Cuarta Entrega Costo

reas de
Conocimiento
4
Gestin de la
Integracin
del Proyecto
5
Gestin del
Alcance del
Proyecto
6
Gestin del
Tiempo del
Proyecto
7
Gestin de
los Costos
del
Proyecto
4.1.1.4
Activos de los
Procesos de la Oganizacin
Iniciador del Proyecto o Patrocinador
4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)

4.1.1.2 Caso de Negocio
4.1.1.3 Acuerdos
4.1.1.3
Factores Ambientales
de la Empresa
Inicio
4.1
Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto
4.1.2.1 Juicio de Expertos

4.1.2.2 Tcnicas de Facilitacin
4.1.3.1
Acta de Constitucin
del Proyecto
4.2.1.1
Acta de Constitucin
del Proyecto
4.2
Desarrollar el Plan para la
Direccin el Proyecto

4.2.2.2 Tcnicas de Facilitacin
5.1
Planificar la Gestin
del Alcance

5.1.2.2 Reuniones
5.2
Recoplilar Requisitos
5.2.2.1 Entrevistas
5.2.2.2 Grupos Focales
5.2.2.3 Talleres Facilitados
5.2.2.6 Cuestionarios
y Encuestas
5.2.2.5 Tcnicas Grupales de

Toma de Decisiones

Creatividad
5.2.2.7 Observaciones
5.2.2.8 Prototipos
5.2.2.9 Estudios Comparativos
5.2.2.10 Diagramas de Contexto
5.2.2.11 Anlisis de Documentos
5.3
Definir el Alcance
5.3.2.3 Generacin de
Alternativas
5.3.2.2 Anlisis del Producto
5.3.2.4 Talleres Facilitados
5.4
Crear la EDT
5.4.2.1 Descomposicin
6.1
Planificar la Gestin del
Cronograma

6.1.2.2 Tcnicas Anliticas
6.1.2.3 Reuniones
6.2
Definir las
Actividades
6.2.2.1 Descompocisin
6.2.2.2 Planificacin Gradual
6.3.1.3
Atributos de las
Actividades
4.2.3.1
Plan para la
Direccin del Proyecto
5.1.3.1
Plan para la
Gestin del Alcance
5.2.3.1
Documentacin
de
Requisitos
5.2.3.2
Matriz de
Trazabilidad
de Requisitos
5.3.3.1
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
5.3.3.2
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
5.4.3.2
L
B
A
6.2.3.2
Atributos de las
Actividades
7.2.3.2
Base de las
Estimaciones
6.6.3.3
Datos del
Cronograma
7.2.3.4
6.6.3.5
Actualizaciones al Plan para la
6.6.3.6
6.6.1.11
Estructura de
Desglose de
Recursos
6.6.1.8
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
6.4.3.3
6.6.3.4
Calendario del
Proyecto
6.5.3.2
6.4.3.2
Estructura de
Desglose de
Recursos
6.3.3.2
6.1.3.1
Plan de Gestin del
Cronograma
5.4.3.1
Lnea Base del Alcance
- Enunciado del Alcance del Proyecto
- EDT
- Diccionario de la EDT
6.2.3.1
Lista de las
Actividades
6.3.1.4
Lista de Hitos
6.3.3.1
Diagrama de Red
del
Cronograma
6.4.3.1
Recursos
Requeridos para
la Actividad
6.6.3.2
Cronograma del
Proyecto
6.6.1.4
Diagrama de Red
del
Cronograma
6.5.3.1
Estimaciones
de la Duracin de
la Actividad
6.5.1.8
Estructura de
Desglose de
Recursos
6.6.3.1
Lnea Base
del Cronograma
7.1.3.1
Plan de Gestin de
Costos
7.2.3.1
Estimacin de
los Costos de las
Actividades
6.2.3.3
Lista de Hitos
4.3.1.3
de la Empresa
4.3.1.1
Plan para la
4.3.2.3 Reuniones
4.3.2.2 Sistemas de Informacin

para la Direcccin de Proyectos
4.3
Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto
4.3.3.3
Solicitudes de Cambio
4.3.3.4
Ejecucin
4.3.1.4
Activos de los
4.3.1.2
Aprobadas
4.3.3.2
Datos del
Desempeo
del Trabajo
4.3.3.5
4.3.1.1
Entregables
4.4.1.1
Plan para la
4.4.1.3
Pronsticos de
Costo
4.4.1.4
Cambios
Vlidados
4.4.1.6
de la Empresa
4.4.1.7
Activos de los
4.5.1.2
Informes de
Desempeo
del Trabajo
OK
7.4.1.4
Activos de los
6.7.1.6
Activos de los
5.6.1.5
Activos de los
5.5.1.4
Entregables Verificados
4.5.1.3
4.4.1.5
Activos de los
5.5.1.2
Documentacin
de
Requisitos
5.6.1.3
Matriz de
Trazabilidad
de Requisitos
5.5.1.3
Matriz de
Trazabilidad
de Requisitos
6.7.1.3
Datos del
Desempeo
del Trabajo
5.6.1.2
Documentacin
de
Requisitos
4.5.1.4
de la Empresa
4.4.1.5
Informacin de Desempeo
del Trabajo
4.5.1.1
Plan para la
5.5.1.1
Plan para la
7.4.1.2
Requisitos de
Financiamiento
del Proyecto
6.7.1.2
Cronograma del
Proyecto
6.7.1.1
Plan para la
7.4.1.3
Datos del
Desempeo
del Trabajo
6.7.1.5
Datos del
Cronograma
6.7.1.4
Calendario del
Proyecto
6.7.1.1
Plan para la
Plan de Gestin de Cambios
Plan de Gestin de la
Configuracin
5.6.1.1
Plan para la
5.6.1.4
Datos del
Desempeo
del Trabajo
5.5.1.5
Datos del
Desempeo
del Trabajo
4.4.1.2
Pronsticos del
Cronograma
4.4
Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto
4.4.2.4 Reuniones
4.4.2.3 Sistemas de Informacin

para la Direcccin de Proyectos
4.5
Realizar el Control
Integrado de Cambios

4.5.2.2 Reuniones
4.5.2.3 Herramientas de Control
de Cambios
5.4
Validar el Alcance
5.5.2.1 Inspeccin
Toma de Decisiones
5.5
Controlar el Alcance
5.6.2.1 Anlisis de Variacin
6.7
Controlar el Cronograma
6.7.2.1 Revisiones del

Desempeo
6.7.2.2 Software de Gestin
de Proyectos
6.7.2.3 Tcnicas de Optimizacin
de Recursos
6.7.2.6 Compresin del

Cronograma
6.7.2.5 Adelantos y Retrasos
6.7.2.4 Tcnicas de Modelado
6.7.2.7 Herramienta de
Planificacin
7.4
Controlar los Costos
7.4.2.3 Indice de Desempeo

de Trabajo por Completar
(TCPI)
7.4.2.2 Pronsticos
7.4.2.1 Gestin del Valor

Ganado
7.4.2.4 Revisiones de Desempeo
7.4.2.6 Anlisis de Reservas

de Proyectos
4.4.3.4
4.4.3.1
4.5.3.2
Registro de
Cambios
4.5.3.1
Aprobadas
4.4.3.2
Informes de
Desempeo
del Trabajo
5.6.3.3
5.5.3.3
del Trabajo
5.5.3.1
Entregables Aceptados
4.5.3.4
4.5.3.3
5.5.3.2
5.5.3.5
5.6.3.2
5.6.3.4
5.6.3.1
del Trabajo
6.7.3.1
del Trabajo
6.7.3.5
6.7.3.4
7.4.3.3
7.4.3.2
Pronsticos de
Costo
7.4.3.5
7.4.3.1
del Trabajo
6.7.3.6
Actualizaciones a los Activos de los
5.6.3.5
6.7.3.3
6.7.3.2
Pronstico del
Cronograma
7.4.3.4
7.4.3.6
4.4.3.3
Seguimiento y Control
Grupos de Procesos de la Administracin de Proyectos
6.2.1.2
6.2.1.4
Activos de los
6.3.1.2
Lista de las
Actividades
6.3
Secuenciar las
Actividades
6.6
Desarrollar el
Cronograma
6.6.2.1 Anlisis de la Red

del Cronograma
6.6.2.2 Mtodo de la Ruta
Crtica
6.6.2.3 Mtodo de la Cadena
Crtica
6.5.1.5
Recursos
Requeridos para
la Actividad
6.5.1.6
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
6.3.2.1 Mtodo de Diagramacin

por Precedencias
6.3.2.2 Determinacin de las
Dependencias
6.4
Estimar los recursos
de las
Actividades

6.4.2.2 Anlisis de Alternativas
6.4.2.3 Datos de Estimaciones
Publicados
6.4.2.4 Estimacin Ascendente
6.4.2.5 Software de Gestin de
Proyectos
6.5.2.6 Anlisis de Reserva

Toma de Decisiones
6.5.2.3 Estimacin Parmetrica

6.5.2.4 Estimacin por Tres
Valores
6.5.2.2 Estimacin Anloga
6.5
Estimar la Duracin de
las Actividades
6.4.1.4
Recursos
Requeridos para
la Actividad
6.6.1.13
Activos de los
Procesos de la
Oganizacin
6.6.1.7
Estimaciones
de la Duracin de
la Actividad
6.5.1.10
Activos de los
Procesos de la
Oganizacin
6.3.1.7
Activos de los
Procesos de la
Oganizacin
6.3.1.7
Activos de los
6.4.1.3
Atributos de las
Actividades
6.4.1.3
Atributos de las
Actividades
6.5.1.9
de la Empresa
6.6.1.3
Atributos de las
Actividades
6.6.1.12
de la Empresa
6.6.2.4 Tcnicas de Optimizacin

de Recursos
6.6.2.5 Tcnicas de Modelado
6.6.2.7 Compresin del
Cronograma
6.6.2.8 Herramientas de
Planificacin
7.1
Planificar la Gestin de
Costos

7.1.2.3 Reuniones
7.2
Estimar los Costos
7.2.2.4 Estimacin Ascendente

7.2.2.5 Estimacin por
Tres Valores
5.1.3.2
Plan para la
Gestin de Requisitos
Planificacin
4.2.1.4
Activos de los
5.1.1.1
Plan para la
5.2.1.3
Plan de Administracin de los
Interesados
5.2.1.2
Plan para la
Gestin de Requisitos
5.1.1.4
Activos de los
4.2.1.2
Salidas de otros
Procesos
4.2.1.3
de la Empresa
5.1.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
5.2.1.1
Plan para la
Gestin del Alcance
5.1.1.3
de la Empresa
5.2.1.4
Acta de Constitucin
del Proyecto
5.2.1.5
Registro de
Interesados
5.3.1.1
Plan para la
6.1.1.1
Plan para la
5.4.1.5
Activos de los
5.4.1.2
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
5.3.1.4
Activos de los
5.3.1.3
Documentacin
de
Requisitos
5.3.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
5.4.1.3
Documentacin
de
Requisitos
5.4.1.1
Plan para la
Gestin del Alcance
5.4.1.4
de la Empresa
6.3.1.5
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
L
B
A
6.6.1.4
6.6.1.3Factores Ambientales
Activos de los
de la Empresa
6.4.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.6.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
7.1.1.3
de la Empresa
7.2.1.3

7.2.2.2 Estimacin Anloga
7.2.2.3 Estimacin Paramtrica

de Proyectos
7.2.2.7 Costos de la Calidad

Toma de Decisiones
7.2.2.9 Anlisis de Ofertas de

Proveedores
7.3.3.3
L
B
C
7.3.3.2
Requisitos de
Financiamiento
del Proyecto
7.3.3.1
Lnea Base de Costos
7.3
Determinar el
Presupuesto
7.3.2.5 Conciliacin del Lmite

de Financiaminiento
7.3.2.4 Relaciones Histricas
7.3.2.1 Agregacin de Costos
L
B
A
7.3.1.9
Activos de los
7.3.1.2
7.2.1.7
Activos de los
7.2.1.4
Cronograma del
Proyecto
7.2.1.6
de la Empresa
7.3.1.4
Base de las
Estimaciones
L
B
A
7.7.1.4
Activos de los
6.6.1.2
Lista de las
Actividades
6.5.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.5.1.2
Lista de las
Actividades
6.3.1.6
de la Empresa
6.4.1.2
Lista de las
Actividades
6.3.1.6 Factores Ambientales

de la Empresa
6.3.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.2.1.3Factores Ambientales
de la Empresa
6.2.1.1
Plan de Gestin del
Cronograma
6.6.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
6.4.1.4
Calendarios de
Recursos
6.4.1.5
Registro de
Riesgos
6.4.1.6
Estimacin de
Costos de la
Actividad
6.5.1.5
Calendarios de
Recursos
6.5.1.7
Registro de
Riesgos
6.6.1.6
Calendarios de
Recursos
6.6.1.9
Registro de
Riesgos
6.6.1.10
Asignaciones de
Personal del
Proyecto
7.1.1.1
Plan para la
7.7.1.2
Acta de Constitucin
del Proyecto
7.2.1.1
Plan de Gestin de
Costos
7.2.1.2
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
7.2.1.5
Registro de
Riesgos
7.2.3.1
Estimacin de
los Costos de las
Actividades
7.3.1.5
Cronograma del
Proyecto
7.3.1.1
Plan de Gestin de
Costos
7.3.1.6
Calendarios de
Recursos
7.3.1.7
Registro de
Riesgos
7.3.1.8
Acuerdos
4.6.1.1
Plan para la
4.6.1.2
Entregables Aceptados
4.6.2.3 Reuniones
4.6
Cerrar el Proyecto
o Fase
Cierre
4.6.1.3
Activos de los
4.6.3.1
Transferencia del Producto,
Servicio o Resultado Final
4.6.3.2

Cuarta Entrega Costo

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Iniciador del Proyecto o Patrocinador

4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)

4.1.2.1 Juicio de Expertos

4.2.2.1 Juicio de Expertos

5.1.2.1 Juicio de Expertos

5.2.2.5 Tcnicas Grupales de

5.2.2.4 Tcnicas Grupales de

5.3.2.2 Anlisis del Producto

5.3.2.1 Juicio de Expertos

5.3.2.4 Talleres Facilitados

6.1.2.1 Juicio de Expertos

4.3.2.2 Sistemas de Informacin

4.3.2.1 Juicio de Expertos

Plan de Gestin de Cambios

4.4.2.1 Juicio de Expertos

4.4.2.3 Sistemas de Informacin

4.4.2.2 Tcnicas Anliticas

4.5.2.1 Juicio de Expertos

5.6.2.1 Anlisis de Variacin

6.7.2.1 Revisiones del

6.7.2.6 Compresin del

6.7.2.5 Adelantos y Retrasos

6.7.2.4 Tcnicas de Modelado

7.4.2.3 Indice de Desempeo

7.4.2.1 Gestin del Valor

7.4.2.4 Revisiones de Desempeo

7.4.2.6 Anlisis de Reservas

7.4.2.5 Software de Gestin

Grupos de Procesos de la Administracin de Proyectos

6.3.2.3 Adelantos y Retrasos

6.6.2.1 Anlisis de la Red

6.3.2.1 Mtodo de Diagramacin

6.4.2.1 Juicio de Expertos

6.5.2.6 Anlisis de Reserva

6.5.2.5 Tcnicas Grupales de

6.5.2.3 Estimacin Parmetrica

6.5.2.2 Estimacin Anloga

6.5.2.1 Juicio de Expertos

6.6.2.4 Tcnicas de Optimizacin

7.1.2.1 Juicio de Expertos

7.2.2.4 Estimacin Ascendente

7.2.2.1 Juicio de Expertos

7.2.2.8 Software de Gestin

7.2.2.7 Costos de la Calidad

7.2.2.6 Anlisis de Reserva

7.2.2.10 Tcnicas Grupales de

7.2.2.9 Anlisis de Ofertas de

7.3.2.5 Conciliacin del Lmite

7.3.2.4 Relaciones Histricas

7.3.2.3 Juicio de Expertos

7.3.2.2 Anlisis de Reserva

7.3.2.1 Agregacin de Costos

6.3.1.6 Factores Ambientales

4.6.2.2 Tcnicas Anliticas

4.6.2.1 Juicio de Expertos

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