Professional Documents
Culture Documents
ARCHIPILAGO
Afinidad, organizacin informal
y proyectos insurreccionales
Por qu regresar a las preguntas acerca de la af inidad y organizacin informal? Ciertamente no es porque nuestros intentos de explorar y prof undizar
estos aspectos del anarquismo sean def icientes, no es porque las discusiones de ayer, as como las de hoy, no estn siendo inspiradas por stas, y
tampoco es porque haya una escasez de textos cierto, la mayora de las
veces en otros idiomas- que se acerquen a estos cuestionamientos de una
manera ms dinmica. Sin embargo, ciertos conceptos requieren de un permanente esf uerzo analtico y crtico, si es que no quieren perder su signif icado al ser usados y repetidos con demasiada f recuencia. De lo contrario,
nuestras ideas corren el riesgo de convertirse en un lugar comn, en pruebas, en un terreno frtil para el estpido juego de la competencia de identidad, donde la ref lexin crtica se hace imposible. Tambin suele suceder que
la eleccin de af inidad para algunos se rechaza rpidamente como si se tratara de una relacin que no permitira un contacto con la realidad ni con
los compaeros. Mientras que se agitan alrededor de una bandera, como
en una especie de eslogan y como en todos los eslogans, por lo general es
el signif icado real, prof undo y propulsivo, del que son la primera vctima.
Ningu na actividad humana es posible sin la organizacin, siempre y cuando entendamos por organizacin la coordinacin de esfuerzos fsicos y mentales que se consideren necesarios para alcanzar
u na meta. A partir de esta definicin podemos deducir u n aspecto importante, que a menudo es olvidado: la organizacin es fu ncional, sta se dirige
haca la realizacin de algo, haca la accin, en el
sentido ms amplio de la palabra. Todos aquellos
que hoy insisten en slo organizarse, en ausencia
de objetivos claros y en espera de que a partir de
ste primer momento de la organizacin el resto de
las circu nstancias se desarrolle de forma automtica, ponen en u n pedestal el hecho de organizarse
como u n fin en s mismo. En el mejor de los casos,
tal vez esperan que a partir de esto brotar u na
perspectiva; u na perspectiva que no son capaces de
imaginar por s mismos o al menos establecer, pero
que se convertira en posible y palpable slo dentro
de algu na especie de entorno colectivo y organizado. No hay nada menos cierto. Una organizacin es
fr uctfera cuando es nutrida, no de u na banal presencia cuantitativa, sino de las individualidades
Creemos que contribuir a r upturas insurreccionales y desarrollarlas es hoy es la ms adecuada inter vencin anarquista para luchar en contra de la
dominacin. Por r upturas insurreccionales, queremos decir r upturas intencionales, incluso temporales, en el tiempo y el espacio de la dominacin;
por lo tanto son necesariamente r upturas violentas.
Au nque este tipo de r upturas suponen tambin u n
aspecto cuantitativo (ya que son fenmenos sociales
que no pueden ser reducidos a u nas cuantas acciones aleatorias de u n puado de revolucionarios), estos son dirigidos haca la calidad de la confrontacin
apu ntando a las estr ucturas y a las relaciones de poder, rompen con el tiempo y el espacio y permiten,
a travs de las experiencias realizadas y los hechos
usados para la auto-organizacin y la accin directa cuestionar nuevamente y atacar ms aspectos de
la dominacin. En resumen, las r upturas insurreccionales nos parecen necesarias en el camino hacia la revolucionaria transformacin de lo ex istente.
Fuera de toda esta lgica deriva la cuestin de saber
cmo es que los anarquistas pueden organizarse ellos
mismos para contribuir a tal r uptura. Sin renu nciar
a la, siempre importante, difusin de las ideas anarquistas, de acuerdo con nosotros, hoy en da, no se
trata de recolectar a toda costa la mayor cantidad
de gente posible alrededor del anarquismo. En otras
palabras, nosotros no creemos que lo que se necesiten fuertes organizaciones anarquistas con u na amplitud brillante capaces de atraer a los explotados y
los excluidos, como preludio cuantitativo para estas
organizaciones que a su vez darn (cuando el tiempo
est maduro) la seal de la insurreccin. Adems,
creemos que es impensable, en nuestros das, que
las r upturas insurreccionales puedan comenzar a
partir de organizaciones que defiendan los intereses
de u n gr upo social en particular, por ejemplo, como
sucede con las formas anarco-sindicalistas. La integracin de este tipo de organizaciones dentro de
u na gestin democrtica, de hecho perfectamente
respondidas dentro de la economa capitalista contempornea; es en esta integracin donde se hace
imposible potencializar el cr uce de u na posicin defensiva a u na ofensiva. Por ltimo, nos parece imposible que en la actualidad u na fuerte conspiracin sea capaz, a travs de diferentes operaciones
quirrgicas, de hacer temblar a la dominacin y de
arrastrar a los explotados a la aventura insurreccional; ms all de las objeciones que se pueden hacer
en contra de esta forma de considerar las cosas. En
contex tos histricos en donde el poder estaba claramente muy centralizado, como en la Rusia Zarista,
todava podra ser posible imaginar de algu na mane-
la otra, pero no es porque compartamos determinados anlisis que vamos a dormir ju ntos, y viceversa. De la misma manera, slo porque escuchemos
la misma msica no significa que queramos luchar
en el mismo camino en contra de la dominacin.
La bsqueda de la afinidad ocurre en u n nivel inter personal. No es u n hecho colectivo, u n asu nto de
gr upo, donde siempre es ms sencillo seguir a otros
que pensar por u no mismo. La profu ndizacin de la
afinidad es evidentemente cuestin de pensamiento
y de accin; sin embargo al final la afinidad no es
el resultado de llevar acabo u na accin en conju nto,
sino que es u n pu nto de partida del que partimos a
la accin. Ok, es obvio, algu nos diran, pero entonces
esto significa que no se conocera personas que podran ser buenos compaeros porque, de algu na manera, me gustara limitarme con la afinidad. Es cierto
que la bsqueda y profu ndizacin de la afinidad requieren u na gran cantidad de tiempo y energa y por
lo tanto no es posible generalizar a todos los compaeros. El movimiento anarquista de u n pas, de u na
ciudad, o incluso de u n barrio, no puede convertirse
en u n gran gr upo de afinidad. No se trata de ampliar
diferentes gr upos de afinidad con ms compaeros,
sino de hacer posible la multiplicacin de gr upos de
afinidad autnomos. La bsqueda, la elaboracin y
la profu ndizacin de la afinidad conduce a pequeos
gr upos de compaeros que se conocen los u nos a los
otros, comparten anlisis y pasan ju ntos a la accin.
Est la palabra el aspecto del gr upo de u n gr upo de afinidad que por lo general es criticado, tanto en buenos y malos aspectos. Por lo general hay
compaeros que comparten la nocin de afinidad,
pero se vuelve complicado cuando se comienza a hablar de gr upos que por u n lado, van ms all de
u n aspecto inter-individual, mientras que por otro
lado, parece ser u na gran limitante el crecimiento. La mayor parte del tiempo las objeciones consisten en con notar los per versos mecanismos del
interior/ex terior, del interior/ex terior que tales gr upos de afinidad pueden generar (como, por
ejemplo, el hecho de renu nciar a la propia r uta a
seguir impuesta por los dems, la esclerosis y los
mecanismos que pueden surgir como ciertas formas de competencia, jerarqua, sentimientos de superioridad o inferioridad, miedo). Pero estos son
problemas que se presentan en cualquier tipo de
organizacin y que no estn ligadas exclusivamente a la afinidad. Se trata de ref lex ionar acerca de
la forma de evitar que la bsqueda de la afinidad
lleve a u n estancamiento y a u na parlisis en lugar de u na expansin, ex tensin y multiplicacin.
3
para darse cuenta de los objetivos especficos y compartirlos. Estos objetivos, por lo tanto, determinan
la intensidad de la cooperacin de la organizacin.
No se excluye que u n gr upo que demuestre afinidad
organice u na accin; sin embargo, en muchos casos,
la coordinacin entre diferentes gr upos podra ser
deseable y necesaria para la realizacin de u na meta
en especfico anclada en el tiempo. La cooperacin,
puede tambin ser muy intensa en el caso de u na lucha concebida a mediano plazo, como, por ejemplo,
u na lucha especfica en contra de u na estr uctura de
poder (la constr uccin de u n centro de deportacin,
u na prisin, u na base militar). En estos casos podramos hablar de organizacin informal. Organizacin, porque estamos lidiando con u na coordinacin
de individuos, con mtodos y capacidades entre diferentes gr upos de afinidad e individuos que comparten
u n proyecto especfico. Informal, porque no estamos
preocupados con promocionar algn nombre o cuantitativamente fortalecer u na organizacin, o firmar
u n programa o u na declaracin de principios, sino
Por ltimo, nos gustara sealar que sta forma de de manera gil y lcida coordinarnos para responder
organizacin tiene la ventaja adicional de ser par- a las necesidades de u n proyecto o de u na lucha.
ticularmente resistente a las medidas represivas
del Estado, ya que no tiene bastiones representa- En cierto modo, la organizacin informal se encuentivos, estr ucturas o nombres que defender. Dnde tra a s misma en el terreno de la afinidad, pero va
las formaciones cristalizadas y las grandes orga- ms all del carcter inter-individual. Ex iste nicanizaciones pueden ser fcilmente desmanteladas mente en la presencia de u na proyectualidad comcon u n slo golpe, debido al simple hecho de que partida. Por lo tanto, u na organizacin informal est
son estticas, los gr upos de afinidad permanecen directamente orientada hacia la lucha y no puede
giles y dinmicos incluso cuando la represin ex istir fuera de esto. Como hemos mencionado angolpea. Desde la afinidad los gr upos estn basa- teriormente, ayuda a responder a requerimientos
dos en el conocimiento mutuo y la confianza; los particulares de u n proyecto o de u na lucha que no
riesgos de infiltracin y manipulacin son mucho pueden ser del todo, o difcilmente, sostenidos por
ms limitados que en u na gran estr uctura organi- u n nico gr upo de afinidad. Puede, por ejemplo,
zacional en la que las personas pueden u nirse al- permitir poner a disposicin los medios que se conrededor de vagas abstracciones en donde slo es sideren necesarios. La organizacin informal, por
necesario reproducir cierto comportamiento para lo tanto, no tiene el objetivo de reu nir a todos los
ser parte del club. La afinidad es u na base muy compaeros detrs de la misma bandera, o de redifcil de corromper precisamente porque par- ducir la autonoma de los gr upos de afinidad y de
te de las ideas y evoluciona de acuerdo a ellas. las individualidades, sino de permitir la autonoma de dialogo. Este no es u n llamado para hacer
La orga n izacin in formal y la proyectualidad
todo ju ntos, pero es u na herramienta para materializar el contenido y la sensacin de u n proyecto
Creemos que los anarquistas tendran u na ma- en comn a travs de las particulares inter vencioyor cantidad de libertad y autonoma para in- nes de los gr upos de afinidad o de los individuos.
f luir en la conf lictividad social si se organizaran en pequeos gr upos basados en la afinidad, Qu significa tener u n proyecto? Los A narquistas
en lugar de organizarse en grandes formacio- quieren la destr uccin de la autoridad, a partir de
nes o en formas organizacionales cuantitativas. esto podemos deducir que estn en la constante bsPor supuesto, es deseable y a menudo necesario que queda de formas de lograrlo. En otras palabras, es
estos pequeos gr upos sean capaces de llegar a u n ciertamente posible ser u n anarquista y estar actientendimiento mutuo. Y no bajo el propsito de ser vo sin u n proyecto de lucha en especifico. De hetransformados en u na molocha o u na palanca, sino cho, esto es lo que pasa por lo general. Ya sea que
4
Sin duda, muchas revueltas proporcionan sugerencias preciosas que son paralelas a lo que acabamos
de decir. Tomemos como ejemplo las revueltas de
los ltimos aos en ciertas metrpolis. Muchos rebeldes se organizan a s mismos en gr upos pequeos y giles. O pensemos en las revueltas del otro
lado del mediterrneo. No hubo necesidad de u na
fuerte organizacin o de algn tipo de representacin estr uctural de los explotados para provocar los
levantamientos, su columna vertebral fue constr uida a partir de mltiples formas de auto-organizacin
informal. Por supuesto, en todo esto no nos expresamos a nosotros mismos en el contenido de estas
revueltas, pero sin formas organizativas anti-autoritarias sera completamente impensable que ellos hubieran tomado u na liberadora y libertaria direccin.
Es tiempo de decir adis, de u na vez por todas, a
todos los ref lejos polticos, ms an en estos tiempos en los que las revueltas no responden (no ms)
a prerrogativas polticas. Las insurrecciones y las
revueltas no deben de ser dirigidas, ni por los autoritarios ni por los anarquistas. Nadie pide que se
organicen todos en u na gran formacin. Esto no quita su contribucin a estos eventos (fenmenos que
son realmente sociales) y que no pueden simplemente permanecer espontneos si se aspira a u na
contribucin cualitativa esto requiere u na cierta
cantidad de organizacin y proyectualidad. Sin embargo, los explotados y los excluidos no necesitan
de anarquistas para rebelarse o insurreccionarse. A lo mucho nosotros ponemos ser u n elemento
adicional, bienvenidos o no, u na presencia cualitativa. Pero que, sin embargo, sigue siendo importante, si lo que queremos es hacer las r upturas insurreccionales minar en u na direccin anarquista.
Si los explotados y los excluidos son perfectamente
capaces de rebelarse sin los anarquistas y su presencia, no por eso estamos dispuestos a renu nciar
a nuestra bsqueda de algu nos pu ntos y terrenos
en los que podemos luchar con ellos. Estos pu ntos
y estos terrenos no son consecuencias naturales o
automticas de las condiciones histricas. El encuentro entre gr upos de afinidad, as como de organizaciones anarquistas y explotados dispuestos a
luchar se produce en la lucha misma o al menos en
u na propuesta de lucha. La necesidad de difu ndir y
profu ndizar las ideas anarquistas es in negable y en
ningn momento se debera ocultar confinndolas
en u n callejn o disfrazarlas en el nombre de u na estrategia determinada. Sin embargo, en u n proyecto
de lucha insurreccional no se trata de convertir a la
mayor cantidad de explotados y excluidos en nues5