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Para estudiar la Estrategia nada mejor que utilizar el modelo aceptado universalmente
(Figura 1) en el cual se integran la Formulacin de la Estrategia, su Implantacin y el
Control de los Resultados Obtenidos.
El modelo parte de la definicin de una misin, posteriormente se hace un diagnstico
externo e interno, se definen objetivos a largo plazo, se generan, evalan y seleccionan
estrategias, se establecen objetivos y polticas anuales, se asignan recursos y por ltimo se
miden los resultados obtenidos.
( Figura No. 1 )
Jorge Rosillo C.
Usac Estrategia
Retroalimentacin
Realizar
Auditora
Externa
Establece
r
Objetivos
a Largo
Plazo
Definir
Misin
Generar,
Evaluar
y
,
Seleccionar
Estrategias
Establecer
Polticas y
Objetivos
Anuales
Asignar
Recursos
Medir y
Evaluar
Resultados
Realizar
Auditora
Interna
FORMULACION
IMPLANTACION
CONTROL
Jorge Rosillo C.
Usac Estrategia
Usac Estrategia
Jorge Rosillo C.
Usac Estrategia
Desarrollo Potencial de
Productos Sustitutos
Poder
Poder
dede
Negociacin
de
Negociacin
Proveedores
De Proveedores
Rivalidad entre
Rivalidad entre
Empresas
Empresas
Competidoras
Competidoras
Poder de
Poder de
Negociacin
Negociacin de
de Consumidores
Consumidores
Entrada Potencial
de nuevos
Competidores
La Rivalidad entre las empresas que compiten es la ms intensa de las fuerzas de Porter, la
estrategia de la empresa X slo tendr xito si ofrece una ventaja competitiva en relacin
con la estrategia de las otras empresas que conforman la industria, esta rivalidad aumenta a
medida que aumenta la cantidad de competidores, en nuestro pas la ley que permiti la
creacin de canales privados de televisin gener una fuerte competencia entre las cadenas
1 y A y los canales privados RCN, CARACOL, CITY T.V. y T.V. ANDINA, a principios de
abril del 2.000 CITY T.V. con el nimo de tener mayor rating de sintona que sus
competidores est rifando viajes a diferentes lugares del mundo, vehculos, etc., ante esta
estrategia los competidores pueden reaccionar con una similar o mejor que la de CITY T.V..
Porter considera que tambin es necesario analizar la entrada potencial de nuevos
competidores, a pesar de que existan numerosas barreras de entrada como economas de
escala, la necesidad de adquirir tecnologa, la falta de experiencia, la lealtad del cliente, las
tarifas, la posesin de patentes, etc., sin embargo es posible que entren empresas nuevas
con productos de calidad superior a precios ms bajos; en Colombia a finales de 1.998
penetr al pas la cadena Francesa de almacenes por departamentos CARREFOUR an
existiendo en nuestro pas cadenas tan slidas como XITO, ALKOSTO, CASA
ESTRELLA, y los almacenes de las cajas de compensacin como CAFAM y
COLSUBSIDIO.
El Desarrollo potencial de productos sustitutos es otra fuerza importante en el anlisis de
la competencia de Porter, en nuestro pas a mediados de la dcada de los 90s lleg la
cadena multinacional de video tiendas BLOCKBUSTER VIDEO que puede ser un
sustituto de las empresas de televisin por cable: T.V. CABLE, SKY y DIRECT T.V..
El Poder de negociacin de los proveedores se presenta cuando existe una gran cantidad de
proveedores, cuando slo existen unas pocas materias primas sustitutas de calidad, y
Jorge Rosillo C.
Usac Estrategia
Jorge Rosillo C.