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Promocin de ventas.............................................................................. 25
Alianzas Estratgicas............................................................................. 25
Estrategia de medios....................................................................................... 26
Seleccin de soportes..................................................................................... 26
PLAN DE MARKETING
1. RESUMEN EJECUTIVO
En una sociedad cada vez ms globalizada aumenta el nmero de pequeas y
medianas empresas dedicadas a la fabricacin de muebles, sin embargo lo
que el mercado desea es el valor agregado que se le d a este producto.
La idea de negocio que presenta la empresa Boutique del Mueble es la
fabricacin de Veladores en mapresa, que luego sern personalizados de
acuerdo al gusto del cliente, as mismo estos incluyen el servicio de instalacin
y entrega en un plazo mnimo de 72 horas. Pero su idea radica no solo en
fabricarlos sino en que al cliente se le d un producto diferente en muebles, ya
que ser parte de l desde la creacin del producto, y ser quien decida el
color forma, tamao del producto y las imgenes que estarn en el mueble
para esto se elaborara una pgina web, consiguiendo que el producto sea
decorativo y gane un valor sentimental en el cliente.
Este producto tiene como clientes potenciales nios y adolescentes, pero
tambin estar disponible al pblico en general.
Boutique del Mueble busca la diferenciacin no slo en personalizar los
veladores sino tambin en ser una empresa creativa, innovadora que siempre
buscar superar las expectativas de los clientes, tomando como prioridad sus
anhelos, opiniones y sobre todo manteniendo sus recuerdos al ser plasmados
en el producto.
El costo total unitario de fabricacin ser de S/72.60, para luego ponerlo en
el mercado a un valor de S/150.00 para tener un beneficio de S/77.40 por
velador vendido.
Este negocio es rentable adems cuida el medio ambiente decorando su
hogar.
2. ANLISIS DE LA SITUACIN
3
Fuente: BCRP
Respecto a la inflacin y alza de precios, para el Per es menor a diferencia de
otros pases de Latinoamrica, lo cual indica que tenemos estabilidad de precios.
Fuente: MEF
Factor Legal: Ekomoda al ser una empresa que trabaja con madera
debe estar al tanto de las leyes de deforestacin debido a que esto
puede influir en sus proveedores y por lo tanto en la empresa.
Anlisis de la competencia:
Competidores existentes:
En el mercado Arequipeo no tienen competidores directos, que fabriquen
veladores personalizados pero si hay pequeas empresas que se dedican a
la fabricacin de muebles en general.
Competidores potenciales existentes
Dentro de los competidores potenciales en la comercializacin de veladores
estn:
Los fabricadores de muebles que surten a Mariscal Castilla
Nombres de
los
Competidores
Productos o
servicios
que ofrecen
Precios de la
competencia
Direccin
Britefano
Muebles
Del Mercado
Avenida
Sannuti, 210
- Comisara Arequipa - Arequipa
Vargas
Calligaro
Arquitectos &
Muebles
Del Mercado
Calle Indo,
233 - Jos
Luis
7
Asociados
S.R.L.
Bustamante
y Rivero Coop.
58
Manuel
Prado Arequipa Arequipa
A+1
Zelatel
Muebles
de
Melamine
Muebles
Del Mercado
Lara
Socabaya
Arequipa
- Arequipa
Precios y costos: tienen precios bajos porque sus costos tambin son bajos,
debido a que tienen a sus proveedores muy cerca y los costos de
transporte no son altos.
Plaza: el lugar en el que venden los productos es la Avenida Mariscal
Castilla, muchos de estos son propiedades de los vendedores por lo que no
les significa un costo, y cumple dos funciones, de centro de produccin y
punto de venta, con lo cual ellos hacen la venta directa.
Cmo enfrentarlas?
Tienen experiencia
alianzas
con
Estn
en
condiciones
implementar maquinaria.
de
Debilidades
Cmo aprovecharlas?
Calidad y acabado.
No son innovadores.
Rpido
Grande
Nmero de competidores
El nmero de competidores que existe
Pequeo
Lento
Bajo
Muy
diferentes
Lentos
Pequeo
Muy
Los productos que son muy similares (1)
similares
o muy diferentes (5)?
Rapidez en el aumento de la
produccin
Ante una decisin de aumentar la Rpidos
capacidad de produccin los aumentos
son rpidos (1) o ms bien lentos (5)?
Inters estratgico
El inters de las empresas por captar
Grande
ms clientes que la competencia es
grande (1) o ms bien pequeo (5)?
1 2 3 4 5 Muchos
1 2 3 4 5 Altos
1 2 3 4 5 Baja
10
1 2 3 4 5 Baja
1 2 3 4 5 Exclusividad
1 2 3 4 5 Pequea
En nuestra localidad vemos que nuestros clientes son muy selectos y les gusta el
cambio, las variedades en sus productos cada vez buscan estar a la moda o
comprar productos que les cause novedad, por lo que se vuelven cada vez ms
exigentes.
PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES
III) PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES
Nmero de proveedores
Los proveedores adecuados son pocos Pocos
(1) o ms bien muchos (5)?
Muchos
Muchos
Bajo
Baja
Disponibilidad
de
sustitutos
de
proveedores
En caso no se tenga proveedores de
Pocos
algn insumo o servicio los sustitutos
que los pueden reemplazar son pocos (1)
o ms bien muchos (5)?
Costo de cambio de proveedor
de Alta
11
Pequea
Bajo
Grande
Hay una cierta cantidad de proveedores que siempre van a poder optar por
cualquiera de ellos porque sus costos son relativos no hay mucha diferencia es
por eso que es favorable nuestra negociacin con ellos.
DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS
IV) DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS
Cantidad de sustitutos cercanos
La cantidad de sustitutos cercanos que
Alta
existen para el producto es alta (1) o ms
bien baja (5)?
Costo de cambio del cliente
Los costos en los que incurra el cliente
para cambiarse a un producto sustituto Bajos
cercano son bajos (1) o ms bien altos
(5)?
Agresividad y rentabilidad de los Alta
sustitutos
La agresividad en la promocin y la
5 Baja
5 Altos
5 Baja
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5 Alto
5 Menor
Pocas
5 Muchas
Baja
5 Alta
Altos
5 Bajos
Bajo
5 Alto
Alto
5 Bajo
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5 Bajas
Neutral
Atractivo
Muy atractivo
Competencia futura
Poco atractivo
Intensidad
de
la
competencia
Poder de negociacin
de clientes
Poder de negociacin
de proveedores
Disponibilidad
de
sustitutos
Muy poco
atractivo
Alta
Baja
Alto
Bajo
Alto
Bajo
Alta
Baja
Alta
Baja
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Misin
Somos una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de
muebles de todo tipo dando a nuestros clientes un servicio eficiente
contribuyendo al cuidado del medio ambiente.
Visin
Consolidarnos como una marca representativa en nuestro rubro, dentro del
mercado Arequipeo, para luego expandirnos a nivel nacional.
4. OBJETIVOS
Objetivo General
Obtener una rentabilidad del 35% de las ventas
Objetivos Especficos
Pretendemos establecernos como producto diferenciado y con un precio
competitivo que genere una rentabilidad para la empresa, logrando una
penetracin en el mercado.
Lograr una buena distribucin y comercializacin, para lograr una
diversificacin del producto nacional y lograr un xito en el negocio.
Satisfacer gustos y preferencia de los clientes
5. ANLISIS FODA
FORTALEZAS
Producto innovador
Atencin especializada
Diseo personalizado
OPORTUNIDADES
Crecimiento sostenido de la
economa de Arequipa
Demanda del Mercado
Uso de redes sociales para
promocin y venta de los productos
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DEBILIDADES
AMENAZAS
Incremento de competidores
MATRIZ FODA
Estrategias FO
Estrategias FA
de
las
leyes
Estrategias DO
Estrategias DA
6. PLANTEAMIENTO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Producto:
Calidad:
La calidad es un factor determinante para que nuestro producto sea
aceptado en el mercado, por lo tanto se ofrecer un producto confiable
para la adquisicin de este producto con altos niveles de eficiencia y
eficacia, al ofrecer un producto con un alto estndar de calidad se lograr
la satisfaccin de los gustos y preferencias de nuestro pblico objetivo
cumpliendo as las expectativas de nuestros clientes. El producto tendr un
empaque primario film alveolar (plstico de burbujas) el cual har que el
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Velador personalizado
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i.
ii.
Introduccin
Es un perodo de crecimiento lento de las ventas, a medida que
el servicio se introduce al mercado, en sta etapa las utilidades
son nulas, debido a los gastos considerables en que se incurre
por la introduccin del servicio.
Estrategia: Ser la de alta penetracin, porque vamos a lanzar
el servicio a un precio medio-alto, al mismo tiempo se gastar en
promocin con la finalidad de acelerar la penetracin del servicio
iii.
Crecimiento
Es una etapa de crecimiento y aceptacin rpida del mercado y
de aumento en las utilidades.
Estrategia: Ser la de actualizar el producto a las nuevas
tendencias, teniendo como pilares la innovacin y la exclusividad.
iv.
Madurez
En sta etapa frena el crecimiento de las ventas, porque el
producto ha logrado la aceptacin de muchos clientes
Decadencia
Es el perodo en el que las ventas bajan y las utilidades tambin.
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Empaque primario:
El empaque primario consta de film alveolar (plstico de
burbujas), este contiene al producto en su presentacin individual
o bsica, su principal funcin es la de proteccin del producto por
lo cual no tiene mayor diseo, es de color transparente.
ii.
Empaque secundario:
Elaborado en cartn, de color marrn. 100% reciclable, disponible
en una presentacin.
La caja tiene una medida aproximada de 58 cm. de largo, el
ancho es de 54 cm.
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Diseo de la Marca
En adicin, la marca cumple con las siguientes funciones:
Precio:
i.
ii.
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estratgicos
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Estrategia de medios
Seleccin de soportes
o En la avenida Mariscal
Duracin, 1 semana, cada da una persona repartir 200
volantes
Personal, una persona que se ubicara en las esquinas de la
avenida Mariscal Catilla, durante medio da.
Recursos, pasajes del personal
rea, Avenida Mariscal Castilla
o Estudio de grabacin
Publicidad de 10 segundos
o Radio moda
10 avisos diarios de lunes a domingo
30 das
o Nueva Q
10 avisos diarios de lunes a domingo
30 das
o Studio 92
10 avisos diarios de lunes a domingo
30 das
7. PROGRAMAS DE ACCIN
Estrategia 1: Reforzar el valor del producto para el cliente, ofrecer un
producto de calidad y a tiempo haciendo que los clientes no esperen ms
del tiempo pactado.
Acciones
Mejorar la estructura del rea de operaciones, acelerar la salida
de pedidos sin reducir la calidad y diseo.
Mejorar el orden de pedidos y tiempos de acuerdo al diseo y
tiempo de fabricacin.
Mejorar los diseos de los muebles.
Estrategia 2: Consolidar un nivel de precios apropiado y flexible al tiempo y
a las situaciones emergentes
Acciones:
Ofrecer descuentos y promociones por temporadas.
Se establecern precios competitivos que ayuden
posicionamiento.
al
Descripcin
Volantes casas
Volantes Avenida
Personal
casas
Pasajes
almuerzo
Unidades
Valor
unitario
S/. 0.06
Valor tota
S/. 0.06
S/. 75.00
S/. 750.00
S/. 3,750.0
120
S/. 10.00
S/. 1,200.0
28
S/. 937.50
Personal
avenida
Pasajes
Estudio
grabacin
de Publicidad de 10 segundos
S/. 375.00
S/. 375.00
S/. 5.00
S/. 120.00
S/. 350.00
S/. 350.00
Radio moda
S/.
1,936.73
S/. 1,936.7
Nueva Q
S/.
1,936.73
S/. 1,936.7
Studio 92
S/.
1,524.70
S/. 1,524.7
Total
S/.
12,205.66
9. MECANISMOS DE CONTROL
Control operativo:
o Tiempos de espera menores en los pedidos.
o No tener quiebres de stock.
o Tener los inventarios necesarios para el funcionamiento.
Control estratgico:
o Evaluacin del mercado externo: competidores, crecimiento del
sector, cambios de hbitos en los consumidores.
o BenchMarking de la competencia.
o Se evaluara la efectividad de la publicidad y promociones.
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Ventas Netas
Rentabilidad.
Participacin de Mercado.
30