ACTIVIDAD 6

TRABAJO COLABORATIVO 1

LOGISTICA INTEGRAL

TUTOR:
NUBIA STELLA SALAZAR
GRUPO No. 256594_50

TOMAS CUACES - 94316563

SANDRA MILENA RIVAS 26607783-9
DEIBY FABIAN REYES JURADO - 94478299
JHONNY FERNANDO RODRGUEZ DAZ - 94.480.260
PABLO FERNANDO SANCHEZ FERNANDEZ - 94535357

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA DE INDUSTRIAL
OCTUBRE DE 2012

Actividad 1. Organizacin del grupo colaborativo.

Cdigo

Nombre completo del estudiante

Rol

Funciones adicionales
para la construccin de
los trabajos
colaborativos No. 2 y 3

Sandra Milena Rivas

Relator

94316563

Toms Cuaces

Utilero

Estar atento a todos

los
aportes
que
realicen
todos
los
compaeros
para
recopilarlos
e
ir
formando el trabajo
final.
Aportar
con
la
organizacin de las
ideas de que se
propongan durante la
elaboracin
del
proyecto.
Dar un buen diseo y
buena presentacin al
proyecto.

Responsable
de
conseguir el material o
las herramientas que
el grupo necesite para
la elaboracin de los
trabajos colaborativos
de acuerdo a la
empresa elegida.
Aclarar cualquier duda
que
tengan
con
respecto
a
la
informacin
de
la
empresa.

94535357

Pablo Fernando Snchez

Fernndez

Viga del
Tiempo

Entrare
constantemente al foro
del
trabajo
colaborativo
y
suministrare
la
informacin necesaria.
Estar pendiente del
tiempo que falta para
entregar el trabajo
Animar al grupo para
que realice los aportes
a tiempo
2

Deiby Fabin Reyes Jurado

94480260 Jhonny Fernando Rodrguez Daz

Ingresar a al
plataforma para
revisar los aportes e
indicar que falta
Hacer aportes
significativos para el
logro de las
actividades
Adems de cumplir con
el rol de comunicador.
Comunicador Hacer aportes
significativos para el logro
de las actividades
Acordar
y
definir
claramente con el
grupo colaborativo las
diferentes
apreciaciones que se
tienen
para
el
desarrollo
de
la
actividad
en
la
definicin de roles y
aportes.
Una vez acordemos
en grupo el trabajo
colaborativo
la
Lder
empresa a trabajar
canalizar las ideas.
Empezar a darle la
estructura del trabajo
con lo que son (La
portada, objetivos, y
aportes
para
el
desarroll la actividad.
Hacer aportes
significativos para el
logro de las
actividades

Actividad 3. EVOLUCION DE LA LOGISTICA

3

FECHA

EVENTO

1500

Cristbal
Colon

1800

Cambio de
las
conservas de
alimentos

1939

Segunda
Guerra
Mundial

1942

evolucin en
obtencin de
materia
prima

1950

Potencial de
la logstica

1955

Demanda del
Cliente

1965

0utsourcing

DESCRIPCION
Fue Cristbal Coln hace 500 aos quien dio inicio a la logstica,
pues gracias a su simple sentido comn y lgica abasteci sus 3
carabelas con suficientes provisiones, herramientas, y armas.
Durante los siglos XIX e inicios del XX el desarrollo de los
alimentos enlatados, las conservas en vidrio, el cartn
corrugado, el celofn, las etiquetas, y los embalajes de madera
dieron entonces inicio a una ingeniera de empaques y
embalajes que facilitaron las operaciones del comercio a nivel
local, nacional e internacional, y el desarrollo de la naciente
logstica civil comercial.
Durante
la
segunda
guerra
mundial
los
militares
norteamericanos dieron nueva fuerza a una logstica mucho mas
tcnica y elaborada por tener que despachar por va martima,
area, y terrestre grandes cantidades de suministros, equipos y
armas para las tropas aliadas en los frentes Europeos,
Africanos, Lejano Oriente, Pacfico, es decir alrededor del
mundo.
Los militares aliados tuvieron que aprender sobre la marcha
como obtener aluminio, plomo, estao, cobre, petrleo, caucho,
en Suramrica, en suficientes cantidades y de manera continua
para garantizar la produccin de aviones, tanques, municiones,
nylon, en Estados Unidos y luego despachar estos a los
diferentes batallones alrededor del mundo.
Se descubre el potencial de la logstica integral y la
concienciacin de los costos totales. El enfoque de costo como
estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo
total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte
del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la
que se realizan las tareas para eliminar los costos.
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se
mejoro el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el
tiempo de entrega, con lo que las empresas podan posicionarse
mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto
se le llamo equilibrio costo-servicio.
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la
logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo
que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma.
Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la
logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a
que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo
por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta poca se
caracteriz por el Outsourcing de las organizaciones.

1970

Justo a
tiempo

1985

Quick
response

1995

Planeacin
Estratgica

2000

Siglo XXI

2008

Cadena de
Proveedores

2010

La Logstica
en Colombia

Para este periodo no era suficiente el Outsourcing de las

organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el
concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se
entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el
tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un
control preciso de la cantidad de materiales que eran
necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos.
El enfoque de just in time que se empleo originalmente en las
empresas solo para su abastecimiento llega al consumidor final,
mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean
necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta
estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de
mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que
se le ofrece al consumidor final.
En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de
la empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones
con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms
importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las
relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Ahora en el siglo XXI la red internet le est agregando una
importancia an mayor a la logstica porque los compradores
ahora solo se encuentran a un click de distancia, y los
productores tambin se estn dando cuenta de la importancia
de los empaques como medios de informacin a sus usuarios,
como sistema de proteccin de sus productos.
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo
abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores,
si no que se arma una cadena de proveedores, productores y
distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia
prima hasta el consumidor final.
El tema de la logstica es un asunto tan importante que las
empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha
desarrollado a travs del tiempo y es, en la actualidad, un
aspecto bsico en la constante lucha de las empresas por ser
competitivas, rentables y mantenerse en el mercado.
Colombia inicia el 2010 en el puesto 72 del ndice de
Desempeo Logstico que elabora el Banco Mundial, 10 puestos
por encima en comparacin al 2007.

Actividad 3. Elaborar en forma individual una descripcin clara sobre concepto

de Logstica, y las actividades que se involucran en el proceso.
ENSAYO : JHONNY FERNANDO RODRIGUEZ
Logstica es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el
flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la
informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de
consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente por otro
lado la administracin que es una ciencia social y tcnica encargada de la
5

planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,

financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin,
con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la
organizacin. Como podemos se puede notar lo mucho que tiene en comn
sobre todo en la planificacin y el control de recursos.
Por lo tanto podemos afirmar que la unin de estas palabras conforman el pilar,
la columna vertebral de las organizaciones la administracin logstica que basa
su gestin sobre los sistemas de logstica, subsistemas y actividades logsticas
contenidas en la cadena de suministros integrando a toda la empresa con el
propsito de controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad de
proveer a sistemas empresariales u organizaciones, basndose en sus
necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del universo: materia,
energa e informacin, que se reflejan a travs de bienes y servicios
El buen funcionamiento de la administracin logstica se ve reflejado en todos
los campos de la compaa, como son las utilidades, en los clientes porque se
les vende un producto de buena calidad, hasta en las personas que laboran en
la misma creando un ambiente laboral agradable porque su materia prima llega
en buenas condiciones para su transformacin, y para el buen funcionamiento
de la administracin de la logstica deben contemplarse algunos aspectos como
son:
El menor tiempo de respuesta a las necesidades.
Las cantidades exactas y en lugar solicitado por dichos sistemas
empresariales u organizaciones.
Un costo ptimo no dejando de ser competitivo.
La mejor calidad alcanzada.

La calidad es variable y va cada da evolucionando respecto a la satisfaccin

del cliente o consumidor final, puesto que es quien percibe las condiciones en
las cuales recibe los bienes y servicios. Por esta razn la administracin
logstica entrega soluciones sobre la cadena que contienen:

Bajos impactos ambientales,

Generar a largo plazo sobre el sistema empresarial desarrollo sostenible
en funcin del entorno social,

Aprovechamiento mximo de los recursos de la empresa,

la adaptacin de nuevas tecnologas.

Es claro que hay ms aspectos que se van desarrollando a lo largo de la

gestin del sistema de logstica y de la cadena de suministros para superar las
expectativas del consumidor o cliente final, dando pauta a sistemas
empresariales y organizaciones ms competitivas en el mercado global.
ENSAYO : PABLO FERNANDO SNCHEZ FERNNDEZ
EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION LOGISTICA
En las ltimas dos dcadas, los dramticos cambios tecnolgicos y las
innovaciones aplicadas al proceso productivo, implicaron el desarrollo de
sistemas de informacin logstico que permitieran el ahorro mximo de
recursos y la oferta de precios ptimos, que mantuvieran a la empresa en
capacidad de enfrentar la demanda, y adems impulsarn una etapa de
profundas

transformaciones

al

interior

de

la

administracin

logstica,

repensndola desde sistemas de informacin integrados, eficientes y con

posibilidades de control permanente.
En la etapa actual, el proceso de administracin logstica se mantiene tan
dinmico como los mercados que atiende, adaptndose a la segmentacin de
los mismos y las ofertas personalizadas de productos, y en particular
esforzndose por mantener las altas expectativas de servicio al cliente de un
consumidor mucho ms informado, que lo convierten en un sujeto exigente y
con una fidelizacin que requiere mucha innovacin y total eficiencia en los
procesos logsticos.
El principal enfoque o eje de la Administracin Logstica es sin duda el Cliente
o Consumidor Final de bienes o servicios, de l depende que la cadena de
suministro sea dinmica, que sea reflejada en los diferentes procesos
estructurados o en los subsistemas que contienen las actividades logsticas
dentro de un sistema empresarial.
El proceso de la Administracin Logstica empieza como base con una
empresa Industrial ,la cual trasporta los artculos que surten los proveedores a
los cuales se les va agregando un valor a medida que van siendo
transformados y luego pasan a una red de distribucin fsica para atribuirles el
7

valor en tiempo, ejecutando coordinadamente varios aspectos como los

pronsticos, el procesamiento de los pedidos, el transporte, el control del
inventario y del almacenamiento de los bienes o productos terminados, .
Contando con subsistemas que aportan diferentes procesos de transformacin
desde el inicio de la operacin logstica hasta su final.
El Subsistema de entrada se da desde que se reciben o se tiene los bienes
tangibles que necesitan un proceso de transformacin, mejoramiento, de
franqueo o de almacenamiento temporal. D

este subsistema de entrada

hacen parte dos actividades: la Actividad de Aprovisionamiento que es la fase

en la cual se realizan las compras y las adquisiciones de suministros,
materiales los cuales

son identificados dependiendo de la necesidad del

sistema a travs de la gestin que se realiza en el inventario. Y la Actividad de

Almacenamiento que consiste en el recibo y franqueo de bienes al sistema los
cuales pasan al subsistema de produccin de productos terminados.
Despus sigue el subsistema de Produccin que surge de las necesidades de
otras reas de la empresa como mercadeo, ventas entre otras. Este
subsistema tambin est dividido en tres actividades como son: Las actividades
de Manutencin que son los diferentes movimientos internos que realizan los
operarios en la transformacin o elaboracin de algn bien, Las actividades de
empaque que es un proceso en el cual los bienes necesitan de un empaque
especial para que no pierdan las caractersticas, las cualidades y se puedan
conservar de la mejor manera posible, y las Actividades de embalaje que es un
proceso en que los bienes o productos terminados deben ser unificados y
estandarizados a unidades logsticas para garantizar una calidad y control para
entrega al consumidor final.
Y por ultimo tenemos el Subsistema de Salida. Este subsistema tambin tiene
3 actividades principales que son la Actividad de Alistamiento la cual la hacen
los operarios desde los productos terminados con una lista de chequeo en
mano solicitada por los clientes y que pasan los artculos al rea de cargue y
despacho. La Actividad de Cargue donde se revisan los pedidos y se cargan
8

utilizando los diferentes medios de transporte con los que se cuente, y por
ultimo existe la Actividad de Despacho y Distribucin donde se involucra los
protocolos de papelera como son las facturas, remisiones, las guas etc., la
distribucin se hace por intermedio de rutas que se entregan previamente a los
transportadores u operadores logsticos.
ENSAYO : SANDRA MILENA RIVAS
LA LOGSTICA Y LAS ACTIVIDADES QUE SE INVOLUCRAN EN EL
PROCESO

Desde el principio de los tiempos, los productos que la gente desea o no se

producen en el lugar donde se quieren consumir o no estn disponibles cuando
se desea consumirlos. Por aquel entonces, la comida y otros productos existan
en abundancia slo en determinadas pocas del ao. Al principio, la humanidad
tuvo que optar por consumir los productos en el lugar donde se encontraban o
transportarlos a un lugar determinado y almacenarlos all para uso posterior.
Como no exista un sistema desarrollado de transporte y almacenamiento, el
movimiento de los productos se limitaba a lo que una persona poda acarrear, y
el almacenamiento de los productos perecederos era posible solamente un
perodo corto. Este sistema de transporte y almacenamiento obligaba a las
personas a vivir cerca de los lugares de produccin y a consumir una gama
bastante pequea de productos o servicios.
Cuando los sistemas logsticos empezaron a mejorar, el consumo y la
produccin fueron separndose geogrficamente. Las distintas zonas se
especializaron en lo que podan producir ms eficientemente. As, el exceso de
produccin se pudo enviar de forma rentable a otras regiones y los productos
que no se fabricaban en la zona pudieron importarse.
Para Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, la logstica es "una funcin
operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la
obtencin y administracin de materias primas y componentes, as como el
9

manejo de los productos terminados, su empaque y su distribucin a los

clientes".
Segn Lamb, Hair y McDaniel, la logstica es "el proceso de administrar
estratgicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de
las existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de
consumo".
Para Enrique B. Franklin, la logstica es "el movimiento de los bienes correctos
en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado".
Se puede adoptar la siguiente definicin de logstica para conocer y describir
de una forma amplia y precisa lo que es la logstica en el contexto empresarial:
"La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y
procesos necesarios para la administracin estratgica del flujo y
almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y
productos terminados; de tal manera, que stos estn en la cantidad adecuada,
en el lugar correcto y en el momento apropiado".
FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA

Fuente: http://www.distribucion-y-logistica.com

La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias

primas, productos acabados) y se interesa a su entorno. El entorno
corresponde en este caso a:

recursos (humanos, consumibles, electricidad)

bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios,

herramientas, camiones propios, sistemas informtico)

servicios (transportes o almacenes subcontratados)

10

La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los

flujos financieros y de informacin asociados. Los flujos fsicos son
generalmente divididos entre los de compra (entre un proveedor y su cliente),
de distribucin (entre un proveedor y el cliente final), de devolucin (logstica
inversa).
Logstica de distribucin
Toda aquella actividad que realizan los distribuidores y no los fabricantes. Para
realizar sus actividades cuentan con los siguientes medios: almacenes,
herramientas de transporte y de mantenimiento.
La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida
como DFI (Distribucin fsica Internacional), de informacin y administrativos
siguientes:

la previsin de la actividad de los centros logsticos

el almacenamiento
el traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los
recursos y equipos necesarios
la preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito)
algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin
del producto (kitting, etiquetado)
el transporte de distribucin hasta el cliente.
el flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relacin
costo/beneficio.

Logstica inversa
es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima,
inventario en proceso, productos terminados e informacin relacionada desde
el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente y lo ms
econmica posible con el propsito de recuperar su valor el de la propia
devolucin.
La logstica inversa incluye la gestin de los flujos fsicos, de informacin y
administrativos siguientes:

recogida del producto en las instalaciones del cliente

puesta en conformidad, reparacin, reintegracin en stock, destruccin,
reciclaje, embalaje y almacenaje

Las Funciones de la Logstica son:

o Previsiones de la demanda
o La gestin de las rdenes de pedido
o La expedicin de productos de los depsitos al consumidor
o Gestin de los stocks de productos acabados
o Manutencin de los depsitos de distribucin
o Transporte de fbrica a los depsitos (almacenes de los
distribuidores)
11

o
o
o
o
o
o
o
o
o

Acondicionamiento y embalaje
Programacin de las necesidades de fabricacin
Almacenes de fbrica
Transporte entre fbricas
Almacenes de materia prima
Transporte de materia prima
Gestin de stocks de materias primas
Clculo de las necesidades
Aprovisionamiento (es distinto a las compras).

Las Funciones Bsicas son:

1) Planificacin y Control:
Planificacin y control de los niveles de stocks de materias primas y
productos terminados.
Planificacin de las necesidades de almacn (situacin geogrfica,
volumen o capacidad del almacn, implantacin, etc.).
Normalizacin y compra de material para la manutencin
Coordinacin de estudios sobre logstica con organizacin informtica y
servicios tcnicos.
Control de la facturacin de transporte.
Previsin y control de gestin y costes logsticos.
Diseo de embalajes (est estandarizado).
2) Programacin:
Programacin de las necesidades de fabricacin de productos
terminados, semielaborados y la compra de materias primas.
Coordinacin de programas de produccin, marketing y compras.
Supervisin del control administrativo del stock de materia prima.
3) Distribucin (depsitos):
Gestin de stocks de productos terminados.
Ordenacin de expediciones a fbrica y los servicios que ofrecen los
fabricantes a los distribuidores.
Operativa general.
Supervisin del control administrativo del stock de a productos
terminados.
4) Almacenes centrales:
Gestin y organizacin de la operativa global.
5) Transporte:
Planificacin de la red de transporte de materias primas y productos
terminados.
Poltica de transporte y transportistas.
Tarificacin de transporte.
Coordinacin de los distintos medios de transporte:

12

Coordinacin de circuitos de transporte de productos terminados y

materias primas.
Coordinacin de transporte de exportaciones.

ENSAYO: DEIBY FABIAN REYES J.

La logstica es el conjunto de los medios y mtodos que permiten llevar a cabo

la organizacin de una empresa o de un servicio.
Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre
la produccin y el mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la
actividad productiva del punto de venta: la logstica se encarga de unir
produccin y mercado a travs de sus tcnicas.
En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de
recursos. Su funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y
los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de
satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.
La logstica es una temtica que est cada vez ms en el foco de la atencin
de los especialistas y de los directivos de todas las empresas e instituciones
que administran recursos, ello por su incidencia en el desarrollo de stas, como
fuente o causa de mantencin de los empleos, o simplemente por la
supervivencia de stas.
Estamos incluso, en condiciones de decir que existe una suerte de consenso
en que la logstica es un factor clave de xito de las empresas. Lo anterior es
aplicable indistintamente para empresas privadas o pblicas, civiles o militares,
orientadas a la produccin, a la distribucin o a los servicios.
Dentro de los elementos bsicos del proceso logstico tenemos el servicio al
cliente, los inventarios, los suministros, almacn y transporte o distribucin
con los cuales se logra tener una buena distribucin en las empresas.

13

ENSAYO: TOMAS CUACES YELA

La Logstica es la gerencia del almacenaje y del movimiento de mercancas

usualmente es un trmino militar que se desarrollo particularmente en la II
guerra mundial.
La buena Logstica corta costos y mejora el nivel de servicio para el cliente,
implica adems de la buena informacin a travs de su organizacin, adems
la gerencia coordinada de los flujos del material.
La Logstica es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de
materia prima, inventario en proceso, productos terminados e informacin
relacionada desde el punto de origen de una forma eficiente y lo mas
econmica posible con el propsito de recuperar su valor o el de la propia
devolucin.
Asimismo se ocupa de estar atentos al cumplimiento de los tiempos de entrega.
En la planta o centro productivo, y va de la mano la calidad. , reducir
reprocesos que ocasionen perdidas. La recuperacin y el reciclaje de envases,
embalajes. , as como de los procesos de retorno, inventarios.
En suma es el aprovisionamiento de los suministros y materiales en el punto
adecuado con las cantidades requeridas por el cliente a total satisfaccin.

14

Actividad 4. Propuesta de una Empresa.

Actividad 4. Propuesta Empresa
Cdigo

Nombre Estudiante

Nombre de la
empresa que
propone

Misin y Visin de empresa

Misin:

Sandra Milena Rivas

Nos dedicamos a la fabricacin y

comercializacin de productos
derivados
de
la
guayaba,
ofreciendo a nuestros clientes un
alto
nivel
nutricional,
una
excelente calidad y precios justos.
Nuestros productos van dirigidos a
todas las personas que deseen
alimentarse de una forma sana y
divertida. As mismo generando
FABRICA DE mrgenes de rentabilidad que
BOCADILLOS satisfagan los intereses de
FRUTI FRESCA accionistas, empleados y clientes.
Visin:
En cinco aos ser una empresa
comercializadora
slida,
reconocida internacionalmente en
por lo menos 5 pases con
productos nacionales, teniendo
una importante participacin en el
mercado y con una innovacin
constante en la oferta de
productos.

Toms Cuaces

Misin:
Entregar soluciones energticas y
sucroqumicas de alto valor
agregado, a partir de fuentes
renovables, siendo responsables
de la sostenibilidad en lo
econmico, ambiental y social..
Visin:
En 2016, las Empresas del
Sector Agroindustrial de la OAL
sern reconocidas por:
15

Pablo Fernando Snchez

Fernndez

Deiby Fabin Reyes

Jurado

94480260

Jhonny Fernando
Rodrguez Daz

Comolsa S.A.S.

Solla S.A.

Mantener los ms altos

niveles de satisfaccin en el
mercado
siendo
lderes
y
asegurando la lealtad del cliente
y la recordacin de marca.

Asegurar
los
mejores
indicadores
operativos
y
financieros.

El dinmico crecimiento de
las operaciones en el exterior con
los mejores estndares de
competitividad.

La excelente reputacin
corporativa con responsabilidad
social y ambiental.

Mantener
una
cultura
innovadora y de emprendimiento.

La
contribucin
al
mejoramiento
de
la
competitividad
del
sector
sucroqumico y energtico en
Colombia y los pases donde se
tengan operaciones.
evidencia de la misma, la cual se
encuentra disponible en la pgina
de intranet Enl@ce.
Misin:
Calidad de Agua, Calidad de Vida
Visin:
Ser la mejor Empresa de Servicios
Pblicos Domiciliarios de
Acueducto y Alcantarillado, por su
transparencia y modelo de gestin
tecnolgica y administrativa
Misin: Creamos valor y un
mundo mejor mediante soluciones
competitivas de empaques
ecolgicos.
Somos una Corporacin
comprometida con el bienestar de
la gente.
Visin: Ser la Corporacin
productora de empaques
ecolgicos ms rentable de
Latinoamrica
Misin: La empresa enviada no
tiene
Visin:
La empresa enviada no tiene
16

Actividad 5. Metodologa.
ACTIVIDAD 5. METODOLOGA
Tarea 1: La primera actividad que debemos desarrollar es definir los roles que
cumpliremos cada uno de los integrantes, para esto se diligenciara a actividad 1
del cuadro, despus cada uno realizaremos un ensayo sobre el proceso de
administracin logstica ya que este se incluir en reporte final, luego cada uno de
los integrantes realizara la gestin de conseguir una empresa que nos facilite
informacin para el desarrollo de los tres trabajos colaborativos, despus de que
entre todos elijamos la empresa se diligenciara la actividad 2 del cuadro donde
colocamos el nombre de la empresa y la misin, para finalizar realizaremos el
diligenciamiento la actividad 3 del cuadro donde colocamos la manera como
vamos a cumplir las actividades de los trabajos colaborativos para finalmente
enviar el informe final
Tarea 2: Al inicio del trabajo colaborativo 2 el viga del tiempo deber hacer una
convocatoria de participacin a los integrantes del grupo, cada uno de los
integrantes deber confirmar su participacin dentro de los 5 das siguientes a la
convocatoria del viga, en el transcurso de estos cinco das el comunicador deber
enviar el cuadro que diligenciamos en el trabajo 1, con el fin de confirmar los roles,
despus de realizada esta actividad cada uno de los integrantes realizar el
diagrama causa efecto, con el fin de elegir el mas adecuado, luego de realizado
el diagrama realizaremos un plan de trabajo don de desarrollemos los puntos
solicitados en la estructura, estas actividades se debern concluir el da 28 de
octubre para que el relator organice toda la informacin y enve el final el da 1 de
noviembre
Tarea 3: Al iniciar el trabajo 3 el grupo colaborativo deber disear un formato de
entrevista que permita tomar los datos necesarios para desarrollar el diagnostico
de la empresa en cuanto a la gestin logstica, despus de realizar la entrevista y
darle respuesta a las preguntas solicitadas el grupo debe proceder a realizar el
informe final cumpliendo con los puntos solicitados en la gua. El informe deber
ser finalizado el da 18 de Noviembre, con el fin de que el relator organic y envi
el informe final el da 21 de Noviembre.

17

BIBLIOGRAFA

OLAYA CRUZ, Martha Isabel. Mdulo LOGSTICA INTEGRAL,

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Bogot D.C., 2007.

http://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-logistica

http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

S.A., S. (s.f.). Recuperado el 11 de

http://www.solla.com/es/content/sobre-solla

Octubre

de

2012,

de

18