Relacionamento interpessoal, o que isso?

Durante o perodo de trabalho, as pessoas se veem diante das mais diversas

situaes. Para saber como lidar com cada uma delas, necessrio que haja um
convvio com os demais. Da surge um conceito denominado relacionamento
interpessoal.
Quando nos relacionamos com uma ou mais pessoas, estamos promovendo o
relacionamento interpessoal. Esses relacionamentos so movidos por emoes,
atitudes, sentimentos, etc. De acordo com o grupo no qual nos encontramos, nos
portamos de diferentes formas. Por exemplo, em famlia, no trabalho, com os amigos,
etc.
Portanto, um dos fatores que serve de impulso para a carreira a forma pela qual os
relacionamentos se realizam. Quando existe comprometimento na realizao das
atividades, o sucesso profissional aparece como consequncia das aes realizadas.
Antigamente o mercado de trabalho visava basicamente s habilidades tcnicas, a
prtica, o tempo de trabalho, etc. Hoje ganhou-se espao para as habilidades
comportamentais de flexibilidade, inteligncia emocional, criatividade, pr-atividade,
dentre outras. No basta que algum seja um excelente profissional sem que possua a
percepo de que cada pessoa nica e que deve haver respeito em relao s
diferenas de cada um.
A forma de agir e pensar tem influncia direta nos relacionamentos no ambiente de
trabalho. Por exemplo: quando uma pessoa vai trabalhar mau humorada, sem
motivao, desconcentrada, aquele que costumava ser um ambiente sadio acaba
contaminado pelas energias negativas provenientes dessa pessoa. Mas, se ao invs
disso, houver a instaurao de um clima harmnico, positivo, onde o respeito s
diferenas predomina, o ambiente se tornar sadio, propcio ao desenvolvimento de
atividades.
E como fazer para manter a sade do ambiente de trabalho?
A base de tudo est no respeito e na responsabilidade individual. Antes de haver
comunicao com as outras pessoas, essencial que cada um saiba quais so suas
qualidades e defeitos, para que possa, em conjunto com os demais, unir foras em
prol do bom desenvolvimento do trabalho.
Antes costumava-se dizer que os problemas pessoais ficam da porta pra fora, na
empresa todos so profissionais. Porm, hoje o mercado j reconhece que os
trabalhadores so seres humanos, e como tais, possuem sentimentos e emoes, e
que os relacionamentos interpessoais so baseados nessas caractersticas. Portanto,
o autoconhecimento (conhecimento pessoal) deve ser trabalhado diariamente, para
que o trabalhador seja capaz de assumir o controle de suas emoes, no deixando
que estas o afetem durante a jornada de trabalho.
Vejamos ento algumas dicas para melhorar o relacionamento interpessoal:
- Desenvolvimento de esprito de cooperao e trabalhos em equipe;
- Realizao de pesquisas peridicas de clima organizacional;
- Manter um canal de comunicao aberto com a equipe, para minimizar tenses
acerca dos relacionamentos;
- Desenvolvimento de gesto participativa;

- Desenvolvimento de dilogos francos com todos os membros da equipe, facilitando o

feedback (resposta);
- Respeitar as diversidades pessoais e culturais;
- Estabelecer um clima de confiana entre os membros da equipe.
Nunca se esquea que, para aprender a lidar com outras pessoas, essencial que
aprenda a lidar com voc mesmo. O crescimento profissional baseado em
relacionamentos. Relacione-se bem, para conseguir vencer na vida!

OS 12 MANDAMENTOS PARA UMA PARADA DE MANUTENO EFICIENTE E

SEGURA:
1) Reunir os Lideres, Manutencistas e o SESMT Servio Especializado em Engenharia de Segurana e
em Medicina do Trabalho para planejar o procedimento prevenindo os riscos;
2) Esclarea todas as suas dvidas antes, em caso de incerteza pare a atividade e solicite uma nova
avaliao;
3) Pr em prtica a APR - Anlise Preliminar de Riscos;
4) Certifique-se que o acionamento ou desligamento no poder ocorrer de forma involuntria pelo
operador ou por qualquer outra forma acidental;
5) Usar todos os EPIs - Equipamentos de Proteo Individual indicados;
6) No desrespeitar as ordens da atividade, caso contrrio aumentar os riscos;
7) Seja previsvel, no improvise;
8) Mantenha o local organizado para o bom andamento e segurana das atividades;
9) Comunique-se, o dilogo essencial segurana;
10) Priorize uma parada geral, pois uma parada de unidade envolve maiores riscos visto que as demais
reas continuam a funcionar;
11) No faa engenharias alternativas tambm conhecidas como gambiarras, esta uma das principais
causas de acidentes;
12) No querer ser um super heri, realize o trabalho dentro dos seus limites.
Gostaria de salientar que as aes realizadas no trabalho vm do trabalhador, por isso importante que
os trabalhadores faam sua segurana no trabalho e atendam as recomendaes do SESMT - Servio
Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho, independentemente do trabalho
a ser executado.