Professional Documents
Culture Documents
Alianzas Estratgicas
por Luis Del Prado
"Las alianzas constituyen una gran parte del juego de la globalizacin...Son
crticas para ganar con una base global...El modo menos atractivo de tratar de
ganar globalmente es pensar que usted solo puede con todo el mundo"
Jack Welch, CEO de General Electric. Discurso en Harvard Business School,
Octubre 28 de 1987.
68
70
Alcance de la Interaccin
BAJA
ALTA
ALTO
Potencial de
Conflicto
Alianzas
Procompetitivas
Alianzas
Competitivas
Alianzas
Precompetitivas
Alianzas
No Competitivas
BAJO
71
Objetivos Estratgicos
Tipo de Alianza
Flexibilidad
Proteccin de Core
Competencies
Precompetitiva
Competitiva
No Competitiva
Procompetitiva
****
*
**
***
***
**
****
***
****
*
**
Apendizaje
Maximizacin de valor
*
**
***
****
telecomunicaciones. Algunos sectores de servicios zonas portuarias, el transporte martimo por container y
(Bancos, consultoras, agencias de publicidad), tambin los sistemas modulares, han reducido los costos de
transporte internacional de manera considerable.
empezaron a globalizarse.
Actualmente, los administradores admiten la
inevitabilidad de la globalizacin, pero deben enfrentarse
a otra novedad: la nocin de alianzas estratgicas. Estas
no han surgido de casualidad, sino que estn ntimamente
ligadas al surgimiento de un mercado global e integrado,
en el cual las empresas no tienen la limitacin de las
fronteras nacionales.
Globalizacin de la competencia
Un creciente nmero de empresas estn tratando de Estas empresas deben desarrollar la capacidad de resconstruir redes externas de alianzas nacionales e ponder globalmente.
internacionales para complementar sus redes internas de
unidades de negocios nacionales e internacionales.
La competencia global ocurre cuando una empresa
adopta una visin competitiva global y decide maximizar
sus resultados a nivel mundial, ms que sobre una base
La integracin global emergente
pas-por-pas.
En un sector industrial tras otro, primero la demanda,
luego los suministros, luego la competencia, y ms Globalizacin de las estrategias
recientemente las estrategias competitivas de las La competencia global toma forma en la mente de los
empresas, han sido globalizadas.
administradores. Al reconocer la necesidad de competir
Este mercado global emergente representa una serie de mundialmente, deben redisear sus estrategias
nuevos desafos organizacionales y estratgicos para el competitivas.
management.
La clave de la evolucin de las estrategias globales ha
sido el reconocimiento por parte de las empresas de los
Globalizacin de la demanda
La globalizacin de la demanda ha sido dirigida cada vez ms complejos niveles de interdependencia
fundamentalmente por la necesidad de Europa y Japn entre los mercados nacionales.
de contar con mercados ms grandes. Existe una gran
convergencia de gustos y necesidades del consumidor Existen por lo menos tres tipos de interdependencias
por determinados productos. Los jvenes de New York, entre los mercados:
Tokyo y Zurich, demandan el mismo walkman, los
mismos jeans, escuchan la misma msica y toman las Interdependencias de Escala: Las empresas que operan
ms all de las fronteras geogrficas, pueden obtener
mismas gaseosas.
economas de escala al concentrar la produccin de
Por qu se produce esta homogenizacin? En primer componentes en un solo lugar.
lugar, por niveles similares de educacin entre los
Interdependencias Operativas: Las empresas que actan
consumidores de esas regiones.
en varios pases tienen la posibilidad (si cambian las
En segundo lugar, por la existencia de infraestructuras condiciones del mercado) de trasladar la produccin de
fsicas, sociales y tecnolgicas muy similares. Los un lugar a otro para explotar diferencias de salarios o
avances tecnolgicos han reducido drsticamente el costo costo de los insumos.
del transporte y de las comunicaciones, otorgndole a
las personas una mayor movilidad y un acceso mucho Interdependencia de Conocimientos: Las firmas que
operan en diversos mercados, pueden usar el
ms rpido a las tendencias de consumo.
conocimiento de las peculiaridades de cada mercado para
desarrollar productos y procesos que puedan ser
Globalizacin de los suministros Las mejoras
adaptados exitosamente en cualquier otro lugar.
tecnolgicas, las grandes inversiones en las
73
Repensar el negocio
Repensar el negocio
Reconsideracin estratgica
Rol de las alianzas
75
76
Los gerentes deberan considerar el proceso de Aprender sobre alianzas: Evaluar el rendimiento de una
negociacin como un medio y mantenerse enfocados en alianza le da a una empresa una base de conocimientos
los factores que van a determinar el xito de una alianza. acerca de lo que puede y no puede lograr, bajo qu
circunstancias es ms probable alcanzar el xito, qu
acciones gerenciales son ms efectivas en cada tipo de
Evaluar una alianza
alianzas, etc.
El proceso de construir una alianza no termina con la
eleccin de la estructura, la cual debe ser lo Repensar la estrategia de alianzas: Idealmente, el
suficientemente flexible como para modificarse si as lo aprendizaje sobre alianzas, nos conduce hacia una teora
integrada sobre qu estrategias de alianzas son mejor
sugiere la continua evaluacin de la misma.
concebidas e implementadas.
En definitiva, con una estructura dada, los gerentes deben
intervenir para obtener el mximo rendimiento, En la Figura 5 se observa que debera existir un feedback en la "Hoja de Ruta" para formar una alianza. A
especialmente por parte de los socios.
medida que las empresas aprenden de sus esfuerzos para
Evaluar alianzas: La evaluacin de una alianza no puede disear, estructurar y evaluar alianzas, se vuelven ms
restringirse a los objetivos de primer nivel. En una capaces de aprender la manera de conducirlas,
compleja y gran alianza entre una firma norteamericana configurarlas y coordinarlas. Esto nos conduce a una
y una empresa japonesa, los principales ejecutivos de la nueva oportunidad para repensar el negocio. Las alianzas
firma japonesa, controlaban regularmente el aprendizaje institucionalizan un "ciclo virtuoso" de pensamiento
que sus gerentes intermedios obtenan de sus colegas administrativo en las empresas que las utilizan.
americanos.
Administracin de alianzas
estratgicas
Desafos y Tareas
78
Interna
Globalizacin de la competencia
De Alianzas a Redes
ALTA
BAJA
Familiaridad con
la administracin
de redes
extensivas de
operaciones
internacionales
Corporaciones
Japonesas
ALTA
Corporaciones
Multinacionales
Norteamericanas
Corporaciones
Globales en
forma de Red
Dimensiones
Administrativas
Redes Internas
Redes Externas
Visin compartida
No
Cooperacin
Cooperacin y Competencia
Objetivos organizacionales
Optimizacin global
Desarrollo de enfoques
"ganar-ganar"
nfasis en sistemas
Mucho
Poco
Poco
Mucho
Lneas de autoridad
Claras
Ambiguas
NOTAS
1 Michael Yoshino es Profesor de Administracin de Empresas en Harvard Business School y co-autor de "The Invisible link: Japan's Sogo
Shosha and the Organization Trade ", entre otros libros.
2 U. Srivinasa Rangan es Profesor Asistente de Negocios Internacionales en el Babson College.
3 Este trmino lo utiliza Michael Portes en "Competition in Global Industries" (Harvard Business School Press - 1986)
4 Kenichi Ohmae, en "Triad Power: The coming shape of Global Competition" (New York Free Press, 1985) introduce los trminos "trada" y
"triadizacin". Desde entonces se han convertido en expresiones de uso cada vez ms frecuente.
81
Empresa
Asociada
Sector
Industrial
Propsito
Estructura de
la alianza
1. Akebono, Japn
Automotriz
Produccin de frenos
Joint Venture
2. Daewoo, Corea
Automotriz
Produccin de bobinas
de encendido
Joint Venture
3. Mitsubishi, Japn
Automotriz
Suministro de autopartes
Contrato
4. Nissan, Japn
Automotriz
Suministro de autopartes
Contrato
5. Toyota, Japn
Automotriz
Suministro de autopartes
Contrato
Automotriz
Aprovisionamiento
Contrato
7. Isuzu, Japn
Automotriz
Aprovisionamiento
Participacin minoritaria
de capital
8. Suzuki, Japn
Automotriz
Aprovisionamiento
Participacin minoritaria
de capital
Automotriz
Aprovisionamiento
Joint Venture
Robotizacin
Nuevo emprendimiento
Joint Venture
Automotriz
Aprovisionamiento
Contrato
Automotriz
Produccin conjunta
Joint Venture
Automotriz
Suministro de autopartes
Joint Venture
Automotriz
Produccin conjunta en
el Reino Unido
Joint Venture
Produccin conjunta en
Canad
Joint Venture
Aprovisionamiento
Contrato
Automotriz
Automotriz
86
Sector
Industrial
Propsito
Estructura de
la alianza
1. Hitachi, Japn
Energa nuclear
I & D Conjunta
Contrato
2. Hitachi, Japn
Energa nuclear
Contrato
3. Chrysler
Robtica
Joint Venture
Sistemas de Energa
Contrato
5. Mitsubishi, Japn
Electrodomsticos
Aprovisionamiento
Contrato
Cojinetes
Aprovisionamiento
Contrato
7. Fujitsu, Japn
Computadoras
Aprovisionamiento
Contrato
8. Snecma, Francia
Motores de jets
Joint Venture
Energa nuclear
Distribucin conjunta
Joint Venture
Grandes equipos
Aprovisionamiento
Contrato
Motores de helicpteros
Contrato
Sistemas de energa
Aprovisionamiento
Contrato
Electrodomsticos
Aprovisionamiento
Contrato
Robotizacin
Joint Venture
Robotizacin
Aprovisionamiento
Contrato
Sistemas de energa
Aprovisionamiento
Contrato
Motores de jets
Produccin conjunta
Joint Venture
Grandes equipos
Aprovisionamiento
Contrato
Robtica
Aprovisionamiento
Contrato
Plsticos
Produccin conjunta
Joint Venture
Equipos de Iluminacin
Ingreso a Europa
Joint Venture
Grandes equipos
Ingreso a Europa
Joint Venture
Equipos Mdicos
Ingreso a Europa
Joint Venture
Equipos de Iluminacin
I & D conjunto
Contrato
25. 1BM
Microelectrnicos
Contrato
Sistemas de energa
Joint Venture
Sistemas de energa
Joint Venture
Robtica
Joint Venture
Componentes electrnicos
Aprovisionamiento
Joint Venture
87