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2012
AUDIT de Maintenance
--------Patrick Morisseau
Partenaire laboratoire CNRS LTN UMR 6607 activits couches minces du Professeur Jalil Lahmar
Lettre de mission
Etat des lieux
Stratgie, communication
Audit
Benchmark
Confrences, groupe mtiers (style AFIM),
Axes de travail, plan daction
Indicateurs, criticit des quipements
Maintenance prventive
Mthodes de travail
Les hommes
Dfinition du processus maintenance
Les enseignements de ce type de mission
Homme
s
Synthse
Finances
Positionnement
Crdibilit
Communication
Rigueur
Rfrentiel
Cadence de production
prsrie
Spcification dfinitive
production
Prototype + validation
dveloppement validation
Dossier de fabrication
dfinition
Spcification provisoire
faisabilit
DEFINITON
ORGANISATION et
STRUCTURATION
PILOTAGE
FIN ET BILAN
GO !
Patrick Morisseau 2012
Fin
Lettre de mission
Lettre de mission
Mthode etLettre
organisation
de la maintenance
de mission
ETRE
PARAITRE
Maintenance curative
Equipements
de production
Amlioration
Maintenance prventive
OBJECTIFS
Gestion de
maintenance
RESULTATS
Lettre de mission
MANUFACTURING
Department Manager
Personnal follow up
SHIFT #1
Shift Manager
SHIFT #2
Shift Manager
SHIFT #n
Shift Manager
Assistant
Preventive Management
Section Manager
Operator 1
Operator 2
Chemix Expert
Operator "n"
Maintenance Operators
Thin Film
Maintenance Tech.
Thin Film
Maintenance Tech.
Diffusion/Clean
Same
structure in
each shifts
Maintenance Tech.
Photo/Etch
Process Technician
Training
Operationnal Planning
Logistic entities
Lettre de mission
Technological groups
ENGINEERING
Department Manager
Experts / Projects
Thin Films
Section Manager
Equipment family #2
Equipment family #1
Assistant
Equipment family #n
Maintenance Owner
Maintenance Owner
Maintenance Owner
Process Owner
Process Owner
Process Owner
Same
structure in
each groups
Couple Process /
Maintenance
Lettre de mission
Stratgie, communication
Audit
Benchmark
Confrences, groupe mtiers (style AFIM),
Axes de travail, plan daction
Indicateurs, criticit des quipements
Maintenance prventive
Mthodes de travail
Les hommes
Dfinition du processus maintenance
Les enseignements de ce type de mission
Lettre de mission
Etat des lieux
Stratgie, communication
Audit
Benchmark
Confrences, groupe mtiers (style AFIM),
Axes de travail, plan daction
Indicateurs, criticit des quipements
Maintenance prventive
Mthodes de travail
Les hommes
Dfinition du processus maintenance
Les enseignements de ce type de mission
Communication
De quelle manire
A quelle frquence
population de lentreprise
Sminaire "Maintenance"
Accompagnement
DRH
Qui : Patrick
Quand : w10
ORGANISATION
Redfinition des zones techno
Fait
Local documentation
Qui : Patrick + animateurs
Quand : fin w 14
Projet "Chimiste"
Qui : Cdrik
Quand : en cours
Revoir "la" runion du matin
Qui : GDT
Quand : dfinir
COMPETENCES
COMMUNICATION
RESULTATS
Nouveaux indicateurs
Qui : GDT
Quand : w20
Consignes / capitalisation
Qui : GDT
Quand : dbut w34
Site Intranet
Qui : A. charpentier
Quand : w26
Planning de formation
Qui : Ch. Eq. / CDS / anim.
Quand : Q1-Q2
Evaluations faire
Qui : Ch. Eq. + anim.
Quand : ok pour fin w34
Formation entretien
Qui : S. Masserot / J. Retiere
Quand : w12
Lettre de mission
Etat des lieux
Stratgie, communication
Audit
Benchmark
Confrences, groupe mtiers (style AFIM),
Axes de travail, plan daction
Indicateurs, criticit des quipements
Maintenance prventive
Mthodes de travail
Les hommes
Dfinition du processus maintenance
Les enseignements de ce type de mission
Audits
Sont concerns :
Maintenance
Production
Achats / stocks
RH
Qualit /scurit,
Audits - trame -
Lettre de mission
Etat des lieux
Stratgie, communication
Audit
Benchmark
Benchmark
Pourquoi ?
Comment ?
Ou ?
Dmarche
Synthse
Benchmark
Lettre de mission
Etat des lieux
Stratgie, communication
Audit
Benchmark
Confrences
(pour
SYNTHESE - COMMUNICATION
Cadence de production
prsrie
Spcification dfinitive
production
Prototype + validation
dveloppement validation
Dossier de fabrication
dfinition
Spcification provisoire
faisabilit
DEFINITON
ORGANISATION et
STRUCTURATION
PILOTAGE
FIN ET BILAN
Rfrentiel
Patrick Morisseau 2012
Fin
Lettre de mission
Etat des lieux
Stratgie, communication
Audit
Benchmark
Confrences, groupe mtiers (style AFIM),
Exemples :
La stratgie maintenance
Former les agents de maitrise production la problmatique
maintenance et vice versa
Les indicateurs de maintenance
Mthodologie de rsolution de problme
Cadrer/dfinir les tches de maintenance prventive
Les valuations annuelles
La communication, les consignes, les outils informatiques
Les runions quotidiennes (contenu, mthode, efficacit, )
Quel primtre maintenance/scurit
..
..
Production :
Identifier des plans de production, des retours dexprience.
Dfinir une nouvelle logique de travail.
Imposer de la scurit, de la disponibilit, de la sret.
Maintenabilit :
Identifier une valeur de service rendre, des paramtres.
Dfinir des moyens nouveaux.
Imposer de la rflexion, du diagnostic, du pronostic.
La politique de maintenance
Le catalyseur de vos projets
La stratgie
Dpend :
Des problmes identifis
Des quipements
Des produits fabriqus
Des moyens humains et financiers
De lhistorique dentreprise
Formation des personnels
Stratgie tactique
Rduire le curatif
La bonne comptence au bon endroit ( the right man in the right place )
Valoriser, former ses quipes
Capitaliser / changer les savoirs
Stratgie - exemple
Stratgie - exemple
Stratgie exemple