Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EAP CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CONTABILIDAD GERENCIAL

TRABAJO

2015-I

ACADMICO

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

Nota:

Mg. BERNABE GARNIQUE CRUZ

X

Mdulo II
FORMA DE PUBLICACIN:

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en

el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:

Panel de control

Fecha de publicacin en campus

virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 12 DE
JULIO 2015
A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmico 2015-I por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

1TA20151DUED

3.

Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.

Investigacin bibliogrfica:

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual

DUED UAP, entre otras fuentes.

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis de casos o

problematizadoras por parte del alumno.

Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.

la

solucin

de

situaciones

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de de
Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

PREGUNTAS:
I.- PARTE TEORIA Y DE ANALISIS

1.- Presentacin adecuada del trabajo (redaccin, ortografa, formato):

La Consideracin del criterio vale =
(2 puntos)
2.- Cules son los nuevos conceptos gerenciales

(2 puntos).

2TA20151DUED

Para el Desarrollo de la pregunta puede utilizar como soporte los siguientes

Links:

Sistemas de Informacin Gerencial

Escrito por RaymondMcLeod
http://books.google.com.pe/books?
id=zmnjBpmufKIC&pg=PA454&lpg=PA454&dq=nuevos+conceptos+gerenciales&source=bl&ots=TvEh3Ggxj9&
sig=l5DBrUCOz4ECbI5BSyEjosQOKRg&hl=es&sa=X&ei=wRViUJWzCYai8gS2xIG4Dw&ved=0CEQQ6AEwB
A#v=onepage&q=nuevos%20conceptos%20gerenciales&f=false

dentro de los nuevos conceptos gerenciales se puede apreciar 10 de ellos que son los siguientes:

1. Benchmarking (evaluacin por comparacin): es una forma de determinar que tan bien
marcha una determinada unidad de negocios u organizacin, en comparacin con otras de un
lugar o empresa distinta. Se distingue cuatro tipos:
- Benchmarking interno. Procedimiento de control interno de los estndares de la organizacin
para evaluar la posibilidad de reducir prdidas y mejorar la eficiencia.
- Benchmarking competitivo. Comparacin de los estndares de la compaa con los de la
competencia.
- Benchmarking de la industria. La comparacin se hace entre los estndares de la empresa y
los de la industria o sector al que pertenece.
- Benchmarking con la mejor de su clase. Comparacin entre el nivel de logro de la compaa
con la mejor de todo el mundo, independientemente de la industria o el pas de origen.
2. Ciclo de negocio: las industrias tienen sus propios ciclos, independientemente de los que se
producen en la economa. Las industrias que tienen costos fijos elevados son ms vulnerables
a los vaivenes de los ciclos econmicos. Por lo general, realizan fuertes inversiones cuando
crece la demanda, y luego se encuentran con exceso de capacidad cuando esta disminuye.
Las empresas pueden aliviar en parte la situacin con la subcontratacin de proveedores que
ayuden a resolver la demanda en los buenos tiempos.
3. Ventaja competitiva: segn Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard,
es una funcin que, o bien brinda el mismo valor al cliente de forma ms eficiente que los
competidores (bajo costo), o realiza actividades a un costo comparable, pero de maneras
nicas que generan ms valor para el cliente que los competidores.
4. Tablero de comando: esta idea viene de Robert Kaplan, tambin profesor de la Escuela de
Negocios de Harvard, y desarrolla la idea de que lo que se mide es lo que se obtiene. Por
ejemplo, si se mide nicamente el rendimiento financiera, lo nico que se obtiene es el
rendimiento financiero. Kaplan sugiere tomar en cuenta:
- La perspectiva del cliente: cmo ve el cliente a la organizacin y qu debe hacer la
organizacin
para
seguir
siendo
ese
proveedor
valioso.
- La perspectiva interna de la empresa: cules son los procesos internos que se deben mejorar
para
alcanzar
sus
objetivos
frente
a
clientes,
accionistas
- Innovacin y mejora: cmo puede la compaa seguir mejorando y creando valor para el
futuro, y qu debera medir para que eso suceda.
5. Plan de negocios: en general, tiene dos fines: (1) conseguir financiamiento: todo inversor
que pone fondos en un emprendimiento quiere poder evaluar los potenciales riesgos y
beneficios del proyecto; y (2) para ayudar a los promotores del negocio a centrarse en algunas
aspectos operativos fundamentales, como cul es el tamao del mercado y quin ser el
competidor principal.
6. Competencias esenciales: son el aprendizaje colectivo de la organizacin, especialmente
la forma en que se coordinan las distintas habilidades de produccin y se integran las mltiples

3TA20151DUED

corrientes de tecnologa. Estas competencias implican comunicacin, participacin y

compromiso de trabajar ms all de las fronteras de la organizacin.
7. Empoderamiento: esta idea propone que una organizacin es ms productiva cuando a sus
empleados se les confiere la facultad de tomar sus propias decisiones, al delegarse autoridad
en todos sus niveles inferiores. Adems, implica mejorar la autoestima y la autoeficacia (que la
persona sienta que es capaz de hacerlo, y que puede hacerlo bien).
8. Cadena de valor: Porter propone que para analizar las fuentes de ventaja competitiva, hace
falta una manera sistemtica de examinar todas las actividades que realiza una firma, y cmo
interactan entre ellas. La cadena de valor es una herramienta bsica para realizar este
anlisis. Cada eslabn de una de una cadena de valor comprende un conjunto de actividades
que son las que realiza la empresa para disear, producir, publicitar, entregar y respaldar sus
productos o servicios.
9. Planificacin estratgica: Porter propone que es la creacin de una posicin nica y
valiosa de la empresa u organizacin en el mercado, lo cual exige hacer un trueque al competir
para escoger no solo lo que se debe hacer, sino tambin lo que no se debe hacer. De esta
manera, se podrn adecuar las actividades a los objetivos perseguidos.
10. Branding (creacin de valor de marca): se refiere a imponer una identidad diferenciadora
sobre productos y servicios. Esta imagen de marca se transmite de distintas formas: publicidad,
envase y actitud de los empleados, entre otras.

2.- DEFINIR LOS SIGUIENTES CONCEPTOS Y PRESENTAR

PRACTICO

(2 PUNTOS)

A. RATIOS FINANCIEROS:
Las ratios financieros tambin llamadas razones financieras o indicadores
financieros, son coeficientes o razones que proporcionan
unidades contables y financieras de medida y comparacin, a travs de las
cuales, la relacin por divisin entre s de dos datos financieros directos,
permiten analizar el estado actual o pasado de una organizacin, en funcin a
niveles ptimos definidos para ella.
B. ANALISIS DUPONT

El sistema DuPont de anlisis financiero conjunta las

razones y proporciones de actividad con las de
rendimiento sobre ventas, dando como resultado la
forma en que ambas interactan para determinar el
rendimiento de los activos. Este mtodo tambin es
conocido como Rendimiento sobre Activos Totales y
mide la eficiencia de la empresa en el aprovechamiento
de los recursos involucrados en ella.
C. ROE
En economa, la rentabilidad financiera o ROE por sus iniciales
en ingls, Return on equity relaciona el beneficio econmico con los recursos
necesarios para obtener ese lucro. Dentro de una empresa, muestra el retorno
para los accionistas de la misma, que son los nicos proveedores de capital
que no tienen ingresos fijos.

4TA20151DUED

La rentabilidad puede verse como una medida de cmo una compaa invierte
fondos para generar ingresos.

D. ROI
El retorno sobre la inversin (RSI o ROI, por sus siglas en ingls) es una
razn financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relacin a
la inversin realizada, es decir, epresenta una herramienta para analizar el
rendimiento que la empresa tiene desde el punto de vista financiero.

E. ROA
La rentabilidad econmica mide la tasa de devolucin producida por un
beneficio econmico anterior a los intereses y los impuestos respecto al capital
total, incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto que
sumados forman el activo total. Es adems totalmente independiente de la
estructura financiera de la empresa.
F. T.I.R.
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una
inversin es el promedio geomtrico de los rendimientos futuros esperados de
dicha inversin, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para
"reinvertir".
G. V.A.N.

El Valor Actual Neto de una inversin o proyecto de inversin es una

medida de la rentabilidad absoluta neta que proporciona el proyecto,
esto es, mide en el momento inicial del mismo, el incremento de valor
que proporciona a los propietarios en trminos absolutos, una vez
descontada la inversin inicial que se ha debido efectuar para llevarlo
a cabo
H. COK
El Costo de Oportunidad del Capital o tasa (porcentaje) de descuento es el
rendimiento esperado de la mejor alternativa de inversin con igual riesgo. No
es un indicador de rentabilidad y sirve para evaluar el aporte propio.
I. W.A.C.C.
Es una tasa de descuento que mide el coste de capital entendido ste
como una media ponderada entre la proporcin de recursos propios y la
proporcin de recursos ajenos.
J.

EVA

Es el resultado obtenido una vez que se han cubierto todos los

gastos y satisfecho una rentabilidad mnima esperada por parte de
los accionistas. Valor Econmico Agregado o Valor Econmico
Aadido
K. MODELO DE HAMADA
L. VARIANZA
Est medida en unidades distintas de las de la variable. Por ejemplo, si la
variable mide una distancia en metros, la varianza se expresa en metros al
cuadrado. La desviacin estndar es la raz cuadrada de la varianza, es una
medida de dispersin alternativa expresada en las mismas unidades de los
datos de la variable objeto de estudio. La varianza tiene como valor mnimo 0.

5TA20151DUED

M. COVARIANZA
Cuando a grandes valores de una de las variables suelen mayoritariamente
corresponderles los grandes de la otra y lo mismo se verifica para los
pequeos valores de una y la otra, se corrobora que tienden a mostrar similar
comportamiento lo que se refleja en un valor positivo de la covarianza1
Por el contrario, cuando a los mayores valores de una variable suelen
corresponder en general los menores de la otra, expresando un
comportamiento opuesto y la covarianza es negativa.
N. COEFICIENTE DE CORRELACION
En estadstica, el coeficiente de correlacin de Pearson es una medida de la
relacin lineal entre dos variables aleatoriascuantitativas. A diferencia de
la covarianza, la correlacin de Pearson es independiente de la escala de
medida de las variables.
De manera menos formal, podemos definir el coeficiente de correlacin de
Pearson como un ndice que puede utilizarse para medir el grado de relacin
de dos variables siempre y cuando ambas sean cuantitativas.

O. ACCIONES

Las acciones son valores negociables de renta variable que

representan la fraccin o parte alcuota mediante la cual una persona
fsica o jurdica participa en el capital social de una sociedad annima
o sociedad comercial por acciones.
P. VOLATILIDAD DE LAS ACCIONES

La volatilidad de una accin hace referencia a las oscilaciones que

presenta su cotizacin: El grado de oscilacin que presenta una
accin se mide con un indicador denominad beta
Q. BONOS

son instrumentos financieros de deuda utilizados por entidades

privadas y al igual por entidades de gobierno y que sirven para
financiar a las mismas empresas.
R. FONDOS MUTUOS

es un patrimonio administrado por una Sociedad Administradora

de Fondos (SAF) y formado por la suma de aportes voluntarios de
dinero de personas y empresas (partcipes) que buscan obtener una
rentabilidad mayor que la que ofrecida por los productos tradicionales
de ahorro.
S. LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
es una empresa privada que facilita la negociacin de valores inscritos en Bolsa, ofreciendo a los
participantes (emisores e inversionistas) los servicios, sistemas y mecanismos adecuados para la
inversin de manera justa, competitiva, ordenada, continua y transparente.

6TA20151DUED

T. PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir,
la culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto,
comprendetodas las reas de tu negocio, como son ventas, produccin,
compras,
U. PROYECTO DE INVERSION
es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que
intentan cumplir con un fin especfico. Por lo general, se estable un perodo
de tiempo y un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se
trata de un concepto muy similar a plan o programa

II.- PARTE PRCTICA FINANCIERA, GERENCIAL Y TOMA

DE DECISIONES
1.- PREPARAR Y PRESENTAR LOS ANEXOS DE LOS EE.FF. Y LOS
ESTADOS FINANCIEROS CORRESPONDIENTES
(CUADRAR LOS EE.FF. HALLANDO EL CAPITAL, RESULTADOS DEL EJERCICIO O RESULTADOS ACUMULADOS)

A.- EMPRESA CORPORACION SAN ANDRES S.A.C.

(3 PUNTOS)

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
ACTIVOS
S/.
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes 2970
Cuentas por cobrar comerciales
Inventarios
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
Propiedad, planta y equipo
Automvil de reparto
Depreciacin acumulada
VALOR NETO
Equipo de oficina
Depreciacin acumulada
VALOR NETO
Total Activos

PASIVOS Y PATRIMONIOS
PASIVOS CORRIENTES
cuentas por pagar comerciales
otras cuentas por pagar
sueldos por pagar
cuentas por pagar diversas
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
capital emitido
capital adicional
resultados acumulados
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIV Y PATRIMONIO

7TA20151DUED

P
P
PAT
PAS
PAS
ACTVO CTE

CUENTAS - DETALLE
IGV por PAGAR- Fracc.Tribut.(Cuotas 18meses)
LEASING POR PAGAR A 2 AOS
CAPITAL ADICIONAL
FRANQUICIAS ADQUIRIDAS
DESEMBOLSOS PRE OPERATIVOS
UTILIDADES ACUMULADAS
OBRAS DE ARTE
GANANCIA POR INTERESES
GANANCIA POR ALQUILAR DE UN TERRENO
PRESTAMO A LOS ACCIONISTAS A 6 MESES
GANANCIA POR LA VENTA DE UN TERRENO
IMPUESTO A LA RENTA
DEPRECIAC. Y AMORTIZ. ACUMULADA
GASTOS POR INTERESES
PERDIDA POR ASALTO
ALQUILER DE OFICINA DE VENTAS
CAPITAL SOCIAL
SEGURO POR ADELANTADO POR 1 AO
REMUNERAC. PAGADAS POR ADELANTADO
COSTO DE VENTAS
FACTURAS POR COBRAR
LETRAS POR COBRAR
PUBLICIDAD
SUSCRIPCIONES DE REVISTAS
ALQUILER DE OFICINAS DE ADMINISTRACIN
SUELDOS DE AREA DE VENTAS
DONACIONES A TELEAMOR
GASTOS DE COMISIONES
PAGO A SERVICE POR PERSONAL ADMINIST.
SUELDOS POR PAGAR
APORTES A ESSALUD POR PAGAR
CTS PENDIENTE DE DEPOSITO 4 MESES
PAGARE BANCARIO A 24 MESES
PAGARE DE FINANCIERA A 12 MESES
VENTAS
EXISTENCIAS
PRESTAMO DE SOCIOS A 60 DAS
PRESTAMO DE SOCIOS A 24 MESES
FACTURAS POR PAGAR
LETRAS POR PAGAR A 18 MESES
DIVIDENDOS POR PAGAR
EFECTIVO
TERRENOS
COMPUTADORAS
EDIFICACIONES
MARCA VALORIZADA EN

S/. IMPORTE
1,286
1,290
2,880
2,400
3,600
24,000
12,000
1,500
1,500
18,000
6,000
30%
18,000
12,000
6,000
9,000
27,000
1,728
2,592
90,000
3,600
1,800
7,200
10,800
1,500
1,500
9,000
2,400
3,600
1,200
1,200
1,200
3,600
18,000
169,714
9,000
1,440
720
1,440
600
120
2,970
1,500
7,500
30,000
33,000

8TA20151DUED

ACTIVO

PASIVO

9TA20151DUED

Activo Corriente
Efectivo
Ventas

2970
169174

alq. Oficina de adm

alqu. Oficina de vtas
ganancia por interes
Terrenos
ganancia por vta de
terr

1500
9000
1500
1500

existencias
obra de arte
computadora
edificaciones
letras por cobrar
facturas por pagar
marca valorizada
total activo corriente

9000
12000
7500
30000
1800
3600
33000
288544

Activo no Corriente
ganancia por alq
terreno
Total Activo no
corriente
TOTAL ACTIVO

6000

1500
1500
290044

Pasivo Corriente
remuneraciones por adelantado
facturas or pagar
dividendos
seguros por adelanto de 1 ao
IGV
sueldos del area de creditos
publicidad
leasing por pagar
franquicia
prestamo de accionistas por 6
meses
suscripciones de revistas
gastos por intereses
perdida por asalto
gastos por comision
pago a service
sueldo por pagar
esssalud
prestamo de accionistas por 12
meses
prestamo a 60 dias
depreciacion
costo de ventas
Total Pasivo Corriente
Pasivo no Corriente
desembolso pre-aprobado
cts pendiente de desembolso
pagare 24 meses
prestamo a 24 meses
letras por pagar 18 meses
donaciones a teleamor
Total Pasivo No Corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
capital adicional
utilidades acumuladas
capital social
Total Patrimonio
Impuesto a la Renta
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO

10TA20151DUED

2592
1440
120
1728
1286
1500
7200
1290
2400
18000
10800
12000
6000
2400
3600
1200
1200
18000
1440
18000
90000
202196
3600
1200
3600
720
600
9000
18720
220916
2880
24000
27000
53880
16164
290960

B.- EMPRESA MAR Y CIELO S.A.C.

(3 PUNTOS)

B.- MAR Y CIELO SAC

EN MILES DE (NUEVOS SOLES)
Clasificar las del activo pasivo y patrimonio y hallar
el capital de la empresa
Muebles y enseres
222,640.00
Letras x cobrar 6 meses
250,000.00
Cuentas por cobrar comerciales
553,333.00
Seguro pago x adelantado
135,300.00
Publicidad pagada x adelantado
61,600.00
Depreciacin acumulada
15,549.00
Deuda a largo plazo
990,000.00
Terrenos
520,000.00
Proveedores
551,049.00
Caja y Bancos
89,766.00
Maquinarias
222,090.00
Vehculos
88,331.10
Capital

Existencias
952,500.00
Obras de arte
98,500.00
Camionetas
244,000.00
Deuda de igv
49,700.00
Provisin para cuentas Incobrables
11,488.00
Acciones a largo plazo
585,878.00
Perdida de acciones l/p
31,200.00
Facturas x cobrar 5 menes
221,326.60
Otras cuentas por cobrar 14 meses
689,700.00
Resultados acumulados
21,159.40
Capital adicional
973,300.00
Letras x pagar
77,697.40
Sobregiros y pagars bancarios
63,800.00
impuesto a la renta x pagar
17,473.50
Remuneraciones por pagar
540,000
Deuda al banco de lima
350,000
Letras x pagar 20 meses
150,000
Factura x cobrar
13 meses
100,000
Deuda a accionistas
20,000
Prstamos a terceros
25,000

PAS

ACTIVO
Activo Corriente

PASIVO
Pasivo Corriente

11TA20151DUED

Caja y bancos
cuentas por cobrar
comer
cuenta por cobrar a
6 mes
sobregiro
factura x cobrar 5
meses
OBRAS DE ARTE
existencias
terrenos
Total Activo
Corriente
ACTIVO NO
CORRIENTE
muebles y enseres
maquinaria
vehiculo
camionetas
facturas x cobrar a
13 m
otras cta x cobrar
14 m
Total Activo no
Corriente
TOTAL ACTIVO

89766

seguros por adelanto

553333

publicidad pagada

250000
63800

depreciacion acumulada
proveedores

221327
98500
952500
520000

IGV

135300
61600
15549
551049
49700

letras por pagar

remuneraciones

2749226

77697
540000

deuda bco de lima

35000

222640
222090
88331
244000

Total Pasivo Corriente

Pasivo no Corriente
deuda a largo plazo
deudas incobrables
prestamo a accionistas

100000

perdida de acciones

689700

letrasvx pagar a 20 m
Total Pasivo No Corriente

150000
1768566

TOTAL PASIVO

3234461

PATRIMONIO
CAPITAL ADICIONAL
RESULTAD ACUMULADO
TOTAL PASIVO PATRIMONIO

973300
21159
4228920

1566761
4315987

1465895
990000
11488
585878
31200

El capital de la empresa es de S/. 87067

3.- ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS EE.FF.
EMPRESA COMERCIAL CORPUS SAC.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
al 31 de diciembre del 2013
(expresado en nuevos soles )
ACTIVOS
Activos Corrientes
Efectivo y Aquiva de
efectivo
Inversiones Financieras
Cuentas por Cobrar
Comer
Ctas. por cobrar. Driver
Existencias

PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivo Corrientes
270,000.0
Sobregiros Bancarios
0
30,000.00
Obligaciones Financieras
72,000
100,000.0 Cuentas por Pagar
250,000
0
Comer.
Otras Cuentas X Pagar Relac.
150,000.0 Impto. Renta y Partic. x
125312

(TOTAL 4 PUNTOS)

EMPRESA COMERCIAL CORPUS SAC.

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALE
por el periodo terminado al 31 de
diciembre del 2013
(expresado en nuevos soles )
VENTAS
1,000,000
(COSTO DE VENTAS)
600,00
UTILIDAD BRUTA
400,00
(GASTOS
OPERACIONALE)
1.- (GASTOS ADMINIST.)
2.- (GASTOS VENTAS)

12TA20151DUED

20,000

30,000.

0
10,000.
00

Gastos contra por antic

Pagar
Otras Cuentas X Pagar
Total Pasivo Corriente

Total de Activos Ctes

Activos No Corrientes
Inversiones Financieras
L/P
Ctas por Cobrar
Comerc. L/P
Inmuebles Maq y
Equipos

UTILIDAD OPERATIVA

497,312

560,000.00
60000
20000

Pasivo No Corriente
Obligaciones financ.a
L/plazo

50000

Otros Activos

20000

Total de activos No Ctes

694,000.00

1,254,000.00
LIMA

31

DE

TOTAL PASIVOS
Patrimonio Neto
Capital
reservas Legales
Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
Total Patrimonio Neto
TOTAL PASIVO Y PAT
NETO
DICIEMBRE

DEL

2013

350,00

INGRESOS
FINANCIEROS
GASTOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS

5000
2000

OTROS GASTOS

3000

8000

UTILIDAD ANTES PART.

IMP RENTA

Ctas por Pagar Com L/P

544,000.0
Total de Pas No Corrie
0

Activos Intangibles

TOTAL ACTIVO

50,000

497,312

500,000
22,669
30,000
204,019.20
756,688

352,00

PARTICIPACION TRABAJ.
BASE IMPONIBLE IMP
RENTA
IMPTO RENTA 30%
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD A DISTRIBUIR

28160

323,84

97152
226,68
22668.8
204,01

1,254,000.00
LIMA

31

DE

DICIEMBRE

Se solicita analizar e interpretar la informacin financiera, aplicar el

anlisis de liquidez, solvencia, gestin, rentabilidad, anlisis DuPont,
anlisis vertical. Y presente un informe financiero de la situacin de la
empresa y si se le puede otorgar financiamiento o no y por qu?
Analisis de liquidez.Se procede a dividir el activo corriente sobre el pasivo corriente,
dando como resultado: 1,1260 que significa que la empresa por cada
sol de deuda tiene para afrontar con 1,1260.
Analisis de solvencia.Segn el ratio sacado de liquidez podemos ver que la empresa cuenta
con solvencia con respecto a sus deudas.
Analisis de Gestion.En el anlisis se puede observar que la empresa cuenta con una
rentabilidad mayor ya que tambin se pudo corroborar con el ratio de
lquidez que tiene capacidad para poder proseguir y poder endeudarse
aun mas por la liquidez que se encuentra teniendo segn el anlisis.
Analisis de rentabilidad.En este anlisis podemos apreciar que la empresa se encuentra
optima en su trabajo ya que se encuentra con una produccin alta
con la cual esta teniendo un avance sobre su rentabilidad.
Analisis Dupont
Segn el analis Dupont se puede ver que la rotacin de activos es bastante ya que segn
el ratio se demuestra que se puede mover 1.254 veces.
13TA20151DUED

DEL

2013

Analisis Vertical.Vamos a observar la distribucin del activo para determinar mejor su liquidez de la
empresa: el efectivo representa un 21% de su activo, las inversiobes financieras
representan un 2%, la cuentas por cobrar comerciales representan un 8%, sus existencias
un 12%, gastos por contrato anticipado un 0.80%, inversiones a largo plazo representa
un 5% y otras cuentas un 1%
4.- ANALISIS DE COSTOS

(4 PUNTOS)

La empresa industrial SAN COSME SAC inicia sus operaciones del perodo 2013 con lo siguiente:
10 productos en proceso valorizado c/u en S/. 390
30 productos terminados valorizados c/u en S/. 420
Las ventas ascendieron a S/. 270 100
Durante el proceso de produccin se gener lo siguiente:
Al inicio tena materia prima 10Kg a S/. 124.90 c/ kg
05/01 se compr 50Kg c/u S/. 110 con un descuento del 5%
El 15/01 se enva a produccin 40Kg
El 20/01 se compra 70Kg c/u S/. 120 ms flete S/. 4,000
El 30/01 se enva a la produccin 50Kg.
La mano de obra directa fue de S/. 31 456
Se realizaron los siguientes costos y gastos:
Publicidad
3 220
Depreciacin de equipo de oficina
1 520
Telfono rea de ventas
700
Sueldo del jefe de planta
2 430
Sueldo del gerente general
4 100
Alquiler de oficina administrativa
1 220
Aportaciones y contribuciones de obreros
5 860
Comisin de vendedores
2 180
Energa de planta
1 000
Depreciacin de maquinaria de planta
500
Alquiler de planta de produccin
2 200
Suministros diversos
2 700
Publicidad
3 330
Materiales indirectos
1 000
Al final del ao se realiza un inventario en el almacn y se encuentra lo siguiente:
30 productos en proceso valorizado c/u S/. 198.30
40 productos terminados valorizados c/u S/. 415.70
Gastos financieros
795
Ganancias por intereses
895
Participacin de los trabajadores 10%
Impuesto a la renta
30%
Elaborar el Kardex mtodo P.E.P.S.
Elaborar el Estado de costo de produccin, costo de ventas y estado de rendimiento (EGP)

14TA20151DUED