FUNDACIN JOS ORTEGA Y GASSET GREGORIO MARAN

En colaboracin con

Fundacin AISGE y EGEDA

CONTENIDOSDIGITALES:EL
CAMBIODEMODELO

Madrid|2011

IISEMINARIOPERMANENTEORTEGAYGASSETSOBRELAINDUSTRIAAUDIOVISUALENESPAA

Fundacin Jos Ortega y Gasset Gregorio Maran

Departamento de Comunicacin y Prensa: David Gmez (comunicacion@fog.es)
Edicin y Maquetacin: Sasha Aldrey Calvo (audiovisual@fog.es)

Madrid 2011

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DOCUMENTOFINAL
PRESENTACINDECONCLUSIONES

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NDICE

Pg.

Conclusiones

PropuestasdeTitulares

PropuestasdeTitulares(reducidos)

ContenidosEmergentes:LosCambiosenelModelodeNegocio

LosDerechosdePropiedadIntelectualenInternet

15

LaCuartaPantalla

21

Participantes

25

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CONCLUSIONES
1

Lavelocidadconqueseestproduciendoladigitalizacindelassociedadesavanzadashadejado
obsoletasmuchasdelasconcepcionestradicionalesdelaeconomademercado.
Laaparicindenuevasempresasyloscambiosenlasexistentes,ensuorganizacinygestinde
recursos,incrementansucompetitividad,yaqueahoraelmercadoestenlapropiaRed.
Sedebeapostarporelaccesouniversal,osealaposibilidaddecrearyparticiparenlaRed,enla
quepuedenencontrarseadisposicindelosusuariostodaslasinformaciones,teniendoencuenta
lacompensacinporelesfuerzocreativo.
La expansin del mundo digital tiene un notable efecto positivo para el mercado laboral,
especialmenteenlasprofesionesinformticasyenlasposibilidadesparalosjvenesdecrear.La
nica amenaza es la piratera que en el 2015 pueden haber eliminado en la UE ms de 857.760
puestosdetrabajo.

LasmedidasdeproteccinadoptadasenFrancia,ReinoUnidoyEspaasonmuypositivasporque
afirmanlosderechosdepropiedadintelectualenInternet,peronoestprobadasueficaciapara
luchar contra la piratera. Solo una norma internacional como la contenida en el Tratado ACTA,
actualmente en negociacin, obligar a los proveedores de contenidos a eliminar los no
autorizadosporsustitulares.
El Tratado ACTA reconoce el derecho a la copia privada, compensacin justa a los creadores y
titularesdepelculascinematogrficas,quedeotromododejarandeproducirse.
Larapidezconquelosresponsablesdedescargasilegalesideannuevossistemaspararealojarlas,
burlando las leyes nacionales que tratan de impedirlo, encuentran su mejor sistema de
neutralizacinenelaumentodelaofertalegaldecontenidoscadavezmsrecientes.
Hayquetenerencuentaqueel40%(enel2014serel60%)deltrficoenlaRedsonvdeosyque
almesseven60.000millonesdevdeos,porloqueesimprescindibleelapoyoalasplataformasde
contenidosaudiovisualesonline,espaolasyeuropeasylaampliacindesuscatlogos.

La cuarta pantalla creada por telfonos inteligentes y tabletas en conexin con Internet, es una
realidad.Considerandoque3.600millonesdepersonastendrnaccesoaInterneten2015,sehace
urgenteelcambiomodelodeproduccinydistribucin,ascomoeldelaspolticasdeapoyo.
LacuartapantallasustituyeengranpartealmercadodelDVDporloquesusalidaalmercadopara
podercompetirdebeserenelplazodetresmesesdesdeelestreno,independientementedelos
plazosdeemisindelasobrasconderechosdeantena.EnlaUEhantonadoestamedidaFranciay
ReinoUnidoyenEEUUseestudiarebajarelplazoadosmeses.
La intervencin pblica en la industria audiovisual tendr que actuar en varias vertientes,
promoviendoinclusouncambiodementalidadconrelacinalasayudas.
Tras71aosdeproteccinalcinebasadaensubvencionesnoretornables,quenohancontribuido
alaconsolidacindeuntejidoindustrialdeproduccinenEspaa,debeaprovecharseelcambio
digitalparafavorecereldesarrollodelasindustriasaudiovisuales,siendoaconsejableuncambioen
elsistemadeproteccinquefavorezcalaproduccinydistribucindenuevoscontenidos.

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PROPUESTADETITULARES

Conclusin1
El acceso a la informacin es compatible con el reconocimiento de los derechos de los creadores. El
florecimiento de la piratera no solo es un delito sino que cercena el desarrollo laboral y creativo de la
sociedaddelainformacin.

Conclusin2
SidesdeelpuntodevistalegalelTratadoACTApuedesatisfacerlosderechosdeloscreadores,desdeelpunto
devistaoperativo,sehacenecesariopromoveryapoyarlasplataformasdedistribucindecontenidoslegales
online,detalformaquerespondanalaactualidadyalosinteresesdelosusuarios.

Conclusin3
Elnuevomodelodemercadoaudiovisual,obligaalreplanteamientodelossistemasdeproteccindelcine,
quedebenfavorecerlaproduccin,distribucinyexhibicindecontenidosenelnuevomarcodigital.

PROPUESTADETITULARES(Reducidos)

Conclusin1
Accesoalainformacinyderechodeloscreadores,dosderechoscompatibles.
Lapiraterareducepuestosdetrabajoydesarrollocreativo.

Conclusin2
EltratadoACTAesunmodelodecooperacinlegalinternacional.
Lasplataformasdedistribucindecontenidoslegalesdebenresponderalaactualidadyalosinteresesdelos
usuarios.

Conclusin3
Lossistemasdeproteccindelcinedebenserreplanteadosenelnuevomarcodigital.
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CONTENIDOSEMERGENTES:LOSCAMBIOSENEL
MODELODENEGOCIO

Lanuevageneracindeconsumidoresdecontenidosenlosmedios,
deseandisponercuandoellosquieren,comoellosquierenysobre
todo,loqueellosquieren.RupertMurdoch.NewsCorp.2006.

1. LaLargaColayelcomerciodigital

a.

Msalldeltradicionalsistemadeventasbasadoenlatiendayatencinpersonalalpblico,hay
dosprincipalesmodelosdeventabasadosenatecnologadigital:Unodeelloseselsistemallamado
hibrido,queutilizanAmazonyNetflix,paravenderproductosfsicosonline.Unampliocatalogo
digitallespermiteofrecerproductos,recomendaciones,ahorrandocostosdealmacenajeygastos
generalesdepuntosdeventa.Esteeselsegundotramodelalargacola.

b. Elotronuevosistemadeventaeselqueestabasadoenelprocesodigital.EselcasodeiTunes,
dondenohayentregadeproductosfsicos,ytodoelprocesodeventayentrega,serealizaonline.
Esteltimocaso,basadoenunaexcepcionalbasededatosperosinotroscostesmarginales,nada
lesimpideofrecertodoaquelloqueestadisponibleparalaventa.Eseltercertramodelalargacola.

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2. Evolucinyprevisindelconsumodeentretenimientoenelhogar.
UnadistribucindelgastodelosconsumidoresdeformaaproximadaenelmercadoUSApara2013
tienelasiguienteprevisin:
a. 10milmillonesdeUS$paralasventasdeDVD,
b. 10milmillonesdeUS$paraBluray,
c. 4.000millonesdeUS$procedentesdeVOD(TV),
d. 3.000millonesdeUS$envideoonline
e. 1.000millonesdeUS$enmviles.
TotaldelmercadoUSAdeconsumodeentretenimientoenelhogar,previstopara2013:28.000
millonesdeUSdlares.

3. MajorsyLargometrajes:IngresosyPrevisiones.Lasprevisionesdelasmajorsreferidasaingresos
(excluidaslassalasyTVabierta),sonpara2013,de24,3milmillonesdedlares,resaltandosobre
todaslasventanaslaventadirectaenBluray,conun30%deltotal.

4. EvolucindeInternet:UsuariosdevideoonlineenUSA.
LosdatossobreusuariosdevideoonlineenUSA,sonlossiguientes:
i. En2008,fueron121,4millonesqueeranel59,7%delosusuariosdeInternet.
ii. En2010,fueron147,5millones,queeranel66,7%delosusuariosdeInternet.
iii. En2014estaprevistoquesean191,1millones,loquesignificarel77%delosusuarios
deInternet.

5. EvolucindeInternet.InversinenpublicidadUSAonline.
a. En2010sehaninvertido25.4milmillonesdeUS$
b. En2011estaprevistalainversinde28,5milmillones
c. En2014laprevisinesladealcanzar40,5milmillonesdeUS$
d. Estosdatosdancrecimientosanualessuperioresal10%
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6. ElImpactodellosDVR(DigitalVideoRecording).
a. ElconsumodeDVRporhorarios,tieneunacurvasimilaralconsumodeTVenvivo.
b. Seproducenvariacionesenlosresultadosdelosratingsdeaudiencia,cuandosetieneen
cuentaestipodeconsumo.
c. SeproduceunusosimultaneomientraslosusuariosestnenlaredconectadosyviendoTV,
especialmenteenlasgeneracionesjvenes.

7. Explotacindeventanasparalargometrajes.Tiposdeexplotacin
a. Salas
b. DVD:Alquileryventadirecta.
c. VideoonDemand(VOD):AlquileryVentadirecta
d. CanalesdePayTV
e. VODFree
f. SubscripcinVOD(SVOD)
g. CloudLicence

8. PrincipalesOperadoresenlasdiferentesmodalidadesonline.
a. FreeVOD:YOUTUBE.www.youtube.com
i. Modelodenegociobasadoenlapublicidad.
ii. DirigidoalPC
iii. Nohayfeeparaelusuario
iv. Losingresosbrutospara2011secalculanen1.1milmillonesdlaresUSA
b. AlquilerVOD.YOUTUBE.www.youtube.com
c. VentaDirectayAlquilerVOD:iTunes.www.apple.com
i. En2010controlel85%delamsicavendida.Vendi10milmillonesdecanciones.
ii. Noutilizapublicidad
iii. Sucatalogocontiene12millonesdecanciones,masde55.000episodiosdeTVy8.500
filmsdelosque2.500sonelHD.
iv. SusdisplayssonPC,iPodyIPad.
d. SubscripcinVOD.(SVOD):NETFLIX.www.netflix.com
i. Catalogocon100.000ttulosdisponiblesparaalquiler.
ii. 40.000ttulosdisponiblesenstreaming
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iii. Suscripcinde7.99US$almesparaambosservicios.
iv. 20millonesdesuscriptoresen2010yesperados27millonesen2011.
v. Elserviciocomienzaensegundosapartirdelasolicitud.
vi. LamitaddelosttulosestrenadosenUsaestndisponibles6mesesdespus..
vii. Lossuscriptoresconsumen25horasalmes
viii. Elincrementodelossuscriptoreshatenidouncrecimientomuyrpido.Superan1
millnen2003hastallegara20en2010.
ix. Entre2004y2010dosmodeloshanevolucionadodelasiguienteforma:Blockbuster,
pasodefacturar6milmillonesdedlaresalabancarrotayNetflixpasodelanadaa
facturar2.2milmillonesdlares.
e. SubscripcinVOD.(SVOD):AMAZONPRIME.www.amazon.com
i. Tieneuncatalogode5.000ttulosenstreaming.
ii. Tieneunacuotadesuscripcinde6.58$almeso79US$ao.
f. FreeVOD.HULU.www.hulu.com
i. Contenidodisponibleportiempolimitadodespusdelaemisin.
ii. Episodioscompletos.
iii. Modelobasadoenpublicidadconunosingresosde240millonesdedlaresao.
iv. Nohaycuotasparaelusuario.
v. 30millonesdeusuariosenUSA
vi. ElsistemaespropiedaddeNBC,DisneyyUniversal.
g. SubscripcinVOD.(SVOD):HULUPLUS.www.hulu.com/plus
i. Seesperan1.3millonesdesuscriptoresparaelfinde2011.
ii. Seofrecentodoslosepisodiosdelasseriesmspopulares.
iii. Cuotade7.99US$almes.
h. FreeVOD.CATCHUPTV/ABC.www.abc.com
i. Contenidodisponibleportiempolimitadodespusdelaemisin.
ii. Episodioscompletos.
iii. Modelobasadoenpublicidad.
iv. Nohaycuotasparaelusuario.
v. Comoestemodelohayotrosoperadoresquebasadoenpublicidad,ofreceneste
servicio.
i.

FreeVOD.CATCHUPTV/BBCiPlayer.www.bbc.co.uk/iplayer
i. Contenidodisponibleportiempolimitadodespusdelaemisin.
ii. Episodioscompletos.
iii. Modelobasadoenlafinanciacindelgobiernoatravsdelosimpuestos.
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iv. Nohaycuotasparaelusuario.
v. ParaPC
vi. DisponibleparautilizarconWii.(ConsoladeNintendo)
vii. Comoestemodeloyvariacioneshayotrosoperadoresqueofrecenesteservicio.Entre
otros,RTVE(www.rtve.es)
j.

PayTV.HBO.www.hbo.com
i. Esuncanaldepago.
ii. Cuotadesuscripcin.
iii. OfrececontenidosPremiumdeseries,documentales,deportesylargometrajes.
iv. ParaTV

k. Ventadirecta/Alquiler.VOD.VUDU.www.vudu.com
i. Sinsuscripcin
ii. Catalogocon16.0000ttulosdecine,delosque2.000enHD
iii. Ventadirectapor20US$
iv. Alquilerpor4US$
v. En2010abandonasusettopboxyhaceacuerdosconLID,Mitsubishi
vi. StreamingenCD
l.

AlquilerVOD.FILMOTECH.www.filmotech.com
i. IniciativadeEGEDA.
ii. Sinsuscripcin
iii. Alquilerpor1.74
iv. PagoporVisa,SMSyotros.
v. Estrenosespeciales
vi. Noticias

m. AlquilerDVD.REDBOX.www.redbox.com
i. QuioscosdeDVD
ii. 20.000quioscosen2010.
iii. AlquilerdeDVDdeFoxyUniversal.
iv. Alquiler24horaspor1US$
v. Sepuedenhacerreservasonline.
vi. Sepagacontarjetadecrdito
vii. Esunsistemamixtodeventafsica(retail),ysistemaonline.
n. VentaDirecta/AlquilerVOD.VideoJuegos.PLAYSTATIONSTORE.www.us.playstation.com
i. 40millonesdeusuariosen2010
ii. 3.500ttulosdisponibles
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iii. AdemspelculasenHDparaventadirectaa20US$yalquilerpor5US$
iv. PagoporVisa.
o. VentaDirecta/AlquilerVOD.VideoJuegos.XBOXLIVE.www.xbox.com
i. ConsolaXbox360
ii. JuegosexclusivostripleA
iii. Suscripcindeusuario.
p. FreeVOD.WII.www.wii.com
i. ConsolaWii
ii. Juegosexclusivos.
iii. Sinpublicidad
iv. Sincuotausuario
v. PagoporVISAsegnpuntos.
q. OnDemandDVD.WARNERARCHIVECOLLECTION.WBShop.com
i. CompraDVD
ii. Pagoporlared.
iii. Nuevocaminodeexplotarelarchivo.
r. FreeVOD.VODO.www.vodo.com
i. Especializadoendocumentales.
ii. Financiacincondonaciones
iii. FundadoporChannel4Britdoc
iv. DescargalegalP2Pgratuita
s. CloudLicence:DescargasasoportesbasadosensistemasdegrabacinUltravioleta.
t. CloudLicence,modeloKeychest.Similaralanterioraunquelasdescargassepuedenrealizara
todoslostiposdesoportesexistentes.

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LOSDERECHOSDEPROPIEDADINTELECTUAL
ENINTERNET

Introduccin

Sinduda,eltemaclaveparagarantizar,enellargoplazo,lacreacinylaproduccindecontenidosde
calidad, y especialmente en el entorno digital, es la proteccin y la defensa de la propiedad intelectual en
Internet.
Hoyenda,pareceyaindiscutiblelanecesidaddequelaindustriaaudiovisualutilicedecididamentea
internet como una ventana ms para la explotacin de sus contenidos, lo que hace, a la vez, evidente la
necesidad de ofrecer a esta actividad, en su condicin de proceso industrial, de unas mnimas garantas de
proteccinyseguridadjurdicaenesteentorno.
Estaposicineselresultadodeldebatedeestosltimosaos,frentealaopinindeotrosoperadores
enelsectordigital(principalmenteusuariosdelaredysusrepresentantes)quedefiendenlagratuidaddelos
contenidos digitales argumentando, de forma errnea en nuestra opinin, que ciertos derechos
fundamentales,comoloeseldelalibertaddeexpresin,sonabsolutos.
Lasprcticasextendidasenlaredcontribuyenalaexistenciadelapirateraycausangravesprdidas
econmicas a un sector tan importante como es el de la industria audiovisual y del cual dependen tantos
puestosdetrabajo,loquesevepotenciado,especialmenteenEspaa,porlaindiferenciasocialqueparece
existirsobreelasunto.
Pareceser,noobstante,quelosgobiernosdemuchospaseseuropeosempiezanaconcienciarsemsy
msdelanecesidaddedefenderlosderechosdepropiedadenelentornodigital,delamismaformaquese
haceenelmundoanalgico.
Laclaveestencmoconseguiresteobjetivo,comolograrquelaindustriaobtengarentabilidaddela
explotacinquerealizadesuscontenidoseninternetcuandotienequelucharferozmentecontralaactividad
ilegalquetienelugardemanerageneralizadaenesteentorno.

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Medidaslegalesadoptadasenotrospases:resultados

LallamadaLeyHADOPI(enreferenciaalaautoridaddeaplicacindelanorma,laHauteautoritpour
ladifusindesoeuvresetlaprotectiondesdroitssurInternet)adoptadaenFranciaenseptiembrede2009,
nohaobtenidolosresultadosesperados.Basada,enunsistemadeadvertenciasydesconexindeInternetdel
usuarioquerealizadescargasilegales,nosehatraducidoenlaprcticaenunareduccindelapiratera.
Ellosedebeaque,enprimerlugarnohaexistidounvolumendenotificacionesrelevantes,nisehan
llevadoacabodesconexionesdemaneramasiva.
El nmero de descargas ilegales diarias en Francia es de 400.000 y la oficina de control tiene una
capacidadtericade10.000notificacionesdiarias.Noobstante,nohasidoestedesfaselacausadelfracaso.
El texto legal prohbe solo la realizacin de intercambios P2P y para evitar las posibles sanciones los
consumidoreshanmodificadosushbitosdeconsumo,apelandoavisionadosenstreamingyalasdescargas
por diferentes sistemas, con cuyas prcticas no infringen la normativa dictada. El balance de un ao de la
vigenciadelaleyHADOPIrealizadoporlaUniversidaddeRennes,indicaqueinclusolapropiautilizacindel
P2P se ha incrementado en ese perodo en un 3%, por lo que ya se contempla plantear un sistema de
proteccinalternativomseficaz.
ElReinoUnido,porsuparte,aproben2010elDigitalEcomomyBill,conelobjetivodesituaralpasen
la era digital, facilitando el acceso universal a la banda ancha de 3 megas, generalizando la radio digital a
expensasdeladesaparicindelafrecuenciamodulada(FM)ydelaondamedia(OM).
Entresusdisposiciones,lanormaincluyeunaseriedemedidasparareducirlasdescargasilegalesde
contenidosdigitales.Elsistemasebasa,comoenelmodelofrancs,enunsistemadeadvertencias,pormedio
decartas,parainculcarenlosinfractoresuncdigodeconductacontrarioalapiratera,aplicandoaaquellos
que continen intercambiando o descargando contenidos protegidos an despus de las advertencias, una
reduccinenlavelocidaddesuconexinoinclusoladesconexintemporal.
Sonobjetodeespecialcontrollascafeteras,bibliotecasoUniversidadesconespacioswifi,desdelos
quesepuedendescargarprogramas.
Alao,el Gobiernoplanearealizarunanlisisdelaeficaciadeestanormativaysi lapiraterano ha
disminuido en un 70% se ha asumido el compromiso de adoptar medidas ms eficaces, como el cierre de
pginasdeenlaceconcontenidosnoautorizadosporsustitulares.
En la prctica, los especialistas son bastante escpticos sobre los resultados de la nueva normativa,
sobretodoalavistadelarapidezconlaquelosinfractoresadoptannuevasformasdeobtenerilegalmentelos
contenidos,comoencriptarlosarchivosoenmascararsucdigodeidentificacin.
OtrosEstados,comoIrlandaoSuecia,hanlegisladomedidassimilaresaunqueexisteunapreocupacin
generalizadapornoalcanzarlosresultadosesperados.

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Medidasglobales:elAcuerdoACTA

En2007seiniciaronlasnegociacionesparaelacuerdoACTA(AntiCounterfeitingTradeAgreement)con
elfindecombatirlafalsificacindeartculosprotegidosporlapropiedadintelectualylapirateraenInternet
de contenidos digitales (msica, vdeos, cine y programas de televisin, libros y software) en el mbito
internacional.
LosprincipalesEstadosparticipantesenlasnegociacionesfueronEstadosUnidos,Canad,Mxico,laUnin
Europea, Suiza, Japn, Corea del Sur, Australia, Nueva Zelanda y otros como Emiratos rabes, Jordania o
Marruecos.
Habindose celebrado once rondas de negociacin, an no han participado China, Rusia y pases ex
miembrosdelaURSS,comoUcraniaoBielorrusia,quepuedenconstituirunfactordeterminanteenelxitoo
elfracasodelacuerdoglobal.
Elltimoborrador,hechopblicoenabrilde2010,muestracomoelACTAtendrseiscaptulosprincipales
basadosenelendurecimientodelasmedidasdedefensadelosderechosdepropiedadintelectual,incluidoel
mundodigital.
Elprimercaptuloseencargadeestipularlasdefinicionesdeltexto,elsegundolosmedioslegalesparala
defensadelosderechosdepropiedadintelectual(queseclasificanenmedidascivilesypenaleseincluyeun
apartadoespecficoparaloscontenidosdigitales),elcaptuloterceroregulalacooperacininternacionalen
estamateria,elcaptulocuartoestablecelaaplicacindedichasmedidasyelquintoquecrealaComisinque
seencargardevelarporelcumplimientodedichotratado.
Entre otras medidas concretas, el ACTA prev que los estados firmantes puedan adoptar medidas
administrativasparaimpedirlapuestaadisposicindecontenidosenInternetsinladebidaautorizacindesu
titular,respetandoesostodoslosderechosygarantasprocesalesquedebegarantizarcualquierestadode
derecho.
Aunque no se diga de manera expresa, de la lectura del texto se desprende que la lucha contra los
contenidosilegalesenInternetseenfocaenlosresponsablesdeproveerdichoscontenidosynoencontrade
losusuarios.

PosicindelaUninEuropea

La Unin Europea (y, sobre todo, la Comisin Europea) lleva mucho tiempo preocupada y concienciada
sobrelanecesidaddeunaproteccinefectivadelosderechosdepropiedadintelectualenelentornodigital,
dadoel enormedaoqueeste tipode actividad ilegalpuedeproduciralaseconomasde losestadosdela
Unin.
Por ello, desde hace tiempo lleva adoptando directivas para fortalecer los derechos de propiedad
intelectualyparaarmonizarlosderechosdelosdistintosestadosmiembros.EjemplosdeellosonlaDirectiva
2000/31/CE,delParlamentoEuropeoydelConsejo,de8dejuniode2000,relativaadeterminadosaspectos
jurdicosdelosserviciosdelasociedaddelainformaciny,enparticular,elcomercioelectrnicoenel
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mercado interior, la Directiva 2001/29/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 22 de mayo de 2001,
relativaalaarmonizacindedeterminadosaspectosdelosderechosdeautoryderechosafinesalosderechos
de autor en la Sociedad de la Informacin, la Directiva 2004/28/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo,
relativa al respeto de los derechos de propiedad intelectual y la Directiva 2006/116/CE, del Parlamento
EuropeoydelConsejo,de12dediciembrede2006,relativaalplazodeproteccindelderechodeautoryde
determinadosderechosafines.
Establecida la base legislativa fundamental, la Comisin, mediante la Resolucin (2008/C 253/01) del
Consejo,de28deseptiembrede2008,completaelmarconormativocreandounplaneuropeoglobaldelucha
contralafalsificacinylapiratera,alavezqueparticipaactivamenteenlasnegociacionesparallevaracabo
elTratadoACTA.
Actualmente,seestudiaunanueva Directivaquedefiendala propiedadintelectualenInternet, haciendo
frente a la piratera a gran escala y que permita desmontar el almacenamiento en sitios de la red de
contenidosdigitalesnoautorizadosporsustitulares.

MedidaslegalesadoptadasenEspaa

EnEspaasehaoptadoporlucharcontralaofertailegalatravsdelaaprobacindelaDisposicinFinal
CuadragsimaTerceradelaLey2/2011,de4demarzo,deEconomaSostenible,querecibipopularmentela
denominacindeLeySinde.
EstanormacreaunaSeccinadicionalalaComisindePropiedadIntelectualyaexistente,especficapara
losprocedimientosvinculadosalainfraccindederechosdepropiedadintelectualenelentornodigital.La
leyindicada,queestenprocesodeserreglamentada,estableceademslascaractersticasdelprocedimiento
administrativoainstruirencuantoaesetipodereclamaciones.

Elprocedimiento,queseiniciapordenunciadeltitulardelosderechosdepropiedadintelectualquealegue
lavulneracindesusderechosenelentornodigital,prevquelaseccinsegundapuedaadoptarlasmedidas
necesariastalescomoladesconexindelapginawebenlaqueestnalojadosdichoscontenidos,paraque
seretireelcontenidoilcito.
Adems,seestableceundeberdecooperacindepartedelosprestadoresdeserviciosdelasociedaddela
informacin(proveedoresdeinternet)paraquecedanlosdatospersonalesquepermitanlaidentificacindel
responsable de la vulneracin por la que se reclama. Sin embargo, el acceso a la informacin personal del
infractorqueindicamosrequiereserautorizadaporlosJuzgadosCentralesdeloContenciosoAdministrativo
como tambin ser necesaria en el momento de la ejecucin de las medidas finalmente adoptadas por la
Comisin(porejemplo,ladesconexin).
Laaplicacinprcticadelaleysuscitamuchasdudaseinterrogantesquenopodrndesvelarsehastaque
seapruebelanormativareglamentariayseinicienlosprocedimientosanteriormentedescritos.As,vistoslos
plazos de la Administracin y la Justicia espaola, existen dudas ciertas de que puedan cumplirse con los
plazosbrevsimosqueestablecelanormativa.Tampocoquedaclaracualserlacomposicindelaseccin

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segundadelaComisindePropiedadIntelectualoquepasarconlosblogsoforosqueofrecencontenidos
ilcitos(dadosuposiblechoqueconelderechoalalibertaddeexpresin).
Est ms claro, al contrario, que la llamada Ley Sinde no resulta de aplicacin a las redes P2P, al no
perseguir dicha normativa a los usuarios y dada la jurisprudencia existente respecto a estas redes de
intercambio dearchivoshastalafecha.Resulta evidente,portanto,que enelfuturo esmuyposiblequeel
fenmenodedescarguedearchivosconcontenidosilegalessecentreenesetipodemecanismos(talycomo
hapasadoenFrancia).

Aumentodelaofertalegal

El xito de Spotify en el sector musical puso de relieve el retraso del sector audiovisual en adaptarse a
Internet. Las majors norteamericanas han ensayado con timidez varios modelos, al igual que You Tube o
Amazon,perosiempreconpelculasdemsdecuatroaosdeantigedad.
ElxitodeNetflixconpelculasyseriesdetelevisinmsrecientesyconlaposibilidadverlosenstreaming
marca el camino adecuado. En primer lugarrevela que junto a los cinfilos, tienen igual omayorfuerza los
telefilmsyensegundolugar,quesihayunaofertaactualizadayaunprecioasequiblemuchosusuariosdela
redoptanporlasofertaslegales.
Internethareducido(yseguirreduciendo)elmercadodelDVD,quesersuplantadopocoapocoporel
vdeoonDemand(VoD),mayoritariamenteofrecidomedianteelsistemaporstreaming.Elinconvenientees
que,mientrassigahabiendoportalesqueofrezcancontenidosactualizadossinlaautorizacindesustitulares
deformagratuita,nohayindustriaquepuedacompetircontraestacompetenciadesleal.
Estagratuidad,porlodems,sevuelvelapautadenormalidadconlaquelosusuariospretendenaccedera
los contenidos en el entorno digital, lo que hace imposible la monetizacin de contenidos en este entorno
que,porlotanto,quedasiemprerelegadoasercomplementariooaccesorioaotros.

Aunque la mayora de los contenidos audiovisuales que se consumen en Internet siguen siendo
ilcitos, finalmente los legisladores de los distintos estados y especialmente en el entorno de la
UninEuropea,impulsanmedidasparadarmayorseguridadjurdicaalaindustriaaudiovisualen
Internet y luchar (aunque de momento sin demasiado xito) contra aquellos que ofrecen
contenidossinlaautorizacindesustitulares.
Loslegisladores,porfin,parecequehanentendidoquelapiratera,yenparticularlaquetiene
lugarenelentornodigital,esunproblemaglobal,porloqueempiezanaalinearesfuerzosque
puedanproduciruntratadointernacional,queresultarvitalenellargoplazo.
El reto ahora est en manos de la industria, que debe entrar en Internet con una oferta
competitivaylucharcontralosqueloofrecentodogratis.CasoscomoeldeFilminoSpotifyson
modelosdereferenciaapoderseguir.
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LACUARTAPANTALLA

Elecosistemadelascomunicacionesinalmbricashaexperimentadouncambionotablealincorporarselos
telfonosinteligentesylastabletas.
Ciudadanos y empresarios han decidido vivir en un entorno digital. Las empresas de comunicacin y las
electrnicasofrecenunatecnologacadavezmsavanzada,mssencilladeutilizar,msserviciosyconuna
mejorrelacincosteeficacia.
Los usuarios son cada vez ms dependiente de una tecnologa en pleno desarrollo: Telfonos mviles
inteligentesytabletasincorporanfuncionesdelasconsolasdevdeojuegosocmarasdigitalesquepermiten
elchat.

Losdatosestadsticossonaplastantes

LasprevisionesdeNielsenindicanqueafinalesdel2011,enEEUUelnmerodemvilesinteligentes
serel55%demviles,enFranciarepresentarnel32,5%,enEspaael28,5%yenelReinoUnidoel22,9%.
EnEspaa,segnelMinisteriodeIndustria,9,5millonesdehogarescuentaconconexinaInternety
el90,5%dehogarescuentacontelfonosmviles,esdecirhay15,3millonesdetelfonosmviles.
HemosconocidoenelrecienteBarcelonaMobileWorldCongress,queen2010serealizaron5000
millones de llamada s a travs de los mviles y 2 000 millones de conexin a Internet utilizando telfonos
inteligentes. En los prximos cuatro aos la mitad de la poblacin mundial, 3 600 millones tendrn, por
distintasvas,accesoaserviciosfacilitadosporbandaancha.
Al mismo tiempo ha tenido lugar la explosin del inters por las aplicaciones: 11 000 millones de
descargasen2010yhayunaprevisinde17700millonesenel2011yde77000millonesenelao2014.
AppleconIphoneeIpadhatomadoladelanteraatodosloscompetidores,Google,Nokia,RIM,Microsofty
otrasmuchasempresasestnlanzandonuevosmodelosdetelfonosinteligentesytabletassimilares.
Hoy da utilizan Facebook, para vdeojuegos, 200 millones de personas, es decir ms que los que
suman juntos Xbox, Playstation y el Wifi tradicional, y el equipo preferido para conectarse es el mvil
inteligenteylastabletas,msrpidosycmodos.

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Lasegundarevolucindelosmviles

LasegundarevolucinsehaproducidoenelaccesoaInternetconelmvilinteligenteylastabletas.
Los servicios de programas on line, las redes sociales y las aplicaciones han impulsado la era de la
convergenciademediosdecomunicacindemasas,enlaquejueganunpapeldecisivolosmviles.
Existen movimientosenlasplataformas detelevisiny dedistribucinde contenidosdeficcinpara
aprovecharestosmercadosnuevosqueaportanelvisionadoonlineylosmviles.
Eldesarrollodigitaldeserviciosparatodaslasactividadesdelhogarydelosnegociosysuconexina
Internetrequiseunacompatibilidadyunassolucionesrpidasalosproblemasqueseplanteenalusuario.
Elretomayor,debidoalaumentodetrficodeimgenes,vdeos,pelculasydatos,eselaumentodela
capacidaddelabandaancha.

VdeoycineenInternet

El desarrollo de los telfonos inteligentes y tabletas tctiles con wifi ha acelerado la presencia de
vdeosypelculasenlaRedqueelpasadoaohanrepresentadoel40%detrficoyqueestprevistoseeleve
al60%.
Es posible con los telfonos inteligentes ver pelculas en streaming o series on line, navegar en
Internet, descargar los contenidos digitales y aplicaciones o, incrementar la eficiencia empresarial, realizar
gestionesbancarias,trasferencias,pagos,comprasycontrolaraequiposenlaempresaoenelhogar.
ElNewYorkTimeshapublicadoqueenYouTubeseven60000millonesdevdeosalmesy730000
millonesalao.Comomediacadausuariove186vdeos almes.YelpropioYouTubehacomunicadoqueal
dasedescargan200millonesdevdeosenelmundo,loquerepresentadesdeenerodel2010uncrecimiento
del300%.
Lapalabravdeocomprendetambinlaspelculasdelargometrajeylasdecortometraje,ascomolos
vdeochatsenambasdirecciones.
No nos extraa que no solo las plataformas de televisin y de distribucin de contenidos de ficcin
intenten aprovechar los mercados nuevos que aportan el visionado on line y los mviles, sino todos los
participantesenelecosistemainalmbrico.

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Computacinenlanubeocloudcomputering(iCloud)

Eldesarrolloindustrialymercantilhareforzadolaimportanciadelosdatosyhapermitidolacreacin
deespaciosvirtuales,quepopularmenteseconocenconelnombrede"nube"(iCloud),paraalmacenamiento
dedaros,recursosyvdeos.Lasnubessepuedenconsultaryrealizargestionesenlasmismas,desdecualquier
lugaryencualquiermomento,mediantemvilesinteligentes,tabletasyordenadores.
Sonyanumerosaslasempresasquecontratanestamodalidaddealmacenamientoeninfraestructuras
virtuales.Puedenserpblicas,esdecirabiertas,enlasquealmacenandatosyrecursosdistintasempresaso
usuarios.Opuedenserprivadas,utilizadasporunasolaempresaousuario.Todasgarantizanlaseguridadde
loselementosalmacenados,aparteincursionesdeloshackersyunarapidezsuficientedeconexin.
Estasplataformasfrecenvariedaddeservicios,sonflexibles,elcosteesbajo,sencillasdegestionarysu
acceso es universal. Tienen la posibilidad de backup, o sea que si un dato, recurso o vdeo es daado o
eliminado,lanubelerepone,porloquenosepierde.
Los almacenamientos virtuales, iniciado por el crecimiento del trfico de datos, se ha extendido al
mundo de las aplicaciones y de los contenidos digitales, como pelculas y series u msica. Empresas como
Apple,comercializansus`propiasnubes,ofreciendoelaccesomediantemdicosabonosmensuales.

Elnuevomodelodenegocio

ElretrasodelaexplotacindecontenidosmusicalesenlaRedsehapaliadoenparteconSpotify.El
modeloNetflixdeEEUU,estenlamismalneaparacontenidosaudiovisuales,yhasidoimitado,siendovarias
lasplataformasquealmacenanpelculasyseriesdeTV.
Hoydaofrecenladescargadelasproduccionesaudiovisuales,paraservistasenstreaming,durante
unplazodetiempoapartireladescarga(normalmenteunmes)ygeneralmentetambincuandoelusuario
decide verla, puede visionarla tantas veces como quiera durante un plazo (en general 48 horas). Con este
modeloestndesarrollandolasiniciativasdealojamientoysuministrodeprogramas,YouTubeyVodler.
Apple y Disney por un lado y las majors Fox, Paramount, Sony, Universal o Warner exploran las
ventajasdesituarsusproduccionesenlanube,connuevossistemasdeproteccincontralapiratera.
No es exagerado decir que las tabletas y mviles inteligentes estn acelerando los cambios en la
comunicacinyenlosmodelosdenegociosdeladistribucindepelculas,seriesycontenidosdigitales,yal
cambioensurecepcinporlosusuarios.

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PlanteamientoenEspaa

La industria cinematogrfica espaola debe plantearse con urgencia un nuevo modelo, tanto en la
produccin,distribucinyexhibicin.
Estamosanteunoscambios,quenoesquevayanaocurrir,sinoqueyahantenidolugaryenelque
tabletasymvilesinteligentessonyalacuartapantalla.
Elincrementodelosmvilesinteligentesessindudaunaoportunidadparaquesurjaeljoventalento
conlaaparicindenuevoscontenidosparalosnuevosformatos.Nosetratadesustituirunoscontenidospor
otros,desterrandolaspelculasenformatoconvencional,sinoaprovecharasTICparalacreacindenuevos
contenido,conociendolastemticasyformatosquesolicitanlosnuevosespectadores.
Sepuededecirqueelceluloideesalcinecomoelpapiroesalaimprenta:Silosjvenesdehoyson
imagen,elcineylaimagenengeneral,sonlosrecursosidneosparamotivaralanuevageneracin.Seabre
por lo tanto una interesante oportunidad para que los creadores trabajen en nuevos soportes, utilicen
herramientasycuentenhistoriasparaelnuevopblicoquelasestdemandando.

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PARTICIPANTES

SEMINARISTAS

BeatrizdeArmasSerra
ConsejeraTcnicadelaSubdireccinGeneraldeMediosAudiovisualesdelaSecretarade
EstadodeTelecomunicacionesyparalaSociedaddelaInformacin.

MontserratBenzalMedina
AbogadaSociadeSurezdelaDehesaAbogados

PorfirioEnrquezSezdeSantaMara
PresidenteAECAsociacinEspaoladeautoresdeObrasFotogrficasCinematogrficas

JuanLusGaliardo
Productoryactor

RamiroGmezBermdezdeCastro
ProfesorTitularFac.CC.Informacin,UniversidadComplutense),Productorcinematogrfico

JosGabrielJacosteQuesada
ProfesorTitularUniversidadComplutense,Productorcinematogrfico,DirectordelMsteren
ProduccinAudiovisualdelaUCMUniversidadComplutenseMadrid/DuratnFilms

MabelElisabethKlimtYusti
AbogadaSociadeBaschwitz&KlimtAbogados.

JoseFernandoLabradaRubio
PresidenteMRCMediaResearch&Consultancy

LuisRubioGil
DoctorenFilosofayLetrasUniversidadComplutenseMadrid
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EXPERTOSEXTERNOS

ManuelCristbal
DirectorGeneraldePerroVerdeFilms

OctavioDapenaCrespo
DirectordeComunicacinPblicayAntipirateraEGEDA

JessHernndezMoyano
DirectorGerenteFundacinCulturalMediaDeskEspaa

DIRECTOR
JosMaraOtero

COORDINACIN
SashaAldreyCalvo

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CONTACTO:
InstitutoJosOrtegayGasset.CalleFortuny,53.28010Madrid.
Telf.:917004141
email:audiovisual@fog.es
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