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Hgasesegnarte.pocasdecambio

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Ciertoesqueestamosencrisis,nadieloduda,perolapalabracrisisllevaparejalapalabracambio.Siesta
crisis es tan profunda como parece, el cambio tambin ser a medio y largo plazo estructuralmente
profundo,yquedarnclarificadoslosnuevosescenariossocialesyprofesionales.

Selibrarnuestroentornofarmacuticodeestoscambios?Esevidentequeno.Yaloestamosviendo.Aparecern
cada vez con ms frecuencia iniciativas de adaptacin a los mismos y este proceso conducir inevitablemente a
una seleccin en el mundo farmacutico. Es decir, el farmacutico que no se sepa adaptar al cambiante entorno
profesionalqueseavecina,onolohagaconlavelocidadadecuada,seextinguirentrminosprofesionales.
Habrfarmacuticosquenopiensenevolucionarporquecreenquenoesnecesarioyporquetodoestoespasajero.
Habr otros farmacuticos que, siendo conscientes del cambio que se avecina, sientan en sus carnes la
imposibilidad de esa evolucin porque sencillamente no sabrn que hacer. Habr otros farmacuticos que solo
sabrn ver la inmediata realidad, que no es otra que la ensima vuelta de tuerca dada por laAdministracin, sin
percibirsedequeelsistemaeconmicobasadonicayexclusivamenteenlosmrgenescomercialesserinviable
sinoloesya.

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Entoncesquhacemos?
Intentar simplificar mi exposicin eligiendo palabras sencillas y coloquiales: Enfocamos nuestra Oficina de
Farmaciacomounnegociodesuministro?,cmounnegociodelconocimiento?,cmounnegociodeservicios?,
o como un negocio profesional mezcla de los anteriores? Lo que est realmente claro es que basar la
supervivenciadenuestrasOficinasdeFarmacianicamentesiendoexcelentesreponedoresdeunosmedicamentos
alabajaenPVPserunplanteamientoquenosconduciralaextincin.
Actualmente las Oficinas de Farmacia soportan una excesiva concentracin del rea de negocio del suministro de
medicamentosfinanciadoporlaAdministracin.Quenosenosolvidequeelobjetivodeestaesdisminuirelgasto
sanitario cueste lo que cueste. Ese dicho de que el comprador siempre tiende a coste cero es apropiado para
describirestasituacin.ActualmenteelprincipalclientedelasoficinasdefarmaciaeslaAdministracin,yestasolo
cambiarelactualsistemaderetribucinsivequeconellolereportaahorrosdirectosytangibles.Slopagaralgo
siconelloseahorraalgoasuvez,porqueningngobiernovaapagaralgoquelecuestemsqueelpropioservicio
querecibe.

Seremostodosiguales?
La Oficina de Farmacia est abocada a la diferenciacin. Unas no harn nada por no saber que hacer,
convirtindose en espectadoras de los acontecimientos. Mal pronstico para ellas. Otras estarn tentadas a
aumentar el volumen de artculos sanitarios y parafarmacia, disminuyendo precios mal camino deontolgico y
prctico, pues en ese terreno de competencia por los precios ya compiten las grandes superficies que juegan con
otrasreglasdejuegoysonmaestrosfundadoresdeeseconcepto.OtrasOficinasdeFarmaciaintentarnimplantar
una Cartera de Servicios como actividades complementarias, acorde con sus posibilidades. Buen camino.
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Esperanzador. Pero habr que estructurarlo y ponerlo en marcha, pues a comienzos de 2013 todava est en
muchosaspectosenlafaseconceptual.
Conceptos como el seguimiento de la adherencia teraputica en Residencias Geritricas, el seguimiento del
pacientepolimedicado,defactoresderiesgocardiovascular,ladeteccinprecozdeladiabetes,ladeteccindela
infeccin por VIH, el consejo nutricional, la prevencin del tabaquismo como muchos otros, sern campos donde
tendremosqueintroducirnosdentrodemuypococomoservicioscomplementariosqueofertarennuestrasoficinas
defarmacia.

Ylasfrmulasmagistrales?
Son un servicio ms, pero un servicio fundamental. Ha sido, es y ser un servicio bsico de las Oficinas de
Farmacia, al igual que lo es la adquisicin, custodia, conservacin y dispensacin de medicamentos y productos
sanitarios. Desde siempre, la elaboracin de frmulas magistrales ha estado en la primera lnea de actuacin
profesional como un servicio remunerado y reconocido por la Administracin a travs de sus honorarios
profesionales.Estesqueesunvalordiferencialconunactivoprofesionalmuyimportante.
Porellotodoslosfarmacuticosqueamamosydefendemosestaparcelatangenuinamentefarmacutica,tenemos
que felicitarnos por no ser ninguna novedad sino un pilar indiscutible en donde se sustenta nuestra cambiante y
queridaprofesin.
Nuestro cambio est en la mejora permanente de nuestros sistemas de trabajo y en la actualizacin continua de
conocimientosparadarcumplimientoalagarantadecalidadqueexigetodomedicamentodestinadoaunpaciente
individualizado.
Estesqueesnuestrocambio.
RafaelPuertoCano
PresidentedelaAsociacinEspaoladeFarmacuticosFormulistas(AEFF)

Rafael Puerto Cano es Doctor en Farmacia por la Universidad

Complutense de Madrid, Especialista en Farmacia Industrial y
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Galnica y Farmacutico Comunitario. En total, lleva ms de 30

aosdedicadoalaprofesinfarmacutica.
Adems de ser recientemente nuevo Presidente de la AEFF,
actualmente ejerce como miembro de la Junta de Gobierno del
COFMencalidaddeVocaldeFormulacinMagistraldesde2006,
es integrante del Grupo Nacional de Formulacin Magistral y
miembro

de

la

directiva

de

la

International

Society

Pharmaceutical Compounding (ISPhc). A esto se suma su

participacincomodocenteencursos,seminariosyconferencias
en Congresos en casi todas las Comunidades Autnomas, as
como en Colegios de Farmacuticos y Mdicos y en
Universidades como la deAlcal de Henares, Complutense, San
PabloCEU,CardenalHerreraCEUoFranciscodeVitoria.

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