Preguntas de Administracin

1.- Selecciones los que corresponden a los principios de Fayol.

1. Sustituir las reglas por la ciencia.
2. Eexpulsar la teora de administracin mediante el libro administracin
industrial y general.
3. Lograr la individualizacin entre los trabajadores.
4. Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin
restringida.
Una de las preocupaciones de Henri Fayol, era aumentar la eficiencia de la
empresa, a travs de la forma y los rganos que la componan, atendiendo a
esto formul varios principios de administracin, entre los cuales se destacan
14, conocidos como los 14 principios de Fayol en la administracin.
3.- al respecto de la teora de la organizacin, un fundamento
esencial es el principio de subordinacin, es decir:
1.- Concepcin antigua de la organizacin (como la organizacin militar y la
organizacin eclesistica).
2.- La Jerarqua se fundamenta en el principio de unidad de mando, que
significa que cada talento humano debe reportar solo a su superior.
3.- Mtodo Cientfico, como principio de jerarqua laboral es decir investigacinciencia busca datos objetivos y relaciones causales que prueba hiptesis.
4.- Surge debido a la racionalizacin que hace de los dos mtodos de
Ingeniera, aplicados a la administracin (Observacin y Medicin).
La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Haba
divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta
logramos unos objetivos. Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes.
Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era
controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las
organizaciones, cumplen una funcin determinada, la coordinacin y unin de
estas tareas lleva a los objetivos comunes.
4.- Administracin es el proceso de planificacin, organizacin, direccin y
control del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos
disponibles para alcanzar las metas, objetivos e ideales preestablecidas.
En funcin de este prrafo lo correcto sera:

La administracin es la utilizacin de los recursos disponibles a travs de los

procesos de planificacin organizacin direccin y control del trabajo de los
miembros de la organizacin para alcanzar metas u objetivos, ideas
empresariales preestablecidas en funcin del entorno

1.- Los autores afirman que la organizacin y la administracin deben

estudiarse del modo cientfico, y que el empirismo y la improvisacin deben
reemplazarse por tcnicas cientficas.
2.- Segn Fayol administracin es un todo del cual la organizacin es una de las
partes, conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados.
3.- Es esttica y limitada puesto que se refiere solo al establecimiento de la
estructura y de la forma.
4.- La Jerarqua se fundamenta en el principio de unidad de mando, que
significa que cada empleado debe reportar solo a su superior.
Administracin es el proceso de planificacin, organizacin, direccin y control
del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos
disponibles para alcanzar las metas, objetivos e ideales preestablecidas.

5.- Uno de los Principios generales de la administracin segn Fayol

en relacin enfoque sistmico integral y global, entorno de tarea y el
obrero es:
a.- nfasis en la tarea que realizaba el obrero.
b.- Funciones tcnicas de la tarea y del obrero
c.- Funciones de seguridad del obrero en funcin de la tarea
d.- Divisin del trabajo del obrero y especializacin de la tarea.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque
sinttico, integral y global de la empresa, con una concepcin anatmica y
estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una
serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar para lograr altos
ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta
delimitacin de funciones.
6.- el enfoque de la teora De Fayol consiste en: ARREGLAR
1.- Haber planteado sistemticamente conceptos y principios an vigentes,
dado que son aplicables a la alta direccin de las empresas.

2.- Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: Planeacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin, Control.
3.- Desarrolla investigaciones experimentales, orientadas al rendimiento del
empleado.
4.- Creacin de una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los
trabajadores.
La atencin se fija en la estructura organizacional, en los elementos de la
administracin, es decir en los principios generales de la administracin, en la
departamentalizacin. Ese cuidado en la sntesis y en la visin global permite
una mejor manera de subdividir la empresa, centralizando la direccin en un
jefe principal. Fue una corriente eminentemente terica y administrativamente
orientada. Su principal caracterstica es el nfasis en la estructura.

Paucar Byron, Punina Washington, Belalcazar

Jonathan
7.- Elija la opcin correcta en bases cientficas de Taylor que se
han presentado en la historia de la administracin
a) Frederick Taylor desarroll la llamada escuela de administracin
cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria
inicialmente de la racionalizacin del trabajo operario en tanto Henri
Fayol fue considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la
cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, establece catorce principios de la
administracin.

b) Frederick Taylor desarroll la llamada Teora Clsica, preocupada por

aumentar la eficiencia de la industria inicialmente de la racionalizacin
del trabajo operario en tanto Henri Fayol fue considerado el padre de la
escuela de la administracin cientfica la cual nace de la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el
primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce
principios de la administracin.

c) Frederick Taylor desarroll la llamada escuela de administracin

cientfica, nace de la necesidad de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, establece catorce principios de la
administracin en tanto Henri Fayol fue considerado el padre de la Teora
Clsica de la Administracin la cual preocupada por aumentar
la eficiencia de la industria inicialmente de la racionalizacin del trabajo
operario
d) Ninguna de las anteriores
Por qu?
Se seleccion la respuesta A porque es Taylor quien desarrollo la teora
de la administracin cientfica en EEUU en 1963 haciendo nfasis en la
racionalizacin del trabajo obrero y Fayol en Francia 1916 haciendo
nfasis en la estructura de la organizacin.

2.- elija a quien corresponde Seleccione la opcin que crea que es

correcta respecto a los 14 principios de Fayol
a) Divisin del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando,
Unidad de direccin, Subordinacin del inters individual al bien
comn, Remuneracin, Centralizacin, La jerarqua, Orden,
Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espritu de equipo

b) Divisin del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando,

Unidad de direccin, Organizacin, Remuneracin, Centralizacin,
La jerarqua, Orden, Equidad, Estabilidad del personal,
Iniciativa, Espritu de equipo

c) Divisin del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando,

Unidad de direccin, Subordinacin del inters individual al bien
comn, Planeacin, Centralizacin, La jerarqua, Orden, Equidad,
Estabilidad del personal, Iniciativa, Espritu de equipo

d) Ninguna de las anteriores

Por qu?
Se eligi la pregunta A porque en esa lista estn todos los 14
principios de Fayol nombrados correctamente, en tanto se
descart las respuestas B y C porque dentro de esa lista estn
inmersos los procesos administrativos como la planificacin y
organizacin

3. Seleccione cual es el modelo administrativo de Henry Fayol

a) se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la

aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los
criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.
b) se basa en dos aspectos fundamentales: La planeacin y
Organizacin
c) se basa en cuatro aspectos fundamentales: planificar y organizar
para dirigir y controlar una entidad.
d) Todas las anteriores
Por qu?
En esta pregunta se eligi el literal A porque en aquella si se nombra el
proceso administrativo de Fayol mientras tanto en los literales B y C se
nombra al proceso administrativo que ejerce una empresa.
4. de los siguientes prrafos Seleccione cual es el que se
acerca al concepto de la teora administrativa de Frederick
Taylor

a) Frederick Taylor busca mejorar la produccin e incrementar

la productividad, basado en un mtodo organizativo fundamentado
en el estudio cientfico y el control del trabajo

b) Frederick Taylor busca mejorar la produccin e incrementar

la productividad, basado en un mtodo de direccionamiento a los
trabajadores controlando su trabajo
c) Frederick Taylor busca mejorar la produccin e incrementar
la productividad, basado en un mtodo organizativo considerando
al trabajador capaz de tener la iniciativa de crear y transmitir
conocimiento.
d) Todas las anteriores
Por qu?
Se seleccion todas las anteriores porque en todos se estaabarcando la
mejora de produccin segn el modelo de Taylor

7. Seale cul de las siguientes alternativas hace la diferencia de la

administracin y l a organizacin, segn Fayol.
a) Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de
procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es
esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
b) La diferencia principal de la administracin y la organizacin es que
la administracin se distingue por nfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organizacin para lograr la
eficiencia.
c) No existe diferencia Fayol interpreta las dos como similares
d) No existe diferencia Fayol interpreta las dos como complemntales

8.

En la teora cientfica de la administracin, Frederick Taylor

seala que :
a) El trabajo puede ser ejecutado mejor y ms econmicamente a
travs de la subdivisin de funciones.

b) El trabajo de cada persona en la organizacin debera limitarse a

una nica tarea o funcin predomnate.
c) El trabajo es eficiente si se entrena a los operadores y se
especializa a ellos en la tareazo.
d) Todas las anteriores.
Por qu?
En la teora cientfica de Frederick Taylor se analiza todo lo respecto a la
subdivsion del trabajo dentro del mbito laboral por ende todas las
respuestas se relacionan co este tema
9. al respecto de las actividades de la organizacin Fayol
propone una clasificacin considerando tcnica lo comercial y lo
Tcnica, Comercial, Financiera.
a) De seguridad, Contabilidad, Administracin.
b) La estructura por seguridad, Contabilidad, Administracin.
c) Todas de las anteriores.
d)
Por qu?
Porque todas las anteriores precisamente las actividades de Fayol las
estructuro de esta manera
10.

Cules son las funciones administrativas segn Fayol?

a) Planear, organizar, dirigir, controlar.

b) Planificar, organizar, direccin y control
c) Planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar
d) Todas la anteriores
Por qu?
Existe estn dentro de la teora de Fayol para cumplir el objetivo.
11.

Escoja 2 principios del comportamiento gerencial de Fayol?

a) Divisin del trabajo, Jerarqua

b) Poltica
c) Salario
d) Ninguna de las anteriores

Por qu?
Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la
organizacin y Fayol se enfocaba en la administracin, desde ah
surgieron los principios mencionados anteriormente que son del
comportamiento gerencial

12.
Cul fue el principio que desarrollo Taylor para un buen
funcionamiento de la empresa?
a) El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de tal
manera que se pudiera determinar el mejor mtodo para realizar
cada tarea.
b) La opcin poltica de los trabajadores, de tal manera que cada
persona fuera responsable de la tarea para la cual tuviera ms
aptitudes.
c) La cultura y desarrollo del trabajador en forma cientfica.
d) La concurrencia estrecha y amistosa entre obreros y pautas
Porque
Se eligi el literal A porque cada trabajador es responsable a la tarea
que le permite un desarrollo y una optimizacin dentro de la
administracin

13.

Escoja un postulado bsico de Fayol?

a) La jerarqua
b) Capacidad administrativa
c) Enseanza colectiva
d) Todas las anteriores

Por qu?
Se escogi el literal B porque todos los trabajadores deben desarrollar la
capacidad administrativa para mejorar la produccin

14.

Cmo surgi la administracin?

a) La administracin como ciencia surque de manera|| adversa

empirismo a la imprevisin debido a la complejidad de las
empresas y a la competencia que cada vez mejoraba
b) Surque como un propsito que trataba de desarrollar los padres de
la administracin
c) Esta surque como un paso que deseaban implementar los jefes
para crear una divisin de trabajo dentro de una entidad
d) Todas las anteriores
Por qu?
Se quera implementar una manera diferente en las empresas para tener
una mayor capacidad competente contra sus contrarios y mejorar la
productividad.

16. Cual fue el sueo que trato de implantar Taylor:

a) Justa remuneracin al personal.
b) encontrar la mejor combinacin de movimientos musculares para elevar la
produccin
c) aplicar su venerado scientific management.
d) ninguna de las anteriores.

17. Seleccione las repuestas correctas:

Fayol clasifica sus activades en:
a) comerciales
b) contables
c) a y b son correctas
d) ninguna de las anteriores
quien fue henri Fayol
a) pensador de la administracin gerencial
b) principal contribuidor al enfoque clsico de la administracin
c) cientfico britnico de la administracin
d) ninguna de las anteriores

donde nacio feederick Taylor

a) Gran Bretaa
b) Espaa
c) Filadelfia
d) ninguna de las anteriores

18. Por qu Fayol aclaro que sus principios no son rgidos?

Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera
rgidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio
personal y la mesura.

MODELOS ADMINISTRATIVOS
1) Segn Katz Y Kahn
a) Desarrollaron un modelo administrativo ms amplio y complejo mediante
la aplicacin de la teora de sistemas y la teora de organizaciones.
b) Las sucesivas especializaciones de las ciencias obligan a la creacin de
nuevas palabras, estas se acumulan durante sucesivas especializaciones
llegando a formar casi un verdadero lenguaje que solo es manejado por los
especialistas.
c) cada sistema y subsistema contiene un proceso interno que se desarrolla
sobre la base de la accin, interaccin y reaccin de distintos elementos
que deben necesariamente conocerse
Respuesta:
(a) Este modelo propuesto fue para comparar las principales posibilidades
de aplicacin y anlisis a la hora de realizarse.

2) Modelo autocrtico
a) Son aplicados para producir un cambio.
b) La orientacin apunta a la autoridad oficial formal y la direccin cree
saber que es lo mejor y est convencida que la obligacin de los
empleados es cumplir rdenes.

c) Son modelos que pueden aplicarse en ms de un tipo de empresa.

Respuesta:
Se refiere que estos deben ser dirigidos y empujados a alcanzar cierto nivel de
desempeo y limitados a obedecer rdenes.

3) Modelo de apoyo

a) Dependen de recursos econmicos

b) Son aplicados para producir un cambio
c) Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero, a travs del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente de ayuda a los empleados
para crecer y cumplir a favor de la organizacin.
Respuesta:
En una empresa u organizacin lo importante es ser trabajador y realizar la
funcin con responsabilidad y eficacia.

Unidad 3
Preguntas de reactivo:
La administracin como ciencia:
a) A travs de diferentes mtodos podemos alcanzar los objetivos.
b) Teoras comprobadas a travs de hechos cientficos.
c) Capacidad y habilidad que se tiene para realizar.
Que Quiere decir El postulado de Fayol de la capacidad administrativa?
a) Capacidad principal para su actividad gerencial (no practica).
b) Anatmico estructura, fisiolgico funcionamiento.
c) Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una
doctrina que sea enseada.
Por qu se caracteriza la administracin cientfica?
a) Se caracterizaba por hacer nfasis en la tarea que realizaba el obrero.
b) Se caracterizaba por la estructura que debe tener una organizacin para
lograr la eficiencia

c) Se caracterizaba por hacer nfasis en la tarea que realiza el jefe.

Qu es arte?
a) Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados.
b) Habilidad para hacer arte
c) El artista no es una persona con ideas o habilidades finas: tal personal
simplemente es un artista mejor que otros.
Concepto de teora clsica
a) Surge debido a la racionalizacin que hace de los dos mtodos de
Ingeniera, aplicados a la administracin (Observacin y Medicin).
b) Surge debido a la teora clsica que hace los mtodos de misin y visin
Quin fund la escuela cientfica
a) Frederick W. Taylor
b) Elton Mayo
c) Henry Fayol
d) Ninguno de los anteriores
Segn Fayol seala que la funcin administrativa es ejercida por:
a) Por todos los jefes, sin importar la actividad especfica del puesto en que se
desempeen, ya sea produccin, finanzas, venta.
b) Por los administradores y trabajadores de la empresa.
c) Por los jefes y trabajadores
d) Ninguno de los anteriores
Quien fundo la escuela clsica
a) Frederick W. Taylor
b) Elton Mayo
c) Henry Fayol
d) Ninguno de los anteriores
Cules son los elementos del pensamiento administrativo?
a) elementos de administracin cientfica se preocupa por la direccin del trabajo y
de los trabajadores.

b) planificacin, organizacin, asesora, direccin, coordinacin,

informacin, presupuestaran
C) es un proceso operacional compuesto de funciones tales como: planear,
organizar, dirigir y controlar.
Cmo surge la teora clsica segn Fayol?
a) Surge debido a la racionalizacin que hace los mtodos, aplicados a la
administracion (Observacin y Medicin), y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales, orientadas al rendimiento del empleado.
b) surgen en las orientadas al rendimiento del empleado.
c) ninguna de las anteriores
Cules son las caractersticas de la escuela burocrtica?
a) Rechaza los principios universales de la administracin.
b) La Burocracia est unida por normas y reglamentos previamente establecidos
por escrito
c) Carcter formal de las comunicaciones. Las reglas, decisiones y acciones
administrativas se formulan y registran por escrito.
c) todas las anteriores
Cul es la forma de los orgenes de la burocracia segn Max Weber?
a) La burocracia es una forma de organizacin humana que se basa en la
racionalidad, en la adecuacin de los medios a los objetivos pretendidos,
con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la bsqueda de esos
objetivos.
b) La administracin bajo esta forma de pensamiento administrativo se centra
en el seguimiento de normas, reglas y procedimientos.
c) Ninguna de las anteriores
.
PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Marque la respuesta correcta.
Qu es Administracin?

La administracin es el proceso de planear u organizar, dirigir o controlar el trabajo de los

integrantes de una empresa, as como maximizar los recursos para alcanzar los objetivos
prestablecidos.
V(X )

F( )

2. Encierre el literal correcto.

La finalidad de la administracin es:
A) Busca la obtencin de fracasos de mxima eficiencia en el control, y solo a travs de ella se
refiere a la mxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos econmicos y materiales.
B) Busca la obtencin de resultados de mxima eficiencia en la coordinacin, y solo a travs
de ella se refiere a la mxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos materiales.

3. Seale el literal correcto.

Cules son las funciones fundamentales que conforman el Proceso Administrativo?
A) Seleccin, Planeacin
B) Planeacin, organizacin, direccin, control
C) Desarrollo, organizacin
D) Ninguna de las anteriores.

4. Seale el literal correcto.

De qu se trata la direccin:
A) Se aplica en todos los subsistemas de la organizacin
B) Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones
C) Procedimiento interno de la sociedad simultnea
D) Relacin con la aplicacin de una buena administracin

5. Marque el literal correcto

Cul es la responsabilidad ms importante de la administracin:
A) Solucionar problemas leves
B) Vender y servir al cliente
C) La toma de decisiones
D) Satisfacer sus necesidades
6. Seale el literal correcto
Objeto del estudio de Administracin
A) Centros educativos
B) Organizaciones
C) Condominios
D) Todas las anteriores

7. Seale el literal correcto

El dinero que se utiliza en la organizacin se denomina:
A) Recurso Humano
B) Recurso Material
C) Recurso Monetario
D) Recurso Social

8. Subraye el literal correcto

La persona que est a rdenes de un superior se denomina:
A) Lder

B) Socio
C) Proveedor
D) Subordinado
E) Ninguna de las anteriores

9. Subraye el literal correcto

Ponga la V en caso de que sea verdadero o a F en caso de que sea Falso
A) Dentro de administracin al hablar de las cuatro M hace mencin a: Man, Materials, More,
Many.

V( ) F (

X )

10. Qu es administracin?
a) Es el proceso de planear organizar para dirigir y controlar , mediante el uso de los
recursos para lograr un objetivo
b) Es la utilizacin de los recursos para mejorar el funcionamiento y resultados de la
empresa para el cumplimiento del objetivo
c) Es el proceso a seguir con el fin de que el mtodo administrativo sea ms fcil de
realizar, para as lograr el cumplimiento del objetivo

11. Indique el proceso administrativo?

a) Es el uso racional de los recursos en funcin de un propsito
b) Es el proceso mediante el cual se plantea un objetivo que parte del proceso
administrativo, de planear y organizar para as dirigir y controlar para lograr el
cumplimiento del objetivo

c) Un proceso es la utilizacin de los recursos, cumpliendo las funciones de planificar,

organizar, dirigir y controlar para cumplir un objetivo.

12. La planificacin es?

a) Es la tarea inicial de la administracin, mediante la planificacin los directivos
determinan el futuro, las acciones y recursos para llegar al cumplimiento del
objetivo
b) Planificar es disear un plan de accin para el futuro
c) Planificar es la funcin administrativa que determina anticipadamente, los objetivos
deseados y lo que se debe hacer para lograrlos

13. La organizacin es?

a) Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha en plan
b) En una empresa la organizacin es el uso de medios fsicos, humanos y financieros
que combinados de forma adecuada permite alcanzar los fines fijados por la
empresa
c) La organizacin es la departamentalizacin que de cada una de las empresas que
ocupan los distintos puestos de la organizacin

14. Qu es la direccin empresarial?

a) Es un proceso, continuo que consiste en gestionar los diversos recursos productivos
de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos
b) Dirigir, es seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor
trabajo para alcanzar lo planificado

c) Direccin, es fijar objetivos los cuales se tienen que elaborar por una entidad que
brinde sus servicios para satisfaccin del cliente

15. Qu es control empresarial?

a) Es garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado
b) Es la ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones en una
empresa
c) El control se encarga del logro del cumplimiento de los objetivos

16. Diferencia entre planificacin y organizacin?

a) Funcin administrativa que determina anticipadamente los objetivos
b) Planificar es una tarea inicial de la administracin
c) Diferencia de la organizacin que es el uso de los medios fsicos humanos y
financieros

17. Cmo se conforma el proceso administrativo?

a) Los funcionarios financieros y el objetivo
b) Recursos humanos, recursos materiales, recursos econmicos, sistemas y las
funciones administrativas y el objetivo
c) Recursos humanos, recursos econmicos y el objetivo

GRUPO N 6

Preguntas Modelos Administrativos:

1.- Que es un modelo administrativo?

Los modelos administrativos son bsicamente representaciones que las empresas van
copiando, adaptando y generalizando a las necesidades de las mismas, ya que no pueden
ser rgidos.
2.- Caractersticas de los modelos administrativos

Son aplicados para producir un cambio.

Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas.

Son modelos que se pueden aplicar a ms de un tipo de empresa.

3.- Ventajas de los modelos administrativos

Nos ayuda a entender mejor un sistema.
Presenta varios modelos para la seleccin del ms adecuado.
Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores.
Son aplicados para producir un cambio.
Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas.

Marco con X la respuesta correcta:

1. Considera que los modelos administrativos puedan ayudar a las organizaciones:
( X

) Crear un ambiente de seguridad en el entorno laboral.

) Ayudan a la Organizacin a fantasear y mejorar un sistema.

) Los modelos generan la cultura de malestar, trabajo en equipo, novacin y mejora

continua.

2. Seleccione los tipos de modelos administrativos:

(

) Modelo Ocupacional

X ) Modelo de Simulacin

) Modelo Caractersticos

3.- La ventaja de los modelos administrativos es:

(

) Maximizan el costo para las actividades.

) No Ayuda a lograr los objetivos de la organizacin.

X ) Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de la

empresa, a travs de las herramientas aplicadas.

4.- Los modelos administrativos se representan:

(
(
(

) Barras de porcentaje
X ) Tcnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
) Ensayos

5. Cree que la participacin del Gerente de la empresa es importante al seleccionar el

modelo administrativo adecuado?
(

X ) Conoce a plenitud la filosofa de la empresa, y que no tiene visin futura.

) Maneja sincronizacin de procesos orientados al crecimiento, avance y desarrollo

de la organizacin; l maneja los 5 "saberes" de una organizacin.

) Realiza cambios para que sus colaboradores participen activamente del proceso no
administrativo, lograr niveles de apertura y colaboracin muy superiores.

6.- Escriba 3 caractersticas de los modelos administrativos:

Ser aplicados para producir un cambio.

Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas.

Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresas.

7.- Comente sobre el modelo administrativo Autocrtico:

El modelo constituye un medio muy til para el efectivo cumplimiento del trabajo del
mtodo aceptable para la determinacin del comportamiento de los administradores.
8. Comente sobre el modelo de administracin Estratgica:
El modelo est basado en la definicin de una visin, como forma de definir la posicin y
estado del organismo social

en un futuro definido (horizonte).

REACTIVO
1.- A qu est dirigida la Administracin por objetivos?
a) A cumplir los procesos destinados a la organizacin.
b) A el crecimiento econmico y el mejoramiento de la productividad.
c) A el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e
individuales.
d) Todas las anteriores.
2.- Qu es la Administracin por Competencia?
a) Es el estudio y el anlisis de la administracin en diferentes ambientes.

b) Es el conjunto de principios y tcnicas administrativas aplicables tanto a

la organizacin como a los procesos operativos en las empresas.
c) Es un dispositivo de planeacin y control.
d) Ninguna de las anteriores.
3.- Quin trabaja en la administracin por objetivos?
a) El gerente y el contador.
b) Solo el gerente.
c) El gerente y el subordinado.
d) El contador.
4.- A qu se refiere con Administracin por Procesos?
a) Al trabajo en equipo.
b) A la ayuda que muestra cada departamento.
c) Al conjunto de actividades, que nos dan el resultado que esperamos.
d) Todas las anteriores.
5.- Quin trabaja en la Administracin por Procesos?
a) Todos los departamentos de la empresa.
b) Solo el gerente
c) Solo los subordinados.
d) El dueo de la empresa.

RESPONDER SEGN SU CRITERIO

1. Cul es el proceso administrativo?

Dirigir, controlar, supervisar y actuar

Planeacin, organizacin, direccin y control

Planear, organizar, dirigir y manipular

2. Cules son los tres elementos bsicos de la direccin?

Educacin, trabajo y prestigio

Liderazgo, motivacin y comunicacin

Trabajo, potencial y propsito

3. Cules son los elementos que conforman la empresa?

Bienes materiales, personales y sistemas
4. Qu es la direccin?
Impulsar y vigilar las acciones de cada miembro de una organizacin.
5. La teora x y se diferencia por?

x; expone que los trabajadores son ms extralimitados en sus

funciones y no cumplen las normas de la empresa. Y; los
trabajadores guardan un bajo perfil y generan un ambiente de
trabajo sano,

x; son los trabajadores que se rigen al reglamento de la empresa y

forman grupos de trabajo. Y; son los trabajadores que conforman
grupos sociales y se distribuyen tareas

x; son los trabajadores que su ritmo de a trabajo es rutinario,

metdico y rgido Y; son los trabajadores que explotan su potencial
mediante el autocontrol, el compromiso y la adquisicin natural de
responsabilidades
6. Que personaje destacado en esta teora identifico
necesidades del ser humano dentro de una organizacin?

Douglas MC Gregory

Resins Likert

Herbert Simon

Abraham Maslow

las

Que implica comprender la administracin por procesos?

a) a la organizacin como un sistema cuyos procesos son los elementos que
interaccionan para crear valor a los clientes.
b) la capacidad de cuestionar sus creencias de xito.
c) la resistencia a la modernizacin
d) el entorno son las que nos exigen reflexionar sobre la vigencia de nuestros
sistemas administrativos

Cundo se manifiesta la madurez de la administracin por procesos?

a) implica cambiar o dejar de lado el enfoque mecanicista
b) los resultados son repetibles y predecibles
c) las estructuras de trabajo se modifican para orientar al personal a
interactuar en la bsqueda de propsitos estratgicos.
d) Los directivos dejan de actuar como supervisores y se comportan como
apocadores

Seleccione una de las principales caracterstica sobre la administracin por

procesos.
a) El cambio de la estructura organizativa de jerrquica a plana
b) Muestra cmo se crea valor en la organizacin
c) La coordinacin y el control de su funcionamiento.
d) Un liderazgo enfocado en la calidad de los procesos y sus interacciones
APO significa
a) Administracin por operacin
b) Administracin por objetivos
c) Administracin por observacin
Cul es el enfoque de la administracin por objetivos?
a) el establecimiento de compromisos entre los supervisores y los
administradores para alcanzar metas especficas de produccin.
b) un mtodo prctico a travs del cual se construye la efectividad de una
organizacin
c) desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido.
d) El establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin

1. Cmo podras definir a la administracin por objetivos?

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance hacia
los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a
bajar en forma de cascada por toda la organizacin.
2. Mencione 5 caractersticas de las Administracin por procesos.

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su supervisor.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin.
Interrelacin de los objetivos de los departamentos.
Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y
control.
Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes.

3. Cules son las ventajas de la administracin por objetivos?

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Mejor administracin
Clarificacin de la organizacin
Compromiso personal
Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destino.
Desarrollo de controles eficaces.