Adems de haber posicionado la marca Anita, empresa peruana con ms de 15 aos en la elaboracin de productos alimenticios (deos, harinas y galletas) en el mercado peruano y en el extranjero, ha apostado por sacar adelante un negocio familiar. Es consultor de empresas familiares, promoviendo el desarrollo del buen gobierno corporativo, y miembro del Academy of Management del Family Firm Institute de USA. Adems, es socio fundador de la Asociacin de Empresas Familiares del Per y Doctor en Administracin Estratgica (PHD.) por la Ponticia Universidad Catlica del Per. Su empresa (Anita Food) es representante de la Marca Per, exportando sus productos a Chile, Ecuador, Colombia, Venezuela, Panam, Nicaragua, El Salvador, Honduras, Guatemala, Hait, Repblica Dominicana, Jamaica y Vietnam.
Scotiabank
TRAYECTORIA
LOGROS EMPRESARIALES
51 aos. Se form en la Universidad de Lima como ingeniero
industrial y llev estudios de Posgrado en universidades de prestigio como la Universidad Catlica y la Universidad del Pacco, otorgndole un doctorado en administracin estratgica de empresas y un master en administracin, respectivamente.
Bajo su liderazgo, ha logrado convertir a Anita Food, con 15 aos
de fundada, en la segunda compaa del sector de productos de harinas, pastas alimenticias y galletas. Compite directamente con empresas de larga data como Alicorp, con 44 aos en el mercado, y Molitalia, 51 aos de fundada.
Jaime es Presidente del Directorio de Anita Food. Paralelamente
a ello se desempea como profesor universitario, asesor de tesis, investigador, consultor de empresas y conferencista.
Ha conseguido exitosamente la internacionalizacin. Su marca
tiene presencia en ms de siete de pases y ha logrado convertirse en lder de ventas en Nicaragua.
APORTE AL PER
CLAVES DEL XITO
Anita Food colabora directamente con el crecimiento econmico
del pas, a travs de la generacin de empleo, el pago de impuestos, lo que permite al Estado cubrir las necesidades de nuestra sociedad, y es un ente respetuoso de la ley.
El xito de la compaa se debe a tres factores claves:
conocimiento del negocio, un gran equipo de trabajo y una adecuada prctica de tica empresarial.
Convertirse en una empresa econmicamente sostenible ha sido
posible gracias a la correcta prctica de tica empresarial, no solo aplicada a la propia compaa, sino tambin extendida a cada uno de sus stakeholders, sobre todo a los proveedores.
El primer factor le ha brindado a la compaa otorgar un
producto ptimo, donde se percibe una adecuada relacin entre la calidad y el precio. Adems, este valor diferencial le ha permitido comprender las necesidades de los clientes logrando incursionar en productos desde harinas hasta galletas. Equipos de alto desempeo son tambin pieza fundamental en los logros de la empresa, conformados por grupos multiculturales, de gran capacidad, experiencia, conocimientos y actitud apropiada. Establecer alianzas fructferas con los socios del negocio ha sido posible gracias a un programa de retencin de talentos.