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R E V I S TA

EL NUEVO MANAGEMENT

N 31. marzo 2016

S/. 12

22
[DEsarrollo corporativo]
Es trascendente la cultura organizacional
para los inversionistas internacionales?

34
[DEsarrollo organizacional]
Pilares sobre los cuales descubrir el
propsito empresarial.

Cmo
mandar
bien
CONsEjOs pArA dEsEMpEAr
UN LidErAzGO CON
GrANdEs rEsULTAdOs *

46
[DEsarrollo profEsional]
Habilidades a desarrollar para
seguir siendo competitivo al 2020.

54
[EspEcial]

La intermediacin y el outsourcing
como estrategia de eficiencia.

*Consejo #1: Si tu COLABORADOR sabe


lo que tiene que hacer y lo hace bien,
no estorbes, solo acompalo.

getty images

[desarrollo profesional] informe central

46 APTITUS

los cambios
innegociables
Habilidades y competencias
que los profesionales de Hoy
tendrn que desarrollar para
el corto y mediano plazo
por Ernesto Rubio gerente general de er|ronald y
Thala Penagos gerente de investigacin de er|ronald

stando en la cspide de una cuarta revolucin industrial caracterizada por el avance


exponencial de la tecnologa, que traer consigo inminentes cambios a nivel global, y creando
un escenario laboral distinto al actual, nos encontramos ante un importante desafo. Los patrones de
consumo, las nuevas reglas de juego, la produccin
y los empleos variarn sustancialmente. Nuestro
pas no ser ajeno a estos trascendentes cambios.
El Foro Econmico Mundial (WEF) lanz un
estudio en el que se encontr que los puestos de trabajo que tienen mayor demanda el da de hoy, en
muchas industrias y pases, no existan hace diez o,
incluso, cinco aos. Asimismo, segn una estimacin reciente, el 65% de los nios que ingresan hoy
al colegio en primaria va a terminar trabajando en
puestos de trabajo completamente nuevos.
APTITUS 47

[desarrollo profesional] informe

La actual revolucin tecnolgica no debera convertirse en


una carrera entre humanos y mquinas, sino, ms bien, en una
oportunidad para que el trabajo se ratifique en el ncleo de la
sociedad
La Universidad de Oxford, en un estudio liderado por Carl B. Frey y Michael A. Osborne,
concluy que el 47% de los empleos ser automatizado por mquinas, software y robots en
los prximos 20 aos. Asimismo, tambin en el
FEM, se dieron cuenta de que en el periodo entre
el 2015 y 2020 se perdern 7,1 millones de puestos de trabajo por los cambios disruptivos en el
mercado laboral y, al mismo tiempo, se crearn
dos millones de nuevos puestos de trabajo.
El nuevo escenario laboral ha trado consigo
un gran debate, que se divide entre las personas
que ven esta revolucin tecnolgica como un desempleo masivo potencial y los que miran esto como una gran oportunidad para mejorar la fuerza
laboral y liberarnos de todo el trabajo rutinario.

de trabajos que tendr una reduccin de puestos


funcionales (ver cuadro 1) y luego, la familia de
trabajos que incrementarn su oferta laboral (ver
cuadro 2). La mayor reduccin de empleos se dar en puestos relacionados a la oficina y administracin; por su parte, las operaciones comerciales
y financieras es la familia de trabajo que ms incremento en la oferta tendr.

cmo afectar esta coyuntura


a nuestras carreras?
En el estudio El futuro de los trabajos del WEF,
lanzado en enero de este ao, se declararon, a
nivel mundial, los impactos proyectados por familia de trabajo. Primero, se expone la familia

modificacin de patrones?
La presencia de la generacin millennials en el escenario laboral ejecutivo impactar directamente
hacia un reacomodo de los organigramas piramidales tradicionales (ver cuadro 3). Este cambio
har que el liderazgo del CEO, llevado por el
boomer, cambie hacia el liderazgo de un joven de
32 aos con jeans y en atuendo informal, al igual
que su juvenil actitud con la que dirigir la empresa, con un enfoque diametralmente opuesto
al de sus antecesores veteranos.
Las organizaciones aplanarn sus jerarquas
en este nuevo orden de estructuras funcionales
ms giles, ms tecnolgicas y hasta autnomas.

cuadro 1

cuadro 2

proyeccin de empleo neto por familia de trabajo

fuente: foro econmico mundial

-4.759
-497
-151
-109
-40
-4.000

-3.000

-2.000

-1.000

oficina y administracin
manufactura y produccin
construccin y extraccin
instalacin y mantenimiento
artes, diseo, entretenimiento
legal

48 APTITUS

416

empleados (miles)

empleados (miles)

-1.609

492
405
339
303
66
0

100

200

operaciones comerciales

300

400

gerencia
informticas y matemticas
arquitectura e ingeniera
educacin y entrenamiento
Ventas y relacionados

500

Una suerte de democracia gerencial dar la


pauta en esta nueva dinmica de trabajo, en
donde las funciones de hoy que muchas
veces traemos de la dcada de los 90, lase
un cuarto de siglo se siguen repitiendo cual
carrera de la rata, como alude, refirindose
al trabajo asalariado, Robert Kiyosaki en su
libro Padre Rico, Padre Pobre.
Los BB, que tendrn que dar el paso hacia la transicin para un nuevo estilo de vida
en una fase nueva y proyectada a 20 aos.
Los X, que tendrn el desafo de liderar
las empresas como CEO o gestionar el cambio y emprender su proyecto propio de cara
a los prximos 10 aos.
Los Y, que tendrn que desarrollar competencias blandas, gerenciar, lograr hitos
empresariales que avalen positivamente su
gestin (an estn en prueba).
Entonces, son cuatro los ejes crticos que
harn transformar el escenario laboral actual de cara al 2020-2025:
La revolucin tecnolgica.
La importante presencia millennials en
la PEA proyectada a los prximos 10
aos.
La escisin de mltiples cargos funcionales que actualmente otorgan trabajo
formal en el mercado.
El reacomodo de organigramas, sucesores, mentores, millennials al mando.

cuadro 3
patrones generacionales

baby boomers (nacidos entre 1943 y 1964)


aspiran a una carrera extraordinaria.
dinero, poder y estatus son objetivos en el
plano laboral.
retroalimentacin anual.
la felicidad est al final del camino.

X (nacidos entre 1965 y 1980)


son individualistas.
cada vez creen menos en el matrimonio.
no depositan su futuro en una sola va.
permanecen por periodos de 4 a 5 aos por
empresa.

millennials (nacidos entre 1981 y 2000)


ya no les interesa tanto el dinero como
disfrutar de varias cosas a la vez.
nativos digitales.
trabajo con sentido.
anhelan reconocimiento frecuente.
mayor vocacin cvica.
fuente: molinari 2011

dEsaRRollo PRofEsional sEgn El momEnTo:

5 estrategias para tu carrera


en estado de crecimiento
desarrollar habilidades o
prepararse para asumir mayores
responsabilidades encajando con
los nuevos patrones del mercado
laboral, en el que la innovacin y la
tecnologa sern los mviles.
en estado de desaceleracin
moverse a un trabajo de menor
responsabilidad.

Buscar satisfaccin en actividades de


ocio y hobbies.
disfrutar ms de la vida.
desarrollar nuevos intereses
(recomendable para X o BB a
retirarse en el periodo 2020-2025).

cambiar de foco o de mercado.

en estado de diversificacin
aadir actividades y/o nuevas lneas
de trabajo ms prometedoras y
consonantes con el avance tecnolgico.

combinacin
aplicacin de dos o ms estrategias
de las anteriores.

en estado de revisin
desarrollar nuevas habilidades para
entrar en una nueva ocupacin
alineada a la oferta 2015-2020.

APTITUS 49

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