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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA:
LOGISTICA DE ENTRADA

CURSO:
ADMINISTRACION LOGISTICA

DOCENTE:
MARLON JUNIORS SOLANO CASTILLO

CICLO:
V-A

ALUMNA:
ORSIO SALDAA KERLLY JOCELYN

2015

LOGISTICA

Logstica, se entiende como el soporte, apoyo y abastecimiento de los recursos que se


necesitan para operar sin interrupciones. La Logstica empresarial, es entonces, aquella
que provee el soporte de las operaciones de los recursos bsicos: materiales, mano de
obra, maquinarias, mtodos, moneda, medio ambiente y mentalidad.
La funcin de logstica en la Empresa

Cuando se hace referencia a las operaciones dentro de una empresa se hace referencia a
todos los procedimientos y acciones que ayudan a que la empresa cumpla su finalidad
principal y logre los resultados esperados.
Para Heizer la administracin de operaciones es el conjunto de actividades
valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en
terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se realizan en
organizaciones. Luego, hablar de Plan de Operaciones es hacer referencia
implementacin y seguimiento de todos los procesos claves de una empresa.

que crean
productos
todas las
al diseo,

Competitividad = estrategia + productividad


Pedro Franco en el libro Planes de Negocios: una metodologa alternativa, seala
que, desde la perspectiva de operaciones, se tienen que considerar 4 opciones
estratgicas: costos, calidad, flexibilidad y tiempo de entrega. La inclusin de estas
estrategias tendr un impacto directo en la forma como la empresa generar valor.
Michael Porter considera que las empresas son ms eficientes en la medida que
configuren una Cadena de Valor. Dicha cadena est conformada por dos grandes grupos
de actividades (primarias y de apoyo), las cuales si se desarrollan de manera ptima
generarn una ventaja competitiva e incrementar valor tanto para los clientes como para
los accionistas de una empresa.

An cuando hay que ser altamente eficiente en todos los eslabones de la cadena, a nivel
de operaciones las actividades primarias pueden ser las ms relevantes para un negocio,
las cuales son:

Logstica de entrada
Produccin
Logstica de salida
Venta
Post Venta

An cuando la secuencia es lgica, no necesariamente se cumple para todo tipo de


empresas. En algunos casos el orden cambia y en otros hay actividades que no se
realizan. A continuacin se presentan algunos ejemplos de secuencia de actividades
primarias:
Empresa industrial que se dedique a la fabricacin de camas:
Logstica de entrada produccin logstica de salida venta post-venta
Empresa de servicios dedicada a la realizacin de campaas publicitarias:
Venta Logstica de entrada produccin logstica de salida post-venta
Panadera:
Logstica de entrada produccin venta post-venta
Sanguchera mvil:
Logstica de entrada venta produccin post-venta
Empresa de servicios de gra:
Produccin venta post-venta
Las empresa pueden tener cadenas de valor similares dependiendo de la industrian en la
que se encuentren, pero definitivamente los procesos y actividades sern totalmente
diferentes dependiendo sern propios de cada organizacin.

LOGSTICA DE ENTRADA
Son todas las actividades relacionadas con la recepcin, almacenaje y control de los
insumos necesarios para fabricar el producto, como manejo de materiales,
almacenamiento, control de inventario, programa de los vehculos y devoluciones a los
proveedores.
La logstica de entrada no est referida a las actividades de compras de una empresa,
pero pueden representar lo mismo en algunas circunstancias. Por ejemplo: un
restaurante puede suscribir un contrato con el proveedor de carne que le pagar los
pedidos a fin de mes, pero la carnicera deber entregar la carne cada 4 das, para
garantizar su frescura.
Enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos,
dejndolos disponibles para su transformacin o venta.
Esto implica actividades en: - Gestin de inventarios.- Planificacin de compras de sus
necesidades de abastecimiento de insumos y/o productos terminados.- Seguimiento
de polticas de stocks.-Adecuados niveles de rotacin.

Ahora bien, se sabe que la carne llegar cada cuatro das, lo que puede obligar a pensar:

Dnde la guardaremos?
Bajo que condiciones?
Bajo qu criterio de orden sacaremos la carne del congelador?
Cmo sabremos cuando pedir ms carne?
Quin y como determinar si la carne est en buenas condiciones para cocinarse?

Este anlisis realizado sobre la carne tambin podremos hacerlo respecto de los dems
insumos usados la cocina de un restaurante. Obviamente las respuestas no sern iguales
en un restaurante de parrillas que en un chifa que en un fast-food.
Algunos procesos y polticas relacionadas con la logstica de entrada son:
Proceso de almacenamiento
Poltica de inventarios (stock y rotacin)
Poltica de abastecimientos

REFERENCIAS BIBIOGRAFICAS

Heizer, G. (2012).LOGISTICA DE ENTRADA. Visualizado el 09 de Octubre del


2014
Recuperado
de:
http://es.scribd.com/doc/16128675/Logistica-deEntrada#scribd

Pedro; F. (2012).LOGISTICA DE ENTRADA. Visualizado el 15 de julio del 2013


Recuperado
de:
http://www..com/trabajos76/logistica/logistica2.shtml#ixzz3mtB0RJgM

Michael; P. (2008).LOGISTICA DE ENTRADA. Visualizado el 20 de agosto del


2014.
Recuperado
de:
http://www.monografias.com/trabajos76/logistica/logistica2.shtml