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Teorasdelaadministracinestablecidas
porMaxWeberyEltonMayo
XimenaAcosta
AngieMora
Docente
RicardoPradaOspina
22deFebrerode2016
IntroduccinalaAdministracin
FacultaddeAdministracin,FinanzasyCienciasEconmicas
En el presenteensayohablaremosacercadelostrabajosquerealizaronestosdospersonajesy
la contribucin que generaron para loqueeshoyendalaadministracintantopblicacomo
privada.
De igual manera al querer lograr la mxima prosperidad para una empresa es importante
tambin las influencias de las normas de grupo, el estado de nimo de las personas, el
ambientelaboral,elagradoporsutrabajoylosestimulantesintelectualesdelindividuo.
Ahora Cmo al cambiar ciertas condiciones laborales puede lograrse que el trabajador
incremente su nivel de produccin?, la propuesta que da Elton Mayo a partirdesusestudios
socioindustriales, nos permite reconocer que tanto el estadodenimocomo entornolaboral
influyen en la calidad del trabajo por lo que es importante reconocer como organizacin la
personalidad del trabajador, por qu produce lo que produce y qu hacer para producir ms,
lo que involucraunarelacinmsestrechaentreladireccinylos trabajadoresgeneradorade
confianza un ambiente laboral indispensable. Encontr que los trabajadores actuaban segn
sentimientos
ylas
emociones
.
Los experimentos realizados por Mayo surgen de la bsqueda de una solucin a los
problemas humanos existentes en una organizacin, las cuales parecen ser ignoradas en la
burocracia de Weber como una barrera para la adecuacin de los medios a los fines. En
dichos experimentos se les da una gran importancia a la fatiga y a la monotona, suscausas,
consecuencias y las maneras de evitarlas o reducirlas en las jornadas laborales se preocupa
por cada uno de los trabajadores detalladamente, que lesagradaraquehubieseensutrabajo,
como trabajaran ms motivados, los tiempos de descanso y socializacin, mientras que
Weber se enfoca en el aspecto organizativo de una entidad, rgida, donde los empleados
deberan durar siempre con una tarea, ya que de esta manera se convertira en unexpertoen
la labor y por ende sera completamente eficiente. Pero los resultados de los experimentos
coinciden con Mayo, tras la ausencia de cambio (monotona),
en sus labores la actitud del
trabajadorseveafectadayconsecuenciadeelloelrendimientodisminuyenotoriamente.
El modelo weberiano aporta ideas muy valiosas para el desarrollo de una organizacin, la
administracin de tareas es indispensable para que se cumplan absolutamente todas las
labores, pero no es del todo eficaz, debido a que no tieneunaposibilidaddeadaptacinalas
diferentes situacionesquepuedensurgir.Lamaneraenlaque lasorganizacionespblicasson
No podemos negar que siguen siendo aportes muy valiosos, pero a nuestro parecer, lo ms
indispensable que necesitan las empresas y organizaciones son los modelos de adaptacin y
la valoracin del capital humano ypodemosnotar,queactualmentemuchasempresasbuscan
este objetivo, tener trabajadores a gusto con loquehacen,paraquedenlomejordesmismo
y a la vez irse adaptando a los cambios que se van presentando a la medida que pasa el
tiempo.
Tal vez sin ellos no se hubiera entendido la importancia de que una persona si es buena en
algo lo mejor es que se dedique a ello y especializarse para formar parte de un grupo ms
grande en el cual cada trabajador cada uno con sus diferentes capacidades y conocimientos
dndole su respectiva atencin y descansos sin dejar a un lado las normas para orientarlo,
lleguenacumplirundeterminadologroysesientansatisfechosconesto.
BIBLIOGRAFA:
Weber,M.(2001).Queeslaburocracia?
Mayo,E.(1982).Problemashumanosdeunacivilizacinindustrial