FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CENTRO ULADECH CHIMBOTE
ASIGNATURA: ADMINISTRACION LOGISTICA
TEMA: LOGISTICA DE ENTRADA Y TEMAS COMPLEMENTARIOS
CICLO: V A

DOCENTE TUTOR: DIAZ RAVELLO PEGUY RUBEN

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ALMENDRA CELESTE LOPEZ ALVAREZ

2015

Logstica de entrada
La Logstica de Entrada enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento
de sus productos, dejndolos disponibles para su transformacin o venta. Esto implica
actividades de Gestin de Inventarios, Planificacin y Compras, Polticas de Stocks, Niveles de
Rotacin, y la correcta planificacin de sus necesidades de abastecimiento de insumos y/o
productos terminados.
La empresa le permite canalizar a sus clientes todos sus requerimientos, un equipo de
profesionales realiza la Gestin de compras bajo parmetros proporcionados originalmente por
sus clientes.
En suma, el servicio comprende desde el Seguimiento a la Orden de Compra del cliente en el
pas de origen, el Agenciamiento de Carga Internacional y de Aduanas, Transporte y
Almacenaje en el Centro de Distribucin y el Control de Inventarios; estas etapas, son medidas
mediante Indicadores de Gestin que peridicamente les proporcionan a sus clientes .
Transporte a los puntos de ventas:
P ara que pueda realiz ars e la vent a es prec is o que el es t ablec imient o dis t ribuidor
es t es t ablec ido y el produc t o s e enc uent re a dis pos ic in del c omprador para s u
adquis ic in. E l t rans port e des de el punt o de origen al de des t ino, c ont ribuy e a
hac er pos ibles es t os objet ivos .
Hay muc has formas dis t int as de mover fs ic ament e un produc t o de un lugar a
ot ro, pero en la may ora de los c as os las modalidades de t rans port e s e c onc ret an
en las s iguient es :
a) Terres t re:
P or c arret era: furgonet a, c amin, furgn o vehc ulo s imilar.
P or ferroc arril : t ren.
b) Mart imo/ fluvial: barc o, barc az a, gabarra, et c .
c ) A reo: avin, helic pt ero, dirigible, et c .
d) Ot ros : oleoduc t os , t uberas , c int as t ran s port adoras , et c .

ALMACENAJ E:
E nt re los element os que forman la es t ruc t ura del s is t ema logs t ic o, en las
empres as indus t riales o c omerc iales , el almac n es una de las func iones que
ac t a en las dos et apas del flujo de mat eriales , el abas t ec imient o y la dis t ribuc in
fs ic a, c ons t it uy endo una de las ac t ividades import ant es para el func ionamient o
de la empres a.
E l almac n es una unidad de s ervic io en la es t ruc t ura orgnic a y func ional de una
empres a c omerc ial o indus t rial c on objet ivos bien definidos de res guardo,
c us t odia, c ont rol y abas t ec imient o de mat eriales y produc t os .
E l almac n es res pons able de guardar l os mat eriales , c ons ervndolos en
c ondic iones pt imas para s u ut iliz ac in. E x is t en almac enes de mat erias primas ,
art c ulos en proc es o y produc t os t erminados ; as c omo almac enes ex t ernos
ubic ados en ot ras reas , inc luy endo t ambin los almac enes de las em pres as

distribuidoras.
Se consideran com o elem ento del sistem a logstico a todos los tipos de
alm acenes, siendo el alm acn un elem ento que acta en las dos etapas del
flujo de m ateriales, desde su origen o fuente (Abastecim iento), hasta la

entrega del ltim o usuario (Distribucin), constituyendo una de las

actividades im portantes para el funcionam iento de la em presa.
La organizacin del alm acn debe ser arm onizada con el sector productivo
y com ercial, adecundose a sus respectivas exigencias, especialm ente con
ventas.

CALIDAD CONCERTADA EN LOS SUMINISTROS:

La integracin de los proveedores en la cadena de valor de empresas e instituciones
es una estrategia que incrementa la competitividad al aumentar la satisfaccin del
cliente final, la reduccin y progresiva desaparicin de costes de no calidad, la
estabilidad de los procesos, la innovacin tcnica y metodolgica y una mejor
comprensin del mbito o sector de actividad.
Las RAL sobre la Calidad Concertada establecen los principios bsicos que deben
cumplir las empresas Cliente y Proveedor para asegurar, entre otros, el procedimiento
rpido y productivo de la entrega y recepcin de mercancas.
Esto supone que debe descartarse la verificacin rutinaria que se realiza en los
muelles de recepcin, la duplicacin de documentos de entrega, la apertura de
embalajes para comprobar los cdigos de barras, o que por su parte el Cliente no
especifique el nivel garanta que requiere del proveedor para evitar estas operaciones
que no aportan valor.

MANUTENCION.Como introduccin, cabe decir que para que un almacn trabaje y produzca
eficazmente se necesitan unos medios de manutencin para el traslado de las
mercancas internamente por el almacn, as pues, podemos definir como medios de
manutencin el conjunto de medios tcnicos, instrumentos y dispositivos que hacen
posible la manipulacin y traslado de la mercanca en el almacn.
Tambin se ha de decir que la variedad de medios mecnicos que podemos
encontrarnos en un almacn variar en funcin de su tamao, de la automatizacin,
etctera.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Luis Miguel Manene.com/2012/06/21/logistica-transporte-almacenaje-ymanutencion/
Gil Gutirrez y Bernando Prida Logstica y Distribucin Editorial Mc Graw Hill
Ao 2000 https://es.scribd.com/doc/16128675/Logistica-de-Entrada