Determinacin De

Costos

Realizado por:
Reyes Gustavo 24.438.109
Ing de costos SAIA

La determinacin de costos es una parte importante para lograr el

xito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al
que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtencin de
beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la
empresa. Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente
con la productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el
anlisis de las relaciones entre los costos, los volmenes de produccin y las
utilidades.
La determinacin de costos permite conocer:

Cul es el costo unitario de un artculo, esto es, lo que cuesta

producirlo

Cul es el precio a que debemos venderlo

Cules son los costos totales en que incurre la empresa.

cul es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no

tenga utilidades, tampoco tenga prdidas. Es decir, cul es el punto de
equilibrio.

Qu volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad

deseada.

cmo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artculo
que se produce.

Cmo controlar los costos.

Al examinar los costos, se pueden separar en dos grandes rubros: costos

fijos y costos variables. Como ya sabemos los costos fijos Son peridicos. Se
suele incurrir en ellos por el simple transcurrir del tiempo. Por ejemplo:

Alquiler del local

Salarios

Gastos de mantenimiento

Depreciaciones y amortizaciones

Cualquiera sea el volumen de produccin que se pretenda lograr no se

pueden evitar estos costos. Son independientes del nivel de produccin.
Y los costos variables Son los que estn directamente involucrados con la
produccin y venta de los artculos, por lo que tienden a variar con el
volumen de la produccin. Por ejemplo:

Las materias primas.

Salarios a destajo o por servicios auxiliares en la produccin

Servicios auxiliares, tales como agua, energa elctrica, lubricantes,

refrigeracin, combustible, etc.

Comisiones sobre ventas.

Como se mencion anteriormente, los costos totales incurridos en la

operacin de una empresa durante un periodo dado, se cuantifican sumando
sus costos fijos y variables. Por costos se entiende el consumo de recursos,
dinero, materiales y trabajo, que se capitalizan en los bienes que aumentan
el valor con dichos consumos. El devenir de los recursos en el ciclo
econmico de la empresa, compras, almacenamiento, transformacin,
transporte, ventas y cobranzas, son costos capitalizables. Es decir, son
costos que se recuperarn en la fase final del ciclo econmico: la de ventas y
cobranza, as como tambin se obtendr el beneficio correspondiente.

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos

de produccin se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los
costos de produccin, por departamento o por centro de costo. Este sistema
de costos es ideal para empresas como departamentos de ensamblaje.
Inclusive en la institucin financiera donde yo trabajaba, tambin se utilizaba
el sistema de costos por procesos como mtodo de clculo y asignacin de
costos. Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria
pesada. El ciclo de funcionamiento de una empresa basada en el sistema de
costos por procesos, estar definida por las siguientes etapas: Elementos del
costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricacin. Estos
elementos se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes
departamentos.
El sistema de costos por procesos es muy diferente a los dems sistemas
de costos, tiene sus propias peculiaridades. Algunas de ellas son: En la
empresa existirn tanto departamentos productivos como procesos sean
necesarios para terminar el producto que se est fabricando. El sistema de
costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los diferentes
departamentos siempre estarn operando aunque no exista pedidos de
clientes, de por medio. El proceso de produccin en el sistema de costos, es
cclico. Es decir, una etapa se presenta detrs de otra. Un producto pasa de
departamento en departamento hasta llegar a su etapa final. El costo unitario
del producto se calcula para un determinado perodo de tiempo. ste puede
ser: semanal, mensual, semestral, anual, entre otros. El sistema de costos
por procesos debe ser compatible con el rubro de la empresa. De all que se
entienda la naturaleza de este sistema de costos. Es decir, el sistema de
costos por procesos, slo funciona cuando existen etapas bien marcadas en
el proceso de produccin. Y estas etapas se encuentran divididas en
diferentes segmentos. Por ejemplo, para la naturaleza de un sistema de
costos por procesos, son ideales, empresas industriales como: empresas
productoras de papel, acero qumico y textiles

Para implementar un sistema de costos por procesos, se requiere seguir,

de manera general y a manera de ejemplo, las siguientes etapas:

Actividades iniciales. Identificar unidades de servicios a la produccin.

Asignar responsabilidades y delimitar funciones de los centros productivos.

Actividades operacionales. Definir el programa de produccin, tales

como: el producto a fabricar, cantidades requeridas de productos, tiempo y
plazo, etc.

Actividades durante el perodo. Llevar control y registro de unidades

producidas, informar el porcentaje de avance de las unidades, obtener
informacin relevante sobre la produccin.

Actividad al final del perodo. Evaluar los costos, obtener conclusiones

y recomendar acciones.

A continuacin se muestra un esquema de la hoja de costos, suponiendo un

proceso de fabricacin que supone 3 departamentos productivos.

Ejercicio:

Explicacin:
Traspasa la informacin del ejercicio a cada uno de los departamentos de la
hoja de costos.
El costo total debe ser igual siempre a la suma de los elementos de costo
total ms el costo de transferencia.
El costo unitario de cada elemento se obtiene dividiendo el costo total del
elemento por las unidades totales de cada departamento, por ejemplo, en el
depto A, el costo unitario para la MPD ser: 22.000.000 :20.000 =
1.100,00000.
El costo de transferencia se obtiene al multiplicar el costo unitario total por el
total de unidades transferidas, por ejemplo el costo del depto A transferido al
depto B ser igual a : 18.000x2.500 = 45.000.000.
El costo unitario del ltimo departamento corresponder al costo de las
unidades terminadas.

El costo de existencias total ser igual a la suma de los costos de existencias

de cada departamento