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AVANT-PROPOS
La question de durabilit et son contexte canadien
Table of Contents
1.0 RSUM
2.0
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3 Rsum
10
13
13
3.2
14
3.3
14
3.3.1
15
3.3.2
15
3.3.3
15
3.4 Rsum
4.0
16
4.2
Objectifs de la durabilit
17
4.3
18
18
19
5.1
Systmes considrer
19
5.2
19
5.3
16
4.1
4.4 Rsum
5.0
16
5.2.1
La dimension professionnelle
19
5.2.2
Pondration et totalisation
20
5.2.3
Un sens dquilibre
21
5.2.4
21
22
5.4
5.5
5.6
5.7
5.3.1
Questions et enjeux
23
5.3.2
23
Questions et enjeux
24
5.4.2
26
26
5.5.1
Questions et enjeux
27
5.5.2
Pondration et valuation
29
5.5.3
29
30
5.6.2
32
32
34
6.1
34
6.2
34
6.3
34
6.4
34
ANNEXE A
7.1
7.2
8.0
30
5.6.1
6.0 CONCLUSIONS
7.0
24
35
35
7.1.1
35
7.1.2
36
7.1.3
La confrence de Rio
37
38
7.2.1
39
7.2.2
40
7.2.3
40
ANNEXE B
40
8.1
Au sujet de lauteur
40
8.2
Au sujet de lAFIC
41
1.0 RSUM
Depuis ses dbuts vers le milieu des annes 1970, le concept
moderne du dveloppement durable a volu pour devenir
un principe de plus en plus important dans la prestation de
services de gnie-conseil.
Dfini par la commission Brundtland comme un
dveloppement qui rpond aux besoins actuels sans nuire
la capacit des gnrations futures de rpondre aux leurs , ce
concept a t intgr au programme politique mondial de
la Confrence des Nations Unies sur lenvironnement et le
dveloppement de 1992 (ou Confrence de Rio). Malgr son
attrait universel et la suite de lenthousiasme initial et des
efforts aux niveaux locaux et nationaux pour dfinir une voie
vers le 21e sicle, le rythme des progrs a ralenti.
Certains outils dignes de mention ont t dvelopps au
cours des premires annes. Les efforts faits par les autorits
financires pour amener tout financement de projet une
norme commune du monde dvelopp par le biais des
Principes de lquateur ont connu un succs retentissant.
Pratiquement tous les projets qui ncessitent des prts de plus
de 10 millions de dollars US sont couverts par ce protocole
auquel ont adhr 77 banques et institutions financires
travers le monde. De plus, la production de rapports
sur la durabilit par des organisations dans le cadre de la
Global Reporting Initiative a jusquici t adopte partout
dans le monde par prs de 5500 organisations, surtout des
entreprises, comme manire de dmontrer les efforts quelles
dploient pour mener leurs activits dune manire plus
cologique et socialement efficace. Le concept de durabilit
a aussi accru les initiatives internationales en matire de
protection de lenvironnement.
Malheureusement, ces efforts visant la durabilit nont
pas donn les succs dsirs pendant plusieurs annes. Le
problme qui existe toujours rside dans la dfinition
mme de la durabilit. Bien que cette dfinition tait
intressante et facilement comprise, elle na pas donn une
direction claire pour des actions concrtes, ni aid illustrer
ce que serait un monde durable lissue de cet effort. Face
ce manque de clart, toutes les organisations ont dvelopp
leurs propres recettes pour russir, souvent en fonction des
circonstances politiques, conomiques et sociales de leurs
membres, et souvent en contradiction avec des concepts
dvelopps par dautres organisations pour leurs propres
besoins.
5
2.0 ORIGINES ET
IMPLICATIONS DU
DVELOPPEMENT DURABLE
2.1
Origines internationales du dveloppement
durable
Voir www.clubofrome.org
Voir www.globalreporting.org
Voir www.equator-principles.com
Slaper, T.F., Hall, T.J. The Triple Bottom Line: What Is It and How
Does It Work?, Indiana Business Review, Spring 2011.
5
Voir www.forumforthefuture.org
Voir www.naturalstep.org/the-system-conditions
2.2.1
10
Voir www.calgary.ca/CA/cmo/Pages/The-2020-SustainabilityDirection.aspx
11
Voir www.siemens.com/entry/cc/features/greencityindex_
international/all/en/pdf/report_northamerica_en.pdf
10
11
Voir
pdf
12
www.vancouver.ca/files/cov/Greenest-city-action-plan.
12
3.0 LE RLE DE
LINDUSTRIE DU GNIECONSEIL DANS LA
RALISATION DUN AVENIR
DURABLE
3.1
3.3
La durabilit comme indicateur de
performance
Voir www.ingenieur.ca/sites/default/files/guideline_code_
with_1.pdf
14
14
3.3.1
15
3.4 Rsum
4.0 MESURE DE
LA DURABILIT ET
RALISATION DE PROJETS
DURABLES
Pour raliser des projets plus durables, lindustrie du
gnie-conseil doit avoir une dfinition pratique de la
durabilit sous forme dune liste des aspects de durabilit
qui sont traits lors du processus dingnierie. Bien quun
processus dingnierie durable soit un lment essentiel dun
avenir durable pour la plante, il ne couvre pas toutes les
questions qui seraient considres dans un projet type. Les
clients amnent dautres questions et enjeux qui dpassent
les considrations techniques ou qui sont extrieures
aux dcisions en matire dingnierie. Par exemple,
un gouvernement municipal peut tre proccup par
lintgration dun projet dans une infrastructure existante,
comme un systme de transport. Un client du secteur priv
peut se proccuper de sa rputation internationale ou de la
rsilience dune chane dapprovisionnement. La socit a
aussi ses propres considrations, comme des considrations
relatives la rglementation (parfois lappui dobjectifs de
16
PERSPECTIVES
Eau
nergie
Matriaux
Environnement
Sant et scurit
Travailleurs, collectivits
Droits de la
personne
17
Droits de la
personne
ASPECTS
PERSPECTIVES
Nourriture
Disponibilit, cot
Logement
Droit
Culture
Dveloppement
Avantages de la collectivit,
commodit, absence dirritants
Objectifs de la durabilit
4.3
18
5.0 VALUATION DE
SYSTMES DE MESURE DES
RSULTATS TYPES
5.1
Systmes considrer
5.2.1
La dimension professionnelle
5.2.2
Pondration et totalisation
20
Un sens dquilibre
25
Voir www.hdr.undp.org/en/statistics/hdi
26
Voir www.footprintnetwork.org
21
5.3
Qualit de vie
Leadership
Allocation des
ressources
Milieu naturel
Climat
SOUS-CATGORIE
NOMBRE DE
CRDITS
Objectif
Collectivit
Bien-tre
Innovation
Collaboration
Gestion
Planification
Innovation
Matriaux
nergie
Eau
Innovation
Choix du site
Territoire et eau
Biodiversit
Innovation
missions
Rsilience
Innovation
22
Questions et enjeux
23
5.4.1
Questions et enjeux
24
30
26
5.5.1
Questions et enjeux
CATGORIE
CONSIDRATION
Leadership et engagement lgard
de la durabilit
Accrditation du systme de gestion
Gestion des risques et des
possibilits
Systmes de gestion
Structure organisationnelle
Rles et responsabilits
Inspection et vrification
Rapports et examen
Gestion et
gouvernance
et achats
Changement
climatique et
adaptation
Mesures dadaptation
CATGORIE
nergie et
carbone
CONSIDRATION
ressources
Surveillance et rduction de la
consommation deau
Possibilits dconomie deau
Remplacement de leau potable
Mesure de limpact du cycle de vie
des matriaux et rduction de leur
consommation
Produits cologiques et chanes
dapprovisionnement
CATGORIE
CONSIDRATION
Qualit de leau rceptrice
Rejets
latmosphre, dans
leau et le sol
Bruit
Vibrations
Qualit de lair
Pollution lumineuse
missions,
pollution et
dchets
Sol
Possibilits de rduction de la
consommation dnergie et des
missions de carbone
nergie renouvelable
Matriaux
THME
Surveillance et rduction de la
consommation dnergie et des
missions de carbone
Utilisation des
Eau
CATGORIE
CONSIDRATION
Sites cologiquement sensibles
cologie
cologie
Valeur cologique
Biodiversit
Connectivit des habitats
28
CATGORIE
Sant, bien-tre
et scurit de la
collectivit
Patrimoine
CONSIDRATION
Sant, et bien-tre de la
collectivit
Prvention du crime
Scurit de la collectivit et des
usagers
valuation et gestion du
patrimoine
Suivi du patrimoine
lment humain
et milieu
Niveau de participation
Communications efficaces
Gestion des proccupations de la
collectivit
Analyse du site et du contexte
Design urbain et
paysager
Planification du site
Design urbain
Cadre de design urbain, mise en
uvre et gestion
Pondration et valuation
5.6
Questions et enjeux
Lexamen qui suit est bas sur une traduction sommaire vers
langlais du Carnet de Bord par Peter Boswell en novembre 2011.
31
30
ENJEU
Gestion des risques
Participation dexperts
Surveillance
Participation des
parties concernes
THME
ENJEU
Impacts sur la qualit de lair
Sant et scurit
Changement
climatique
Gestion des
ressources
ENJEU
Cration demplois
Cohsion sociale
et emploi
Mode de vie
Diversit
culturelle
Qualit du paysagisme
Respect du patrimoine bti
Respect du patrimoine naturel
31
ENJEU
Viabilit du projet construit court terme
Justification
conomique
Dveloppement
conomique
Dveloppement provincial
Cration demplois
Partenariats
Synergies avec dautres dveloppements
valuation simple (investissement, exploitation,
entretien)
Cot global
32
33
6.0 CONCLUSIONS
6.1
34
7.0 ANNEXE A
7.1
Un bref historique du concept du
dveloppement durable
36
La confrence de Rio
7.2
38
8.0 ANNEXE B
8.1
Au sujet de lauteur
40
8.2
Au sujet de lAFIC
41