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empresariales
en Mxico:
un estudio exploratorio
Rodrigo Villar
Jacqueline Butcher
Luciana Gandini
con la colaboracin de Santiago Sordo
Fundaciones
empresariales
en Mxico:
un estudio exploratorio
NDICE
PREFACIO
AGRADECIMIENTOS
10
16
18
19
20
20
21
3. METODOLOGA
22
24
24
25
3.4. Anlisis
27
27
28
30
30
34
36
39
39
41
42
45
46
47
48
49
50
51
52
relativamente mayor al de otros pases de Amrica Latina y muy inferior al de Estados Unidos
54
57
58
60
62
5.6. Las fundaciones no son el nico canal de la inversin social privada de las empresas
64
65
67
68
70
72
6.3. La clasificacin de las fundaciones empresariales de acuerdo a los rubros autorizados del sat
74
75
6.4.1. La mayora de las fundaciones combinan las donaciones con la operacin
78
de programas propios
75
80
82
84
86
88
91
94
96
en el diseo institucional?
96
98
100
102
7.2. La relacin actual de las fundaciones con las polticas de rse y sostenibilidad de la empresa
102
103
7.2.2. La tendencia a la alineacin de las fundaciones empresariales con la estrategia de rse
106
107
7.2.4. La relacin de las fundaciones con las zonas de influencia de la empresa
109
111
111
112
114
114
7.4.2. Las reglas de asignacin de recursos a las fundaciones por parte de las empresas
114
115
118
119
122
7.7. Las reas de oportunidad para las fundaciones de acuerdo a sus directores
y los responsables de rse
123
CONCLUSIONES
126
RECOMENDACIONES
126
BIBLIOGRAFA
126
SEMBLANZAS
126
ANEXOS
126
PREFACIO
Las fundaciones empresariales, as como los mecanismos utilizados por las empresas que otorgan recursos a organizaciones e individuos en Mxico, son un
tema de suma relevancia para el pas ya que resultan ser una fuente importante
de recursos para muchas organizaciones sociales y atienden necesidades sentidas de la poblacin. Adems, su reciente proliferacin ha despertado en la sociedad
gran inters por conocer ms acerca de su composicin y operacin. Asimismo,
el conocimiento de este complejo universo de entidades donantes y programas
participativos es clave para que las empresas y el pblico en general dirijan una
mirada ms profunda hacia los beneficios y las acciones que se otorgan a la sociedad por este medio. El poco conocimiento sobre el tema invita a incursionar
ms tanto en las motivaciones como en las diversas formas en que las empresas
ejercen su responsabilidad social.
Es importante establecer datos, ejemplos y parmetros para que empresas
de todo tipo que consideren la posibilidad de crear una fundacin, conozcan las
tendencias actuales de las fundaciones empresariales mexicanas. La informacin
aqu presentada aportar informacin contundente para las empresas interesadas en participar en actividades que beneficien a la poblacin, y contribuir a la
transparencia y visibilidad de acciones que ya se ejercen en el servicio a los dems en Mxico.
Desde hace ms de un siglo, las empresas mexicanas, al constituir sus propias fundaciones, han favorecido de distintas maneras a la sociedad. Dichas instituciones han evolucionado y se han transformado en estructuras operativas ms
eficientes y profesionales, las cuales, en algunos casos, se han convertido en un
brazo social de la empresa para la solucin de problemas comunitarios y, en
otros, en parte esencial de sus programas manifiestos de Responsabilidad Social
Empresarial (rse).
Por lo anterior, un selecto grupo de fundaciones empresariales ha apoyado
el presente estudio que de manera conjunta realizan el Centro de Investigacin
y Estudios sobre Sociedad Civil (ciesc), en el Tecnolgico de Monterrey, Campus
Ciudad de Mxico, y el Centro Mexicano para la Filantropa (Cemefi). Este trabajo
ATENTAMENTE
Directora
Presidente Ejecutivo
AGRADECIMIENTOS
Es de vital importancia agradecer de manera categrica y muy es-
huac), Ana Cecilia Cabrera (Fundacin ccp), Emilio Guerra (Ars Phi-
tor, tanto en las sesiones del Consejo Asesor como en los grupos
en cada ocasin.
Unido Mxico).
Arango).
Un buen trabajo de investigacin requiere aportes de profesionales dedicados y expertos para su realizacin. Para la Encuesta
empresariales en Mxico
esferas
sectoriales
10
er
sector
gobierno
sector
empresa
2
sector
Et doloreium nis de
et ma nobi tatque
eos ea.
fundacin
empresarial
4000
er
sector
OSC
11
12
empresarial.
vas e intermediarias.
Al dedicar un captulo especial para las entidades donantes empresariales se reconoce que las
13
Este trabajo de
investigacin debe
ser bsico para el
aprendizaje de
fundaciones y
organizaciones,
y til para ver cmo
podemos mejorar.
Gustavo Lara
Director
Fundacin bbva Bancomer
autorizadas.
2013:185).
con la sociedad.
En este proyecto
necesitamos
obtener precisin
sobre las actividades
de las fundaciones.
Ser importante
revisar qu recursos
aporta cada una en
tiempo, especie y
capital humano.
ciedad Civil.
transformaciones:
Gustavo Lara
Director
14
La informacin que
esta investigacin
aportar pienso que
ser muy til para
las fundaciones
empresariales
que comienzan
sus labores en
Mxico pues
podrn conocer las
tendencias actuales
que muestran estas
instituciones.
Carlos Madrid
Director
Fundaciones Gruma y
Banorte
15
ALCANCE
DEL ESTUDIO
FUNDACIN
empresarial
16
ORGANIZACIN PRIVADA
sin fines de lucro
orientada al beneficio pblico
establecida por una empresa
constituida legalmente
independiente
ESTRECHOS VNCULOS
con la empresa
estratgico
a nivel financiero
del gobierno
de la fundacin
17
2.1.
presariales en Mxico.
general:
18
Divulgacin
en Mxico.
riales.
Investigacin
empresariales.
2.2.
dis
la fundacin.
En el caso de Mxico, tanto por razones analti
En la seccin sobre la literatura existente refe
19
Al incursionar en
las formas de operar
sus programas y su
asociatividad, se
podrn encontrar
los valores compar
tidos que las unen y
las fortalecen.
Sabremos cuntas
fueron creadas
como parte de la
responsabilidad so
cial de la empresa y
los roles cambiantes
que stas experi
mentan.
Alfonso valos
Director
Fundacin del
Empresariado Mexicano
2.3.1.
El eje fundacin-empresa
sarial.
(sre)
20
2.3.
La inversin social
privada y el lugar
que ocupa la fun
dacin dentro de la
estrategia de res
ponsabilidad social
de la empresa son
puntos relevantes
a observar en este
estudio. Tambin
habr que ver qu
espera la empresa
como retorno a su
inversin.
Gustavo Lara
Director
2.3.2.
El eje fundacin-sociedad
La formacin de
una fundacin
en una empresa
es fundamental,
es como el Pepe
Grillo, capaz de
crear, con el tiempo,
una conciencia
social.
Lorena Guill-Laris
Directora
Fundacin Cinpolis
21
22
encuestas
anlisis
documental
directorio
diseo
METODOLOGA
23
consejo
asesor
anlisis
entrevistas
grupos
focales
3.2.
3.1.
Michael Layton con informacin del sat, Fondos a la Vista, y adems revisamos
buen tiempo del estudio a completar el mayor nmero de fundaciones para este
24
Cuando la investigacin se inici, la informacin del sat de 2012 no estaba disponible en su tota
lidad, sin embargo fue proporcionada por el mismo sat hacia el final del estudio e incorporada
para crear el listado final de fundaciones empresariales en el pas.
3.3.
20
21
de octubre de 2013
de febrero de 2014
50
12
Presenciales
Telefnicas
medir).
25
dad civil.3
para el estudio:
26
Los nombres de los participantes de cada uno de los grupos focales est en
la seccin de agradecimientos.
3.4.
Anlisis
3.5.
Consejo Asesor
cin.
27
LO QUE DICE
LA LITERATURA
sobre las fundaciones
empresariales
definiciones
beneficios esperados
28
relacin
fundacin
sociedad
empresa
29
ciedad.
4.1.
4.1.1.
empresariales
30
Beneficio pblico
Independencia legal
31
El carcter de fundacin
cro constituidas bajo una variedad de figuras legales como son las aso
beneficio pblico, sin fines de lucro, como pueden ser las asociaciones,
32
Fondo patrimonial
Algunos autores destacan como elemen
to particular de las fundaciones empresa
riales el hecho de no contar con fondos
patrimoniales significativos, lo cual se ex
patrimonial.
a la empresa y a la sociedad
dis y
fundaciones empresariales.
33
4.1.2.
34
brecha (2000:12).
35
4.2.
fundaciones empresariales
terior de la empresa.
36
con la comunidad.
isp,
les, est un concepto que estuvo muy extendido en una poca: el crear
de empleados no especializados de la em
presa.
37
de recursos externos
a la reputacin corporativa
2010:22).
En los casos en que las fundaciones tienen una mayor integracin con la estra
tegia de rse, los posibles beneficios de contar con una entidad especializada son
variados. En estos casos, la fundacin ya no es concebida como el brazo social o
instrumento de la empresa para sus actividades sociales, ni como la canalizadora
de la isp, o la movilizadora de recursos externos, sino una entidad especializada
que tiene funciones de apoyo u operativas dentro de la estrategia de rse. Veamos
algunas:
38
en la comunidad
4.3.
comunitaria (2006).
4.3.1.
empresa-fundacin
presa.
al., 2010:21).
39
naciones empresariales.
2. La fundacin en evolucin o con una nueva de
finicin de propsito para la fundacin.
3. La fundacin como una oportunidad de integra
cin al programa de rse.
40
fundacin.
4.3.2.
en la fundacin (2007:29).
El segundo grupo de fundaciones identificadas
movimiento de
rse
la comunidad (2007:40).
41
4.3.3.
rse. Y
(2012:37).
de relacionamiento.
42
lor de la empresa.
Uniethos:
thos, 2012:12).
44
4.3.4.
la alineacin empresas-fundacin
sociedad.
45
rse,
4.3.5.
y la fundacin
46
y separacin funcional
su fundacin: la gobernanza.
empresariales mexicanas.
4.3.6.
La participacin de la empresa en la
gobernanza de la fundacin
fundacin.
con
rse,
47
(2009:173).
4.4.
La relacin fundacin-sociedad
48
diente.
bles (2008:218).
4.4.1.
El enfoque estratgico
49
4.4.2.
La forma de operacin
de las fundaciones empresariales
50
4.4.3.
fundaciones empresariales
(1999:123-125), a saber:
ciones efectivas
manera ms eficiente.
Veremos en la seccin de hallazgos, el peso que
51
CARACTERSTICAS
BSICAS de las fundaciones
empresariales mexicanas
52
$ 2,697,883,963
Cundo se cre?
Cuntos empleados tiene?
A partir de 2001-2
A partir de 1991-2
cin del
sat
5.1.
Estados Unidos
54
131
Fundaciones
empresariales
identificadas
55
TABLA 1
Nmero de fundaciones empresariales por pas
Mxico
131
Colombia
Brasil
47
58
Estados Unidos
2718
Fuente: Para Colombia, Fundacin dis y Fundacin Promigas, 2012:25; para Brasil, Censo gife, 2011-2012:15-16
y para Estados Unidos, Foundation Center (2012:1).
su propia fundacin.
Entre las
empresas
ms importantes
Mxico
Colombia
10
40%
70%
20
55%
65%
50
62%
54%
100
49%
42%
150
43%
37%
200
41%
35%
300
36%
400
31%
500
29%
Fuente: Para Mxico, Las 500 empresas ms importantes de Mxico, Expansin (Mxico), y para Colombia, Fundacin dis y Fundacin Promigas (2012:32).
56
5.2.
programas.
2011
2013
2010
2008
2009
2007
2005
2006
2004
2002
2003
2001
1999
2000
1997
1998
1996
1994
1995
1992
1993
1985
1973
1978
0%
1971
2%
57
TABLA 3
Comparacin entre pases, por perodo de creacin
de las fundaciones empresariales
Creadas
A partir de 2001-2
A partir de 1991-2
Mxico
Colombia
Brasil
71%
94%
55%
80%
47%
71%
Fuente: Los datos de Brasil son tomados del Censo gife, (2011-2012:17). Los datos sobre Colombia son tomados
del estudio de la Fundacin dis y Fundacin Promigas, (2012:25).
19+24+57l
nmero de empleados
23.7%
57.6%
58
18.6%
Ms de 10
empleados
De 1 a 5
empleados
5.3.
De 6 a10
empleados
No respuesta=1.5%
Grfico 3 N
mero de empleados en relacin con el tiempo
de existencia de la fundacin
De 1 a 5 empleos | 6 o ms empleos
TIEMPO DE CREACIN
Hace 7 aos
De 8 a 11 aos
12 o ms aos
66.7%
33.3%=
335+
165
71.4%
28.6%=
355+
145
65%=
35% 325
175+
No respuesta=9.2%
Grfico 4 F
undacin por nmero de empleados vs. donacin
y operacin de programas
Slo hace donaciones | Slo opera programas | Realiza donativos y opera programas
14.3% 21.4%
64.3% =
71+
107
321
+
9.1% 18.2%
72.7% =
45+91+363
2.9%
52.9% =
44.1%
221+
14+265
Ms de 10 empleados
De 6 a 10 empleados
De 1 a 5 empleados
No respuesta=9.2%
59
5.4.
de la fundacin
60+40+l
Nmina de
la empresa
40%
Nmina de
la fundacin
No respuesta=1.5%
dos casos.
60
60%
93+38+21=
135+12+42=
Un elemento que
no puede olvidarse
es el empleado que
participa en un pro
grama de volunta
riado empresarial;
l se convierte en el
principal activo y
vocero. Por eso el
empleado debe
sentir que gracias a
lo que l hace como
voluntario crea
cercana del benefi
ciado a la marca y
de l a la empresa.
100%
95%
4.7%
90%
0.3%
0.6%
2.2%
Otro esquema
Honorarios
7.2%
85%
96.2%
80%
88.4%
75%
Asimilados a salario
Nmina
Abigail Torres
Responsabilidad Social
Cemex
70%
NMINA DE
LA FUNDACIN
NMINA DE
LA EMPRESA
No
39+71935l
39.5%
7%
La fundacin lidera
el programa
34.9%
18.6%
La fundacin
realiza todas las
actividades con
el programa,
pero no coordina
Otra
No respuesta=7.7%
61
41
l
59
+
No
40.6%
59.4%
Ms de 100
Nmero de
voluntarios
De 11 a 100
De 11 a 10
340= 34%
370= 37%
290= 29%
No respuesta=1.5%
externos.
5.5.
pesos.
Este gasto de las fundaciones no refleja el total
del gasto, pues en un porcentaje considerable de los
62
70=
230=
190=
230=
280=
40%
7%
Hasta 1000
60%
23%
19%
23%
28%
Ms de 1 milln
hasta 3 millones
Ms de 3 millones
hasta 10 millones
Ms de 10 millones
hasta 20 millones
Ms de 20 millones
43+57+l
La empresa asume
algunos gastos
57.1%
42.9%
Estn incluidos
todos los gastos
No respuesta=3.1%
63
La empresa femsa
tiene un rea de
donativos separada
de la Fundacin.
En dicha rea la
empresa otorga los
donativos que se le
requieren a travs
de un comit.
Vidal Garza
Director
Fundacin femsa
cir, la
isp
sociales directamente.
5.6.
64
isp
de las empresas se
48+52+l
La fundacin
La fundacin en
su totalidad
La fundacin una
parte y la
empresa la otra
234= 46.8%
266= 53.2%
Responsable
del manejo
48.5%
51.5%
La empresa
5.7.
No respuesta=4.6%
empresariales mexicanas
gife
2011-2012:33), un
monial.
65
40
l
60
+
No
40%
60%
Ms de 40 M
Distribucin
porcentual
del valor
actual por
rangos 2012
(miles de
pesos
mexicanos)
entre 10 M y 40 M
entre 1 M y 10 M
entre 100 mil y 1 M
hasta 100 mil
140= 14%
270= 27%
270= 27%
230= 23%
9%
90=
No respuesta=38.9%
66
5.8.
empresariales
La mayor parte de las fundaciones son de reciente creacin. El 94% fue creado despus
de 1991
Las fundaciones empresariales no son siempre el nico canal para la isp de la empresa. En
El 60% de las fundaciones empresariales dice tener fondos patrimoniales, pero un porcen
el 53.2% de los casos, la fundacin canaliza una parte de la isp y la empresa otra parte
taje importante de estos (32%) son muy pequeos (menos de un milln de pesos)
La mayor parte de las fundaciones empresariales (84%) estn constituidas como Aso
ciaciones Civiles. Un porcentaje bastante menor como Instituciones de Asistencia Pri
vada (7%)
67
La relacin de las
547=54.7%
516= 51.6%
469= 46.9%
32.3%
323=
23.4%
234=
18.8%
188=
Servicios humanos
Educacin
Utilidad pblica
y social
Salud
Medio ambiente /
animales
Arte, cultura y
humanidades
68
Objetivos estratgicos
de las fundaciones
FUNDACIONES
EMPRESARIALES
con la sociedad
directa
56.3% Atencin
a las necesidades de la poblacin
25%
Generacin de capacidades
en personas
actuacin
de fundaciones
11%
28%
61%
89%
Slo opera
Slo financia
9.4%
Generacin de capacidades
en organizaciones
Opera y financia
6.3%
Generacin de
modelos replicables
Total donantes
69
6.1.
de las fundaciones
1
2
2
1
16
1
1
1
10
1
2
3
74
70
Nmero de
fundaciones
Porcentaje
Distrito Federal
74
56.5%
Nuevo Len
16
12.2%
Jalisco
10
7.6%
Quintana Roo
3.8%
Entidad federativa
Sinaloa
3.8%
Estado de Mxico
2.3%
Veracruz
2.3%
Baja California
1.5%
Chihuahua
1.5%
Coahuila
1.5%
Yucatn
1.5%
0.8%
Chiapas
0.8%
Hidalgo
0.8%
Michoacn
0.8%
0.8%
Sonora
0.8%
Tamaulipas
0.8%
Total
131
100%
Grfico 13 A
lcance geogrfico que tienen los programas
de la fundacin
140=
187=
297=
101=
140=
28.1%
37.5%
59.4%
Local
Estatal
Nacional
20.3%
28.1%
No respuesta=1.5%
8+24+123+46+99=
36+96+72+36+60=
33.3%
20%
12%
Internacional
15.4%
24%
Nacional
41%
32%
Estatal
7.7%
12%
Local
2.6%
D.F.
Fuente: enfe-ciesc, 2013
No D.F.
No respuesta=1.5%
71
6.2.
Educacin
Utilidad pblica
y social
Salud
Medio ambiente /
animales
Arte, cultura y
humanidades
Fuente: enfe-ciesc, 2013
54.7%
547=
51.6%
516=
46.9%
469=
32.3%
323=
23.4%
234=
18.8%
188=
No respuesta=3.1%
72
400=
143=14.3%
143=14.3%
114=11.4%
85=8.6%
29=2.9%
29=2.9%
29=2.9%
29=2.9%
40%
n=35
Ciencia y tecnologa
Beneficiencias sociales
y pblicas
Fuente: enfe-ciesc, 2013
36.7%
367=
23.3%
233=
133=13.3%
133=13.3%
100=10%
33=3.3%
n=30
empresarial.
73
Investigacin Cientfica
D. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Culturales
6.3.
gro de Extincin
H. Organizaciones Civiles y Fideicomisos de Apoyo
co en General
en General
tarias autorizadas.
74
Grfico 18 R
ubros autorizados de las fe
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
47%
940=
60=3%
60=3%
12%
240=
8%
160=
100=5%
40=2%
37%
740=
40=2%
0=0%
=0 0%
18%
360=
Fuente: sat
6.4.
n=117
6.4.1.
cifras.
75
A la Fundacin
femsa no le interesa
ser vista como una
donante ms, sino
como una aliada
en la resolucin de
problemas sociales,
ya que se piensa
que as se tendr
un mayor impacto
comunitario.
Vidal Garza
Director
co.
Fundacin femsa
Realiza donativos
y opera programas
282=
109=
609=
28.2%
10.9%
60.9%
76
No respuesta=1.5%
Tabla 4
Formas de actuacin de fundaciones por pas
Forma de actuacin
Brasil
Colombia
Mxico
Slo opera
31%
30%
11%
Slo financia
5%
6%
28%
Opera y financia
62%
64%
61%
Total donantes
67%
70%
89%
opera programas.
las fundaciones.
77
Grfico 20 F
undaciones por gasto total en 2012 segn donacin
y operacin de programa. Gasto total
Ms de tres millones
25%
10.7%
64.3%=
250+
107643
+
25%
75%=
250+
750
50%=
50%
500+
500
100%
1000=
Slo hace donaciones | Slo opera programas | Realiza donativos y opera programas
grandes, donantes.
6.4.2.
y la operacin
por la fundacin.
78
244=
247=
199=
234=
42=
81.3%
82.5%
Recursos
monetarios
En especie
65.6%
78.1%
14.1%
Asesora
Trabajo
Otra
tcnica
voluntario
de la fundacin de empleados de
o terceros
la empresa
contrarados
por la
No respuesta=1.5%
fundacin
89.1%
Hacer
donaciones
216=
126=
89=
267=
71.9%
42.1%
29.8%
Seleccin
directa de
beneficiarios
Por
convocatoria
pblica
Por
convocatoria
cerrada
No respuesta=1.8%
79
71.9%
235=
150=
196=
33=
216=
Opera programas
78.3%
50%
65.2%
10.9%
En forma directa,
con personal
de la fundacin
A travs
de terceros como
operadores
o contratistas
A travs
de alianzas
Otra
No respuesta=1.5%
6.4.3.
80
Seleccin de beneficiarios
y criterios de proyectos
de comunicacin).
Grfico 24 T
ipos de beneficiarios
osc
Individuos
Entidades de gobierno
Otros
77.8%
778=
70.3%
703=
25%
250=
125=12.5%
No respuesta=1.5%
La fundacin o
terceros contratados
por la fundacin
55+9342l
54.8%
De otra forma
1.6%
Se realiza un
diseo conjunto
la fundacin y
beneficiarios
33.9%
9.7%
Los beneficiarios
No respuesta=4.7%
81
174=
86=
258=
156=
180=
102=
58%
Que el proyecto
contemple un
porcentaje de
coinversin
28.6%
86%
52%
60%
34%
Que el proyecto
sea replicable
Otra
No respuesta=2%
6.5.
82
Grfico 27 O
bjetivos estratgicos de las fundaciones
56.3%
563=
25%
250=
94=9.4%
63=6.3%
No respuesta=1.5%
Tabla 5
Los objetivos estratgicos de las fundaciones empresariales en Colombia
Objetivos estratgicos en las
fundaciones empresariales en Colombia
Generar capacidades
Porcentaje de fundaciones
89%
77%
52%
37%
83
nes en Mxico.
este seguimiento.
84
6.6.
l
83
+
3
14
Grfico 28 E
ncargados del seguimiento y acompaamiento
de los beneficiarios
Otra forma
3.1%
Se realiza a travs de
terceros contratados
por la fundacin
82.8%
Lo realiza
la fundacin
14.1%
No respuesta=1.5%
8+47+3015l
Grfico 29 M
edicin de los impactos de los programas
Slo de
algunos
La mayora
15.6%
29.7%
7.8%
No mide el impacto
46.9%
De todos
No respuesta=1.5%
85
Director
Fundacin del
Empresariado Mexicano
Medidas
62.9%
S tiene metodologa
44=
128=
122=
6=
Alfonso valos
Grfico 30 Medidas utilizadas por la fundacin para evaluar el impacto de sus programas
189=
14.8%
42.6%
40.7%
Cantidad de
actividades
realizadas
Nmero de
beneficiados
alcanzados
Cambios en la
calidad de vida de
los beneficiados
6.7.
86
1.9%
Otra
No respuesta=1.5%
para empresas.
Reuniones peridicas
Reuniones/congresos internacionales
Comunidades virtuales
Otra
74.6%
746=
71.4%
714=
55.6%
556=
34.9%
349=
79=7.9%
No respuesta=1.5%
Grfico 32 O
pciones de capacitacin ofrecidas por la fundacin
no
52=26.7%
95+13l
148=73.3%
Opcin de capacitacin a
2.8%
Equipo tcnico 1.4%
Directivos 1.2%
Administrativos
94.5%
Voluntarios
No respuesta=1.5%
87
La fundacin crea
un espacio de toma
de decisiones un
poco independiente
del negocio. En la
toma de decisio
nes para crear una
alianza hay que
tomar en cuenta
el beneficio de las
personas que se
logra, la vinculacin
con diferentes tipos
de aliados para crear
permanencia, la
bsqueda de puntos
en comn entre
beneficiados y em
presa, la imagen y el
beneficio a la marca,
que generalmente
van vinculados
al quehacer de la
empresa.
En palabras de
Andrs Albo
Director
Compromiso Social
Banamex
88
6.8.
resultados.
alianza.
osc
Academia
Gobierno local
Gobierno estatal
Gobierno nacional
Redes, asociaciones,
gremios
Otras
Fuente: enfe-ciesc, 2013
74.6%
373=
90.5%
453=
82.5%
413=
74.6%
373=
71.4%
357=
55.6%
278=
66.7%
334=
48=9.5%
No respuesta=3.1%
En Mxico, tener una fundacin nos ha valido para hacer alianzas con otras
fundaciones mayores y ms consolidadas que la nuestra. En ellas, funcionamos al
mismo nivel, nos tratan como iguales porque trabajamos en alianza para la misma
causa. Eso nos da valor agregado adems de una experiencia de aprendizaje; y se
es otro beneficio.
Siempre hay un
riesgo en una
alianza, los fracasos
pueden venir cu
ando hay cambios
sustanciales; sin
embargo, hay que
permitir que el pro
grama nos ensee lo
que nos tenga que
ensear. Al mismo
tiempo, hay muchas
ventajas: se multi
plican los recursos,
hay mayor inclusin
de los beneficiados
en los proyectos y
mayor libertad de
accin, ya que se
crean para trabajar
mejor.
Fundacin Azteca
Andrs Albo
Director
Compromiso Social
Banamex
89
osc
Academia
Gobierno local
Gobierno estatal
Gobierno nacional
Redes, asociaciones,
gremios
Otras
90
| 7=Muy buena
0+30+53+173+562=
0+1055+250+503=
0+27+64+47+172+508=
0+32+35+51+181+140+379=
14+36+35+54+110+162+407=
0+23+54+54+80+168+439=
0+35+39+59+235+450=
0+540+278=
0%
20%
40%
60%
80%
100%
6.9.
Comunicacin y transparencia
con la sociedad
dades.
Tabla 6
Importancia de la estrategia de comunicacin
Importancia
Estrategia de comunicacin
1=Nada
importante
7=Muy
importante
1.7%
6.7%
6.7%
6.7%
1.7%
76.7%
5.3%
7%
5.3%
5.3%
10.5%
66.7%
8%
6%
4%
18%
12%
12%
40%
3.8%
1.9%
3.8%
5.7%
13.2%
71.7%
7.3%
3.6%
5.5%
5.5%
12.7%
16.4%
49.1%
Otra
5%
85%
91
Mxico.
168=
181=
213=
92
55.9%
60.3%
71.2%
Publicado en
la pgina web
Contiene
informacin
financiera
Presenta resultados
y la evaluacin
del programa
No respuesta=9.4%
La mayor parte de las fundaciones cuenta con sede en el d. f., pero sus programas
tienen alcance nacional o presencia en varios estados
De las fundaciones que no tienen sede en la Ciudad de Mxico, la mayora presenta
alcance estatal o local
Las principales reas programticas de las fundaciones son servicios humanos, edu
cacin y utilidad pblica y social
La mayora de las fundaciones orienta sus programas a la atencin directa de las nece
sidades de la poblacin. Estrategias como el fortalecimiento de capacidades individuales
y colectivas, generacin de modelos replicables e influencia en polticas pblicas tienen
escasa relevancia en comparacin con las fundaciones empresariales de Colombia
Las principales alianzas de las fundaciones se realizan con osc y con la academia. Los
gobiernos (local, estatal y federal) son un tercer grupo en importancia para establecer
alianzas
La valoracin ms baja sobre las alianzas es la que hacen las fundaciones acerca de las
alianzas con los gobiernos. Las alianzas con otras fundaciones, con osc y con la aca
demia son mejor valoradas
93
Relaciones de
LA FUNDACIN
con la EMPRESA
Para qu
94
80%
400=
73%
365=
58%
290=
58%
290=
55%
275=
Relacin
creacin
fundacin
definicin
poltica de rse
12%
simultneo
45.2%
Separacin
estratgica
38%
primero
poltica de rse
50%
primero
fundacin
Integracin
estratgica parcial
21%
33.9%
Integracin
estratgica total
En la actualidad
95
7.1.1.
tores de fundaciones.
96
7.1.
de la fundacin empresarial
Otra
70.3%
770=
40.6%
480=
17.2%
220=
100=6.3%
No respuesta=4.6%
Una vez tomada la decisin de crear la fundacin, la pregunta que sigue es sobre las estrategias
en el diseo institucional. Quines participaron en
ese diseo? En el grfico 37 podemos ver las respues
tas a esta pregunta. Varias cosas llaman la atencin
de esa informacin. Una primera es que la creacin de
equipos de colaboradores de la empresa para rea
lizar el diseo institucional es la estrategia principal,
pues ms de la mitad de las fundaciones as lo
hicieron. Esto significa que estas fundaciones no
contaron con ningn tipo de asesora o apoyo externo, sino que un equipo de la empresa asumi en su
totalidad dicha tarea.
Otra
para las empresas es an muy precario, y stas prefieren asumir la responsabilidad del diseo institucional con sus propios recursos humanos.
63=6.3%
50.8%
508=
143=14.3%
111=11.1%
32=3.2%
143=14.3%
No respuesta=1.5%
97
Grfico 38 L
a eleccin de la lnea o rea
programtica a atender fue:
Una decisin institucional
de la empresa
Una decisin
de la fundacin
Una decisin personal
del (de la) fundador(a)
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013
65.6%
525=
59.4%
475=
23.4%
187=
1123=14.1%
No respuesta=1.5%
7.1.2
98
2014
2011
2013
2010
2008
2009
2007
2005
50+38+12l
2006
2004
2002
2003
2001
1999
2000
1997
1998
1996
1994
1995
1993
1992
0+ 17+ 170+ 1734+ 17+ 1751+ 34+ 1734+ 1751+ 99+ 99+ 7999+ 17+ 51+ 0
1985
0%
1986
2%
1978
4%
1971
6%
1973
8%
1930
10%
1890
12%
12%
50%
Se defini primero
la poltica de rse
Se cre primero
la fundacin
38%
No respuesta=2.3%
99
7.1.3.
Grfico 41 P
rincipales razones que motivaron
la creacin de la fundacin
Otras
empresariales
400=
73%
365=
58%
290=
58%
290=
55%
275=
34%
165=
28%
170=
27%
140=
110=22%
85=17%
55=11%
80%
100
Como puede verse en el grfico 41, la razn ms importante que tuvieron las empresas para crear la fun
dacin fue establecer un brazo social. Tener un brazo
social fue un concepto muy extendido en el mundo
empresarial hace unos aos. Haca referencia a tener una entidad independiente de la empresa en el
sentido estatutario y estratgico, cuya funcin era
retornar o devolverle a la sociedad lo que sta le haba
dado a la empresa. El brazo social era el encargado
de la accin social y de los programas en beneficio de
la sociedad. La implicacin de esta figura es que la
responsabilidad por la gestin de lo social estaba en el
brazo social y no en la empresa misma. Hoy en da,
con el avance del entendimiento de que las empresas son las responsables directas por la gestin de sus
impactos sociales y ambientales, dicho concepto ha
perdido fuerza.
Si tenemos en cuenta que la mitad de las fundaciones fueron creadas antes de que sus empresas
tuvieran una poltica de rse y 12% de las fundaciones
fueron creadas simultneamente a la poltica, podemos entender ms fcilmente el peso de un concepto
como el de brazo social en la creacin de la mayor par
te de las fundaciones empresariales de Mxico.
A la razn de crear un brazo social para la empresa le siguen en importancia dos conceptos relacio
nados: profesionalizar las actividades filantrpicas y
continuar con las actividades filantrpicas. El primero fue mencionado por 73% de las fundaciones y el
segundo por 58% de las mismas.
Daniela Rodrguez
Directora de Programas
Fundacin Cinpolis
Entre las razones para crear fundaciones le siguen en importancia, a las tres mencionados atrs,
Grfico 42 P
rincipales razones que motivaron
la creacin de la fundacin
Segn la empresa
Segn la fundacin
Apoyar a la empresa en
las relaciones con la comunidad
Ayudar a empleados de
la empresa y a sus familiares
84.2%
842=
77.8%
778=
84.2%
842=
68.9%
689=
68.4%
684=
55.3%
553=
57.9%
579=
24.4%
244=
Replicar programas de
la empresa a nivel internacional
63.2%
632=
55.6%
556=
52.6%
526=
55.6%
556=
26.3%
263=
28.9%
289=
36.8%
368=
22.2%
222=
21.1%
211=
156=15.6%
26.3%
263=
20%
200=
101
7.1.4.
Una pregunta interesante que nos formulamos durante el estudio fue sobre el comportamiento de los
sectores econmicos en relacin con la creacin de
fundaciones empresariales. El grfico 43 nos mues-
Grfico 43 S
ector al que pertenecen
las empresas con fe
Servicios financieros
y seguros
Bienes de consumo
Medios y
telecomunicaciones
Comercio minorista
Holding
Hotelera y
restaurantes
han sido creadas por empresas del sector de servicios financieros y seguros. Le sigue el sector de bienes
Construccin
Cemento,
cermica y vidrio
Farmacutica
Industria del metal
Transporte y
almacenamiento
Maquinaria y equipo
7.2.
Recreacin,
cultural y deportivo
Automotriz y
autopartes
Otros servicios
Servicios profesionales
Industria agropecuaria
Madera,
papel y celulosa
y las fundaciones es una hiptesis que estn exponiendo varios autores, y que en los pocos estudios
empricos sobre el tema, esta tendencia se confirma.
En esta seccin queremos analizar cmo se est dan
102
Qumica y
petroqumica
Servicios de salud
Fuente: enfe-ciesc, 2013
29%
406=
15%
210=
10%
140=
17%
98=
84=6%
70=5%
56=4%
42=3%
42=3%
42=3%
42=3%
28=2%
28=2%
28=2%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%
corporativo.
7.2.1.
rse
pecficos.
empresa.
La fundacin
catapulta los
programas. Nos
ven desde la
empresa como
la estrategia social.
Daniela Rodrguez
Directora de Programas
Fundacin Cinpolis
103
daciones.
Grfico 44 O
pciones que definen mejor la funcin
de la fundacin en la estrategia de rse
o sostenibilidad de la empresa
La fundacin apoya a la empresa
en programas especficos
La fundacin se encarga
de canalizar el voluntariado de la
empresa para proyectos especficos
de responsabilidad social
La fundacin se encarga
de las relaciones con la comunidad
La fundacin asesora a
la empresa en su estrategia de rse
La fundacin es la inteligencia
social de la empresa
La fundacin lidera la estrategia
de responsabilidad social
de la empresa
La fundacin es la antena o sensor
de la empresa en la comunidad
La fundacin no hace parte
de la estrategia de responsabilidad
social de la empresa
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013
104
73.4%
440=
56.3%
338=
54.7%
328=
54.7%
328=
50%
300=
40.6%
244=
39.1%
235=
113=18.8%
96=1.6%
No respuesta=1.5%
Como se recordar en la descripcin de la metodologa utilizada en este estudio, algunas de las preguntas de las encuestas las realizamos tanto a los
Grfico 45 O
pciones que definen mejor la funcin actual
de la fundacin en la estrategia de rse
o sostenibilidad de la empresa
Para estos ltimos, la funcin principal de las fundaciones es asesorar a la empresa en su estrategia
La fundacin asesora a
la empresa en su estrategia de rse
La fundacin es la inteligencia
social de la empresa
La fundacin lidera la estrategia
de responsabilidad social
de la empresa
Otra
73.4%
734=
35.5%
355=
56.3%
563=
41.9%
419=
54.7%
547=
48.4%
484=
54.7%
547=
50%
484=
50%
500=
48.4%
484=
40.6%
406=
45.2%
452=
39.1%
391=
30.6%
306=
18.8%
188=
24.2%
242=
16=1.6%
32=3.2%
No respuesta=1.5% (fundacin)
y 4.6% (empresa)
105
rse.
interpretacin.
La rse de la empresa
ha evolucionado
y el trabajo de la
fundacin se est
ligando ms a la
estrategia del
negocio.
7.2.2.
Lorena Guill-Laris
Directora
Fundacin Cinpolis
la estrategia de rse
dar en este punto un dato que analizamos previamente. Nos referimos a que en el momento de la
creacin de su fundacin empresarial, 50% de las
Tabla 7
Comparacin de la relacin de las fundaciones
con la estrategia de rse en el origen y actualmente
Origen:
ser instrumento de rse
Actualmente:
hace parte de
la estrategia de rse
S
No
Total
106
No
32.8%
9.4%
42.2%
48.4%
9.4%
57.8%
definido previamente su poltica de rse. Significa entonces que un porcentaje importante de las fundaciones que no tenan una empresa con poltica de
81.3%
18.8%
100%
Grfico 46 T
res modelos de
relacin de la fundacin
con estrategia de rse
136+63+102=
7.2.3.
45.2%
21%
33.9%
Separacin estratgica
La Fundacin
resulta ser como el
balance alineado
al core business de
la empresa. Ayud
a profesionalizar los
programas que ya
existan para lograr
un mayor impacto
social. Es como la
contribucin de
la empresa a la
comunidad.
El Comit de
Responsabilidad
Social es el Consejo
y no est integrado
a la fundacin.
Existen acciones
de mercadotecnia
social y publicidad
que no estn
alineadas con lo que
hace la fundacin.
Francisco Rincn
Gallardo
En la actualidad
Director
No respuesta=7.8%
Fundacin ado
bientales de la estrategia.
modelo.
los temas sociales de dicha estrategia o de sostenibilidad; la fundacin de sus temas estratgicos.
La tabla 8 presenta un resumen de las caractersticas de las fundaciones que pertenecen a cada
La creacin de la
fundacin se hizo
para dar de manera
ordenada. Se daba
anteriormente de
forma no articulada
y ahora se
reestablecieron
prioridades. No
existen programas
separados de rse y
de la fundacin.
Alicia Lebrija
Directora
Fundacin Televisa
107
Vidal Garza
Director
munidad.
En realidad el
trabajo de la
Fundacin no
tiene que ver con
la operatividad de
la compaa, sino
con la posibilidad
de dejar un legado
a la comunidad
para cambiar la
calidad de vida en
temas de nutricin,
recursos hdricos y
hambrunas.
Fundacin femsa
108
seccin de gobernanza.
je institucional.
Tabla 8
Caractersticas tpicas de las fundaciones segn modelo
Modelos
Caractersticas
Separacin
estratgica
Integracin
estratgica parcial
Tiempo creacin
Antiguas
Tamao
Grandes
Decisin creacin
Personal
Institucional
Razn creacin
Brazo social
Instrumento rse
Nuevas
Fortalece capacidades
individuales
Orientacin estratgica
Integracin
estratgica total
Atiende directamente
necesidades
Elaboracin proyectos
La misma fundacin
Conjuntamente
con beneficiarios
Alcance programas
Local e internacional
Nacional
Estatal
Alianzas
Academia
Gobiernos locales
Gobiernos estatal
y federal
Evaluacin
Tipo de intervencin
Opera
Participa en comunidades virtuales
Aprendizaje
Gobierno
Participacin similar
de representantes de
empresas y externos
7.2.4.
Participacin similar
de representantes de
empresas y externos
Baja participacin
externos
109
133+19+48=
108+10+83=
9.5%
23.8%
4.8%
66.7%
En sus inicios
110
41.3%
54%
En la actualidad
No respuesta=3.1%
7.3.
podemos
rse,
7.3.1.
empresarial
e internacionales.
La fundacin
empresarial
presenta dos caras:
hacia adentro de la
misma compaa
en donde los valores
permean y hacia
fuera en donde los
clientes ven que
hay un compromiso
ms all de
los programas
sociales. Los socios
internacionales ven
tambin el beneficio
y nos ayuda a crear
alianzas a este nivel.
Ana Cecilia Cabrera
Directora
Fundacin ccp
111
No se tiene
fundacin por
el tema de la
deducibilidad,
eso es un mito. La
empresa puede
donar y deducir,
es ms bien, salir
a la comunidad
para tener mayor
impacto.
que no cuentan con incentivos tributarios o exenciones fiscales, sino porque, como lo comentamos en
Vidal Garza
Director
Fundacin femsa
7.3.2.
Grfico 48 B
eneficios para la empresa de haber creado
una fundacin
Contar con una entidad
especializada en el rea social
Contar con una entidad capaz de
gestionar donaciones, aportes y
contribuciones de la sociedad
Contar con una fuente
de informacin sobre
la comunidad/sociedad
Tener posibilidad de recibir
donaciones de instituciones
nacionales e internacionales
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013
112
95%
475=
83%
415=
44%
220=
42%
210=
33%
165=
80=16%
No respuesta=1.5%
contrario.
petencia.
Grfico 49 R
etornos que espera la empresa de la fundacin
Ninguno
Diferenciarse de la competencia
Generacin de nuevas
oportunidades de negocio
Mejora en la identificacin,
gestin y prevencin de riesgos
48%
480=
13%
130=
11%
110=
9%
90=
50=5%
30=3%
30=3%
20=2%
20=2%
20=2%
No respuesta=1.5%
113
La fundacin pone
sus recursos pero
recibe otros de la
comunidad para
lograr los objetivos
comunes que
hemos establecido
entre todos.
El foco de la
Fundacin femsa
est unido a la
comunidad ya
que gestionamos
alianzas con
otras empresas y
fundaciones para
lograr cambios
sustanciales
en el tema de
mejoramiento de la
calidad de vida.
Vidal Garza
Director
Fundacin femsa
7.4.
7.4.1.
7.4.2.
Lorena Guill-Laris
Directora
Fundacin Cinpolis
114
La fundacin
es la que tiene
la capacidad de
generar empata
con la gente. Es
el lugar en donde
la campaa de
donacin se
identifica con
nuestro programa.
Para el presupuesto
Recursos humanos
En especie
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013
88%
528=
83%
498=
67%
402=
44%
264=
84=28%
48=8%
No respuesta=6.2%
Grfico 51 R
eglas de asignacin para obtener recursos
de la empresa a la fundacin
En funcin del
presupuesto presentado
7.4.3.
Donacin de productos
Participacin (%) fija
sobre utilidades
Donacin de activos
Donacin de patentes
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013
67.2%
538=
34.4%
275=
28.1%
225=
162=20.3%
25=3.1%
125=15.6%
No respuesta=1.5%
115
75+25+l
Grfico 52 P
orcentaje de recursos financieros aportados
por la empresa y otros a las fundaciones
Otra
25%
75%
116
La empresa
(6.3%).
Tabla 9
Fuentes de financiamiento de las fundaciones empresariales, diferentes a la empresa
Porcentaje en relacin
Fuente de financiamiento
Al total
Al total no aportado
por la empresa
Fundaciones
que reciben recursos
de la fuente
Otras fundaciones
4.8%
19.2%
24.4%
Ciudadanos
3.8%
15.3%
15.6%
Fondos patrimoniales
3.4%
13.5%
7.8%
Empleados
2.4%
8.9%
24.4%
Gobiernos estatales
2.0%
8.0%
12.5%
Proveedores
1.5%
6.0%
17.2%
Gobiernos municipales
1.3%
5.4%
10.9%
Gobierno federal
1.1%
4.4%
14.1%
Cooperacin internacional
0.3%
1.4%
6.3%
117
7.4.4.
empresariales
los socios en las alianzas y de los aportes de los beneficiarios de los proyectos. En la encuesta pregun-
La fundacin
femsa quiere
ser considerada
para alianzas en
la seleccin de
proyectos que
ayuden a resolver
los problemas
ms grandes de
la poblacin. Una
fundacin necesita
ser flexible para
pedir o movilizar y
multiplicar recursos.
Se busca que las
inversiones sociales
logren cambios
eventualmente en
polticas pblicas.
Vidal Garza
Director
Fundacin femsa
118
a 3.5 veces.
53+47+l
Grfico 53 E
l efecto multiplicador: porcentaje de recursos
de la fundacin y de otros en los programas
Fundacin
46.7%
53.3%
Otras
instituciones
o personas
No respuesta=1.5%
7.5.
La participacin de la empresa
beneficie (2014:45-46).
En el grupo focal sobre gobernanza de las funda
La fundacin
empresarial debe
estar ligada de
alguna manera
al negocio y
puede buscar
posicionamiento
fuera a travs del
rgano directivo.
Jos Manuel Murads
Director
Fundacin Manuel Arango
119
Grfico 54 Pertenencia
institucional de las personas
que conforman el consejo ejecutivo o la junta
directiva de la fundacin
59+26+15l
51+49+l
De la fundacin
15.4%
Externos
25.7%
58.8%
De la empresa
No respuesta=3.1%
De la empresa
49.1% 50.9%
45.2%
271=
Son:
No respuesta=4.6%
120
Tabla 10
Presencia de externos en el consejo directivo segn modelo
Modelo de integracin
Presencia de externos
No
86%
14%
Separacin estratgica
46%
54%
48%
52%
Total
61%
39%
Tabla 11
Presencia de externos en el consejo directivo segn antigedad
Creacin de la fundacin
Presencia de externos
No
68.4%
31.6%
De 8 a 10 aos
47.1%
52.9%
Ms de 10 aos
65.4%
34.6%
Total
61.3%
38.7%
Hace 7 aos
121
7.6.
Grfico 56 C
omunicacin formal de la fundacin
hacia la empresa, frecuencia y objetivo
de la comunicacin
Comunicacin formal de la
empresa hacia la fundacin
492=
98.4%
Frecuencia de la comunicacin
Diaria
Semanal
Quincenal
Mensual
Bimestral
Trimestral
Cuatrimestral
Semestral
Anual
41=8.1%
137=27.4%
16=3.2%
121=24.2%
33=6.5%
105=21%
=0%
33=6.5%
16=3.2%
Objetivos de la comunicacin
Informar sobre
los programas y proyectos
Informar sobre las
actividades de la fundacin
Informar sobre
los resultados de la fundacin
Motivar a los voluntarios
de la empresa
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013
122
96.8%
484=
93.4%
467=
88.9%
445=
44.4%
222=
56=11.1%
No respuesta=3.1% (fundacin)
y 4.6% (empresa)
7.7.
Grfico 57
reas de oportunidad futuras para la fundacin.
Primera opcin
Segn la fundacin
Sostenibilidad econmica
de la fundacin
Mayor alineacin entre
la empresa y la fundacin
Planeacin estratgica
Diseo de programas
Segn la empresa
Participacin en alianzas
pblicas-privadas
Planeacin estratgica
Participacin en alianzas
con otros actores
Evaluacin de los
programas y proyectos
Sostenibilidad econmica
de la fundacin
18.8%
564=
17.2%
516=
12.5%
375=
9.4%
282=
9.4%
282=
14.1%
423=
14.1%
423=
12.5%
375=
12.5%
375=
12.5%
375=
No respuesta=1.5% (fundacin)
y 6.2% (empresa)
gramas. La influencia en polticas pblicas, una estrategia de gran importancia para ampliar la escala
de la accin de las fundaciones fue identificada por
los directores de las fundaciones pero no por los res
ponsables de la rse. Por el contrario, las alianzas con
otros actores fue un campo al que los directores de
rse le dieron importancia, mientras que los directo-
123
Principales caractersticas
de las relaciones entre las fundaciones y las empresas
Para la creacin de las fundaciones, en la mayora de los casos fue una decisin institucional de la empresa, pero el peso de la decisin individual fue importante.
En el caso de las fundaciones empresariales de Mxico, al igual que otros pases de la regin, hay una tendencia creciente a la alineacin entre la fundacin y la estrategia de rse.
124
Por cada peso invertido, las fundaciones lo multiplican en promedio en 1.14 por los
aportes de los aliados.
La proporcin de externos en el gobierno de las fundaciones empresariales es en general baja, y notoriamente ms baja en las, fundaciones que tienen como modelo la
integracin estratgica total.
Las reas de oportunidad identificadas por los directores de las fundaciones y los responsables de RSE difieren en los temas y en el orden de prioridades
125
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
SEMBLANZAS
ANEXOS
126
127
Conclusiones
internacional.
recursos que la empresa le transfiere, la empresa misma tiene sus propios programas de inversin social.
128
un bajo peso.
129
Recomendaciones
estratgica).
El tema de los beneficios esperados y de los
jora de su reputacin.
En cuanto a los recursos de las fundaciones, encontramos que las empresas se los transfieren de
130
131
otro lado, la fundacin no puede reemplazar las responsabilidades sociales de la empresa. Pueden influir en la empresa y ayudarle a crear las
capacidades necesarias para que despliegue su rol social, pero no pueden quedar limitadas a ser el instrumento de gestin de la rse de las
empresas.
132
Bibliografa
Agero, Felipe
2008 La promocin de la responsabilidad
Michael Layton
co.
Centro Mexicano para la Filantropa (Cemefi)
147-178.
Alberg-Seberich, Michael
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Londres.
134
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Haslam, Paul A.
2004 The Corporate Social Responsibility
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Kramer, Mark, Marc Pfitzer y Karin Jestin
2006 Uncommon Partners: The Power of
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Working Paper No. 21, John F. Kennedy School
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Lakin, Nick y Veronica Scheubel
Horwitz, Frank
2012 Introduction: The business of business
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Layton, Michael
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135
Mindlin, Sergio
2009 A governana de fundaes e institutos
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265-292.
136
Uniethos, So Paulo.
Van Laarhoven, Elise
Lap Lambert.
Villar, Rodrigo
2001 El Tercer Sector en Colombia. Evolucin,
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Visser, Wayne
2009 When Corporations Rule the World by
Sheffield.
Vives, Antonio
2013 Compartir el Valor Creado versus Crear
Valor Compartido: El diablo est en la implementacin!, blog, 31 de mayo.
Westhues, Martina y Sabine Einwiller
2006 Corporate Foundations: Their Role for
lag, Berln.
shing, Sheffield.
137
Semblanzas de investigadores
RODRIGO VILLAR
JACQUELINE BUTCHER
social empresarial.
Merced.
biana de ong.
138
LUCIANA GANDINI
SANTIAGO SORDO
latinoamericanas.
samiento.
139
Anexo 1.
Education
Educacin
B - Education
B Educacin
Environment/animals
C - Environment
D - Animal-Related
C Medio ambiente
D Animales
Health
Salud
E - Health Care
E Salud
H - Medical Research
Human services
Servicios humanos
Asuntos internacionales
Religion-related
X - Religion-Related
Mutual/membership benefit
Unknown/unclassified
Z - Unknown
Z Desconocido
140
Anexo 2.
J.
141
Anexo 3.
CLASIFICACIN SAT
IV. Health
Comunidades indgenas
vivienda
Medical Disciplines
Asistencia jurdica
V. Human services
dependientes
H. Medical Research
J.
intrafamiliar
L. Housing/Shelter
O. Youth Development
Employment/Jobs
142
143
Anexo 4.
Universo de fundaciones
NOMBRE
1 Arte y Cultura Omnilife, a.c.
2 Asociacin Filantrpica Cummins, a.c.
3 Asociacion Programa Compartamos,
i.a.p.
4 Ayuda Social Devlyn, a.c.
5 Creacin de Valor Compartido Nestl
Purina, a.c.
6 Fideicomiso por los Nios de Mxico,
Todos en Santander Serfin F/321241.
Banco Santander Mexicano, s.a.
7 Fomento Cultural Banamex, a.c.
8 Fomento Ecolgico Banamex, a.c.
9 Fomento Social Banamex, a.c.
Fundacin acir, a.c.
Fundacin ado, a.c.
Fundacin AeroMxico, a.c.
Fundacin Alberto y Dolores Andrade,
i.a.p.
14 Fundacin Alsea, a.c.
15 Fundacin Amigos de la Juventud, a.c.
10
11
12
13
NOMBRE
30 Fundacin Chrysler, i.a.p.
31 Fundacin cie, a.c.
Grupo Devlyn
Grupo Nestl Mxico
Grupo Financiero
Santander
Grupo Financiero
Banamex
Grupo Financiero
Banamex
Grupo Financiero
Banamex
Grupo acir
Grupo ado
Grupo AeroMxico
Cremera Americana
36
37
38
Alsea
Fomento y Desarrollo
Linces
Grupo Comercial
Chedraui
Grupo Empresarial
ngeles
Consorcio ara
Arancia
Starkey de Mxico
Axtel
Grupo Salinas
Grupo Financiero
Banorte
Basham, Ringe y Correa
Grupo Financiero
bbva-Bancomer
Bio-Pappel
c&a
Grupo cp
Grupo Ceres
144
EMPRESA
Grupo Omnilife
Cummins
Grupo Compartamos
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
EMPRESA
Chrysler Mxico Holding
Impulsora de Centros
de Entretenimiento de
las Amricas
Cinpolis
Grupo Villacero
Mdica Sur
Corporacion Mexicana
de Restaurantes
Coca-Cola de Mxico
Fundacin Coca-Cola, a.c.
Fundacin Comex, a.c.
Grupo Comex
Fundacin Cruz Azul Pro-Comunidades, Cooperativa Cruz Azul
a.c.
Grupo Caliente
Fundacin Cuauhtmoc Hank, a.c.
Fundacin Cydsa, a.c.
Cydsa
Fundacin Dalton
Dalton Corporacin
Fundacin de Asistencia Social Steren,
Electrnica Steren
a.c.
DeAcero
Fundacin DeAcero, a.c.
Fundacin del Dr. Simi, a.c.
Farmacias Similares
Fundacin Dolphin Discovery, i.a.p.
Dolphin Discovery
Fundacin Ealy Ortiz, a.c.
El Universal
Fundacin Educativa y Cultural Don Jos Editores del Noroeste
S. Healy, a.c.
Expo Guadalajara
Fundacin Expo Guadalajara, a.c.
Fundacin Familia Herbalife
Herbalife Mxico
Farmacias del Ahorro
Fundacin Farmacias del Ahorro, a.c.
Fomento Econmico
Fundacin femsa, a.c.
Mexicano
Grupo Tampico
Fundacin Fleishman, i.a.s.
Frisa
Fundacin Frisa, a.c.
Gates de Mxico
Fundacin Gates, i.a.p.
Grupo Bursatil Mexicano
Fundacin gbm, i.a.p.
gbm
Grupo Cementos de
Chihuahua
Genomma Lab
Internacional
Grupo Compartamos
Casas geo
Grupo Gigante
74
NOMBRE
Fundacin Granjas Carroll de Mxico, a.c.
Fundacin Gruma, a.c.
Fundacion Grupo Abraham, a.c.
Fundacin Grupo Aeroportuario del
Pacfico, a.c.
Fundacin Grupo Alfa, a.c.
Fundacin Grupo Anjor, a.c.
Fundacion Grupo Bafar, a.c.
Fundacin Grupo Lala, a.c.
Fundacin Grupo Mxico, a.c.
Fundacin Grupo Modelo, a.c.
Fundacin Grupo Vidanta, a.c.
Fundacin gsk
Fundacin Haciendas del Mundo Maya,
a.c.
Fundacin heb, a.c.
75
76
77
78
79
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
EMPRESA
Granjas Carrol Mxico
Gruma
Grupo Abraham
Grupo Aeroportuario
del Pacfico
Alfa
Grupo Anjor
Grupo Bafar
Grupo Lala
Grupo Mxico
Grupo Modelo
Grupo Vidanta
GlaxoSmithKline
Hacienda del Mundo
Maya
Supermercados
Internacionales h-e-b
Helvex
Grupo Herdez
Hermes Music Mxico
Homex
Grupo Empresarial San
Javier
Grupo Financiero hsbc
Empresas ica
Grupo Financiero
Inbursa
Financiera
Independencia
Arcos Dorados
Grupo Jumex
Kaluz
kio Networks
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
NOMBRE
Fundacin Lilly, a.c.
Fundacin Liomont, a.c.
Fundacin Manpower Mxico, a.c.
Fundacin Marcatel, a.c.
Fundacin Metlife Mxico, a.c.
Fundacin Mexicana de Aviacin, i.a.p.
Fundacin mvs Radio, a.c.
Fundacin Nextel, a.c.
Fundacin Oasis, a.c.
Fundacin Olympus Tours, a.c.
Fundacin Omnilife, a.c.
Fundacin Pachuca
Fundacin Palace Resorts, a.c.
Fundacin Paralife Mxico, a.c.
Fundacin Pepsico Mxico, a.c.
Fundacin Pernod Ricard, a.c.
Fundacin Pfizer
Fundacin Pinsa, a.c.
Fundacin Posadas, a.c.
Fundacin Questro a.c.
Fundacin rcg
Fundacin Rosario Campos
de Fernndez, i.b.p.
EMPRESA
Eli Lilly de Mxico
Laboratorios Liomont
Manpower
Grupo Marcatel
MetLife Mxico
Grupo Mexicana
mvs Comunicaciones
Nextel de Mxico
Viajes Caribe Maya
Olympus Tours
Grupo Omnilife
Grupo Pachuca
Palace Resorts
ParaLife Mxico
Pepsico de Mxico
Pernod Ricard Mxico
Pfizer
Grupo Pinsa
Grupo Posadas
Grupo Questro
rcg Radio y Televisin
Arca Continental
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
Roshfrans
Royal Resorts
Softtek
Organizacion Soriana
Movistar
Grupo Televisa
Amrica Mvil
Grupo Salinas
Unifin Financiera
SuKarne
Walmart de Mxico
Grupo Xignux
Danone Mxico
El Puerto de Liverpool
Grupo Comercial
Chedraui
Promotora Ambiental
Organizacin Techint
Mxico
145