i n d e l a co m p r a d e s u m i n i s t ro s, d e
re p u e s t o s , y d e u n p ro c e s o p ro d u c t i v o f o r ta l e c i d o y
e fi c i e n t e , p a r a e v i ta r e l d e s a b a s t e c i m i e n t o d e
p ro d u c t o s e n a l g n m o m e n to d e t e rm i n a d o.
Objetivos principales de la logstica
Reducir los costos integrales al mnimo.

 Entrega conforme a las expectativas del cliente.

Reducir el uso del capital al mnimo